2022年二建《施工管理》實戰(zhàn)訓練題集【1】_第1頁
2022年二建《施工管理》實戰(zhàn)訓練題集【1】_第2頁
2022年二建《施工管理》實戰(zhàn)訓練題集【1】_第3頁
2022年二建《施工管理》實戰(zhàn)訓練題集【1】_第4頁
2022年二建《施工管理》實戰(zhàn)訓練題集【1】_第5頁
已閱讀5頁,還剩41頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

2022二建《施工管理》實戰(zhàn)訓練題集【1】一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)1國筑和設領應信技與業(yè)興旺國相( )。A.正處于同一起跑線上B.處于微弱的領先地位C.各有所長D.存在較大的數(shù)字鴻溝參考答案:D參考解析:2制工度制工作程屬施方度控措的( 。A.組織措施B.經(jīng)濟措施C.管理措施D.技術措施參考答案:A參考解析:施工方進度控制的組織措施有:①組織體系;②任務分工表和管理職能分工表;③工作部門;④工作流程;⑤各種會議。3上施中現(xiàn)量事,成8人亡重傷150,接濟失200萬,類程故為( 。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故參考答案:D參考解析:3010014際一大設工程專委( )事工程信動跟和析以息指物宏觀上工程的施行制。A.軟件公司B.咨詢公司C.科研機構D.軟件工程師參考答案:B參考解析:5工額定法,通作一性額用的法( )。A.統(tǒng)計分析法B.經(jīng)驗估計法C.技術測定法D.比擬類推法參考答案:B136349.7%6設程10%~33%的用加( )在的題關。A.信息交流B.施工質量C.施工進度D.信息收集參考答案:A參考解析:10%~333%~5%。7產(chǎn)第負人是( 。A.工程經(jīng)理BD.專職平安生產(chǎn)管理人員參考答案:C參考解析:8單號絡以下圖示作D自時差( )A.0B.1C.2D.3參考答案:A參考解析:A→B→D→E→HD0工程施進方案屬于( 的成。A.企業(yè)年度生產(chǎn)方案B.工程施工月度方案C.工程工程施工進度方案D.單體工程施工進度方案參考答案:C參考解析:10程工資料,屬施記文件是( 。A.工程定位測量檢查記錄B.沉降觀測記錄C.施工檢查記錄D.交接檢查記錄參考答案:B參考解析:811( A.工程施工技術管理資料B.工程質量控制資料C.竣工圖D.工程施工質量驗收資料參考答案:B參考解析:12工算根本環(huán)節(jié),包( )。A.衡量本錢降低的實際成果,對本錢指標完成情況進行總結和評價B.計算出施工費用的實際發(fā)生額C.計算出該施工工程的總本錢和單位本錢D.按照規(guī)定的本錢開支范圍對施工費用進行歸集和分配參考答案:A參考解析:13工同行程發(fā)生程更,由( )承人出更。A.工程業(yè)主B.設計單位C.監(jiān)理方D.變更提出方參考答案:C參考解析:14于道的,正確的選項是( )。A.橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的方案方法B.橫道圖用于小型工程或大型工程上,或用于計算資源需要量C.橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上D.因為有許多新的方案技術,所以橫道圖在建設領域中的應用不是很普遍參考答案:D參考解析:15防堤填壓后壓土的密到達定經(jīng)算響土的定不足滲力的要,進的量故處方是( 。A.修補處理B.加固處理C.返工處理D.不作處理參考答案:C參考解析:16產(chǎn)可有期滿要期企應于期前( 向平安生產(chǎn)可頒管機理延期續(xù)。A.30日B.3個月C.6個月D.1年參考答案:B參考解析:3317制議屬建設程壽周( 。A.決策階段的工作B.實施階段的工作C.設計準備階段的工作D.施工階段的工作參考答案:A參考解析:18施本錢控的驟中控工的心( 。A.預測估計完成工程所需的總費用B.分析比擬結果以確定偏差的嚴重性和原因C.采取適當措施糾偏D.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況參考答案:B參考解析:19設程材使用程,鋼、絲等料一采的料用控的法是( )。A.定額控制B.指標控制C.計量控制D.包干控制參考答案:D參考解析:20于產(chǎn)故應預中護施序的( )。A.報警系統(tǒng)及程序B.可用于應急救援的設施C.消防機構的聯(lián)系方式D.疏散人員的接收中心參考答案:D參考解析:ABC于二危源控方的( )。A.消除危險源B.隔離危險物質C.個體防護D.加強員工的平安意識培訓和教育參考答案:D參考解析:A、、C22合跟對中業(yè)主其托工師工作包( )。A.本錢的增加和減少B.業(yè)主是否及時、完整地提供了工程施工的實施條件C.業(yè)主和工程師是否及時給予了指令D.業(yè)主是否及時并足額地支付了應付的工程款項參考答案:A參考解析:23重進方案的制,重進方案必的調,( )。A.進度無法完成B.進度需要調整C.進度同樣可以得到控制D.進度無法得到控制參考答案:D參考解析:24人作間耗額是產(chǎn)產(chǎn)無而施組技術的陷人在施工過中個過或些偶因有的間耗。A.必需消耗的時間B.輔助工作時問C.損失時間D.根本工作時間參考答案:C參考解析:25于工度以下法正確的選項是( )。A.施工方編制的與施工進度有關的方案包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)方案和建設工程工程施工進度方案B.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)方案,以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)C.建設工程工程施工進度方案,以每個建設工程工程的施工為系統(tǒng)D.建設工程工程施工進度方案,屬于企業(yè)方案的范疇參考答案:D參考解析:選項D,建設工程工程施工進度方案,屬于工程工程管理的范疇;施工企業(yè)的施工生產(chǎn)方案,屬于企業(yè)方案的范疇。26工制程的動資包( )。A.合同文件和工程索賠資料B.合同文件和本錢方案C.本錢方案和工程變更資料D.進度報告和工程變更資料參考答案:D參考解析:合同文件和本錢方案是本錢控制的目標,進度報告和工程變更資料是本錢控制的動態(tài)資料。27工的工作要( )段行。A.設計B.決策C.動用前準備D.施工參考答案:D參考解析:28筑積2萬m2筑工施現(xiàn)可( 專職員。A.不配備B.配備1名C.配備2—3名D5C參考解析:1m21m22—3;5m229工件立案不宜厚一不超( )mm。A.4B.40C.8D.80參考答案:B參考解析:立卷過程中宜遵循的要求有:①案卷不宜過厚,一般不超過40ram;②案卷’內不應有重份文件,不同載體的文件一般應分別組卷。30路有個,設防欄警牌又照明夜警紅符施工患理那么的( 。A.冗余平安度處理原那么B.單項隱患綜合處理原那么C.預防與減災并重處理原那么D.動態(tài)處理原那么參考答案:A參考解析:31設程業(yè)平安環(huán)管的點包括( 。A.復雜性B.固定性C.持續(xù)性DB32包程同款支付式包( )。A.固定價格B.可調價格C.隨機價格D.本錢加酬金參考答案:C參考解析:33區(qū)建大場,工工程在訂工承合后因程規(guī)巨,計料深度和其條還成,工企應編( )。A.控制性施工進度方案B.施工總進度方案C.子工程施工進度方案D.施工總進度規(guī)劃參考答案:D參考解析:34代網(wǎng)圖以( )示作網(wǎng)圖。A.箭線及其兩端節(jié)點的編號B.虛線及其兩端節(jié)點的編號C.虛及其兩端節(jié)點的編號D.箭線及其兩端節(jié)點的箭頭參考答案:A參考解析:35施總包理同中一只定( 。A.變動單價B.建安工程造價C.總分包差價D.總承包管理費參考答案:D參考解析:施工總承包管理合同中一般只確定總承包管理費(通常是按工程建安造價的一定百分比計取,也可以確定一個總價),而不需要事先確定建安工程總造價,這是施工總承包管理模式的招標可以不依賴于設計圖紙出齊的原因之一。36間凝澆期,按建施場環(huán)噪聲放準(GB12523--2022)規(guī),間工聲應控制( )[dB(A)]A.55B.65C.70D.75參考答案:A參考解析:建筑施工過程中場界環(huán)境噪聲不得超過《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》(GB12523--2022)規(guī)定的排放限值,即晝間不得超過70dB(A),夜間不得超過55dB(A)。夜間噪聲最大聲級超過限值的幅度不得高于15dB(A)。37下于量制說法正確的選項是( )。A.指對工作效果進行評價和改良的一系列工作B.在建造行業(yè)指對工作活動的監(jiān)控C.質量控制與質量管理是同一的D.要實現(xiàn)預期的質量目標,管理活動的組織與協(xié)調是必要的參考答案:D參考解析:C38息理門責( 協(xié)組收信息形各反工程進展工程目控的表和報告。A.工程經(jīng)理B.監(jiān)理人員C.業(yè)主方D.其他工作部門參考答案:D參考解析:39工位用起機械應驗合之起( )向設政管部或其有。A.15日B.30日C.60日D.90日參考答案:B參考解析:40工工時消的分中必消的作時不包( )。A.有效工作時間B.休息時問C.不町防止中斷時間D.偶然工作時間參考答案:D參考解析:劃系統(tǒng)包括:①控制性進度規(guī)劃(方案);②指導性進度規(guī)劃(方案);③實施性(操作性)進度方案等。45設程施文檔案理內不括程( )。A.施工技術管理資料B.質量控制文件C.施工圖DC46可構該包商施索依,可以成索證的是( 。A.施工合同文件B.法律、法規(guī)C.工程建設慣例D.施工日記、備忘錄參考答案:A參考解析:47職健平安理體標準》點調是( )。A.PDCA動態(tài)循環(huán)的模式B.不斷上升的螺旋式運行模式C.持續(xù)改良的動態(tài)管理思想D.以人為本的管理思想?yún)⒖即鸢福篊參考解析:GB/T2800048項,屬平安故理那么是( )。A.事原沒查不放過B.防措沒落不放過C.受害者沒有得到賠償不放過D.責任人員沒有受到處理不放過參考答案:C參考解析:平安事故處理的“四不放過〞原那么包括:①事故原因沒有查清不放過;②責任人員沒有受到處理不放過;③職工群眾沒有受到教育不放過;④防范措施沒有落實不放過。49映理子部工程經(jīng)、工部和各作位各工任務工程管職分的是( )A.工作任務分工表B.管理職能分工表C.工程結構圖D.工程編碼表參考答案:B參考解析:管理職能分工表是用表的形式反映工程管理班子內部工程經(jīng)理、各工作.部門和各工作崗位對各項工作任務的工程管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。50故告調處中,生( 行的處上年入40%~80%的罰。A.在事故調查處理期間擅離職守B.偽造或者成心破壞事故現(xiàn)場C.轉移、隱匿資金、財產(chǎn)D.謊報或者瞞報事故參考答案:A參考解析:4080%BC、D10050051府對設程行監(jiān)職,法正確的選項是( 。A.政府行政主管部門設立專門機構對建設工程質量行使監(jiān)督職能B.對建設工程質量行使監(jiān)督職能目的是保證建設工程質量、保證建設工程的使用平安及環(huán)境質量CD.政府對建設工程質量監(jiān)督的職能包括監(jiān)督檢查工程實體的施工質量參考答案:C參考解析:52項屬技原因發(fā)質事的( 。A.地質條件估計錯誤B.施工企業(yè)中標后修改施工方案C.檢測儀器設備管理不善而失準D.質量控制不健全參考答案:A參考解析:8CD53設程信包括工程決過、施過和( 過中生的息。A.運行B.招標C.竣工D.驗收參考答案:A參考解析:54項作務屬于工備段設理工任的( )。A參考答案:A參考解析:55過息術工管理的發(fā)應能現(xiàn)( 從而提據(jù)傳的干能力數(shù)傳輸不距限并提數(shù)據(jù)輸保度保性。A.信息處理和變換的程序化B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C.信息流扁平化D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中參考答案:B參考解析:56于定價同的用,法正確的選項是( 。A.工程量小、工期短,施工過程中的環(huán)境因素變化小,工程條件穩(wěn)定并合理,B.工程設計詳細,圖紙完整、清楚,工程任務和范圍明確CD參考解析:選項D,固定總價合同因其價格一次包死,承包商將承當較大的風險。57設程的內中費目對主而是( 。A.本錢目標B.預算目標C.投資目標D.收益目標參考答案:C參考解析:建設工程工程管理的內涵中,費用目標對業(yè)主而言是投資目標,對施工方而言是本錢目標。58建安工費的工程組中工用使用屬( )。A.施工機械使用費B.材料費C.措施工程費D.企業(yè)管理費參考答案:D參考解析:企業(yè)管理費包括:①管理人員工資;②辦公費;③差旅交通費;④固定資產(chǎn)使用費;⑤工具用具使用費;⑥勞動保險和職工福利費;⑦工會經(jīng)費;③職工教育經(jīng)費;@.財產(chǎn)保險費;⑩財務費;⑩檢測試驗費;⑩稅金;⑩勞動保護費;⑩其他。59是型建工程采的織理模,于工程的法正確的選項是( )。A.當Y1部門出現(xiàn)問題時,應由A部門進行管理B.當Y2部門出現(xiàn)問題時,只能由X2部門進行管理C.當Y1部門出現(xiàn)問題時,可由X1、X2、X3部門之一進行管理DAC參考解析:AY1、Y2、Y3X1、X2、X360程工程質控制)保程工程質的要段方法是工工程開量理的一重根底工。A.計量控制B.測量控制C.工序施工質量控制D.技術交底參考答案:A參考解析:62業(yè)康理系與境理系規(guī)評價,司評頻為( )。A.每年一次B.半年一次C.兩年一次D.全階段不少于一次參考答案:A參考解析:63程工件案卷既文材又圖紙那么組順是( )。A.根據(jù)實際情況,交叉排序B.圖紙材料排前,文字排后C.文字材料排前,圖紙排后D.先后順序無所謂參考答案:C參考解析:64設位在收( 天將工設監(jiān)理建方別字量驗證報督構案。A.3B.5C.15D.30參考答案:A參考解析:365工合總為500萬,程付為合同的25%,要料、件占為60%。那么起扣點( )元。A.350.00B.281.67C.300.00D.291.67參考答案:D參考解析:T=P—M/N=500—500×25%÷60%≈291.67M代表工程預付款數(shù)額,Ⅳ代表主要材料及構件所占比重。66工工程施量管中起定作的影因是( )。A.人B.材料C.機械D.方法參考答案:A參考解析:67行包式命弱點是( )。A.費用控制難度大B.對進度控制不利C.質量控制難度大D.對組織協(xié)調不利參考答案:D參考解析:68同式承包承當風最的同是( 。A.固單合同B.本錢加固定費用合同C.最大本錢加費用合同D.固定總價合同參考答案:D參考解析:69工程質控,必以( 為核心。A.工質控制B.最終產(chǎn)品質量控制C.實體質量控制D.質量控制點控制參考答案:A參考解析:70務包同,務分人( )。A.負責工程測量定位、沉降觀測、技術交底B.協(xié)調與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門的工作關系C.自行準備有關的生產(chǎn)、生活臨時設施DD參考解析:B252221項。錯選,此題不;少選,所選的每個選項得0.5分)71工應據(jù)程的點施進控的需,制( 。A.工程動用前準備階段的工作方案BE.控制性和指導性的施工進度方案參考答案:B,E參考解析:72濟施最為們所受采的施如( )A.加強施工調度,防止因施工方案不周和盲目調度造成窩工損失使施工本錢增加B.管理人員應編制資金使用方案,確定、分解施工本錢管理目標C.對各種變更,及時做好增減賬,及時落實業(yè)主簽證D.認真做好資金的使用方案,并在施工中嚴格控制各項開支E.結合工程的施工組織設計及自然地理條件,降低材料的庫存本錢和運輸本錢參考答案:B,C,D參考解析:73工賠據(jù)該備( )根本要。A.真實性B.及時性C.全面性D.有效性E.可靠性參考答案:A,B,C,D參考解析:74于用動計價施合,合中通可約調合價款情有( 。A.估工量差B.設計變更導致工程量發(fā)生變化C參考答案:B,C,D,E參考解析:(GF-99--02018h75到達一規(guī)的險性大分工中涉( )專施方案工位當織家進行論、查。AC.高大模扳工程D.特殊結構工程E.地下暗挖工程參考答案:A,C,E參考解析:76量理系序中屬非用管程序有( 。A.文件控制程序B.生產(chǎn)過程管理程序C.糾正措施控制程序D.監(jiān)督過程管理程序E.效勞過程管理程序參考答案:B,D,E參考解析:、C77險識可用家調法常的( )。A.頭腦風暴法B.平安檢查表法C.現(xiàn)場法D.德爾菲法E.模擬分析法參考答案:A,D參考解析:DeLphi78據(jù)建工工專分合(范)》(GF一2003—213),包人工包( )。A.對分包工程進行施工、保修B.向承包人提供詳細施工組織設計C.向監(jiān)理方提交季度、月度進度報告D.負責未交付的已完分包工程的成品保護工作E.向業(yè)主按月提交工程款結算報告參考答案:A,B,D參考解析:(GF2003—021379查方包( 。A.平安整改檢查B.定期平安檢查C.日常巡回平安檢查D.班組自檢、互檢、交接檢查EB,C,D80理標任應在施前定代人其權與經(jīng)協(xié)制定編理目標任應據(jù)( 等資。A.工程合同文件B.建設地區(qū)根底資料CE.工程管理規(guī)劃大綱參考答案:A,C,E參考解析:81于代網(wǎng)方案圖那么說,確的( )。AD.網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線E.單目標網(wǎng)絡方案只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點參考答案:A,C,D,E參考解析:B82程工工作要括( 。A.質量目標的具體描述和定量描述整個工程施工質量形成的各工作環(huán)節(jié)的責任和權限B.采用的特定程序、方法和工作指導書C.質量方案修訂程序D.重要工序(工作)的試驗、檢驗、驗證和審核大綱E.采用的一般程序、方法和工作指導書參考答案:A,B,C,D參考解析:83制工程相的他各進方案的據(jù)參考據(jù)( )。A.子工度B.單體工程施工進度方案C.工程施工的年度施工方案D.工程施工的季度施工方案E.單體工程施工的本錢控制進度方案參考答案:A,B,C,D參考解析:控制性施工進度方案的主要作用之一是作為編制與該工程相關的其他各種進度方案的依據(jù)或參考依據(jù),如子工程施工進度方案、單體工程施工進度方案;工程施工的年度施工方案、工程施工的季度施工方案等。84各方案方中,( 的作度與坐標對。A.形進方案B.橫道圖方案CE.雙代號時標網(wǎng)絡方案參考答案:B,E參考解析:85信存數(shù)化存儲對中有于( )。A.工程信的索查詢B.數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一C.工程的文檔管理D.提高數(shù)據(jù)處理的效率E.工程參與方之間的信息交流和協(xié)同工作參考答案:A,B,C參考解析:86織具組的應手,圖表形式示種織系以下項屬組工的是( 。A.WBSB.OBSC.工作流程圖D.PERT圖E.因果分析圖參考答案:A,B,C參考解析:組織工具是組織論的應用手段,用圖或表等形式表示各種組織關系,它包括:工程結構圖(WBS)、組織結構圖(管理組織結構圖)(OBS)、工作任務分工表、管理職能分工袁、工作流程圖等。87立工理度體原之是徹平安防主〞的針企必建健( ),確保程工動的身和產(chǎn)。A.平安生產(chǎn)責任制B.崗位責任制C.群防群治制度D.工程經(jīng)理負責制E.作業(yè)人員持證上崗參考答案:A,C參考解析:88械備選,遵循( 的那么。A.技術上先進B.分工合理C.生產(chǎn)上適用D.經(jīng)濟上合理E.節(jié)省原料參考答案:A,C,D參考解析:89制料格過( )方。A.招標B.發(fā)盤C.詢價D.招商E.經(jīng)驗參考答案:A,C參考解析:90施單通

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論