2013年二級建造師建筑工程管理與實務(wù)最新沖刺班講義-龍炎飛

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)2013年二級建造師建筑工程管理與實務(wù)沖刺課程講義作者：龍炎飛一、題型講解1、考試題型：客觀題（40分，比重33%），主觀題（80分，比重67%）2、客觀題：單項選擇（20題，每題1分，共20分）；多項選擇（10題，每題2分，共20分），基本上以教材第一章、第三章內(nèi)容為考點，但考點雜亂，還有個別考題超出教材范圍。3、主觀題：案例題（4道案例分析題，每道20分，共80分），以問答題和計算題兩種形式為主。二、復(fù)習重點及策略1、建筑實務(wù)課程案例題部分以教材第二章建筑工程施工管理實務(wù)和第一章建筑工程施工技術(shù)為重點，考點雜，涉及面廣，綜合性較大，但是考得并不深。2、復(fù)習時以教材第二章建筑工程施工管理實務(wù)為重點，第一章建筑工程技術(shù)和第三章建筑工程法規(guī)及相關(guān)知識主要是選擇題涉及，案例題只涉及質(zhì)量案例題的相關(guān)考點，在案例題知識點講解中會有涉及到。3、在建筑實務(wù)教材上未講到的相關(guān)考點，需翻閱施工管理教材。三、進度加索賠案例題型1、施工過程(n)，施工段(M)，流水節(jié)拍(t)，流水步距(K)。流水節(jié)拍是指在組織流水施工時，某個專業(yè)隊在一個施工段上的施工時間。簡單講就是工作持續(xù)時間。流水步距是指兩個相鄰的專業(yè)隊進入流水作業(yè)的時間間隔。流水步距的計算可用“大差法”(累加錯位相減取大值)。例：某建筑群共有4棟不同的裝配式住宅樓工程，每棟住宅樓的各個施工過程的持續(xù)時間見下表所示：施工段施工過程1234基礎(chǔ)工程(A)4434主體工程(B)6868室內(nèi)、外裝飾工程(C)101089求流水步距？第一步：累加施工段施工過程1234基礎(chǔ)工程(A)累加481115主體工程(B)累加6142028室內(nèi)、外裝飾工程(C)累加10202837第二步：錯位相減取大值KA-B：481115—614202842-3-5-28所以：KA-B=4天KB-C：6142028—102028376400-37所以：KB-C=6天流水施工時總工期T=∑K+∑tn，其中，∑K指所有流水步距之和，∑tn最后一個施工過程在各施工段上持續(xù)時間之和。2、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中六時間參數(shù)中總時差的計算，關(guān)鍵路線的確定和計算（計劃）工期的計算，同時掌握各事件發(fā)生后實際工期的計算。關(guān)鍵路線是指持續(xù)時間最長的路線，一個網(wǎng)絡(luò)計劃中可能有一條或幾條關(guān)鍵路線。關(guān)鍵路線的表示方法：①→②→③→④→⑤→⑥或者A-B-E-F。把關(guān)鍵路線上的時間相加就是計算(計劃)工期。實際工期的算法：把各個事件延誤的時間全部反映到網(wǎng)絡(luò)圖上去，重新找出關(guān)鍵路線，計算出來的工期就是實際工期。業(yè)主方認可的工期：把各事件中由于不可抗力因素和業(yè)主原因造成的工期延誤反應(yīng)到網(wǎng)絡(luò)圖上去，計算出來的工期就是業(yè)主方認可的工期。注意：施工單位自身原因造成的工期延誤不要反映上去。3、當計算工期不能滿足要求工期時，通過不斷壓縮關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，達到壓縮工期的目的。選擇壓縮的關(guān)鍵工作時，考慮的因素有：①縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；②有充足備用資源的工作；③縮短持續(xù)時間所需增加資源、費用相對較少的工作。【施工管理P132】4、各種事件能否索賠確定的原則：業(yè)主原因：可進行工期索賠和費用索賠。不可抗力因素（P213）：①工程本身的損害由業(yè)主方承擔；②人員傷亡由所在方負責，并承擔相應(yīng)費用；③施工方的機械設(shè)備損壞及停工損失，由施工方承擔④停工期間管理和保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔；⑤工程所需清理和修復(fù)費用，由業(yè)主方承擔；⑥延誤的工期給予順延。施工單位原因：不能索賠。5、工期索賠最常用的方法：網(wǎng)絡(luò)分析法和比例分析法。網(wǎng)絡(luò)分析法：工期索賠的多少需看該項工作總時差的大小；若該項工作在關(guān)鍵路線上，即總時差為0時，延誤幾天就索賠幾天；若該項工作不在關(guān)鍵路線上，即總時差不為0時，索賠天數(shù)為延誤天數(shù)減去總時差的差額。比例分析法：通過分析增加或減少的單項工程量(工程造價)與合同總量(合同總造價)的比值，推斷出增加或減少的工程工期。如合同約定工程量是1000m2，約定工期是10天，由于業(yè)主方設(shè)計變更增加工程量300m2，則需索賠的工期為3006、費用索賠與是否在關(guān)鍵路線無任何關(guān)系，只要是業(yè)主方原因和不可抗力造成可以索賠的費用，就能索賠費用。工程暫停(如窩工、工程延期等)只能索賠成本，不能索賠利潤；若業(yè)主方要求增加額外工程量，則除了索賠成本之外，一定要追加索賠利潤。即：干活一定要利潤，窩工只能要成本。7、索賠能夠成立的3個前提條件：《施工管理》教材P229。①與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；②造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；③承包人按合同規(guī)定的程序和時間(28天)提交索賠意向通知和索賠報告。施工機械窩工費的索賠，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算?！妒┕す芾怼方滩腜102。四、質(zhì)量案例題型1、混凝土結(jié)構(gòu)裂縫控制的三個等級(P7)水泥凝結(jié)時間、體積安定性、強度及強度等級(P26)混凝土立方體抗壓強度標準試件尺寸、養(yǎng)護條件、強度等級劃分、流動性指標(P27)大體積混凝土養(yǎng)護時間規(guī)定及裂縫控制措施(P49)模板起拱高度的規(guī)定(P51)，底模拆除時混凝土強度等級的規(guī)定(P277)；注意是同條件養(yǎng)護而不是標準養(yǎng)護條件下。施工縫留設(shè)的部位及施工縫的處理方法、后澆帶填充方法(P55)主體結(jié)構(gòu)混凝土養(yǎng)護時間規(guī)定(P55)拌制混凝土用水：飲用水或潔凈的自然水，嚴禁使用海水。施工質(zhì)量控制中的自控主體：施工單位和材料供應(yīng)商；監(jiān)控主體：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院。2、砂漿攪拌時間和使用時間的規(guī)定(P56)燒結(jié)普通磚砌體砌筑方法(P56)、斜槎留設(shè)規(guī)定(P56)砌筑磚砌體時，磚應(yīng)提前1～2d澆水濕潤。施工現(xiàn)場抽查磚含水率的簡化方法：現(xiàn)場斷磚，截面四周融水深度為15～20mm視為符合要求。(P130)砌體灰縫寬度和飽滿度的規(guī)定(P57-59)寬度水平灰縫飽滿度垂直灰縫飽滿度磚墻8-12mm≥80%-----混凝土小型空心砌塊8-12mm≥90%≥80%加砌塊墻水平灰縫15mm垂直灰縫20mm≥90%≥80%腳手眼不能留設(shè)的部位(P57)加氣混凝土砌塊墻不得使用的部位(P59)3、屋面工程防水等級的劃分(P61)屋面防水卷材鋪貼方向的規(guī)定、鋪貼卷材搭接縫的規(guī)定(P61)室內(nèi)防水工程蓄水試驗的做法(P65)4、泛堿現(xiàn)象(P74)，防治措施：①防堿背涂處理；②采用干掛工藝；③采用堿含量低的水泥。(P142)吊頂工程中吊桿型號設(shè)置等相關(guān)規(guī)定，隱蔽工程驗收的內(nèi)容，檢驗批的劃分與檢查數(shù)量。(P67-68)板材隔墻施工方法，骨架隔墻工程石膏板飾面板安裝注意事項(P70)飾面板(磚)工程復(fù)驗指標(P77)、門窗工程復(fù)驗指標(P81)5、幕墻工程對主體結(jié)構(gòu)和預(yù)埋件位置偏差復(fù)測的內(nèi)容(P85)玻璃板塊注膠的地點、標準條件、養(yǎng)護的標準條件及時間規(guī)定(P86)硅酮結(jié)構(gòu)密封膠和硅酮耐候密封膠使用前需做的試驗：耐候膠：耐污染性試驗(石材專用)結(jié)構(gòu)膠：相容性試驗、剝離試驗、混勻性試驗(雙)、拉斷試驗(雙)剝離試驗合格的判定：是內(nèi)聚性破壞，而不是膠體本身的破壞。明框玻璃幕墻安裝注意要點(P87-88)復(fù)驗材料的品種及復(fù)驗指標(P145)、建筑幕墻的“三性試驗”(P147)6、檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程(竣工驗收)驗收合格的判定及組織者(P262-263),質(zhì)量不符合要求的處理(P262)。竣工驗收應(yīng)具備的條件(P243)。7、工程質(zhì)量事故的分類、質(zhì)量事故處理的基本方法【施工管理P156、P158-160】8、建筑工程最低保修期限(P246)，工程質(zhì)量保修書包括的內(nèi)容：工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容、質(zhì)量保修期、質(zhì)量保修責任。9、室內(nèi)污染物種類：氨、甲醛、苯、氨、TVOC(P273、P237)驗收時間：完工至少7天以后，工程交付使用前抽取比例：不少于房間總數(shù)的5%，并不得少于3間；若房間總數(shù)小于3間，需全數(shù)檢查。若檢測結(jié)果不合格重新檢測時，抽檢數(shù)量應(yīng)增加1倍。檢測點的設(shè)置：距內(nèi)墻面不小于0.5m，距樓地面高度0.8～1.5m。檢測點數(shù)量設(shè)置：房間面積＜50m2，設(shè)1個檢測點；房間面積50～100m2，設(shè)2個檢測點；房間面積＞10、建筑工程竣工資料的編制(P244)?！景咐?A-1】講解⑴施工單位應(yīng)向建設(shè)單位移交施工資料⑵實行施工總承包的，各專業(yè)承包單位應(yīng)向施工總承包單位移交施工資料⑶監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位移交監(jiān)理資料⑷建設(shè)單位應(yīng)按國家有關(guān)法規(guī)和標準的規(guī)定向城建檔案管理部門移交工程檔案五、安全案例題型1、應(yīng)單獨編制安全專項施工方案和進行專家論證的情況(P102-104)編制專項施工方案組織專家論證基坑工程(支護、降水、開挖)≥3m≥5m模板工程大模板、滑模、爬模、飛?；?、爬模、飛模模板支撐工程搭設(shè)高度≥5m；搭設(shè)跨度≥10m；面荷載≥10kN/m2；線荷載≥15kN/m搭設(shè)高度≥8m；搭設(shè)跨度≥18m；面荷載≥15kN/m2；線荷載≥20kN/m腳手架工程搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架；其他腳手架搭設(shè)高度50m及以上的落地式鋼管腳手架；提升高度150m及以上的附著式和分片提升腳手架；架體高度其他幕墻工程；鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程；人工挖擴孔樁工程50m及以上幕墻安裝工程；開挖深度超過16m人工挖孔樁工程；跨度大于36m的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程專項施工方案須經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審核簽字。專家論證由施工總承包單位組織。專家論證會的人員要求(P105)2、腳手架搭設(shè)的相關(guān)規(guī)定(P156-157)縱橫向水平桿設(shè)置的規(guī)定；縱橫向掃地桿設(shè)置的規(guī)定；剪刀撐設(shè)置規(guī)定；腳手架連墻件設(shè)置的規(guī)定；腳手架需檢查與驗收的階段?！景咐?A-3】P107-1083、洞口、臨邊防護安全控制(P161-162)樓梯口樓梯邊、電梯井口、水平洞口、豎向洞口防護設(shè)置要求防護欄桿的設(shè)置要求(P162)4、模板拆除順序(P167)、土方開挖的原則(P44)，基坑邊堆置材料規(guī)定、深基坑挖土方案(P44-45)5、施工用電安全控制(P168-169)需編制用電施工組織設(shè)計的情況“三級配電”模式及三個配電箱設(shè)置的規(guī)定“兩級漏電”模式施工現(xiàn)場照明用電的電壓要求6、物料提升機、塔式起重機安全控制要點(P172-173)7、高處作業(yè)安全隱患(P175)高處作業(yè)的分級：作業(yè)高度墜落半徑一級高處作業(yè)2-5m2m二級高處作業(yè)5-15m3m三級高處作業(yè)15-30m4m四級高處作業(yè)30m及以上5m移動式操作平臺安全控制要點、交叉作業(yè)安全控制要點(P176)安全技術(shù)交底內(nèi)容(P177)8、建筑安全事故分類及其判別準則；安全事故處理的“四不放過”原則；安全事故上報制度；安全事故報告的內(nèi)容【施工管理P184-185】，三級安全教育內(nèi)容(P172)9、建筑工程安全事故原因：①人的不安全因素；②物的不安全狀態(tài)；③管理上的不安全因素(P288-289)答題技巧：發(fā)生此次安全事故的原因分析。一般在本案例提供的背景中找答案，答題時一般需要超過三行的內(nèi)容。同時注意要善于從自身找原因。六、造價及成本控制題型1、建筑工程造價的組成【施工管理P44】建筑工程造價包括直接費、間接費、利潤和稅金。直接費包括直接工程費和措施費，間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。稅金指營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、教育費附加。綜合稅率：市區(qū)：3.41%；郊區(qū)、縣：3.35%；農(nóng)村：3.22%。2、工料單價法計價程序【施工管理P51】以直接費為計算基礎(chǔ)；以人工費和機械費合計為計算基礎(chǔ)；以人工費為計算基礎(chǔ)。計算基數(shù)直接費人工費+機械費人工費直接費----------------間接費直接費×費率(人工費+機械費)×費率人工費×費率利潤(直接費+間接費)×利潤率不含稅造價直接費+間接費+利潤含稅造價不含稅造價×(1+稅率)3、工程量清單的分類：分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單和稅金項目清單【施工管理P54】綜合單價=人工費+材料費+機械費+管理費+利潤4、起扣點計算：起扣點=承包工程價款總額-預(yù)付款÷材料費比重調(diào)值公式：其中：a0+a1+a2+a3+a4=1P0、A0、B0、C0、D0表示過去P、A、B、C、D表示現(xiàn)在5、用掙值法控制成本已完工作預(yù)算成本(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算成本單價計劃工作預(yù)算成本(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算成本單價已完工程實際成本(ACWP)=已完成工作量×實際成本單價費用偏差(CV)=BCWP–ACWP，>0表示費用節(jié)支，<0表示費用超支。費用績效系數(shù)(CPI)=BCWP÷ACWP，>1表示費用節(jié)支，<1表示費用超支。進度偏差(SV)=BCWP-BCWS，>0表示進度提前，<0表示進度滯后。進度績效系數(shù)(SPI)=BCWP÷BCWS，>1表示進度提前，<1表示進度滯后。注：已完工作預(yù)算費用(BCWP)=計劃工作預(yù)算費用(BCWS)×已完工作百分比6、【案例2A-1】P193月份1～345678910實際完成建安工作量（萬元）320130130140140130110100累計完成（含預(yù)付款）560690820是否達到起扣點××√扣除預(yù)付款數(shù)額00729672000扣除質(zhì)保金000000036本月應(yīng)撥付工程款32013058446813011064累計撥付工程款320450508552620750860924七、合同管理題型涉及章節(jié)：2A相關(guān)知識點：1、專業(yè)分包合同中承包人和分包人的工作(P206)違法分包的情形(P208)分包人與發(fā)包人的關(guān)系(P209)2、勞務(wù)分包合同中工程承包人和勞務(wù)分包人的工作(P209-210)3、施工合同文件的組成及優(yōu)先解釋順序(P212)4、建設(shè)單位采購材料的進場順序(P216)⑴發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨前24小時，以書面形式通知承包人，由承包人派人和發(fā)包人共同清點。⑵承包人派人參加清點后，由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應(yīng)保管費用。⑶發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由承包人負責檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由發(fā)包人承擔。八、現(xiàn)場管理案例題型1、施工現(xiàn)場宜考慮設(shè)置兩個以上的大門。大門應(yīng)采用鋼制大門，大門高度不應(yīng)低于4m，大門上應(yīng)有企業(yè)標識。圍擋的高度：市區(qū)主要路段不宜低于2.5m，一般路段不低于1.8m【施工管理P174】五板一圖：工程概況板、管理人員名單及監(jiān)督電話板、安全生產(chǎn)制度板、文明施工制度板、消防保衛(wèi)制度板、施工現(xiàn)場總平面圖(P221)2、施工現(xiàn)場防火的一般規(guī)定(P218)3、一級動火的劃分：⑴禁火區(qū)