質(zhì)量管理體系培訓教材

質(zhì)量管理體系培訓系列教材5S活動教程

Attila.chai2003年06月16日本課程全全程4小小時，其其內(nèi)容如如下：*““5S”基本概念念*“5S”重要性*推行“5S”的原則*““5S”實施“5S”的基本概概念什么是““5S””？日語英英語語意意思思SeiriStructurise常常組織織SeitonSystematise常常整頓SeisoSanitise常常清潔潔seiketsuStandardise常常規(guī)規(guī)范ShitsukeSelf-discipline常常自自律整理（SEIRI）**將將需要與與不需要要物品區(qū)區(qū)別開。。撤除不不需要的的物品，，保證工工作場所所只放置置需要物物品。*需要要物品中中，還要要將現(xiàn)在在需要的的物品與與現(xiàn)在不不需要的的物品區(qū)區(qū)別開。?，F(xiàn)在需需要的物物品放置置在近處處；現(xiàn)在在不需要要的物品品暫時放放置別處處保管。。整理的目目的：a.騰出寶貴貴空間b.防止誤用用c.防止變質(zhì)質(zhì)和積壓壓資金d.創(chuàng)造清潔潔的工作作場所整頓（SEITON））把需要的的物品加加以定位位放置，，并保持持在需要要時能立立即取出出的狀態(tài)態(tài)。a.定位位之后，，要明確確標示。。b.用完完之后，，要物歸歸原位。整頓的目目的:a.縮短短前置作作業(yè)時間間。b..壓縮庫庫存量。。c.防防止誤用用、誤送送。d.塑塑造目視視管理的的工作場場所。清掃（SEISO）將不要的的東西加加以清除除、丟棄棄，以保保持工作作場所無無垃圾、、無污穢穢之狀態(tài)態(tài).a.勤于清掃掃機器設(shè)設(shè)備。b.勤于維護護工作場場所。。清掃的目目的：a.減少工傷傷。b.保證品質(zhì)質(zhì)。c.維護機器器設(shè)備。。d.制造高效效率的工工作場所所。清潔（SEIKETSU）維持工作作場所整整潔美觀觀，使員員工覺得得干凈、、衛(wèi)生而而產(chǎn)生無無比干勁勁。a.現(xiàn)場時刻刻保持美美觀狀態(tài)態(tài)b.維持前面面3S之效果清潔的目目的：a.提高產(chǎn)品品品質(zhì)b.塑造潔凈凈的工作作場所c.提升公司司形象素養(yǎng)（SHITSUKE）通過進行行上述4S，養(yǎng)養(yǎng)成遵守守紀律、、規(guī)則的的好習慣慣，做到到“以廠廠為家，，以廠為為校”的的地步。。a.改造造人性b.提升升道德c.使使人的素素質(zhì)上升升素養(yǎng)的目目的：a.養(yǎng)成良好好習慣。。b.塑造守紀紀律的工工作場所所?！?S”的重要性性儀容不整整或穿著著不整的的工作人人員a有礙觀瞻瞻，影響響工作場場所氣氛氛。b缺乏一致致性，不不易塑造造團結(jié)精精神。c看起來懶懶散，影影響工作作士氣。。d易發(fā)生危危險。e不易識別別，妨礙礙溝通協(xié)協(xié)調(diào)。機器設(shè)備備擺放不不當a作業(yè)流程程不順暢暢b增加搬運運距離c虛耗工時時增多機器設(shè)備備保養(yǎng)不不良a不整整潔的機機器，就就如同開開或坐一一部臟亂亂的汽車車，開開車車及坐車車的人均均不舒服服，影響響工作士士氣。b機機器設(shè)設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)不講究究，對產(chǎn)產(chǎn)品的品品質(zhì)就隨隨著不講講究究。機機器設(shè)備備保養(yǎng)不不良，使使用壽命命及機器器精度直直接接影響響生產(chǎn)效效率及品品質(zhì)無法法提升。。故障多多，減少少開開機時時間及增增加修理理成本。。原料、半半成品、、成品、、整修品品、報廢廢品隨意意擺放a容易易混料———品質(zhì)質(zhì)問題。。

b要要花時時間去找找要用的的東西———效率率問題。。

c管管理人人員看不不出物品品到底有有多少———管理理問題d增增加人員員走動的的時間———秩序序與效率率問題。。

e易易造成成堆積———浪費費場所與與資金。。工具亂擺擺放a增加尋找找時間——效率損失失。b增加人員員走動——工作場所所秩序。。運料通道道不當a工作場所所不流暢暢。b增加搬運運時間。。c易生危險險。機器工作作人員座座位或坐坐姿不當當a易生疲勞勞——降低生產(chǎn)產(chǎn)效及增增加品質(zhì)變質(zhì)之之機遇。。b有礙觀瞻瞻，影響響作業(yè)場場所士氣氣。c易產(chǎn)生工工作場所所秩序問問題。工工時增多種種不良良現(xiàn)象，，可以把把它綜合合起來，，不良的的現(xiàn)象所所產(chǎn)生的的均會造造成浪費費，這些些浪費包包括：資金的浪浪費。場所的浪浪費。人員的浪浪費。士氣的浪浪費。形象的浪浪費。效率的浪浪費。品質(zhì)的浪浪費。成本的浪浪費。推行5S的原則確定需要要的東西西分類劃定存放放區(qū)標示養(yǎng)成習慣慣、用后后歸位目視管理理定位，定定物，定定量易見，易易取，易易還整頓之原原則清掃之原原則掃除垃圾圾，塵垢垢，油污污，水漬漬干凈亮麗麗清掃范圍圍清掃時間間（每天天）誰負責（（人人參參與）工具查找根源源素養(yǎng)之原原則作風和紀紀律上崗培訓訓崗上培訓訓宣傳與展展示比賽活動動批評和表表揚培養(yǎng)習慣慣，督促促行動安全意識識總結(jié)—5S之含義整理—空間效率率化原則則整頓—時間效率率化原則則清掃—找出問題題根源，，預防問問題產(chǎn)生生清潔—標準化原原則素養(yǎng)—5S始于素養(yǎng)養(yǎng)，終于于素養(yǎng)5S清掃守則則★清掃掃垃圾及及隱蔽性性塵垢，，例如墻墻角、工工作臺底底下等地地方?！锊潦么按皯簟㈤T門板、設(shè)設(shè)備、工工具等的的灰塵、、污垢。。★徹底除除去垃圾圾、碎屑屑、油污污、水漬漬、銹跡跡、灰塵塵、廢料料、臭味及其其它污染染物?！锕ひ乱?、工鞋鞋及個人人防護用用品保持持干凈、、整潔的的狀態(tài)。?！飶那迩鍜咧邪l(fā)發(fā)現(xiàn)臟污污來源，，并采取取措施消消除污染染的源頭頭?！锇才排殴潭〞r時間每天天進行清清掃，人人人參與與，養(yǎng)成成良好習習慣?！飫澏ǘ▍^(qū)域，，責任到到位，責責任到人人，各盡盡其力，，各負其其責?！飳Ｈ巳吮O(jiān)督和和檢查，，發(fā)現(xiàn)問問題，隨隨時改善善。5S整理、整整頓準則則不需要的的物品要要從工作作場所中中清除出出去。暫時不能能處理的的物品貼貼上紅牌牌標示，，規(guī)定時時間進行行處理。。物料、工工具、防防護用品品、文件件等應固固定專門門的存放放區(qū)擺放放，存放放區(qū)域作清晰晰的標示示。沒有規(guī)定定作放置置物品的的地方和和位置不不能隨便便擺放物物品。存放的物物品應作作編號和和標示，，方便統(tǒng)統(tǒng)計和查查找。存放時同同類物品品放在一一起，不不同物品品分開放放置，并并且做到到易于識識別。存放的物物品擺放放整齊，，避免散散亂，占占用空間間，也不不能堆疊疊過高。。物品放置置應遵循循易于查查找，方方便放回回的原則則，常用用的物品品放在靠靠近使用它們們的地方方。臨時臨時時產(chǎn)生的的雜物應應設(shè)定專專門的位位置擺放放，進行行標示，，并規(guī)定定時間定時清清理。走道上禁禁止擺放放物品，，避免造造成通道道阻塞。。物品使用用后放回回原位，，成良好好習慣。。如何實施施“5S”5S實施步驟驟①管理承承諾②②培訓訓③擬定5S日④④記記錄/攝攝影⑤行動（（具體行行動）⑥⑥審審核⑦評估5S實施步驟驟（一字字真經(jīng)））①一套文文具/工工具②②一一個地點點③一份文文件④④一份份記錄⑤一小時時會⑥⑥一分分鐘叫話話⑦一天搞搞定⑧⑧天天天維持5S實施步驟驟（管理理者承諾諾）管理者確確定組織織的宗旨旨與方向向，明確確“5S”開展日期期，確定定“5S”實施范圍圍，并提提出資源源的配置置。5S實施步驟驟（培訓訓）各級人員員在“5S”實施前，，應明確確“5S”的內(nèi)容與與實施要要點。5S實施步驟驟（宣傳傳標語））要想工作作環(huán)境好好，整理理整頓要要做到，，每日清掃掃不能少少，清潔潔素養(yǎng)最最重要。。健康安全全環(huán)境好好，整理理整頓不不可少，，每日清掃掃清潔勤勤，我們們都有好好素養(yǎng)5S實施步驟驟（一份份文件））①標識管管理（責責任、區(qū)區(qū)域、房房間、設(shè)設(shè)備、方方向、危險、檢檢查、校校正、溫溫度、品品名、員員工名、、隔離帶、標標語、告告示等））②顏色（（工位、、通道、、服裝、、車輛、、產(chǎn)品、、半成品、廢品品、管道道）③動能（（過程進進行的標標識）④透明化化（辦公公室、書書櫥、車車間）規(guī)定內(nèi)容5S實施步驟驟（一份份記錄））依據(jù)“5S”實施要求求制定檢檢查表目的：①指指導“5S”檢查過程程②“5S”檢查備忘忘錄③保持持“5S”檢查進度度④原始始“5S”檢查記錄錄5S實施步驟驟（一小小時會議議）①通報報公司實實施“5S”的決心。。②明確確“5S”實施要求求。③“5S”實施動員員。④公布布“5S”實施區(qū)域域負責人人。5S實施步驟驟（執(zhí)行行）①1S（扔）②②2S（定位）③3S（清潔）④④4S（規(guī)范）⑤5S（自律）5S實施步驟驟①編制制檢查計計劃②實施施交叉檢檢查③不符符合通報報5S實施步驟驟（問題題查找十十法）水嗅上下暫舊標庫區(qū)后5S實施步驟驟（檢查過過程中的的常見托托辭）要丟棄是是任何時時間都可可以做的的。因為太忙忙所以沒沒空整理理、整頓頓。整頓之后后空間不不夠了，，沒有那那么多架架子放東東西。來上班是是要從事事生產(chǎn)的的，不是是來做5S的?，F(xiàn)在把它它丟了，，以后必必然會用用到。上級不支支持，沒沒有資源源。不知跟他他們說過過多少次次，就是是不配合合推行。。5S實施步驟驟（不符符合通報報）①紅牌牌標識②全廠廠大會通通報③責令令限期整整改5S實施步驟驟（常見見不符合合項）亂擺亂放放（原因因：未劃劃定區(qū)域域，未分分類存放，未放放回原位位）。不用的東東西未及及時丟棄棄（臨時時生產(chǎn)的的雜物亦應劃區(qū)區(qū)存放，，并規(guī)定定時間及及時處理理）。沒有養(yǎng)成成習慣順順手進行行整理（（典型：：寫字臺面）。。不該放東東西的地地方擺放放東西（（典型：：柜子頂上/窗窗臺/桌桌子底下下/機器器腳下））。角落沒有有進行整整理，成成為廢物物堆積場場所。5S實施步驟驟（常見