XX公司考核管理辦法

21/21公司經(jīng)營管理考核方法為適應(yīng)不斷深化發(fā)展的體制改革的需要，全面推廣企業(yè)經(jīng)營理念，正確堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)營方向，規(guī)范管理行為，實(shí)行管理制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，取得預(yù)期的經(jīng)營成果，特制定一冶建安公司考核管理方法。考核依據(jù)：1、公司下發(fā)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度。2、公司程序文件。3、公司及各機(jī)關(guān)、部室、項(xiàng)目（經(jīng)理）部、經(jīng)濟(jì)實(shí)體單位制定的各項(xiàng)經(jīng)營管理方案措施。4、公司辦公會、施工例會等經(jīng)營管理睬議的會議紀(jì)要提出的要求和打算。5、各級單位經(jīng)營承包合同及各崗位人員的上崗競聘書中的各項(xiàng)指標(biāo)和承諾。二、考核內(nèi)容：內(nèi)容分為以下幾類1、基本職能考核依據(jù)公司機(jī)關(guān)和經(jīng)濟(jì)實(shí)體各職能部室的職責(zé)分工、管理標(biāo)準(zhǔn)和《基本職能考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，重點(diǎn)考核機(jī)關(guān)部室對項(xiàng)目（經(jīng)理）部、經(jīng)濟(jì)實(shí)體的管理、監(jiān)督和服務(wù)職能是否實(shí)行到位，考核經(jīng)濟(jì)實(shí)體后方管理部門的管理職能實(shí)行狀況。實(shí)行季度考核方式，執(zhí)行單位由審計(jì)監(jiān)察部擔(dān)當(dāng)。2、基礎(chǔ)工作考核依據(jù)建安公司《項(xiàng)目施工管理方法》匯編文件及其后印發(fā)的有關(guān)經(jīng)營管理的相關(guān)文件精神，針對項(xiàng)目（經(jīng)理）部和經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行項(xiàng)目法施工和經(jīng)營管理過程，進(jìn)行的基礎(chǔ)管理工作檢查考核。實(shí)行月考核方式。執(zhí)行單位由公司機(jī)關(guān)各職能部門擔(dān)當(dāng)。3、經(jīng)營管理業(yè)績考核主要依據(jù)公司各項(xiàng)經(jīng)營方案指標(biāo)，經(jīng)營承包責(zé)任書、承包合同、崗位竟聘書等文件資料，對公司各部門、各經(jīng)濟(jì)實(shí)體和各項(xiàng)目（經(jīng)理）部的各項(xiàng)考核評價(jià)，包括指標(biāo)完成狀況考核、承諾實(shí)現(xiàn)狀況考核、審計(jì)兌現(xiàn)考核等。考核期的安排：機(jī)關(guān)、經(jīng)濟(jì)實(shí)體一般為季度考核和年度考核，項(xiàng)目（經(jīng)理）部為年度考核和竣工考核。必要時穿插中間抽查考核。執(zhí)行單位由審計(jì)監(jiān)察部擔(dān)當(dāng)。三、考核標(biāo)準(zhǔn)：1、基本職能考核評分標(biāo)準(zhǔn)，見附表一。2、基礎(chǔ)工作考核懲罰標(biāo)準(zhǔn)，見附表二。3、經(jīng)營管理業(yè)績考核評分標(biāo)準(zhǔn)，見附表三。四、考核結(jié)果與員工收入掛鉤方法：1、基礎(chǔ)工作考核實(shí)行違規(guī)罰款方式，將違規(guī)罰款額實(shí)行到相關(guān)責(zé)任人，在支付月工資時全額扣除，年薪制和責(zé)任工資制人員的扣款額，在進(jìn)行兌現(xiàn)（或預(yù)兌現(xiàn)）時予以扣減。2、基本職能考核和經(jīng)營管理業(yè)績考核接受百分制計(jì)分方式，其中，1—3季度考核占總分的60%，4季度考核與年度考核同時進(jìn)行，考核結(jié)果占總分的40%，考核總分與年薪工資和責(zé)任工資兌現(xiàn)掛鉤核算。五、考核程序：基礎(chǔ)工作考核程序：①、機(jī)關(guān)各部室和經(jīng)濟(jì)實(shí)體各職能部門，以《基礎(chǔ)工作考核懲罰標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，每月對各經(jīng)濟(jì)實(shí)體和項(xiàng)目（經(jīng)理）部上月基礎(chǔ)工作狀況進(jìn)行考核，編制考核表，并將考核結(jié)果于10日前通過一冶建安信息平臺傳送到審計(jì)監(jiān)察部，或以郵件形式發(fā)送到審計(jì)監(jiān)察部郵箱中（郵箱地址:yyjasjs@）。②、每月14日前，審計(jì)監(jiān)察將考核結(jié)果匯總后起草考核狀況通報(bào)，由辦公室于當(dāng)月16日前發(fā)文公布。③、財(cái)務(wù)部于每月20日前，按考核狀況《通報(bào)》的扣款明細(xì)，向各被扣款單位下發(fā)通知單，各單位、部門在接到考核扣罰通知后，準(zhǔn)時將罰款額實(shí)行到責(zé)任人，通知本單位財(cái)務(wù)人員在次月發(fā)放工資時予以扣發(fā)。責(zé)任工資制人員的扣款額，在審計(jì)兌現(xiàn)（含預(yù)兌現(xiàn)）時予以扣除。無責(zé)任人的，由所在單位負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)扣款額，未準(zhǔn)時扣款的，由財(cái)務(wù)人員擔(dān)當(dāng)扣款額。2、基本職能考核程序①、每季度第一個月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的主持下，審計(jì)監(jiān)察部依據(jù)《基本職能考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，對各機(jī)關(guān)部室及經(jīng)濟(jì)實(shí)體管理職能部門上季度工作狀況進(jìn)行考核。②、審計(jì)監(jiān)察部由公司經(jīng)理層的辦公會進(jìn)行考核。③考核狀況經(jīng)公司行政例會討論確定后，由辦公室通過會議紀(jì)要形式予以公布。④、人力資源部依據(jù)會議紀(jì)要公布的考核結(jié)果，在進(jìn)行年薪、責(zé)任工資兌現(xiàn)（預(yù)兌現(xiàn)）時，與相關(guān)人員的收入掛鉤核算。3、經(jīng)營管理業(yè)績考核程序①、每年7月份和次年三月份，定期對機(jī)關(guān)部室、經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行經(jīng)營管理業(yè)績考核。對項(xiàng)目（經(jīng)理）部的經(jīng)營業(yè)績管理考核與審計(jì)監(jiān)察同步優(yōu)化。②、在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下，由審計(jì)監(jiān)察部依據(jù)經(jīng)營管理業(yè)績考核評分標(biāo)準(zhǔn)，對各部門、各單位進(jìn)行百分制考核。審計(jì)監(jiān)察部由公司經(jīng)理層辦公會考核評分。③、考核項(xiàng)目及結(jié)果以考核表書面形式反映，考核表經(jīng)考核人和被考核人雙方簽字生效，如一方對考核結(jié)果持異議拒絕簽字時，需載名拒絕理由，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)予以裁定，否則視同考核結(jié)果有效。④、每年12月份，由審計(jì)監(jiān)察部組織經(jīng)濟(jì)實(shí)體和項(xiàng)目（經(jīng)理）部對公司機(jī)關(guān)職能部室的管理、監(jiān)督及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核評價(jià)，考評結(jié)果與機(jī)關(guān)部室年薪工資掛鉤核算。⑤、考核結(jié)束后，由審計(jì)監(jiān)察部匯總考核結(jié)果，向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)審核同意后，將資料存檔，作為各項(xiàng)安排兌現(xiàn)的依據(jù)。六、本方法說明權(quán)在審計(jì)監(jiān)察部。七、本方法于2003年元月1日起執(zhí)行。附表一：基本職能考核評分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)內(nèi)容序號部門考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)共有部分0—1按《基礎(chǔ)工作考核懲罰標(biāo)準(zhǔn)》對各掩蓋項(xiàng)目部和實(shí)體單位（以下簡稱：單位）按事實(shí)進(jìn)行考核；發(fā)覺漏考事項(xiàng)或漏考單位，每消失一次扣3分；1、《基礎(chǔ)工作考核懲罰標(biāo)準(zhǔn)》；2、資料記錄0—2每月召開二次部門例會；每缺少一次扣5分；沒有具體內(nèi)容扣3分；查主管記錄及科員日記；0—3下達(dá)整改意見書；考核后對存在的問題要下達(dá)整改意見書，不下達(dá)一次扣3分；整改意見不具體扣2分；部門資料及相關(guān)單位資料印證；0—4每月對武漢市的項(xiàng)目或?qū)嶓w單位進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)2次；對實(shí)際存在的問題不了解或了解不留管理痕跡的每少一個扣5分；記錄、單位反映的信息和辦公會紀(jì)要、管理痕跡；0—5出勤率100%(含經(jīng)批準(zhǔn)的病事假)，按時參與有關(guān)的會議；每低于1%扣3分；弄虛作假一人次扣10分；開會無故遲到扣5分；主管無故不參與會議扣10分；辦公室、人力資源部資料；實(shí)體考勤記工單。0—6政令暢通，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；認(rèn)真實(shí)行有關(guān)部門下達(dá)的整改令；領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)每未完成一項(xiàng)扣5分;不執(zhí)行整改令扣20分；整改措施不力或整改方案不實(shí)行扣10分會議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)書面批示；整改令；實(shí)行資料；0—7公司消失進(jìn)度、質(zhì)量、平安、違法案件等違規(guī)大事主管部門負(fù)連代責(zé)任；按大事影響的性質(zhì)，部門負(fù)連代責(zé)任扣主管部門10分；單位反映的信息及有關(guān)通報(bào)、媒體披露；0—8同一違規(guī)事實(shí)在同一單位連續(xù)三次發(fā)生且有關(guān)人員未受處處理的；發(fā)生第三次違規(guī)按標(biāo)準(zhǔn)加一倍扣分；月度考核資料及相關(guān)資料；0—9精確匯總上報(bào)資料；資料匯總不符合上報(bào)要求及明知虛報(bào)不查實(shí)或基礎(chǔ)資料丟失的每一項(xiàng)扣5分；上級部門揭露、主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺；考核查實(shí)。0—10部門供應(yīng)真實(shí)的考核資料；凡弄虛作假、知情瞞報(bào)的扣20分；相關(guān)資料、反映的信息；0—11部室對單位的考核狀況于次月10日前以網(wǎng)絡(luò)或郵件報(bào)公司；未按時輸入扣5分；每延遲一天加扣1分；審計(jì)監(jiān)察部收件記錄。0—12嚴(yán)格按企管字[2003]22號文件執(zhí)行；每項(xiàng)未按規(guī)定執(zhí)行的扣3分；企劃部意見0—13按成本要素把握公司成本狀況，超支時要有針對性措施；狀況不清按單位計(jì)每個扣10分；對超支項(xiàng)目沒有針對性的措施按項(xiàng)目計(jì)每個扣5分；財(cái)務(wù)報(bào)表、分析意見書、整改書、季度成本分析報(bào)告、經(jīng)營部意見0—14各部門要按一冶信息平臺要求的信息流按時上傳。每缺一項(xiàng)扣3分；企劃部意見0—15掌握季管理費(fèi)開支。累計(jì)超支10%扣5分。財(cái)務(wù)部意見工程項(xiàng)目管理部1—1每月召開工程例會二次，要有記錄，并形成會議紀(jì)要；每少開一次扣5分；無記錄扣3分；會議打算事項(xiàng)不實(shí)行扣10分；缺會議紀(jì)要每份扣3分；單位反映的信息1—2按合同履約要求，每月對在建項(xiàng)目完成實(shí)物量狀況進(jìn)行分析，實(shí)行措施；建立在建工程項(xiàng)目臺帳，未建扣8分；完成實(shí)物量每一個項(xiàng)目不符合形象進(jìn)度扣2分；工期拖延無處理措施每一個項(xiàng)目扣5分；措施脫離實(shí)際扣3分；業(yè)主投訴一次無處理措施扣20分；相關(guān)資料、臺帳并與財(cái)務(wù)經(jīng)營相對應(yīng)1—3工程開工一個月內(nèi)應(yīng)收集或指導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量方案、特殊工序、關(guān)鍵工序的施工方案及作業(yè)設(shè)計(jì)，并登記備案；未收到或未登記一份各扣5分；項(xiàng)目質(zhì)量方案不合要求扣5分；文本、臺帳1—4建立用法計(jì)量設(shè)備異動總臺帳，做到帳物相符，分布記錄精確；未建總臺帳扣8分，帳物一筆不相符扣3分，分布一筆不精確扣3分；一臺計(jì)量設(shè)備未檢扣3分；臺帳、基層狀況對?。?—5準(zhǔn)時提出項(xiàng)目部成立和解散的建議；不準(zhǔn)時解散扣10分；中標(biāo)報(bào)告、竣工資料等資料1—6單位工程竣工前審核工程資料（A、B、C卷）；不準(zhǔn)時審核，每一單位工程次扣10分；審核后上報(bào)資料每缺一項(xiàng)扣5分；資料、辦公室意見1—7編制工程回訪方案及安排工程保修事宜，并組織實(shí)施。不編制（或擔(dān)憂排）扣8分；不實(shí)施扣10分。資料、業(yè)主反映狀況1—8工程開工一個月內(nèi)按合同要求收集項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并對項(xiàng)目進(jìn)行有針對性的指導(dǎo)；未收到每一份扣5分；創(chuàng)優(yōu)方案沒有針對性扣10分；文本1—9每月對基層上報(bào)的平安資料匯總后進(jìn)行分析，對存在的問題實(shí)行措施；匯總資料分析不認(rèn)真扣10分；措施不具體扣8分；資料、主管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)意見1—10工程開工一個月內(nèi)要收集項(xiàng)目的分部、分項(xiàng)劃分表并建立臺帳；收集不全每缺一個項(xiàng)目扣5分，未登記臺帳扣8分；劃分表、臺帳1—11收集工程質(zhì)量信息并進(jìn)行分析，需要實(shí)行訂正、預(yù)防措施的要制定并下發(fā)到相關(guān)單位實(shí)施、對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證；未建信息臺帳扣8分，未制定措施的扣5分，對實(shí)施結(jié)果未進(jìn)行驗(yàn)證扣10分；發(fā)生業(yè)主通報(bào)的質(zhì)量事故扣10分；臺帳、資料1—12收集各項(xiàng)目部藍(lán)圖、變更、索賠簽證的工程實(shí)物量數(shù)據(jù)和實(shí)際消耗數(shù)據(jù)并登記臺帳、比較分析、實(shí)行措施。每缺一項(xiàng)目部的臺帳扣5分；每缺一分析資料和措施扣5分；措施不實(shí)行，每項(xiàng)扣10分。資料1—13搞好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量器具的管理有不合格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)量器具進(jìn)入施工領(lǐng)域，扣10分。資料1—14準(zhǔn)時把握項(xiàng)目部的組建、開工、停建、竣工等信息。信息誤差或不準(zhǔn)時，每次扣5分。信息資料1—15把握公司總的材料消耗；自管工程材料選購利潤6%；低于6%每低一個百分點(diǎn)扣5分財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)意見1—16項(xiàng)目材料成本；每一個工程項(xiàng)目超支扣5分；財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)意見1—17材料招標(biāo)選購；具備條件的工程，主要材料不招標(biāo)選購，每筆扣5分；臺帳、資料經(jīng)營部2—1每月召開月方案會一次，編制公司施工生產(chǎn)方案；未召開扣10分；季度方案完成率達(dá)不到80%扣10分；資料、業(yè)主反饋的信息2—2對每月所報(bào)的產(chǎn)值偏差進(jìn)行書面分析；無分析扣10分；未對產(chǎn)值偏差達(dá)20%及以上的項(xiàng)目制定具體措施，每一項(xiàng)目扣5分；項(xiàng)目部和經(jīng)濟(jì)實(shí)體反饋的信息2—3按類別建立各類合同臺帳，把握各類合同的執(zhí)行狀況；未建臺帳扣8分；內(nèi)外合同每缺一份扣10分；合同缺陷未提出書面訂正意見的每項(xiàng)扣10分；臺帳、合同2—4建立項(xiàng)目部工程進(jìn)度款審批值臺帳，精確把握公司工程款的審批狀況未建臺帳扣8分；自管項(xiàng)目未附甲方批單復(fù)印件每一單位扣3分；臺帳、批復(fù)附件2—5建立分包工程進(jìn)度款撥付與預(yù)結(jié)算臺帳并精確復(fù)審未建臺帳扣8分，未精確復(fù)審每一項(xiàng)扣10分；撥付比例超過業(yè)主撥付進(jìn)度款比例，發(fā)生一起扣3分臺帳、審批單2—6中標(biāo)后的15天內(nèi)召集合同交底會并做好記錄，準(zhǔn)時向項(xiàng)目部供應(yīng)交底資料及合同；未做記錄扣10分；記錄不詳扣5分；不組織合同交底，每一單位工程扣10分；記錄2—7建立各項(xiàng)目部藍(lán)圖、變更、索賠簽證的工程實(shí)物量臺帳每缺一個工程項(xiàng)目的臺帳扣5分，臺帳數(shù)據(jù)不精確每項(xiàng)扣2分。資料2—7準(zhǔn)時辦理工程結(jié)算；若業(yè)主反映協(xié)作不主動扣20分；結(jié)算結(jié)果超出實(shí)際成本+企業(yè)效益+方案成本降低額+稅金之和，每超1%獎5分；資料、信息2—8建立竣工工程經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析臺帳；漏登一個竣工工程扣5分，經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)不精確，每處扣2分。資料2—9準(zhǔn)時下達(dá)方案成本。開工三個月內(nèi)未下達(dá)扣10分（因特殊緣由要有書面報(bào)告）；不精確扣5分。資料、單位意見2—10核實(shí)項(xiàng)目部上報(bào)的方案成本是否按批單核算發(fā)覺核算有誤，未準(zhǔn)時訂正的，每一項(xiàng)目部扣2分批單，資料財(cái)資部3—1每季對公司成本狀況進(jìn)行分析，并形成報(bào)告，在網(wǎng)上公布單位成本表；每缺一個項(xiàng)目扣8分；發(fā)覺違規(guī)事實(shí)不報(bào)告扣5分；不處理扣15分；在10日前不在網(wǎng)上公布扣10分；會計(jì)報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)意見、審計(jì)意見3—2指導(dǎo)、監(jiān)督基層單位的會計(jì)核算工作；每一個單位的報(bào)表上報(bào)不準(zhǔn)時扣5分；每一單位違規(guī)核算，不準(zhǔn)時訂正扣10分；審計(jì)意見、辦公會紀(jì)要3—3自管工程按規(guī)定回調(diào)工程款；回調(diào)額達(dá)不到70%，每低1%扣5分；臺帳、審計(jì)意見3—4按財(cái)務(wù)制度對費(fèi)用支出把關(guān)；支出手續(xù)不完備一起扣10分；監(jiān)事會、審計(jì)意見3—5財(cái)務(wù)資料齊全；資料、憑證缺一項(xiàng)扣2分；監(jiān)事會、審計(jì)意見3—6掌握公司管理費(fèi)支出。每一項(xiàng)累計(jì)超支時扣5分；帳薄、審計(jì)意見3—7準(zhǔn)時執(zhí)行考核扣款打算未準(zhǔn)時下達(dá)扣款通知扣5分；資料人力資源部4—1建立公司人員分布臺帳，精確把握人員的異動狀況；未建臺帳扣8分；未精確把握異動一人次扣5分（包括各單位私自調(diào)動人員不處理）；臺帳、資料4—2建立外來勞動力臺帳；未建臺帳扣8分；臺帳與實(shí)際不符扣10分；用法非勞務(wù)協(xié)會勞動力一次扣10分臺帳、資料4—3建立特崗人員臺帳，持證率達(dá)100%；未建臺帳扣8分；安排無證上崗1人次扣10分；發(fā)覺無證上崗未處理一人次扣10分；臺帳、工程部意見4—4準(zhǔn)時處理違紀(jì)員工不按規(guī)定時間處理一人次扣10分；資料、辦公會紀(jì)要、辦公室意見4—5負(fù)責(zé)所轄歇崗人員的考勤、安排歇崗人員的學(xué)習(xí)方案，供應(yīng)項(xiàng)目所需人員；考勤不精確一人次扣5分；擔(dān)憂排歇崗人員每季學(xué)習(xí)方案，每次扣10分；不能按時供應(yīng)項(xiàng)目所需人員一人次扣10分；考勤記錄、學(xué)習(xí)內(nèi)容、實(shí)際派出狀況；4—6新進(jìn)機(jī)關(guān)人員必需手續(xù)鍵全；手續(xù)不全一人次扣20分；資料、辦公會紀(jì)要4—7掌握全公司人工費(fèi)支出，并進(jìn)行分析。每一單位人工費(fèi)連續(xù)三個月超支20%而未實(shí)行對策的扣10分。資料辦公室5—1督辦辦公會紀(jì)要不實(shí)行一項(xiàng)扣10分；資料5—2文件的發(fā)放準(zhǔn)時、精確（文件的差錯率在0.3%以下）；文件發(fā)放不準(zhǔn)時扣10分；每份文件文字差錯率每超出一次扣8分；文本、企劃部意見5—3每季收集公司經(jīng)營管理的信息不少于20條；每少于一條扣2分；信息過時效一條扣2分；查資料5—4各類資料準(zhǔn)時歸檔，建立臺帳；不準(zhǔn)時歸檔一件扣5分；查歸檔資料5—5熱忱接待上訪人員。造成領(lǐng)導(dǎo)辦公室吵鬧一次扣5分。辦公會紀(jì)要、據(jù)實(shí)5—6保證公司財(cái)產(chǎn)平安；每發(fā)生1000元以下被盜案一件扣5分，1000元以上被盜案一件扣10分；隱瞞不報(bào)的扣10分；實(shí)際狀況、；辦公會紀(jì)要5—2檢查公司辦公環(huán)境，部室每周末掃除一次；保持機(jī)關(guān)潔凈；周末不掃除一次按每部室扣2分；抽查缺一次扣5分；抽查記錄5—3準(zhǔn)時購買辦公用品，保證機(jī)關(guān)辦公正常工作；發(fā)生投訴一次扣10分；各部室意見企業(yè)策劃部6—1對上報(bào)的貫標(biāo)月報(bào)表進(jìn)行總分析，需提整改要求的要有文字記錄；無分析扣5分；有分析不精確扣5分；整改要求無書面記錄扣5分資料、相互印證6—2每月組織召開貫標(biāo)工作專題例會，做到每月工作有安排、有檢查；無安排、檢查各扣8分；檢查無效果扣10分；記錄、部門意見6—3對機(jī)關(guān)計(jì)算機(jī)進(jìn)行維護(hù)，并保證公司網(wǎng)絡(luò)信息的暢通；維護(hù)工作不到位，被投訴一次扣10分；各部室和公司領(lǐng)導(dǎo)意見6—4嚴(yán)格掌握公司定編；超編一人次扣10分；查辦公會紀(jì)要6—5代表公司參與訴訟活動；不認(rèn)真參與扣10分；領(lǐng)導(dǎo)意見6—6對公司管理現(xiàn)狀每季度提一份不少于1500字的分析資料報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；不能反映現(xiàn)狀扣15分；沒有針對性措施扣5分；公司領(lǐng)導(dǎo)、資料6—7每季對公司簽訂的內(nèi)外合同檢查一次；不檢查扣10分，檢查發(fā)覺問題不提出書面整改意見，每一問題扣5分；資料6—8嚴(yán)格管理公司的執(zhí)照、資質(zhì)證借用手續(xù)不全，一次扣5分；信息、資料黨群部7—1每半年公布各單位的廠務(wù)狀況一次；每少公布一個單位扣10分；公布數(shù)據(jù)不實(shí)每一個單位扣5分；資料7—2工會工作每月有安排，并進(jìn)行考核；無安排扣20分；無考核扣10分；資料7—3每季對工會專題寫出1500字狀況通報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)；不寫扣10分；措施不力扣5分；資料7—4工會組織健全，按規(guī)定收繳會費(fèi)；會費(fèi)收繳率在崗為95%，每少一個百分點(diǎn)扣3分；資料7—5每月在一冶工會刊登一篇信息，每季出反映職工風(fēng)采的專欄一期；缺一篇信息扣5分；職工風(fēng)采缺一期扣10分；資料7—6每月安排一次政工例會；無安排扣20分；無記錄扣5分；內(nèi)容不具體扣10分；資料7—7每月文稿見一冶工人報(bào)8篇（年底按80篇考核），每季省市刊物上見一篇；每少一篇一冶工人報(bào)登載扣5分；省市刊物每少一篇扣10分；見報(bào)資料7—8圍繞公司改革每季發(fā)形勢資料一份不少于2000字；不公布扣20分；資料7—9每月對各支部要有三會一課安排并實(shí)行；擔(dān)憂排扣10分；安排了不實(shí)行按單位個數(shù)每一個扣5分；資料7—10黨員分布臺帳精確；不精確一人次扣5分；資料7—11每月組織中心組學(xué)習(xí)一次，并且不少于3小時；未組織扣15分；資料審計(jì)監(jiān)察部8—1嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)；所供應(yīng)資料避重就輕每份扣15分；主管領(lǐng)導(dǎo)意見8—2準(zhǔn)時進(jìn)行離任審計(jì)；每一次審計(jì)不按時完成一次扣10分；主管領(lǐng)導(dǎo)意見8—3每季對實(shí)體單位的財(cái)務(wù)核算及管理規(guī)定執(zhí)行狀況檢查考核。每少一個單位扣5分；檢查考核不實(shí)，一個單位扣10分。主管領(lǐng)導(dǎo)意見8—4準(zhǔn)時調(diào)查處理違反國家法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部行政打算、管理指令和規(guī)章制度的行為。不準(zhǔn)時處理，每次扣5分；調(diào)查不清、處理失誤，每次扣10分。主管領(lǐng)導(dǎo)意見8—5協(xié)作紀(jì)委對違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行查證。對檢舉控告事項(xiàng)查證不準(zhǔn)時，每次扣10分。主管領(lǐng)導(dǎo)意見8—6參與武漢地區(qū)主要材料、設(shè)備的招標(biāo)活動。未參與扣10分。查記錄8—7按公司經(jīng)營管理考核方法規(guī)定的時間和范圍進(jìn)行考核。未按期完成考核任務(wù)，每次扣10分。主管領(lǐng)導(dǎo)意見市場營銷部9—1每月張榜公布技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)小組工程量完成及收入安排狀況。不公布扣6分，公布資料不全扣2分資料9—2按時整理技術(shù)標(biāo)資料歸檔，并登記臺帳。每一項(xiàng)資料未歸檔，扣5分；一項(xiàng)資料未登記臺帳，扣5分。資料9—3按時進(jìn)行經(jīng)濟(jì)標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析整理并登記臺帳。每缺少一個項(xiàng)目的分析資料扣5分。資料9—4每月對信息員費(fèi)用支出、工作進(jìn)程進(jìn)行考核。漏考核一人扣2分，考核發(fā)覺問題不處理，每人次扣2分?？己颂幚碣Y料9—5主動幫助經(jīng)營實(shí)體、項(xiàng)目經(jīng)理部做好找活的標(biāo)前標(biāo)后工作。每協(xié)作被動一次扣5分。反饋信息資料9—6主動參與建設(shè)公司組織的投標(biāo)活動。每協(xié)作被動一次扣5分。反饋信息資料9—7主動協(xié)作經(jīng)營部做好工程項(xiàng)目標(biāo)前標(biāo)后的合同交底工作。協(xié)作不準(zhǔn)時影響合同交底一次扣5分。資料及信息9—8準(zhǔn)時將承接到的工程合同發(fā)放到相關(guān)部門。未準(zhǔn)時發(fā)放合同，每次扣10分。勞動服務(wù)公司10—1居民水電費(fèi)收繳達(dá)90%以上；門面水電費(fèi)收繳達(dá)100%。每差1%扣5分。臺帳，財(cái)務(wù)記錄10—2食堂滿意率達(dá)80%以上。低于80%扣10分。用餐者、工會意見10—3每月對房租、水電費(fèi)收繳狀況對公司書面匯報(bào)。不匯報(bào)扣10分，匯報(bào)不精確扣5分。匯報(bào)資料，財(cái)務(wù)記錄10—4各項(xiàng)基礎(chǔ)工作規(guī)范每一項(xiàng)不規(guī)范扣5分。規(guī)章制度10—5抓好歇崗員工穩(wěn)定工作。消失歇崗人員集體上訪狀況，一次扣5分辦公室意見12—6抓好財(cái)務(wù)管理工作。違規(guī)操作一次扣5分。財(cái)務(wù)及審計(jì)意見機(jī)械動力分公司11—1保證機(jī)械完好率達(dá)85%以上；機(jī)械利用率達(dá)55%以上。每低于1%扣5分。臺帳報(bào)表資料11—2對全體管理人員月考評狀況。漏考扣10分，考核處理不實(shí)行扣5分?？己朔椒翱己颂幚碣Y料11—3每季對武漢地區(qū)設(shè)備巡檢一次，外地項(xiàng)目部一年至少巡檢一次。未進(jìn)行巡檢扣20分，漏檢每一單位扣3分。巡檢記錄11—4抓好財(cái)務(wù)管理工作。違規(guī)操作一次扣5分。財(cái)務(wù)及審計(jì)意見11—5按月方案指標(biāo)回調(diào)資金。每低于指標(biāo)10%扣5分。財(cái)務(wù)資料11—6抓好成本分析工作，每季度組織召開一次大型成本分析會。成本分析會每少一次扣10分，成本分析書面資料不全扣5分。資料11—7各項(xiàng)基礎(chǔ)工作規(guī)范每一項(xiàng)不規(guī)范扣5分。規(guī)章制度11—8抓好所轄項(xiàng)目部的經(jīng)營管理工作對所轄項(xiàng)目部的質(zhì)量、工期、平安、成本等管理失控或狀況不清，每項(xiàng)扣5分。公司各部門意見，管理資料。裝飾與機(jī)電分公司12—1對全體管理人員月考評狀況。漏考扣10分，考核處理不實(shí)行扣5分?？己朔椒翱己颂幚碣Y料12—2抓好財(cái)務(wù)管理工作。違規(guī)操作一次扣5分。財(cái)務(wù)及審計(jì)意見12—3按月方案指標(biāo)回調(diào)資金。每低于指標(biāo)10%扣5分。財(cái)務(wù)資料12—4抓好成本分析工作，每季度組織召開一次成本分析會。成本分析會每少一次扣10分，成本分析書面資料不全扣5分。資料12—5各項(xiàng)基礎(chǔ)工作規(guī)范每一項(xiàng)不規(guī)范扣5分。規(guī)章制度12—6抓好所轄項(xiàng)目部的經(jīng)營管理工作對所轄項(xiàng)目部的質(zhì)量、工期、平安、成本等管理失控或狀況不清，每項(xiàng)扣5分。公司各部門意見，管理資料。商品砼分公司14—1對全體管理人員月考評狀況。漏考扣10分，考核處理不實(shí)行扣5分?？己朔椒翱己颂幚碣Y料14—2按規(guī)定進(jìn)行砼試塊管理。每消失一次差錯扣10分。資料14—3按月方案指標(biāo)回調(diào)資金。每低于指標(biāo)10%扣5分。財(cái)務(wù)資料14—4抓好財(cái)務(wù)管理工作。違規(guī)操作一次扣5分。財(cái)務(wù)及審計(jì)意見14—5抓好成本分析工作，每季度組織召開一次成本分析會。成本分析會每少一次扣10分，成本分析書面資料不全扣5分。資料14—6各項(xiàng)基礎(chǔ)工作規(guī)范每一項(xiàng)不規(guī)范扣5分。規(guī)章制度14—7抓好所轄項(xiàng)目部攪拌站的經(jīng)營管理工作對所轄項(xiàng)目部攪拌站的攪拌記錄、試塊取樣、塌落度掌握、材質(zhì)送檢等管理失控或狀況不清，每次扣5分。公司各部門意見，管理資料。試驗(yàn)室15—1出具試驗(yàn)證明真實(shí)、準(zhǔn)時。每消失虛假證明一次扣10分。資料15—2對全體管理人員月考評狀況。漏考扣10分，考核處理不實(shí)行扣5分?？己朔椒翱己颂幚碣Y料15—3抓好財(cái)務(wù)管理工作。違規(guī)操作一次扣5分。財(cái)務(wù)及審計(jì)意見15—4各項(xiàng)基礎(chǔ)工作規(guī)范每一項(xiàng)不規(guī)范扣5分。規(guī)章制度15—5抓好各項(xiàng)目部的試驗(yàn)管理工作對項(xiàng)目部管理失控或狀況不清一次扣5分。公司各部門意見，管理資料。租賃分公司16—1嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料合同化管理每消失一次無合同操作扣10分。資料16—2每月25日前對施工副總經(jīng)理和工程項(xiàng)目管理部報(bào)送周轉(zhuǎn)材料動態(tài)分布臺帳。不報(bào)送臺帳扣10分；每遲報(bào)一天扣2分。臺帳收發(fā)記錄16—3對鋼制周轉(zhuǎn)材料的用法與管理狀況定期檢查。對一個單位少檢查一次扣10分。檢查記錄16—4對外租賃周轉(zhuǎn)材料要先收押金，按合同收取租金。未收押金或未按合同收取租金，每次扣10分。資料16—5周轉(zhuǎn)材料修理任務(wù)單要登記臺帳，任務(wù)單要兩人共同驗(yàn)收。無任務(wù)單每次扣5分；無兩人驗(yàn)收每次扣2分。資料16—6對外發(fā)出和回收周轉(zhuǎn)材料要兩人共同驗(yàn)收并做好記錄。無兩人驗(yàn)收每次扣5分，無記錄每次扣3分資料16—7做好防火防盜工作。每消失火險(xiǎn)或被盜，每次扣10分。信息資料16—8抓好財(cái)務(wù)管理工作。違規(guī)操作一次扣5分。財(cái)務(wù)及審計(jì)意見16—9抓好成本分析工作，每季度組織召開一次成本分析會。成本分析會每少一次扣10分，成本分析書面資料不全扣5分。資料附表二:基礎(chǔ)工作考核懲罰標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目序號考核內(nèi)容罰款標(biāo)準(zhǔn)（元）安全管理1—1每月25日前未上報(bào)平安員月工作狀況反饋表、工傷事故月報(bào)表201—2發(fā)生輕傷未上報(bào)一起501—3發(fā)生輕傷一起501—4文明施工現(xiàn)場考核不合格(或達(dá)不到合同要求)100質(zhì)量管理2—1每月25日前未上報(bào)月工程質(zhì)量評定明細(xì)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表202—2每月25日前上報(bào)本月質(zhì)量小結(jié)和次月質(zhì)量方案，每缺一項(xiàng)102—3當(dāng)月發(fā)生計(jì)量器具周檢每缺一項(xiàng)102—4當(dāng)月發(fā)生一般質(zhì)量事故1002—5次月5日前上報(bào)工程質(zhì)量確認(rèn)表，每滯后一天10施工進(jìn)度3—1每月25日前上報(bào)下月網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，每滯后一天103—2每月第三個星期二前，未用電話匯報(bào)本月施工進(jìn)度303—3每月第一個星期二前上報(bào)上月施工完成狀況(包括實(shí)物量確認(rèn)表和產(chǎn)值)和本月施工方案(包括實(shí)物量、產(chǎn)值和勞動力)；上月網(wǎng)絡(luò)方案未完成，未說明緣由者。1003—4質(zhì)量或進(jìn)度被業(yè)主投訴(電話及信函)100技術(shù)管理4—1特殊工序、關(guān)鍵工序未編制作業(yè)設(shè)計(jì)、鋼筋托付未復(fù)核一個批次，每有一項(xiàng)50物資管理5—1每月30日前未上報(bào)材料選購資金平衡表205—2每月30日前未上報(bào)原材料、燃料收發(fā)存月報(bào)表205—3次月5日前上報(bào)材料消耗數(shù)量確認(rèn)表，對實(shí)際消耗數(shù)量大手預(yù)算或施工托付量的要進(jìn)行對比分析。未分析、滯后一天每有一項(xiàng)105—4物資選購不執(zhí)行公司規(guī)定的選購程序的50計(jì)劃管里6—1每月18日前未上報(bào)方案、產(chǎn)值實(shí)物量統(tǒng)計(jì)報(bào)表(按藍(lán)圖，設(shè)計(jì)變更，索賠簽證分解統(tǒng)計(jì))206—2索賠簽證及變更部分從簽定之日起必需在10日內(nèi)預(yù)算編制完畢，為做到的，每個簽證206—3建立業(yè)主審批工程進(jìn)度款臺賬，每月上報(bào)進(jìn)度款的審批值(附業(yè)主審批的復(fù)印件)，未做到的206—4建立分承包結(jié)算審批臺賬，每月未上報(bào)上月實(shí)際審批值206—5對外分、單包合同未經(jīng)批準(zhǔn)，每實(shí)施一次1006—6未準(zhǔn)時下發(fā)材料預(yù)算的，每次506—7次月5日前上報(bào)工作量確認(rèn)表，并說明上月藍(lán)圖、設(shè)計(jì)變更、簽證明物量與施工的差異狀況及緣由，每滯后一天106—830日前未上報(bào)方案成本分解表10財(cái)務(wù)管理7—1每月30日前未預(yù)先上報(bào)當(dāng)月財(cái)務(wù)指標(biāo)即快報(bào)307--2次月3日(季報(bào)5日)前未上報(bào)上月正式財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告607—3財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告資料不全，每缺一項(xiàng)307—4項(xiàng)目成本盈虧幅度變動必需說明緣由，未說明緣由的507—5當(dāng)月不按規(guī)定上交公司資金的按文件懲罰7—6對財(cái)務(wù)部下達(dá)指令不聽從的507—7次月10日前成本員依據(jù)成本確認(rèn)表上報(bào)成本分析材料。對掛帳的要書面說明緣由，未報(bào)、未說明緣由的，每缺一項(xiàng)307—8財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表不真實(shí)的307—9虛虧實(shí)盈或?qū)嵦澨撚?00人力資源管理8—1每月10日前未上報(bào)月保險(xiǎn)金報(bào)表308—2每月10日前未上報(bào)員工人數(shù)增減與分類及工資表308—3次月6日前未上報(bào)外用工異動及結(jié)算狀況表308—4未經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)私招濫雇一人次308—5未經(jīng)人力資源部同意接受員工上崗一人次308—6用法外來勞動力不準(zhǔn)時辦理相關(guān)手續(xù)的，限期整改，每發(fā)覺一個未辦手續(xù)的勞務(wù)分承包方。1008—7監(jiān)督檢查民工結(jié)算，每月30日前未上報(bào)民工結(jié)算分析308—8特殊崗位人員不持證上崗的，一人次308—9培訓(xùn)期間遲到、早退的，每人次108—10未經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)放工資的1008—11次月5日前上報(bào)人工費(fèi)確認(rèn)表，并對有用工日與預(yù)算數(shù)的差異狀況進(jìn)行分析，每缺一項(xiàng)108—12項(xiàng)目(經(jīng)理)部管理層及作業(yè)層人員有異動，必需在異動的當(dāng)天或第二天將異動狀況向人力資源部匯報(bào)，(不具備上網(wǎng)條件的，電話通報(bào))以便公司準(zhǔn)時在內(nèi)部網(wǎng)上公布。每推遲一天58—13工資發(fā)放實(shí)行網(wǎng)上審批(具備上網(wǎng)條件的)。若不執(zhí)行，每消失一次扣會計(jì)30綜合管理9—1次月5日前上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理月工作確認(rèn)表，每滯后一天109—2接到通知不參與開會的，每次209—3開會遲到的，每次109—4公司打算的事宜沒有按要求實(shí)行的，每項(xiàng)209—5公司辦公室發(fā)放的文件、通知、紀(jì)要未按指定時間下載的，或下載后沒有將信息反饋到公司辦公室的，每消失一次扣項(xiàng)目(經(jīng)理)部辦公室主任309—6每月25日前未上報(bào)突發(fā)大事狀況109—7每月25日前未上報(bào)刑事治安狀況10黨、團(tuán)工會管理10—1每季度最終一個月25日未前上報(bào)“三會一課”狀況1010—2每月30日前未上報(bào)通訊報(bào)道一篇1010—3每月25日前未上報(bào)款待費(fèi)、通訊費(fèi)的用法狀況說明或指標(biāo)對比分析資料2010--4每月30日前未上報(bào)材料選購過程中的監(jiān)控狀況2010—5每月25日前未上報(bào)廠務(wù)公開狀況、員工生活狀況1010—6每月30日前未上報(bào)月工會工作完成狀況10貫標(biāo)工作11—1每月28日前未上報(bào)“三項(xiàng)制度”活動報(bào)表3011—2每月30日前未上報(bào)項(xiàng)目（經(jīng)理）部、經(jīng)濟(jì)實(shí)體內(nèi)部考核表1011—3計(jì)算機(jī)要留意保養(yǎng)維護(hù)，消失故障要準(zhǔn)時修理，若不準(zhǔn)時修理影響到公司信息傳送的扣兼職微機(jī)員和項(xiàng)目經(jīng)理各20機(jī)械設(shè)備管理12—1每月30日前未上報(bào)機(jī)械完好利用率月(年)報(bào)表2012—2每月30日前未上報(bào)機(jī)械設(shè)備動態(tài)管理表2012—3不持證操作設(shè)備一人次20說明：序號考核部門被考核單位或部門1—1至5—4工程項(xiàng)目管理部項(xiàng)目部及實(shí)體：工程組、質(zhì)量技術(shù)組、物資設(shè)備組6—1至6—7經(jīng)營部被委派上崗的預(yù)算員7—1至7—9財(cái)資部被委派上崗的會計(jì)8—1至8—13人力資源部項(xiàng)目部及實(shí)體：經(jīng)營組9—1至9—7辦公室項(xiàng)目部及實(shí)體：辦公室10—1至10—6黨群部項(xiàng)目部及實(shí)體：辦公室11—1至11—3企業(yè)策劃部項(xiàng)目部及實(shí)體：辦公室12—1至12—3機(jī)械動力分公司項(xiàng)目部及實(shí)體：物資設(shè)備組附表三：經(jīng)營管理業(yè)績考核評分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)內(nèi)容序號部門考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)1—1合同履約率100%每削減1%，扣10分；業(yè)主投訴，一次扣10分。經(jīng)營部意見1—2分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率70%；單位工程優(yōu)良率：鋼鐵冶金85%；一般工業(yè)、民用建筑合格率100%，一次驗(yàn)收合格率85%，合格率、優(yōu)良率每降低1%，扣15分；重大質(zhì)量事故，每次扣1分。報(bào)表資料1—3返工損失率≤1‰每提高1‰，扣10分。資料1—4千人負(fù)傷率≤5‰千人重傷率0，千人負(fù)傷率每提高1‰，扣10分，重大傷亡事故每起扣15分。資料1—5項(xiàng)目文明施工合格率100%每降低1%，扣10分。黨群部意見1—6保證項(xiàng)目貫標(biāo)工作達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目消失不合格項(xiàng)，每項(xiàng)扣10分不合格報(bào)告經(jīng)營部2—1組織召開新開工項(xiàng)目的合同交底達(dá)到100%每消失一個項(xiàng)目未交底,扣10分。交底資料2—2對項(xiàng)目預(yù)算員的委派管理100%對每個預(yù)算人員的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查每年不少于2次,不足扣10分。檢查資料2—3準(zhǔn)時裁決公司內(nèi)部合同糾紛。裁決處理不準(zhǔn)時，每次扣5分。信息反饋資料2—4嚴(yán)格管理公司經(jīng)營收入和分包工程支出。消失收支不符且緣由不清，每次扣10分。審計(jì)結(jié)果2—5保證公司方案產(chǎn)值指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。達(dá)不到方案產(chǎn)值指標(biāo)，扣10分。審計(jì)結(jié)果財(cái)資部3—1建立建全公司財(cái)務(wù)方面重大的管理制度、方法和規(guī)定。缺少一份扣5分。企業(yè)策劃部意見3—2確保公司規(guī)定的成本降低率。杜絕項(xiàng)目成本虧損成本降低率每少1%，扣15分。項(xiàng)目成本虧損，每個扣5分。審計(jì)結(jié)果3—3確保應(yīng)收賬款同比降低15%降低率每少1%，扣5分。審計(jì)結(jié)果3—4財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)牢靠。每消失數(shù)據(jù)失實(shí)一處，扣2分。資料3—5掌握公司管理費(fèi)用支出，爭取完成上繳資金指標(biāo)。完不成指標(biāo)，扣10分。資料3—6對會計(jì)委派管理消失對會計(jì)管理失控現(xiàn)象，每次扣10分檢查資料人力資源部4—1完善各項(xiàng)勞動人事管理制度制定末尾淘汰制度。欠缺一項(xiàng)扣5分。企業(yè)策劃部意見4—2推動工資管理信息化，讓工資發(fā)放處于受控狀態(tài)。每消失一個項(xiàng)目部違規(guī)支付工資，扣5分。資料4—3加強(qiáng)用工制度管理，對用工不規(guī)范行為，嚴(yán)峻處理。每漏處理一起，扣5分。信息資料4—4勞動生產(chǎn)率比去年提高20%達(dá)不到指標(biāo)扣10分。報(bào)表資料4—5勞動合同簽定率100%漏簽一人扣2分。資料4—6完成公司規(guī)定的減員分流指標(biāo)達(dá)不到指標(biāo)扣10分。辦公會意見4—7掌握項(xiàng)目人工工日不超支。發(fā)覺項(xiàng)目人工工日超支，找不出緣由的，一個扣2分。財(cái)務(wù)報(bào)表4—8組織員工崗位和技術(shù)培訓(xùn)。完不成公司培訓(xùn)方案扣10分。培訓(xùn)資料4—9精確辦理員工保險(xiǎn)事項(xiàng)。消失差錯扣10分。資料4—10堅(jiān)持方案生育的基本國策。每發(fā)生一起違規(guī)大事扣30分。資料辦公室5—1掌握公司辦公區(qū)水電、衛(wèi)生費(fèi)用。消失超支扣10分。財(cái)務(wù)資料5—2制定公司綜合治理方案并組織實(shí)施。無方案扣15分，方案不實(shí)行扣10分。資料企業(yè)策劃部6—1組織公司規(guī)章制度程序文件的編寫、審查和發(fā)布。制度項(xiàng)目設(shè)立不全，重點(diǎn)漏項(xiàng)，每發(fā)覺一項(xiàng)扣5分。發(fā)布不準(zhǔn)時每項(xiàng)扣5分。資料6—2公司質(zhì)量體系的認(rèn)證和復(fù)審工作。消失一般不合格項(xiàng)，每項(xiàng)扣3分，嚴(yán)峻不合格項(xiàng)，每項(xiàng)扣10分。不合格報(bào)告6—3負(fù)責(zé)公司管理體系有效運(yùn)行對運(yùn)行不暢之處不準(zhǔn)時提出訂正措施，每次扣5分。檢查資料6—4制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃。無規(guī)劃扣10分。文件資料黨群部7—1普法掩蓋面100%每低于10%扣10分。資料7—2黨費(fèi)收繳率100%每欠收一個支部扣5分，總數(shù)不齊扣5分。資料7—3會費(fèi)收繳率100%每欠收一個支會扣5分，總數(shù)不齊扣5分。資料7—4稿件見報(bào)指標(biāo)和企業(yè)形象宣揚(yáng)每少一篇見報(bào)稿件扣2分；每一項(xiàng)形象宣揚(yáng)任務(wù)未完成扣10分。資料審計(jì)監(jiān)察部8—1對項(xiàng)目部承包兌現(xiàn)審計(jì)及經(jīng)濟(jì)實(shí)體年度效益審計(jì)的真實(shí)性。每一單位的審計(jì)結(jié)論失真扣10分。檢查記錄8—2對違規(guī)違紀(jì)人員查證率100%漏查處一人扣10分。檢查記錄8—3立項(xiàng)效能監(jiān)察項(xiàng)目的成效性。每一檢查項(xiàng)目未取得效果扣10分資料市場營銷部9—1建立健全內(nèi)部管理方法。方法漏項(xiàng)扣10分；扣10分。審計(jì)結(jié)果9—2做好標(biāo)前標(biāo)后的合同評審工作未進(jìn)行一次扣10分；評審資料9—3自找任務(wù)2億元。每少找10%，扣10分。審計(jì)結(jié)果9—4認(rèn)真實(shí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)行不力，每項(xiàng)扣2分，嚴(yán)峻違規(guī)，每項(xiàng)扣10分。檢查資料勞動服務(wù)分公司10—1實(shí)現(xiàn)利潤33萬元。每少實(shí)現(xiàn)10%，扣10分。審計(jì)結(jié)果10—2售房1500平方米。每少100平方米，扣5分。資料10—3門面收入72萬元，房租收入7000元。每少實(shí)現(xiàn)10%，扣5分。其中一項(xiàng)未完成扣5分。審計(jì)結(jié)果10—4勞務(wù)輸出收入10萬元。每少10%扣5分。審計(jì)結(jié)果10—5修理費(fèi)按規(guī)定掌握。未按規(guī)定辦理摳10分。財(cái)資部意見10—6認(rèn)真實(shí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)行不力，每項(xiàng)扣2分，嚴(yán)峻違規(guī)，每項(xiàng)扣10分。檢查資料機(jī)械動力分公司11—1完成產(chǎn)值1650萬元。每少完成100萬元，扣5分。審計(jì)結(jié)果11—2應(yīng)收帳款降低率>15%每削減1%，扣5分。財(cái)務(wù)部意見11—3合同履約率100%每削減1%，扣10分；業(yè)主投訴，一次扣10分。經(jīng)營部意見11—4分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率70%；單位工程優(yōu)良率：鋼鐵冶金85%；一般工業(yè)、民用建筑合格率100%，一次驗(yàn)收合格率85%，合格率、優(yōu)良率每降低1%，扣15分；重大質(zhì)量事故，每次扣30分。工程部意見11—5返工損失率≤1‰每提高1‰，扣10分。工程部意見11—6千人負(fù)傷率≤5‰千人重傷率0，千人負(fù)傷率每提高1‰，扣10分，重大傷亡事故每起扣30分。工程部意見11—7文明施工合格率100%每降低1%，扣10分。黨群部意見11—8成本降低率≥2%成本降低每少一個百分點(diǎn)，扣40分。審計(jì)結(jié)果11—9積壓債權(quán)回收30%每少收10%扣10分。財(cái)務(wù)資料11—10認(rèn)真實(shí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)行不力，每項(xiàng)扣2分，嚴(yán)峻違規(guī)，每項(xiàng)扣10分。檢查資料機(jī)械電氣分公司12—1完成產(chǎn)值3000萬元。每少完成100萬元，扣5分。審計(jì)結(jié)果12—2應(yīng)收帳款降低率>15%每削減1%，扣5分。財(cái)務(wù)部意見12—3合同履約率100%每削減1%，扣10分；業(yè)主投訴，一次扣10分。經(jīng)營部意見12—4分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率70%；單位工程優(yōu)良率：鋼鐵冶金85%；一般工業(yè)、民用建筑合格率100%，一次驗(yàn)收合格率85%，合格率、優(yōu)良率每降低1%，扣15分；重大質(zhì)量事故，每次扣30分。工程部意見12—5返工損失率≤1‰每提高1‰，扣10分。工程部意見12—6千人負(fù)傷率≤5‰千人重傷率0，千人負(fù)傷率每提高1‰，扣10分，重大傷亡事故每起扣30分。工程部意見12—7文明施工合格率100%每降低1%，扣10分。黨群部意見12—8成本降低率≥2%成本降低每少一個百分點(diǎn)，扣40分。審計(jì)結(jié)果12—9認(rèn)真實(shí)行