《成功的項目管理》測試題及答案

47/47精品《成功的項目管理》測試題及答案一、單項選擇題1、下面不屬于項目啟動評審的內(nèi)容的是（ ）CA、評審初步的項目計劃 B、評審項目的范圍說明C、評審項目的進(jìn)展情況 D、在初始階段對項目風(fēng)險進(jìn)行評估2、基于一個項目，每一個項目是一個單獨的組織的組織結(jié)構(gòu)是（ ）BA、職能型B、項目型C、弱矩陣型D、平衡矩陣型3、對項目記錄進(jìn)行核查屬于項目管理的（）BA、偏差分析B、數(shù)據(jù)核查C、比較分析D、修正后計劃4、下列哪一項不是常見的項目組織類型（）AA、扁平型B、項目型C、矩陣型D、職能型5、通過變更項目計劃，從而消除風(fēng)險或消除風(fēng)險產(chǎn)生的條件，或保護(hù)項目目標(biāo)免受風(fēng)險的影響，此種方法是（ ）CA、風(fēng)險減輕 B、接受風(fēng)險C、風(fēng)險回避 D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移6、評估組織的能力可以采用的方法是（ ）BA．外部評估 B．EEISAC．內(nèi)部評估 D．自我評估7、在缺少信息或考慮因素不確定的時候，可以采用的方法是（ ）Bwelcome精品A．參數(shù)模型法 B．三點估算法C．專家法 D．類比法8、低指導(dǎo)、低支持的領(lǐng)導(dǎo)模式是（ ）BA、支持型 B、授權(quán)型C、指令型 D、教練型9、如果對一項工作的估計缺乏足夠的信心，那么你在進(jìn)行時間管理時應(yīng)該采?。?）DA、四點時間估計法 B、兩點時間估計法C、單一時間估計法 D、三點時間估計法10、下列不屬于項目管理的三項基本業(yè)務(wù)之一的是（ ）CA．計劃 B．組織C．培訓(xùn) D．管理11、在一個成功的項目組織中，對技術(shù)比對技術(shù)的命令有更基本的理解的是（ ）BA．高層管理委員會 B．項目經(jīng)理C．項目團(tuán)隊 D．用戶12、下列關(guān)于基于項目管理的敘述中，錯誤的是（ ）CA、基于項目管理就是把我們的工作按照項目進(jìn)行分解B、基于項目管理是一個多項目的集成C、基于項目管理是單純的項目管理D、基于項目管理的范圍是整個企業(yè)13、以下不屬于項目的三維目標(biāo)的是（ ）CA、成本 B、時間C、文化 D、績效welcome精品14、項目運作與日常運作的主要區(qū)別是（）CA、時間性的B、重復(fù)的C、一次性的和獨特性的D、連續(xù)不斷的15、項目管理能力成熟度模型的最高級是（）AA．可持續(xù)級B．管理級C．集成級D．計劃級16、在項目結(jié)束之后進(jìn)行的評審是（）CA、項目的啟動評審B、項目的后期評審C、項目的收尾和移交評審D、項目的中期評審17、通常在目標(biāo)制定的時候，要制定一個SMART目標(biāo)，其中M指（）BA、具體、明確B、能夠衡量、測量C、適當(dāng)D、相關(guān)性18、下列不是項目的要素的是（）AA、素質(zhì)較高員工B、具體的結(jié)果C、明確的開始與結(jié)束日期D、既定的預(yù)算19、關(guān)于項目管理的正確敘述是（）DA、不能按照項目管理的模式進(jìn)行企業(yè)管理B、與目標(biāo)管理相比，項目管理是更抽象的管理模式C、與目標(biāo)管理相比，項目管理的范圍更大D、項目管理就是將各種知識、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項目中，以滿足或超過項目干系人的要求和期望20、在掙值管理中，BAC與EAC的含義分別是（ ）Cwelcome精品A、預(yù)算成本和完工成本 B、項目預(yù)算成本和預(yù)計完工成本C、完工預(yù)算成本和預(yù)計完工成本 D、預(yù)計完工成本和完工預(yù)算成本21、正常的風(fēng)險概率值介于（ ）AA、0和1之間 B、1和2之間C、0和2之間 D、1和3之間22、對于項目進(jìn)行中已識別的風(fēng)險編寫風(fēng)險應(yīng)對計劃最好采用（ ）DA、制訂長遠(yuǎn)計劃 B、制訂退卻計劃C、風(fēng)險儲備 D、制訂應(yīng)急計劃23、造成項目拖延的根本原因是（ ）BA、學(xué)生綜合癥B、在工作中提前完成任務(wù)的人反而受罰的現(xiàn)象與學(xué)生綜合癥相結(jié)合C、提前完成任務(wù)的人會受罰D、帕肯森定律24、下列不屬于風(fēng)險利用的原則的是（ ）CA、具有充分的信息 B、經(jīng)驗充足C、強(qiáng)大資金后盾 D、做好應(yīng)對和退卻計劃25、關(guān)于項目經(jīng)理的權(quán)利敘述，錯誤的是（ ）BA、項目型組織項目經(jīng)理擁有全部的權(quán)力B、從項目型組織到職能型組織，經(jīng)理的權(quán)力從沒有或很小到擁有全部的權(quán)力C、弱矩陣型項目組織經(jīng)理的權(quán)力稍大，但是有限D(zhuǎn)、職能型項目組織項目經(jīng)理的權(quán)力很小或者沒有26、應(yīng)對那些出現(xiàn)的、先前又未曾識別或接受的風(fēng)險而采取的未經(jīng)計劃的應(yīng)對行為是（ )Awelcome精品A、權(quán)變措施B、糾正行動C、項目變更申請D、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫27、不能夠使企業(yè)和組織產(chǎn)生投資信息項目動機(jī)的是：（）BA、降低成本B、退出舊的市場C、增加收入D、增加市場份額28、我國唯一通過CMM五級評審的企業(yè)是（）CA、浪潮B、海爾C、摩托羅拉（中國）公司D、清華同方29、根據(jù)項目干系人的風(fēng)險承受度，下列不屬于風(fēng)險的類型之一的是（）AA、承擔(dān)風(fēng)險型B、風(fēng)險中立型C、風(fēng)險偏好型D、風(fēng)險厭惡型30、在掙值管理方法中，CV與SV的含義分別是（）DA．完工成本偏差和成本偏差B．成本偏差和完工成本偏差C．工期偏差和成本偏差D．成本偏差和工期偏差31、項目組織中最有效的激勵因素是（）CA．滿足個人的一切需求B．良好的薪資C．項目或工作的重要性D．獲得歸屬感32、有多種方法可用于評價可能的承包商，其中最理性和公平的是（）BA．合同談判B．篩選方法C．加權(quán)方法D．獨立估算33、評估個人能力可以采用的方法是（）CA．能力成熟度B．核對表welcome精品C．認(rèn)證評級D．EISA34、下列類型的項目組織中的項目經(jīng)理權(quán)力最大的是（）DA．弱矩陣型項目組織B．強(qiáng)矩陣型項目組織C．職能型項目組織D．項目型項目組織36、下列不屬于項目組織最常見的的三種類型之一的是（）DA．職能型B．項目型C．矩陣型D．樹型37、主要用于執(zhí)行時期長、硬件開發(fā)與試驗要求多的合同類型是（ ）AA．成本加酬金合同 B．成本加成合同C．成本加固定費合同 D．固定價格加酬金合同38、在評價可能的承包者的方法中，將人的偏見和隨意性的影響降至最低的是（ ）CA．篩選方法 B．合同談判C．加權(quán)方法 D．獨立估算39、以下不屬于項目財務(wù)評價包括的三個指標(biāo)的是（ ）AA．會計效益率 B．投資回收期C．內(nèi)部收益率 D．凈現(xiàn)值40、關(guān)鍵鏈法與關(guān)鍵路徑法的區(qū)別是（ ）CA．關(guān)鍵鏈法容易造成人力、物力的浪費B．關(guān)鍵路徑法能夠把個人估算中的一些裕量剔除C．關(guān)鍵鏈法是工作安排盡可能推遲，關(guān)鍵路徑法是工作安排盡早開始D．關(guān)鍵鏈法是工作安排盡早開始，關(guān)鍵路徑法是工作安排盡可能推遲41、國內(nèi)普遍采用的一種合同是（ ）Cwelcome精品A．成本返還合同 B．成本加成合同C．固定總價合同 D．成本加固定費合同42、團(tuán)隊建設(shè)的目的是（ ）DA．使團(tuán)隊成員能夠獨立工作,不需要合作B．使團(tuán)隊成員能夠在一起工作，沒有矛盾C．使團(tuán)隊成員緊密合作，沒有競爭D．使團(tuán)隊產(chǎn)生協(xié)同性與共生性，成員間緊密合作又適度競爭，包括存在一定的矛盾43、世界銀行的一些貸款項目明確提出必須通過國際化的招標(biāo)與采購，在這個時候制訂采購計劃應(yīng)采的方法是（）BA．制造——采購分析B．政府和行業(yè)組織要求C．專家判斷D．進(jìn)行費用和效益的分析44、項目運作與日常運作的主要區(qū)別是（）CA．實踐性的B．重復(fù)性的C．一次性的和獨立性的D．連續(xù)不斷的45、現(xiàn)代項目管理的英文縮寫為（）AA、PMPB、BMPC、MBAD、EMBA46、“成功一定有辦法，失敗一定有原因”中的“辦法”是指（a）A、能力B、天賦C、努力D、機(jī)制47、“天災(zāi)難料，人禍可防”這句話的實質(zhì)是（a）A、應(yīng)對突發(fā)事件的能力需要加強(qiáng)，機(jī)構(gòu)需要建立B、面對自然災(zāi)害時的態(tài)度，冷靜沉著C、面對無法及時處理妥當(dāng)事情的原因welcome精品、人禍和天災(zāi)一樣無法預(yù)料48、以下對項目的理解有誤的是（B）A是一系列相關(guān)任務(wù)所構(gòu)成的特定主題的任務(wù)B有的項目沒有時間限制C項目都需要資源D每個項目都是獨一無二的49、項目管理的特點不包括（D）A是一項復(fù)雜的工作B具有創(chuàng)造性C是一門軟技術(shù)D有的沒有專門的項目組織50、項目的生命周期分為以下哪些階段（A）A識別期論證期執(zhí)行期結(jié)項期B論證期識別期執(zhí)行期結(jié)項期C論證期執(zhí)行期識別期結(jié)項期D識別期執(zhí)行期論證期結(jié)項期51、怎樣選擇適合自己的項目，以下錯誤的是（C）A了解自己的實力B客觀評估自己C選擇有難度的項目挑戰(zhàn)自己D認(rèn)清項目本質(zhì)52、選擇適合自己的項目，進(jìn)行論證時，機(jī)會分析是指（A）聘請各方面專家定性的、定量的分析討論提出大致建議，并比較同類項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)各組專家寫出書面詳細(xì)材料專家與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擬選出項目負(fù)責(zé)人，討論提出的問題及解決方案53、對項目需求建議書詮釋錯誤的是（A）從企業(yè)的角度全面的了解自身需求從客戶的角度進(jìn)行論述為達(dá)成確定的需求應(yīng)做些什么工作即客戶對項目的需求welcome精品即企業(yè)對項目的需求54、以下項目計劃圖表屬于（A）A甘特圖 B網(wǎng)狀圖C責(zé)任矩陣 D工作任務(wù)分析表55、項目管理過程中，哪一個最耗費時間和資金（C）A啟動過程 B計劃過程C執(zhí)行過程 D收尾過程二、列舉題：1、請列舉項目評審報告應(yīng)包括的四個內(nèi)容。答案要點：（1）項目的評審活動摘要（2）對項目的目標(biāo)進(jìn)行打分（3）項目評審的批準(zhǔn)welcome精品（4）簽署評審2、請列舉出處理沖突的五種辦法。答案要點：（1）解決問題：直接指出分歧，并將沖突視為一個問題來解決（2）折衷妥協(xié)：尋求雙方都達(dá)到一定滿意程度的解決方法（3）緩和：對于產(chǎn)生沖突的問題不強(qiáng)調(diào)分歧，而強(qiáng)調(diào)共性（4）退讓：從實際或可能的爭執(zhí)和沖突中退出來（5）強(qiáng)制：這是最后考慮的一種方法3、請列舉出投標(biāo)決策時要考慮的因素。答案要點：（1）新的業(yè)務(wù)與本企業(yè)的業(yè)務(wù)是否一致（2）風(fēng)險（3）競爭（4）能不能為今后帶來更多的擴(kuò)展業(yè)務(wù)的機(jī)會（5）客戶的聲望（6）客戶的是資金是否能保證（7）執(zhí)行項目所需資源4、請列舉項目經(jīng)理應(yīng)具有的項目管理能力。答案要點：（1） 對項目管理知識體系是掌握（2） 對項目管理技能的掌握welcome精品（3） 對商業(yè)和決策能力的掌握5、項目的基本特征表現(xiàn)在哪四個方面？答案要點：（1）它有一個明確的目標(biāo)；（2）它由一系列互相關(guān)聯(lián)的任務(wù)構(gòu)成；（3）所有的項目都具有有限的資源；（4）項目是具有一次性、獨特性的活動。6、項目風(fēng)險的六個管理過程分別是什么？答案要點：（1）項目風(fēng)險管理計劃；（2）風(fēng)險識別；（3）進(jìn)行定性或定量的評價；（4）量化分析；（5）風(fēng)險應(yīng)對措施開發(fā)；（6）風(fēng)險監(jiān)控。7、風(fēng)險識別的四種方法是什么？答案要點：（1）目標(biāo)維：成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全；（2）時間維：不同階段、規(guī)劃采購、設(shè)計施工；（3）因素維：技術(shù)、非技術(shù)；（4）信息收集：歷史項目檔案、公開發(fā)表的資料、影響圖。welcome精品8、列舉降低技術(shù)風(fēng)險的一般策略。答案要點：（1）強(qiáng)化團(tuán)支持，避免獨立的項目結(jié)構(gòu)；（2）提高項目經(jīng)理的權(quán)限；（3）改善溝通和問題解決（4）經(jīng)常性地進(jìn)行項目監(jiān)督及項目檢查和管理；（5）細(xì)化WBS，使用網(wǎng)絡(luò)計劃。9、根據(jù)項目評審目的的不同，項目評審可以劃分為哪四種類型。答案要點：（1）項目的啟動評審；（2）對批準(zhǔn)項目計劃的評審；（3）項目的中期評審；（4）項目的收尾和移交評審。10、請你列舉出六個加強(qiáng)項目溝通和團(tuán)隊建設(shè)的方法和行動。答案要點：（1）促進(jìn)項目成員之間有效的溝通；（2）項目經(jīng)理成為溝通員；（3）發(fā)現(xiàn)并清除溝通的障礙物；（4）使用“緊湊矩陣”；（5）設(shè)立一個“作戰(zhàn)室”；welcome精品（6）增強(qiáng)會議的有效性。11、關(guān)鍵鏈法的優(yōu)點有哪些？答案要點：（1）可以提高項目的績效；（2）在項目管理中便于抓住重點；（3）有利于提前完成項目。12、召開項目啟動會議時，會議前有哪些準(zhǔn)備工作？答案要點：（1）審閱項目文件；（2）召開預(yù)備會議；（3）明確關(guān)鍵問題；（4）編制初步工作計劃；（5）編制人員和組織計劃；（6）開發(fā)團(tuán)隊工作環(huán)境；（7）準(zhǔn)備會議發(fā)放材料。三、簡答題：1、簡述項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別？答案要點：項目管理和企業(yè)管理不同，企業(yè)管理的范圍更大，企業(yè)的很多工作都可以看成一個個子項目，按照項目來進(jìn)行管理。而項目管理的系統(tǒng)較小，它是當(dāng)前企業(yè)管理中的一種新的管理welcome精品模式，它所指的系統(tǒng)是一個項目，而企業(yè)是一個整體，在企業(yè)管理當(dāng)中可以按照項目管理模式進(jìn)行企業(yè)管理。2、簡述項目和日常運作的區(qū)別？答案要點：日常運作和項目的主要區(qū)別在于：日常運作是連續(xù)不斷和重復(fù)的，而項目是一次性和獨特的。項目的基本特征表現(xiàn)在：（1）它有一個明確的目標(biāo)；（2）由一系列互相關(guān)聯(lián)的任務(wù)構(gòu)成；（3）所有的項目都具有有限的資源；（4）項目是具有一次性、獨特性的活動。3、加強(qiáng)項目溝通和團(tuán)隊建設(shè)的方法和行動是什么？答案要點：（1）促進(jìn)項目成員之間有效的溝通。（2）項目經(jīng)理成為溝通員。（3）項目經(jīng)理要去發(fā)現(xiàn)溝通中存在的障礙，清除溝通的障礙物。（4）使用“緊湊矩陣”（5）設(shè)立一個“作戰(zhàn)室”（6）增強(qiáng)會議的有效性4、簡述項目管理與目標(biāo)管理的區(qū)別。答案要點：項目管理主要是基于目標(biāo)開展管理，它是把項目從大項目分解到子項目，再分解到每個工作包，依據(jù)不同層次的工作包來制訂各自的目標(biāo)，進(jìn)而實施目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是一個范圍更大，更抽象的管理模式，而項目管理本身是針對具體的一個項目。項目管理可以采取目標(biāo)管理模式。welcome精品5、領(lǐng)導(dǎo)者如何與被領(lǐng)導(dǎo)者建立伙伴關(guān)系？答案要點：作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該和被領(lǐng)導(dǎo)者打成一片。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系建立在伙伴關(guān)系之上，與員工在領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)上達(dá)成共識，首先，領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)識或理論要端正，比如要認(rèn)識到變化帶來的好處。有的人不喜歡變化，但做為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該意識要變化帶來的新機(jī)遇，才會主動的在工作中應(yīng)變。另外，評價一個問題，評價一個員工的績效如何，評價一件事情，不僅要看到它的表面，而且要看到不被人知的另一面。6、一份讓客戶認(rèn)可的投標(biāo)書應(yīng)該包括哪些要件？答案要點：（1）自己的成功經(jīng)驗和專業(yè)水平。（2）自己的優(yōu)點。（3）標(biāo)書要寫得簡明扼要。（4）標(biāo)書必須實事求是。（5）必須理解客戶的要求。（6）能執(zhí)行投標(biāo)的項目。（7）能給客戶提供的最大價值。（8）是能解決問題的最佳承約商。（9）將高度專業(yè)化的工作。（10）將收到預(yù)期的成果。（11）將在預(yù)算內(nèi)和進(jìn)度計劃約束下完成項目。（12）能使客戶滿意。welcome精品7、什么是掙值管理？答案要點：掙值管理實際上是建立在工期和成本聯(lián)合控制方法上的一項技術(shù)，它基于工作分解及估算、預(yù)算，根據(jù)項目的進(jìn)度計劃確定項目的工期、進(jìn)展情況及成本預(yù)算，對成本預(yù)算進(jìn)行分配，監(jiān)控項目的績效進(jìn)展。這種管理方法目前已成為項目管理和控制中的主流方法，或者說是一個非常重要的管理方法。8、風(fēng)險應(yīng)對計劃與風(fēng)險總體管理計劃的區(qū)別是什么？答案要點：風(fēng)險管理計劃是就項目的總體管理做出一個規(guī)劃，而風(fēng)險應(yīng)對計劃是針對某一個具體的風(fēng)險，對具體的、已識別的或者已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險采取應(yīng)對的措施計劃，它們之間是總體與局部的關(guān)系。9、簡述合同談判的幾個階段？答案要點：第一個階段是介紹。使雙方熟悉談判人員，形成談判氣氛；第二個階段是探討。談判人員確定雙方關(guān)心的問題，并弄清楚談判對手的實力和弱點，為下一步打基礎(chǔ)；第三個階段進(jìn)行實質(zhì)性的討價還價。如果在此時能達(dá)成共同意見，這時合同談判就可以宣告結(jié)束。如不能則進(jìn)行第四個階段，總結(jié)雙方的見解，做出最后的讓步。最后一個階段是用文件的形式把合同或協(xié)議確定下來。四、論述題：welcome精品1、請論述如何改變組織內(nèi)部項目管理的能力。答案要點：首先識別在組織環(huán)境中，哪些抑制力量，哪些促進(jìn)力量，以及它們彼此之間的相對強(qiáng)度。明確存在各種各樣的作用力之后，就要確定哪些抑制力量需要被削弱，哪些要被增強(qiáng)，使得環(huán)境向理想的狀態(tài)前進(jìn)或移動。接下來分析哪些因素可以增大項目成功的概率，哪些會增加項目失敗的概率，通過分析，確定哪些要促進(jìn)，哪些要抑制。這樣我們根據(jù)力場分析來確定使項目走向成功。還要注意的是在作力場里，力是獨立的，這時我們要分析整個作用力之間的關(guān)系，我們要給它一個優(yōu)先順序。2、結(jié)合實際談一談如果項目中發(fā)生的變更，如何控制？答案要點：（1）項目的變更包括修正工作、人員增加、重組和進(jìn)行時間、成本、績效的抵消。（2）查找變更原因（3）建立變更控制系統(tǒng)（4）實施正規(guī)的變更控制（5）實施配置管理3、領(lǐng)導(dǎo)者如何與被領(lǐng)導(dǎo)者建立伙伴關(guān)系？答案要點：作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該和被領(lǐng)導(dǎo)者打成一片。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系建立在伙伴關(guān)系之上，與員工在領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)上達(dá)成共識，首先，領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)識或理論要端正，比如要認(rèn)識到變化帶來的好處。有的人不喜歡變化，但做為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該意識要變化帶來的新機(jī)遇，才會主動的在工作中應(yīng)變。另外，評價一個問題，評價一個員工的績效如何，評價一件事情，不僅要看到它的表面，而且welcome精品要看到不被人知的另一面。學(xué)習(xí)課程：成功的項目管理單選題1.下列不屬于項目組織最常見的的三種類型之一的是 回答：正確1.A職能型2.B項目型C矩陣型D樹型2.在缺少信息或考慮因素不確定的時候，可以采用的方法是 回答：正確1.A參數(shù)模型法2.B三點估算法3.C專家法4.D類比法3.主要用于執(zhí)行時期長、硬件開發(fā)與試驗要求多的合同類型是 回答：正確1.A 成本加酬金合同B成本加成合同C成本加固定費合同D固定價格加酬金合同4.在評價可能的承包者的方法中，將人的偏見和隨意性的影響降至最低的是 回答：正確1.A 篩選方法welcome精品2.B合同談判3.C加權(quán)方法4.D獨立估算5.造成項目拖延的根本原因是 回答：正確1.A 學(xué)生綜合癥2.B 在工作中提前完成任務(wù)的人反而受罰的現(xiàn)象與學(xué)生綜合癥相結(jié)合3.C 提前完成任務(wù)的人會受罰4.D 帕肯森定律6.下列不屬于項目管理的三項基本業(yè)務(wù)之一的是 回答：正確1.A計劃2.B組織3.C培訓(xùn)4.D管理7.關(guān)鍵鏈法與關(guān)鍵路徑法的區(qū)別是 回答：正確1.A 關(guān)鍵鏈法容易造成人力、物力的浪費2.B 關(guān)鍵路徑法能夠把個人估算中的一些裕量剔除3.C 關(guān)鍵鏈法是工作安排盡可能推遲，關(guān)鍵路徑法是工作安排盡早開始4.D 關(guān)鍵鏈法是工作安排盡早開始，關(guān)鍵路徑法是工作安排盡可能推遲8.國內(nèi)普遍采用的一種合同是 回答：正確1.A 成本返還合同welcome精品2.B 成本加成合同3.C 固定總價合同4.D 成本加固定費合同9.基于一個項目，每一個項目是一個單獨的組織的組織結(jié)構(gòu)是 回答：正確1.A職能型2.B項目型3.C弱矩陣型4.D平衡矩陣型10.項目組織中最有效的激勵因素是 回答：正確1.A 滿足個人的一切需求2.B 良好的薪資3.C 項目或工作的重要性4.D 獲得歸屬感11.世界銀行的一些貸款項目明確提出必須通過國際化的招標(biāo)與采購，在這個時候制訂采購計劃應(yīng)采的方法是 回答：正確1.A 制造——采購分析2.B 政府和行業(yè)組織要求3.C 專家判斷4.D 進(jìn)行費用和效益的分析12.在項目結(jié)束之后進(jìn)行的評審是 回答：正確welcome精品1.A 項目的啟動評審2.B 項目的后期評審3.C 項目的收尾和移交評審4.D 項目的中期評審13.關(guān)于項目管理的正確敘述是 回答：正確1.A 不能按照項目管理的模式進(jìn)行企業(yè)管理2.B 與目標(biāo)管理相比，項目管理是更抽象的管理模式3.C 與目標(biāo)管理相比，項目管理的范圍更大4.D 項目管理就是將各種知識、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項目中，以滿足或超過項目干系人的要求和期望14.通過變更項目計劃，從而消除風(fēng)險或消除風(fēng)險產(chǎn)生的條件，或保護(hù)項目目標(biāo)免受風(fēng)險的影響，此種方法是 回答：正確1.A風(fēng)險減輕2.B接受風(fēng)險3.C風(fēng)險回避4.D風(fēng)險轉(zhuǎn)移15.項目管理進(jìn)入普及階段是在 回答：正確1.A １９６０年—１９６５年2.B １９８５年—１９９５年3.C １９９６年至今welcome精品4.D １９６０年以前單選題正確1.對于項目進(jìn)行中已識別的風(fēng)險編寫風(fēng)險應(yīng)對計劃最好采用A制訂長遠(yuǎn)計劃B制訂退卻計劃C風(fēng)險儲備D制訂應(yīng)急計劃正確2.在評價可能的承包者的方法中，將人的偏見和隨意性的影響降至最低的是A篩選方法B合同談判C加權(quán)方法D獨立估算正確3.下列不屬于風(fēng)險利用的原則的是A具有充分的信息B經(jīng)驗充足welcome精品C強(qiáng)大資金后盾D做好應(yīng)對和退卻計劃正確4.下列不屬于項目管理的三項基本業(yè)務(wù)之一的是A計劃B組織C培訓(xùn)D管理正確5.關(guān)鍵鏈法與關(guān)鍵路徑法的區(qū)別是A關(guān)鍵鏈法容易造成人力、物力的浪費B關(guān)鍵路徑法能夠把個人估算中的一些裕量剔除C關(guān)鍵鏈法是工作安排盡可能推遲，關(guān)鍵路徑法是工作安排盡早開始D關(guān)鍵鏈法是工作安排盡早開始，關(guān)鍵路徑法是工作安排盡可能推遲正確6.國內(nèi)普遍采用的一種合同是A成本返還合同B成本加成合同welcome精品C固定總價合同D成本加固定費合同正確7.下列關(guān)于基于項目管理的敘述中，錯誤的是A基于項目管理就是把我們的工作按照項目進(jìn)行分解B基于項目管理是一個多項目的集成C基于項目管理是單純的項目管理D基于項目管理的范圍是整個企業(yè)正確8.通常在目標(biāo)制定的時候，要制定一個SMART目標(biāo)，其中M指A具體、明確B能夠衡量、測量C適當(dāng)D相關(guān)性正確9.我國唯一通過CMM五級評審的企業(yè)是A浪潮B海爾welcome精品C摩托羅拉（中國）公司D清華同方正確10.根據(jù)項目干系人的風(fēng)險承受度，下列不屬于風(fēng)險的類型之一的是A承擔(dān)風(fēng)險型B風(fēng)險中立型C風(fēng)險偏好型D風(fēng)險厭惡型正確11.下面不屬于項目啟動評審的內(nèi)容的是A評審初步的項目計劃B評審項目的范圍說明C評審項目的進(jìn)展情況D在初始階段對項目風(fēng)險進(jìn)行評估正確12.在項目結(jié)束之后進(jìn)行的評審是A項目的啟動評審B項目的后期評審welcome精品C項目的收尾和移交評審D項目的中期評審正確13.關(guān)于項目管理的正確敘述是A不能按照項目管理的模式進(jìn)行企業(yè)管理B與目標(biāo)管理相比，項目管理是更抽象的管理模式C與目標(biāo)管理相比，項目管理的范圍更大D項目管理就是將各種知識、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項目中，以滿足或超過項目干系人的要求和期望正確14.通過變更項目計劃，從而消除風(fēng)險或消除風(fēng)險產(chǎn)生的條件，或保護(hù)項目目標(biāo)免受風(fēng)險的影響，此種方法是A風(fēng)險減輕B接受風(fēng)險C風(fēng)險回避D風(fēng)險轉(zhuǎn)移正確15.在項目管理發(fā)展過程中，主要應(yīng)用于航空航天領(lǐng)域的是welcome精品A20世紀(jì)60年代中期到80年代B20世紀(jì)90年代后半階段C20世紀(jì)80年代中期到90年代D20世紀(jì)60年代以前課程考試已完成，現(xiàn)在進(jìn)入下一步制訂改進(jìn)計劃！本次考試你獲得6.0學(xué)分！得分:93學(xué)習(xí)課程：成功的項目管理單選題1.下列不屬于項目組織最常見的的三種類型之一的是回答：正確A職能型B項目型C矩陣型D樹型2.下列不屬于風(fēng)險利用的原則的是回答：正確A具有充分的信息B經(jīng)驗充足C強(qiáng)大資金后盾D做好應(yīng)對和退卻計劃welcome精品3.關(guān)于項目經(jīng)理的權(quán)利敘述，錯誤的是回答：正確A項目型組織項目經(jīng)理擁有全部的權(quán)力B從項目型組織到職能型組織，經(jīng)理的權(quán)力從沒有或很小到擁有全部的權(quán)力C弱矩陣型項目組織經(jīng)理的權(quán)力稍大，但是有限D(zhuǎn)職能型項目組織項目經(jīng)理的權(quán)力很小或者沒有4.國內(nèi)普遍采用的一種合同是回答：正確A成本返還合同B成本加成合同C固定總價合同D成本加固定費合同5.應(yīng)對那些出現(xiàn)的、先前又未曾識別或接受的風(fēng)險而采取的未經(jīng)計劃的應(yīng)對行為是回答：正確A權(quán)變措施B糾正行動C項目變更申請D風(fēng)險數(shù)據(jù)庫6.以下不屬于項目的三維目標(biāo)的是回答：正確A成本B時間welcome精品C文化D績效7.團(tuán)隊建設(shè)的目的是回答：正確A使團(tuán)隊成員能夠獨立工作,不需要合作B使團(tuán)隊成員能夠在一起工作，沒有矛盾C使團(tuán)隊成員緊密合作，沒有競爭D使團(tuán)隊產(chǎn)生協(xié)同性與共生性，成員間緊密合作又適度競爭，包括存在一定的矛盾8.根據(jù)項目干系人的風(fēng)險承受度，下列不屬于風(fēng)險的類型之一的是回答：正確A承擔(dān)風(fēng)險型B風(fēng)險中立型C風(fēng)險偏好型D風(fēng)險厭惡型9.下面不屬于項目啟動評審的內(nèi)容的是回答：正確A評審初步的項目計劃B評審項目的范圍說明C評審項目的進(jìn)展情況D在初始階段對項目風(fēng)險進(jìn)行評估10.在項目結(jié)束之后進(jìn)行的評審是回答：正確1.A項目的啟動評審welcome精品B項目的后期評審C項目的收尾和移交評審D項目的中期評審11.關(guān)于項目管理的正確敘述是回答：正確A不能按照項目管理的模式進(jìn)行企業(yè)管理B與目標(biāo)管理相比，項目管理是更抽象的管理模式C與目標(biāo)管理相比，項目管理的范圍更大D項目管理就是將各種知識、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項目中，以滿足或超過項目干系人的要求和期望12.下列哪一項不是常見的項目組織類型回答：正確A扁平型B項目型C矩陣型D職能型13.在掙值管理中，BAC與EAC的含義分別是回答：正確A預(yù)算成本和完工成本B項目預(yù)算成本和預(yù)計完工成本C完工預(yù)算成本和預(yù)計完工成本D預(yù)計完工成本和完工預(yù)算成本14.項目管理進(jìn)入普及階段是在回答：正確welcome精品A１９６０年—１９６５年B１９８５年—１９９５年C１９９６年至今D１９６０年以前15.在項目管理發(fā)展過程中，主要應(yīng)用于航空航天領(lǐng)域的是回答：錯誤A20世紀(jì)60年代中期到80年代B20世紀(jì)90年代后半階段C20世紀(jì)80年代中期到90年代D20世紀(jì)60年代以前單選題1.正常的風(fēng)險概率值介于 回答：正確A0和1之間B1和2之間C0和2之間D1和3之間2.低指導(dǎo)、低支持的領(lǐng)導(dǎo)模式是 回答：錯誤A支持型B授權(quán)型（對）C指令型D教練型3.對于項目進(jìn)行中已識別的風(fēng)險編寫風(fēng)險應(yīng)對計劃最好采用 回答：正確welcome精品A制訂長遠(yuǎn)計劃B制訂退卻計劃C風(fēng)險儲備D制訂應(yīng)急計劃4.主要用于執(zhí)行時期長、硬件開發(fā)與試驗要求多的合同類型是 回答：正確A成本加酬金合同B成本加成合同C成本加固定費合同D固定價格加酬金合同5.以下不屬于項目財務(wù)評價包括的三個指標(biāo)的是 回答：正確A會計效益率B投資回收期C內(nèi)部收益率D凈現(xiàn)值6.關(guān)于項目經(jīng)理的權(quán)利敘述，錯誤的是 回答：正確A項目型組織項目經(jīng)理擁有全部的權(quán)力B從項目型組織到職能型組織，經(jīng)理的權(quán)力從沒有或很小到擁有全部的權(quán)力C弱矩陣型項目組織經(jīng)理的權(quán)力稍大，但是有限D(zhuǎn)職能型項目組織項目經(jīng)理的權(quán)力很小或者沒有7.項目管理作為管理學(xué)的重要分支最早出現(xiàn)于 回答：正確welcome精品A２０世紀(jì)３０年代的美國B２０世紀(jì)３０年代的英國C２０世紀(jì)４０年代的法國D２０世紀(jì)４０年代的美國8.以下不屬于項目的三維目標(biāo)的是 回答：正確A成本B時間C文化D績效9.通常在目標(biāo)制定的時候，要制定一個SMART目標(biāo)，其中M指 回答：正確A具體、明確B能夠衡量、測量C適當(dāng)D相關(guān)性10.項目組織中最有效的激勵因素是 回答：正確A滿足個人的一切需求B良好的薪資C項目或工作的重要性D獲得歸屬感11.項目管理能力成熟度模型的最高級是 回答：正確welcome精品A可持續(xù)級B管理級C集成級D計劃級12.在掙值管理方法中，CV與SV的含義分別是 回答：正確A．完工成本偏差和成本偏差B成本偏差和完工成本偏差C工期偏差和成本偏差D成本偏差和工期偏差13.通過變更項目計劃，從而消除風(fēng)險或消除風(fēng)險產(chǎn)生的條件，或保護(hù)項目目標(biāo)免受風(fēng)險的影響，此種方法是 回答：正確A風(fēng)險減輕B接受風(fēng)險C風(fēng)險回避D風(fēng)險轉(zhuǎn)移14.在掙值管理中，BAC與EAC的含義分別是 回答：正確A預(yù)算成本和完工成本B項目預(yù)算成本和預(yù)計完工成本C完工預(yù)算成本和預(yù)計完工成本D預(yù)計完工成本和完工預(yù)算成本welcome精品15.項目管理進(jìn)入普及階段是在 回答：錯誤A１９６０年—１９６５年B１９８５年—１９９５年（對）C１９９６年至今D１９６０年以前《成功的項目管理》測試題一、單項選擇題（請點擊你認(rèn)為正確的選項）1．在掙值管理方法中，CV與SV的含義分別是（ ）○A．完工成本偏差和成本偏差○B(yǎng)．成本偏差和完工成本偏差○C．工期偏差和成本偏差⊙D．成本偏差和工期偏差2．項目組織中最有效的激勵因素是（ ）○A．滿足個人的一切需求○B(yǎng)．良好的薪資⊙C．項目或工作的重要性○D．獲得歸屬感3．有多種方法可用于評價可能的承包商，其中最理性和公平的是（ ）○A．合同談判⊙B．篩選方法○C．加權(quán)方法welcome精品○D．獨立估算4．評估個人能力可以采用的方法是（ ）○A．能力成熟度○B(yǎng)．核對表⊙C．認(rèn)證評級○D．EISA5．下列類型的項目組織中的項目經(jīng)理權(quán)力最大的是（ ）○A．弱矩陣型項目組織○B(yǎng)．強(qiáng)矩陣型項目組織○C．職能型項目組織⊙D．項目型項目組織6．在項目管理發(fā)展過程中，主要應(yīng)用于航空航天領(lǐng)域的是（ ）○A．20世紀(jì)60年代中期到80年代○B(yǎng)．20世紀(jì)90年代后半階段○C．20世紀(jì)80年代中期到90年代⊙D．20世紀(jì)60年代以前7．下列不屬于項目組織最常見的的三種類型之一的是（ ）○A．職能型○B(yǎng)．項目型○C．矩陣型⊙D．樹型8．主要用于執(zhí)行時期長、硬件開發(fā)與試驗要求多的合同類型是（ ）welcome精品⊙A．成本加酬金合同○B(yǎng)．成本加成合同○C．成本加固定費合同○D．固定價格加酬金合同9．在評價可能的承包者的方法中，將人的偏見和隨意性的影響降至最低的是（ ）○A．篩選方法○B(yǎng)．合同談判⊙C．加權(quán)方法○D．獨立估算10．以下不屬于項目財務(wù)評價包括的三個指標(biāo)的是（ ）⊙A．會計效益率○B(yǎng)．投資回收期○C．內(nèi)部收益率○D．凈現(xiàn)值11．關(guān)鍵鏈法與關(guān)鍵路徑法的區(qū)別是（ ）○A．關(guān)鍵鏈法容易造成人力、物力的浪費○B(yǎng)．關(guān)鍵路徑法能夠把個人估算中的一些裕量剔除⊙C．關(guān)鍵鏈法是工作安排盡可能推遲，關(guān)鍵路徑法是工作安排盡早開始○D．關(guān)鍵鏈法是工作安排盡早開始，關(guān)鍵路徑法是工作安排盡可能推遲12．國內(nèi)普遍采用的一種合同是（ ）○A．成本返還合同○B(yǎng)．成本加成合同welcome精品⊙C．固定總價合同○D．成本加固定費合同13．項目管理作為管理學(xué)的重要分支最早出現(xiàn)于（ ）⊙A．２０世紀(jì)３０年代的美國○B(yǎng)．２０世紀(jì)３０年代的英國○C．２０世紀(jì)４０年代的法國○D．２０世紀(jì)４０年代的美國14．團(tuán)隊建設(shè)的目的是（ ）○A．使團(tuán)隊成員能夠獨立工作,不需要合作○B(yǎng)．使團(tuán)隊成員能夠在一起工作，沒有矛盾○C．使團(tuán)隊成員緊密合作，沒有競爭⊙D．使團(tuán)隊產(chǎn)生協(xié)同性與共生性，成員間緊密合作又適度競爭，包括存在一定的矛盾15．世界銀行的一些貸款項目明確提出必須通過國際化的招標(biāo)與采購，在這個時候制訂采購計劃應(yīng)采的方法是（ ）○A．制造——采購分析⊙B．政府和行業(yè)組織要求○C．專家判斷○D．進(jìn)行費用和效益的分析《成功的項目管理》測試題（B卷）一、單項選擇題（請點擊你認(rèn)為正確的選項）welcome精品1．在項目結(jié)束之后進(jìn)行的評審是（ ）○A、項目的啟動評審○B(yǎng)、項目的后期評審⊙C、項目的收尾和移交評審○D、項目的中期評審2．通常在目標(biāo)制定的時候，要制定一個SMART目標(biāo)，其中M指（ ）○A、具體、明確⊙B、能夠衡量、測量○C、適當(dāng)○D、相關(guān)性3．下列不是項目的要素的是（ ）⊙A、素質(zhì)較高員工○B(yǎng)、具體的結(jié)果○C、明確的開始與結(jié)束日期○D、既定的預(yù)算4．關(guān)于項目管理的正確敘述是（ ）○A、不能按照項目管理的模式進(jìn)行企業(yè)管理○B(yǎng)、與目標(biāo)管理相比，項目管理是更抽象的管理模式○C、與目標(biāo)管理相比，項目管理的范圍更大⊙D、項目管理就是將各種知識、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項目中，以滿足或超過項目干系人的要求和期望5．在掙值管理中，BAC與EAC的含義分別是（ ）welcome精品○A、預(yù)算成本和完工成本○B(yǎng)、項目預(yù)算成本和預(yù)計完工成本⊙C、完工預(yù)算成本和預(yù)計完工成本○D、預(yù)計完工成本和完工預(yù)算成本6．項目管理進(jìn)入普及階段是在（ ）○A、１９６０年—１９６５年⊙B、１９８５年—１９９５年○C、１９９６年至今○D、１９６０年以前7．正常的風(fēng)險概率值介于（ ）⊙A、0和1之間○B(yǎng)、1和2之間○C、0和2之間○D、1和3之間8．對于項目進(jìn)行中已識別的風(fēng)險編寫風(fēng)險應(yīng)對計劃最好采用（ ）○A、制訂長遠(yuǎn)計劃○B(yǎng)、制訂退卻計劃○C、風(fēng)險儲備⊙D、制訂應(yīng)急計劃9．造成項目拖