公司生產(chǎn)（視頻）早會(huì)指導(dǎo)書(shū)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)1.0 目的為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、增進(jìn)公司內(nèi)部的溝通與交流、促進(jìn)工廠生產(chǎn)指標(biāo)完成。本指導(dǎo)書(shū)規(guī)范了公司早會(huì)形式、內(nèi)容、范圍、要求。2.0 范圍本指導(dǎo)書(shū)適用于xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx3.0內(nèi)容3.1生產(chǎn)早會(huì)3.1.1職責(zé)會(huì)議準(zhǔn)備：由生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)確定公司早會(huì)形式、時(shí)間、內(nèi)容、與會(huì)人員范圍；會(huì)議內(nèi)容參考職責(zé)矩陣中描述。序號(hào)單位/崗位職責(zé)劃分職責(zé)劃分工廠生產(chǎn)安全部技術(shù)質(zhì)量部工業(yè)工程部公司領(lǐng)導(dǎo)其它部門1會(huì)議組織SPSS2會(huì)議信息收集SP3安全信息通報(bào)SP4質(zhì)量信息分析PSSSS5生產(chǎn)停臺(tái)分析PSSS6生產(chǎn)完成分析PSSS7質(zhì)量問(wèn)題解決情況通報(bào)SSPS8設(shè)備問(wèn)題解決情況通報(bào)SSSP9工作布置SPSSS10生產(chǎn)情況點(diǎn)評(píng)SP（注：表中P—主要責(zé)任；S—支持）3.1.2流程工廠生產(chǎn)安全部技術(shù)質(zhì)量部工業(yè)工程部公司領(lǐng)導(dǎo)其他部門生產(chǎn)問(wèn)題整改生產(chǎn)問(wèn)題跟蹤生產(chǎn)說(shuō)明質(zhì)量說(shuō)明安全說(shuō)明視頻連線生產(chǎn)問(wèn)題整改生產(chǎn)問(wèn)題跟蹤生產(chǎn)說(shuō)明質(zhì)量說(shuō)明安全說(shuō)明視頻連線5S點(diǎn)評(píng)生產(chǎn)總結(jié)工作布置生產(chǎn)通報(bào)安全通報(bào)5S點(diǎn)評(píng)生產(chǎn)總結(jié)工作布置生產(chǎn)通報(bào)安全通報(bào)質(zhì)量問(wèn)題整改質(zhì)量問(wèn)題跟蹤質(zhì)量通報(bào)質(zhì)量問(wèn)題整改質(zhì)量問(wèn)題跟蹤質(zhì)量通報(bào)設(shè)備問(wèn)題整改設(shè)備問(wèn)題跟蹤設(shè)備問(wèn)題整改設(shè)備問(wèn)題跟蹤生產(chǎn)點(diǎn)評(píng)生產(chǎn)點(diǎn)評(píng)人員《參會(huì)人員見(jiàn)附件1》；按規(guī)定時(shí)間（7:40-8:00、時(shí)長(zhǎng)20分鐘，工作日定常、節(jié)假日按需）；地點(diǎn)（本部參會(huì)地點(diǎn)2號(hào)樓103會(huì)議室、轎裝和卡裝參會(huì)地點(diǎn)在本工廠會(huì)議室）；參加視頻會(huì)議簽到《視頻會(huì)議簽到簿見(jiàn)附件2、由生產(chǎn)部副部長(zhǎng)填寫(xiě)》；各工廠計(jì)劃員上報(bào)生產(chǎn)完成情況、需7:35分前上報(bào)至生產(chǎn)安全部副部長(zhǎng)《生產(chǎn)異常反饋表見(jiàn)附件3》；會(huì)議由生產(chǎn)部副部長(zhǎng)主持，確認(rèn)人員、組織會(huì)序；會(huì)議開(kāi)始主持人向參會(huì)人員問(wèn)候（生產(chǎn)部副部長(zhǎng)：各位同事早上好。參會(huì)人員：早上好）；安全工程師對(duì)近期安全事故、安全隱患、安全整改情況進(jìn)行通報(bào)、通報(bào)涉及的工廠、廠長(zhǎng)需進(jìn)行說(shuō)明（工廠對(duì)安全事故及重大安全隱患需做書(shū)面說(shuō)明、形式：8D、A3、事故報(bào)告書(shū)）；技術(shù)質(zhì)量部對(duì)近期生產(chǎn)質(zhì)量、客戶抱怨、質(zhì)量整改情況進(jìn)行通報(bào)、通報(bào)涉及的工廠、廠長(zhǎng)需進(jìn)行說(shuō)明（工廠對(duì)重大質(zhì)量事故及客戶抱怨需做書(shū)面說(shuō)明、形式：8D、A3、事故報(bào)告書(shū)）；生產(chǎn)安全部對(duì)各工廠上一班次生產(chǎn)完成情況進(jìn)行通報(bào)、通報(bào)涉及未完成計(jì)劃的工廠、廠長(zhǎng)需進(jìn)行說(shuō)明（停機(jī)60分鐘以上需做書(shū)面說(shuō)明、形式：8D、A3、事故報(bào)告書(shū)）；職能部對(duì)影響生產(chǎn)交付的質(zhì)量、設(shè)備、生產(chǎn)組織問(wèn)題進(jìn)行解決跟蹤；參會(huì)人員針對(duì)上一班次生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行解答并對(duì)策；主持人會(huì)場(chǎng)收集會(huì)議中影響生產(chǎn)的問(wèn)題、確定責(zé)任部門承接；生產(chǎn)安全部對(duì)工廠5S情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；生產(chǎn)安全部長(zhǎng)對(duì)近期、當(dāng)班工作進(jìn)行布置；公司領(lǐng)導(dǎo)講評(píng)；參會(huì)人員宣讀安全口號(hào)三遍（安全第一），領(lǐng)讀人員為輪值、由生產(chǎn)部長(zhǎng)制定輪值表；生產(chǎn)部副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)會(huì)議記錄（長(zhǎng)期、短期、臨時(shí)問(wèn)題的記錄）《車輪分公司生產(chǎn)（視頻）早會(huì)記錄簿見(jiàn)附件4》；所有參會(huì)人員將會(huì)議信息（含要求）通過(guò)部門或工廠早會(huì)等方式傳遞至相關(guān)人員； 4.0記錄/登記表《問(wèn)題清單》保存期限一年《視頻會(huì)議記錄簿》保存期限一年《生產(chǎn)早會(huì)記錄本》保存期限一年《交接班記錄表》保存期限一年6.0參考文件《作業(yè)觀察表》（區(qū)域）《運(yùn)行班組班組長(zhǎng)以上管理人員分層點(diǎn)檢表》《問(wèn)題清單》《質(zhì)量警告》《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書(shū)》（區(qū)域