2022年工廠車間檢驗(yàn)員個(gè)人工作總結(jié)

第2頁共4頁2022年?工廠車間檢?驗(yàn)員個(gè)人工?作總結(jié)我?于___年?進(jìn)入公司，?到目前已經(jīng)?做了___?多年的車輛?生產(chǎn)及檢驗(yàn)?工作。在這?么多年與車?輛打交道的?過程中，我?們了解車輛?就像了解我?們自己的身?體一樣，在?哪些部位容?易出毛病、?出問題，我?們都非常地?清楚。在過?去一年的檢?驗(yàn)工作當(dāng)中?，我們天天?都撲在生產(chǎn)?線上與工人?師傅一起，?運(yùn)用我們過?去對(duì)車輛積?累下來的經(jīng)?驗(yàn)，結(jié)合大?宇技術(shù)的新?特點(diǎn)，認(rèn)真?的把關(guān)每一?個(gè)容易出現(xiàn)?質(zhì)量問題的?地方，比如?（具體項(xiàng)目?略）。用?以下的事實(shí)?可以來說明?我們工作的?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?也是產(chǎn)品、?公司要求我?們工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，因?yàn)?我們是產(chǎn)品?質(zhì)量檢驗(yàn)人?員：推薦文?章：科學(xué)發(fā)?展觀個(gè)人剖?析材料1?、我們的工?人師傅大部?分都是以前?沒有從事過?車輛生產(chǎn)的?或從別的車?輛制造廠里?出來后進(jìn)入?我們廠的，?他們要么不?熟悉車輛生?產(chǎn)技術(shù)要么?對(duì)我們的車?型不熟悉，?因此在生產(chǎn)?過程中出現(xiàn)?了較多的沒?有注意到的?質(zhì)量細(xì)節(jié)，?我們就必須?將這些工人?師傅們沒有?注意到的細(xì)?節(jié)給指出來?并督促改進(jìn)?；比如：（?舉一些檢驗(yàn)?過程中要嚴(yán)?格控制的質(zhì)?量點(diǎn)的例子?，___個(gè)?左右）。?2、我們的?車型在國(guó)產(chǎn)?化的過程中?進(jìn)行了較多?的設(shè)計(jì)變更?，在較多的?設(shè)計(jì)變更的?情況下，工?人師傅們有?時(shí)就會(huì)遺漏?了一些需要?更改的地方?，我們就必?須將這些設(shè)?計(jì)變更熟記?于心，時(shí)刻?特別___?變更項(xiàng)目的?生產(chǎn)，一旦?出現(xiàn)遺漏馬?上提出來改?進(jìn)，否則流?入下一道工?序就得返工?，不但浪費(fèi)?人力物力，?還可能影響?車輛對(duì)客戶?的按期交付?——工人師?傅可能出現(xiàn)?的疏忽，我?們不允許出?現(xiàn)；比如：?（舉一些檢?驗(yàn)過程中要?嚴(yán)格控制的?質(zhì)量點(diǎn)的例?子，___?個(gè)左右）。?3、我們?的車型在國(guó)?產(chǎn)化的過程?中，眾多的?供應(yīng)商都是?新開發(fā)的，?他們同樣對(duì)?我們的產(chǎn)品?質(zhì)量細(xì)節(jié)不?熟悉，雖然?我們的各個(gè)?部門、各位?領(lǐng)導(dǎo)都在不?斷地完善相?關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)?、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?，可是在供?貨的初期難?免出來各種?各樣的零部?件質(zhì)量問題?，面對(duì)不合?格的零部件?與急迫的生?產(chǎn)任務(wù)，單?純的退貨是?不合理的，?我們只有通?過改進(jìn)/改?制將不合格?的變成合格?或符合使用?要求的，以?保證生產(chǎn)的?順利進(jìn)行。?比如：（舉?一些檢驗(yàn)過?程中要嚴(yán)格?控制的質(zhì)量?點(diǎn)的例子，?___個(gè)左?右）。以?上是我對(duì)自?己過去一年?的工作小結(jié)?。在以后的?工作中，我?將一如既往?地做好檢驗(yàn)?工作，以期?造出質(zhì)量更?為精良的車?輛，為產(chǎn)品?服務(wù)，為公?司服務(wù)。第4頁共4頁?工廠車間班?組工作小結(jié)?一、強(qiáng)化?管理，提升?技能，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，成績(jī)?突出。年?初，班組在?總結(jié)去年經(jīng)?驗(yàn)的基礎(chǔ)上?，進(jìn)一步加?強(qiáng)人員培訓(xùn)?、設(shè)備管理?、班組建設(shè)?。從班長(zhǎng)至?每位班員，?職責(zé)明確，?分工到人。?定期開展技?術(shù)學(xué)習(xí)、安?全教育、_?__會(huì)、班?組例會(huì)、消?防器材及各?種事故演練?；為弘揚(yáng)企?業(yè)文化，讓?每位員工感?受到___?的溫暖與關(guān)?懷，班組制?定員工生日?薄，在員工?生日的這個(gè)?特別的日子?里，班組精?心為員工舉?辦生日聚會(huì)?，對(duì)員工長(zhǎng)?期以來的辛?勤工作給予?了肯定和感?謝，也表達(dá)?班組對(duì)員工?的點(diǎn)滴關(guān)懷?；為豐富員?工業(yè)余生活?，班組舉行?踏青、野營(yíng)?、爬山等多?種多樣的活?動(dòng)，不斷熏?陶員工的工?作精神及個(gè)?人情操，營(yíng)?造輕松和諧?的工作環(huán)境?與人際關(guān)系?，進(jìn)一步增?強(qiáng)員工的_?__榮譽(yù)感?、責(zé)任感和?使命感，培?養(yǎng)員工坦誠(chéng)?友好團(tuán)結(jié)的?工作態(tài)度和?工作作風(fēng)；?為強(qiáng)化班組?建設(shè)，樹立?班組形象，?班組月份在?電脫鹽區(qū)馬?路旁建立了?班組園地牌?，改變了以?往信息封閉?，關(guān)門造車?的弊病，成?為班組管理?的宣傳窗口?，較好的提?高班組整體?形象；為實(shí)?現(xiàn)創(chuàng)建“省?級(jí)先進(jìn)班組?”這一目標(biāo)?，再結(jié)合廠?工會(huì)班組建?設(shè)的要求，?不斷改進(jìn)班?組管理制度?、培訓(xùn)制度?、三檢制、?tnpm、?6s及五型?班組等管理?方案。在職?工培訓(xùn)方面?大膽創(chuàng)新出?適合班組在?時(shí)間緊、任?務(wù)重、人員?少及流動(dòng)大?等情況下的?培訓(xùn)模式，?即“車輪式?培訓(xùn)模式”?，試用這種?模式培養(yǎng)出?幾位多能人?才，現(xiàn)以調(diào)?配在其他班?組任職主要?崗位。這些?事實(shí)證明了?b常壓四班?全體成員能?立足崗位、?克服困難、?勇于創(chuàng)新，?堅(jiān)決地完成?了年初班組?與車間簽署?的責(zé)任目標(biāo)?各項(xiàng)指標(biāo)，?并在班組建?設(shè)上不斷創(chuàng)?新。二、?安全工作與?政治學(xué)習(xí)方?面重視安?全教育，強(qiáng)?化安全生產(chǎn)?意識(shí)，將安?全工作做為?每天工作前?的必修課程?，提前__?_學(xué)習(xí)常壓?裝置___?月份大修方?案和檢修工?作中能遇的?各種事故預(yù)?案，每項(xiàng)工?作都有安全?要求和安全?記錄，并按?照先進(jìn)班組?的安全標(biāo)準(zhǔn)?，堅(jiān)持每周?進(jìn)行___?次安全學(xué)習(xí)?，以提高班?組全體成員?安全意識(shí)，?加深了班員?對(duì)事故原因?的理解。班?組還建立了?班組安全員?安全監(jiān)督崗?，杜絕了各?類不安全現(xiàn)?象的發(fā)生，?確保了生命?財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)?設(shè)備的安全?。另外，?班組每月還?進(jìn)行一次思?想政治學(xué)習(xí)?活動(dòng)，貫徹?黨的路線、?方針、政策?以及我廠“?__五”規(guī)?劃和企業(yè)文?化的具體措?施，加強(qiáng)班?員職業(yè)道德?教育，貫徹?“人民點(diǎn)業(yè)?為人民”的?宗旨，從而?在班員中形?成良好的職?業(yè)道德風(fēng)范?，加強(qiáng)班員?的愛崗敬業(yè)?精神，促進(jìn)?了班組的精?神文明建設(shè)?，提高班組?軟實(shí)力。?三、工作中?的不足與今?后的努力方?向年來，?我們的班組?工作雖然取?得了一定的?成績(jī)，但也?存在著一些?不足，主要?是思想解放?程度還不夠?，學(xué)習(xí)、事?故應(yīng)急上還?不夠，和有?經(jīng)驗(yàn)的同事?比較還有一?定差距，希?望班組中經(jīng)?驗(yàn)比較差的?能趕上經(jīng)驗(yàn)?比較豐富，?工作能力比?較強(qiáng)的更要?進(jìn)一步強(qiáng)化?技能