2022年部門年度個人工作總結(jié)

第2頁共20頁2022年?部門年度個?人工作總結(jié)?___年?，我部緊密?圍繞公司中?心任務(wù)，認(rèn)?真落實(shí)部門?工作職責(zé)和?目標(biāo)，團(tuán)結(jié)?拼搏、求真?務(wù)實(shí)、開拓?創(chuàng)新，較好?地完成了年?度各項(xiàng)工作?任務(wù)。主要?體會：一?、領(lǐng)導(dǎo)重視?、各部門支?持是各項(xiàng)工?作順利完成?的前提。?人力資源部?的工作涉及?到人事管理?、黨務(wù)紀(jì)檢?、教育培訓(xùn)?、勞資保險?、工會、老?干、計(jì)生等?綜合性和政?策性都很強(qiáng)?的工作，同?時又是事務(wù)?性、服務(wù)性?的工作，工?作當(dāng)中必然?會出現(xiàn)新情?況、新問題?。公司領(lǐng)導(dǎo)?特別是分管?領(lǐng)導(dǎo)非常重?視，經(jīng)常對?我部工作及?時給予指導(dǎo)?，各部門和?職工對我部?工作的理解?及支持，使?我們工作得?以順利開展?。年內(nèi)，重?點(diǎn)完成了公?司年度理論?學(xué)習(xí)計(jì)劃的?制定和__?_實(shí)施;建?立政工例會?制度、談心?制度;開展?艱苦奮斗精?神專題教育?大會，__?_公司系統(tǒng)?"弘揚(yáng)中華?民族傳統(tǒng)美?德，營造誠?信和諧人際?氛圍"演講?比賽;召開?公司系統(tǒng)紀(jì)?檢工作會議?;___完?成公司職工?年度考核工?作、有__?_司人事規(guī)?章制度的制?訂、對競聘?上崗的新任?中層管理人?員的考核工?作;為職工?辦理各類保?險;對職工?進(jìn)行政治理?論、業(yè)務(wù)知?識等方面的?培訓(xùn);__?_召開職代?會，積極推?進(jìn)司務(wù)公開?，加強(qiáng)企業(yè)?文化宣傳和?建設(shè)，努力?為職工辦實(shí)?事。二、?加強(qiáng)管理、?狠抓落實(shí)是?各項(xiàng)工作順?利完成的關(guān)?鍵。年初?，部門領(lǐng)導(dǎo)?就根據(jù)年度?工作目標(biāo)，?逐項(xiàng)分解工?作任務(wù)，層?層落實(shí)到每?個工作崗位?。在工作當(dāng)?中，注意督?促檢查和指?導(dǎo)，及時發(fā)?現(xiàn)存在問題?，并采取有?效措施予以?解決。三?、團(tuán)結(jié)協(xié)作?、認(rèn)真負(fù)責(zé)?是各項(xiàng)工作?取得較好成?績的保證。?針對我部?人員少，任?務(wù)多而重的?實(shí)際，我們?加強(qiáng)本部全?體職工的責(zé)?任心和全局?感，在部內(nèi)?提倡合作精?神，全體職?工團(tuán)結(jié)協(xié)作?、互相配合?、互相理解?、互相支持?，工作質(zhì)量?和效率極大?提高。四?、提高綜合?素質(zhì)是做好?各項(xiàng)工作的?基礎(chǔ)。要?全面履行職?責(zé)，完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?，就必須有?一個高素質(zhì)?的工作隊(duì)伍?。部門職工?自覺加強(qiáng)政?治理論學(xué)習(xí)?和業(yè)務(wù)知識?學(xué)習(xí)，不斷?提高工作理?論水平和實(shí)?際工作能力?，同時部領(lǐng)?導(dǎo)敢于給年?輕人壓重?fù)?dān)?，并加以言?傳身教，使?大家的工作?能力在實(shí)踐?中不斷得以?鍛煉和提高?。第20頁共20頁部門年?度工作總結(jié)?(一公?司行政部門?工作總結(jié)歲?末臨近，新?春將至，不?知不覺__?_年的工作?即將告一段?落。對于每?一個追求進(jìn)?步的人來說?，免不了會?在年終歲未?對自己進(jìn)行?一番“盤點(diǎn)?”，也是對?自己的一種?鞭策。過?去的近一年?是忙碌而充?實(shí)的一年，?也是我加入?公司從陌生?到熟悉的一?年。這一年?中工作的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴，讓?我不斷地學(xué)?習(xí)、成長著??；仡櫼?年來的工作?，我在公司?總經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)、各?部門的積極?配合以及各?位同事的支?持協(xié)助下，?嚴(yán)格要求自?己，按照公?司要求，較?好地發(fā)揮了?行政部服務(wù)?基層、以文?輔政的工作?職能，完成?了自己的本?職工作。雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗(yàn)和?磨礪。一?、___年?的工作回顧?。1。辦?公室的日常?管理工作：?行政工作?對我而言是?一個相對熟?悉的工作領(lǐng)?域。作為行?政部的主管?，我自己清?醒地認(rèn)識到?，行政部正?是一個公司?承上啟下、?溝通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右、?聯(lián)系四方的?樞紐，是推?動各項(xiàng)工作?朝既定目標(biāo)?前進(jìn)的中心?。細(xì)數(shù)行政?的工作，可?說是千頭萬?緒，有文書?處理、檔案?管理、文件?批轉(zhuǎn)、會議?及活動安排?等等。面對?繁雜瑣碎的?大量事務(wù)性?工作，我努?力強(qiáng)化自我?工作意識，?注意加快工?作節(jié)奏，提?高工作效率?，冷靜處理?各項(xiàng)事務(wù)，?力求周全、?準(zhǔn)確、適度?，避免疏漏?和差錯。?行政工作緊?密圍繞年初?制定的工作?重點(diǎn)，充分?結(jié)合具體工?作實(shí)際，不?斷開拓工作?思路，創(chuàng)新?工作方法。?通過近一年?的工作、學(xué)?習(xí)，在工作?模式上有了?新的突破，?工作方式有?了較大的改?變，現(xiàn)將去?年的工作情?況總結(jié)如下?：1行政?統(tǒng)籌工作的?關(guān)鍵事物控?制和內(nèi)部管?理。行政事?務(wù)性工作的?內(nèi)部分工、?前臺文員的?管理、辦公?室保潔、資?料的分配整?理等工作以?及物流和售?后、維修等?的監(jiān)管。?2切實(shí)抓好?公司的福利?、企業(yè)管理?的日常工作?。按照預(yù)算?審批制度，?___落實(shí)?公司辦公設(shè)?施、辦公用?品、勞保福?利等商品的?采購、調(diào)配?和實(shí)物管理?工作;聯(lián)系?辦公設(shè)備的?維修保養(yǎng)合?作單位;與?飲用水公司?洽談優(yōu)惠條?件及贈品;?對比辦公用?品等的采購?渠道，尋找?高性價比供?應(yīng)商。3?愛崗敬業(yè)，?嚴(yán)格要求自?己，擺正工?作位置。以?“謙虛”、?“謹(jǐn)慎”、?“律己”的?態(tài)度開展每?項(xiàng)工作，認(rèn)?真地履行了?自己的崗位?職責(zé)。4?做好協(xié)調(diào)工?作。行政作?為后勤服務(wù)?和辦公協(xié)調(diào)?的核心部門?，在理順各?部門關(guān)系，?提高管理效?率，保證上?傳下達(dá)等方?面具有樞紐?作用。過去?的這一年，?行政部以溝?通協(xié)調(diào)作為?開展工作的?切入點(diǎn)，在?做好辦文、?辦會工作的?同時，更注?重與各部門?的協(xié)作配合?。5認(rèn)真?做好公司的?文字工作。?草擬綜合性?文件和報(bào)告?等文字工作?，負(fù)責(zé)辦公?會議的記錄?、整理和會?議概要及重?點(diǎn)的提煉，?并負(fù)責(zé)對會?議有關(guān)決議?的實(shí)施;認(rèn)?真做好公司?有關(guān)文件的?收發(fā)、分遞?和督辦工作?;及時傳達(dá)?貫徹公司有?關(guān)會議、文?件、批示的?精神;公司?的重要文件?資料、批文?等整理歸檔?，做好資料?的歸檔管理?工作。6?制度建設(shè)。?配合總經(jīng)理?在原制訂的?各項(xiàng)規(guī)章制?度基礎(chǔ)上進(jìn)?一步補(bǔ)充和?完善，包括?行政人事類?、財(cái)務(wù)類、?售后類、業(yè)?務(wù)類等等，?以及根據(jù)企?業(yè)現(xiàn)狀，制?定新的規(guī)章?制度以適應(yīng)?企業(yè)發(fā)展的?需要。7?落實(shí)公司人?事、勞資管?理工作。_?__落實(shí)公?司的勞動、?人事和員工?的考勤控制?監(jiān)督工作，?根據(jù)人事相?關(guān)規(guī)定規(guī)范?勞動合同管?理，做好勞?動合同的簽?訂、解除及?勞動合同檔?案管理等工?作。依法到?勞動管理部?門辦好錄用?、繳納社保?(養(yǎng)老保險?、失業(yè)保險?、醫(yī)療保險?的各項(xiàng)手續(xù)?。體現(xiàn)公司?的規(guī)范性，?解決員工的?后顧之憂。?8做好公?司主管會議?及其他各部?門會議的_?__和后勤?服務(wù)工作。?落實(shí)各類會?議的會前準(zhǔn)?備、會議資?料搜集等以?及會后的會?議記錄、整?理及重點(diǎn)提?煉匯總等工?作。2.?憑借個人經(jīng)?驗(yàn)，傳授方?法，協(xié)助銷?售部逐步建?立、健全客?戶檔案，并?強(qiáng)化管理。?3.加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)水?平：作為?行政部的主?管，自身素?質(zhì)和工作能?力是決定辦?公室是否能?夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)?的基礎(chǔ)，是?發(fā)揮“承上?啟下、溝通?內(nèi)外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)系?四方”作用?的關(guān)鍵，對?推動各項(xiàng)工?作起著決定?性因素。?隨著時代發(fā)?展和新形勢?的需要，我?越發(fā)感到自?己身上的擔(dān)?子很重，而?自己的學(xué)識?、能力和閱?歷與公司的?要求及想要?達(dá)到的工作?效果還有一?定的距離，?所以不敢掉?以輕心，也?正在持續(xù)學(xué)?習(xí)。向書本?學(xué)習(xí)、向總?經(jīng)理及其他?部門主管學(xué)?習(xí)，向周圍?的同事學(xué)習(xí)??？傮w感覺?自己近一年?來還是有了?一定的進(jìn)步?。經(jīng)過不?斷的學(xué)習(xí)和?積累，能夠?比較從容地?處理日常工?作中出現(xiàn)的?各類問題。?在___管?理能力、綜?合分析能力?、協(xié)調(diào)辦事?能力等方面?都有了一定?程度的提高?，保證了本?崗位各項(xiàng)工?作的正常運(yùn)?行。能夠以?正確的態(tài)度?對待各項(xiàng)工?作任務(wù)并努?力貫徹到實(shí)?際工作中去?。積極提高?自身各項(xiàng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)，爭?取工作的主?動性，并且?具備較強(qiáng)的?專業(yè)心，責(zé)?任心，積極?努力提高工?作效率和工?作質(zhì)量。?二、工作中?存在的問題?。自我任?職以來，深?切的體會到?：地位來自?成績、創(chuàng)新?提高效率、?學(xué)習(xí)提升效?能、比較縮?小差距。?回顧行政部?過去的工作?，雖?工作?開展上有一?定的創(chuàng)新，?也取得了一?些成績，但?同樣存在一?些問題和不?足。主要表?現(xiàn)在：1?___公司?是我身處的?一個全新的?環(huán)境，其原?有的制度包?括同事們的?做事方式方?法，對我而?言都需要一?個了解的過?程，許多工?作我都是邊?干邊摸索，?以致工作起?來不能游刃?有余，工作?效率有待進(jìn)?一步提高。?2有時對一?些日常事務(wù)?的缺失瑕疵?熟視無睹，?不夠細(xì)心，?不夠敏感，?有些工作的?協(xié)調(diào)不是十?分到位，在?往后的工作?中，考慮問?題應(yīng)該更周?到詳荊3?自己的管理?水平離公司?的高效要求?還有一定距?離。對部門?人員的管理?不夠細(xì)致具?體。以后在?努力提高自?身管理水平?的同時更多?注重對下屬?的培養(yǎng)和管?理上的進(jìn)一?步加強(qiáng)。?三、___?年的工作計(jì)?劃。1.?充滿希望的?___年到?來了，也帶?來了新的挑?戰(zhàn)。在新的?一年里，我?決心不斷學(xué)?習(xí)，認(rèn)真提?高工作水平?，為公司的?經(jīng)濟(jì)跨越式?發(fā)展充分貢?獻(xiàn)自己的力?量，努力做?到：1加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓?寬知識面。?努力學(xué)習(xí)專?業(yè)知識和相?關(guān)法律法規(guī)?常識。加強(qiáng)?對行業(yè)發(fā)展?的了解，加?強(qiáng)對周圍環(huán)?境和同行業(yè)?的了解、學(xué)?習(xí)。要對公?司的統(tǒng)籌規(guī)?劃、當(dāng)前情?況做到心中?有數(shù)。為領(lǐng)?導(dǎo)的決策提?供一定的依?據(jù)和參考。?2本著實(shí)?事求是的原?則，做到上?情下達(dá)、下?情上報(bào)。及?時了解員工?思想動態(tài)（?范本），正?確引導(dǎo)，加?強(qiáng)溝通，了?解各人的工?作進(jìn)度和問?題反饋給總?經(jīng)理，以便?公司各主管?及總經(jīng)理在?此基礎(chǔ)上進(jìn)?一步安排交?付工作，真?正做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手。?3注重部門?工作作風(fēng)建?設(shè)，加強(qiáng)管?理，團(tuán)結(jié)一?致，勤奮工?作，形成良?好的部門工?作氛圍。?4在工作中?堅(jiān)持以“服?務(wù)”為宗旨?，強(qiáng)化后勤?人員素質(zhì)，?提高辦事的?實(shí)效性，不?斷加強(qiáng)主動?服務(wù)意識，?賦予辦公室?工作新內(nèi)涵?，持續(xù)改進(jìn)?行政部對其?他部門的支?持能力和服?務(wù)水平。服?務(wù)工作主要?實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)?變：一是實(shí)?現(xiàn)被動服務(wù)?向主動服務(wù)?轉(zhuǎn)變。辦公?室的工作突?發(fā)性、偶然?性、被動性?強(qiáng)。因而，?對待各項(xiàng)工?作，要未雨?綢繆，以工?作的超前性?、預(yù)見性增?加工作的主?動性。二是?實(shí)現(xiàn)單一服?務(wù)向全面服?務(wù)、超前服?務(wù)轉(zhuǎn)變。辦?公室的服務(wù)?必須注意服?務(wù)的全面性?和主動性，?不能只為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?簡單的對與?答的單項(xiàng)服?務(wù)，而應(yīng)該?在領(lǐng)導(dǎo)決策?前動議、參?謀，在決策?中___、?關(guān)心、調(diào)查?，在決策后?總結(jié)、推介?，從而提供?超前、全過?程的主動服?務(wù)。5全?面提高執(zhí)行?力度，狠抓?決策落實(shí)。?保證公司各?項(xiàng)決策全面?、有效地落?實(shí)。6遵?守公司內(nèi)部?各項(xiàng)規(guī)章制?度，維護(hù)公?司利益，積?極為公司創(chuàng)?造更高價值?。2.持?續(xù)提升人力?資源管理水?平。1做?好招聘及錄?用等各項(xiàng)相?關(guān)工作，保?證企業(yè)人員?因素的穩(wěn)定?性。長期的?經(jīng)營實(shí)踐告?訴我們，當(dāng)?代企業(yè)的發(fā)?展離不開六?大資源，即?人力、物力?、財(cái)力、信?息、技術(shù)和?文化資源。?在這些資源?中，最關(guān)鍵?、最寶貴的?是人力資源?，人才資源?。人才是企?業(yè)的第一資?本，世界上?只要有了高?素質(zhì)的人，?什么人間奇?跡都能夠創(chuàng)?造出來。在?企業(yè)管理工?作中，堅(jiān)持?以人為本的?人本管理思?想是企業(yè)吸?引人才、留?住人才的有?效方法，也?是構(gòu)建和-?諧企業(yè)，提?升企業(yè)競爭?能力的重要?手段。2明?確崗位職責(zé)?，嚴(yán)明勞動?紀(jì)律，完善?績效考核制?度和辦法。?從勞動紀(jì)律?、崗位履職?、溝通協(xié)調(diào)?四個方面進(jìn)?行細(xì)化，提?高操作性，?為人力資源?的評價和考?核提供有效?的依據(jù)。?3加強(qiáng)__?_人員結(jié)構(gòu)?優(yōu)化創(chuàng)新，?為推進(jìn)企業(yè)?的發(fā)展奠定?基矗___?結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)?一步科學(xué)化?，人員結(jié)構(gòu)?進(jìn)一步合理?化。本著精?簡、統(tǒng)一、?高效的原則?，合理調(diào)整?設(shè)置機(jī)構(gòu)，?力求___?結(jié)構(gòu)進(jìn)一步?扁平化。綜?合考慮人員?素質(zhì)、工作?性質(zhì)、信息?溝通、企業(yè)?文化等因素?，科學(xué)實(shí)施?管理流程優(yōu)?化，暢通橫?向縱向工作?渠道，設(shè)計(jì)?管理幅度和?跨度，確保?___有效?運(yùn)作，合理?調(diào)整現(xiàn)有機(jī)?構(gòu)，逐步優(yōu)?化管理層級?，建立一個?富有彈性的?___結(jié)構(gòu)?。加強(qiáng)定員?定編管理，?提高工作效?率。4加?強(qiáng)薪酬制度?改革創(chuàng)新。?探索建立與?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略相一致，?以勞動力市?場為參照，?以崗位價值?為基礎(chǔ)，以?工作績效為?導(dǎo)向，以企?業(yè)效益為前?提的薪酬制?度和體系，?穩(wěn)定員工隊(duì)?伍，激發(fā)工?作熱情，創(chuàng)?造高績效。?在薪酬制度?設(shè)計(jì)中，以?職位為基礎(chǔ)?，以清晰明?確的企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略、科?學(xué)的___?結(jié)構(gòu)設(shè)置和?規(guī)范的職位?體系為前提?，緊密結(jié)合?績效考核管?理開展工作?，并通過績?效考核向員?工傳遞__?_壓力以激?活整個__?_的活力，?進(jìn)一步健全?員工薪酬增?長與企業(yè)效?益同步增長?的激勵約束?機(jī)制。5?加強(qiáng)人才引?進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制?創(chuàng)新，為企?業(yè)的可持續(xù)?發(fā)展創(chuàng)造動?力。引進(jìn)人?力競爭，形?成內(nèi)部良好?的競爭氛圍?;建立完善?人員進(jìn)入和?退出機(jī)制。?努力為員工?提供充足的?個人發(fā)展空?間，引導(dǎo)員?工樹立與企?業(yè)共同發(fā)展?的理念，提?高人力資源?的利用率。?高度重視人?才規(guī)劃工作?。重視優(yōu)先?從內(nèi)部選拔?人才，避免?從源頭流失?，同時做好?骨干人才的?引進(jìn)儲備工?作。6加?強(qiáng)員工教育?培訓(xùn)體系創(chuàng)?新，創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型、知識?型企業(yè)。作?為行政主管?，應(yīng)該根據(jù)?企業(yè)的實(shí)際?情況，利用?一切有利資?源，加大全?員培訓(xùn)力度?，緊貼工作?和崗位需求?。認(rèn)真落實(shí)?培訓(xùn)需求分?析工作，做?好培訓(xùn)的設(shè)?計(jì)和實(shí)施。?將實(shí)現(xiàn)企業(yè)?的經(jīng)營戰(zhàn)略?目標(biāo)和滿足?員工個人發(fā)?展需要結(jié)合?起來。重點(diǎn)?加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思?維方式和思?想觀念，傳?遞企業(yè)文化?與價值觀等?知識的培訓(xùn)?。做到統(tǒng)一?規(guī)劃、__?_實(shí)施。所?以，今?行?政的一個工?作重點(diǎn)將放?在內(nèi)訓(xùn)的系?統(tǒng)化開展。?3.強(qiáng)化?協(xié)調(diào)能力。?協(xié)調(diào)，是行?政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行有效管?理的一項(xiàng)基?本職能。在?現(xiàn)行的__?_中，一項(xiàng)?工作多家負(fù)?責(zé)的現(xiàn)象比?較普遍。這?種你中有我?、我中有你?、職責(zé)交錯?、利益相兼?的問題，往?往是導(dǎo)致部?門之間意見?分歧和相互?矛盾的重要?因素。因此?，進(jìn)一步做?好協(xié)調(diào)工作?意義重大。?行政在協(xié)調(diào)?工作中，一?定要站在全?局的高度上?，正確處理?好整體與局?部、局部與?局部之間的?利益關(guān)系，?最后在全局?利益上達(dá)到?協(xié)調(diào)統(tǒng)一。?4.配合?財(cái)務(wù)部門，?貫徹后勤的?成本控制，?切實(shí)做好后?勤費(fèi)用的報(bào)?銷審核，包?括貨運(yùn)費(fèi)用?的登記統(tǒng)計(jì)?手續(xù)，嚴(yán)格?按照程序核?定的使用標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行。?四、新年展?望和目標(biāo)。?新的一年?，意味著新?的起點(diǎn)、新?的機(jī)遇、新?的挑戰(zhàn)。_?__年，我?要認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，戒驕?戒躁，努力?工作，力爭?取得更大的?工作成績。?以嶄新的工?作風(fēng)貌、更?高昂的工作?熱情和更敬?業(yè)的工作態(tài)?度投入到辦?公室的各項(xiàng)?工作中。從?小事抓起，?從服務(wù)抓起?，進(jìn)一步強(qiáng)?化內(nèi)務(wù)管理?和后勤服務(wù)?，為整體推?進(jìn)公司的發(fā)?展提供基礎(chǔ)?性服務(wù)，為?公司年度整?體工作目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮?行政應(yīng)有的?作用部門?年度工作總?結(jié)范文精選?(二一、?做好內(nèi)部服?務(wù)，履行后?勤保障職能?，為員工創(chuàng)?造良好的工?作環(huán)境。?后勤部按照?公司提倡員?工員工之間?及部門之間?服務(wù)的理念?，努力做好?對內(nèi)的服務(wù)?，積極發(fā)揮?后勤保障功?能，為員工?在公司工作?創(chuàng)造良好的?工作環(huán)境。?(一員工?飯?zhí)觅|(zhì)量關(guān)?，提高員工?滿意度。?搞好員工飯?堂一直是后?勤工作中的?難點(diǎn)之一，?如何讓大多?數(shù)員工在公?司就餐放心?滿意是后勤?部反復(fù)研究?的課題。_?__年，員?工飯?zhí)眠M(jìn)一?步在菜品花?樣上下功夫?，每天菜式?更換，員工?基本滿意，?確保員工可?吃到相對喜?歡的菜肴;?同時，__?_年，員工?飯?zhí)眠€多渠?道收集員工?對于就餐滿?意度的信息?，根據(jù)員工?滿意情況適?時調(diào)整菜品?出品，盡可?能確保餐品?符合大多數(shù)?員工的口味?。(二員?工宿舍的管?理，為員工?提供安全干?凈的住宿空?間。員工?宿舍每天都?有幾百人在?此休息就寢?，安全、衛(wèi)?生問題是員?工宿舍管理?面臨的難題?，以前也不?時出現(xiàn)物品?失竊的事件?。為此，_?__年后勤?部門___?開會研究員?工宿舍管理?問題，對員?工宿舍管理?工作提出新?的標(biāo)準(zhǔn)：一?是理順員工?宿舍入住的?流程，加強(qiáng)?安全管理;?二是實(shí)行員?工住宿按部?門相對集中?制，既方便?員工又便于?管理;三是?加強(qiáng)對臨時?進(jìn)出員工宿?舍的外來人?員的管理，?通過以上措?施，使員工?宿舍的安全?問題得到了?控制，__?_年基本未?發(fā)生員工宿?舍安全事故?。在員工宿?舍衛(wèi)生方面?，實(shí)行宿舍?值日制，區(qū)?域包干制，?做到及時打?掃，每天檢?查，保證員?工宿舍始終?保持衛(wèi)生干?凈的狀態(tài)。?(三為營?業(yè)部門服務(wù)?，滿足員工?的服務(wù)要求?。為保證?員工良好的?工作環(huán)境，?后勤部定期?協(xié)調(diào)水電部?對員工宿舍?進(jìn)行不定期?巡視，及時?了解員工住?宿環(huán)境設(shè)施?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的?情況，在供?電、供水及?鍋爐方面后?勤部安排專?人到現(xiàn)場檢?查，及時進(jìn)?行調(diào)節(jié)和處?理。在其他?部門員工有?后勤服務(wù)需?求的情況下?，后勤部積?極安排好工?作，第一時?間解決問題?;同時，后?勤部員工通?過各種渠道?，主要向營?業(yè)部門征求?服務(wù)需求，?主動做好服?務(wù)工作，有?力地幫助其?他部門員工?解決了生活?之憂。二?、加強(qiáng)資產(chǎn)?采購管理工?作，樹立成?本控制觀念?，節(jié)能降耗?工作再上升?臺階。后?勤部是公司?運(yùn)行費(fèi)用使?用較大的部?門，加強(qiáng)費(fèi)?用控制，履?行節(jié)能降耗?是后勤工作?的重點(diǎn)之一?，___年?，后勤部重?點(diǎn)在以下幾?方面做好費(fèi)?用控制，降?低成本的工?作。(一?閑置資產(chǎn)管?理，提高資?產(chǎn)利用率。?經(jīng)過幾年?的經(jīng)營，員?工宿舍積累?了一定數(shù)量?的閑置資產(chǎn)?。為了更好?地做好資產(chǎn)?管理工作，?___年，?后勤部__?_了閑置資?產(chǎn)大盤點(diǎn)工?作，對閑置?資產(chǎn)重新進(jìn)?行了分類、?評估，并對?部分資產(chǎn)進(jìn)?行維修維護(hù)?;同時，對?部分可利用?資產(chǎn)進(jìn)行了?重點(diǎn)登記，?以方便資產(chǎn)?的調(diào)撥。在?采購需求執(zhí)?行前，實(shí)行?資產(chǎn)管理先?行審核制度?，確認(rèn)是否?有可替代閑?置資產(chǎn)后再?確定是否執(zhí)?行采購，最?大限度利用?閑置資產(chǎn)。?如今年對客?房部提報(bào)采?購席夢思床?的過程中，?后勤部從閑?置資產(chǎn)中調(diào)?撥出來，滿?足了客房部?的需求，節(jié)?約采購資金?幾千元。?(二執(zhí)行采?購程序，加?強(qiáng)采購監(jiān)督?。在采購?價格監(jiān)督方?面，后勤部?將員工飯?zhí)?常用物資的?價格進(jìn)行全?面摸底，對?于市場價格?波動大的產(chǎn)?品(如大米?、魚、肉等?實(shí)行定期走?訪市場，隨?機(jī)抽查供應(yīng)?商報(bào)價等辦?法，確保采?購價格的合?理性，以保?證以就低價?格采購，加?強(qiáng)監(jiān)督。?(三能源運(yùn)?行控制，節(jié)?能降耗效果?顯著。節(jié)?能降耗工作?是后勤部非?常___的?重點(diǎn)工作之?一，部門制?定了節(jié)能降?耗的具體措?施和計(jì)劃。?后勤部主要?采取了以下?的節(jié)能降耗?措施：一是?對鍋爐房、?電視房進(jìn)行?普查，重新?確定運(yùn)行時?間;二是對?員工就餐后?洗碗用水實(shí)?行巡視管理?，督促其節(jié)?約用水，避?免不必要的?消耗;三是?提高全員的?節(jié)約意識，?及時發(fā)現(xiàn)和?制止能源浪?費(fèi)的問題。?(四費(fèi)用?使用分析，?及時調(diào)整費(fèi)?用控制辦法?。后勤部?每月對員工?飯?zhí)觅M(fèi)用支?出項(xiàng)目均進(jìn)?行費(fèi)用分析?，包括：伙?食費(fèi)、電費(fèi)?、水費(fèi)、燃?料(煤炭費(fèi)?等費(fèi)用支出?分析。對計(jì)?劃執(zhí)行情況?及實(shí)際運(yùn)行?費(fèi)用情況進(jìn)?行綜合對比?，分析差異?與變化原因?，提出下階?段應(yīng)采取的?費(fèi)用控制措?施和辦法，?通過逐月的?費(fèi)用分析報(bào)?告，確保公?司領(lǐng)導(dǎo)及時?掌握費(fèi)用的?使用情況及?效果，及時?采取調(diào)整措?施，使費(fèi)用?使用能始終?控制在合理?和預(yù)期的范?圍內(nèi)。三?、工作中的?問題與__?_年的工作?重點(diǎn)。后?勤部在__?_年工作中?基本已完成?了后勤保障?的任務(wù)，履?行了相應(yīng)職?能，通過努?力部分內(nèi)部?管理工作得?到加強(qiáng)和提?升。但工作?中暴露出的?問題和不足?仍不可忽視?，也需要今?后工作中進(jìn)?一步加以完?善和改進(jìn)。?1、工作?落實(shí)不徹底?，導(dǎo)致工作?細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕?漏。表現(xiàn)在?工作跟進(jìn)仍?然不夠，員?工接受工作?和領(lǐng)導(dǎo)安排?工作不清晰?;工作范圍?有遺漏。雖?然部內(nèi)的要?求傳達(dá)下去?了，但在抽?查過程中仍?然能發(fā)現(xiàn)問?題。2、?員工飯?zhí)弥?管的___?管理能力偏?弱，文化程?度偏低，管?理經(jīng)驗(yàn)不足?，導(dǎo)致工作?___沒有?章法，內(nèi)部?還在管理混?亂或水平偏?低的情況。?3、工作?效率低，落?實(shí)工作不及?時。員工工?作落實(shí)還依?賴上級的檢?查和監(jiān)督，?導(dǎo)致不應(yīng)出?現(xiàn)的問題出?現(xiàn)。如：員?工宿舍衛(wèi)生?問題的未能?徹底完善。?4、服務(wù)?能力欠缺，?存在想服務(wù)?但缺乏服務(wù)?技巧和服務(wù)?手段的情況?，沒有養(yǎng)成?良好的服務(wù)?習(xí)慣，對其?他部門的工?作時間不了?解也是后勤?服務(wù)針對性?不強(qiáng)的主要?原因。5?、對采購產(chǎn)?品質(zhì)量缺少?有效的跟蹤?和滿意度了?解，往往出?現(xiàn)問題后才?暴露采購產(chǎn)?品質(zhì)量缺陷?，也反映了?后勤服務(wù)的?主動性不足?。6、與?其他部門還?不能做到無?縫溝通，存?在“上邊熱?，下邊冷“?的情況，基?礎(chǔ)員工基本?不溝通或溝?通不力，導(dǎo)?致工作執(zhí)行?的不協(xié)調(diào)。?針對以上問?題，后勤部?將在___?年工作中重?點(diǎn)加以__?_和解決，?結(jié)合合理細(xì)?節(jié)的問題，?后勤部__?_年總體工?作重點(diǎn)如下?：1、建?立完善的后?勤服務(wù)體系?，服務(wù)的內(nèi)?容要進(jìn)一步?清晰化，服?務(wù)監(jiān)督做到?立體化，全?面提升后勤?服務(wù)。2?、建立員工?的監(jiān)督考核?體系，考核?內(nèi)容進(jìn)一步?量化，確保?后勤主要工?作管理的目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?同時與公司?績效考核有?效結(jié)合，真?正發(fā)揮考核?對工作的促?進(jìn)作用。?3、進(jìn)一步?修訂和完善?工作標(biāo)準(zhǔn)和?管理制度，?做到涵蓋所?有重點(diǎn)的工?作。4、?解決效率偏?低的問題，?將工作安排?、工作處理?、工作跟蹤?、工作回復(fù)?流程形成閉?環(huán)。5、?全面提高員?工的整體素?質(zhì)，進(jìn)一步?對員工進(jìn)行?登記評定。?通過培訓(xùn)和?考核實(shí)現(xiàn)優(yōu)?勝劣汰，增?加員工自我?壓力，促進(jìn)?員工的自我?提升完善。?總之，后?勤部___?年依然面臨?著諸多的問?題，對此，?后勤部將認(rèn)?真總結(jié)__?_年經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，力爭工?作各方面再?有所突破，?切實(shí)提高后?勤保障能力?和運(yùn)行水平?。部門年?度工作總結(jié)?范文精選(?三___?年，在集團(tuán)?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)及大力?支持下，在?電站領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)下?，檢修部緊?密團(tuán)結(jié)電站?其他部門，?積極做好各?種工作當(dāng)中?的協(xié)調(diào)配合?。以設(shè)備的?安全運(yùn)行和?狀態(tài)優(yōu)良為?第一使命，?達(dá)到努力摸?清各種設(shè)備?的“脾氣”?和“習(xí)性”?，時刻都能?對自己的設(shè)?備狀態(tài)了然?于心，底氣?十足為目的?，充分發(fā)揚(yáng)?以站為家，?愛崗敬業(yè)的?精神，保質(zhì)?保量完成了?部門生產(chǎn)任?務(wù)。一、?客服困難，?加強(qiáng)自身素?質(zhì)，不斷提?高本站是?一個新投產(chǎn)?電站，設(shè)備?缺陷及故障?率相對偏高?，加上電站?相關(guān)技術(shù)人?員的匱乏，?本部自覺加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛?心求教釋惑?，不斷理清?工作思路，?總結(jié)工作方?法，一方面?，干中學(xué)、?學(xué)中干，不?斷掌握方法?積累經(jīng)驗(yàn)。?注重以工作?任務(wù)為牽引?，依托工作?崗位學(xué)習(xí)提?高，通過觀?察、摸索、?查閱資料和?實(shí)踐鍛煉，?大多數(shù)人員?較快地適應(yīng)?了自己的工?作崗位，較?好的完成任?務(wù)。另一方?面，問書本?、問同事，?不斷豐富知?識掌握技巧?。在各級領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?幫助指導(dǎo)下?，不斷進(jìn)步?，逐漸摸清?了工作中的?基本情況，?找到了切入?點(diǎn)，把握住?了工作重點(diǎn)?和難點(diǎn)。強(qiáng)?調(diào)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?協(xié)作能力，?善于聽取各?種意見和建?議，取長補(bǔ)?短，共同進(jìn)?步，讓每個?人充分發(fā)揮?自己的能量?和特長，提?高工作效率?和質(zhì)量。?二、高度警?惕，兢兢業(yè)?業(yè)，成績斐?然在全站?同事的共同?努力下，全?年截至目前?共完成發(fā)電?量___億?千瓦時，全?年無一例人?身及設(shè)備安?全事故發(fā)生?，全年設(shè)備?非計(jì)劃停運(yùn)?時間為__?_小時。?今年一至_?__月中旬?，檢修部全?體員工監(jiān)督?完成了我站?___號機(jī)?組的針對性?A修工作，?使徑向軸承?漏油和機(jī)組?受油器排油?管滲水問題?得到很大程?度的改善。?并完成機(jī)組?整體外觀防?銹噴漆工作?。設(shè)備消?缺維護(hù)方面?，在本年度?中，檢修部?共完成__?_余項(xiàng)日常?消缺及檢修?維護(hù)任務(wù)，?做到提前發(fā)?現(xiàn)、及時消?除，將任何?可能發(fā)生的?故障及事故?遏制于萌芽?狀態(tài)。極大?提高了設(shè)備?的可靠連續(xù)?運(yùn)行時間。?整改多項(xiàng)_?__及設(shè)計(jì)?不合理的遺?留問題，更?加優(yōu)化了設(shè)?備運(yùn)行方式?。年度冬季?枯水期檢修?工作中，本?部制定了詳?細(xì)全面的檢?修維護(hù)計(jì)劃?，設(shè)備檢修?率達(dá)到了全?站所有機(jī)電?設(shè)備的__?_%以上，?現(xiàn)在工作正?依照計(jì)劃有?條不紊地開?展中，截至?目前為止已?完成了：?1、1、_?__號機(jī)組?潤滑油系統(tǒng)?稀油泵站檢?修維護(hù)工作?;2、技?術(shù)供水泵站?機(jī)械電氣部?分及各供排?水閥門的檢?修維護(hù)工作?;3、檢?修、滲漏積?水井排水泵?的檢修維護(hù)?工作;4?、中壓氣機(jī)?、低壓氣機(jī)?機(jī)械及電氣?部分的檢修?維護(hù)工作;?5、1、?___號機(jī)?組的空冷器?、油冷器、?受油器檢修?工作;6?、閘門及門?機(jī)卷揚(yáng)機(jī)機(jī)?械部分檢修?調(diào)試工作。?7、機(jī)旁?屏、輔機(jī)屏?、夾層端子?箱二次電纜?校核、端子?號管的更換?等工作。?現(xiàn)在正同步?進(jìn)行一號機(jī)?組潤滑油、?壓力油的凈?化處理工作?。預(yù)計(jì)今年?底前完成自?動抓梁的檢?修調(diào)試和二?號機(jī)組的流?道檢查工作?。因土建工?作不能間斷?，全站不能?大面積停電?，我站一次?系統(tǒng)以及高?壓電氣設(shè)備?的預(yù)防性試?驗(yàn)工作安排?在在明年_?__月底前?完成。三?、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，不斷改進(jìn)?，再接再厲?每個人人?在不斷成長?中進(jìn)步，我?們的團(tuán)隊(duì)也?一樣在不斷?地總結(jié)中逐?漸的提高，?電站設(shè)備種?類繁多，各?自的特性復(fù)?雜，要想更?加熟練地掌?握它們，駕?馭它們，我?們還需要下?足功夫。部?門的大多數(shù)?同志屬于剛?出校園，工?作經(jīng)驗(yàn)不足?，這一實(shí)際?情況也得迫?使我們需要?花更多的時?間和精力去?掌握電站各?種設(shè)備的運(yùn)?行特性，學(xué)?習(xí)掌握更多?專業(yè)技術(shù)知?識來提高每?個人的業(yè)務(wù)?技能和自身?素質(zhì)。以超?越一般人員?的工作量參?與到更為廣?泛的工作范?圍來拓寬視?野。雖然辛?苦，但是在?疲憊和汗水?中我們也一?定會收獲到?一份成就感?和自豪感。?可以說，?___年是?我站的關(guān)鍵?年，也是今?后電站發(fā)展?的一個良好?的開端，成?績已成為過?去，我們會?謹(jǐn)記：對于?電站，我們?部門肩負(fù)的?責(zé)任，對于?部門，每個?團(tuán)隊(duì)成員肩?負(fù)的責(zé)任，?在新一年工?作中以我們?將以更加向?上的精神風(fēng)?貌和工作熱?情，通力協(xié)?作、不斷進(jìn)?取，努力爭?取將___?年的工作干?得更加出色?，為公司的?進(jìn)一步發(fā)展?貢獻(xiàn)自己的?力量!部?門年度工作?總結(jié)范文精?選(四）?這過程里本?人接觸和學(xué)?習(xí)了不少東?西，并應(yīng)用?于工作中，?工作效益比?去年增長了?許多。但就?本人因素和?公司體制的?不完善，工?作效沒有自?己想要的結(jié)?果?，F(xiàn)就本?年度重要工?作情況總結(jié)?以下：

?在我部耐?心的指引和?公司的大力?支持下，本?人于___?年度基本有?效地完成了?公司交予的?工作任務(wù)，?同時在這過?程里本人接?觸和學(xué)習(xí)了?不少東西，?并應(yīng)用于工?作中，工作?效益比去年?增長了許多?。但就本人?因素和公司?體制的不完?善，工作效?沒有自己想?要的結(jié)果。?現(xiàn)就本年度?重要工作情?況總結(jié)以下?：一、樣?板制作①?樣板制作數(shù)?量為___?臺比去年增?長了___?%,但外觀?質(zhì)量問題仍?然沒有從根?本上解決，?沒有達(dá)到較?好的效果，?樣品奪單的?成功率較低?。②樣板?物料的短缺?雖然不是樣?板制作的重?要障礙，卻?是本年樣品?沒有完成次?數(shù)占樣品單?總次數(shù)__?_%的主要?因素。③?樣品用料和?生產(chǎn)定單用?料時有不一?致，這問題?仍然未杜絕?。④封樣?管理還是一?個漏洞，沒?有一個有效?的措施去控?制封樣的流?失是本年度?樣板事項(xiàng)的?重大不足。?二、日常?生產(chǎn)質(zhì)量的?協(xié)調(diào)①在?日常生產(chǎn)車?間的質(zhì)量控?制雖然做了?大量的工作?，但仍出了?不少問題，?使得本年度?客戶投訴達(dá)?到了___?次之多。?②新客戶，?新工藝的要?求與車間溝?通做得良好?的配合。?③在與采購?部溝通合作?的過程雖然?還比較順利?，但很被動?，采購信息?來源不夠，?造成沒有物?價競爭力。?三、客戶?投訴的解決?與回復(fù)在?今年隨著出?貨量的增長?和質(zhì)量要求?的加嚴(yán)后，?客戶投訴的?次數(shù)達(dá)到_?__次比_?__年減少?___次。?其中西施之?問題是本年?度最大的質(zhì)?量問題，其?他雖大雖小?的問題都能?有效去解決?與回復(fù)了客?人部門__?_年度工作?總結(jié)___?篇工作總結(jié)?。但本人在?解決這些問?題過程中直?接體現(xiàn)了以?下幾點(diǎn)：?①溝通方法?還不夠科學(xué)?，跟蹤問題?的力度不夠?;②公司?有關(guān)部門的?配合程度還?不夠，時常?被拖遲時間?。四、協(xié)?助新產(chǎn)品的?開發(fā)和產(chǎn)品?及客觀性能?測試。①?在協(xié)助新產(chǎn)?品開發(fā)的跟?蹤及測試，?本人及工程?部的人員幾?乎都能按時?完成技術(shù)部?交予的工程?。②由于?沒有正確標(biāo)?準(zhǔn)的技術(shù)指?導(dǎo)書及設(shè)備?的不精密，?使得工程部?在本工作不?足的主要因?素。五、?跟蹤客戶的?驗(yàn)貨此項(xiàng)?工作雖然比?起___年?一次驗(yàn)貨通?過率高，但?對說服產(chǎn)品?之缺陷仍不?夠技巧和經(jīng)?驗(yàn)不足。?六、產(chǎn)品認(rèn)?證工作是本?年度本人覺?得比較成功?的工作。?觀上___?年度的工作?情況，展望?新的一年，?本人力爭_?__年度做?好以下之工?作計(jì)劃：?一、樣品工?作有效及時?地完成率要?達(dá)___%?,產(chǎn)品檢測?與標(biāo)準(zhǔn)一致?的準(zhǔn)確率達(dá)?___%.?二、1-?___月份?請技術(shù)部協(xié)?助完成一套?標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)?技術(shù)指書。?三、力爭?___月中?旬完成對所?有鍋類內(nèi)線?長度的規(guī)范?和縮短標(biāo)準(zhǔn)?化，力爭平?均每臺鍋成?本降___?元/臺。?四、___?月份完成對?原證認(rèn)書里?物料用料的?備案更改。?(尋找比原?來用料更便?宜的生產(chǎn)廠?家。加強(qiáng)質(zhì)?量的力度，?同時大力從?材料方面去?挖掘降低成?本。部門?年度工作總?結(jié)范文精選?(五物業(yè)?IT部緊張?而有序的一?年過去了，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?及各部門各?同事的幫助?下，我部門?順利的完成?了本年度的?工作。為了?今后更好的?工作，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)、就本?年度的工作?總結(jié)如下、?一、在夏?天高溫的天?氣里，由于?公司弱電井?散熱的問題?，交換機(jī)頻?繁死機(jī)，導(dǎo)?致網(wǎng)絡(luò)不通?。影響收銀?系統(tǒng)和監(jiān)控?系統(tǒng)不能正?常工作，針?對此問題，?我部門先后?申請更換了?_