三章 供應(yīng)鏈規(guī)劃

第三章供應(yīng)鏈總體計劃與供需規(guī)劃一、資源源計劃計劃類型型：能力計劃劃：確保有有充足的的能力來來滿足需需求整體計劃劃：是對各各相關(guān)活活動工作作的概述述，一般是以月月為單位位且針對對某一設(shè)設(shè)施?？傔M度：給出所所有活動動的詳細(xì)細(xì)時間表表，一般般是以周為為單位。。短期進度度：給出各各項工作作及資源源的細(xì)致致時間表，一一般以天天為單位位（一）能能力計劃劃供應(yīng)鏈的的能力決決定了了給定時時間內(nèi)可可運往最最終客戶戶的最大大產(chǎn)品數(shù)數(shù)設(shè)計能力力是在理理想條件件下的最最大可能能產(chǎn)出量量有效能力力是在通通常條件件下的最最大現(xiàn)實實產(chǎn)出量量實際產(chǎn)量量通常比比有效能能力低實例ABC公司為一一學(xué)校每每周運輸輸100套計算算機系統(tǒng)統(tǒng)。這些些系統(tǒng)裝裝有客戶戶軟件，，在運輸輸前需有有一個小小時的檢檢驗時間間。檢驗驗同受過過培訓(xùn)的的員工完完成，他他們的平平均工作作效率為為75%%。這此此員工每每天工作作8小時時，每周周五天，，但可換換用兩班班或周未未加班。。設(shè)計能力力=8X5==40套/檢驗驗員.周周有效能力力=40X75%==30套/檢驗驗員.周周瓶頸在供應(yīng)鏈鏈中，不不是所有有的部分分具有同同樣的能能力，其中必然然有些部部分會限限制總體體產(chǎn)出量量，便形形成了瓶頸。。瓶頸物流流動123

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5實例在J&R飲料工廠廠的主要要瓶裝廠廠每天的的裝瓶能能力為80000升，，一周工工作7天天。所裝裝的750亳升升標(biāo)準(zhǔn)瓶瓶運包裝裝區(qū)，經(jīng)經(jīng)過包裝裝后再運運往倉庫庫。包裝裝區(qū)每周周工作5天，每每天可包包裝20000箱，每每箱12瓶。運運輸公司司有8輛輛卡車，，每車可可裝300箱，，每天4個往返返，一周周工作7天。該該工廠有有兩個主主要倉庫庫，每周周可處理理30000箱箱貨物。。從倉庫庫到地方方的運輸輸由一對對小貨車車完成，，他們能能完成倉倉庫要求求運輸?shù)牡娜魏螖?shù)數(shù)量貨物物。請問這個個配送系系統(tǒng)的能能力是多多大？J&R飲料工廠廠怎樣提提高其能能力？解決方案案瓶裝廠的的能力為為每天80000升，，或者為為7X80000/0..75==746666瓶/周包裝區(qū)的的能力為為每天20000箱，，或者為為5X12X20000==12000000瓶/周運輸公司司的卡車車每次運運輸300箱，，由此其其能力為為7X4X8X300X12==806400瓶/周每個倉庫庫一周能能處理30000箱，，其能力力為2X30000X12==720000瓶/周（二）匹匹配能力力與需求求能力計劃劃的目標(biāo)標(biāo)：使設(shè)施的的可用能能力滿足足需求（（任何不不匹配都都有會造造成資資源的浪浪費）能力<<需求求，客戶戶服務(wù)水水平低能力>>需求求，存在在過剩能能力或未未有資源源實例ABC公司為一一學(xué)校每每周運輸輸100套計算算機系統(tǒng)統(tǒng)。這些些系統(tǒng)裝裝有客戶戶軟件，，在運輸輸前需有有一個小小時的檢檢驗時間間。檢驗驗同受過過培訓(xùn)的的員工完完成，他他們的平平均工作作效率為為75%%。這此此員工每每天工作作8小時時，每周周五天，，但可換換用兩班班或周未未加班。。問ABC公司應(yīng)雇雇用多少少檢驗員員？解決方案案設(shè)計能力力=8X5==40套/檢驗驗員.周周有效能力力=40X75%==30套/檢驗驗員.周周每周需求求=100套辦法一：：100//30=3.33雇4人人，利用用率為83%%辦法二：：雇用三三個全職職和一個個工作1/3時時間的兼職檢驗驗員，利利用率為為100%辦法三：：雇用三三個全職職，周末末加班（（10//0.75）=13.3小小時能力計劃劃的主要要步驟：：查看預(yù)計計需求并并將其轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為對對能力的的需求找出現(xiàn)有有設(shè)施的的能力識別能力力需求與與可有能能力間的的不匹配配建設(shè)可消消除不匹匹配的備備選計劃劃比較這些些計劃并并選出最最優(yōu)的一一個執(zhí)行最優(yōu)優(yōu)計劃并并監(jiān)控制制績效（三）調(diào)調(diào)節(jié)能力力：三個基本本策略(a)能力高于于或低于于需求(b)能力一直直高于需需求(c)能力一直直低于需需求時間能力需求對能力的短短期調(diào)整整（CapacityManagement）改變工作作方案以以匹配需需求雇用臨工工應(yīng)對需需求高峰峰利用轉(zhuǎn)包包合同租出或租租用額外外設(shè)施調(diào)整工作作進度讓顧客做做一些工工作等….對需求的短短期調(diào)整整（DemandManagement）改變價格格限限制客客戶需求求改變營銷銷方式提供激勵勵機制改改變消費費組合鼓勵替代代產(chǎn)品改變交貨貨時間利用存貨貨緩沖需需求沖擊擊等….供應(yīng)鏈總總體計劃劃供應(yīng)鏈總總體計劃劃問題利用線性性模型制制定總體體計劃實例FarmerJonesmustdeterminehowmanyacresofcornandwheattoplantthisyear.Anacreofwheatyields25bushelsofwheatandrequires10hoursoflabourperweek.Anacreofcornyields10bushelsofcornandrequires4hoursoflabourperweek.Allwheatcanbesoldat$4perbushel,,andallcorncanbesoldat$$3perbushel.Sevenacresoflandand40hoursperweekoflabourareavailable.Governmentregulationsrequirethatatleast30bushelsofcornbeproducedduringhecurrentyear.?Howtomaximizethetotalrevenueformwheatandcorn?解決方案案Objective::MaximizeTotalRevenueDecision:VariablesLetX1=NumberofacresofcornplantedLetX2=NumberofacresofwheatplantedMaxZ==(10x3))X1+(25x4))X2=30X1+100X2SubjecttoX1+X2<=7[landuse]4X1+10X2<=40[[labour]X1>=30//10==3