生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練方案

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練方案生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練方案生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練方案V:1.0精細整理，僅供參考生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練方案日期：20xx年X月為加強對施工生產(chǎn)安全事故的防范，及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故損失，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》結(jié)合本公司施工生產(chǎn)的實際，特制本公司施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

=1\*GB4㈠應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標

更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求，給公司員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計劃有序地進行，防止因應(yīng)急反應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。

=2\*GB4㈡應(yīng)急救援組織機構(gòu)情況

本公司施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)分為一、二級編制，公司總部設(shè)置急應(yīng)預(yù)案實施的一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)，工程項目經(jīng)理部設(shè)置應(yīng)急計劃實施的二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)。=3\*GB4㈢應(yīng)急救援組織機構(gòu)的職責(zé)、分工、組成組長（兼指揮）：趙國軍副組長：李海波成員：楊建、吳高朝、易懷靖、陳鳳翔、張昱、鄒慶軍、劉洋、郭線委、張鵬沖領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)檢科，楊建任辦公室主任，楊建聯(lián)系電話：。1.一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)各部門的職能及職責(zé)。急預(yù)案總指揮的職能及職責(zé)。①分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型；

②指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動；

③與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)；

④直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動；

⑤最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；

⑥協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織；

⑦應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動；

⑧應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別；

⑨通報外部機構(gòu)，決定請求外部援助；

⑩決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。

⑵應(yīng)急預(yù)案副總指揮的職能及職責(zé)。

①協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；

②向應(yīng)急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議；

③保持與事故現(xiàn)場副總指揮的直接聯(lián)絡(luò)；

④協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作；

⑤組織公司總部的相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)過程各種危險源進行風(fēng)險評估；

⑥定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準備狀態(tài)；

⑦根據(jù)各施工場區(qū)、加工廠的實際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。

⑶現(xiàn)場搶救組的職能及職責(zé)

①搶救現(xiàn)場傷員；

②搶救現(xiàn)場物資；

③組建現(xiàn)場消防救援隊；

④保證現(xiàn)場救援通道的暢通。⑷危險源風(fēng)險評估組的職能和職責(zé)各施工現(xiàn)場及加工廠特點以及生產(chǎn)安全過程的危險源進行科學(xué)的風(fēng)險評估；

②指導(dǎo)生產(chǎn)安全部門安全措施落實和監(jiān)控工作，減少和避免危險源的事故發(fā)生；

③完善危險源的風(fēng)險評估資料信息，為應(yīng)急反應(yīng)的評估提供科學(xué)的合理的、準確的依據(jù)；

④落實周邊協(xié)議應(yīng)急反應(yīng)共享資源及應(yīng)急反應(yīng)快捷有效的社會公共資源的報警聯(lián)絡(luò)方式，為應(yīng)急反應(yīng)提供及時的應(yīng)急反應(yīng)支援措施；

⑤確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場指揮中心位置以使應(yīng)急反應(yīng)及時啟用；

⑥科學(xué)合理地制定應(yīng)急反應(yīng)物資器材、人力計劃。

⑸技術(shù)處理組的職能和職責(zé)

①根據(jù)各項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點，制訂其可能出現(xiàn)而必須運用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反應(yīng)方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場提供有效的工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)儲備；

②應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動中的工程技術(shù)工作。

2.二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)各部門的職能及職責(zé)

⑴事故現(xiàn)場副指揮的職能及職責(zé)

①所有施工現(xiàn)場操作和協(xié)調(diào)，包括與指揮中心的協(xié)調(diào)；

②現(xiàn)場事故評估；

③保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動的執(zhí)行；

④控制緊急情況；

⑤做好與消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救援等公共救援部門的聯(lián)系；

⑵現(xiàn)場傷員營救小組的職能與職責(zé)

①引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散；

②對受傷人員進行營救至安全地帶。

⑶物資搶救小組的職能和職責(zé)；

①搶救可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資；

②轉(zhuǎn)移可能引起新危險源的物資到安全地帶。

⑷消防滅火小組的職能和職責(zé)

①啟動場區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進行初期的消防滅火自救工作；

②協(xié)助消防部門進行消防滅火的輔助工作。

⑸保衛(wèi)疏導(dǎo)小組的職能和職責(zé)

①對場區(qū)內(nèi)外進行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作；

②疏散場區(qū)內(nèi)外人員撤出危險地帶。

⑹后勤供應(yīng)小組的職能及職責(zé)

①迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點；

②提供和檢查搶險人員的裝備和安全防護；

③及時提供后續(xù)的搶險物資；

④迅速組織后勤必須供給的物品，并及時輸送后勤物品到搶險人員手中。=4\*GB4㈣應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)人員的構(gòu)成應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)在應(yīng)急總指揮、應(yīng)急副總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下由各職能部門、項目部的人員分別兼職構(gòu)成。

⑴應(yīng)急總指揮由公司的法定代表人擔(dān)任；

⑵應(yīng)急副總指揮由公司的副總經(jīng)理擔(dān)任；

⑶現(xiàn)場搶救組組長由公司的工程項目經(jīng)理擔(dān)任，項目部組成人員為成員；

⑷危險源風(fēng)險評估組組長由公司的總工擔(dān)任，總工辦其他人員為成員；

⑸技術(shù)處理組組長由公司的技術(shù)經(jīng)營科科長擔(dān)任，科室人員為成員；

⑹善后工作組組長由公司的工會、辦公室負責(zé)人擔(dān)任，科室人員為成員；

⑺后勤供應(yīng)組組長由公司的財務(wù)科、機械管理科擔(dān)任，科室人員為成員；

⑻事故調(diào)查組組長由公司的安?？瓶崎L擔(dān)任，科室人員為成員；

⑼事故現(xiàn)場副指揮由項目部的項目經(jīng)理擔(dān)任；

⑽現(xiàn)場傷員營救小組由施工隊長擔(dān)任組長，各作業(yè)班組分別抽調(diào)人員組成；

⑾物資搶救小組由施工員、材料員各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成；

⑿消防滅火小組由施工電工，各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成；

⒀后勤供應(yīng)組由施工現(xiàn)場或加工廠后勤人員、各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成。=5\*GB4㈤應(yīng)急救援的培訓(xùn)與演練

1.培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計劃確立后，按計劃組織公司總部、施工項目部的全體人員進行有效的培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知識和技能。

⑴一級應(yīng)急組織每半年進行一次培訓(xùn)；

⑵二級應(yīng)急組織每一項目開工前或每一個月進行一次培訓(xùn)；

⑶新加入的人員及時培訓(xùn)；主要培訓(xùn)以下內(nèi)容：

=1\*GB3①滅火器的使用以及滅火步驟的訓(xùn)練；

=2\*GB3②施工安全防護、作業(yè)區(qū)內(nèi)安全警示設(shè)置、個人的防護措施，施工用電常識、在建工程的交通安全、大型機械的安全使用培訓(xùn)；

=3\*GB3③對危險源的突顯特性辯識；

=4\*GB3④事故報警；

=5\*GB3⑤緊急情況下人員的安全疏散；

=6\*GB3⑥現(xiàn)場搶救的基本知識。2.演練

應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計劃確立后，經(jīng)過有效的培訓(xùn)，公司總部人員每半年演練一次。施工項目部在項目開工后演練一次，根據(jù)工程工期長短不定期舉行演練，施工作業(yè)人員變動較大時增加演練次數(shù)。每次演練結(jié)束，及時做出總結(jié)，對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。3.事故報告指定機構(gòu)人員、聯(lián)系電話

公司的安全科是事故報告的指定機構(gòu)，聯(lián)系人：楊建，電話：，安全科接到報告后及時向總指揮報告，總指揮根據(jù)有關(guān)法規(guī)及時、如實地向負責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門報告，特種設(shè)備發(fā)生事故的，還應(yīng)當同時向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報告。

4.救援器材、設(shè)備、車輛等落實

公司每年安排一定比例的費用，根據(jù)公司施工生產(chǎn)的性質(zhì)、特點以及應(yīng)急救援工作的實際需要有針對、有選擇地配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并對應(yīng)急救援器材、設(shè)備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，不得挪作他用。啟動應(yīng)急救援預(yù)案后，公司的機械設(shè)備、運輸車輛統(tǒng)一納入應(yīng)急救援工作之中。

5.應(yīng)急救援預(yù)案的啟動、終止和終止后工作恢復(fù)

⑴當事故的評估預(yù)測達到起動應(yīng)急救援預(yù)案條件時，由應(yīng)急總指揮啟動應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案令。

⑵對事故現(xiàn)場經(jīng)過應(yīng)急救援預(yù)案實施后，引起事故的危險源得到有效控制、消除；所有現(xiàn)場人員均得到清點；不存在其它影響應(yīng)急救援預(yù)案終止的因素；應(yīng)急救援行動已完全轉(zhuǎn)化為社會公共救援；應(yīng)急總指揮認為事故的發(fā)展狀態(tài)必須終止的；應(yīng)急總指揮下達應(yīng)急終止令。

⑶應(yīng)急救援預(yù)案實施終止后，應(yīng)采取有效措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場和物證，經(jīng)有關(guān)部門認可后可恢復(fù)施工生產(chǎn)。

⑷對應(yīng)急救援預(yù)案實施的全過程，認真科學(xué)地做出總結(jié)，完善應(yīng)急救援預(yù)案中的不足和缺陷，為今后的預(yù)案建立、制訂、修改提供經(jīng)驗和完善的依據(jù)。6.后勤保障

⑴協(xié)助制訂施工項目應(yīng)急反應(yīng)物資資源的儲備計劃，按已制訂的項目施工生產(chǎn)應(yīng)急反應(yīng)物資儲備計劃，檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急反應(yīng)物資的儲備數(shù)量，收集和建立并歸檔；

⑵定期檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急反應(yīng)物資資源管理人員的到位和變更情況及時調(diào)整應(yīng)急反應(yīng)物資資源的更新和達標；

⑶定期收集和整理項目經(jīng)理部各施工場區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資資源信息、建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反應(yīng)行動的啟動，做好物資源數(shù)據(jù)儲備；

⑷應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織應(yīng)急反應(yīng)物資資源到施工現(xiàn)場，并及時對事故現(xiàn)場進行增援，同時提供后勤服務(wù)。工程度汛方案、措施根據(jù)本合同工程工期要求、工程實際進度情況及工程度汛的要求，汛期計劃施工內(nèi)容主要有防汛道路，因此，必須采取相應(yīng)的措施，才能保證在建工程能夠順利度汛。根據(jù)本工程的特點，擬從以下幾個方面采取措施保證汛期在建工程項目的施工進度。㈠從思想上高度重視我們要求全體施工人員從思想上高度重視施工期本標段工程的防汛工作，絕對服從建管處的領(lǐng)導(dǎo)和安排，“寧可信其有，不可信其無”，立足“防大汛、搶大險”，決不能存在任何僥幸心理和麻痹思想，本著對工程負責(zé)、對人民負責(zé)的原則，汛期的工作安排以防汛為中心明確分工，責(zé)任到人，做到在正常的防洪標準內(nèi)確保工程安全，在遇超標準洪水時全力搶險。㈡在施工組織方面，統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織⑴在汛期的施工中，我們將按項目管理要求，配置完善的施工管理和施工生產(chǎn)部門。項目部加強對各施工項目的管理協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一指揮，平衡施工。在施工組織機構(gòu)設(shè)置上，滿足工程需要，滿足工程按計劃完工。⑵根據(jù)本工程特點，目前征地工作對工程進度影響很大，所以必須加強與地方政府的協(xié)調(diào)與溝通，確保工程盡快開工。⑶盡快落實混凝土拌合系統(tǒng)等設(shè)施，確保臨建材料的供應(yīng)。㈢加強計劃管理、制定合理的技術(shù)方案⑴應(yīng)用先進的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和電算技術(shù)，編制詳細而又切實可行的施工組織設(shè)計和汛期施工計劃，指導(dǎo)、控制各分項工程的施工進度，并定期召開調(diào)度會，加強施工計劃的檢查，從而保證各項工作按進度計劃完成。⑵根據(jù)施工進度計劃，制訂與在建工程相應(yīng)的施工方案和各項目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進度計劃目標的實現(xiàn)。㈣安全渡汛措施⑴成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成立河南省淮河干流一般堤防加固工程（信陽市段）施工Ⅵ標防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，挑選工作負責(zé)的人員參加防汛值班，每天收聽天氣預(yù)報，做好防汛記錄，加強監(jiān)督檢查。防汛領(lǐng)導(dǎo)小組人員如下：組長：趙國軍副組長：李海波成員：楊建、吳高朝、易懷靖、陳鳳翔、張昱、鄒慶軍、劉洋、郭線委、張鵬沖領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)檢科，楊建任辦公室主任，楊建聯(lián)系電話：。⑵做好準備工作：提前做好宣傳和思想動員工作，克服麻癖、僥幸思想，認真研究制定防汛措施，提前做好