工程建設(shè)管理課件

大家好1大家好1工程建設(shè)管理港華集團工程部工程建設(shè)管理港華集團工程部ntegrity“愛”系統(tǒng)安全可靠nfrastructure“愛”精好、有效益的工程建設(shè)

迎接新的氣量nnovation“愛”創(chuàng)新移動應(yīng)用創(chuàng)新應(yīng)用PEQA強化要求施工單位管理監(jiān)理單位審查監(jiān)督建設(shè)成本工程建設(shè)管理之三“愛”3/43ntegritynfrastructurennovation主要內(nèi)容4/431.PEQA之強化要求2.施工單位管理3.KMF1736監(jiān)督建設(shè)成本4.監(jiān)理單位管理5.TMS工程現(xiàn)場管理移動應(yīng)用6.創(chuàng)新應(yīng)用主要內(nèi)容4/431.PEQA之強化要求2.施工單位管理3焊接設(shè)備及輔助工具：

1、PEQA強化要求在用焊機定期校驗內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，校驗報告集團備案部分焊機需升級以滿足集團管理要求機械刮刀：所有規(guī)格電熔接口管端氧化皮刮削均應(yīng)采用。使用可升降支撐滑輪，保證管道對口同軸度

焊接操作：

切割管道做電熔連接時，應(yīng)保證切割后端面垂直，上下端斜度不應(yīng)超過5mm杜絕不當(dāng)操作，避免造成二次污染，作業(yè)時：嚴(yán)禁采用酒精、紙巾及毛刷等擦拭銑削過的管端面。嚴(yán)禁用塞尺插入管端間隙，檢查對口間隙大小。熱熔外卷邊檢查完成后，應(yīng)固定在焊口附近，以加強質(zhì)量追溯性管理100%關(guān)鍵步驟拍照破壞性試驗：

破壞性測試比例提高，測試報告本部/區(qū)域備案

推行TMS工程移動應(yīng)用

5焊接設(shè)備及輔助工具：

1、PEQA強化要求在用焊機定期校驗1.1焊接設(shè)備及輔助工具焊機校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化使用可升降支撐滑輪所有電熔接口應(yīng)使用機械刮刀61.1焊接設(shè)備及輔助工具焊機校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化使用可升降支撐滑輪所有采用切管輔助夾具

確保切割端面垂直1.2焊接操作---糾偏不良習(xí)慣問題：對銑削過的管材端面用紙巾、已經(jīng)污染的毛刷擦拭強化要求：

銑削過的管材端面嚴(yán)禁用酒精、紙巾及污染過的毛刷擦拭管材切割不平整采用切管輔助夾具1.2焊接操作---糾偏不良習(xí)慣問題：對1.2焊接操作---

新舉措熱熔外卷邊檢查完成后，應(yīng)固定在焊口附近，以加強質(zhì)量追溯性管理焊接小帳篷應(yīng)對不良天氣1.2焊接操作---新舉措熱熔外卷邊檢查完成后，應(yīng)固9/43連續(xù)3圈

1.2焊接操作---

關(guān)鍵步驟拍照（熱熔）9/43連續(xù)3圈1.2焊接操作---關(guān)10簡易網(wǎng)格線模板，畫網(wǎng)格線機械刮刀刮削

夾裝固定夾具、掃描焊接、觀察指針升起情況1.2焊接操作---

關(guān)鍵步驟拍照（電熔）10簡易網(wǎng)格線模板，畫網(wǎng)格線機械刮刀刮削夾裝固定夾具、掃11破壞性試驗技術(shù)指引破壞性測試比例首檢+季檢+項目檢測（較大規(guī)模）取樣、檢測方法送檢單位集團/區(qū)域備案取消電熔管條壓扁試驗，增加電熔管條彎曲剝離試驗首檢：新設(shè)備/新焊工/新標(biāo)定，熱熔/電熔的頭5個焊口分別抽1個（任意規(guī)格）定期抽檢：電熔抽查各1個/每名焊工/每季熱熔抽查各1個/每臺焊機/每季當(dāng)季無PE管工程需說明單項工程抽檢：工程規(guī)模如達(dá)以下需檢測熱熔連接，單項工程≥1500m，抽1個/任意規(guī)格/每臺焊機（管條背彎或拉伸剝離）電熔連接，單項工程≥1000m或電熔管件數(shù)量≥150個時，抽1個最大規(guī)格/每名焊工（拉伸剝離或彎曲剝離）1.3PE管接口破壞性測試新要求11破壞性試驗技術(shù)指引破壞性測試比例首檢：新設(shè)備/新焊工/新試件沿管道軸向方向截取四個均等試樣（12點鐘、3點鐘、6點鐘、9點鐘）。當(dāng)de≤90mm時，應(yīng)至少4條試樣（12點鐘、3點鐘、6點鐘、9點鐘）。試樣厚度S=（2.5±0.5）mm；315≥de＞90mm時，應(yīng)至少切割6條試樣；de＞315mm時，應(yīng)至少切割8條試樣；試樣厚度S=4+2-1mm。熱熔-管條背彎熱熔-拉伸剝離電熔-拉伸剝離電熔-彎曲剝離12試件沿管道軸向方向截取四個均等試樣（12點鐘、3點鐘、6點鐘問題處理與分析面談焊工檢查焊接記錄是否正常（電阻、能量）檢查操作是否正確機械刮刀使用固定夾具使用檢查管件與管道之間的間隔失效原因操作過程二次污染（氧化皮刮出后用紙巾擦熔接面）未使用機械刮刀問題處理與分析操作過程二次污染（氧化皮刮出后用紙巾擦熔接面）太陽能年度輻射量主要來源：波長400nm~1100nm的可見光和不可見光，約占85%~90%。波長300nm左右的紫外線光及其他光線輻射的能量，約10%~15%《中國日照時數(shù)及年輻照量分布表》地區(qū)分類年日照時數(shù)（h）年輻照量（GJ/m2）包括地區(qū)

三

2200~3000

5.0~5.4魯、豫、冀東南、晉南、新疆北、吉林、遼寧、云南、陜北、甘肅東南、粵南

1400~2200

4.2~5.0湘、桂、贛、江、浙、滬、皖、鄂、閩北、粵北、陜南、黑龍江四1000~1400＜4.2川、黔、渝1.4日照敷設(shè)對PE管存放的影響（1）14/43太陽能年度輻射量主要來源：《中國日照時數(shù)及年輻照量分布表》地倉庫內(nèi)、倉庫外帆布遮蓋，存儲條件良好倉庫外彩條布/黑網(wǎng)格布遮蓋效果一般，僅適用于工地臨時存放倉庫外PE管材存放必須遮蓋太陽輻照強度/年測量統(tǒng)計表覆蓋形式JV東永(GJ/m2)桂林(GJ/m2)張家港(GJ/m2)常州(GJ/m2)倉庫外無遮蓋2.91~3.985.08~7.993.62~5.74.32~6.8倉庫外帆布遮蓋00.015~0.024————倉庫外彩條布/黑色網(wǎng)格布————0.71~1.130.59~0.95倉庫內(nèi)00001.4日照敷設(shè)對PE管存放的影響（2）15/43倉庫內(nèi)、倉庫外帆布遮蓋，存儲條件良好太陽輻照強度/年測量統(tǒng)2、施工單位管理區(qū)域聯(lián)合招標(biāo)施工單位管理辦法加強施工人員培訓(xùn)推行TMS工程移動應(yīng)用16/432、施工單位管理區(qū)域聯(lián)合招標(biāo)16/43登記入圍區(qū)域聯(lián)合招標(biāo)定期評核123區(qū)域施工單位/項目部數(shù)量區(qū)域招標(biāo)華南34/53計劃蘇浙39/88進(jìn)行中皖贛24/44進(jìn)行中西南18/39已進(jìn)行華北47/55計劃東北24/47已進(jìn)行湖北4/4/陝西8/8/合計198/338/2.1區(qū)域聯(lián)合招標(biāo)17/43登記入圍區(qū)域聯(lián)合招標(biāo)定期評核123區(qū)域施工單位/項目部數(shù)量區(qū)2.2施工單位管理辦法2017-62017-818/432.2施工單位管理辦法2017-62017-818/432.2中低壓燃?xì)夤艿拦こ淌┕す芾磙k法總則施工單位管理施工合同管理人、材、機管理質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理竣工資料管理監(jiān)理對施工單位的管理評核管理現(xiàn)場檢查制度施工單位評核附錄19附錄一：國家標(biāo)準(zhǔn)及集團指引文件附錄二主要施工設(shè)備、機具清單附錄三工序測量/拍照記錄清單附錄四：評核表和巡查表附錄五：質(zhì)量安全問題分類附錄六：施工單位評核評分表附錄七施工單位定期綜合表現(xiàn)得分權(quán)重

參考皖贛區(qū)域管理辦法融合“工程現(xiàn)場管理移動應(yīng)用”征求意見稿2.2中低壓燃?xì)夤艿拦こ淌┕す芾磙k法總則19附錄一：國家標(biāo)施工合同管理施工合同中應(yīng)明確計價依據(jù)，并應(yīng)明確港華工程建設(shè)質(zhì)量和HSE要求，包括各工序的拍照/測量記錄要求等施工單位人員管理施工管理人員：參與工程建設(shè)的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、五大員、施工代表應(yīng)施工管理人員培訓(xùn)并取證。施工單位（含分包商）應(yīng)給施工人員購買意外傷害險，并報JV備案登記報備管理：施工單位所有從事施工管理和施工作業(yè)的人員名單和基本情況新取證焊工由操作熟練焊工實操帶崗至少一周施工人員考勤及工資發(fā)放情況納入監(jiān)督范圍JV應(yīng)每季度對施工單位倉庫內(nèi)甲供料進(jìn)行盤庫，督促施工單位及時進(jìn)行退轉(zhuǎn)庫材料管理20/43施工合同管理施工合同中應(yīng)明確計價依據(jù)，并應(yīng)明確港華工程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量/安全：操作人員：焊接/補口拍照質(zhì)檢員：工序檢查并拍照/測量記錄，并向監(jiān)理報驗安全員每周不小于2次巡檢質(zhì)量安全問題應(yīng)記錄、分析及采取改善措施資料應(yīng)做過程移交施工單位應(yīng)依據(jù)編制的事故應(yīng)急預(yù)案，每年定期進(jìn)行一次應(yīng)急演練成本：工程簽證真實性：施工前后照片資料（移動應(yīng)用上拍照可作為依據(jù)）工程簽證時效性：施工方在發(fā)生工程簽證后3個工作日內(nèi)提交簽證單，監(jiān)理單位和JV3個工作日內(nèi)確認(rèn)質(zhì)量、安全、成本21/43質(zhì)量/安全：質(zhì)量、安全、成本21/43工序檢查測量拍照要求22/43工序檢查測量拍照要求22/43進(jìn)度：施工單位每周填報指標(biāo)進(jìn)度（完成工作量），指標(biāo)進(jìn)度作為項目公司確定形象進(jìn)度和結(jié)算依據(jù)竣工資料：應(yīng)在工程實體竣工后一個月完成，資料中的數(shù)據(jù)應(yīng)與工程移動應(yīng)用中相一致JV應(yīng)組織評核小組：2次評核/年/施工單位應(yīng)為綜合評價：現(xiàn)場檢查+評核期內(nèi)施工管理表現(xiàn)工程移動應(yīng)用中制單活躍度：30%

質(zhì)量安全問題數(shù)：15%評核期巡查評核平均分：15%評核期PEQA平均分：15%JV工程負(fù)責(zé)人或品質(zhì)管理小組的突擊檢查：15%評核小組現(xiàn)場評核：10%區(qū)域復(fù)核集團抽查進(jìn)度、竣工資料評核管理綜合歷次數(shù)據(jù)23/43未上線時，檢查項目工序拍照執(zhí)行進(jìn)度：施工單位每周填報指標(biāo)進(jìn)度（完成工作量），指標(biāo)進(jìn)度作為項2.3加強施工人員培訓(xùn)集團已納入培訓(xùn)體系技術(shù)操作員：PE焊工監(jiān)理工程師及監(jiān)理員(須同時滿足國家和集團持證要求，雙100%)計劃開展的培訓(xùn)：施工管理員施工單位：參與工程建設(shè)的施工方代表、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、五大員、班組長等；JV：負(fù)責(zé)施工管理的人員24/432.3加強施工人員培訓(xùn)集團已納入培訓(xùn)體系24/43

培訓(xùn)內(nèi)容技術(shù)類a)

工程：PE管施工、鋼管焊接及防腐、地下管道工程質(zhì)量監(jiān)控清單、地管置換、非開挖施工、陰極保護工程等。b)

客服：立管、戶內(nèi)安裝及精工行動、立管工程質(zhì)量監(jiān)控項目清單、施工標(biāo)準(zhǔn)圖冊、立管置換。c)

物料：來料檢驗手冊、現(xiàn)場物料管理、物料存儲及運輸、倉庫6S管理。d)

安全：主動性安全管理、HSE、現(xiàn)場施工安全管理及許可證制度、用電安全管理類a)

施工單位管理：人員、設(shè)備、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等。b)

記錄內(nèi)控：施工過程記錄管理、工序測量、拍照記錄。c)

信息系統(tǒng)：TMS-工程現(xiàn)場管理移動應(yīng)用。d)

竣工資料管理25/43培訓(xùn)內(nèi)容技術(shù)類a)

工程：PE管施工、鋼管焊接及防施工管理人員培訓(xùn)計劃線下學(xué)習(xí)微信平臺學(xué)習(xí)面授及考試10月中旬起，

網(wǎng)上自學(xué)10月下旬~11月，網(wǎng)上考試10月16~20日，

本部/學(xué)院對內(nèi)訓(xùn)師宣貫11月，各區(qū)域組織培訓(xùn)考試：學(xué)院監(jiān)督9月下旬學(xué)習(xí)課件及書目清單施工管理員證書26/43施工管理人員培訓(xùn)計劃線下學(xué)習(xí)微信平臺學(xué)習(xí)面授及考試10各區(qū)域的執(zhí)行27工程竣工資料標(biāo)準(zhǔn)化西南區(qū)域華南區(qū)域“規(guī)行矩步”南京港華東北區(qū)域各區(qū)域的執(zhí)行27工程竣工資料標(biāo)準(zhǔn)化南京港華東北區(qū)域3KMF1736監(jiān)督建設(shè)成本企業(yè)：強化年度投資預(yù)算、CEA環(huán)節(jié)的投資及方案審核；企業(yè)建立CEA與結(jié)算的分析評價區(qū)域：推動區(qū)域招標(biāo)：施工單位長期合作，熟悉港華要求，預(yù)測準(zhǔn)確度高內(nèi)審部協(xié)助各區(qū)域制定造價計價模式企業(yè)調(diào)研，制定各區(qū)域造價指標(biāo)參考定期工作坊交流集團：制定過程記錄規(guī)則，抽查企業(yè)執(zhí)行推行TMS工程及成本模塊、TMS工程現(xiàn)場移動應(yīng)用總結(jié)各區(qū)域計價管理經(jīng)驗，制定集團/區(qū)域的分級管理辦法實施陽光行動28/433KMF1736監(jiān)督建設(shè)成本企業(yè)：實施陽光行動28/43序號項目公司監(jiān)理公司區(qū)域1蘇州港華沈陽三全蘇浙2張家港港華沈陽三全蘇浙3南京港華江蘇天達(dá)蘇浙4樂至港華四川益豐西南5威海港華山東富爾華北6銅陵港華南京卓為皖贛7中山港華南京卓為華南8山東濟華沈陽三全華北9濰坊港華沈陽三全華北10濟南港華沈陽三全華北（排名不分先后）2015-2016監(jiān)理審核優(yōu)秀項目部4監(jiān)理單位管理序號項目公司監(jiān)理公司區(qū)域1蘇州港華沈陽三全蘇浙2張家港港華沈30/4330/4331/43工程現(xiàn)場管理移動應(yīng)用PEQA施工單位管理成本監(jiān)督監(jiān)理審核5

TMS工程現(xiàn)場管理移動應(yīng)用31/43工程現(xiàn)場管理移動應(yīng)用PEQA施工單位管理5.1功能簡介5.1功能簡介5.2特點：后臺業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一序號

內(nèi)容描述1質(zhì)量安全巡查表用于監(jiān)理、建設(shè)方對現(xiàn)場的巡查2施工記錄表用于施工單位自檢記錄，作為報驗的支持性文件3旁站檢查表用于監(jiān)理旁站記錄4平行檢驗檢查表用于監(jiān)理平行檢驗記錄5綜合（預(yù)）驗收表用于項目綜合驗收6工序檔案中低壓管道含9個分項工程，29個工序7工作聯(lián)系9個工作許可證，1個一般工作聯(lián)系8問題現(xiàn)象3類22個問題現(xiàn)象9資質(zhì)檔案/承攬范圍10人員檔案/機具檔案33/435.2特點：后臺業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一序號內(nèi)容描述1質(zhì)量安全巡查表5.3特點：落實標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查記錄單檢查標(biāo)準(zhǔn)甲方﹑監(jiān)理﹑施工

檢查要求檢查描述/備注拍照測量34/435.3特點：落實標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查記錄單34/435.4特點—錄入簡潔、方便管理可在APP

/

TMS中查看現(xiàn)場錄入的記錄及照片遠(yuǎn)程集中管理可追溯性支持TMS-打印模版記錄存檔竣工資料35/435.4特點—錄入簡潔、方便管理可在APP/TMS中查看36手機APP掃描管材管件條形碼5.5特點--追溯性管理36手機APP掃描管材管件條形碼5.5特點--追溯性管理舊流程5.6特點--焊機接口37/43舊流程5.6特點--焊機接口37/435.7特點--大數(shù)據(jù)挖掘?qū)崟r質(zhì)量、成本、進(jìn)度信息施工人員認(rèn)證、簽到考勤管理連接建設(shè)方、施工方及監(jiān)理實現(xiàn)工程建設(shè)可視化、追溯性集團內(nèi)各工程項目表現(xiàn)比較38/435.7特點--大數(shù)據(jù)挖掘?qū)崟r質(zhì)量、成本、進(jìn)度信息38/435.8進(jìn)展與計劃一批次試點(濰坊﹑宜興﹑蘇州)上線馬鞍山3家港華上線(精工行動)二/三批次功能上線–

9月12日江西5家企業(yè)上線(精工行動)

–

9月30日完成各區(qū)域試點推廣企業(yè)（吉林、中即、清遠(yuǎn)、長汀、新都）--11月2017年2018年區(qū)域上線時間皖贛3月華南4月東北5月~6月西南7月~8月蘇浙9月~10月華北11月~12月39/435.8進(jìn)展與計劃一批次試點(濰坊﹑宜興﹑蘇州)上線馬鞍山35.9企業(yè)上線準(zhǔn)備費用：軟件開發(fā)成本分?jǐn)傎M用：終端用戶數(shù)≥50用戶，15萬元/企業(yè)；終端用戶數(shù)＜50用戶，10萬元/企業(yè)；手機終端費用：

1500元/臺×終端用戶數(shù)；內(nèi)部顧問培訓(xùn)實施差旅費：約2萬元/企業(yè)。準(zhǔn)備：人員清單：提前溝通、思想重視、改變習(xí)慣用戶終端40/435.9企業(yè)上線準(zhǔn)備費用：準(zhǔn)備：40/43東北建平本溪華北北燃華南廣州長汀蘇浙西南蘇州宜