系統(tǒng)集成項目經(jīng)理繼續(xù)教育課程10真題

精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)專心專注專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)項目經(jīng)理教育考試-推薦課程10單選題。每題2分，40道題，共80分。每道題只有一個正確答案，不選、錯選不得分。建設(shè)項目團隊的優(yōu)勢有以下幾項，除了？改進團隊協(xié)作。增強人際關(guān)系。激勵團隊成員。提高人員升職率。導(dǎo)航欄項目在每個界面中都會會看到，它分為左、中、右三個區(qū)域，以下是導(dǎo)航欄項目的是？UINavigationController:UINavigationBar:UINavigationItem:UIBarButtonItem:關(guān)于Xcode中iOS工程模板中的Application類型，以下說法錯誤的是？Master-DetailApplication：可以構(gòu)建樹形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航模式應(yīng)用，生成的代碼中包含了導(dǎo)航控制器和表視圖控制器等。OpenGLGame：可以構(gòu)建基于OpenGLES的游戲應(yīng)用。BasedApplication：可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用，這是一種樹形鋪導(dǎo)航。SingleViewApplication：可以構(gòu)建簡單的單個視圖應(yīng)用。以下哪個不屬于CocoaTouch層？iAdCoreTextMapKitGameKit你獲悉供應(yīng)商因其運輸發(fā)生車禍而無法交付產(chǎn)品，以下何種是風(fēng)險轉(zhuǎn)移？違反合同承擔(dān)損失利用外部儲備向保險公司提出索賠以下描述正確的是？表視圖一旦進入刪除和插入狀態(tài)，單元格的左邊就會出現(xiàn)一個“編輯控件”。setEditing:animated：使單元格處于停滯狀態(tài)。tableview:editingSytleForRowAtIndexPath：提交數(shù)據(jù)時調(diào)用的方法。tableview:commitEditingStyle:forRowAtIndexPath：設(shè)定單元格樣式。項目的獎勵機制和認(rèn)可制度應(yīng)該？包括對人員的培訓(xùn)。鼓勵適當(dāng)?shù)男袨?，反對不?dāng)行為。與執(zhí)行機構(gòu)的獎勵機制和認(rèn)可制度一樣。使業(yè)績和獎勵之間的關(guān)系明確并可操作。以下關(guān)于UIWebViewDelegate協(xié)議的說法錯誤的是？WebView:shouldStartLoadWithRequest:navigationType：該方法在WebView開始加載新的界面之后才能調(diào)用，可以用來捕獲WebView中的JavaScript腳本事件。WebViewDidStartLoad：該方法在WebView開始加載新的界面之后調(diào)用。WebViewDidFinishLoad：該方法在WebView完成加載新的界面之后調(diào)用。WebView:didFailLoadWithError：該方法在WebView加載失敗時調(diào)用。下列對于基本搜索欄描述有誤的是？基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字。搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。輸入的搜索內(nèi)容會把搜索結(jié)果展示在表示圖。placeholder屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint），該提示會在輸入字段為空時顯示，并會在字段獲得焦點時消失公司宣布下一個月要裁員，你的團隊中的有些人很可能也要被裁掉。團隊除了討論裁員，什么都不做了，你告訴團隊，“讓我們冷靜下來，如果下個月的績效好轉(zhuǎn)，我們就有可能不失去工作，”這一種沖突解決策略叫做？妥協(xié)強迫緩和撤退趨勢分析用來監(jiān)控（）。錯誤原因。質(zhì)量管理計劃?？蛻魸M意度。技術(shù)、成本和進度的執(zhí)行情況。關(guān)于虛擬團隊的說法，以下有誤的是？共同目標(biāo)，在完成角色任務(wù)過程中基本或完全沒有面對面工作的一群人。依賴于現(xiàn)代通訊技術(shù)聯(lián)系。虛擬團隊因通訊的便利使匯通毫無障礙。虛擬團隊中的溝通計劃尤其重要。關(guān)于分段控件說法錯誤的是？分段控件也是一種選擇控件。其功能類似于Windows中的單選按鈕。它由2個或更多段構(gòu)成，每個段相當(dāng)于一個獨立按鈕。它只有Bar樣式通過眼動儀技術(shù)我們了解到人們在瀏覽信息時的視覺運行軌跡是（）形。H形Z形N形F形你是一個矩陣式項目團隊的負(fù)責(zé)人，你的團隊成員包括了很多技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜?。其中一個人最近有機會領(lǐng)導(dǎo)一個新項目，這對他既是挑戰(zhàn)，也是難得的機會，因此他向你提出了離開團隊的請求。你首先應(yīng)該做什么？允許他離開關(guān)接受新的任命。檢查資源直方圖。研究對項目的影響。拒絕他的請求。你是一個新啟動項目的項目經(jīng)理，你需要從職能部門獲得相應(yīng)的專業(yè)人員，在與職能經(jīng)理溝通時，你主要依靠？公關(guān)技能尋求高層的支持談判技能面對問題的技巧委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時返回什么值？沒有返回值布爾值常量intMaster-Detail應(yīng)用程序模板，可以幫助我們構(gòu)建以下哪一種導(dǎo)航式的應(yīng)用程序？樹形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航模式平鋪導(dǎo)航模式分屏導(dǎo)航模式多視圖導(dǎo)航模式一個可以批準(zhǔn)你的休假申請的領(lǐng)導(dǎo)代表什么類型的權(quán)力？正式權(quán)力。強制性權(quán)力。參照權(quán)。個人權(quán)力。UITableViewCellAccessoryType中定義常量，其中擴展指標(biāo)器是以下哪一項？UITableViewCellAccessoryNone:UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator:UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton:UITableViewCellAccessoryCheckmark:你正領(lǐng)導(dǎo)一個經(jīng)過政府的允許的研究項目來決定制造用于個人運輸?shù)能浭叫⌒惋w船的最佳方案。你認(rèn)為你將需要10到20個太空工程師來支持這個項目?？梢哉业揭恍└呒壧展こ處?。這些高級太空工程師比初級工程師有更高的生產(chǎn)效率，但是卻需要付出更多薪水。也可以找到很多初級太空工程師。你試圖決定一個最佳的高級太空工程師和初級太空工程師的組合。同時你還要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定如何才能最好的達到這些標(biāo)準(zhǔn)。在這種條件下，要使用的相應(yīng)技術(shù)是?進行試驗的設(shè)計利用因果圖來準(zhǔn)確描述這個問題準(zhǔn)備一個控制表利用帕雷托圖分析進程以下關(guān)于團隊凝聚力的說法都正確，除了？使團隊向著共同的目標(biāo)努力。通過良好的團隊建設(shè)可以實現(xiàn)。是實現(xiàn)好的團隊績效的必要條件。使個性相同的人組成隊伍。在以下可用于風(fēng)險識別的歷史信息中，最不可靠的是？項目檔案商業(yè)數(shù)據(jù)庫項目小組知識經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫關(guān)于觀察者模式說法錯誤的是？也叫發(fā)布模式。也叫訂閱模式。也叫裝飾模式。是MVC模式重要組成部分。用戶體驗設(shè)計通常簡稱為（）設(shè)計。UIUEUIDGUI說出“我們有時候可以像思考人類一樣去思考應(yīng)用”這句話的是設(shè)計師（）。StevePJobsJoshClarkJonathanivePhilippeStarck一個新項目經(jīng)理剛剛分配到一個項目，這個項目正在進行中，現(xiàn)在落后進度計劃兩周。根據(jù)職能經(jīng)理提供的原始時間估算，你的團隊成員將要被分配到其他項目工作。項目經(jīng)理應(yīng)采取的一個步驟是什么？他應(yīng)該首先用新的時間表修改甘特圖。他應(yīng)該首先與籌劃指導(dǎo)委員會聯(lián)系并與新的團隊一起開始工作。他應(yīng)該首先對現(xiàn)有的團隊表示同情，然后推遲一周再決策。他應(yīng)該檢查項目計劃的有關(guān)資源的應(yīng)急措施并與該職能經(jīng)理談話。你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進行的團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。你組織這些活動的主要目的是？鼓舞士氣保證質(zhì)量建立團隊歸屬感改善團隊工作績效用電子郵件向贊助人發(fā)送設(shè)計文件，贊助人因收到的文件不清晰而抱怨，這是因為以下哪方面沒有做好？報告制度規(guī)劃溝通管理軟件圖表變更要求“頭腦風(fēng)暴”游戲中我們借助電腦記錄思維導(dǎo)圖的軟件是（）WordBlustratorExcelMindManagerIOS平臺基于指尖尺寸的界面設(shè)計規(guī)律是（）32448848一場雷暴造成了你工廠所地區(qū)的電力中斷達12小時，這給你們正在緊張進行的訂單生產(chǎn)帶來了不小的麻煩。為了不中斷生產(chǎn)，你們不得不啟用了臨時發(fā)電設(shè)備，然而由于電壓波動的緣故，白天生產(chǎn)的產(chǎn)品中有多于平常20%的不合格品。此種不合格是下列哪一個因素的例子。隨機原因特殊原因預(yù)防性檢查性領(lǐng)導(dǎo)在給員工授權(quán)時，下列哪一項權(quán)利可以進行授予？事關(guān)組織生存與發(fā)展的權(quán)利。全局性問題的決策權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督權(quán)。普通工作執(zhí)行權(quán)。警告框AlertView應(yīng)用場景錯誤的是？應(yīng)用不能繼續(xù)運行。應(yīng)用程序報錯。詢問另外的解決方案。詢問對操作的授權(quán)。為應(yīng)對大規(guī)模的無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購作為風(fēng)險減輕策略，在年底的項目評審會議上，你發(fā)現(xiàn)由于后來波動及受到金融風(fēng)暴影響，這項策略并沒有取得預(yù)期效果。你正處在什么過程？識別風(fēng)險分析風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險監(jiān)控風(fēng)險跟蹤團隊成員績效以提高項目績效的過程是？組建項目團隊建設(shè)項目團隊管理項目團隊項目團隊考核在iOS開發(fā)中滑塊的值是？0.1f~1.0f0.0f~1.0f1.0f~2.0f0.0f~2.0f以下哪個不屬于鍵盤的種類？ASCII鍵盤文本鍵盤數(shù)字和標(biāo)點符號鍵盤電話撥號鍵盤在數(shù)字錄入過程中，我們應(yīng)該通過（）達到優(yōu)化視覺結(jié)構(gòu)。橫向排列前后對調(diào)對數(shù)字進行分割對數(shù)字進行放大實驗設(shè)計是一種統(tǒng)計方法，是用來（）。識別哪些因素可能影響特定的變量。判斷不同因素之間的關(guān)聯(lián)。用來建立一種標(biāo)準(zhǔn)。用來確定過程是否穩(wěn)定。多選題。每題2分，10道題，共20分。每道題有兩個或兩個以上的正確答案，少選、不選、多選、錯選不得分。風(fēng)險識別中的信息收集技術(shù)包括以下哪幾項？頭腦風(fēng)暴德爾菲技術(shù)訪談蒙特卡洛以下設(shè)備中，可以運行iOS系統(tǒng)的有？iMACiPodTouchiPadiPhone以下屬于表視圖單元格固有的單元格樣式常量的是？UITableViewCellStyleDefaultUITableViewCellStyleSubtitleUITableViewCellStyleValue1UITableViewCellStyleValue2關(guān)于觀察者模式說法正確的是？觀察者（Observe）模式，也叫發(fā)布/訂閱（Publishe/Subscribe）模式。是MVC（模型-視圖-控制器）模式的重要組成部分。復(fù)用性強。對象之間實名通信。責(zé)任分配矩陣被用來說明下列哪些項？有關(guān)各方面負(fù)責(zé)哪些方面工作。哪些工作單元（環(huán)節(jié)）的銜接需要特別的管理上的協(xié)調(diào)。需要哪些工作來實現(xiàn)項目的目標(biāo)。有關(guān)各方面應(yīng)向誰匯報工作事項。以下屬于iOS視圖分類的是？控件窗口表視圖文本和Web視圖移動設(shè)備的缺陷有？屏幕尺寸限制輸入速度限制硬件高度集成便于攜帶以下哪些說法正確？項目過程中進行績效考核的目標(biāo)在于重新確定角色和職責(zé)，提供反饋，制定個人培訓(xùn)計劃。項目績效考核應(yīng)該實施。360度反饋也是項目績效考核方法。項目成員的考核從其主管處獲得反饋。由于客戶第一次實施該類型的項目，雖然我們已對客戶進行了相應(yīng)的培訓(xùn)，但對于未來的項目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些擔(dān)心客戶的需求會發(fā)生頻繁變化，因