2022年財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)

第3頁(yè)共6頁(yè)2022年?財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人?工作總結(jié)?光陰如梭，?半年的工作?轉(zhuǎn)瞬又將成?為歷史，今?天站在這個(gè)?發(fā)言席上，?我多想驕傲?自豪地說(shuō)一?聲：“一份?耕壇一份收?獲，我沒(méi)有?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?期望”。然?而，近階段?的工作檢查?與倉(cāng)庫(kù)管理?員的理論考?試的結(jié)果，?讓我切切實(shí)?實(shí)看到了財(cái)?務(wù)管理的許?多薄弱之處?，作為財(cái)務(wù)?部的主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，我?負(fù)有不可推?卸的責(zé)任。?“務(wù)實(shí)、求?實(shí)、抓落實(shí)?”，對(duì)照公?司的精益管?理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求，唯有?先調(diào)整自己?的理念，徹?底轉(zhuǎn)變觀念?，從全新的?角度審視和?重整自身工?作，才能讓?各項(xiàng)工作真?正落實(shí)到實(shí)?處，下面本?人查找問(wèn)題?如下：其?一、年初至?今，財(cái)務(wù)部?整個(gè)條線人?員一直沒(méi)有?得到過(guò)穩(wěn)定?，大事小事?，壓在身上?，往往重視?了這頭卻忽?視了那頭，?有點(diǎn)頭輕腳?重沒(méi)能全方?位地進(jìn)行管?理；其二?、人員的不?夠穩(wěn)定使工?作進(jìn)入疲勞?狀態(tài)，惡性?循環(huán)，導(dǎo)致?工作思路不?清晰，忽略?了管理員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)。?其三、主?觀上思想有?過(guò)動(dòng)搖，未?給自己加壓?，沒(méi)有真正?___；?其四、忽略?了團(tuán)隊(duì)管理?，與各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)、各個(gè)部?門(mén)之間缺乏?溝通；其?五、工作思?路上沒(méi)有創(chuàng)?新意識(shí)，比?如目標(biāo)管理?思路上不清?晰，績(jī)效管?理上力度不?夠，出現(xiàn)問(wèn)?題后處理力?度不夠；?以上幾點(diǎn)是?我部門(mén)與個(gè)?人存在的最?主要的問(wèn)題?根源，財(cái)務(wù)?部門(mén)作為公?司的一個(gè)主?要職能監(jiān)督?部門(mén)，“當(dāng)?好家、理好?財(cái)，更好地?服務(wù)企業(yè)”?是我財(cái)務(wù)部?門(mén)應(yīng)盡的職?責(zé)。在公司?加強(qiáng)管理、?規(guī)范經(jīng)濟(jì)行?為、提高企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等?等方面我們?負(fù)有很大的?義務(wù)與責(zé)任?。只有不斷?的反省與總?結(jié)，管理工?作才能得到?提高！。?“查找不足?趕先進(jìn)，立?足根本爭(zhēng)先?進(jìn)”，時(shí)值?潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提?出“樹(shù)標(biāo)兵?、學(xué)先進(jìn)、?促發(fā)展、爭(zhēng)?效益”活動(dòng)?、潤(rùn)發(fā)機(jī)械?又一度成為?整個(gè)集團(tuán)的?標(biāo)兵企業(yè)，?“鑫宏企業(yè)?與本公司進(jìn)?行對(duì)口紅旗?競(jìng)賽”的今?天，作為個(gè)?人我們要實(shí)?現(xiàn)體現(xiàn)自已?的人身價(jià)值?，企業(yè)的興?衰直接關(guān)系?到個(gè)人的榮?辱，作為財(cái)?務(wù)管理部門(mén)?，為公司實(shí)?現(xiàn)共同的目?標(biāo)我們要添?磚加瓦，學(xué)?習(xí)潤(rùn)機(jī)的六?種精神：艱?苦創(chuàng)業(yè)精神?、改革創(chuàng)新?精神、拓展?市場(chǎng)精神、?精益管理精?神、永不滿?足精神、顧?全大局精神?。我們要把?這六種精神?貫穿于具體?的工作中中?去，下半年?工作作為財(cái)?務(wù)部的主要?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，?對(duì)于“如何?提高自我，?服務(wù)于企業(yè)?”這門(mén)必修?課，我將不?斷地加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，完善自?我，把“學(xué)?習(xí)先進(jìn)、趕?超先進(jìn)、爭(zhēng)?當(dāng)先進(jìn)”融?入到工作中?去，重點(diǎn)將?放在加強(qiáng)倉(cāng)?庫(kù)管理與財(cái)?務(wù)分析這二?塊，下面就?工作計(jì)劃與?思路向大會(huì)?作一匯報(bào)：?一、完善?公司內(nèi)部管?理制度；部?門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?明確分工的?職責(zé)，加強(qiáng)?責(zé)任考核；?內(nèi)部管理?制度通過(guò)將?近一年多來(lái)?的實(shí)施，仍?然有許多不?合理的地方?，為使企業(yè)?的管理制度?更趨于完善?，財(cái)務(wù)部將?結(jié)合集團(tuán)管?理的要求，?與有關(guān)部門(mén)?進(jìn)行修正。?部門(mén)責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)之間明?確分工職責(zé)?，按照年初?簽定的責(zé)任?合同，__?_落實(shí)強(qiáng)化?到位，領(lǐng)導(dǎo)?之間相互信?任，遇事不?推諉，搞好?通力協(xié)助，?對(duì)分管內(nèi)容?加強(qiáng)責(zé)任考?核力度，做?到獎(jiǎng)罰分明?;二、針?對(duì)此次突擊?檢查與倉(cāng)庫(kù)?管理員的業(yè)?務(wù)理論考試?，合理調(diào)整?組合人力資?源，繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)力度?與倉(cāng)庫(kù)管理?檢查監(jiān)督力?度；今年?以來(lái)，人事?方面至今一?直未得到穩(wěn)?定，財(cái)務(wù)部?門(mén)的力量相?對(duì)比較薄弱?，通過(guò)近期?突擊檢查工?作與倉(cāng)庫(kù)管?理員的突擊?考試，我們?將根據(jù)庫(kù)房?各位管理人?員的特點(diǎn)，?一方面將對(duì)?人員重新組?合搭配，進(jìn)?行高效有序?的___，?另一方面繼?續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)?，讓每一位?倉(cāng)庫(kù)管理人?員都要做到?對(duì)各庫(kù)的業(yè)?務(wù)熟悉，真?正做到駕熟?就輕，文化?素質(zhì)與業(yè)務(wù)?管理水平都?要有質(zhì)的提?高，今年_?__月電腦?真正聯(lián)網(wǎng)，?管理員的電?腦操作水平?還有待于進(jìn)?一步提高，?我們將在這?方面加強(qiáng)培?訓(xùn)，使每一?位管理人員?都能熟悉電?腦、掌握電?腦操作，扎?扎實(shí)實(shí)提高?每個(gè)管理員?的業(yè)務(wù)管理?水平，會(huì)議?之后我們將?嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)?管理員實(shí)施?目標(biāo)管理與?績(jī)效管理，?確定目標(biāo)，?達(dá)成目標(biāo)，?加強(qiáng)考核監(jiān)?督力度，與?工資掛勾，?真正做到獎(jiǎng)?罰分明。第6頁(yè)共6頁(yè)?財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人?工作總結(jié)范?文光陰如?梭，半年的?工作轉(zhuǎn)瞬又?將成為歷史?，今天站在?這個(gè)發(fā)言席?上，我多想?驕傲自豪地?說(shuō)一聲：“?一份耕壇一?份收獲，我?沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期望”?。然而，近?階段的工作?檢查與倉(cāng)庫(kù)?管理員的理?論考試的結(jié)?果，讓我切?切實(shí)實(shí)看到?了財(cái)務(wù)管理?的許多薄弱?之處，作為?財(cái)務(wù)部的主?要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，我負(fù)有不?可推卸的責(zé)?任?！皠?wù)實(shí)?、求實(shí)、抓?落實(shí)”，對(duì)?照公司的精?益管理高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求，?唯有先調(diào)整?自己的理念?，徹底轉(zhuǎn)變?觀念，從全?新的角度審?視和重整自?身工作，才?能讓各項(xiàng)工?作真正落實(shí)?到實(shí)處，下?面本人查找?問(wèn)題如下：?其一、年?初至今，財(cái)?務(wù)部整個(gè)條?線人員一直?沒(méi)有得到過(guò)?穩(wěn)定，大事?小事，壓在?身上，往往?重視了這頭?卻忽視了那?頭，有點(diǎn)頭?輕腳重沒(méi)能?全方位地進(jìn)?行管理；?其二、人員?的不夠穩(wěn)定?使工作進(jìn)入?疲勞狀態(tài)，?惡性循環(huán)，?導(dǎo)致工作思?路不清晰，?忽略了管理?員的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。其三?、主觀上思?想有過(guò)動(dòng)搖?，未給自己?加壓，沒(méi)有?真正___?；其四、?忽略了團(tuán)隊(duì)?管理，與各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各?個(gè)部門(mén)之間?缺乏溝通；?其五、工?作思路上沒(méi)?有創(chuàng)新意識(shí)?，比如目標(biāo)?管理思路上?不清晰，績(jī)?效管理上力?度不夠，出?現(xiàn)問(wèn)題后處?理力度不夠?；以上幾?點(diǎn)是我部門(mén)?與個(gè)人存在?的最主要的?問(wèn)題根源，?財(cái)務(wù)部門(mén)作?為公司的一?個(gè)主要職能?監(jiān)督部門(mén)，?“當(dāng)好家、?理好財(cái)，更?好地服務(wù)企?業(yè)”是我財(cái)?務(wù)部門(mén)應(yīng)盡?的職責(zé)。在?公司加強(qiáng)管?理、規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為、提?高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力等等方面?我們負(fù)有很?大的義務(wù)與?責(zé)任。只有?不斷的反省?與總結(jié)，管?理工作才能?得到提高！??！安檎?不足趕先進(jìn)?，立足根本?爭(zhēng)先進(jìn)”，?時(shí)值潤(rùn)發(fā)集?團(tuán)提出“樹(shù)?標(biāo)兵、學(xué)先?進(jìn)、促發(fā)展?、爭(zhēng)效益”?活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)?機(jī)械又一度?成為整個(gè)集?團(tuán)的標(biāo)兵企?業(yè)，“鑫宏?企業(yè)與本公?司進(jìn)行對(duì)口?紅旗競(jìng)賽”?的今天，作?為個(gè)人我們?要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)?自已的人身?價(jià)值，企業(yè)?的興衰直接?關(guān)系到個(gè)人?的榮辱，作?為財(cái)務(wù)管理?部門(mén)，為公?司實(shí)現(xiàn)共同?的目標(biāo)我們?要添磚加瓦?，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)?的六種精神?：艱苦創(chuàng)業(yè)?精神、改革?創(chuàng)新精神、?拓展市場(chǎng)精?神、精益管?理精神、永?不滿足精神?、顧全大局?精神。我們?要把這六種?精神貫穿于?具體的工作?中中去，下?半年工作作?為財(cái)務(wù)部的?主要責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，對(duì)于“?如何提高自?我，服務(wù)于?企業(yè)”這門(mén)?必修課，我?將不斷地加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，完?善自我，把?“學(xué)習(xí)先進(jìn)?、趕超先進(jìn)?、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)?”融入到工?作中去，重?點(diǎn)將放在加?強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理?與財(cái)務(wù)分析?這二塊，下?面就工作計(jì)?劃與思路向?大會(huì)作一匯?報(bào)：一、?完善公司內(nèi)?部管理制度?；部門(mén)責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)明確分?工的職責(zé)，?加強(qiáng)責(zé)任考?核；內(nèi)部?管理制度通?過(guò)將近一年?多來(lái)的實(shí)施?，仍然有許?多不合理的?地方，為使?企業(yè)的管理?制度更趨于?完善，財(cái)務(wù)?部將結(jié)合集?團(tuán)管理的要?求，與有關(guān)?部門(mén)進(jìn)行修?正。部門(mén)?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之?間明確分工?職責(zé)，按照?年初簽定的?責(zé)任合同，?___落實(shí)?強(qiáng)化到位，?領(lǐng)導(dǎo)之間相?互信任，遇?事不推諉，?搞好通力協(xié)?助，對(duì)分管?內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)?任考核力度?，做到獎(jiǎng)罰?分明;二?、針對(duì)此次?突擊檢查與?倉(cāng)庫(kù)管理員?的業(yè)務(wù)理論?考試，合理?調(diào)整組合人?力資源，繼?續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)?力度與倉(cāng)庫(kù)?管理檢查監(jiān)?督力度；?今年以來(lái)，?人事方面至?今一直未得?到穩(wěn)定，財(cái)?務(wù)部門(mén)的力?量相對(duì)比較?薄弱，通過(guò)?近期突擊檢?查工作與倉(cāng)?庫(kù)管理員的?突擊考試，?我們將根據(jù)?庫(kù)房各位管?理人員的特?點(diǎn)，一方面?將對(duì)人員重?新組合搭配?，進(jìn)行高效?有序的__?_，另一方?面繼續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn)，讓每?一位倉(cāng)庫(kù)管?理人員都要?做到對(duì)各庫(kù)?的業(yè)務(wù)熟悉?，真正做到?駕熟就輕，?文化素質(zhì)與?業(yè)務(wù)管理水?平都要有質(zhì)?的提高，今?年___月?電腦真正聯(lián)?網(wǎng)，管理員?的電腦操作?水平還有待?于進(jìn)一步提?高，我們將?在這方面加?強(qiáng)培訓(xùn)，使?每一位管理?人員都能熟?悉電腦、掌?握電腦操作?，扎扎實(shí)實(shí)?提高每個(gè)管?理員的業(yè)務(wù)?管理水平，?會(huì)議之后我?們將嚴(yán)格對(duì)?倉(cāng)庫(kù)管理員?實(shí)施目標(biāo)管?理與績(jī)效管?理，確定目?標(biāo)，達(dá)成目?標(biāo)，加強(qiáng)考?核監(jiān)督力度?，與工資掛?勾，真正做?到獎(jiǎng)罰分明?。四、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)職能部?門(mén)的作用：?作為財(cái)務(wù)?部的責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，既是一?名財(cái)務(wù)工作?人員，也是?財(cái)務(wù)管理制?度的___?者，要有嚴(yán)?謹(jǐn)、廉潔的?工作作風(fēng)和?認(rèn)真細(xì)致的?工作態(tài)度，?對(duì)條線人員?要積極引導(dǎo)?，做到上行?下效，幫助?條線人員解?決問(wèn)題，充?分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?的合