市場部部長崗位考核表匯編

市場部部長長崗位考考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及及計(jì)算公公式自評（0.3）人力資源部部（0.3）直接上級評評（0.4）合計(jì)銷售增長額銷售投入增長額+市場投入增長額市場投入增長額銷售增長額銷售投入增長額+市場投入增長額市場投入增長額銷售投入增長額+市場投入增長額指標(biāo)市場投入回回報(bào)率40營銷副總核核定的投投入回報(bào)報(bào)率。市場投入回回報(bào)(A)=×市場投入增增長額==報(bào)告期期市場總總投入--基期市市場總投投入銷售投入增增長額==銷售成成本增長長額+銷銷售費(fèi)用用增長額額新產(chǎn)品銷售收入銷售總收入本年實(shí)際利潤完成額本年計(jì)劃利潤完成額新產(chǎn)品銷售收入銷售總收入本年實(shí)際利潤完成額本年計(jì)劃利潤完成額本年實(shí)際銷售收入本年計(jì)劃銷售收入指標(biāo)銷售收入完成率201、營銷副副核定的的銷售收收入。2、銷售收收入完成成率(A)=×1000%3、銷售收收入額指指開出發(fā)發(fā)票商品品并入帳帳的收入入（含稅稅）銷售利潤完完成率20營銷副總核核定的利利潤指標(biāo)標(biāo)。2、銷售利利潤完成成率(BB)=×1000%新產(chǎn)品市場場比率20總經(jīng)理核定定的新產(chǎn)產(chǎn)品市場場比率。新產(chǎn)品市場場比率((C)=×1000%新產(chǎn)品是指指新研制制，開發(fā)發(fā)的全新新產(chǎn)品。新產(chǎn)品銷售售收入的的統(tǒng)計(jì)時(shí)時(shí)段為：：從完成成新產(chǎn)品品第二筆筆定單起起，之后后二年內(nèi)內(nèi)所形成成的年度度銷售收收入。雷區(qū)激勵(lì)曝光-10因不符合廣廣告投放放及戶外外促銷手手續(xù)及要要求被工工商城管管有部門門曝光罰罰款的55萬元以以上扣110分，22萬元以以上扣55分/次次，2萬萬元以下下扣2分分/次。因消費(fèi)者關(guān)關(guān)系處理理不妥，被被消協(xié)、新新聞等部部門曝元元2分//次?？己藞?zhí)行-10不按考核指指標(biāo)進(jìn)行行考核或或有考核核舞弊行行為，扣扣10分分/次。不嚴(yán)格按考考核表考考核扣22分/次次。3、不接要要求及時(shí)時(shí)進(jìn)行考考核扣55分/次次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次次衛(wèi)生不不合格扣扣2分市場投入費(fèi)費(fèi)用管理理-一五市場費(fèi)用投投入預(yù)算算每超支支2%，扣扣1分。每出現(xiàn)一次次計(jì)劃外外失控投投入扣55分/次次。工作計(jì)劃性管理-一五缺乏年度營營銷戰(zhàn)略略計(jì)劃扣扣10分分。缺乏季度市市場運(yùn)作作計(jì)劃扣扣5分//次。缺乏月度市市場運(yùn)作作計(jì)劃扣扣2分//次。市場信息反反饋-一五向各部門反反饋虛假假信息，扣扣5分//次，如如造成虛虛假性信信息決策策失誤，后后果特別別嚴(yán)重扣扣一五分分。沒有按要求求反饋信信息的扣扣3分//次。信息反饋及及時(shí)性差差被相關(guān)關(guān)部門投投訴扣33分/次次。部門協(xié)作力-一五因部門協(xié)作作程度不不夠造成成部門投投訴的扣扣1分//次。因部門沖突突造成嚴(yán)嚴(yán)重后果果，影響響正常生生產(chǎn)經(jīng)營營的扣55分/次次，直至至追究其其它責(zé)任任。合計(jì)簽名名：人力資源部部直接上級廣告促銷部部經(jīng)理考考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及及計(jì)算公公式自評（0.3）人力資源部部（0.3）直接上級評評（0.4）合計(jì)新產(chǎn)品銷售收入銷售總收入廣告促銷投入增長額新產(chǎn)品銷售收入銷售總收入廣告促銷投入增長額銷售投入增長額+廣告銷售投入增長額+其他市場投入增長額銷售增長額銷售投入增長額+廣告銷售投入增長額+其他市場投入增長額指標(biāo)廣告促銷投投入回報(bào)報(bào)率30市場部部長長核定的的投入回回報(bào)率。廣告促銷投投入回報(bào)報(bào)率（AA）=×銷售投入增增長額==銷售成成本增長長額+銷銷售費(fèi)用用增長額廣告促銷投投入增長長額=報(bào)報(bào)告期廣廣告促銷銷總投入入-基期期廣告促促銷總投投入其它市場投投入增長長額=報(bào)報(bào)告期內(nèi)內(nèi)其它市市場投入入增長額額-基期期內(nèi)其它它市場投投入增長長額新產(chǎn)品市場場比率20市場部部長長核定的的新產(chǎn)品品市場比比率。新產(chǎn)品市場場比率((B)=×1000%2、新產(chǎn)品品是指新新研制，開開發(fā)的全全新產(chǎn)品品。3、新產(chǎn)品品銷售收收入的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)時(shí)段段為：從從完成新新產(chǎn)品第第二筆定定單起，之之后二年年內(nèi)所形形成的年年度銷售售收入。本年實(shí)際銷售收入本年計(jì)劃銷售收入本年實(shí)際銷售收入本年計(jì)劃銷售收入指標(biāo)銷售收入完完成率20總經(jīng)理核定定的銷售售收入。銷售收入完完成率((C)=×1000%3、銷售收收入額指指開出發(fā)發(fā)票商品品并入帳帳的收入入（含稅稅）銷售利潤完完成率20本年實(shí)際利潤完成額本年計(jì)劃利潤完成額總經(jīng)理核定定的利潤本年實(shí)際利潤完成額本年計(jì)劃利潤完成額銷售利潤完完成率((D)==××1000%輔指標(biāo)重點(diǎn)市場銷銷售比率率10重點(diǎn)市場銷售收入銷售總收入市場部經(jīng)理理核定的的重點(diǎn)市市場銷售重點(diǎn)市場銷售收入銷售總收入重點(diǎn)市場銷銷售比率率(E))=××1000%重點(diǎn)市場指指回款≥≥萬元的的市場或或有特殊殊戰(zhàn)略意意義的市市場.雷區(qū)激勵(lì)曝光-10因不符合廣廣告投放放及戶外外促銷手手續(xù)及要要求被工商商城管有有部門曝曝光罰款款的5萬萬元以上上扣100分，22萬元以以上扣55分/次次，2萬萬元以下下扣2分分/次次。2、因消消費(fèi)者關(guān)關(guān)系處理理不妥，被被消協(xié)、新新聞等部部門曝元元2分//次?？己藞?zhí)行-10不按考核指指標(biāo)進(jìn)行行考核或或有考核核舞弊行行為，扣扣10分分/次。2、不嚴(yán)格格按考核核表考核核扣2分分/次。3、不接要要求及時(shí)時(shí)進(jìn)行考考核扣55分/次次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次次衛(wèi)生不不合格扣扣2分重點(diǎn)終端賣賣場管理理-一五各重點(diǎn)終端端賣場陳陳列混亂亂與公司司要求嚴(yán)嚴(yán)重不符符，扣33分/次次。重點(diǎn)終端賣賣場及戶戶外與公公司不符符，扣55分/次次。在規(guī)定期限限或范圍圍的促銷銷活動，執(zhí)執(zhí)行不到到位扣55分/次次。部門協(xié)作執(zhí)執(zhí)行力-一五1、因部門門協(xié)作程程度不夠夠造成部部門投訴訴的扣11分/次次。因部門沖突突造成嚴(yán)嚴(yán)重后果果，影響響正常生生產(chǎn)經(jīng)營營的扣55分/次次，直至至追究其其它責(zé)任任。因工作執(zhí)行行力差，耽耽誤市場場的整體體工作運(yùn)運(yùn)行，每每次扣55分工作計(jì)劃性性管理-20缺乏年度廣廣告促銷銷計(jì)劃扣扣20分分。缺乏季度廣廣告促銷銷計(jì)劃扣扣5分//次。缺乏月度廣廣告促銷銷計(jì)劃扣扣5分//次。雷區(qū)激勵(lì)市場投入費(fèi)費(fèi)用管理理-20廣告促銷費(fèi)費(fèi)用投入入預(yù)算每每起支22%扣11分。每出現(xiàn)一次次計(jì)劃外外失控廣廣告促銷銷投入扣扣5分//次。計(jì)劃外失控控投入累累計(jì)超過過三次或或累計(jì)金金額超過過30萬萬，就地地免職，直直至追究究其他責(zé)責(zé)任。發(fā)現(xiàn)廣告促促銷投放放舞弊現(xiàn)現(xiàn)象扣110分//次。舞弊現(xiàn)象超超過三次次，或累累計(jì)舞弊弊金額超超過200萬元，就就地免職職，直至至追究其其他有關(guān)關(guān)責(zé)任。合計(jì)簽名名：人力資源部部直接上級客戶服務(wù)中中心經(jīng)理理考核表表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及及計(jì)算公公式自評（0.3）人力資源部部（0.3）直接上級評評（0.4）合計(jì)實(shí)際完成項(xiàng)目每月工作計(jì)劃項(xiàng)目當(dāng)月投訴處理滿意客戶數(shù)實(shí)際完成項(xiàng)目每月工作計(jì)劃項(xiàng)目當(dāng)月投訴處理滿意客戶數(shù)客戶投訴當(dāng)月總次數(shù)指標(biāo)客戶投訴滿滿意率30市場部部長長核定的的客戶投投訴滿意意率?？蛻敉对V滿滿意率((B)=×100%%客戶服務(wù)工工作完成成率一五市場部部長長核定的的當(dāng)月工工作計(jì)劃劃完成率率。工作完成率率(C))=×1000%產(chǎn)品質(zhì)量合合格率增增長比一五市場部部長長核定的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量改良良率。產(chǎn)品質(zhì)量合合格率增增長比((D)==本月合合格率--上月合合格率實(shí)際利潤完成額計(jì)劃利潤完成額實(shí)際銷售收入實(shí)際利潤完成額計(jì)劃利潤完成額實(shí)際銷售收入計(jì)劃銷售收入指標(biāo)銷售收入完完成率20市場部部長長核定的的銷售收收入。銷售收入完完成率((E)=×1000%3、銷售收收入率指指開出發(fā)發(fā)票商品品并入帳帳的收入入（含稅稅）。銷售利潤完完成率20市場部部長長核定的的利潤指指標(biāo)。銷售利潤完完成率((E)==××1000%雷區(qū)激勵(lì)工作計(jì)劃性性管理-一五1、缺乏部部門工作作日常計(jì)計(jì)劃，扣扣5分。日常工作計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行性差，扣扣5分?？蛻糍Y料管管理-20客戶資料歸歸檔不及及時(shí)，不不全面，扣扣10分分?？蛻艄芾眍愵悇e不清清楚，沒沒有及時(shí)時(shí)對客戶戶變化情情況資料料處理，扣扣5分?？蛻敉对V處處理-20客戶投訴處處理不及及時(shí)，扣扣10分分?？蛻敉对V處處理差，扣扣10分分?？蛻敉对V過過程中，弄弄虛作假假，扣220分?？己藞?zhí)行-10不按考核指指標(biāo)進(jìn)行行考核或或有考核核舞弊行行為，扣扣10分分/次。2、不嚴(yán)格格按考核核表考核核扣2分分/次。3、不接要要求及時(shí)時(shí)進(jìn)行考考核扣55分/次次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次次衛(wèi)生不不合格扣扣2分協(xié)作執(zhí)行力力-一五因協(xié)調(diào)不夠夠，客戶戶信息傳傳遞不夠夠，影響響產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量調(diào)節(jié)節(jié)，扣110分。因協(xié)調(diào)不夠夠，造成成部門投投訴的，扣扣10分分/次。合計(jì)簽名：人力資源部部直接上級市場調(diào)研部部經(jīng)理考考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及及計(jì)算公公式自評（0.3）人力資源部部（0.3）直接上級評評（0.4）合計(jì)新產(chǎn)品銷售收入銷售總收入新產(chǎn)品銷售收入銷售總收入指標(biāo)新產(chǎn)品市場場比率30市場部部長長核定的的新產(chǎn)品品市場比比率。新產(chǎn)品市場場比率((B)=××1000%2、新產(chǎn)品品是指新新研制，開開發(fā)的全全新產(chǎn)品品。3、新產(chǎn)品品銷售收收入的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)時(shí)段段為：從從完成新新產(chǎn)品第第二筆定定單起，之之后二年年內(nèi)所形形成的年年度銷售售收入。本年實(shí)際銷售收入本年計(jì)劃銷售收入本年實(shí)際利潤本年實(shí)際銷售收入本年計(jì)劃銷售收入本年實(shí)際利潤完成額本年計(jì)劃利潤完成額月度實(shí)際完成項(xiàng)目全月計(jì)劃調(diào)研項(xiàng)目輔指標(biāo)調(diào)研工作有有效完成成率30市場部部長長核定的的調(diào)研工工作有效效完成率率。調(diào)研工作有有效完成成率=×1000%銷售收入完完成率20總經(jīng)理核定定的銷售售收入。銷售收入完完成率((C)=×1000%3、銷售收收入率指指開出發(fā)發(fā)票商品品并入帳帳的收入入（含稅稅）。銷售利潤完完成率20總經(jīng)理核定定的利潤潤指標(biāo)。銷售利潤完完成率((D)==××1000%雷區(qū)激勵(lì)工作計(jì)劃性性管理-20缺乏年度調(diào)調(diào)研計(jì)劃劃扣200分。缺乏季度調(diào)調(diào)研計(jì)劃劃扣5分分/次。缺乏月度調(diào)調(diào)研計(jì)劃劃扣5分分/次。調(diào)研報(bào)告可可靠性-20調(diào)研不深入入，數(shù)額額極不準(zhǔn)準(zhǔn)確，扣扣20分分；調(diào)研工作不不及時(shí)，反反映市場場信息滯滯后性，扣扣5分//次。雷區(qū)激勵(lì)信息系統(tǒng)管管理-一五信息系統(tǒng)管管理差，市市場與銷銷售動態(tài)態(tài)把握不不準(zhǔn)，扣扣10分分；信息數(shù)據(jù)整整理不全全，分析析處理不不及時(shí)，不不深入，每每次扣55分。工作協(xié)調(diào)執(zhí)執(zhí)行力-一五1、因協(xié)調(diào)調(diào)不夠造造成部門門投訴的的扣1分分/次。2、因執(zhí)行行力不夠夠，影響響市場工工作的每每次扣55分?？己藞?zhí)行-10不按考核指指標(biāo)進(jìn)行行考核或或有考核核舞弊行行為，扣扣10分分/次。2、不嚴(yán)格格按考核核表考核核扣2分分/次。3、不接要要求及時(shí)時(shí)進(jìn)行考考核扣55分/次次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次次衛(wèi)生不不合格扣扣2分合計(jì)簽名：：人力資源部部直接上級市場調(diào)研助助理考核核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及及計(jì)算公公式自評（0.3）直接上級評評(0.7))合計(jì)新產(chǎn)品銷售收入銷售總收入廣告促銷投入增長額銷售投入增長額+廣告銷售投入增長額+其他市場投入增長額新產(chǎn)品銷售收入銷售總收入廣告促銷投入增長額銷售投入增長額+廣告銷售投入增長額+其他市場投入增長額銷售增長額銷售投入增長額+廣告銷售投入增長額+其他市場投入增長額指標(biāo)市場投入回回報(bào)率10市場部部長長核定的的投入回回報(bào)率。市場投入回回報(bào)率（AA）=×銷售投入增增長額==銷售成成本增長長額+銷銷售費(fèi)用用增長額廣告促銷投投入增長長額=報(bào)報(bào)告期廣廣告促銷銷總投入入-基期期廣告促促銷總投投入其它市場投投入增長長額=報(bào)報(bào)告期內(nèi)內(nèi)其它市市場投入入增長額額-基期期內(nèi)其它它市場投投入增長長額新產(chǎn)品市場場比率30市場部部長長核定的的新產(chǎn)品品市場比比率。新產(chǎn)品市場場比率(C)=××1000%2、新產(chǎn)品品是指新新研制，開開發(fā)的全全新產(chǎn)品品。3、新產(chǎn)品品銷售收收入的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)時(shí)段段為：從從完成新新產(chǎn)品第第二筆定定單起，之之后二年年內(nèi)所形形成的年年度銷售售收入。實(shí)際銷售收入計(jì)劃銷售收入實(shí)際銷售收入計(jì)劃銷售收入指標(biāo)銷售收入完完成率一五市場部部長長核定的的銷售收收入。銷售收入完完成率((D)=×1000%3、銷售收收入率指指開出發(fā)發(fā)票商品品并入帳帳的收入入（含稅稅）。輔指標(biāo)月度實(shí)際完成項(xiàng)目每月計(jì)劃調(diào)研項(xiàng)目月度實(shí)際完成項(xiàng)目每月計(jì)劃調(diào)研項(xiàng)目實(shí)際利潤完成額計(jì)劃利潤完成額銷售利潤完完成率一五市場部部長長核定的的利潤指指標(biāo)。銷售利潤完完成率((E)==××1000%調(diào)研工作有有效完成成率30調(diào)研部經(jīng)理理核定的的調(diào)研工工作有效效完成率率。調(diào)研工作有有效完成成率(FF)=×100%%雷區(qū)激勵(lì)衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次次衛(wèi)生不不合格扣扣2分工作態(tài)度-一五工作態(tài)度不不端正、不不積極，扣扣10分分。工作不主動動、缺乏乏創(chuàng)新，扣扣5分。工作計(jì)劃性性管理-20缺乏調(diào)研工工作計(jì)劃劃，扣220分。調(diào)研工作計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行不及時(shí)時(shí)，不到到位，扣扣10分分次。調(diào)研報(bào)告可可靠性-20調(diào)研不深入入，數(shù)據(jù)據(jù)性不準(zhǔn)準(zhǔn)確，扣扣20分分。調(diào)研工作不不及時(shí)，反映市場信息滯后，扣5分/次。協(xié)作執(zhí)行力力-一五因協(xié)調(diào)不夠夠造成部部門投訴訴的扣11分/次次。因執(zhí)行不夠夠，影響響市場調(diào)調(diào)研預(yù)測測，每次次扣5分分。合計(jì)直接上級人力資源部部企劃助理考考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及及計(jì)算公公式自評（0.3）直接上級評評（0.7）合計(jì)實(shí)際執(zhí)行項(xiàng)目營銷計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)際投入營銷費(fèi)用實(shí)際執(zhí)行項(xiàng)目營銷計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)際投入營銷費(fèi)用計(jì)劃營銷費(fèi)用指標(biāo)年度營銷計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行率30市場部核定定的計(jì)劃劃執(zhí)行率率。2、計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行率((A)=×1000%營銷預(yù)算控控制率20市場部核定定的費(fèi)用用控制比比率。營銷費(fèi)用控控制比率率(B)=×100%%實(shí)際銷售收入計(jì)劃銷售收入實(shí)際利潤完成額實(shí)際銷售收入計(jì)劃銷售收入實(shí)際利潤完成額計(jì)劃利潤完成額指標(biāo)銷售收入完完成率20市場部部長長核定的的銷售收收入。銷售收入完完成率((C)=×1000%3、銷售收收入率指指開出發(fā)發(fā)票商品品并入帳帳的收入入（含稅稅）。銷售利潤完完成率20市場部核定定的利潤潤指標(biāo)。銷售利潤完完成率((D)==××1000%重點(diǎn)市場銷銷售比率率10重點(diǎn)市場銷售收入銷售總收入市場部經(jīng)理理核定的的重點(diǎn)市市場銷售售重點(diǎn)市場銷售收入銷售總收入重點(diǎn)市場銷銷售比率率(E))=××1000%重點(diǎn)市場指指回款≥≥萬元的的市場或或有特殊殊戰(zhàn)略意意義的市市場.雷區(qū)激勵(lì)衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次次衛(wèi)生不不合格扣扣2分計(jì)劃監(jiān)控執(zhí)執(zhí)行-20營銷計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行不到到位，每每次扣110分。營銷計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行有偏偏差，監(jiān)監(jiān)控不力力，每次次扣5分分。工作計(jì)劃性性管理-20缺乏年度營營銷計(jì)劃劃扣200分。缺乏季度營營銷計(jì)劃劃扣100分。缺乏月度營營銷計(jì)劃劃扣5分分。費(fèi)用預(yù)算管管理-301、營銷預(yù)預(yù)算每超超支財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)22%，扣扣1分。2、每出現(xiàn)現(xiàn)一次計(jì)計(jì)劃外費(fèi)費(fèi)用，扣扣5分//次。計(jì)劃外失控控費(fèi)用累累計(jì)超過過三次或或累計(jì)超超過300萬，就就地免職職。合計(jì)直接上級人力資源部部客戶服務(wù)助助理考核核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及及計(jì)算公公式自評（0.3）直接上級評評((0.77)合計(jì)本月實(shí)際客戶(在檔本月實(shí)際客戶(在檔)上月加入客戶總數(shù)實(shí)際完成項(xiàng)目每月工作計(jì)劃項(xiàng)目當(dāng)月投訴處理滿意客戶數(shù)客戶投訴當(dāng)月總次數(shù)指標(biāo)客戶投訴處處理滿意意率30市場部部長長核定的的客戶投投訴滿意意率?？蛻敉对V滿滿意率((A)=×100%%客戶服務(wù)工工作完成成率30市場部部長長核定的的當(dāng)月工工作計(jì)劃劃完成率率。工作完成率率(B))=××1000%顧客穩(wěn)定率率10市場部部長長核定的的客戶穩(wěn)穩(wěn)定率?？蛻舴€(wěn)定率率(C))=×1000%實(shí)際利潤完成額計(jì)劃利潤完成額實(shí)際銷售收入實(shí)際利潤完成額計(jì)劃利潤完成額實(shí)際銷售收入計(jì)劃銷售收入指標(biāo)銷售收入完完成率一五市場部核定定的銷售售收入。銷售收入完完成率((D)=×1000%3、銷售收收入率指指開出發(fā)發(fā)票商品品并入帳帳的收入入（含稅稅）。銷售利潤完完成率一五市場部核定定的利潤潤指標(biāo)。銷售利潤完完成率((E)==××1000%雷區(qū)激勵(lì)工作態(tài)度-101、態(tài)度不不端正，工工作不創(chuàng)創(chuàng)新，思思想懶惰惰，扣110分。工作技能-10工作不求上上進(jìn)，工工作無方方法，扣扣10分分。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次次衛(wèi)生不不合格扣扣2分工作計(jì)劃性性管理-一五1、缺乏日日常工作作計(jì)劃，扣扣5分//次。工作計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行性差差，扣55分/次次?？蛻敉对V處處理-20客戶投訴處處理不及及時(shí)，扣扣10分分/次?？蛻絷P(guān)系處處理差，扣扣10分分/次?？蛻敉对V過過程中弄弄虛作假假，扣220分。工作協(xié)調(diào)執(zhí)執(zhí)行力-一五因工作協(xié)調(diào)調(diào)不夠，影影響工作作大局，扣扣10分分。2、因協(xié)調(diào)調(diào)不夠，造造成部門門投訴的的，扣11分/次次。合計(jì)直接上級人力資源部部促銷助理考考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及及計(jì)算公公式自評（0.3）直接上級評評(0.7))合計(jì)廣告促銷投入增長額銷售投入增長額+廣告銷售投入增長額+其他市場投入增長額區(qū)域銷售增長額廣告促銷投入增長額銷售投入增長額+廣告銷售投入增長額+其他市場投入增長額區(qū)域銷售增長額銷售投入增長額+廣告銷售投入增長額+其他市場投入增長額指標(biāo)區(qū)域投入回回報(bào)率40廣告促銷部部核定的的區(qū)域投投入回報(bào)報(bào)率。區(qū)域投入回回報(bào)率（AA）=×銷售投入增增長額==銷售成成本增長長額+銷銷售費(fèi)用用增長額額廣告促銷投投入增長長額=報(bào)報(bào)告期廣廣告促銷銷總投入入-基期期廣告促促銷總投投入其它市場投投入增長長額=報(bào)報(bào)告期內(nèi)內(nèi)其它市市場投入入增長額額-基期期內(nèi)其它它市場投投入增長長額區(qū)域新產(chǎn)品品比率20新產(chǎn)品銷售收入銷售總收入市場部核定定的區(qū)域域市場新新產(chǎn)品比新產(chǎn)品銷售收入銷售總收入新產(chǎn)品市場場比率((B)=××1000%2、新產(chǎn)品品是指新新研制，開開發(fā)的全全新產(chǎn)品品。3、新產(chǎn)品品銷售收收入的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)時(shí)段段為：從從完成新新產(chǎn)品第第二筆定定單起，之之后二年年內(nèi)所形形成的年年度銷售售收入。實(shí)際銷售收入計(jì)劃銷售收入實(shí)際銷售收入計(jì)劃銷售收入指標(biāo)區(qū)域銷售收收入完成成率一五銷售部核定定的區(qū)域域銷售收收入。銷售收入完完成率((C)=×1000%3、銷售收收入額指指開出發(fā)發(fā)票商品品并入帳帳的收入入（含稅稅）。區(qū)域銷售利利潤完成成率一五實(shí)際利潤完成額計(jì)劃利潤完成額銷售部核定定的利潤實(shí)際利潤完成額計(jì)劃利潤完成額銷售利潤完完成率((D)==××1000%輔指標(biāo)重點(diǎn)市場銷售收入重點(diǎn)市場銷售收入銷售總收入重點(diǎn)市場銷銷售比率率10市場部核定定的區(qū)域域重點(diǎn)市市場銷售售比率。重點(diǎn)市場銷銷售比率率(E))=××1000%重點(diǎn)市場指指回款≥≥萬元的的市場或或有特殊殊戰(zhàn)略意意義的市市場.雷區(qū)激勵(lì)衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次次衛(wèi)生不不合格扣扣2分工作計(jì)劃性性管理-20缺乏年度廣廣告促銷銷計(jì)劃扣扣20分分。缺乏季度廣廣告促銷銷計(jì)劃扣扣5分//次。缺乏月度廣廣告促銷銷計(jì)劃扣扣5分//次。區(qū)域市場廣廣促費(fèi)管管理-20區(qū)域廣告促促銷費(fèi)用用投入預(yù)預(yù)算每超超支2%%扣1分分。每出現(xiàn)一次次計(jì)劃外外失控廣廣告促銷銷投入扣扣5分//次。計(jì)劃外失控控投入累累計(jì)超過過三次或或累計(jì)超超過100萬；就就地免職職，直至至追究其其他責(zé)任任。發(fā)現(xiàn)廣告促促銷投放放舞弊現(xiàn)現(xiàn)象扣110分//次。舞弊現(xiàn)象超超過三次次，或累累計(jì)舞弊弊超過55萬元，就就地免職職，直至至追究其其他有關(guān)關(guān)責(zé)任。曝光-10因不符合廣廣告促銷銷手續(xù)及及要求，被被工商或或城管有有關(guān)部門門曝光罰罰款的22萬元以以上扣110分，550000元以上上扣5分分，50000元元以下扣扣2分//次。因消費(fèi)者關(guān)關(guān)系處理理不當(dāng)，被被消協(xié)、新新聞等部部門曝光光扣2分分/次。區(qū)域賣場管管理-一五1、區(qū)域市市場賣場場陳列混混亂與公公司要求求嚴(yán)重不不符，扣33分/次次。2、重點(diǎn)終終端賣場場及戶外外與公司司不符，扣扣5分//次。在規(guī)定期限限或范圍圍的促銷銷活動，執(zhí)執(zhí)行不到到位扣55分/次次。部門協(xié)作力力-一五因與業(yè)務(wù)部部門協(xié)作作程度不不夠造成成投訴的的扣1分//次。因部門沖突突造成嚴(yán)嚴(yán)重后果果，影響響正常市市場運(yùn)作作