(激勵(lì)與溝通)老員工激勵(lì)方式

他們是企業(yè)開疆?dāng)U土的功臣”老”字，是榮耀，是資歷，有時(shí)20088“”HR兩方面1866388388有39%41%。個(gè)人反饋方面，民營企業(yè)為43%25%（見圖一。圖一調(diào)查發(fā)現(xiàn)一：老員工的經(jīng)驗(yàn)：企業(yè)的財(cái)富“此次調(diào)查中，對(duì)于老員工帶給企業(yè)的最大價(jià)值，有30%HR29%“有“作28%的HR”HR方面以27%的比例居第三位，個(gè)人反饋數(shù)據(jù)則顯示為見圖二。我們可以發(fā)現(xiàn)，選這三項(xiàng)的HR的比例相差很小，而且在HR和個(gè)人兩方面的反饋比例都處于前三位。圖二——”的現(xiàn)象也說明了經(jīng)驗(yàn)的重要性。調(diào)查發(fā)現(xiàn)二：老員工的期望：職業(yè)的發(fā)展（3年以上6”35%”/”（見圖三）圖三穩(wěn)定“HR都樂于探HR和個(gè)人詢42的HR才留下的；而相同比例的參調(diào)個(gè)人則認(rèn)為讓老”“”（見圖四）圖四HR只有當(dāng)員“”揣測他人的想法時(shí)，往往就會(huì)產(chǎn)生偏差。在HR除了認(rèn)同企業(yè)文化和發(fā)展方向等因素外，公司快速HR經(jīng)理如是說。職業(yè)發(fā)展的重要性在我們問卷的另一個(gè)問題“老員工最想從工作中得到什么”的反饋中也體現(xiàn)得淋漓盡致（見圖五“”，選擇此項(xiàng)的HR40%“HR反饋數(shù)據(jù)中是最高的，為42%，而個(gè)人僅為28%圖五調(diào)查發(fā)現(xiàn)三：老員工的問題：消逝的激情“”這個(gè)過程是多么相像。此次調(diào)查結(jié)果，有超過一半的HR和“愛抱”47%的HR“”倚老賣老，不愿配合他人”、“出現(xiàn)自滿情緒”和“傳播負(fù)面消息，影響新員工積極性”也都占到兩三成的比”同樣排在了首位，約為42%“倚老賣老，不愿配合別人”則以39%的比例位居第二位，其它選項(xiàng)的比例和HR低一些（見圖六。圖六成了”。是什么原因讓曾經(jīng)的中堅(jiān)力量成為了現(xiàn)在的問題人群呢？有34%的個(gè)人和26%的“的HR“薪資也是個(gè)人方面選擇比較多的，約占五分之一。圖七HR和個(gè)人給出了幾乎一62%的企業(yè)實(shí)施了49%和42%的企業(yè)對(duì)老員工實(shí)施了權(quán)力激勵(lì)和知識(shí)激勵(lì)（見圖八。參加HR伙伴沙龍的一位臺(tái)資企業(yè)HR的——“”圖八很多企業(yè)都采用了不止一種激勵(lì)方法企業(yè)的HR其實(shí)員工就像孩子一樣很好滿足的，老員工更需要自我價(jià)值的認(rèn)可，只要杰克?著，還能數(shù)得清?！彪m然“士為知己者死”用在這里有煽情的嫌疑，但實(shí)際上這樣想這樣做的“調(diào)查發(fā)現(xiàn)五：老員工的保留：選擇和淘汰業(yè)的HR“””56%的HR““的只有19%“”23%（見圖九）圖九“伙伴沙龍中的一位HR講述了他們公司的“血的教訓(xùn)”?！霸诠镜臅r(shí)候用公司資源為自己謀取利