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精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況:工程名稱:秦皇島金夢(mèng)海灣5號(hào)地香格里拉大酒店項(xiàng)目建設(shè)單位:悅榮置業(yè)(秦皇島)有限公司工程總投資:約15494萬元工程規(guī)模:本次招標(biāo)面積約為58119平方米工程性質(zhì):民用——高層旅館建筑設(shè)計(jì)單位:中國建筑上海設(shè)計(jì)研究院有限公司建設(shè)地點(diǎn):秦皇島市海港區(qū)金夢(mèng)海灣5號(hào)地塊,南鄰渤海,東側(cè)新奧海底世界工程質(zhì)量目標(biāo):合格二、本工程重點(diǎn)、控制點(diǎn)分析及采取的相應(yīng)措施:1.針對(duì)本工程現(xiàn)場情況,在樁基施工、基坑支護(hù)、基礎(chǔ)墊層已經(jīng)完成的情況下,監(jiān)理工作重點(diǎn)首先基礎(chǔ)施工。監(jiān)理組要重點(diǎn)要求施工單位思想重視,措施得力。盡量選擇最佳施工時(shí)機(jī),全面考慮,科學(xué)合理地確定施工方案,嚴(yán)格按著被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,抓時(shí)間,搶速度,組織好該階段相關(guān)的驗(yàn)收工作,全面保證工程質(zhì)量。同時(shí)要求施工單位要加強(qiáng)自檢,監(jiān)理人員要加強(qiáng)巡視、旁站及平行檢驗(yàn)。以保證基礎(chǔ)施工的可靠性。(1)筏板基礎(chǔ)A筏板基礎(chǔ)施工難點(diǎn):鋼筋及鋼筋保護(hù)層;模板安裝及拉接;大面積混凝土澆筑工程。B監(jiān)理組擬采取的對(duì)策:1)要求施工單位編制大體積混凝土施工方案。2)會(huì)同建設(shè)單位、施工單位共同對(duì)商品混凝土廠家進(jìn)行考察,審查商品混凝土廠家資料,進(jìn)行現(xiàn)場檢查,確認(rèn)生產(chǎn)能力和運(yùn)輸能力。3)審查施工單位關(guān)于下層受力鋼筋墊塊、上層受力鋼筋的架立筋的施工工藝,防止?jié)B水通道,影響混凝土防水性能、銹蝕鋼筋。4)執(zhí)行體積混凝土澆筑控制措施,控制混凝土澆筑順序,按方案留置測溫孔,監(jiān)測混凝土溫度變化。5)要求施工單位制定振搗方案,確定振搗工具、布點(diǎn)、順序,控制澆筑速度,防止出現(xiàn)漏振和過振。⑵地下室外墻鋼筋混凝土A地下室外墻混凝土工程難點(diǎn):。B監(jiān)理組擬采取有對(duì)策:1)強(qiáng)調(diào)施工單位對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底,控制拐角、洞口加強(qiáng)筋布設(shè);2)檢查模板拉結(jié)筋加工工藝,防止形成滲水通道;3)對(duì)外墻預(yù)留孔洞進(jìn)行重點(diǎn)檢查控制。4)對(duì)商品混凝土進(jìn)行控制.主要控制骨料粒徑、級(jí)配、水灰比、外加劑、坍落度、含泥量。5)控制施工縫施工,做好防水處理。2、本工程剪力墻鋼筋混凝土主體施工也應(yīng)列為監(jiān)理工作的重點(diǎn)。A剪力墻混凝土工程難點(diǎn):鋼筋綁扎焊接及鋼筋保護(hù)層;模板安裝及拉接;混凝土工程。B監(jiān)理組擬采取有對(duì)策:1)檢查核對(duì)標(biāo)高、軸線位置。2)強(qiáng)調(diào)按《施工組織設(shè)計(jì)》提出的措施進(jìn)行施工,堅(jiān)持對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底,控制拐角、洞口加強(qiáng)筋布設(shè);按梅花型安裝保護(hù)層墊塊。3)模板合模前必須進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收,驗(yàn)收合格才允許合模施工.4)對(duì)商品混凝土進(jìn)行控制.主要控制骨料粒徑、級(jí)配、水灰比、外加劑、坍落度、含泥量3、防水工程也是監(jiān)理工作的難點(diǎn):A防水工程難點(diǎn):地下室防水、衛(wèi)生間防水、屋面防水、外墻防滲漏。B監(jiān)理組擬采取有對(duì)策:要求施工單位按設(shè)計(jì)圖紙要求編制防水工程專項(xiàng)《施工組織設(shè)計(jì)》。2)要求具有防水施工專業(yè)資質(zhì)的施工單位進(jìn)行施工,并要求施工單位辦理備案手續(xù)。3)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底并作好記錄。4)對(duì)防水工程進(jìn)行旁站監(jiān)督。5)堅(jiān)持對(duì)防水工程進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。4、電氣分部安裝工程A電氣安裝工程難點(diǎn):建筑物防雷、建筑物等電位、導(dǎo)線絕緣電阻、電纜保護(hù)環(huán)止水。B監(jiān)理組擬采取有對(duì)策:1)要求施工單位按設(shè)計(jì)圖紙要求編制電氣安裝工程專項(xiàng)《施工方案》。2)要求具有電氣安裝施工專業(yè)資質(zhì)的施工單位進(jìn)行施工,工人要特證上崗。3)建筑物防雷措施:建筑建筑物內(nèi)金屬管道與建筑物防雷裝置的連接是否符合有關(guān)規(guī)范要求;超過30米及以上部分防側(cè)擊雷連接是否符合有關(guān)規(guī)范要求;嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范及圖紙要求,對(duì)防雷裝置的焊接、防腐施工質(zhì)量及接地電阻測試進(jìn)行檢查控制。4)建筑物等電位連接:超過30米及以上部分的等電位連接的施工質(zhì)量;檢查電梯裝置金屬件的等電位連接施工質(zhì)量。5)嚴(yán)格檢查導(dǎo)線絕緣電阻的測試。6)進(jìn)戶電源電纜保護(hù)管止水環(huán)焊接完成后,施工單位報(bào)監(jiān)理組驗(yàn)收合格后方可施工。5、給排水、采暖通風(fēng)、消防系統(tǒng)安裝:A給排水、采暖、消防系統(tǒng)安裝工程難點(diǎn):各種管路預(yù)留洞口及設(shè)備預(yù)埋件的標(biāo)高、位置;各種管路安裝、壓力檢測、通水、通球。B監(jiān)理組擬采取有對(duì)策:1)要求施工單位按設(shè)計(jì)圖紙要求編制給排水、采暖、消防系統(tǒng)安裝工程專項(xiàng)《施工方案》。2)要求具有安裝專業(yè)資質(zhì)的施工單位進(jìn)行施工,特殊工種如電焊工等工人要特證上崗。3)與土建施工搞好配合,保證隱蔽驗(yàn)收效果,加強(qiáng)巡視檢查,保證管路洞口預(yù)留位置、標(biāo)高。4)接控制管路安裝,重點(diǎn)是管徑變化位置、標(biāo)高、連接或焊接。5)加強(qiáng)管路檢測打壓監(jiān)督,對(duì)通水、通球試驗(yàn)進(jìn)行認(rèn)真記錄。6)加強(qiáng)冬季施工管理,冬季施工要有相應(yīng)措施保證。7)搞好協(xié)調(diào)配合,上下工序銜接。6、節(jié)能保溫(節(jié)能保溫工程編制節(jié)能保溫專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則)7、加強(qiáng)冬、雨季施工的質(zhì)量控制,保證冬、雨季施工的工程質(zhì)量。8、做好工程全面協(xié)調(diào)工作。本工程若具有專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目需要分包施工時(shí),監(jiān)理組應(yīng)提前做好協(xié)調(diào)工作:①明確總包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé),如:進(jìn)場時(shí)間,穿插作業(yè),配合施工,用水用電、施工質(zhì)量、施工安全等。②明確工序交接驗(yàn)收簽字制度,避免對(duì)出現(xiàn)的問題相互推諉。③定期召開有總包、分包單位參加的專題會(huì)議,以解決和協(xié)調(diào)相關(guān)問題。同時(shí)監(jiān)理組要安排專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場道路使用,材料堆放,水電調(diào)配,以及各施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。三、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容第一、監(jiān)理工作范圍:按委托合同規(guī)定的條款,監(jiān)理單位主要完成本項(xiàng)目施工階段的三大指標(biāo)控制:即投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制;兩項(xiàng)保證:即安全、環(huán)境兩項(xiàng)指標(biāo):一項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。本工程施工圖紙、工程變更、圖紙會(huì)審提出的涉及各個(gè)專業(yè)施工階段、驗(yàn)收階段、保修階段的工程建設(shè)項(xiàng)目均屬監(jiān)理工作范圍。具體項(xiàng)目是:工程實(shí)體:工程樁基和基礎(chǔ)、主體構(gòu)筑物、屋面工程、裝飲修工程、電氣安裝工程、給排水工程、節(jié)能保溫工程。2、紅線范圍內(nèi)道路及其配套等3、紅線范圍內(nèi)地下管道工程(雨水和污水排放系統(tǒng));4、紅線范圍內(nèi)的綠化及園林小品;5、紅線范圍內(nèi)的地下車庫、圍墻、擋土墻、門衛(wèi)、值班室、地下水池及泵房、發(fā)電機(jī)房、垃圾站等。6、公共設(shè)施安裝工程:高壓開關(guān)、變壓器--低壓配電屏、低壓配電箱、生活照明及路燈、管道工程及給排水、通訊系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、防雷及接地系統(tǒng)、人防工程設(shè)備、管道燃?xì)庠O(shè)備、智能化工程、供熱/暖系統(tǒng)、零星工程。7、保修階段的質(zhì)量回訪、檢查工作第二、監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工階段A、處理開工期間的管理文件、技術(shù)文件,檢查落實(shí)開工準(zhǔn)備工作1)審核相關(guān)文件①圖紙交底和施工圖紙會(huì)審②審查技術(shù)變更③審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案2)協(xié)助建設(shè)單位處理開工期間的相關(guān)手續(xù)①協(xié)助建設(shè)單位向質(zhì)量監(jiān)督部門申報(bào)質(zhì)監(jiān)登記。②協(xié)助建設(shè)單位組織建筑物的驗(yàn)線工作。3)處理開工期間的文件①向施工單位簽發(fā)開工報(bào)告。②督促施工單位在開工前提交施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案后,及時(shí)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查,將審查結(jié)果書面答復(fù)施工單位。③監(jiān)督檢查施工安全防護(hù)措施及文明施工措施B、開工期間的工程質(zhì)量控制1)工程實(shí)體外圍質(zhì)量控制①審核施工單位的資質(zhì)、分包單位的資質(zhì),主要管理人員的資質(zhì)。②質(zhì)量保證體系設(shè)置、職能,組成人員資質(zhì),分工、職責(zé)。③協(xié)助建設(shè)單位對(duì)大宗主要原材料、商品混凝土供應(yīng)商的考察。④協(xié)助建設(shè)單位對(duì)檢測單位進(jìn)行考察。⑤檢查主要原材料的出廠合格證、檢測報(bào)告,并在工地進(jìn)行見證取樣送檢。⑥檢查施工單位的施工機(jī)構(gòu)設(shè)備性能、健康狀況。⑦協(xié)助單位訂購大型設(shè)備。2)工程施工過程質(zhì)量控制①各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料,進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查施工質(zhì)量和保證質(zhì)量技術(shù)措施的落實(shí)。②在工程施工的關(guān)鍵階段,監(jiān)理人員按分工管轄范圍、跟班巡視監(jiān)督檢查。檢查是否符合設(shè)計(jì)圖紙要求;執(zhí)行規(guī)范情況;隱蔽工程施工及驗(yàn)收。③組織工程質(zhì)量事故的處理3)掌握工程計(jì)劃、控制施工進(jìn)度:4)監(jiān)督控制安全施工、文明施工。5)保護(hù)工程周邊環(huán)境。2、驗(yàn)收階段A組織各個(gè)分部工程驗(yàn)收和工程竣工前的預(yù)驗(yàn)收。B協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。C整理工程有關(guān)文件并歸檔3、保修階段按國家有關(guān)法律完成保修期間的監(jiān)理工作。認(rèn)定保修期間發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題的責(zé)任,提出處理方案,監(jiān)督承包單位執(zhí)行處理方案。四、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家有關(guān)政策、法令、法規(guī)等。2、委托監(jiān)理合同及建設(shè)單位與施工承包單位簽訂的施工承包合同或協(xié)議。3、完整的工程項(xiàng)目施工圖紙及技術(shù)說明(包括設(shè)計(jì)交底,會(huì)審記錄)4、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》(GB50319--2000)。5、施工單位編制由其單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審查同意的施工組織設(shè)計(jì)(含施工技術(shù)核定單)建設(shè)單位和監(jiān)理單位以書面形式確認(rèn)的其他決議、備忘錄等。7、監(jiān)理單位與施工單位在工程施工過程中有關(guān)會(huì)議記錄、函電及其他有效的文字記錄,現(xiàn)場監(jiān)理部監(jiān)理工程師發(fā)出的有關(guān)的通知書和指令等。8、建設(shè)單位與監(jiān)理單位以書面形式確認(rèn)的其他決議、備忘錄等。9、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范:《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50200—2002)《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50202—2002)《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50203—2002)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204—2002)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50205—2001)《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50207—2002)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50207—2002)《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》(GB50325—2001)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50202—2002)《建筑工程冬期施工規(guī)程》(JGJ104--97)《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50243—2002)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50303—2002)《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50411-2007)《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50243-2002)《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50310-2002)《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》(GB/T50312-2000)《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2005)《建設(shè)工程施工安全規(guī)程》(DB13(J)45-2003)《建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程》(DB13(J)35—2002)五、監(jiān)理工作目標(biāo)及思路第一、監(jiān)理工作總目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在總監(jiān)理工程師組織領(lǐng)導(dǎo)下,以設(shè)計(jì)文件和施工圖紙為基礎(chǔ),以國家規(guī)范和技術(shù)要求為依據(jù),實(shí)施監(jiān)督控制和管理。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮監(jiān)理人員主觀能動(dòng)作用,扼守監(jiān)理準(zhǔn)則,信守監(jiān)理理念、執(zhí)行監(jiān)理制度,把握監(jiān)理程序,保證項(xiàng)目實(shí)施始終處于有效控制狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位批準(zhǔn)的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全目標(biāo),完成建設(shè)單位授權(quán)交辦的各項(xiàng)工作,按設(shè)計(jì)文件要求監(jiān)督建成“合格”工程。1、質(zhì)量控制目標(biāo)所有隱蔽、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、建設(shè)工程計(jì)劃工期:約31個(gè)月3、投資控制目標(biāo)投資額約3.5億元,做好工程量的計(jì)量和現(xiàn)場的變更簽證工作。4、合同管理目標(biāo)監(jiān)理組將依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度,對(duì)合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督;維護(hù)建設(shè)單位合法權(quán)益,正確處理合同執(zhí)行中的糾紛;減少項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。5、安全文明施工控制目標(biāo)加強(qiáng)安全、文明施工的監(jiān)督控制,確保無重大安全事故。監(jiān)理組將通過對(duì)工程建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)、料及施工全過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查,有效地把該工程安全控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)度范圍以內(nèi),確保文明施工工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、竣工檔案方面監(jiān)理組將指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督施工單位按要求完成歸檔資料,并向建設(shè)單位提供完整的監(jiān)理竣工資料。7、保修階段工作目標(biāo)提供完善的保修期服務(wù),及時(shí)解決項(xiàng)目出現(xiàn)的問題,提供使用期的技術(shù)咨詢,確保本工程建筑功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求。第二、監(jiān)理工作思路實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。監(jiān)理組遵循以嚴(yán)格執(zhí)法、執(zhí)規(guī)、誠信為前提,以設(shè)計(jì)文件為依據(jù),以認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精;公正、科學(xué)為基礎(chǔ)和手段;以可靠、可信、可行為理念宗旨,全方位做好項(xiàng)目的監(jiān)理工作。監(jiān)理組對(duì)工程的微觀監(jiān)督控制工作,始于工程開工之前,止于工程結(jié)束之后。監(jiān)理工作的核心是控制工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資,保證各項(xiàng)主要指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。六、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員崗位職責(zé)第一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖和人員構(gòu)成監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)示意圖設(shè)計(jì)單位總工程師設(shè)計(jì)單位總工程師建設(shè)單位溝通建設(shè)單位溝通建設(shè)單位建設(shè)單位總監(jiān)理工程師承包單位總監(jiān)理工程師承包單位總監(jiān)代表總監(jiān)代表合同檔案信息管理材料見證文明、安全管理設(shè)備管理建筑管理合同檔案信息管理材料見證文明、安全管理設(shè)備管理建筑管理水、電設(shè)備水、電設(shè)備建筑、裝飾、安裝說明:1、監(jiān)理員數(shù)量將根據(jù)工程進(jìn)展和工程強(qiáng)度進(jìn)行調(diào)配。2、安全監(jiān)理工程師對(duì)所有在監(jiān)工程的安全監(jiān)理負(fù)責(zé),各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)本專業(yè)安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)。3、合同管理、進(jìn)度控制由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施第二、項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理組成員一覽表姓名性別年齡職稱從事專業(yè)監(jiān)理職務(wù)本項(xiàng)目負(fù)責(zé)工作仇志華女38高級(jí)工程師暖通總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面工作王智勇男30工程師土建土建監(jiān)理工程師總監(jiān)代表負(fù)責(zé)全面工作劉瑩女48工程師土建土建監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理土建管理呂景堯男59工程師土建土建監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理投資控制劉鈺男32工程師土建土建監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理安全管理李寅生男37工程師土建土建監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理?xiàng)钚萝娔?6工程師電氣電氣監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理電氣管理李玉珍女65高級(jí)工程師電氣電氣監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理李曉云女29工程師設(shè)備設(shè)備監(jiān)理工程師設(shè)備專業(yè)監(jiān)理鄔彥海男55助理工程師土建土建監(jiān)理員土建專業(yè)監(jiān)理鮑雅妹女28技術(shù)員園林園林監(jiān)理員園林專業(yè)監(jiān)理王桂卿男24技術(shù)員土建土建監(jiān)理員土建專業(yè)監(jiān)理投資管理郭磊苗女25技術(shù)員土建土建監(jiān)理員土建專業(yè)監(jiān)理信息管理第三、崗位職責(zé):1、總監(jiān)理工程師1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員分工和崗位職責(zé);2)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;3)審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對(duì)不稱職的人員調(diào)換其工作;5)主持監(jiān)理工作會(huì)議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;6)審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;7)審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算;8)審查和處理工程變更;9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期11)組織編寫簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié);12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料,審查承包等單位竣工申請(qǐng),組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收;12)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)代表崗位職責(zé)1)負(fù)責(zé)完成總監(jiān)理工程師的指定和交辦的工作。2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行駛總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé):1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施;3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí),向總監(jiān)理工程師提出建議;審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告;5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收;6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況的報(bào)告,對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示;根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況作好監(jiān)理日記;8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報(bào);9)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn),合格時(shí)予以簽認(rèn);負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作,審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、合同管理工程師1)協(xié)助業(yè)主選擇總包單位,審查總包單位選擇的分包單位;2)審查和確認(rèn)總包單位選擇的材料、設(shè)備供應(yīng)單位;3)督促施工單位嚴(yán)格按工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工;4)調(diào)解工程合同各方之間的爭議;5)協(xié)助總監(jiān)理工程師處理索賠事宜;6)配合業(yè)主簽訂工程修正合同;7)整理工程有關(guān)的合同文件。5、材料見證員1)根據(jù)國家、地方和設(shè)計(jì)的要求,督促施工方對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢查和復(fù)試;2)對(duì)施工方報(bào)來的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行記錄,并參與現(xiàn)場檢驗(yàn)和復(fù)試取樣。3)審核施工方填寫的復(fù)試申請(qǐng)表,并作出標(biāo)識(shí)(簽證)和記錄,參與試樣的送檢封樣,確保見證有效。4)審核施工方委托檢驗(yàn)的單位的資質(zhì),檢查施工方材料原的上崗證和原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量保證體系。5)匯總原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的用量、適用部位、復(fù)試結(jié)果,并整理成冊(cè)(建立分類臺(tái)帳),便于查對(duì),存在問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。6)配合單位工程竣工驗(yàn)收,提供“質(zhì)量保證資料核查表“中的相關(guān)數(shù)據(jù)。6、信息資料員1)負(fù)責(zé)圖紙、圖紙變更以及往來文件的收發(fā)登記工作;2)負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理;3)督促施工單位做好工程技術(shù)資料及資料的整理工作;4)負(fù)責(zé)施工單位提交的工程報(bào)表的收集、整理;5)負(fù)責(zé)工程竣工資料的審核,提交監(jiān)理意見,并報(bào)送質(zhì)檢站。7、安全與文明施工監(jiān)理工程師1)審查施工單位提出的安全保證措施;2)督促、檢查施工單位的安全、文明施工;3)督促施工單位定期進(jìn)行安全檢查;4)負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場場容和生活衛(wèi)生;5)負(fù)責(zé)處理施工中的安全事故;6)主持召開現(xiàn)場文明施工和安全生產(chǎn)會(huì)議;8、監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄;復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)承包單位工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行報(bào)告;做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。9、旁站監(jiān)理人員的職責(zé):檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況;在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況;檢查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等,并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn);做好旁站監(jiān)理記錄和日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。七、監(jiān)理工作主要工作流程措施第一、監(jiān)理工作程序隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程、工序驗(yàn)收簽認(rèn)程序工程完工承包人自檢合格工程完工承包人自檢合格承包人提交報(bào)驗(yàn)資料監(jiān)理審核監(jiān)理現(xiàn)場驗(yàn)收簽發(fā)中間交工證書補(bǔ)充整修返工審核質(zhì)量保證資料,必要時(shí)檢查施工記錄按驗(yàn)收規(guī)范檢測工程質(zhì)量控制工作程序框圖開工申請(qǐng)報(bào)告承包人a.施工組織和施工計(jì)劃開工申請(qǐng)報(bào)告承包人a.施工組織和施工計(jì)劃b.進(jìn)度安排c.質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)d.檢測頻率和方法e.技術(shù)措施、施工工藝f.進(jìn)場原材料及檢測報(bào)告g.人力、設(shè)備、管理措施h.測量放樣、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)審批開工申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)審批開工申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理工程師監(jiān)理檢查抽檢關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理檢查抽檢關(guān)鍵部位旁站承包人按規(guī)定頻率檢測施工承包人按規(guī)定頻率檢測施工填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收單(每道工序)承填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收單(每道工序)承包人承包人自檢合格上報(bào)有關(guān)資料現(xiàn)場檢測現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗(yàn)室檢測現(xiàn)場檢測現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗(yàn)室檢測監(jiān)理試驗(yàn)工程師返工整修返工整修監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批填寫質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師填寫質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師單項(xiàng)單分工程完工單項(xiàng)單分工程完工填報(bào)中間完工證書承包人填報(bào)中間完工證書承包人審核各道工序質(zhì)量驗(yàn)收單、填寫中間交工證書審核各道工序質(zhì)量驗(yàn)收單、填寫中間交工證書監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽樣檢查現(xiàn)場抽樣檢查監(jiān)理工程師返工、整修返工、整修簽訂中間交工證書簽訂中間交工證書監(jiān)理工程師工程質(zhì)量事故處理程序質(zhì)質(zhì)量事故發(fā)生指令暫停施工指令暫停施工監(jiān)理組織現(xiàn)場調(diào)查,查明事故性質(zhì)、大小、原因監(jiān)理組織現(xiàn)場調(diào)查,查明事故性質(zhì)、大小、原因報(bào)告業(yè)主報(bào)告業(yè)主責(zé)令承包人提出事故分析報(bào)告責(zé)令承包人提出事故分析報(bào)告事故處理事故處理重大事故一般事故重大事故一般事故監(jiān)理合同業(yè)主、設(shè)計(jì)院進(jìn)行事故分析,討論處理方案,形成紀(jì)要(必要時(shí)邀請(qǐng)專家參加)承包人提出處理方案監(jiān)理合同業(yè)主、設(shè)計(jì)院進(jìn)行事故分析,討論處理方案,形成紀(jì)要(必要時(shí)邀請(qǐng)專家參加)承包人提出處理方案承包人按紀(jì)要要求提出實(shí)施方案承包人按紀(jì)要要求提出實(shí)施方案監(jiān)理審批監(jiān)理審批承包人實(shí)施承包人實(shí)施無效無效檢查實(shí)施結(jié)果無效無效檢查實(shí)施結(jié)果簽發(fā)復(fù)工令簽發(fā)復(fù)工令進(jìn)度控制工作程序圖承包人制定進(jìn)度計(jì)劃承包人制定進(jìn)度計(jì)劃不同意承包人修訂進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審查不同意承包人修訂進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審查同意監(jiān)理審批執(zhí)行計(jì)劃組織施工實(shí)施同意監(jiān)理審批執(zhí)行計(jì)劃組織施工實(shí)施承包人調(diào)整計(jì)劃檢查與分析承包人調(diào)整計(jì)劃檢查與分析有偏差有偏差繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃至竣工繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃至竣工計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)注:缺陷責(zé)任期的進(jìn)度控制程序同上工程安全事故處理程序安全事故發(fā)生安全事故發(fā)生繼續(xù)施工有危險(xiǎn)繼續(xù)施工無危險(xiǎn)繼續(xù)施工有危險(xiǎn)繼續(xù)施工無危險(xiǎn)繼續(xù)施工暫停施工繼續(xù)施工暫停施工查實(shí)性質(zhì)、程度、原因、責(zé)任監(jiān)理組織現(xiàn)場調(diào)查查實(shí)性質(zhì)、程度、原因、責(zé)任監(jiān)理組織現(xiàn)場調(diào)查指令承包人提出事故分析報(bào)告指令承包人提出事故分析報(bào)告報(bào)業(yè)主報(bào)業(yè)主事故處理事故處理指指令承包人1.報(bào)上級(jí)主管部門2.重大傷亡事故報(bào)檢察機(jī)關(guān)立案處理,監(jiān)理配合排除事故原因排除事故原因承包人上報(bào)整改措施承包人上報(bào)恢復(fù)施工措施承包人上報(bào)整改措施承包人上報(bào)恢復(fù)施工措施監(jiān)理審批監(jiān)理審批恢復(fù)施工恢復(fù)施工 工程延期的申請(qǐng)、審批程序延期事情發(fā)生延期事情發(fā)生承包人提交請(qǐng)求延期意向書承包人提交請(qǐng)求延期意向書拒絕申請(qǐng)退回承包人監(jiān)理調(diào)查審定延期理由是否充分拒絕申請(qǐng)退回承包人監(jiān)理調(diào)查審定延期理由是否充分承包人提出正式申請(qǐng)事件不連續(xù)事件是連續(xù)性承包人提出正式申請(qǐng)事件不連續(xù)事件是連續(xù)性監(jiān)理審批評(píng)估監(jiān)理審批評(píng)估準(zhǔn)予臨時(shí)延期準(zhǔn)予臨時(shí)延期提出評(píng)估報(bào)告提出評(píng)估報(bào)告監(jiān)理收集資料、繼續(xù)調(diào)查,為事件處理作準(zhǔn)備告監(jiān)理收集資料、繼續(xù)調(diào)查,為事件處理作準(zhǔn)備告承包人每隔28天提交事件發(fā)展情況報(bào)告與業(yè)主協(xié)商、認(rèn)準(zhǔn)與業(yè)主協(xié)商、認(rèn)準(zhǔn)總監(jiān)審批總監(jiān)審批簽發(fā)延期審批書延期事件結(jié)束簽發(fā)延期審批書延期事件結(jié)束承包人承包人索賠事件處理程序索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生在合同規(guī)定期限內(nèi)提出索賠意向在合同規(guī)定期限內(nèi)提出索賠意向退回索賠申請(qǐng)退回索賠申請(qǐng)不連續(xù)連續(xù)性不連續(xù)連續(xù)性監(jiān)理調(diào)查監(jiān)理調(diào)查以28以28天間隔報(bào)告詳情組織評(píng)估組織評(píng)估提出評(píng)估報(bào)告事件結(jié)束提出評(píng)估報(bào)告事件結(jié)束會(huì)同業(yè)主、承包人雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)、談判,對(duì)計(jì)費(fèi)辦法取得一致會(huì)同業(yè)主、承包人雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)、談判,對(duì)計(jì)費(fèi)辦法取得一致2828天內(nèi)正式提交索賠申請(qǐng)書,隨附各種證明材料承包人確定賠償費(fèi)用承包人確定賠償費(fèi)用總監(jiān)簽發(fā)索賠審批書總監(jiān)簽發(fā)索賠審批書第二、監(jiān)理工作措施1、投資控制1)投資控制工作流程制定投資控制總目標(biāo)值制定投資控制總目標(biāo)值分解投資控制目標(biāo)值分解投資控制目標(biāo)值確定各階段投資控制目標(biāo)確定各階段投資控制目標(biāo)調(diào)整調(diào)整編制投資執(zhí)行計(jì)劃編制投資執(zhí)行計(jì)劃審核、簽發(fā)工程變更(設(shè)計(jì)變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、費(fèi)用審核等)審核、簽發(fā)工程變更(設(shè)計(jì)變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、費(fèi)用審核等)發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)采取糾偏措施發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)采取糾偏措施實(shí)際完成值和投資計(jì)劃目標(biāo)值的比較、分析和統(tǒng)計(jì),提出報(bào)告實(shí)際完成值和投資計(jì)劃目標(biāo)值的比較、分析和統(tǒng)計(jì),提出報(bào)告辦理工程結(jié)算辦理工程結(jié)算2)投資控制工作內(nèi)容A、事前控制(1)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招投標(biāo)書,分析合同價(jià)構(gòu)成因素,明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制重點(diǎn);(2)預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,制訂防范性對(duì)策,減少向業(yè)主索賠的發(fā)生;(3)按合同規(guī)定的條件,協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場,使其能如期開工,正常開工,連續(xù)施工,不要違約造成索賠事件;(4)按合同要求,如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料,設(shè)備到場,不要違約造成索賠事件;(5)按合同要求,及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料,不要違約造成索賠事件。B、事中控制按合同規(guī)定,及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,不要造成違約和對(duì)方索賠;2)施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合,不要造成對(duì)方索賠的條件;(3)工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重,事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性分析;(4)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證,凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證,應(yīng)嚴(yán)格核實(shí);(5)按合同規(guī)定,及時(shí)對(duì)已完工程量進(jìn)行驗(yàn)證;(6)按合同規(guī)定,及時(shí)向?qū)Ψ街Ц豆こ炭?;?)完善價(jià)格信息制度,及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度;(8)檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況,使其全面履約;(9)定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況(月);(10)定期不定期地檢查工程費(fèi)用超支情況,并提出控制工程費(fèi)用的方案和措施。C、事后控制(1)審核施工單位提交的工程結(jié)算書,嚴(yán)格審核各種不合理因素;(2)公正地處理施工單位提出的索賠。(3)施工階段投資控制措施:措施內(nèi)容組織措施建立項(xiàng)目監(jiān)理的組織保證體系,在項(xiàng)目監(jiān)理班子中落實(shí)從投資控制方面進(jìn)行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制的人員,明確任務(wù)及職責(zé),如發(fā)布工程變更指令、對(duì)已完成的工程的計(jì)量、支付款復(fù)核、設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查、處理索賠事宜,進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較,投資控制的分析與預(yù)測,報(bào)表的數(shù)據(jù)處理,資金籌措和編制資金使用計(jì)劃等;編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖。經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行已完成的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核,未完工程量的預(yù)測;工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理扣回等審核、簽署;在施工實(shí)施全過程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測,對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值按費(fèi)用構(gòu)成、過程構(gòu)成、實(shí)施階段、計(jì)劃進(jìn)度分解;定期向計(jì)量負(fù)責(zé)人、業(yè)主提供投資控制報(bào)表、必要的投資支出分析對(duì)比;編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃,依據(jù)投資計(jì)劃的進(jìn)度要求編制,并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款帳單,進(jìn)行資金籌措和分階段到位;及時(shí)辦理和審核工程結(jié)算;制定行之有效的節(jié)約投資的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。技術(shù)措施對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān),并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可;進(jìn)一步尋找通過設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能,組織“三查四定”查出的問題整改,組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施;加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作,把問題解決在施工之前。合同措施參與自理索賠事宜時(shí)以合同為依據(jù);參與合同的修改、補(bǔ)充工作,并分析研究對(duì)投資控制的影響;監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時(shí)以合同為依據(jù)。注:三查四定,即查漏項(xiàng),查錯(cuò)項(xiàng)、查質(zhì)量隱患、定人員、定措施、定完成時(shí)間、定質(zhì)量驗(yàn)收。2、進(jìn)度控制1)進(jìn)度控制流程:進(jìn)度控制工作流程承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》注:如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分,可不單獨(dú)審批。注:如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分,可不單獨(dú)審批。否總監(jiān)理工程師審批否總監(jiān)理工程師審批承包單位編月進(jìn)度計(jì)劃承包單位編月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計(jì)劃2)進(jìn)度控制內(nèi)容:A、事前控制(1)編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃,制定保證總工期不突破對(duì)策措施;(2)審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃;(3)審核施工單位提交的施工方案;(4)審核施工單位提交的施工總平面圖;(5)制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃;(6)按時(shí)完成現(xiàn)場障礙物的拆除,及時(shí)向施工單位提供現(xiàn)場;(7)組織施工臨時(shí)供水、供電,接通施工道路,電話線路,及時(shí)為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件;(8)向施工單位移交作為臨時(shí)設(shè)施用的待拆房屋;(9)按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件;(10)按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付預(yù)付備料款。B、事中控制(1)建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志,逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量;(2)工程進(jìn)度的檢查,審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告;(3)按合同要求,及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收;(4)做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證;(5)做好工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理,必須時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo);(6)為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度,質(zhì)量方面認(rèn)證意見;(7)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì);(8)定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況(周、月)。C、事后控制(1)制定總工期被突破后的補(bǔ)救措施;(2)處理施工單位提出的工期索賠。施工階段進(jìn)度控制措施:措施內(nèi)容技術(shù)措施建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系增加同時(shí)作業(yè)工作面;采用高效能施工機(jī)械設(shè)備;采用施工新工藝、新技術(shù),縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。組織措施落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任,建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工期提前者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)價(jià)單價(jià),以及確保資金及時(shí)供應(yīng)等。合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。3、質(zhì)量控制1)、施工階段質(zhì)量控制工作方法:A審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表(1)審查分包單位的資質(zhì)(2)審核承建單位開工報(bào)告(3)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案(4)審核材料半成品的質(zhì)檢報(bào)告(5)審核新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)鑒定書(6)審核工序檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告(7)審核質(zhì)量動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料(8)審核設(shè)計(jì)變更修改圖紙(9)審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證文件B施工過程質(zhì)量監(jiān)督與檢查(1)檢查的內(nèi)容:開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工前的檢查、分項(xiàng)分部工程完工后驗(yàn)收、跟蹤或跟蹤檢查(2)檢查的方法:目測法(看、摸、敲、照)、實(shí)測法(靠、吊、量、套)、試驗(yàn)檢查2)、質(zhì)量控制工作流程質(zhì)量控制的工作流程附:1附:1.施工組織設(shè)計(jì)2.測量復(fù)核資料3.工、料、機(jī)到場情況4.各種材料試驗(yàn)報(bào)告5.分包商的資格證件承包商呈報(bào)單位工程開工申請(qǐng)總監(jiān)理工程師審批發(fā)布開工令總監(jiān)理工程師審批發(fā)布開工令11.基礎(chǔ)資料齊備2.原材料合格3.上道工序合格工序開工審批工序開工審批工序施工工序施工承包商自檢填報(bào)工序質(zhì)量驗(yàn)收審批表承包商自檢填報(bào)工序質(zhì)量驗(yàn)收審批表駐地監(jiān)理工程師檢驗(yàn)批復(fù)駐地監(jiān)理工程師檢驗(yàn)批復(fù)進(jìn)行工程計(jì)量進(jìn)行工程計(jì)量3)、施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容:A、事前控制(1)熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù);(2)做好施工現(xiàn)場場地的質(zhì)檢驗(yàn)收;(3)嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍人員的資質(zhì);(4)做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制;(5)做好施工機(jī)械的質(zhì)量控制;(6)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案;(7)督促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理及場容管理。B、事中控制(1)做好施工工藝過程質(zhì)量控制工作;(2)做好工序交接檢查工作;(3)做好隱蔽工程檢查、驗(yàn)收工作;(4)做好工程變更的處理;(5)做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定處理工作;(6)做好工程質(zhì)量事故的處理工作;(7)正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達(dá)停工指令;(8)嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度;(9)做好質(zhì)量技術(shù)簽證;(10)行使質(zhì)量否決權(quán),為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見;(11)建立質(zhì)量監(jiān)理日志;(12)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì);(13)定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況(周、月)。C、事后控制(1)主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故,提出事故處理報(bào)告;(2)及時(shí)組織工程竣工驗(yàn)收。4)、施工階段質(zhì)量控制措施:措施內(nèi)容組織措施監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商按國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19004-92建立和健全質(zhì)量體系;進(jìn)行質(zhì)量職能分配,明確質(zhì)量責(zé)任分工;實(shí)施質(zhì)量審核制度。技術(shù)措施審核設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)交底;審核承包商的施工組織設(shè)計(jì);檢查工序、部位的施工質(zhì)量(巡視、旁站、抽檢和驗(yàn)收);專家論證會(huì);質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。管理措施全面質(zhì)量管理活動(dòng);建立質(zhì)量信息的文字、報(bào)表、圖象資料的管理方法;質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析;合同中質(zhì)量信息的管理;建立質(zhì)量管理的獎(jiǎng)、懲制度。4、合同管理內(nèi)容和方法監(jiān)理單位的合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求,對(duì)工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)合同雙方的爭議進(jìn)行調(diào)解和處理,以保證合同的依法簽訂和全面履行。1)、合同結(jié)構(gòu)圖業(yè)主單位合同關(guān)系合同關(guān)系業(yè)主單位合同關(guān)系合同關(guān)系監(jiān)理單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位施工總承包單位設(shè)計(jì)單位施工總承包單位合同關(guān)系合同關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系專業(yè)分包施工單位專業(yè)分包施工單位2)、合同管理工作重點(diǎn)A合同分析:對(duì)各類合同條款進(jìn)行分門別類的認(rèn)真研究和解釋,提出合同的缺陷和弱點(diǎn),以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問題。更重要的是對(duì)引起合同的變化的事件進(jìn)行分析研究,以便采取相應(yīng)措施。B建立合同目錄、編碼和檔案。C合同履行的監(jiān)督檢查。D做好索賠管理。3)、合同管理措施A擬訂本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度,包括合同草案的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。B協(xié)助業(yè)主擬訂項(xiàng)目的各類合同條款,并參與各類合同的商談。C合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。D協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜,調(diào)解合同糾紛。4)、索賠管理為了維護(hù)合同雙方的合法利益,保證合同的順利實(shí)施,避免索賠與反索賠事件的發(fā)生,應(yīng)加強(qiáng)以下方面的工作:A協(xié)助審查建設(shè)單位與各方簽訂的合同,將合同條款中不明確的概念予以明確,減少索賠事件發(fā)生的可能性。B協(xié)助建設(shè)單位要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事,最終實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制目標(biāo)。C合同實(shí)施過程中嚴(yán)格控制工程變更,尤其是可能引起索賠的工程變更。D對(duì)于有可能引起索賠的工程變更單,事先征得建設(shè)單位的同意才予以簽認(rèn)。E處理索賠要及時(shí)。5)爭端與仲裁A工程施工期間建設(shè)單位和施工單位如就合同條款履行發(fā)生爭端,監(jiān)理單位應(yīng)在收到爭議通知和文字資料后的規(guī)定時(shí)間內(nèi),完成對(duì)爭議事件的全面調(diào)查與取證,并由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)解.當(dāng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后,建設(shè)單位和施工單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對(duì)合同爭議處理決定提出異議,此處理意見為最后的處理決定,雙方必須執(zhí)行;B當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時(shí),可以要求進(jìn)行仲裁。在合同爭議的仲裁或訴訟過程中,監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后,將公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù)。C在爭議調(diào)解過程中,除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件外,施工合同的雙方應(yīng)繼續(xù)履行施工合同。6)工程延期延誤處理由于增加額外工作與附加工作,異常惡劣氣候條件,或由于不是施工單位的過失、違約或其責(zé)任范圍以外的特殊原因,造成工程不能按原定工期完工,施工單位可按照有關(guān)規(guī)定要求工期延期。監(jiān)理機(jī)構(gòu)將依據(jù)下述情況批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間。A施工合同中有關(guān)延期的決定;B工期拖延和影響工期事件事實(shí)和影響程度;C影響工期的事件對(duì)工期影響的量化程度;D監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到施工單位的《延長工期報(bào)審表》后,總監(jiān)理工程師要組織監(jiān)理人員做好調(diào)查和記錄,進(jìn)行審核提出處理意見,報(bào)建設(shè)單位審定。E施工單位未能按施工合同要求的工期竣工交付,造成工期延誤時(shí),監(jiān)理機(jī)構(gòu)將按合同規(guī)定從施工單位應(yīng)得的工程款中扣除延誤工期損失賠償金。5、信息管理內(nèi)容方法工程建設(shè)監(jiān)理離不開工程信息,監(jiān)理工程師要把所需的信息進(jìn)行收集、處理、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用等一系列工作。信息管理是進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。1)信息管理主要方法方法作用建立信息的編碼系統(tǒng)可以為事物提供一個(gè)精煉而不含混的記號(hào)可以提高數(shù)據(jù)處理的效率明確信息流程可以反映工程項(xiàng)目建設(shè)中各參加部門、各單位間的關(guān)系制定信息采集制度所收集原始資料的全面性和可靠性直接關(guān)系信息管理工作的質(zhì)量好壞利用高效的信息處理手段來處理信息使監(jiān)理工程師作規(guī)劃和決策,以對(duì)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行控制2)信息管理主要手段確定項(xiàng)目信息管理處理過程確定項(xiàng)目信息管理處理過程選擇數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼選擇數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼確定信息傳遞的內(nèi)容確定信息傳遞的內(nèi)容確定信息目錄確定信息目錄確定信息表格形式確定信息表格形式確定信息流確定信息流建立工程項(xiàng)目綜合信息管理系統(tǒng)建立工程項(xiàng)目綜合信息管理系統(tǒng)6、組織協(xié)調(diào)在施工過程中,監(jiān)理人員有組織、有目的定期或不定期地組織參建各方相關(guān)人員參加的專題會(huì)議,協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題,保證施工的順利進(jìn)行。它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)不可缺少的方法和手段。協(xié)調(diào)的目的就是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。組織協(xié)調(diào)工作,包括監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人與人、工種與工種之間存在影響施工的問題;包括參建相關(guān)各方之間存在的影響施工正常進(jìn)行的問題。包括:1)協(xié)調(diào)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位以及與工程建設(shè)有關(guān)其它單位之間的關(guān)系;2)協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系;3)協(xié)調(diào)總包單位與材料、設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系;4)協(xié)調(diào)總包單位與分包單位之間的關(guān)系。7、安全施工與文明施工方面監(jiān)理工作1)安全控制的內(nèi)容A控制施工人員的不安全行為;B控制物的不安全狀態(tài);C加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境的保護(hù);2)安全控制的任務(wù)A按照施工安全法規(guī)和安全規(guī)范,檢查與監(jiān)督施工的安全防護(hù)設(shè)施和安全管理措施;B協(xié)調(diào)施工單位從立法和組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理,建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度;C審核施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的安全技術(shù)方案使之符合安全施工的要求并督促其實(shí)施;D做好安全文明施工的監(jiān)督檢查工作,對(duì)不安全因素,及時(shí)督促施工單位整改;3)文明施工管理的主要任務(wù)A督促施工單位完善技術(shù)和操作管理規(guī)程,確保防汛設(shè)施和地下管線通暢、安全;B督促施工單位采取各種措施降低施工過程中產(chǎn)生的噪聲;C控制夜間施工作業(yè),確需夜間作業(yè)的,必須事先向環(huán)保部門申辦《夜間作業(yè)許可證》;D督促檢查施工單位設(shè)置各種防護(hù)設(shè)施,防止施工中產(chǎn)生的塵土飛揚(yáng)及廢棄物、雜物飄散;E督促施工單位采取有效方式,減少施工對(duì)市容、綠化和環(huán)境的不良影響;F督促施工單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的總平面圖堆放機(jī)具、材料,搭建臨設(shè);G督促施工單位按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求做好生活衛(wèi)生管理。八、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制1、主要分部分項(xiàng)工程的事前控制方法序號(hào)項(xiàng)目主要措施1基礎(chǔ)工程(1)審查承包人資質(zhì)人員情況,審查承包商制訂施工方案。(2)檢查施工設(shè)備到位情況和設(shè)備完好情況。(3)檢查施工單位的施工機(jī)械完備程度是否滿足進(jìn)度要求。2主體結(jié)構(gòu)工程審查施工單位資質(zhì)條件及施工方案。檢查進(jìn)場原材料是否符合要求。檢查機(jī)械設(shè)備是否到位及運(yùn)轉(zhuǎn)正常。檢查施工人員的素質(zhì)及技術(shù)水平、特種工種崗位證書。按規(guī)定程序?qū)ν瓿傻捻?xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,不合格不予通過。關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理,監(jiān)控施工過程。3裝飾工程(1)把好材料訂貨關(guān)。(2)對(duì)大批量的加工材料應(yīng)一次訂足并留有余地,避免二次訂貨時(shí)出現(xiàn)如色差等難于彌補(bǔ)的質(zhì)量差異。(3)針對(duì)材料、器具清單,編制監(jiān)理檢驗(yàn)細(xì)則。(4)按國家、省市等有關(guān)規(guī)定抽樣檢驗(yàn),對(duì)進(jìn)場材料、器具進(jìn)行驗(yàn)收。(5)每批材料均應(yīng)附有出廠證明資料。(6)對(duì)重要的大批量加工材料應(yīng)商請(qǐng)業(yè)主到廠家巡視。4節(jié)能工程(1)審查施工方的節(jié)能施工方案。(2)必要時(shí)對(duì)節(jié)能生產(chǎn)材料廠家進(jìn)行考察。(3)材料進(jìn)場后對(duì)外觀、厚度進(jìn)行檢查,檢查出廠證明資料,合格后進(jìn)行見證取樣。5屋面工程(1)審查防水施工隊(duì)伍資質(zhì)(2)對(duì)保溫材料和防水材料進(jìn)行見證取樣送檢(3)抽查技術(shù)交底6門窗工程(1)審查門窗材料的出廠證明資料,合格后進(jìn)行取樣送檢(包括常規(guī)檢測項(xiàng)目和節(jié)能檢測項(xiàng)目)(2)抽查技術(shù)交底7水暖工程審查施工方案對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行檢查,包括質(zhì)量證明資料的檢查和外觀質(zhì)量檢查,按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢,必要時(shí)對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察8電氣工程審查施工方案(2)對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行檢查,包括質(zhì)量證明資料的檢查和外觀質(zhì)量檢查,按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢,必要時(shí)對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察9電梯工程審查安裝單位的資質(zhì)和安拆人員資質(zhì)審查施工單位的安裝方案對(duì)進(jìn)場電梯的構(gòu)配件和隨進(jìn)文件進(jìn)行檢查,簽認(rèn)《主要設(shè)備開箱檢查記錄》。2、主要分部分項(xiàng)工程的事中控制方法見下表:序號(hào)項(xiàng)目重要控制點(diǎn)主要措施1基礎(chǔ)施工(1)建筑物定位(2)基底土質(zhì)、標(biāo)高(3)鋼筋隱蔽工程(4)混凝土工程(5)樁基工程(1)復(fù)核建筑物定位測量放線(2)檢查釬探記錄,復(fù)核基底標(biāo)高,組織設(shè)計(jì)、勘察等單位進(jìn)行驗(yàn)槽(3)對(duì)鋼筋工程進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收(4)對(duì)混凝土工程進(jìn)行旁站監(jiān)理,檢查同條件試塊留置養(yǎng)護(hù)情況。(5)檢查樁的定位、如持力層深度和樁頂標(biāo)高2主體結(jié)構(gòu)工程(1)軸線、高程、垂直度(2)斷面尺寸(3)鋼筋數(shù)量、直徑、位置、接頭(4)模板:支撐、穩(wěn)定性、誤差(5)施工縫處理(6)混凝土:配合比、塌落度、震搗(7)埋件:型號(hào)、數(shù)量、位置(1)觀察檢查、抽樣檢驗(yàn),質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收規(guī)范要求。(2)復(fù)核軸線、標(biāo)高尺寸,保證定位精度。(3)旁站、巡視(4)審核試驗(yàn)報(bào)告3裝飾工程(1)材料配合比(2)飾面板材表面平整、陰陽角方正,無空鼓、接縫嚴(yán)密、平直、幾何尺寸正確(3)骨架位置準(zhǔn)確、安裝牢固(4)清漆工程:木紋清晰、光亮光滑、無流墜、皺皮(1)裝飾與安裝專業(yè)的測量控制線應(yīng)統(tǒng)一,注意保護(hù),減少重復(fù)施測和出現(xiàn)誤差。(2)裝修施工前檢查結(jié)構(gòu)、安裝與圖紙是否相符,以避免安全隱患和返工浪費(fèi)。(4)建立完善的工序交接和檢查制度,加強(qiáng)隱蔽驗(yàn)收,采取成品保護(hù)措施。4節(jié)能工程施工工藝控制(2)保溫材料與基層的連接(3)冷熱橋部位的處理(1)開始進(jìn)行節(jié)能施工時(shí)要求做樣板間或墻,保證施工正確;(2)對(duì)冷熱橋部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查5屋面工程基層處理工序交接防水細(xì)部構(gòu)造處理嚴(yán)格施工方工序交接自檢制度,在施工方自檢合格基礎(chǔ)上對(duì)基層進(jìn)行驗(yàn)收對(duì)卷材防水細(xì)部構(gòu)造施工進(jìn)行旁站監(jiān)理防水施工完成后進(jìn)行淋水試驗(yàn)和閉水試驗(yàn)6門窗工程(1) 固定點(diǎn)間距(2) 五金件安裝(3) 門窗與洞口縫隙填充對(duì)門窗安裝進(jìn)行現(xiàn)場巡視,檢查固定點(diǎn)間距是否符合要求,五金安裝是否合理,是否采取了防水導(dǎo)水措施,縫隙填充材料是否合格,填充是否飽滿7水暖工程管道坡度連接件的嚴(yán)密性排水通暢巡視檢查安裝坡度對(duì)打壓試驗(yàn)進(jìn)行100%檢查;對(duì)通球試驗(yàn)進(jìn)行100%檢查8電氣工程防雷引下線的焊接衛(wèi)生間等電位施工管道敷設(shè)預(yù)埋電線敷設(shè)線路絕緣測試插座接線照明通電試運(yùn)行(1)防雷引下線初始敷設(shè)時(shí),對(duì)引下線位置進(jìn)行標(biāo)識(shí),避免其它樓層混淆;(2)對(duì)等電位聯(lián)結(jié)和管道敷設(shè)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收;(3)電線敷設(shè)時(shí)間檢查線纜顏色是否符合要求,接頭處理是否符合要求;(4)抽查插座相線零線等是否廉潔正確;(5)參與絕緣點(diǎn)則測試過程(6)全程參與照明通電試運(yùn)行并做好記錄。9電梯工程與土建專業(yè)的配合對(duì)驅(qū)動(dòng)主機(jī)、導(dǎo)軌、工程門、轎廂安裝、懸掛裝置、整機(jī)安裝等進(jìn)行檢查將電梯安裝于土建交接作為一道工序嚴(yán)格控制,主要檢查機(jī)房內(nèi)部、井道、主電源開關(guān)、是否符合土建布置圖要求。安裝過程隨時(shí)檢查,參與電梯的試運(yùn)行。九、工程竣工驗(yàn)收及保修階段監(jiān)理工作第一、竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,是基本建設(shè)程序最后一個(gè)環(huán)節(jié),是全面檢查考核項(xiàng)目建設(shè)成果,檢查設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量,確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的重要步驟,也是對(duì)監(jiān)理工作成果的一次檢驗(yàn)。監(jiān)理人員責(zé)任,就是將一個(gè)合格工程交付給業(yè)主,并為業(yè)主的正確使用提供必要的咨詢服務(wù)。1、竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件:1)施工合同所規(guī)定承包范圍的各項(xiàng)工程內(nèi)容均已完成。2)各分部分項(xiàng)工程均已由承包商進(jìn)行了自驗(yàn)自檢(隱蔽分部分項(xiàng)工程已通過中間驗(yàn)收)且都符合設(shè)計(jì)、國家驗(yàn)收規(guī)范及施工合同的要求。3)各種設(shè)備、消防、空調(diào)、通訊、水電已與外線接通并網(wǎng)(某些特殊設(shè)備須于并網(wǎng)前經(jīng)政府有關(guān)部門檢驗(yàn)發(fā)證),聯(lián)動(dòng)試轉(zhuǎn),量測數(shù)據(jù)表明,能滿足設(shè)計(jì)和生產(chǎn)(使用)要求,各種數(shù)據(jù)均已有文字記錄。4)竣工圖已按有關(guān)規(guī)定如實(shí)繪制,驗(yàn)收必備技術(shù)資料已備齊,竣工技術(shù)檔案,正按檔案部門的要求進(jìn)行處理。2、竣工驗(yàn)收依據(jù):1)施工圖紙及說明,包括設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知單。2)國家施工驗(yàn)收規(guī)范、專業(yè)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。3)地方政府頒布的有關(guān)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。4)施工合同。5)主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書以及有關(guān)設(shè)備說明書。3、竣工驗(yàn)收必備技術(shù)資料1)竣工圖2)分項(xiàng)工程竣工技術(shù)資料3)調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄4、確立驗(yàn)收組織、編制驗(yàn)收程序1)竣工驗(yàn)收規(guī)定:A單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收:單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收一般由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理共同組織驗(yàn)收,辦理驗(yàn)收手續(xù)。B整體項(xiàng)目竣工驗(yàn)收:整體項(xiàng)目正式竣工驗(yàn)收由驗(yàn)收委員會(huì)主任或副主任主持,有政府主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位參加。辦理驗(yàn)收手續(xù)。2)工程實(shí)體預(yù)驗(yàn)收A預(yù)驗(yàn)收要求工程預(yù)驗(yàn)收比正式驗(yàn)收更重要。預(yù)驗(yàn)收要求做到全面檢查,項(xiàng)項(xiàng)不漏,仔細(xì)認(rèn)真,一絲不茍。參加預(yù)驗(yàn)收的單位有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、地方政府的質(zhì)量監(jiān)督部門、由建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同組織,辦理驗(yàn)收手續(xù)。B組織與準(zhǔn)備參加預(yù)驗(yàn)收的監(jiān)理工程師應(yīng)按工種專業(yè)或區(qū)段分組,指定一名組長負(fù)責(zé)。C預(yù)驗(yàn)收實(shí)施驗(yàn)收檢查工作可以由上而下、由下及上,由里及外或由外及里進(jìn)行,預(yù)驗(yàn)收的檢查主要有以幾個(gè)分項(xiàng):外墻裝修、室內(nèi)裝修、樓面工程、門窗工程、屋面工程、消防工程、給排水工程、供配電及電氣工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程、空調(diào)工程、室外道路、管線、圍墻、綠化等工程。對(duì)于上述各項(xiàng),宜采取直觀檢查、實(shí)測點(diǎn)數(shù)和操作動(dòng)作等方法檢查其質(zhì)量、數(shù)量、功能與性能。3)正式竣工驗(yàn)收階段主要工作內(nèi)容正式竣工驗(yàn)收由驗(yàn)收委員會(huì)的主任或副主任主持,具體事務(wù)由總監(jiān)理工程師組織實(shí)施。地方政府主管部門和建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、專家參加。同時(shí)邀請(qǐng)水、電、通訊、消防、廣電、智能化、環(huán)保、檔案、市政等工程營運(yùn)有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)和工程專家參加,同時(shí)要注意兼顧到四鄰。正式竣工驗(yàn)收結(jié)論具有合法性、權(quán)威性。驗(yàn)收宜以大會(huì)形式進(jìn)行,整個(gè)竣工驗(yàn)收工作有關(guān)會(huì)議內(nèi)容和活動(dòng)都要有專人做好記錄(錄音、錄像、照相),并及時(shí)整理成紀(jì)要。5、竣工驗(yàn)收程序竣工驗(yàn)收程序見下圖驗(yàn)收工程程序工程清(潔)理施工全部完成合格工程清(潔)理施工全部完成合格施工單位自檢、自驗(yàn)施工單位自檢、自驗(yàn)竣工資料申請(qǐng)預(yù)驗(yàn)收竣工資料申請(qǐng)預(yù)驗(yàn)收不合格不合格總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師不合格預(yù)驗(yàn)收工程和資料不合格預(yù)驗(yàn)收工程和資料申請(qǐng)正式驗(yàn)收申請(qǐng)正式驗(yàn)收業(yè)主業(yè)主驗(yàn)收委員會(huì)驗(yàn)收委員會(huì)現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場調(diào)查正式驗(yàn)收正式驗(yàn)收竣工驗(yàn)收證書竣工驗(yàn)收鑒定書竣工驗(yàn)收證書竣工驗(yàn)收鑒定書業(yè)主業(yè)主投入運(yùn)營工程移交、剩余材料移交、工程結(jié)算、結(jié)束資料移交投入運(yùn)營工程移交、剩余材料移交、工程結(jié)算、結(jié)束資料移交6、驗(yàn)收后收尾與交接主要內(nèi)容A工程移交B技術(shù)資料移交C其他移交工作D做好會(huì)同清算工作E工程價(jià)款的竣工結(jié)算7、竣工決算第二、工程保修階段監(jiān)理工作保修期內(nèi)的監(jiān)理工作是整個(gè)監(jiān)理工作組成部分,也是監(jiān)理公司責(zé)任和信譽(yù)的集中表現(xiàn)。1、保修期的確定根據(jù)《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》(建設(shè)部第80號(hào)令),在正常使用條件下,房屋建筑工程最低保修期限為:地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程,為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限;屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻的防滲漏,保修期為五年;電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝為兩年;裝修工程為兩年。其他項(xiàng)目的保修期限由建設(shè)單位和施工單位約定。保修期的起算日期為工程正式竣工驗(yàn)收合格之日起。2、保修期內(nèi)的監(jiān)理內(nèi)容和依據(jù)保修期內(nèi)監(jiān)理工作的內(nèi)容,可概括為檢查工程狀況、鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促和監(jiān)督保修工作的實(shí)施三個(gè)方面。1)保修期內(nèi)監(jiān)理工作依據(jù):A有關(guān)建設(shè)法規(guī)B有關(guān)合同條件(施工承包合同或保修書)C規(guī)整后的竣工技術(shù)檔案和有關(guān)施工技術(shù)資料2)保修期前準(zhǔn)備工作A落實(shí)監(jiān)理組人員B匯編總分包、廠商供貨單位名單及保修書C準(zhǔn)備必要檢測表格3)保修期的監(jiān)理方法A工程狀況的檢查①例行檢查時(shí)間:在項(xiàng)目投入使用第一個(gè)月,應(yīng)按旬進(jìn)行檢查,如檢查無異常情況,第二個(gè)月起,每月檢查一次,到第三個(gè)月仍無異常時(shí),則可以按三個(gè)月檢查一次。②檢查方法和內(nèi)容對(duì)于建筑安裝工程檢查的方法主要有:訪問調(diào)查法、目測觀察法、儀器測量法三種。每次檢查不論使用什么方法,都要詳細(xì)記錄數(shù)據(jù),并注意歸檔。B質(zhì)量事故的鑒定對(duì)于業(yè)經(jīng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,則應(yīng)從質(zhì)量表現(xiàn)的形式入手,結(jié)合觀察、訪問、量測的各類數(shù)據(jù)分析事故的成因,鑒定質(zhì)量缺陷的現(xiàn)任。屬于使用不當(dāng)、氣候因素造成的質(zhì)量問題,應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)修理費(fèi)用;屬于設(shè)計(jì)不當(dāng)造成的質(zhì)量問題,應(yīng)由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)修理費(fèi)用;屬于施工質(zhì)量造成的質(zhì)量問題,則應(yīng)由施工單位承擔(dān)修理費(fèi)用。C督促和監(jiān)督保修工作保修工作主要內(nèi)容是質(zhì)量缺陷處理。監(jiān)理人員責(zé)任是督促保修,監(jiān)督保修,確認(rèn)保修質(zhì)量。監(jiān)理人員要對(duì)事故處理全過程進(jìn)行認(rèn)真地監(jiān)督指導(dǎo)和驗(yàn)收確認(rèn),對(duì)于處理過質(zhì)量部位,監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)觀察,注意異常情況和缺陷變化。D保修期工作的結(jié)束除少數(shù)分項(xiàng)工程外,大部分分項(xiàng)工程保修期屆滿時(shí),監(jiān)理單位應(yīng)做好如下幾項(xiàng)工作:①將保修期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量缺陷的所有技術(shù)資料歸類整理,交業(yè)主、有關(guān)部門保存,自己留一備份。②所有滿期的合同書、保修書歸整之后,返還給業(yè)主,自己留一備份。③協(xié)助業(yè)主辦理維修費(fèi)用的結(jié)算工作。④召集業(yè)主、設(shè)計(jì)、原施工單位聯(lián)席會(huì)議,宣布保修期結(jié)束,并簽發(fā)保修期滿證書。監(jiān)理單位做完以上工作后,即可與業(yè)主辦理結(jié)束監(jiān)理業(yè)務(wù)的有關(guān)手續(xù),對(duì)于尚未十、監(jiān)理工作制度第一、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制:工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,全權(quán)代表監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同,承擔(dān)合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責(zé)任和義務(wù),總監(jiān)理工程師對(duì)外建房單位負(fù)責(zé),對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé),帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理組監(jiān)理人員開展工作,確保建設(shè)監(jiān)理委托合同條款全面履行。第二、工程開工申請(qǐng)制度當(dāng)單位工程主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí),施工單位可提出《工程開工報(bào)告書》,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意下達(dá)開工令。施工單位填寫開報(bào)告并附上施工組織設(shè)計(jì)及材料報(bào)驗(yàn)單施工單位填寫開報(bào)告并附上施工組織設(shè)計(jì)及材料報(bào)驗(yàn)單駐地監(jiān)理工程師審核駐地監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核下達(dá)開工令下達(dá)開工令第三、施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度施工圖會(huì)審是減少設(shè)計(jì)圖紙紕漏、提高設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的重要手段,也是保證施工順利進(jìn)行的有效措施。分階段提供的設(shè)計(jì)圖紙還需分次組織會(huì)審。圖紙會(huì)審前,督促施工單位組織有關(guān)技術(shù)人員預(yù)審。監(jiān)理工程師應(yīng)參與施工單位的“內(nèi)部審查”,以便從工程結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)技術(shù)要求、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方面分析設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確性、合理性和可施工性,形成統(tǒng)一意見。正式圖紙會(huì)審由總監(jiān)理工程師主持。設(shè)計(jì)交底由監(jiān)理工程師主持,施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加,設(shè)計(jì)單位相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行解釋或講解。設(shè)計(jì)交底在施工使用新圖紙之前進(jìn)行。設(shè)計(jì)人員對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)特點(diǎn),對(duì)施工技術(shù)、工藝等方面要求作詳細(xì)介紹,讓施工單位掌握控制好關(guān)鍵部位,巧妙地組織施工和合理安排工序,避免出現(xiàn)技術(shù)指導(dǎo)方面閃失和操作錯(cuò)誤。第四、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度單位工程《施工組織設(shè)計(jì)》由施工單位根據(jù)施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范及工地現(xiàn)場條件進(jìn)行編制。《施工組織設(shè)計(jì)》是控制工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資的綱領(lǐng)。施工方案是《施工組織設(shè)計(jì)》的核心,包括總的施工部署和各種專項(xiàng)方案兩部分。著重介紹整個(gè)工程或分部工程中某些施工的具體方法,包括施工順序、使用的機(jī)械及相應(yīng)的措施。施工單位在每一個(gè)工程開工前都必須向監(jiān)理申報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)》,在分部工程、分項(xiàng)工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時(shí)應(yīng)報(bào)審施工方案?!妒┕そM織設(shè)計(jì)》和專項(xiàng)施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意,施工單位不得擅自施工。第五、設(shè)備、工程材料、半成品質(zhì)量檢查制度設(shè)備訂貨、工程材料、半成品的質(zhì)量檢查。訂貨前,施工單位應(yīng)提供生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明、樣品、質(zhì)量檢測、合格證、單價(jià)。經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主同意后方可訂貨。到貨后,及時(shí)將出廠合格證及有關(guān)參數(shù)資料報(bào)送監(jiān)理審核;主要材料進(jìn)場必須具有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單,如有疑問,施工單位補(bǔ)作檢驗(yàn),并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證,否則不準(zhǔn)用于工程;運(yùn)輸、安裝原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題,應(yīng)分析研究采取措施,經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可實(shí)施。承包單位填寫工程材料承包單位填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師審核承包單位使用承包單位另選方法:1、審核證明材料2、到廠家考察3、進(jìn)場材料檢驗(yàn)4、進(jìn)行檢驗(yàn)復(fù)試合格不合格第六、隱蔽工程驗(yàn)收制度隱蔽工程驗(yàn)收,必須經(jīng)施工單位自檢合格后,填寫隱檢單(并附有出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告單),并經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗(yàn)收后方可進(jìn)入下一道工序(施工單位應(yīng)在驗(yàn)收48小時(shí)前通知監(jiān)理驗(yàn)收內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn))。(*包括出廠合格證及現(xiàn)場抽樣材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告)施工單位在驗(yàn)收前(*包括出廠合格證及現(xiàn)場抽樣材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告)施工單位在驗(yàn)收前48小時(shí)提交驗(yàn)收通知單*經(jīng)施工單位檢查合格并有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄經(jīng)施工單位檢查合格并有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄申報(bào)申報(bào)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)退回施工單位隱檢通知,重新隱檢有關(guān)監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并現(xiàn)場隨機(jī)抽查核驗(yàn)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)退回施工單位隱檢通知,重新隱檢有關(guān)監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并現(xiàn)場隨機(jī)抽查核驗(yàn)施工單位現(xiàn)場整改批準(zhǔn)隱檢、監(jiān)理工程師在隱檢記錄上簽字認(rèn)可施工單位現(xiàn)場整改批準(zhǔn)隱檢、監(jiān)理工程師在隱檢記錄上簽字認(rèn)可申報(bào)申報(bào)監(jiān)理工程師再次隱檢施工單位取得隱檢認(rèn)可后進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理工程師再次隱檢施工單位取得隱檢認(rèn)可后進(jìn)行下道工序施工第七、工程變更簽證制度:如因設(shè)計(jì)圖紙?jiān)蚧虬l(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí),由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng),經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單位填寫變更設(shè)計(jì)通知單,項(xiàng)目監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)(設(shè)

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