喬布斯的商業(yè)哲學(xué)副本

喬布斯的商業(yè)哲學(xué)副本第1頁蘋果創(chuàng)始人-喬布斯介紹史蒂夫·喬布斯(StevePaulJobs)，出生于1955年2月24日。1972年高中畢業(yè)后，在俄勒岡州波特蘭市里德學(xué)院只念了一學(xué)期書；1974年喬布斯在一家企業(yè)找到設(shè)計(jì)電腦游戲工作。兩年后，時(shí)年21歲喬布斯和26歲沃茲尼艾克在喬布斯家車庫(kù)里成立了蘋果電腦企業(yè)。喬布斯被認(rèn)為是計(jì)算機(jī)業(yè)界與娛樂業(yè)界標(biāo)志性人物，同時(shí)人們也把他視作麥金塔計(jì)算機(jī)、ipad、iPod、iTunesStore、iPhone等著名數(shù)字產(chǎn)品締造者。喬布斯同時(shí)也是前Pixar動(dòng)畫企業(yè)董事長(zhǎng)及行政總裁(Pixar已在被迪士尼收購(gòu))，這間企業(yè)如今已成為暢銷動(dòng)畫電影《玩具總動(dòng)員》和《蟲蟲危機(jī)》制作廠商喬布斯還是迪士尼企業(yè)董事會(huì)組員和最大個(gè)人股東。喬布斯的商業(yè)哲學(xué)副本第2頁榮譽(yù)1985年，喬布斯取得了由里根總統(tǒng)授予國(guó)家級(jí)技術(shù)勛章；1997年成為《時(shí)代周刊》封面人物；同年被評(píng)為最成功管理者，是聲名顯赫“計(jì)算機(jī)狂人”。，史蒂夫·喬布斯被《財(cái)富》雜志評(píng)為了年度最偉大商人。年被財(cái)富雜志評(píng)選為這十年美國(guó)最正確CEO，同年當(dāng)選時(shí)代周刊年度風(fēng)云人物之一。喬布斯的商業(yè)哲學(xué)副本第3頁優(yōu)異領(lǐng)導(dǎo)者所需要具備三要素一、清楚要做什么二、了解特定情況下起作用全部潛在力量三、有勇氣采取行動(dòng)來讓事情變得更加好喬布斯的商業(yè)哲學(xué)副本第4頁一、清楚要做什么簡(jiǎn)單用戶體驗(yàn)才是王道。蘋果設(shè)計(jì)師JonathanIves曾說過，“不論我們開發(fā)什么產(chǎn)品，我們都會(huì)盡最大努力使產(chǎn)品變得簡(jiǎn)單易用，因?yàn)槿藗兲焐嗖A簡(jiǎn)單易用產(chǎn)品。”喬布斯從來不為技術(shù)而技術(shù)，也從來不會(huì)因?yàn)榉奖愣汛罅炕ㄉ诠π疆a(chǎn)品里去。他寧愿降低產(chǎn)品復(fù)雜功效，也要盡力做到簡(jiǎn)單和易于使用。許多蘋果產(chǎn)品都是從用戶角度來進(jìn)行設(shè)計(jì)。

蘋果設(shè)計(jì)過程中最主要步驟之一，就是“簡(jiǎn)化”。在喬布斯看來，少即是多?！疤O果關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)就是知道怎樣讓復(fù)雜高科技為普羅大眾所了解，伴隨科技日趨復(fù)雜，這一點(diǎn)就變得越來越主要?！眴滩妓箤?duì)《紐約時(shí)報(bào)雜志》說。

OSX界面在設(shè)計(jì)時(shí)就考慮到了新用戶需求。因?yàn)樾孪到y(tǒng)對(duì)每個(gè)人來說都是全新體驗(yàn)——甚至對(duì)多年老Mac用戶亦是如此——喬布斯著眼于盡可能地簡(jiǎn)化OSX界面。比如，在老版MacOS中，大部分系統(tǒng)功效設(shè)置都隱藏于大量菜單之下或系統(tǒng)對(duì)話框之中。建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)連接，需要去6個(gè)不一樣地方才能完成設(shè)置。

喬布斯的商業(yè)哲學(xué)副本第5頁為了簡(jiǎn)化界面，喬布斯把盡可能多設(shè)置項(xiàng)目都集合到了一個(gè)“系統(tǒng)預(yù)置”功效中，并將其放在一個(gè)叫做“Dock”新型導(dǎo)航工具欄上。Dock是一個(gè)放置在屏幕底部工具條，上面滿是圖標(biāo)。最慣用程序和回收站都放在了這里。喬布斯堅(jiān)持要盡可能多地去掉界面上元素，他說窗口里內(nèi)容才是最主要，而不是這些窗口本身。他這種去繁從簡(jiǎn)愿望砍掉了一些主要特征，其中包含設(shè)計(jì)師們努力好幾個(gè)月才完成單窗口模式。

喬布斯討厭打開多個(gè)窗口。每次一個(gè)新文件夾或者新文檔打開時(shí)候，就會(huì)彈出一個(gè)新窗口。很快，屏幕上就會(huì)充滿著層層疊疊窗口。于是，設(shè)計(jì)師們創(chuàng)造了單窗口模式，全部東西都在同一個(gè)窗口中打開，不論使用者用是什么軟件。這個(gè)窗口能夠顯示工作表，也能夠是一個(gè)文檔或者一張數(shù)碼照片。其效果就像你在不一樣網(wǎng)站之間瀏覽，但都展現(xiàn)在同一個(gè)瀏覽器窗口里，只是在這里變成了儲(chǔ)存在當(dāng)?shù)卮疟P上不一樣文件而已。

有些時(shí)候，系統(tǒng)這么運(yùn)行倒還不錯(cuò)，但窗口經(jīng)常要伴隨不一樣類型文件而重新設(shè)置大小。當(dāng)一個(gè)文本文檔運(yùn)行時(shí)，窗口最好設(shè)置得較為狹長(zhǎng)，這么輕易在上下文之間滾動(dòng)。不過假如用戶打開一個(gè)橫向格式圖像，窗口就不得不加寬。

這還不是最大問題。讓喬布斯難以接收是，這么一個(gè)系統(tǒng)需要設(shè)計(jì)師在窗口工具欄上設(shè)置一個(gè)專門按鈕，以讓用戶選擇是否允許窗口自動(dòng)調(diào)整大小。但為了簡(jiǎn)化界面，喬布斯決定，去掉這個(gè)按鈕，因?yàn)?，他能夠忍受手?dòng)重新設(shè)置窗口大小，但不能接收有多出按鈕。

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二、了解特定情況下起作用全部潛在力量

喬布斯知道OSX必定會(huì)在蘋果外部軟件開發(fā)商之間引發(fā)軒然大波，因?yàn)樗麄儾坏貌恢匦戮帉戃浖磉\(yùn)行在全新系統(tǒng)上。即使OSX擁有了不起開發(fā)工具，這依然會(huì)引發(fā)開發(fā)者反彈。喬布斯和他高管層努力去說服軟件界人士。最終，他們想出了一個(gè)策略——假如他們能夠說服最大三家企業(yè)接收OSX，其它企業(yè)也就會(huì)跟從了。這三家企業(yè)是微軟、Adobe和Macromedia.

這個(gè)策略確實(shí)見效。微軟從一開始就支持了OSX，這得益于喬布斯在1998年與比爾-蓋茨達(dá)成為其提供5年軟件支持交易。不過Adobe和Macromedia沒有快速將Photoshop和Dreamweaver等大產(chǎn)品轉(zhuǎn)向OSX.最終，兩個(gè)企業(yè)還是將這些軟件移植到了OSX上。喬布斯的商業(yè)哲學(xué)副本第7頁你能想象百事可樂與可口可樂合作景象嗎，當(dāng)然不能。然而，蘋果與微軟這兩個(gè)老冤家在1997年卻建立了合作關(guān)系，這委實(shí)令人詫異。在蘋果經(jīng)歷了經(jīng)營(yíng)虧損后，喬布斯需要很快為蘋果注入新資金。所以，他開始向比爾.蓋茨尋求合作，蓋茨最終向蘋果投資了1.5億美元。喬布斯的商業(yè)哲學(xué)副本第8頁三、有勇氣采取行動(dòng)來讓事情變得更加好1、變革原始商業(yè)規(guī)劃，樹立新發(fā)展藍(lán)圖

蘋果最初只是一家生產(chǎn)電腦企業(yè)，喬布斯知道假如企業(yè)要想取得真正成功，就必須改變這種單一性。以后，蘋果MP3，iPhone，iPad等相繼問世，取得了巨大成功。喬布斯也在將企業(yè)名字從AppleComputerInc.改為AppleInc.，這也象征了企業(yè)更新更遼闊發(fā)展藍(lán)圖。2開創(chuàng)新處理方案來逾越看似不可逾越障礙過去很長(zhǎng)一段時(shí)間，很多銷售商都沒有足夠重視蘋果產(chǎn)品。喬布斯是假如處理這個(gè)問題呢？他開創(chuàng)了蘋果商店。現(xiàn)在蘋果商店已經(jīng)遍布全球，成為該領(lǐng)域佼佼者。喬布斯的商業(yè)哲學(xué)副本第9頁3、主動(dòng)告訴消費(fèi)者他們需要什么，不能消極地等候消費(fèi)者信息回饋喬布斯一向采取方式是，在消費(fèi)者知道自己需要什么之前告訴他們需要什么。蘋果有能力使用戶購(gòu)置他們?cè)?jīng)認(rèn)為不需要產(chǎn)品。4、連點(diǎn)成面蘋果推出產(chǎn)品不但極具創(chuàng)新性，而且不一樣產(chǎn)品之間還能夠有機(jī)融合。iPod和iTune是完美組合，iPad和iPhone在應(yīng)用店中也是彼此呼應(yīng)。喬布斯曾經(jīng)說過，“創(chuàng)新就是將不一樣事物有機(jī)連接起來，連點(diǎn)成面，形成協(xié)力。喬布斯的商業(yè)哲學(xué)副本第10頁小結(jié)

1976年喬布斯和朋友成立蘋果電腦企業(yè)，他陪同了蘋果企業(yè)數(shù)十年起落與復(fù)興，先后領(lǐng)導(dǎo)和推出了麥金塔計(jì)算機(jī)、iMac、iPod、iPhone等風(fēng)靡全球億萬人電子產(chǎn)品，深刻地改變了當(dāng)代通訊、娛樂乃至生活方式。10月5日因病逝世，享年56歲。喬