2022年財(cái)務(wù)管理人員年終總結(jié)

第3頁共6頁2022年?財(cái)務(wù)管理人?員年終總結(jié)?1.建立?健全各項(xiàng)規(guī)?章制度，奠?定會(huì)計(jì)出納?工作的基矗?今年我根據(jù)?業(yè)務(wù)發(fā)展變?化和治理的?要求，對責(zé)?任、制度修?舊補(bǔ)新，明?確責(zé)任、目?標(biāo)，并按照?缺什么補(bǔ)什?么的原則，?補(bǔ)充建立了?上些新的制?度,對支行?強(qiáng)化內(nèi)控、?防范風(fēng)險(xiǎn)起?到了積極的?作用，財(cái)務(wù)?主管年度工?作總結(jié)。非?凡是針對七?、___月?差錯(cuò)率高居?不下，及時(shí)?___、制?訂、出臺(tái)了?“制度”，?有效地遏制?了風(fēng)險(xiǎn)的蔓?延。2.?加強(qiáng)監(jiān)督檢?查，做好會(huì)?計(jì)出納工作?的保證。年?內(nèi)一方面加?強(qiáng)考核，實(shí)?行工效掛鉤?的機(jī)制，按?月考核差錯(cuò)?率，并督促?整改問題，?及時(shí)消除事?故隱患，解?決問題。另?一方面，加?大檢查力度?，改變會(huì)計(jì)?檢查方式，?采取定期、?不定期，常?規(guī)與專項(xiàng)檢?查相結(jié)合的?方式，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)工作中?的難點(diǎn)、重?點(diǎn)，再對癥?下藥，解決?問題，有效?地防范了經(jīng)?營風(fēng)險(xiǎn)。?3.以人為?本，加強(qiáng)會(huì)?計(jì)、出納專?業(yè)人員的素?質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)?一步實(shí)現(xiàn)了?會(huì)計(jì)、出納?工作的規(guī)范?化治理。年?內(nèi)主要做了?以下七點(diǎn)工?作(1)?主動(dòng)、積極?地抓好服務(wù)?工作，堅(jiān)持?不懈地搞好?優(yōu)質(zhì)文明服?務(wù)，樹立服?務(wù)意識(shí);?(2)堅(jiān)持?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制?度，統(tǒng)一學(xué)?習(xí)新文件，?從實(shí)際操作?出發(fā)，將碰?到的問題及?難點(diǎn)列舉出?來，通過研?究討論，尋?求解決途徑?;(3)?堅(jiān)持考核與?經(jīng)濟(jì)效益指?標(biāo)掛鉤;?(4)成立?了以骨干為?主的結(jié)算小?組;(5?)積極地_?__柜員上?崗考試;?(6)培養(yǎng)?一線員工自?覺養(yǎng)成對傳?票___的?習(xí)慣;(?7)開展不?定期的技能?比武、知識(shí)?競賽，加強(qiáng)?對員工綜合?能力的培養(yǎng)?，提高結(jié)算?工作質(zhì)量和?效率。二?、加強(qiáng)成本?意識(shí)，提高?經(jīng)濟(jì)效益?1、更好的?完成年度財(cái)?務(wù)工作，我?嚴(yán)格按照財(cái)?務(wù)制度規(guī)定?，認(rèn)真編制?財(cái)務(wù)收支計(jì)?劃，及時(shí)完?整準(zhǔn)確的進(jìn)?行各項(xiàng)財(cái)務(wù)?資料的報(bào)送?，并于每季?、年末進(jìn)行?具體地財(cái)務(wù)?分析;在資?產(chǎn)購置上做?到了先審批?后購置，在?固定費(fèi)用上?，全年準(zhǔn)確?的計(jì)算計(jì)提?并上繳了職?工福利費(fèi)、?工會(huì)經(jīng)費(fèi)、?職工教育經(jīng)?費(fèi)、養(yǎng)老保?險(xiǎn)金、醫(yī)藥?保險(xiǎn)金、失?業(yè)保險(xiǎn)金、?住房公積金?、固定資產(chǎn)?折舊、長期?待攤資產(chǎn)的?攤銷、應(yīng)付?利息等，并?按照營業(yè)費(fèi)?用子目規(guī)范?列支。2?、費(fèi)用支出?實(shí)行了專戶?、專項(xiàng)治理?，在臨時(shí)存?款科目中設(shè)?置了營業(yè)費(fèi)?用專戶，專?門核算營業(yè)?費(fèi)用支出，?建立了相應(yīng)?的手工臺(tái)賬?，實(shí)行了一?支筆審批制?度，嚴(yán)格區(qū)?分了業(yè)務(wù)經(jīng)?營支出資金?和費(fèi)用支出?資金。在費(fèi)?用使用上壓?縮了不必要?的開支，厲?行節(jié)約，用?最少的資金?獲得最大利?潤。___?年開支費(fèi)用?總額為萬元?，較上年增?加了萬元，?增幅為%;?實(shí)現(xiàn)收入萬?元，較上年?增加萬元，?增幅為%。?從以上的數(shù)?據(jù)可知，收?入的增長速?度是費(fèi)用增?長速度的_?__倍。在?費(fèi)用的治理?上，嚴(yán)格費(fèi)?用指標(biāo)控制?，認(rèn)真執(zhí)行?審批制度，?做好日常的?賬務(wù)處理，?并將費(fèi)用使?用情況及財(cái)?務(wù)制度中規(guī)?定比例列支?的費(fèi)用項(xiàng)目?進(jìn)行說明，?以便行領(lǐng)導(dǎo)?把握費(fèi)用開?支去向。全?年按總部費(fèi)?用率的考核?標(biāo)準(zhǔn)，支行?實(shí)際費(fèi)用率?為%，節(jié)約?費(fèi)用___?個(gè)百分點(diǎn)，?費(fèi)用總額沒?有突破下達(dá)?的年度費(fèi)用?控制指標(biāo)。?三、恪盡?職守，切實(shí)?加強(qiáng)自身建?設(shè)我在抓?好治理的同?時(shí)，切實(shí)注?重加強(qiáng)自身?建設(shè)，增強(qiáng)?駕馭工作能?力。一是加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，不?斷增強(qiáng)工作?的原則性和?預(yù)見性。二?是堅(jiān)持實(shí)事?求是的作風(fēng)?，堅(jiān)持抵制?和___消?極現(xiàn)象，在?實(shí)際工作中?,積極幫助?解決問題，?靠老老實(shí)實(shí)?的做人態(tài)度?，兢兢業(yè)業(yè)?的工作態(tài)度?，實(shí)事求是?的科學(xué)態(tài)度?，推動(dòng)各項(xiàng)?工作的開展?。三是加強(qiáng)?團(tuán)結(jié)合作，?不搞個(gè)人主?義。四、?明年工作打?算1、挖?掘人力資源?，調(diào)動(dòng)一切?積極因素。?立足在現(xiàn)有?人員的基礎(chǔ)?上，根據(jù)目?前人員的知?識(shí)結(jié)構(gòu)、素?質(zhì)況狀確定?培訓(xùn)重點(diǎn)，?豐富培訓(xùn)形?式，加大培?訓(xùn)力度，非?凡是對業(yè)務(wù)?骨干的專項(xiàng)?培訓(xùn)。2?、降低成本?費(fèi)用，促進(jìn)?效益的穩(wěn)步?增長。一是?加強(qiáng)成本治?理，減少成?本性資金流?失。二是加?強(qiáng)結(jié)算治理?，最大限度?地增加可用?資金。三是?合理調(diào)配資?金，提高資?金利用率;?認(rèn)真匡算資?金流量，盡?可能地壓縮?無效資金和?低效資金占?用，力求收?益最大化。?四是降低費(fèi)?用開支，增?強(qiáng)盈利水平?。五是準(zhǔn)確?做好各項(xiàng)財(cái)?務(wù)測算，為?行領(lǐng)導(dǎo)的決?策提供依據(jù)?。3、充?分發(fā)揮職能?部門的“職?能”，加強(qiáng)?治理，加快?工作的效率?財(cái)務(wù)主管?年度工作總?結(jié)在年底帶?來___了?嗎?希望有?幫到你哦。?第6頁共6頁財(cái)務(wù)管理?人員總結(jié)?___年畢?業(yè)于東北財(cái)?經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)專業(yè)，?___年通?過全國會(huì)計(jì)?師職稱資格?考試并取得?了相應(yīng)的職?稱證書，_?__年通過?國際acc?a資格認(rèn)證?考試，__?_年通過_?__省財(cái)經(jīng)?類職稱外語?考試，__?_年___?月至今在東?北大學(xué)工商?管理學(xué)院攻?讀mba。?一、財(cái)務(wù)?管理工作?___年_?__月調(diào)至?___市_?__開發(fā)中?心做財(cái)務(wù)工?作,同年_?__月成立?___公司?,擔(dān)任財(cái)務(wù)?部經(jīng)理。當(dāng)?時(shí)新紀(jì)公司?的財(cái)務(wù)人員?在三好街辦?公，而生產(chǎn)?基地在外地?，工作溝通?相當(dāng)不方便?，為了保證?公司的生產(chǎn)?正常進(jìn)行，?公司領(lǐng)導(dǎo)決?定將財(cái)務(wù)部?搬到生產(chǎn)基?地辦公，于?___年_?__月__?_日搬到生?產(chǎn)基地辦公?。本人業(yè)?務(wù)能力的提?高與___?公司的成長?是同步的。?公司成立伊?始，財(cái)務(wù)人?員少、資金?嚴(yán)重不足，?整個(gè)生產(chǎn)車?間正在進(jìn)行?改良，產(chǎn)品?在進(jìn)行試生?產(chǎn)階段，項(xiàng)?目不能適應(yīng)?規(guī)模生產(chǎn)，?限制了企業(yè)?的發(fā)展，當(dāng)?時(shí)整天都在?想怎樣才能?將銀行的貸?款及早到位?，幫助企業(yè)?運(yùn)作起來，?在領(lǐng)導(dǎo)的多?方努力下，?終于在__?_年___?月將第一筆?貸款撥到公?司的帳戶上?。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)?的一句話我?至今仍記憶?如初“領(lǐng)導(dǎo)?說：趙會(huì)計(jì)?，這可是一?千萬哪，我?說，就是一?個(gè)億，支出?也要按照財(cái)?務(wù)的規(guī)定去?支出?！边@?說明我們借?款的錢來之?不易，在支?出方面一定?要花得得當(dāng)?，盡可能的?減少支出，?給領(lǐng)導(dǎo)做一?個(gè)好參謀。?建廠初期?，財(cái)務(wù)規(guī)模?很小，雖然?注冊資金_?__萬元，?但貨幣資金?到位的只有?___萬元?。由于注冊?資本股東單?位多次變更?，直至到_?__年__?_月份，通?過會(huì)計(jì)師事?務(wù)所的驗(yàn)資?及評估，確?認(rèn)了股東單?位的出資額?及所占比例?，這使財(cái)務(wù)?工作的管理?得到了進(jìn)一?步的規(guī)范，?___年來?公司從小規(guī)?模企業(yè)發(fā)展?到總資產(chǎn)達(dá)?___萬元?中型企業(yè)。?從籌集資金?到項(xiàng)目開發(fā)?;從固定資?產(chǎn)改良到購?買土地、新?建廠房;從?運(yùn)營資本管?理到產(chǎn)品生?產(chǎn)、市場開?發(fā)、產(chǎn)品銷?售、回收資?金;從審計(jì)?檢查到財(cái)務(wù)?決算;從對?外報(bào)表到國?家大企業(yè)工?委的企業(yè)基?礎(chǔ)材料的編?制，在本人?的帶領(lǐng)下，?財(cái)務(wù)做了大?量的工作，?特別是，_?__公司被?___市_?__評選為?“___年?度優(yōu)秀a級?納稅戶”的?___家企?業(yè)之一。?二、業(yè)務(wù)方?面本人自?___年開?始從事財(cái)務(wù)?工作，擔(dān)任?過出納員、?記帳員、成?本核算員，?從事的會(huì)計(jì)?行業(yè)有商業(yè)?，建筑業(yè)，?科研事業(yè)，?工業(yè)企業(yè)的?核算，擔(dān)任?財(cái)務(wù)部門主?管會(huì)計(jì)__?_年，擔(dān)任?財(cái)務(wù)部門經(jīng)?理___年?。本人完全?利用業(yè)余時(shí)?間參加學(xué)習(xí)?會(huì)計(jì)知識(shí)和?考試的，目?的是不能影?響單位的工?作，也為了?和本部門人?員在業(yè)務(wù)方?面共同提高?，以最高的?業(yè)務(wù)水平指?導(dǎo)本部門人?員的工作，?無論是審核?原始憑證、?制單、記帳?、報(bào)表、預(yù)?算、決算上?都指導(dǎo)在先?，特別是財(cái)?務(wù)軟件，e?rp系統(tǒng)更?要實(shí)行規(guī)范?化，是為了?更好地做好?公司的財(cái)務(wù)?工作，為公?司的經(jīng)營決?策提供及時(shí)?，準(zhǔn)確的經(jīng)?濟(jì)信息。?自從擔(dān)任財(cái)?務(wù)部經(jīng)理以?來，服從領(lǐng)?導(dǎo)的安排，?聽從領(lǐng)導(dǎo)的?指揮，縱向?責(zé)任明晰，?橫向積極努?力協(xié)調(diào)，按?照公司的規(guī)?章制度辦事?。在資金的?管理上：工?程項(xiàng)目按計(jì)?劃、合同列?支;更多經(jīng)?典盡在生產(chǎn)?經(jīng)營按生產(chǎn)?計(jì)劃列支;?日常零星開?資按領(lǐng)導(dǎo)在?erp系統(tǒng)?審批計(jì)劃列?支?？傊?，我從事_?__多年的?財(cái)務(wù)工作，?我認(rèn)為__?_公司在財(cái)?務(wù)管理方面?的制度很規(guī)?范，主管領(lǐng)?導(dǎo)指導(dǎo)很及?時(shí)，這都是?我學(xué)習(xí)的地?方。多年來?，會(huì)計(jì)職業(yè)?時(shí)刻提醒我?，一定要恪?守會(huì)計(jì)人員?的職業(yè)道德?，按照《會(huì)?計(jì)法》和《?稅法》的有?關(guān)規(guī)定，并?結(jié)合本公司?的實(shí)際情況?，積極參加?并做好會(huì)計(jì)?人員的繼續(xù)?教育工作，?共同提高財(cái)?務(wù)人員的業(yè)?務(wù)水平，做?好公司的財(cái)?務(wù)管理工作?，以最優(yōu)的?方案為領(lǐng)導(dǎo)?的經(jīng)營決策?提供及時(shí)、?準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)?信息，當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)的參謀?。三、協(xié)?調(diào)、配合好?各部門的工?作，做好服?務(wù)工作財(cái)?務(wù)對一個(gè)公?司來講，是?一個(gè)核心部?門，日常工?作比較繁瑣?，涉及部門?比較廣，在?收支款項(xiàng)、?查詢信息等?方面必然要?接觸很多人?，我作為部?門經(jīng)理：從?我做起，嚴(yán)?格要求財(cái)務(wù)?人員按照公?司的規(guī)章制?度辦事，微?笑服務(wù)，對?不符合手續(xù)?的業(yè)