21世紀(jì)的變革-組織競(jìng)爭(zhēng)力

主講講：：鄭鄭甫甫弘弘博士士BOSSWAY博格格廈門門博博格格管管理理咨咨詢?cè)冇杏邢尴薰舅静淮_確定定時(shí)時(shí)代代的的變變革革：：組織織競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力BOSSWAY博格格不確確定定時(shí)時(shí)代代的的變變革革：：組織織競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力BOSSWAY博格格我們們正正步步入入一一個(gè)個(gè)急急劇劇變變化化的的暴暴風(fēng)風(fēng)驟驟雨雨般般的的世世界界，，人人類類正正航航行行在在一一片片未未經(jīng)經(jīng)探探索索的的水水域域之之上上，，舊舊的的思思想想觀觀念念和和過(guò)過(guò)去去的的老老式式地地圖圖已已無(wú)無(wú)法法引引導(dǎo)導(dǎo)我我們們穿穿過(guò)過(guò)這這片片水水域域。?！ǎ烂溃┛驴绿靥亍ぁh漢克克斯斯BOSSWAY博格格一、、不不確確定定時(shí)時(shí)代代：：我們們?nèi)缛绾魏我蛞驊?yīng)應(yīng)變變化化我們們?nèi)缛绾魏晤A(yù)預(yù)測(cè)測(cè)并并穿穿越越未未知知世世界界BOSSWAY博格格對(duì)不不確確定定時(shí)時(shí)代代的的變變化化作作出出正正確確反反應(yīng)應(yīng)的的關(guān)關(guān)鍵鍵在在于于我我們們的的思思維維方方式式，，特特別別是是我我們們的的洞洞察察力力。。我我們們采采取取何何種種方方式式對(duì)對(duì)發(fā)發(fā)生生的的變變化化進(jìn)進(jìn)行行觀觀察察如如何何決決定定看看我我們們反反應(yīng)應(yīng)或或行行動(dòng)動(dòng)，，而而我我們們是是否否能能在在急急劇劇變變化化的的世世界界中中生生存存和和興興旺旺發(fā)發(fā)達(dá)達(dá)又又取取決決于于反反應(yīng)應(yīng)或或行行動(dòng)動(dòng)的的結(jié)結(jié)果果。。BOSSWAY博格格只有有少少數(shù)數(shù)人人知知道道必必須須逃逃離離困困境境：：米哈哈利利行行動(dòng)動(dòng)BOSSWAY博格格把握握或或喪喪失失機(jī)機(jī)遇遇：：晶體體管管的的故故事事BOSSWAY博格格彌漫漫于于高高層層的的安安全全感感：：奔弛弛的的失失誤誤BOSSWAY博格格修改改傳傳統(tǒng)統(tǒng)方方法法已已成成必必然然當(dāng)今今世世界界的的變變化化日日益益加加快快，，我我們們面面臨臨的的壓壓力力日日漸漸增增大大。。變變化化的的發(fā)發(fā)生生如如此此迅迅速速，，讓讓人人目目不不暇暇接接，，在在此此情情況況下下2+2不不再再總總是是等等于于4，，常常規(guī)規(guī)的的應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)方方法法越越來(lái)來(lái)越越顯顯得得蒼蒼白白無(wú)無(wú)力力，，觀觀察察事事物物的的傳傳統(tǒng)統(tǒng)方方法法帶帶來(lái)來(lái)的的結(jié)結(jié)果果往往往往都都是是錯(cuò)錯(cuò)誤誤的的。。由由此此從從根根本本上上修修改改處處理理這這些些無(wú)無(wú)法法預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)不不穩(wěn)穩(wěn)定定事事物物的的方方法法已已成成為為必必然然??！——《《制勝思思維》》BOSSWAY博格成為““變化化領(lǐng)航航員””多年來(lái)來(lái)人們們一直直在尋尋求改改變自自己思思維模模式的的辦法法，從從而使使我們們?cè)诿婷鎸?duì)這這個(gè)變變化成成倍增增長(zhǎng)的的世界界時(shí)能能夠采采取和和以往往不同同的，，但是是卻更更加合合理有有效的的應(yīng)對(duì)對(duì)方法法。只只有通通過(guò)思思維模模式的的改變變，人人們才才能穿穿越那那片未未知世世界里里充滿滿狂風(fēng)風(fēng)暴雨雨的水水域，，才能能成為為一名名出色色的““變化化領(lǐng)航航員””?！丁吨苿偎妓季S》》BOSSWAY博格二、穩(wěn)穩(wěn)定環(huán)環(huán)境的的組織織運(yùn)作作及危危機(jī)BOSSWAY博格幾十年年乃至至幾個(gè)個(gè)世紀(jì)紀(jì)以來(lái)來(lái)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者已經(jīng)經(jīng)形成成了一一種自自動(dòng)的的“管管家式式”的的僵硬硬模模式——高高在在上發(fā)發(fā)號(hào)施施令的的強(qiáng)權(quán)權(quán)決策策者，，位于于公司司、分分公司司或部部門的的最高高層，，并被被一個(gè)個(gè)置于于執(zhí)行行者之之下的的科層層式““金字字塔””結(jié)構(gòu)構(gòu)支撐撐著。。BOSSWAY博格穩(wěn)定的的組織織運(yùn)作作圖領(lǐng)導(dǎo)者者一般般是根根據(jù)個(gè)個(gè)人需需要來(lái)來(lái)指揮揮整個(gè)個(gè)機(jī)構(gòu)構(gòu)控制層層與命令鏈鏈這種機(jī)機(jī)構(gòu)是是由一一系列列固定定的控控制層層和嚴(yán)嚴(yán)格的的命令令鏈組組成的的、等等級(jí)森森嚴(yán)的的管理理體系系，次次一級(jí)級(jí)的控控制層層一般般只負(fù)負(fù)責(zé)戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)選選擇，，而不不管戰(zhàn)戰(zhàn)略選選擇。。命令鏈鏈的主主要任任務(wù)是是傳達(dá)達(dá)上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的各各項(xiàng)決決議。。抉擇擇來(lái)自自于““金字字塔””的上上層，，而非非底部部。如果管管理環(huán)環(huán)境或或管理理中各各種關(guān)關(guān)系保保持穩(wěn)穩(wěn)定，，并可可以預(yù)預(yù)見(jiàn)，，那么么明天天和昨昨天就就沒(méi)有有什么么不同同。執(zhí)行任任務(wù)時(shí)時(shí)，““戰(zhàn)斗斗在第第一線線的士士兵””必須須服從從命令令，遵遵守制制度，，與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)保保持一一致。。BOSSWAY博格穩(wěn)定組組織的的危機(jī)機(jī)：失失去組組織競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力由于領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人人無(wú)法法得到到預(yù)期期結(jié)果果，變變得非非常膽膽小，，他們們只能能通過(guò)過(guò)威脅脅下屬屬、加加強(qiáng)控控制、、強(qiáng)調(diào)調(diào)傳統(tǒng)統(tǒng)以及及增設(shè)設(shè)新的的規(guī)章章制度度來(lái)應(yīng)應(yīng)付出出現(xiàn)的的變化化。意識(shí)到到喪失失權(quán)威威的組組織，，總是是企圖圖加強(qiáng)強(qiáng)控制制。但但是整整個(gè)管管理層層彌漫漫著悲悲觀失失望的的情緒緒，一一些人人試圖圖把事事情偽偽裝成成和原原來(lái)一一樣有有條不不紊。。為了了避免免受懲懲罰，，第一一線的的工作作人員員也只只報(bào)喜喜不報(bào)報(bào)憂。?？刂茖雍兔铈滄?zhǔn)紫葟拿顚酉孪逻_(dá)的是是更為專專制的決決定。管理環(huán)境境或組織織中的各各種關(guān)系系處于持持續(xù)變化化之中，，危及整整個(gè)組織織機(jī)構(gòu)的的正常運(yùn)運(yùn)行。首先感受受到變化化的是““戰(zhàn)斗在在第一線線的士兵兵們”，，但是他他們只能能因循守守舊，同同時(shí)也只只能忍受受由此而而來(lái)的種種種痛苦苦。BOSSWAY博格三、不確確定時(shí)代代的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)模式：：創(chuàng)造組織織環(huán)境BOSSWAY博格新領(lǐng)導(dǎo)者者形象他們同樣樣關(guān)心其其下屬的的工作表表現(xiàn)，關(guān)關(guān)心工作作目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，，但他們們更像一一位導(dǎo)師師、一位位顧問(wèn)或或一位教教練，力力求讓下下屬能夠夠在自己己的工作作范圍內(nèi)內(nèi)獨(dú)立操操作。此此類領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的目標(biāo)標(biāo)是使下下屬起碼碼像他（（她）一一樣能夠夠勝任工工作，他他們不再再認(rèn)為下下屬是潛潛在的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手，而是是將下屬屬看作是是工作上上的伙伴伴。BOSSWAY博格對(duì)于任何何人或組組織而言言，環(huán)境境的不穩(wěn)穩(wěn)定是必必然的。。在不斷斷變化的的環(huán)境中中，只有有擁有一一個(gè)充分分授權(quán)、、“教師師式”領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的、、適應(yīng)能能力極強(qiáng)強(qiáng)的組織織才能生生存，才才能不斷斷地發(fā)展展壯大。。BOSSWAY博格四、不穩(wěn)穩(wěn)定環(huán)境境的組織織運(yùn)作：：從變革領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)到變變革組織織BOSSWAY博格不穩(wěn)定的的環(huán)境中中保持組組織控制制權(quán)的最最好方法法就是授授權(quán)；在在不穩(wěn)定定的環(huán)境境中已經(jīng)經(jīng)沒(méi)有時(shí)時(shí)間依照照傳統(tǒng)的的指揮鏈鏈進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)決策策了。。BOSSWAY博格案例：傷傷心的變變革領(lǐng)導(dǎo)重視視工作表表現(xiàn)勝于于工形式式，重視視長(zhǎng)期的的工作表表現(xiàn)勝于于短期的的工作表表現(xiàn)，這這對(duì)適應(yīng)應(yīng)不斷變變化的環(huán)環(huán)境是有有利的。。組織的的指揮層層次較少少，人們之間有更多多的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系系和非正式關(guān)關(guān)系，因此，，彼此間的相相互信任變得得越來(lái)越重要要?？梢灶A(yù)見(jiàn)，未未來(lái)將是一個(gè)個(gè)持續(xù)變動(dòng)的的、機(jī)遇與挑挑戰(zhàn)并存的世世界。雇員們將認(rèn)為為他們與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是同事關(guān)系系，而非上下下級(jí)關(guān)系。首要的領(lǐng)導(dǎo)行行為是依據(jù)雇雇員授權(quán)范圍圍的工作目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行考核，，使他們勝任任其工作任務(wù)務(wù)并具備一定定的應(yīng)變能力力。最重要的的“培訓(xùn)“內(nèi)內(nèi)容是培訓(xùn)如如何做決策，，而最重要的的決策就是如如何迎接未來(lái)來(lái)不斷變化的的挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)給給下屬，同同時(shí)下屬必必須領(lǐng)會(huì)基基本的工作作原則和規(guī)規(guī)范，以便便能自主地地做出正確確的決策。。統(tǒng)一的組組織行為和和應(yīng)變對(duì)策策將使組織織陷入困境境，而權(quán)散散的領(lǐng)導(dǎo)者者才是最有有實(shí)力的。。BOSSWAY博格不確定時(shí)代代：未能變革領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)將使組組織變革陷陷入困境一般來(lái)說(shuō)，，“君主式式”領(lǐng)導(dǎo)會(huì)會(huì)以傳統(tǒng)的的工作方法法和原有的的管理手段段來(lái)應(yīng)付危危機(jī)，一旦旦這些方法法不起作用用，消極悲悲觀的情緒緒就將充斥斥于整個(gè)組組織。不穩(wěn)穩(wěn)定的環(huán)境境導(dǎo)致恐慌慌，恐慌又又促使領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者極大地地增強(qiáng)其控控制力度，，獨(dú)裁統(tǒng)治治者用來(lái)控控制組織的的傳統(tǒng)手法法被夸大到到滑稽可笑笑的地步。。這種控制制力度的增增強(qiáng)阻礙了了組織對(duì)環(huán)環(huán)境的適應(yīng)應(yīng)，從而造造成了環(huán)境境更加不穩(wěn)穩(wěn)。如此循循環(huán)往復(fù)，，促使組織織加速衰敗敗直至全部部崩潰。BOSSWAY博格五、組織競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力：變動(dòng)環(huán)境生生存與制勝勝的關(guān)鍵BOSSWAY博格“組織競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力”的資資質(zhì)模型戰(zhàn)略與策劃劃業(yè)務(wù)流程運(yùn)作程序、、制度及政政策組織結(jié)構(gòu)（（指揮鏈））組織的知識(shí)識(shí)與技能結(jié)結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的思維維模式、風(fēng)風(fēng)格與素質(zhì)組織的價(jià)值值取向組織應(yīng)變的的敏捷力組織個(gè)性與與品格組織內(nèi)驅(qū)力力/社社會(huì)使命感感BOSSWAY博格戰(zhàn)略管理SVA企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力評(píng)量系統(tǒng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展應(yīng)變系系統(tǒng)員工價(jià)值評(píng)量系統(tǒng)學(xué)習(xí)型企業(yè)業(yè)環(huán)境學(xué)習(xí)型企業(yè)業(yè)環(huán)境學(xué)習(xí)型企業(yè)業(yè)環(huán)境SVA員工價(jià)值評(píng)評(píng)量系統(tǒng)主講：涂滿滿章SVA系統(tǒng)BOSSWAY博格提升組織競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)管理面臨的現(xiàn)狀狀與困難未能建立有有效的員工工價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)機(jī)制SVA系統(tǒng)BOSSWAYMANAGEMENCONSULTING最根本的問(wèn)問(wèn)題是未能有效建建立起科學(xué)學(xué)的、系統(tǒng)統(tǒng)的、可評(píng)評(píng)量的提升升組織競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的企業(yè)業(yè)管理基礎(chǔ)礎(chǔ)平臺(tái)員工能夠產(chǎn)產(chǎn)生的績(jī)效效員工的價(jià)值值得不到應(yīng)應(yīng)有的體現(xiàn)現(xiàn)實(shí)際的績(jī)效效潛在的績(jī)效效SVA系統(tǒng)BOSSWAYMANAGEMENCONSULTING實(shí)際的績(jī)效效崗位應(yīng)創(chuàng)造造的價(jià)值沒(méi)沒(méi)有明確員工實(shí)際創(chuàng)創(chuàng)造的價(jià)值值不能得到到準(zhǔn)確的衡量員工的潛質(zhì)質(zhì)未得到準(zhǔn)準(zhǔn)確的評(píng)量量與實(shí)施針對(duì)性性的開發(fā)員工創(chuàng)造的的價(jià)值沒(méi)有有得到明明確確的的回回報(bào)報(bào)溝通通/教教練練企業(yè)業(yè)人人力力資資源源管管理理應(yīng)應(yīng)關(guān)關(guān)注注的的六六大大問(wèn)問(wèn)題題戰(zhàn)略略性性人人力力資資源源管管理理所所關(guān)關(guān)注注的的最最重重要要核核心心問(wèn)問(wèn)題題是是什什么么？？企業(yè)業(yè)文文化化的的核核心心是是什什么么？？何種種留留人人方方式式最最有有效效？？高度度重重視視““影影響響人人力力資資源源改改觀觀，，提提高高組組織織競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力””的的案案例例在人人力力資資源源管管理理中中最最使使HR感到到困困惑惑的的是是什什么么？？在人人力力資資源源工工作作流流程程中中，，最最需需重重視視的的是是何何領(lǐng)領(lǐng)域域？？StaffValueAsessmentSVA系統(tǒng)統(tǒng)BOSSWAYMANAGEMENTCONSULTING員工工價(jià)價(jià)值值評(píng)評(píng)量量系系統(tǒng)統(tǒng)崗位評(píng)量量資質(zhì)評(píng)量量績(jī)效評(píng)量量薪酬評(píng)量量SVA員員工價(jià)值值評(píng)量系系統(tǒng)員工是否否符合崗崗位應(yīng)具具備的任任職資格格崗位應(yīng)創(chuàng)創(chuàng)造的價(jià)價(jià)值是什什么？員工實(shí)際際創(chuàng)造的的價(jià)值是是多少？？與實(shí)際創(chuàng)創(chuàng)造的價(jià)價(jià)值相對(duì)對(duì)應(yīng)的回回報(bào)確定定崗位評(píng)量量資質(zhì)評(píng)量量績(jī)效評(píng)量量薪酬評(píng)量量SVA員員工價(jià)值值評(píng)量系系統(tǒng)評(píng)量中心心工作分析析與功能能型職位位說(shuō)明書書以KPI為主線的的績(jī)效管管理系統(tǒng)統(tǒng)與績(jī)效為為核心的的“三態(tài)態(tài)”薪酬酬模視靜態(tài)-崗崗位評(píng)價(jià)價(jià)動(dòng)態(tài)-績(jī)績(jī)效結(jié)果果人態(tài)-津津貼公司戰(zhàn)略略SVA系統(tǒng)BOSSWAYMANAGEMENCONSULTINGSVA系統(tǒng)在企企業(yè)中的的地位，，及與其其它系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系崗位評(píng)量量績(jī)效評(píng)量量薪酬回報(bào)報(bào)評(píng)量戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)資質(zhì)評(píng)量量人力資源源規(guī)劃人力資源源戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程程組織規(guī)劃劃/設(shè)計(jì)計(jì)員工發(fā)展展管理企業(yè)文化化經(jīng)營(yíng)規(guī)劃劃企業(yè)文化化企業(yè)文化化企業(yè)文化化SVA管理理念念在現(xiàn)代管管理中，，企業(yè)最最核心的的競(jìng)爭(zhēng)力力表現(xiàn)為為高素質(zhì)質(zhì)的員工工。激發(fā)發(fā)員工的的潛能，，使其價(jià)價(jià)值最大大化，成成為企業(yè)業(yè)管理中中最重要要的工作作。建立一個(gè)個(gè)科學(xué)的的、系統(tǒng)統(tǒng)的、可可評(píng)量的的員工價(jià)價(jià)值評(píng)量量體系，，就是通通過(guò)建立立具有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的企業(yè)基基礎(chǔ)管理理平臺(tái)，，充分激激發(fā)員工工的潛能能，從而而促使企企業(yè)效益益的最大大化，保保障企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。SVA的實(shí)施目目標(biāo)保障企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略目目標(biāo)的實(shí)實(shí)施變員工工被動(dòng)動(dòng)工作作為主主動(dòng)工工作，，激發(fā)發(fā)員工工的潛潛能與與創(chuàng)造造力，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)員工工工作作價(jià)值值的最最大化化建立有有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的的企業(yè)業(yè)管理理基礎(chǔ)礎(chǔ)平臺(tái)臺(tái)SVA系統(tǒng)BOSSWAYMANAGEMENCONSULTING建立市市場(chǎng)化化的企企業(yè)評(píng)評(píng)價(jià)機(jī)機(jī)制建立高高績(jī)效效的團(tuán)團(tuán)隊(duì)1.戰(zhàn)略目目標(biāo)通通過(guò)SVA系統(tǒng)得得到分解與與落實(shí)實(shí)2.SVA系統(tǒng)推推動(dòng)現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)管管理機(jī)機(jī)制的的完善善3.SVA系統(tǒng)提提升員員工素素質(zhì)，，并為企業(yè)業(yè)打造造一支支執(zhí)行行力強(qiáng)強(qiáng)的中層骨骨干隊(duì)隊(duì)伍組織員工主主動(dòng)工工作,發(fā)揮揮潛力力使個(gè)人人的工工作緊緊密圍圍繞公公司的的戰(zhàn)略略而展展開，，提升升工作作的價(jià)價(jià)值和和成就就感3.員工明明確差差距,主動(dòng)動(dòng)學(xué)習(xí)習(xí),使個(gè)人人素質(zhì)質(zhì)得到到全面面提升升個(gè)人SVA的價(jià)值值SVA系統(tǒng)BOSSWAYMANAGEMENCONSULTINGSVA員工價(jià)價(jià)值評(píng)評(píng)量系系統(tǒng)是企業(yè)業(yè)管理理的核核心SVA員工價(jià)價(jià)值評(píng)評(píng)量系系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃文化建建設(shè)戰(zhàn)略管管理組織管理員工發(fā)發(fā)展管管理SVA系統(tǒng)BOSSWAYMANAGEMENCONSULTING員工崗崗位評(píng)評(píng)量系系統(tǒng)的的現(xiàn)狀狀與問(wèn)問(wèn)題項(xiàng)目現(xiàn)狀與問(wèn)題設(shè)崗的目的意義不清晰、不是很明確定員定員粗放式，缺精準(zhǔn)編制崗位職責(zé)有職責(zé)說(shuō)明但定崗位之前缺清晰的工作分析崗位資格缺乏任職資格的準(zhǔn)確描述溝通關(guān)系溝通關(guān)系模糊、混亂崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)幾乎沒(méi)有每個(gè)崗位價(jià)值測(cè)量沒(méi)有形成測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，基本憑主觀臆想SVA系統(tǒng)BOSSWAYMANAGEMENCONSULTING員工績(jī)績(jī)效評(píng)評(píng)量系系統(tǒng)的的現(xiàn)狀狀與問(wèn)問(wèn)題項(xiàng)目現(xiàn)狀與問(wèn)題績(jī)效與戰(zhàn)略的關(guān)系不明確績(jī)效指標(biāo)只是財(cái)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃欠科學(xué)和完善績(jī)效目標(biāo)下達(dá)為單向的命令缺乏溝通，不能得到員工的明確的理解和承諾過(guò)程管理多為事后評(píng)價(jià)缺乏過(guò)程中的授權(quán)、溝通、激勵(lì)、在職輔導(dǎo)、糾偏等系統(tǒng)管理績(jī)效評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不合理多為定性評(píng)價(jià)，缺乏定量的評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用多為物質(zhì)分配的依據(jù)未與員工發(fā)展系統(tǒng)結(jié)合SVA系統(tǒng)BOSSWAYMANAGEMENCONSULTING員工資資質(zhì)評(píng)評(píng)量系系統(tǒng)的的現(xiàn)狀狀與問(wèn)問(wèn)題項(xiàng)目現(xiàn)狀與問(wèn)題資質(zhì)評(píng)量與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的關(guān)系不明確評(píng)量的方式單一缺乏評(píng)量中心的多種評(píng)量工具的運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果的公正性缺乏全面素質(zhì)的評(píng)價(jià)、不能完全反映崗位要求的實(shí)際資質(zhì)評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用未與員工聘用有機(jī)結(jié)合未與員工發(fā)展系統(tǒng)結(jié)合未與員工實(shí)際應(yīng)得的報(bào)酬系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合SVA系統(tǒng)BOSSWAYMANAGEMENCONSULTING企業(yè)薪薪酬評(píng)評(píng)量系系統(tǒng)的的現(xiàn)狀狀與問(wèn)問(wèn)題項(xiàng)目現(xiàn)狀與問(wèn)題薪酬與戰(zhàn)略的關(guān)系不明確，停留在成本化運(yùn)作而不是投資化運(yùn)作薪酬政策的原則未能建立以績(jī)效為核心的分配體系基礎(chǔ)薪金的確定主觀確定未與崗位的實(shí)際價(jià)值掛鉤獎(jiǎng)金分配多憑主觀印象未與整體績(jī)效結(jié)果有機(jī)聯(lián)系其它薪酬未與員工的資質(zhì)評(píng)價(jià)掛鉤薪酬分配結(jié)果無(wú)法對(duì)員工產(chǎn)生真正的激勵(lì)，無(wú)法留住骨干員工SVA解決方方案SVA系統(tǒng)BOSSWAYMANAGEMENCONSULTING崗位評(píng)評(píng)量系系統(tǒng)（（PositionAssessmentSystem)崗位評(píng)評(píng)量系系統(tǒng)工作劃劃分崗位定定義部門設(shè)置工作分析崗位評(píng)價(jià)職位描述因素分類法法1精準(zhǔn)崗位崗位定員組織設(shè)設(shè)計(jì)SVA系統(tǒng)BOSSWAYMANAGEMENCONSULTING基本概況工作責(zé)任崗位權(quán)限溝通關(guān)系任職資格職責(zé)描述工作環(huán)境績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)值因素法法資質(zhì)評(píng)量系系統(tǒng)績(jī)效評(píng)量系系統(tǒng)薪酬回報(bào)評(píng)評(píng)量系統(tǒng)崗位價(jià)值因素分類法法崗位評(píng)價(jià)價(jià)要素評(píng)價(jià)要素權(quán)重說(shuō)明工作責(zé)任40%30個(gè)因素1000分知識(shí)技能要求30%工作強(qiáng)度20%工作環(huán)境10%SVA系統(tǒng)BOSSWAYMANAGEMENCONSULTING崗位評(píng)價(jià)因因素SVA系統(tǒng)BOSSWAYMANAGEMENCONSULTING工作責(zé)任決策責(zé)任/安全責(zé)任任/成本控控制責(zé)任/政治責(zé)任任/指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)督責(zé)任/協(xié)調(diào)責(zé)任任/工作結(jié)結(jié)果責(zé)任/組織人事事責(zé)任/法法律責(zé)任/風(fēng)險(xiǎn)控制制責(zé)任知識(shí)技能學(xué)歷要求/知識(shí)多樣樣性/工作作經(jīng)驗(yàn)/工工作靈活性性/語(yǔ)言文文字運(yùn)用能能力/計(jì)算算機(jī)運(yùn)用能能力/專業(yè)業(yè)技術(shù)知識(shí)識(shí)/管理知知識(shí)/創(chuàng)新新與開拓/綜合能力力工作強(qiáng)度工作壓力/腦力辛苦苦程度/工工作地點(diǎn)穩(wěn)穩(wěn)定性因素素/工作緊緊張程度因因素/工作作均衡性因因素/工作作復(fù)雜性因因素工作環(huán)境職業(yè)病或危危害性/工工作時(shí)間特特征點(diǎn)值因素法法職責(zé)大小組織影響力力影響力程度人員管理下屬人數(shù)人員類別職責(zé)范圍責(zé)任領(lǐng)域獨(dú)立性廣度知識(shí)面程度度溝通關(guān)系頻率技巧內(nèi)外用處工作復(fù)雜程程度SVA系統(tǒng)BOSSWAYMANAGEMENCONSULTING任職資格解決問(wèn)題難難度學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造性復(fù)雜性環(huán)境條件風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境員工資質(zhì)評(píng)評(píng)量系統(tǒng)員工資質(zhì)評(píng)評(píng)價(jià)報(bào)告專家組評(píng)量量YG潛質(zhì)測(cè)試半結(jié)構(gòu)化面面試情境活動(dòng)小組觀察小組面試商業(yè)游戲員工資質(zhì)評(píng)評(píng)量系統(tǒng)崗位競(jìng)聘員工發(fā)展系系統(tǒng)員工酬報(bào)評(píng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)SVA系統(tǒng)BOSSWAYMANAGEMENCONSULTING評(píng)量中心員工績(jī)效評(píng)評(píng)量系統(tǒng)員工績(jī)效評(píng)評(píng)量系統(tǒng)SVA系統(tǒng)BOSSWAYMANAGEMENCONSULTING平衡記分卡卡績(jī)效結(jié)果企業(yè)戰(zhàn)略目目標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指指標(biāo)的確定定與分解下下達(dá)績(jī)效評(píng)估與與反饋績(jī)效合約員工發(fā)展系系統(tǒng)員工酬報(bào)評(píng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)員工崗位評(píng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)指標(biāo)戰(zhàn)略評(píng)估戰(zhàn)略溝通/教練///績(jī)效管理模型具體指標(biāo)酬報(bào)發(fā)展過(guò)程管理評(píng)估檢討溝通教練如何確定績(jī)績(jī)效目標(biāo)財(cái)務(wù)角度目標(biāo)測(cè)測(cè)評(píng)