寧波貝發(fā)集團(tuán)部門職責(zé)-調(diào)整記錄

寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系與人力資源管理提升咨詢項目第4頁部門職責(zé)調(diào)整內(nèi)容匯總新華信根據(jù)各部門關(guān)于部門職責(zé)的反饋意見對部門職責(zé)進(jìn)行了修訂，對于一些存在不同理解的地方未作修訂，但是也在本調(diào)整記錄中列出，提請總裁決定。有10個部門對新華信2月17日提交的部門職責(zé)進(jìn)行了確認(rèn)，包括人力資源部、物流部、采購部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、稽核部、產(chǎn)品研發(fā)中心、模具廠、科技試驗廠、品管部。有5個部門門對少數(shù)數(shù)存在文文字錯誤誤的地方方和一些些表述不不明確的的地方進(jìn)進(jìn)行了修修訂，其其他沒有有提出建建議，包包括總裁裁辦、投投資發(fā)展展部、企企業(yè)管理理部、信信息中心心和工會會。有3個部門門對部門門職責(zé)提提出了修修改建議議，新華華信根據(jù)據(jù)對貝發(fā)發(fā)整體職職責(zé)劃分分的理解解，對這這三個部部門的職職責(zé)進(jìn)行行了相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整整。財務(wù)部財務(wù)部建議議：第14條由由原來的的“負(fù)責(zé)保保稅操作作整體策策劃，監(jiān)監(jiān)督相關(guān)關(guān)部門保保稅操作作的規(guī)范范性”變?yōu)椤皡⑴c保保稅操作作整體策策劃，反反映相關(guān)關(guān)部門保保稅操作作的規(guī)范范性”。主導(dǎo)導(dǎo)部門由由財務(wù)部部變?yōu)殛P(guān)關(guān)務(wù)部。新華信采納納了財務(wù)務(wù)部的建建議。關(guān)務(wù)部目前前負(fù)責(zé)與與海關(guān)方方面的工工作，保保稅操作作業(yè)務(wù)，關(guān)關(guān)務(wù)部應(yīng)應(yīng)該更加加熟悉；；另一方方面，財財務(wù)部目目前能力力不夠，不不足以擔(dān)擔(dān)當(dāng)起保保稅操作作的監(jiān)督督作用；；新華信建議議在財務(wù)務(wù)部門的的人力資資源配置置到位之之后，通通過對保保稅業(yè)務(wù)務(wù)操作流流程調(diào)整整和職責(zé)責(zé)劃分，再再由財務(wù)務(wù)部主導(dǎo)導(dǎo)保稅操操作業(yè)務(wù)務(wù)。產(chǎn)品發(fā)展部部產(chǎn)品發(fā)展部部建議：：一、原來的的“負(fù)責(zé)制制定并實實施本系系列產(chǎn)品品年度發(fā)發(fā)展計劃劃和滾動動計劃”變?yōu)椤柏?fù)責(zé)制制定并實實施本系系列產(chǎn)品品年度發(fā)發(fā)展計劃劃”新華信建議議改成“負(fù)責(zé)制制定并實實施本系系列產(chǎn)品品的年度度發(fā)展計計劃和三三個月滾滾動計劃劃”原因是，產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展展部如果果只有年年度發(fā)展展計劃的的話，這這種計劃劃對工作作的指導(dǎo)導(dǎo)不具體體，因此此必須有有產(chǎn)品滾滾動計劃劃，滾動動計劃以以年度計計劃為指指導(dǎo)，但但是與實實際工作作更加貼貼近，更更加有指指導(dǎo)意義義。二、“負(fù)責(zé)責(zé)系列產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計與與內(nèi)部評評審”應(yīng)該由由產(chǎn)品發(fā)發(fā)展部完完全負(fù)責(zé)責(zé)，不需需要配合合部門。新華信部門門采納了了這條建建議。新新華信建建議系列列產(chǎn)品的的結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計由產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展展部完全全負(fù)責(zé)，而而系列產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計的的評審工工作需要要模具廠廠和科技技試驗廠廠參與。原因是，產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)評審需需要由模模具廠的的模具設(shè)設(shè)計部門門對產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)的的模具可可實現(xiàn)性性提出意意見，科科技試驗驗廠在樣樣品試制制過程中中，如果果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)存在問問題也有有責(zé)任提提出意見見。三、修訂了了“負(fù)責(zé)新新產(chǎn)品的的新配件件及新材材料的采采購和相相應(yīng)供應(yīng)應(yīng)商的開開發(fā)”這項職職責(zé)的配配合部門門，由原原來的“財務(wù)部部、采購購部、產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)中心”修訂為為“財務(wù)部部、采購購部、品品管部、科科技試驗驗廠”新華信采納納了這條條建議。四、原來的的“負(fù)責(zé)生生產(chǎn)現(xiàn)場場技術(shù)問問題的解解決，為為生產(chǎn)提提供技術(shù)術(shù)支持”變?yōu)椤皡⑴c生生產(chǎn)現(xiàn)場場技術(shù)問問題的解解決”產(chǎn)品發(fā)發(fā)展部對對生產(chǎn)技技術(shù)問題題作為配配合方，而而分廠、品品管部作作為主導(dǎo)導(dǎo)方新華信沒有有采納這這條建議議。該項項職責(zé)仍仍為“負(fù)責(zé)生生產(chǎn)現(xiàn)場場技術(shù)問問題的解解決，為為生產(chǎn)提提供技術(shù)術(shù)支持”，產(chǎn)品品發(fā)展部部仍為主主導(dǎo)部門門。原因是，新新成立的的產(chǎn)品發(fā)發(fā)展部已已經(jīng)將原原來的技技術(shù)部合合并，因因此有能能力也有有義務(wù)為為生產(chǎn)過過程中發(fā)發(fā)生的技技術(shù)問題題提供解解決方案案，特別別是某些些因為設(shè)設(shè)計產(chǎn)生生的技術(shù)術(shù)問題就就更加應(yīng)應(yīng)該由產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展展部主導(dǎo)導(dǎo)解決。行政事務(wù)部部行政事務(wù)部部建議：：一、增加“創(chuàng)牌管管理”的職能能新華信沒有有采納這這條建議議。原因是，創(chuàng)創(chuàng)牌管理理的職能能劃歸總總裁辦，但但是20004年年創(chuàng)牌管管理的工工作由行行政總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)。部門職責(zé)在在企業(yè)的的運作的的過程中中，根據(jù)據(jù)外部環(huán)環(huán)境變化化及內(nèi)部部管理要要求的而而進(jìn)行調(diào)調(diào)整是很很頻繁的的工作，其其調(diào)整工工