內(nèi)部會(huì)議記要

內(nèi)部會(huì)議記要（7/27）張?。含F(xiàn)狀整體目標(biāo)直線職能通過(guò)直線和職能的關(guān)系看看登康是怎樣做的，管理者管什么？是人、財(cái)、事，事是通過(guò)流程來(lái)管。張廷平：我我們解決決的是三三個(gè)方面面的問(wèn)題題1規(guī)劃：基基于口腔腔護(hù)理的的戰(zhàn)略定定位2組織體系系：（11）架構(gòu)構(gòu)如何安安排（有有塊沒(méi)條條，怎樣樣打破條條塊分割割？核心心是權(quán)利利配置問(wèn)問(wèn)題）？？（2）包括括的內(nèi)容容是人力力資源剛剛才張巍巍講的3觀念導(dǎo)入入：人力力資源管管理是全全員性的的操作，對(duì)對(duì)我們挑挑戰(zhàn)最大大的是全全員觀念念的轉(zhuǎn)變變。張?。弘y點(diǎn)點(diǎn)定向：（11）國(guó)企企的性質(zhì)質(zhì)，（22）這企企業(yè)到底底需要多多少人？？（3）承承受風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)薪酬：（11）改制制時(shí)剛改改，心理理的約定定（2）利利得群體體，怎樣樣根據(jù)利利得群體體設(shè)計(jì)薪薪酬（33）純粹粹的工資資額度考核：1）心心理的約約定（22）利得得群體（33）額度度一項(xiàng)制度，如如果按55年一直直推行，就就會(huì)出效效果。張廷平：概念能力：：信息量量、啟發(fā)發(fā)性（包包括可沿沿展、可可控制），通通過(guò)概念念對(duì)未來(lái)來(lái)環(huán)境、狀狀況的認(rèn)認(rèn)識(shí)統(tǒng)一一，啟動(dòng)動(dòng)系統(tǒng)。企業(yè)之所以以用咨詢?cè)児荆鞘且驗(yàn)闃?biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的概念不不能啟動(dòng)動(dòng)系統(tǒng)，我我們就是是讓標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的概概念非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，量量審定做做，整合合概念。通通過(guò)歲環(huán)環(huán)境的認(rèn)認(rèn)知，現(xiàn)現(xiàn)象的把把握，未未來(lái)的預(yù)預(yù)期、結(jié)結(jié)果的導(dǎo)導(dǎo)向等整整和，傳傳遞到企企業(yè)的整整個(gè)體系系，統(tǒng)一一思想。如如薪酬的的帶寬不不足，一一個(gè)對(duì)于于不同的的人需要要不同薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)。中國(guó)的企業(yè)業(yè)有會(huì)計(jì)計(jì)帳但沒(méi)沒(méi)有管理理帳。怎樣提升概概念？借概念，偷換，重新新定義（把把內(nèi)涵挖挖來(lái)；把把外延擴(kuò)擴(kuò)大）造。所以，平時(shí)時(shí)注意收收集，如如讀衛(wèi)而而奇的書(shū)書(shū)，要明明白活力力曲線。張?。航馄浮⒄?、定定向薪酬：結(jié)構(gòu)：工資：除了了制度上上的，有有無(wú)陰性性的（如如車間的的小金庫(kù)庫(kù)、工會(huì)會(huì)的活動(dòng)動(dòng)）獎(jiǎng)金：除了了陰性的的，有無(wú)無(wú)制度福利：除了了制度上上的，有有無(wú)陰性性的對(duì)應(yīng)到人，事事實(shí)是怎怎樣？人人對(duì)薪酬酬的看法法？從改改制之后后每個(gè)人人每個(gè)月月拿多少少？培訓(xùn)：花錢錢的，哪哪些人，參參加了哪哪些培訓(xùn)訓(xùn)？?jī)?nèi)部部培訓(xùn)？？考核：哪些些錢發(fā)下下去，是是以考核核為理由由的。把發(fā)錢的系系統(tǒng)搞清清楚。發(fā)發(fā)什么錢錢？發(fā)多多少？誰(shuí)誰(shuí)發(fā)的？？對(duì)訪談的結(jié)結(jié)果要提提煉，不啟發(fā)他對(duì)對(duì)薪酬的的期望目標(biāo)，內(nèi)容容，程度度，方法法/程序序、培訓(xùn)訓(xùn)，工具具、時(shí)間間、負(fù)責(zé)責(zé)人、結(jié)結(jié)果性文文件。內(nèi)容目標(biāo)時(shí)間責(zé)任人備注（關(guān)鍵鍵點(diǎn)）評(píng)估企業(yè)目目前的組組織狀況況優(yōu)化組織結(jié)結(jié)構(gòu)和工工作流程程確定部門職職能、崗崗位職責(zé)責(zé)和相應(yīng)應(yīng)的管理理制度完整的績(jī)效效考核體體系1.人力資資源診斷斷報(bào)告2.公司崗崗位的職職位說(shuō)明明書(shū)（不不含財(cái)務(wù)務(wù)部、營(yíng)營(yíng)銷部）3.一套具具可操作作性的績(jī)績(jī)效考核核辦法4.一套薪薪酬管理理體系(在崗位位評(píng)估的的基礎(chǔ)之之上）5.一套人人力資源源發(fā)展規(guī)規(guī)劃的制制度（工工作流程程、工具具、方法法）6.一套培培訓(xùn)的管管理制度度制定組織的的人力資資源管理理制度-關(guān)于工作作分析觀觀念的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變-工作分析析技術(shù)的的導(dǎo)入-信息的收收集-信息的分分析-工作分析析調(diào)研-職責(zé)聯(lián)合合分析-職責(zé)再界界定研討討-明確部門門和崗位位職責(zé)1.管理組組織診斷斷報(bào)告2.一套組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)方案，含含部門設(shè)設(shè)置、崗崗位設(shè)置置。3.一套部部門職能能說(shuō)明書(shū)書(shū)，含職職能、職職責(zé)、職職權(quán)、主主要工作作。4.一套主主要業(yè)務(wù)務(wù)流程圖圖。5.一套相相關(guān)的管管理制度度企業(yè)文化宣宣導(dǎo)方案案7月2九：計(jì)劃、訪訪談、主要活動(dòng)、目目的、結(jié)結(jié)果工作計(jì)劃項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)會(huì)、管理理者管什什么、考考核的培培訓(xùn)目的的是確定定專家形形象診斷報(bào)告的的目的讓讓對(duì)方驗(yàn)驗(yàn)證專家家形象。流程：生產(chǎn)流程分分為工序序，工序序下面是是工段、工工段下是是工種，把把握關(guān)鍵鍵點(diǎn)。從從開(kāi)始到到交到下下一個(gè)