東阿阿膠集團(tuán)公司案例2(ppt27)

ERP助東東阿阿阿膠舒舒筋通通脈山東東東阿阿阿膠集集團(tuán)公公司信信息中中心沈渴望望主主任任報(bào)告要要點(diǎn)東阿阿阿膠集集團(tuán)公公司簡(jiǎn)簡(jiǎn)介實(shí)施ERP的動(dòng)動(dòng)因軟件選選型總體目目標(biāo)人員培培訓(xùn)ERP項(xiàng)目目的實(shí)實(shí)施取得的的效益益實(shí)施中中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題及及解決決辦法法經(jīng)驗(yàn)和和體會(huì)會(huì)東阿阿阿膠集集團(tuán)公公司簡(jiǎn)簡(jiǎn)介歷史沿沿革：：1952年年建廠廠1993年年5月月改組組為股股份制制企企業(yè)1996年年成為為上市市公司司1997年年成立立國(guó)有有獨(dú)資資集團(tuán)團(tuán)公司司集團(tuán)于于1999年底底開(kāi)始始大規(guī)規(guī)模進(jìn)行信信息化化建設(shè)設(shè)，并全面面實(shí)施施ERP系系統(tǒng)。。企業(yè)概概況：：集團(tuán)擁?yè)碛?個(gè)成成員企企業(yè),（股股份公公司、、阿華華包裝裝材料料廠、、阿華華醫(yī)療療器械械有限限公司司、阿阿華制制藥有有限公公司、、阿華華生物物藥業(yè)業(yè)有限限公司司、東東阿泉泉啤酒酒有限限公司司、阿阿華保保健品品有限限公司司），，3個(gè)個(gè)分廠廠，員員工2000余余人。。其中中，總總資產(chǎn)產(chǎn)8.89億元元，占占地24萬(wàn)萬(wàn)平方方米，，生產(chǎn)產(chǎn)中成成藥、、生物物制劑劑、保保健食食品、、醫(yī)療療儀器器、藥藥用輔輔料等等6個(gè)個(gè)門(mén)類(lèi)類(lèi)的產(chǎn)產(chǎn)品40余余種。。東阿阿阿膠集集團(tuán)公公司簡(jiǎn)簡(jiǎn)介集團(tuán)實(shí)實(shí)施ERP的動(dòng)動(dòng)因“東阿阿阿膠膠”從從1987年開(kāi)開(kāi)始實(shí)實(shí)行計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)單機(jī)機(jī)管理理，到到1989年已已基本本普及及到質(zhì)質(zhì)量、、人事事、財(cái)財(cái)務(wù)、、生產(chǎn)產(chǎn)等環(huán)環(huán)節(jié)，，形成成了初初步的的計(jì)算算機(jī)信信息系系統(tǒng)。。但由于于受當(dāng)當(dāng)時(shí)技技術(shù)條條件和和管理理水平平的局局限，，造成成各管管理系系統(tǒng)相相對(duì)獨(dú)獨(dú)立，，開(kāi)發(fā)發(fā)環(huán)境境和應(yīng)應(yīng)用平平臺(tái)差差異很很大，，信息息代碼碼沒(méi)有有統(tǒng)一一的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，應(yīng)用用水平平也參參差不不齊，，各子子系統(tǒng)統(tǒng)形成成一個(gè)個(gè)個(gè)信信息““孤島島”，，企業(yè)業(yè)的信信息資資源無(wú)無(wú)法得得到合合理利利用，，限制制了企企業(yè)的的發(fā)展展。具體來(lái)來(lái)說(shuō)，，主要要體現(xiàn)現(xiàn)在以以下三三方面面：企業(yè)內(nèi)內(nèi)部因因素：：企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)、供供、銷(xiāo)銷(xiāo)脫節(jié)節(jié)，庫(kù)庫(kù)存、、在制制品儲(chǔ)儲(chǔ)備高高；生產(chǎn)周周期長(zhǎng)長(zhǎng)，不不能及及時(shí)交交貨；；設(shè)備利利用率率和工工時(shí)利利用率率不高高，成成本計(jì)計(jì)算欠欠準(zhǔn)確確；采購(gòu)成成本居居高不不下，，缺乏乏有效效解決決辦法法；信息溝溝通不不暢，，上市市公司司對(duì)外外披露露信息息很難難快速速；對(duì)異地地銷(xiāo)售售分公公司產(chǎn)產(chǎn)品庫(kù)庫(kù)存及及資金金不能能有效效控制制；管理人人員素素質(zhì)參參差不不齊，，團(tuán)隊(duì)隊(duì)意識(shí)識(shí)較差差；企業(yè)對(duì)對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)變變能力力差；；·········································集團(tuán)實(shí)實(shí)施ERP的動(dòng)動(dòng)因（（續(xù)））企業(yè)外外部因因素：：政策變變化快快，企企業(yè)難難以及及時(shí)應(yīng)應(yīng)對(duì)；；部分原原材料料供應(yīng)應(yīng)不足足/不穩(wěn)定定；市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)激激烈，，需求求多變變；產(chǎn)品需需求日日益呈呈現(xiàn)高高技術(shù)術(shù)、多多樣化化的特特點(diǎn)；；要求產(chǎn)產(chǎn)品交交貨期期短而而準(zhǔn)確確；產(chǎn)品生生命周周期越越來(lái)越越短；；客戶(hù)要要求高高質(zhì)量量、低低價(jià)位位的產(chǎn)產(chǎn)品；；售后服服務(wù)日日益呈呈現(xiàn)個(gè)個(gè)性化化。集團(tuán)實(shí)實(shí)施ERP的動(dòng)動(dòng)因（（續(xù)））企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略方方面考考慮：：集團(tuán)公公司業(yè)業(yè)務(wù)高高速增增長(zhǎng)，，原有有的管管理信信息系系統(tǒng)已已經(jīng)成成為公公司發(fā)發(fā)展的的桎梏梏；國(guó)外競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)加加劇，，如何何提升升集團(tuán)團(tuán)公司司的核核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能能力已已成為為重要要課題題；集團(tuán)的的整體體戰(zhàn)略略需要要信息息管理理系統(tǒng)統(tǒng)與國(guó)國(guó)際接接軌。。集團(tuán)實(shí)實(shí)施ERP的動(dòng)動(dòng)因（（續(xù)））軟件選選型可擴(kuò)充充的ERP系統(tǒng)統(tǒng)。被被選擇擇的軟軟件系系統(tǒng)必必須開(kāi)開(kāi)放性性較好好，能能適應(yīng)應(yīng)企業(yè)業(yè)未來(lái)來(lái)發(fā)展展的需需要。。系統(tǒng)可可充分分定義義。能能滿(mǎn)足足不同同業(yè)務(wù)務(wù)流程程及管管理規(guī)規(guī)范要要求。。系統(tǒng)易易于維維護(hù)。。應(yīng)具具有結(jié)結(jié)構(gòu)化化的程程序及及充分分的技技術(shù)基基礎(chǔ)和和支援援。開(kāi)發(fā)工工具。。商品品化軟軟件應(yīng)應(yīng)提供供必要要的開(kāi)開(kāi)發(fā)工工具，，并同同時(shí)保保證該該開(kāi)發(fā)發(fā)工具具簡(jiǎn)單單易學(xué)學(xué)，使使用方方便。。售后服服務(wù)與與支持持。有有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、有有實(shí)力力的軟軟件提提供商商會(huì)提提供項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)過(guò)程中中的各各種培培訓(xùn)、、項(xiàng)目目管理理、實(shí)實(shí)施指指導(dǎo)、、二次次開(kāi)發(fā)發(fā)及用用戶(hù)化化改進(jìn)進(jìn)等服服務(wù)。。軟件商商的信信譽(yù)和和穩(wěn)定定性。。我們們認(rèn)為為軟件件供應(yīng)應(yīng)商應(yīng)應(yīng)當(dāng)有有長(zhǎng)期期的經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略，，能夠夠跟蹤蹤技術(shù)術(shù)的發(fā)發(fā)展和和客戶(hù)戶(hù)的需需求，，不斷斷對(duì)軟軟件進(jìn)進(jìn)行版版本的的更新新和維維護(hù)工工作。。經(jīng)過(guò)對(duì)對(duì)國(guó)內(nèi)內(nèi)外數(shù)數(shù)家ERP軟件提提供商商的考考察、、分析析和比比較，，我們們最終終選擇擇了和和佳公公司的的ERP軟件。。該公司司具有有雄厚厚的技技術(shù)實(shí)實(shí)力和和豐富富的項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，，其核核心產(chǎn)產(chǎn)品ERP軟件是是國(guó)家家863/CIMS主題專(zhuān)專(zhuān)家組組和中中國(guó)軟軟件行行業(yè)協(xié)協(xié)會(huì)力力推的的國(guó)產(chǎn)產(chǎn)優(yōu)秀秀軟件件，能能夠面面對(duì)不不同的的行業(yè)業(yè)提供供成熟熟的解解決方方案，，國(guó)內(nèi)內(nèi)有相相當(dāng)穩(wěn)穩(wěn)定的的用戶(hù)戶(hù)群，，在業(yè)業(yè)內(nèi)有有著很很高的的商譽(yù)譽(yù)。軟件選型型（續(xù)））總體目標(biāo)標(biāo)通過(guò)ERP系統(tǒng)統(tǒng)，促進(jìn)進(jìn)企業(yè)體體制、機(jī)機(jī)制的管管理創(chuàng)新新，提高高新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)的的速度，，使企業(yè)業(yè)從傳統(tǒng)統(tǒng)的制造造模式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)現(xiàn)代先進(jìn)進(jìn)的制造造模式。。全面吸收收ERP對(duì)整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈鏈資源進(jìn)進(jìn)行管理理的思想想，體現(xiàn)現(xiàn)精益生生產(chǎn)、同同步工程程和敏捷捷制造的的思想。。在ERP管理思思想的指指導(dǎo)下，，綜合利利用計(jì)算算機(jī)技術(shù)術(shù)、信息息技術(shù)、、管理技技術(shù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)工程技技術(shù)信息息、管理理信息和和質(zhì)量信信息的集集成，把把企業(yè)發(fā)發(fā)展成為為整體協(xié)協(xié)調(diào)、全全面優(yōu)化化的現(xiàn)代代制造型型企業(yè)。。建立以供供應(yīng)鏈為為核心的的企業(yè)管管理新機(jī)機(jī)制，加加強(qiáng)集團(tuán)團(tuán)對(duì)成員員企業(yè)資資金使用用的監(jiān)管管力度，，使資金金效益發(fā)發(fā)生最優(yōu)優(yōu)化；銷(xiāo)銷(xiāo)售公司司、分廠廠和成員員企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)了資資金流、、物流、、信息流流的一體體化管理理。借助ERP系統(tǒng)統(tǒng)，使得得企業(yè)原原來(lái)內(nèi)部部分散、、孤立的的“信息息化孤島島”通過(guò)過(guò)Internet和和Intranet連連接到一一起，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)由相對(duì)對(duì)封閉走走向開(kāi)放放，信息息處理由由事后走走向適時(shí)時(shí)，管理理方式由由傳統(tǒng)走走向現(xiàn)代代的轉(zhuǎn)變變。總體目標(biāo)標(biāo)（續(xù)））人員培訓(xùn)訓(xùn)公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)——如如何運(yùn)用用計(jì)算機(jī)機(jī)系統(tǒng)管管理企業(yè)業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)——如如何運(yùn)用用計(jì)算機(jī)機(jī)系統(tǒng)管管理自己己部門(mén)業(yè)務(wù)操作作員———如何運(yùn)運(yùn)用計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)系統(tǒng)管理理員———系統(tǒng)操操作及維維護(hù)開(kāi)發(fā)人員員——ERP基礎(chǔ)知知識(shí)與使使用培訓(xùn)工作作劃分為為三個(gè)步步驟：第一個(gè)步步驟是理理解概念念；第二個(gè)步步驟是強(qiáng)強(qiáng)化原理理培訓(xùn)；；第三個(gè)步步驟是應(yīng)應(yīng)用培訓(xùn)訓(xùn)。ERP項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施系統(tǒng)控制制：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)管理人人員對(duì)操操作員檔檔案的管管理，設(shè)設(shè)置操作作權(quán)限及及進(jìn)行數(shù)數(shù)據(jù)備份份和恢復(fù)復(fù)工作。。財(cái)務(wù)管理理：通過(guò)過(guò)財(cái)務(wù)管管理中賬賬務(wù)管理理、財(cái)務(wù)務(wù)分析、、費(fèi)用管管理、成成本模擬擬等，把把“東阿阿阿膠””的財(cái)務(wù)務(wù)工作上上升到了了管理的的高度。。特別是是通過(guò)財(cái)財(cái)務(wù)與生生產(chǎn)、財(cái)財(cái)務(wù)與銷(xiāo)銷(xiāo)售、財(cái)財(cái)務(wù)與庫(kù)庫(kù)存、財(cái)財(cái)務(wù)與供供應(yīng)、財(cái)財(cái)務(wù)與質(zhì)質(zhì)量等各各個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)的的信息集集成與共共享，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代代企業(yè)的的人、財(cái)財(cái)、物、、產(chǎn)、供供、銷(xiāo)的的一體化化管理。。采購(gòu)管理理：通過(guò)過(guò)決策權(quán)權(quán)限關(guān)、、價(jià)格監(jiān)監(jiān)督關(guān)、、比質(zhì)比比價(jià)比資資信關(guān)和和質(zhì)量檢檢驗(yàn)關(guān)四四道關(guān)口口，實(shí)現(xiàn)了對(duì)對(duì)“東阿阿阿膠””采購(gòu)工工作的全全程透明明化管理理，完全全實(shí)現(xiàn)了了國(guó)家經(jīng)經(jīng)貿(mào)委9號(hào)令所所要求的的物資采采購(gòu)比質(zhì)質(zhì)比價(jià)管管理的功功能。ERP項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施（續(xù)續(xù)）庫(kù)存管理理：庫(kù)存存管理包包括對(duì)出出庫(kù)、入入庫(kù)、移移庫(kù)和盤(pán)盤(pán)點(diǎn)等操操作的管管理以及及對(duì)原料料、半成成品、產(chǎn)產(chǎn)品庫(kù)各各類(lèi)生產(chǎn)產(chǎn)輔助物物資的管管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)了庫(kù)庫(kù)存與生生產(chǎn)，庫(kù)庫(kù)存與銷(xiāo)銷(xiāo)售，庫(kù)庫(kù)存與財(cái)財(cái)務(wù)，庫(kù)庫(kù)存與供供應(yīng)，庫(kù)庫(kù)存與質(zhì)質(zhì)量等企企業(yè)各個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)節(jié)的信信息集成成與共享享。銷(xiāo)售管理理（物，，票，帳帳統(tǒng)一））：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)銷(xiāo)售工工作的全全面管理理。做到到物、票票、帳的的統(tǒng)一。。生產(chǎn)管理理：實(shí)實(shí)現(xiàn)了生生產(chǎn)與銷(xiāo)銷(xiāo)售、生生產(chǎn)與供供應(yīng)、生生產(chǎn)與財(cái)財(cái)務(wù)等各各個(gè)部門(mén)門(mén)的協(xié)調(diào)調(diào)與統(tǒng)一一的綜合合管理。。設(shè)備管理理：輔助助管理人人員對(duì)生生產(chǎn)設(shè)備備的運(yùn)行行狀態(tài)、、設(shè)備維維修及大大修、日日常巡檢檢、備品品備件進(jìn)進(jìn)行信息息管理，，并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了與固固定資產(chǎn)產(chǎn)子系統(tǒng)統(tǒng)的連接接，查閱閱設(shè)備技技術(shù)臺(tái)帳帳。ERP項(xiàng)目目的實(shí)施（（續(xù)）質(zhì)量管理：：“東阿阿膠膠”質(zhì)量管管理子系統(tǒng)統(tǒng)以GMP認(rèn)證作為為中心環(huán)節(jié)節(jié)，吸收了了全面質(zhì)量量管理（TQM/TQC）的的思想，通通過(guò)對(duì)原材材料的質(zhì)檢檢信息、半半成品質(zhì)檢檢信息、產(chǎn)產(chǎn)成品質(zhì)檢檢信息以及及售后質(zhì)量量反饋信息息的收集、、統(tǒng)計(jì)、分分析，向企企業(yè)的各級(jí)級(jí)人員提供供了企業(yè)各各環(huán)節(jié)的質(zhì)質(zhì)量分析報(bào)報(bào)告。綜合查詢(xún)和和領(lǐng)導(dǎo)決策策：綜合查查詢(xún)子系統(tǒng)統(tǒng)是專(zhuān)門(mén)為為滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的的需求而設(shè)設(shè)計(jì)的?！啊皷|阿阿膠膠”領(lǐng)導(dǎo)層層通過(guò)該系系統(tǒng)可以對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)、采采購(gòu)、庫(kù)存存、銷(xiāo)售、、設(shè)備、生生產(chǎn)等各環(huán)環(huán)節(jié)的問(wèn)題題都能查詢(xún)?cè)?，徹底消消除了手工工?bào)表的現(xiàn)現(xiàn)象，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人決策提提供依據(jù)，，使決策更更加科學(xué)化化。ERP項(xiàng)目目的實(shí)施（（續(xù)）其它子系統(tǒng)統(tǒng)：除以上上主要功能能子系統(tǒng)外外，“東阿阿阿膠”還還成功實(shí)施施了辦公自自動(dòng)化、電子商務(wù)和和人力資源源管理等管管理功能模模塊，“東阿阿膠膠”累計(jì)共共實(shí)施和佳佳ERP系系統(tǒng)近30個(gè)功能模模塊，涉及及企業(yè)的人人、財(cái)、物物、產(chǎn)、供供、銷(xiāo)、預(yù)預(yù)測(cè)、決策策等諸方面面的管理工工作。圍繞著企業(yè)業(yè)在財(cái)務(wù)、、銷(xiāo)售、生生產(chǎn)、采購(gòu)購(gòu)、辦公自自動(dòng)化、資資金運(yùn)作領(lǐng)領(lǐng)域如何提提高市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下下的生存和和發(fā)展能力力，提高對(duì)對(duì)客戶(hù)的服服務(wù)質(zhì)量、、降低運(yùn)營(yíng)營(yíng)成本，管管理和優(yōu)化化供銷(xiāo)鏈的的主體，提提供了一個(gè)個(gè)全面的解解決方案。。ERP項(xiàng)目目的實(shí)施（（續(xù)）系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)環(huán)境服務(wù)器：IBMRS/6000操作系統(tǒng)：：AIX數(shù)據(jù)庫(kù)：DB2前端開(kāi)發(fā)工工具：PowerBulider取得的效益益2000年年取得的直直接經(jīng)濟(jì)效效益：實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售4.15億億元，利潤(rùn)潤(rùn)1.04億元，利利稅1.79億元，，分別比去去年增長(zhǎng)40.06%，66.73%和73.82%，，凈利潤(rùn)名名列山東省省醫(yī)藥行業(yè)業(yè)和聊城市市市直工業(yè)業(yè)第2名，，分別提前前了2個(gè)和和3個(gè)位次次。主導(dǎo)產(chǎn)品銷(xiāo)銷(xiāo)量，阿膠膠增長(zhǎng)61.27%，復(fù)方阿阿膠漿增長(zhǎng)長(zhǎng)32.97%，阿阿膠單位耗耗皮降低2.86%,優(yōu)等品品年提高7.07%，合劑產(chǎn)產(chǎn)品單位成成本下降9%，復(fù)方方阿膠漿材材料成本下下降10%。核心公司全全年回款4.51億億元，比去去年增長(zhǎng)49.2%，其中去去年12月月份回款1.08億億元，創(chuàng)歷歷史最高水水平；全年年的銷(xiāo)售費(fèi)費(fèi)用率21.7%，，比年初的的計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)降低了2.23%，節(jié)約費(fèi)費(fèi)用1000.3萬(wàn)萬(wàn)元。取得的效益益（續(xù)）2000年年取得的直直接經(jīng)濟(jì)效效益：應(yīng)收帳款由由年初的7000萬(wàn)萬(wàn)元壓縮到到年底的1863萬(wàn)萬(wàn)元，共壓壓縮應(yīng)收帳帳款5137萬(wàn)員，，成員企業(yè)業(yè)啤酒公司司應(yīng)收款實(shí)實(shí)現(xiàn)了零的的突破；財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用下下降了0.58%，，凈資產(chǎn)收收益提高1.29%。庫(kù)存資金降降低了35.5%，，資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次數(shù)提高高198.3%。，，降低采購(gòu)購(gòu)成本300多萬(wàn)元元。集團(tuán)公司一一分廠和二二分廠，通通過(guò)合理調(diào)調(diào)配勞動(dòng)力力資源，從從生產(chǎn)流程程管理程序序上入手，，每個(gè)分廠廠全年從管管理上節(jié)約約的工時(shí)相相當(dāng)于一年年少用了40個(gè)人，直接接增效80萬(wàn)元；一分分廠單位耗耗皮比計(jì)劃劃降低了2.86%，二分廠全全員勞動(dòng)生生產(chǎn)率是全全公司最高高的，達(dá)到到了71萬(wàn)元/人/年；三分廠廠在噸煤產(chǎn)產(chǎn)汽方面，，實(shí)現(xiàn)噸煤煤產(chǎn)汽7.94噸，比計(jì)劃劃提高了5.1%。取得的效益益（續(xù)）2000年年取得的直直接經(jīng)濟(jì)效效益：核心公司、、成員企業(yè)業(yè)、分廠都都推行了比比質(zhì)比價(jià)采采購(gòu)管理，，核心公司司全年節(jié)約約資金599.92萬(wàn)元，阿阿華醫(yī)療器器械公司同同比采購(gòu)成成本節(jié)約了了10萬(wàn)元元，阿華制制藥公司節(jié)節(jié)約了15萬(wàn)元，東東阿泉啤酒酒公司節(jié)約約70萬(wàn)元元，阿華包包裝印刷材材料廠節(jié)約約了11萬(wàn)萬(wàn)元。全年在資金金計(jì)劃上實(shí)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管管理預(yù)算，，從下半年年以后開(kāi)始始走向正軌軌，僅預(yù)算算計(jì)劃的審審減就達(dá)到到1000多萬(wàn)元。。各類(lèi)業(yè)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)、準(zhǔn)確確及時(shí)率高高達(dá)99.2%。減少各類(lèi)管管理人員20人，財(cái)財(cái)務(wù)兌帳人人員10人人，打字人人員3人。。取得的效益益（續(xù)）間接經(jīng)濟(jì)效效益：建立了以供供應(yīng)鏈為核核心的企業(yè)業(yè)管理新機(jī)機(jī)制，加強(qiáng)強(qiáng)了集團(tuán)對(duì)對(duì)成員企業(yè)業(yè)資金使用用的監(jiān)管力力度，使資資金效益發(fā)發(fā)生最優(yōu)化化；銷(xiāo)售公公司、分廠廠和成員企企業(yè)實(shí)現(xiàn)了了資金流、、物流、信信息流的一一體化管理理。實(shí)現(xiàn)了決策策科學(xué)化、、規(guī)范化管管理，決策策靠數(shù)據(jù)，，調(diào)研論證證有依據(jù)，，減少了決決策的簡(jiǎn)單單化、盲目目化和失誤誤。提高了整個(gè)個(gè)企業(yè)計(jì)算算機(jī)管理系系統(tǒng)和軟件件應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)的集成度度，徹底解解決了信息息“孤島”現(xiàn)象，企業(yè)業(yè)內(nèi)外信息息資源得到到充分共享享，整體上上提高了企企業(yè)對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)迅速作出出反映的能能力。取得的效益益（續(xù)）間接經(jīng)濟(jì)效效益：企業(yè)所有常常規(guī)產(chǎn)品和和新開(kāi)發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)術(shù)參數(shù)實(shí)行行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理，，減少了數(shù)數(shù)據(jù)冗余，，增加了信信息的準(zhǔn)確確化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和集成成化。全面建成企企業(yè)Internet網(wǎng)，并部分分實(shí)現(xiàn)了與與外協(xié)供需需商業(yè)伙伴伴的網(wǎng)絡(luò)化化商務(wù)往來(lái)來(lái)。規(guī)范并細(xì)化化了倉(cāng)庫(kù)管管理，有效效控制了各各類(lèi)庫(kù)存資資源，提高高了對(duì)客戶(hù)戶(hù)的服務(wù)質(zhì)質(zhì)量。為企業(yè)建立立了科學(xué)的的管理體系系，推動(dòng)了了企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流程、管管理流程的的精細(xì)化、、規(guī)范化和和制度化，，使各部門(mén)門(mén)職責(zé)明確確、科學(xué)合合理。培養(yǎng)了一批批具備超前前理念的技技術(shù)骨干和和管理隊(duì)伍伍。出現(xiàn)的問(wèn)題題及解決辦辦法資源調(diào)度沖沖突問(wèn)題。。有時(shí)會(huì)開(kāi)了了一個(gè)又一一個(gè)，但很很難解決實(shí)實(shí)際問(wèn)題。。