某咨詢創(chuàng)業(yè)中關(guān)村人力資源規(guī)劃全部文件結(jié)束語

中關(guān)村智力型企業(yè)調(diào)研報(bào)告匯編結(jié)束語PAGEPAGE379結(jié)束語：由中關(guān)村DNA標(biāo)識(shí)符想到的一進(jìn)中關(guān)村村，就能能看到赫赫然醒目目的金黃黃色的DDNA標(biāo)標(biāo)志。DDNA鏈鏈在生物物學(xué)上是是由兩條條堿基互互補(bǔ)的脫脫氧核苷苷酸鏈反反向平行行旋轉(zhuǎn)形形成雙螺螺旋結(jié)構(gòu)構(gòu)，如今今DNAA已成為為尖端科科學(xué)的象象征之一一。具有有中國(guó)“硅谷”美稱的的北京中中關(guān)村以以DNAA這一生生物學(xué)的的概念為為其標(biāo)志志，除了了標(biāo)明其其是中國(guó)國(guó)高新科科技的前前沿陣地地以外，不不得不讓讓人推想想其中是是否還有有某種內(nèi)內(nèi)在的邏邏輯上的的聯(lián)系。一、智力資資本是什什么智力資本就就是指企企業(yè)運(yùn)用用知識(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)價(jià)值值高效率率增值的的能力，它它主要通通過知識(shí)識(shí)資本、市市場(chǎng)資本本和企業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)資資本等管管理要素素的創(chuàng)新新整合和和運(yùn)用，實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織資源的的優(yōu)化配配置和功功能的放放大，即即實(shí)現(xiàn)如如下公式式：FF總是指企業(yè)綜合運(yùn)用各項(xiàng)管理要素實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的能力Fi是指企業(yè)某項(xiàng)具體的管理要素所能實(shí)現(xiàn)的價(jià)值增值的能力該公式很好好地說明明了通過過對(duì)管理理要素的的整合運(yùn)運(yùn)用，企企業(yè)整體體的價(jià)值值增值效效率、資資源優(yōu)化化配置的的程度以以及功能能都將高高于企業(yè)業(yè)單項(xiàng)管管理要素素所具備備的相應(yīng)應(yīng)能力的的簡(jiǎn)單加加和。對(duì)智力資本本的管理理（簡(jiǎn)稱稱智本管管理）不不是以稀稀缺資源源為主要要依托，而而是以智智力資源源為主要要依托，它它是相對(duì)對(duì)于物本本管理和和人本管管理的管管理新階階段，同同時(shí)，智智本管理理以創(chuàng)新新為核心心內(nèi)容、增增值為最最終目標(biāo)標(biāo)，它的的重要性性日益突突顯，完完全可以以為企業(yè)業(yè)在新經(jīng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)格局局中贏得得新的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、智力資資本就是是企業(yè)基基因基因一詞是是英語“ggenee”的音音譯，是是“開始始”、“生生育”的的意思。119099年，丹丹麥學(xué)者者約翰遜遜提出基基因這一一名詞，用用它來指指任何一一種生物物中控制制任何遺遺傳性狀狀而其遺遺傳規(guī)律律又符合合于孟德德爾定律律的遺傳傳因子，但但是基因因的結(jié)構(gòu)構(gòu)、長(zhǎng)度度和位置置是隨著著近年DDNA研研究的不不斷深入入才逐漸漸確定的的?；蛞颥F(xiàn)行定定義為帶帶有遺傳傳性狀的的DNAA片段，它它可以分分為編碼碼蛋白質(zhì)質(zhì)的結(jié)構(gòu)構(gòu)基因和和非編碼碼蛋白質(zhì)質(zhì)的結(jié)構(gòu)構(gòu)基因兩兩類?；螂m然然只有小小小的一一段，卻卻有重要要的功能能，因?yàn)闉樗鼪Q定定著蛋白白質(zhì)的合合成，從從而決定定了生命命的各種種性狀。隨著知識(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的興興起與發(fā)發(fā)展，企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)方式式和管理理方式也也出現(xiàn)了了一些新新特點(diǎn)。這這些特點(diǎn)點(diǎn)突出地地表現(xiàn)在在企業(yè)的的管理方方式正從從工業(yè)社社會(huì)的生生產(chǎn)管理理向知識(shí)識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)時(shí)代的創(chuàng)創(chuàng)新管理理，也就就是說知知識(shí)時(shí)代代的企業(yè)業(yè)不再是是過去那那種以單單純金融融資本或或自然資資源來表表明企業(yè)業(yè)與其他他企業(yè)的的不同，而而是通過過智力資資本獲取取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。智智力資本本成了知知識(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)代企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)點(diǎn)。時(shí)至至今日，智智力資本本已不僅僅僅只是是企業(yè)最最為重要要的生產(chǎn)產(chǎn)因素，它它決定企企業(yè)的價(jià)價(jià)值取向向和發(fā)展展方式，它它之于企企業(yè)就像像基因之之于生物物，企業(yè)業(yè)的健康康發(fā)展已已經(jīng)脫離離不了智智力資本本的良性性積累與與培養(yǎng)，這這在高新新科技企企業(yè)中得得到了明明顯的驗(yàn)驗(yàn)證。三、基因缺缺陷為什什么所謂基因缺缺陷就是是企業(yè)缺缺乏對(duì)智智本管理理的能力力。企業(yè)業(yè)的基因因缺陷是是一種先先天性的的毛病，對(duì)對(duì)一個(gè)企企業(yè)來說說，要實(shí)實(shí)現(xiàn)智本本管理并并不是一一個(gè)單純純的技術(shù)術(shù)問題，而而是一個(gè)個(gè)綜合的的管理問問題。智智本管理理要牽涉涉到企業(yè)業(yè)的各個(gè)個(gè)層面，比比如管理理方式、組組織方式式、業(yè)務(wù)務(wù)流程、信信息系統(tǒng)統(tǒng)等，因因此，企企業(yè)的智智本管理理實(shí)際上上是一個(gè)個(gè)復(fù)雜的的系統(tǒng)工工程。面面對(duì)如此此龐大的的系統(tǒng)，企企業(yè)往往往缺少完完整有效效的智本本管理策策略，對(duì)對(duì)知識(shí)的的積累、對(duì)對(duì)創(chuàng)新意意識(shí)的培培養(yǎng)也就就很難找找到正確確的切入入點(diǎn)。于于是，當(dāng)當(dāng)企業(yè)考考慮自己己該怎么么實(shí)現(xiàn)“智力培培養(yǎng)”的戰(zhàn)略略構(gòu)想時(shí)時(shí)，常常常會(huì)陷入入一片茫茫然之中中，不覺覺自嘆“猴子吃吃天，無無從下口口”。也正正由于“無從下下口”，才出出現(xiàn)了設(shè)設(shè)想與行行動(dòng)的差差序格局局。四、企業(yè)基基因缺陷陷的雙旋旋結(jié)構(gòu)完完善策略略智本管理的的雙螺旋旋結(jié)構(gòu)解解決方案案借鑒基基因編碼碼與非編編碼的思思想，對(duì)對(duì)組織創(chuàng)創(chuàng)新要素素進(jìn)行重重新配置置，形成成編碼整整合鏈和和非編碼碼拼接鏈鏈，使創(chuàng)創(chuàng)新要素素在合適適的位置置上發(fā)揮揮其最大大的能量量，在解解決企業(yè)業(yè)基因缺缺陷的過過程中做做出最大大貢獻(xiàn)。編編碼整合合鏈?zhǔn)墙M組織創(chuàng)新新能力、資資源優(yōu)化化配置能能力和效效率互動(dòng)動(dòng)能力等等一系列列管理要要素的具具體組合合形式。編編碼整合合鏈能提提高組織織創(chuàng)新效效率、資資源優(yōu)化化配置能能力，在在智力增增值過程程中起到到直接的的推動(dòng)作作用。非非編碼拼拼接鏈?zhǔn)鞘怯深I(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、文化化、制度度和核心心價(jià)值觀觀構(gòu)成的的，這些些管理要要素為企企業(yè)創(chuàng)新新提供良良好的成成長(zhǎng)背景景。編碼整合鏈鏈和非編編碼拼接接鏈通過過一些具具體的操操作形式式，如交交流、合合作以及及競(jìng)爭(zhēng)等等的相互互作用實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織價(jià)值的的螺旋上上升。如如圖1：：企業(yè)基因編碼整合鏈和非編碼拼接鏈圖企業(yè)基因編碼整合鏈和非編碼拼接鏈圖智本管理背景智本管理背景的培養(yǎng)價(jià)值增值合作競(jìng)爭(zhēng)交流反思編碼整合鏈非編碼拼接鏈●領(lǐng)導(dǎo)●制度●文化●核心價(jià)值LeadshipCultureCorevalueSystem●組織創(chuàng)新Communityforinnovation●資源優(yōu)化配置Optimizingofresources●效率互動(dòng)Relatingofefficiency智本管理能力的培養(yǎng)圖1圖11、智本管管理能力力培養(yǎng)編碼整合鏈鏈的本質(zhì)質(zhì)意義在在于提高高組織智智本管理理的相關(guān)關(guān)能力。智智本管理理不是以以稀缺資資源為主主要依托托，而是是以智力力資源為為主要依依托，是是通過知知識(shí)對(duì)物物力資源源進(jìn)行合合理配置置，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)該資源源的優(yōu)化化利用，并并開發(fā)出出新資源源，由此此引致大大批新的的知識(shí)密密集型產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的興興起，激激發(fā)經(jīng)濟(jì)濟(jì)結(jié)構(gòu)的的重大變變化和社社會(huì)結(jié)構(gòu)構(gòu)的根本本轉(zhuǎn)型，實(shí)實(shí)現(xiàn)所謂謂“系統(tǒng)的的全面優(yōu)優(yōu)化”。正是是從這個(gè)個(gè)意義上上，我們們提出智智本管理理的雙螺螺旋結(jié)構(gòu)構(gòu)解決方方案，對(duì)對(duì)多個(gè)單單元“智力資資源集成成體”進(jìn)行的的有效組組織和治治理，是是企業(yè)管管理的更更新更高高階段。（1）組織織創(chuàng)新能能力所謂“兵無無常勢(shì)，水水無常形形”，企業(yè)業(yè)進(jìn)行智智本管理理的時(shí)候候，并沒沒有固定定的可遵遵循的原原則，關(guān)關(guān)鍵在于于能不能能找到“易勝之之地”。因此此，企業(yè)業(yè)首先要要充分考考慮環(huán)境境因素和和自身的的條件，科科學(xué)地給給自己設(shè)設(shè)限、定定位，從從而為制制定有效效的智力力資本培培養(yǎng)方案案打下良良好的基基礎(chǔ)。一般來說，我我們可以以通過創(chuàng)創(chuàng)新體系系的選擇擇和管理理模式的的選擇兩兩個(gè)方面面來提高高組織的的創(chuàng)新能能力。企業(yè)創(chuàng)新體體系有兩兩種：自自治型創(chuàng)創(chuàng)新和系系統(tǒng)型創(chuàng)創(chuàng)新。所所謂自治治型創(chuàng)新新，就是是企業(yè)只只依靠自自己就能能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)創(chuàng)新成果果的創(chuàng)新新方式。所所謂系統(tǒng)統(tǒng)型創(chuàng)新新，就是是企業(yè)的的創(chuàng)新成成果必須須依靠其其他企業(yè)業(yè)才能實(shí)實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)創(chuàng)新方式式。傳統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)多多數(shù)采用用自治型型企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新系統(tǒng)統(tǒng)，因?yàn)闉樗兄Y訊流流通暢、抗抗風(fēng)險(xiǎn)能能力強(qiáng)等等優(yōu)點(diǎn)，使使企業(yè)協(xié)協(xié)調(diào)管理理相對(duì)容容易，但但由于缺缺乏支持持，創(chuàng)新新成果通通常是局局部性的的，不能能迅速影影響全局局。而系系統(tǒng)型創(chuàng)創(chuàng)新雖然然存在著著虛擬風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)大、協(xié)協(xié)調(diào)困難難等弱點(diǎn)點(diǎn)，但是是其創(chuàng)新新成果通通常是對(duì)對(duì)某產(chǎn)品品根本性性的變革革，能迅迅速影響響全局，帶帶來巨大大收益，使使企業(yè)一一躍成為為市場(chǎng)領(lǐng)領(lǐng)先者。系系統(tǒng)型創(chuàng)創(chuàng)新的企企業(yè)通常常以虛擬擬企業(yè)的的形式存存在。企企業(yè)可以以根據(jù)成成本、是是否具備備足以控控制虛擬擬體的核核心技術(shù)術(shù)或能力力等制約約因素以以及自身身不同的的經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)模、經(jīng)經(jīng)營(yíng)時(shí)期期等實(shí)際際情況來來確定自自己的創(chuàng)創(chuàng)新體系系，從而而提高創(chuàng)創(chuàng)新能力力。企業(yè)除了對(duì)對(duì)創(chuàng)新體體系有一一個(gè)準(zhǔn)確確的選擇擇以外，還還必須選選擇合適適的智本本管理模模式，這這包括組組織的決決策模式式、外部部知識(shí)的的獲取模模式、員員工的學(xué)學(xué)習(xí)模式式、員工工間的溝溝通模式式、溝通通內(nèi)容和和溝通手手段、組組織信息息對(duì)內(nèi)部部員工的的開放程程度、有有關(guān)制度度的完善善程度等等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)據(jù)自身的的人員素素質(zhì)、組組織規(guī)模模、盈利利狀況以以及行業(yè)業(yè)性質(zhì)等等因素來來確定自自己屬于于哪一類類管理模模式或比比較適合合哪一類類的模式式，并由由此判斷斷出企業(yè)業(yè)智本管管理模式式理想的的發(fā)展方方向。（2）資源源優(yōu)化配配置能力力智本管理的的根本任任務(wù)是對(duì)對(duì)智力資資源與物物力資源源進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)管理理。眾所所周知，要要達(dá)到系系統(tǒng)的全全局優(yōu)化化，系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)由一一個(gè)“控制中中心”對(duì)系統(tǒng)統(tǒng)明確的的目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行全過過程控制制以達(dá)到到全局最最優(yōu)的目目的。但但是復(fù)雜雜系統(tǒng)由由于它的的子系統(tǒng)統(tǒng)（或系系統(tǒng)單元元）很多多，其間間關(guān)系又又非常復(fù)復(fù)雜。有有的子系系統(tǒng)還是是受非還還原論的的自然法法則所支支配的問問題。因因此它不不可能具具有很確確定的絕絕對(duì)的唯唯一最優(yōu)優(yōu)解，而而只能對(duì)對(duì)各子系系統(tǒng)的參參數(shù)進(jìn)行行調(diào)節(jié)協(xié)協(xié)商以接接近“相對(duì)優(yōu)優(yōu)化目標(biāo)標(biāo)”。雖然然有些人人已認(rèn)為為協(xié)調(diào)也也可理解解為是一一種控制制，但對(duì)對(duì)復(fù)雜系系統(tǒng)來說說。優(yōu)化化決策強(qiáng)強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)調(diào)更準(zhǔn)確確。

當(dāng)代社社會(huì)工業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)向向智力經(jīng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，在在產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整上表現(xiàn)現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)濟(jì)重心由由制造業(yè)業(yè)向服務(wù)務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移移。智力力經(jīng)濟(jì)時(shí)時(shí)代的制制造業(yè)和和服務(wù)業(yè)業(yè)逐步一一體化，而而且服務(wù)務(wù)產(chǎn)業(yè)將將占越來來越重要要的地位位，特別別是提供供知識(shí)和和信息服服務(wù)將成成為社會(huì)會(huì)的主流流，以至至“數(shù)字經(jīng)經(jīng)濟(jì)”、“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)經(jīng)濟(jì)”、“虛擬經(jīng)經(jīng)濟(jì)”成為智智力經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)代的的新特點(diǎn)點(diǎn)。智力力經(jīng)濟(jì)的的推動(dòng)力力量是電電子和信信息革命命，特別別是900年代以以來的數(shù)數(shù)字化信信息革命命。隨著著信息傳傳輸技術(shù)術(shù)、多媒媒體技術(shù)術(shù)、數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)技術(shù)術(shù)、語音音識(shí)別技技術(shù)、虛虛擬技術(shù)術(shù)、顯示示技術(shù)．．自動(dòng)翻翻譯技術(shù)術(shù)等等的的迅速發(fā)發(fā)展，出出現(xiàn)了數(shù)數(shù)字化、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化、信信息化的的大趨勢(shì)勢(shì)，再一一次改變變了人類類的生產(chǎn)產(chǎn)、工作作和生活活方式。數(shù)數(shù)字化是是技術(shù)特特征，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化是是實(shí)施途途徑，信信息化是是要達(dá)到到的目的的或結(jié)果果。信息息化導(dǎo)致致制造技技術(shù)發(fā)展展到一個(gè)個(gè)嶄新的的階段，從從過去的的手工制制造、機(jī)機(jī)械化制制造、自自動(dòng)化制制造。發(fā)發(fā)展到信信息化制制造。信信息化制制造出現(xiàn)現(xiàn)“車間無無人化”，多數(shù)數(shù)人用多多數(shù)時(shí)間間從事知知識(shí)的生生產(chǎn)和傳傳播，知知識(shí)將躍躍居人力力、土地地和資本本之上，成成為第一一生產(chǎn)要要素。

（3）效率率互動(dòng)能能力知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)時(shí)代是一一個(gè)“快魚吃吃慢魚”的時(shí)代代，時(shí)間間已經(jīng)成成為企業(yè)業(yè)發(fā)展必必不可少少的資源源，要充充分利用用這種資資源的唯唯一途徑徑便是提提高效率率。企業(yè)業(yè)進(jìn)行智智本管理理的過程程中不僅僅要提高高組織創(chuàng)創(chuàng)新的能能力、資資源優(yōu)化化配置的的能力，更更要提高高個(gè)人效效率與組組織效率率的互動(dòng)動(dòng)能力，從從而爭(zhēng)取取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。企企業(yè)為提提高智力力資本培培養(yǎng)的效效率，縮縮短培養(yǎng)養(yǎng)周期，應(yīng)應(yīng)建立相相應(yīng)制度度以創(chuàng)造造智力資資本的投投資文化化。組織創(chuàng)新系系統(tǒng)的基基石是創(chuàng)創(chuàng)新能力力，但組組織創(chuàng)新新無論是是以技術(shù)術(shù)創(chuàng)新、管管理創(chuàng)新新，還是是以文化化創(chuàng)新形形式呈現(xiàn)現(xiàn)，它都都是以個(gè)個(gè)體創(chuàng)新新效率與與組織創(chuàng)創(chuàng)新效率率互動(dòng)為為實(shí)現(xiàn)的的前提。特特別是對(duì)對(duì)現(xiàn)在的的IT行行業(yè)來說說，技術(shù)術(shù)發(fā)展可可謂是日日新月異異。一個(gè)個(gè)公司或或組織要要想求得得生存和和發(fā)展，就就必須使使員工的的創(chuàng)造力力快速轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為組組織的創(chuàng)創(chuàng)造力。也也只有最最大程度度地發(fā)揮揮員工的的創(chuàng)造潛潛能，才才能使自自己的產(chǎn)產(chǎn)品、服服務(wù)或管管理具有有最強(qiáng)的的競(jìng)爭(zhēng)力力。同時(shí)時(shí)，從事事IT行行業(yè)的人人絕大多多數(shù)是充充滿活力力的、年年輕的“知識(shí)型型員工”，是最最富創(chuàng)造造性的群群體。因因此，對(duì)對(duì)從事IIT等高高新技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)的的組織來來說，員員工與組組織創(chuàng)新新效率的的良性互互動(dòng)顯得得尤為重重要。2、智本管管理背景景的培養(yǎng)養(yǎng)（1）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)智本管理主主要是為為強(qiáng)調(diào)以以管理者者的智慧慧創(chuàng)新能能力來管管理智力力資源，并并不排斥斥管理者者對(duì)物力力資源的的管理，相相反是要要從每個(gè)個(gè)企業(yè)的的實(shí)際情情況出發(fā)發(fā)，更好好地協(xié)調(diào)調(diào)智力資資源與物物力資源源的管理理與開發(fā)發(fā)。既然創(chuàng)新對(duì)對(duì)組織是是如此之之重要，那那么，作作為管理理者，就就必須能能夠洞悉悉創(chuàng)造性性行為的的本質(zhì)內(nèi)內(nèi)涵以及及如何激激發(fā)員工工的創(chuàng)造造性，發(fā)發(fā)揮員工工的最大大潛能。而要在組織織中實(shí)施施有效的的創(chuàng)新管管理，作作為管理理者，首首先必須須了解創(chuàng)創(chuàng)造性行行為的特特點(diǎn)，其其次是尊尊重富有有創(chuàng)造性性的員工工，再者者就是想想辦法激激勵(lì)富有有創(chuàng)造性性的員工工，最后后就是在在組織中中建立起起一種使使創(chuàng)造性性才能得得以發(fā)揮揮的組織織氣氛，形形成鼓勵(lì)勵(lì)創(chuàng)新的的組織文文化。(2)制度度隨著人類由由工業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代代向知識(shí)識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)時(shí)代的過過渡，今今后的社社會(huì)將會(huì)會(huì)比以前前任何一一個(gè)時(shí)期期都急需需創(chuàng)新。某某一組織織制度被被認(rèn)為可可以普遍遍適用的的時(shí)代早早已結(jié)束束了，新新的時(shí)代代要求組組織不斷斷地探索索新的更更能激發(fā)發(fā)創(chuàng)造性性的組織織制度。組織要制訂訂一些硬硬性制度度，保證證員工共共享出新新的知識(shí)識(shí)、技能能，所謂謂“沒有規(guī)規(guī)矩，不不成方圓圓”，企業(yè)業(yè)必須要要用強(qiáng)制制性措施施的保障障知識(shí)循循環(huán)高效效地運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，不同同類型的的企業(yè)，員員工的能能動(dòng)性是是不同的的，所以以制度的的硬性程程度和實(shí)實(shí)施方式式也應(yīng)當(dāng)當(dāng)因地制制宜；同同時(shí)也需需要制訂訂一些軟軟性制度度，也就就是一些些激勵(lì)政政策，改改善員工工的工作作環(huán)境。對(duì)對(duì)于員工工來說，最最大的激激勵(lì)是他他們的創(chuàng)創(chuàng)新想法法被組織織采納，并并在組織織戰(zhàn)略中中得以體體現(xiàn)，其其次才是是物質(zhì)效效益激勵(lì)勵(lì)或表彰彰、晉升升等精神神激勵(lì)。隨著智本管管理的不不斷發(fā)展展，員工工在智力力資本培培養(yǎng)上的的覺悟越越來越高高，制度度建設(shè)的的強(qiáng)制性性因素應(yīng)應(yīng)當(dāng)逐步步替換為為激勵(lì)因因素。（3）核心心價(jià)值觀觀核心價(jià)值觀觀包括學(xué)學(xué)習(xí)、盡盡業(yè)、貢貢獻(xiàn)和發(fā)發(fā)展員工工等，他他們都是是將組織織的平凡凡時(shí)間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦碌臉I(yè)務(wù)務(wù)的驅(qū)動(dòng)動(dòng)要素，特特別是這這些要素素產(chǎn)