總包與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和分包的關(guān)系

總包與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和分包的關(guān)系總包與建設(shè)單位的關(guān)系為總包提供支持與配合，以利總包更好地工作，實(shí)現(xiàn)共通的目標(biāo)。在施工進(jìn)程中，總包將為建設(shè)單位提供如下服務(wù)：根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排，關(guān)于分包單位的考察時(shí)間、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間作出部署，30位，以確保專(zhuān)業(yè)公司滿(mǎn)足施工需要；我們將根據(jù)施工進(jìn)度需要，編制圖紙需求計(jì)劃，提前與建設(shè)單位、監(jiān)理、包作好專(zhuān)業(yè)圖紙深化設(shè)計(jì)，防止因圖紙問(wèn)題耽誤施工；考察、訂貨，確保工程需要；在施工中為建設(shè)單位著想，從施工角度和以往的成功經(jīng)驗(yàn)，來(lái)向建設(shè)單位搞好圖紙、洽商管理，減少變更，從而達(dá)到降低造價(jià)、控制投資的目的；提供建設(shè)單位要求的其他配合和服務(wù)。總包與監(jiān)理的關(guān)系與監(jiān)理配合的"三讓"原則總包與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時(shí)，總包意見(jiàn)讓位于監(jiān)理；理；位于監(jiān)理。與監(jiān)理的配合措施認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)矩和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理；"三讓"原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見(jiàn)不一致時(shí)的情況；即時(shí)向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計(jì)劃、報(bào)表等；換工程信息，即時(shí)解決存在的問(wèn)題；建設(shè)單位有利的原則妥善處理?？偘c設(shè)計(jì)的關(guān)系設(shè)計(jì)管理的重要意義量和施工進(jìn)度，還可以降低工程造價(jià)。圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及深化設(shè)計(jì),并且將設(shè)計(jì)單位確認(rèn)的圖紙會(huì)審記錄即時(shí)送報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理及發(fā)放到有關(guān)分包商。并且將深化設(shè)計(jì)圖報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)，再行施工。在施工進(jìn)程中，出現(xiàn)圖紙變更、洽商是必然的，處理得好與壞，將會(huì)給工程施工帶來(lái)影響，因此，關(guān)于圖紙的變更洽商要進(jìn)行認(rèn)真管理。我們將采取如下措施：進(jìn)行圖紙審核，力爭(zhēng)在施工之前將圖紙中存在的問(wèn)題解決；在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工之前，組織各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行綜合會(huì)審，重點(diǎn)關(guān)于各題即時(shí)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)和監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)商解決；變化，根據(jù)建設(shè)單位需要在該工序施工之前，進(jìn)行變更；責(zé)成專(zhuān)職人員繪制方案圖，并且提交設(shè)計(jì)院進(jìn)行審核。與設(shè)計(jì)單位的配合科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，圖紙即時(shí)連續(xù)的供應(yīng)是工程順利竣工的前提條件，因此，做好設(shè)計(jì)配合工作至關(guān)重要。單位合理安排出圖順序與時(shí)間；總包商收到圖紙后，立即關(guān)于圖紙進(jìn)行全面的審查，關(guān)于在學(xué)習(xí)圖紙的進(jìn)程中建設(shè)單位組織下，參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審；位和設(shè)計(jì)院審核批準(zhǔn)；嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)圖紙施工，施工中的任何變更與增減均請(qǐng)示設(shè)計(jì)單位同意；或資料不足，并且按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的