公司經(jīng)典獎懲制度

一.目的

為了加強(qiáng)企企業(yè)管理理，教育育員工遵遵守國家家法規(guī)和和政令，遵遵守社會會公德、職職業(yè)道德德以及公公司勞動動紀(jì)律和和各項規(guī)規(guī)章制度度，保障障公司各各項工作作的正常常進(jìn)行，激激勵員工工的敬業(yè)業(yè)愛崗，根根據(jù)國家家有關(guān)規(guī)規(guī)定并結(jié)結(jié)合公司司實際情情況，制制訂本制制度。

二.適用范范圍

本公司全體體在職人人員。三三.

職責(zé)

：

1.行政政部負(fù)責(zé)責(zé)按公司司行政制制度對全全體員工工執(zhí)行獎獎懲；負(fù)負(fù)責(zé)受理理各部門門提報的的獎懲申申請；

2.各部門門主管負(fù)負(fù)責(zé)提報報部門員員工各項項考核的的獎懲申申請；

3.行政政經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)懲罰罰項目的的最終審審批；

4.總經(jīng)理理或授權(quán)權(quán)人員負(fù)負(fù)責(zé)獎勵勵項目的的最后審審批。

四.內(nèi)容容

（一）獎勵勵：分嘉嘉獎、記記功、記記大功、晉晉升四大大類。

1.嘉獎

：有下列列事實之之一者（但但可能不僅限于以以下事實實）予以以嘉獎，并并獎勵當(dāng)當(dāng)月績效效分100分：

1.11完成任任務(wù)及時時出色者者；1.2

拾拾金不昧昧，有善善行佳話話，足為為公司榮榮譽(yù)者；；1.3

助助人為樂樂，熱心心服務(wù)，義義務(wù)奉獻(xiàn)獻(xiàn)，有具具體事實實者；1.4具有有優(yōu)秀品品德，可可為公司司楷模，有有益于公公司及員員工樹立立良好風(fēng)風(fēng)氣者；；

1.5對公公司財物物能悉心心愛護(hù)，表表現(xiàn)突出出者；1.6本部部門或本本車間的的定置管管理達(dá)優(yōu)優(yōu)者（考考核主管管）；

1.7能夠夠為公司司獻(xiàn)策獻(xiàn)獻(xiàn)力，對對生產(chǎn)技技術(shù)、管管理制度度或質(zhì)量量體系運(yùn)運(yùn)作等方方面提出出合理化化建議，并并被采納納者；

1.8在完完成本職職工作的的情況下下，能顧顧全大局局，對其其它部門門工作給給予大力力支持協(xié)協(xié)助者。

2.記功：：有下列列事實之之一（但但可能不不僅限于于以下事事實）和和/或產(chǎn)產(chǎn)生直接接經(jīng)濟(jì)效效益在5500--—50000元之之間者予予以記功功，并獎獎勵當(dāng)月月績效分分30分：

2.11全年度度嘉獎達(dá)達(dá)到五次次者記功功一次，由由行政人人事部統(tǒng)統(tǒng)計后，直直接報總總經(jīng)理批批準(zhǔn)；

2.22在生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)、管管理制度度或質(zhì)量量體系運(yùn)運(yùn)作等方方面，提提出合理理化建議議并經(jīng)采采納，并并產(chǎn)生經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益；

2..3節(jié)約約物料或或?qū)U料料利用，在在成本控控制方面面做出突突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)者；

2.44公司遇遇到非常常事故，如如災(zāi)害事事故等，能能臨機(jī)應(yīng)應(yīng)變，措措施得當(dāng)當(dāng)，具有有功績者者；

2.55從事對對公司有有顯著貢貢獻(xiàn)的特特殊行為為者；

2.66檢舉或或制止違違規(guī)及損損害公司司利益的的行為，在在經(jīng)營管管理或質(zhì)質(zhì)量控制制等方面面有突出出貢獻(xiàn)者者；

2.77敬業(yè)精精神或協(xié)協(xié)調(diào)能力力出色，部部門凝聚聚力強(qiáng)，工工作成績績突出，足足可為公公司楷模模者；員員工連續(xù)續(xù)一年未未請假或或遲到早早退者，經(jīng)經(jīng)審查確確認(rèn)后授授予全勤勤記功獎獎；

2.88對提高高公司的的聲譽(yù)有有特殊功功績者；；

2.99大膽實實施小改改小革，降降低成本本，提高高效率和和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，有有突出貢貢獻(xiàn)者。

3.記大功

：有下列事實之一（但可能不僅限于以下事實）或/和直接經(jīng)濟(jì)效益在5000元以上者予以記大功，并獎勵當(dāng)月績效分50分：

3.1全年度內(nèi)記功達(dá)到五次者記大功一次，由行政人事部統(tǒng)計后，直接報總經(jīng)理批準(zhǔn)；

3.2遇有意外事件或災(zāi)害，能奮不顧身，不避災(zāi)難，敢冒風(fēng)險，救護(hù)人員及公司財產(chǎn)脫離危險，因而減少損失者；

3.3對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作建議改進(jìn)，提出合理化建議經(jīng)采納施行，成效卓著者；

3.4成本控制方面有重大貢獻(xiàn)者；

3.5有其他重大功績者。

4.晉升

：對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平高，能起模范帶頭作用，管理水平和協(xié)調(diào)能力突出的員工，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。

4.1晉升條件：

①

具備較高職位的技術(shù)能力；

②

相關(guān)的工作經(jīng)驗和資歷；

③

相應(yīng)的管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力；

④

職位所需的相關(guān)培訓(xùn)；

4.2晉升程序：

①

主管級以下人員，可由本人或其上級主管提出申請，上級主管簽署意見，呈交行政部核實經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，必要時，可由總經(jīng)理直接予以晉升委任。

②

主管級及以上級別人員，由總經(jīng)理提議，經(jīng)公司討論核定后予以實施。

4.3晉升的員工接到調(diào)職通知單后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。

4.4凡因晉升變動其職務(wù)，其薪酬自晉升之日起重新核定。

4.5年度內(nèi)有記大過行為者，取消晉升資格。

（二）懲罰：分警告、記過、記大過、工資降級、降職、開除六種。

1.警告：有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以警告：

1.1以下警告并予以責(zé)任人扣除當(dāng)月績效分5分處罰：1.1.1質(zhì)量記錄填寫有錯漏者，且造成輕微后果者（每次）；

1.1.2不符合定置管理標(biāo)識要求，有錯標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯或亂擺現(xiàn)象者（每宗）；對追查不到責(zé)任人的，將處罰該部門主管；1.1.33上班期期間做與與工作無無關(guān)的事事，經(jīng)教教育能立立即改正正的；1.1.44帶飯到到食堂、電視房房之外的的地方吃吃；

1.1.55隨地亂亂丟垃圾圾、紙屑屑、瓜果果殼者。

1.2以下警告并予以責(zé)任人扣除當(dāng)月績效分8分處罰：

1.2.1由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微者；

1.2.2不能適時完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微者；

1.2.3布置的工作，但屆時未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者；

1.2.4擅離職守，閑游或上班打磕睡者；

1.2.5丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者

(責(zé)任人不清時，由主管承擔(dān))；

1.2.6責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者；

1.2.7對專檢項目，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者（注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴(yán)，產(chǎn)品質(zhì)量欠控制，處罰措施相同）。

1.3以下警告并予以責(zé)任人扣除當(dāng)月績效分10分處罰：

1.3.1妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者；

1.3.2在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者；

1.3.3不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；

1.3.4未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者；

1.3.5任何違背質(zhì)量體系文件運(yùn)作要求的行為，情節(jié)輕微者；

1.3.6不能嚴(yán)格控制成本，造成輕微損失者；

1.3.7缺乏團(tuán)隊協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者；

1.3.8未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者；

1.3.9違反一切安全用電制度者；

1.3.10工作時間內(nèi)從事與本工作無關(guān)的事情，或在上班時間內(nèi)干私活，教育不改者；

1.3.11成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者（生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理）；2.記過：警告五次作為記過一次，有下列情形之一予以記過：

2.1以下記過并予以責(zé)任人扣除當(dāng)月績效分15分處罰

：

2.1.1未經(jīng)許可不接替先行下班者；

2.1.2本部門或本車間的定置管理不合格者（考核到主管）；

2.1.3未經(jīng)許可擅取同事或企業(yè)財物，情節(jié)輕微時，除追繳原物品或賠償原物品價值外；

2.2以下記過并予以責(zé)任人扣除當(dāng)月績效分20分處罰：

2.2.1違背體系運(yùn)作要求，情節(jié)嚴(yán)重者（嚴(yán)重不合格、屢犯或拒不改善）；

2.2.2工作中酗酒，影響自己或他人工作者；

2.2.3在成本控制方面，造成浪費(fèi)，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者；

2.2.4缺乏團(tuán)隊協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運(yùn)作，情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成辭退的；

2.2.5故意損毀涂改重要文件或公物者；

2.2.6機(jī)器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自操作，但尚未構(gòu)成損失者；

2.2.7制造事端，引起爭斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；

2.2.8有嚴(yán)重的失職行為的；

2.2.9撕毀、更改或偽造企業(yè)通告的；

2.3.以下記過并予以責(zé)任人扣除當(dāng)月績效分30分處罰

：

2.3.1由于工作失誤或拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)嚴(yán)重者；

2.3.2造謠中傷，散怖謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人的尊嚴(yán)的；

3.記大過：記過五次作為記大過一次，有下列情形之一（但可能不僅限于以下情形）尚未構(gòu)成開除的，予以記大過，并扣除當(dāng)月績效分50分處罰

：

3.1連續(xù)曠工兩天，或每月曠工累計超過3天者，如公司給予一次改正錯誤的機(jī)會，不予開除的，將記大過一次，

3.2擅離職守，致使公司蒙受重大損失者；

3.3怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失；

3.4不服從工作安排，使公司因此蒙受重大損失者；

3.5因疏忽大意，致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴(yán)重，但尚未構(gòu)成開除者；

3.6在成本控制方面，造成嚴(yán)重浪費(fèi)，使公司蒙受重大損失但尚未構(gòu)成開除的。

3.7造成成經(jīng)濟(jì)損損失的還還將依據(jù)據(jù)《事故故處理制制度》進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)追償。

4.工資降級：有下列事實之一者（但可能不僅限于以下情形），予以工資降級處理：

4.1達(dá)到降職條件的，公司給予一次改正錯誤的機(jī)會，不予降職者；

4.2一年內(nèi)記大過達(dá)到兩次，公司給予一次改正錯誤的機(jī)會，不予以開除的

5.降職

：有下列情況之一者（但可能不僅限于以下情況），予以降職：

5.1對于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為，使企業(yè)利益受重大損失，不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者；

5.2管理水平不足以勝任者；

5.3技術(shù)水平不足以勝任者；

5.4敬業(yè)精神和團(tuán)隊協(xié)作能力不足以勝任者；

5.5不采取主動措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失者；

5.6違背體系運(yùn)作要求，雖多次糾正，但無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者；

5.7精減機(jī)構(gòu)。6.開除

：有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視必要訴諸法律：

6.1對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者；

6.2偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查實者，情節(jié)較嚴(yán)重者；6.3無故故損毀公公司財物物，損失失重大，足足以構(gòu)成成開除的的；

6.44未經(jīng)許許可，兼兼營與本本公司同同類業(yè)務(wù)務(wù)者；

6.55在公司司服務(wù)期期間，受受刑事處處分者；；

6.66一年中中記大過過兩次者者；

6.77連續(xù)曠曠工三天或每每月累計計曠工44天或一年年內(nèi)累計計曠工達(dá)達(dá)12天天者；

6.8挑挑撥勞資資雙方感感情，煽煽動怠工工或罷工工者；

6.99吸食毒毒品者；；

6.110偽造造或盜用用公司印印信或利利用公司司名譽(yù)在在外招搖搖撞騙，致致使公司司名譽(yù)、利利益、形形象受損損害者；；

6.111攜帶帶刀槍、其其他違禁禁品或危危險品入入廠者；；

6.112故意意泄露公公司技術(shù)術(shù)、經(jīng)營營機(jī)密，致致使公司司蒙受重重大損失失者；

6.113參加加非法組組織者；；

6.114擅離離職守或或不服從從工作安安排，致致使公司司蒙受重重大損失失，足以以構(gòu)成開開除者；；

6.115擅自自操作機(jī)機(jī)器、車車輛、儀儀器等技技術(shù)性工工具，構(gòu)構(gòu)成重大大損失者者；

6.116凡違違犯法律律，導(dǎo)致致公司聲聲譽(yù)或業(yè)業(yè)務(wù)受損損者；

6.117利用用職權(quán)受受賄的，使公司蒙受損失者；

6.18因不采取主動措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除的。

（三）.員工功過相抵消規(guī)定

：公司員工的同年度功過可以抵消，以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下：

1.嘉獎與警告抵消；2.記功三三次或嘉嘉獎五次次，抵消消記過一一次或警警告五次次；

3.記大功功兩次或記記功五次次，抵消消記大過過一次或或記過三三次；

（四）.說說明：公公司設(shè)立立專項資資金，專?？顚Ｓ糜?，行政政部每月月公布一一次資金金的去向向，以及及結(jié)存，確確保資金金的合理理利用；；

1.“獎勵申申請”要說明明獎勵的的原因，部部門經(jīng)理理及分管管副總審審核，行行政部認(rèn)認(rèn)真核實實獎勵事事實，并并簽署意意見呈請請總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后予以實實施；

2.“處罰通通知”要說明明處罰原原因及處處罰結(jié)果果，分管管副總審審核，行行政部認(rèn)認(rèn)真核實實后直接接交財務(wù)務(wù)部予以以實施；；

3.財務(wù)部部根據(jù)經(jīng)經(jīng)審批的的“獎勵申申請”或

“處罰通通知”予以實實施獎懲懲，獎懲懲在當(dāng)月月的工資資中體現(xiàn)現(xiàn)；

4.若獎勵勵事項由由多人共共同合作作完成，其其獎金按