2022年項目經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

第2頁共5頁2022年?項目經(jīng)理轉(zhuǎn)?正工作總結(jié)?尊敬的公?司各級領(lǐng)導(dǎo)?：你們好！?首先，感?謝您們能給?我機(jī)會__?_物業(yè)管理?公司工作成?長學(xué)習(xí)的機(jī)?會。在我試?用期一個月?時間里，我?主要的工作?是環(huán)境、人?員、制度流?程的熟悉了?解，通過學(xué)?習(xí)，我熟悉?了公司項目?的整個操作?流程。工作?中，我一直?嚴(yán)格要求自?己，認(rèn)真及?時做好領(lǐng)導(dǎo)?交代的每一?項任務(wù)，同?時主動為領(lǐng)?導(dǎo)分憂及提?出好的建議?;項目方面?不了解的問?題虛心向同?事學(xué)習(xí)請教?，不斷提高?充實自己，?希望能盡早?融入到工作?中，為公司?做出更大的?貢獻(xiàn)，公司?領(lǐng)導(dǎo)的幫助?下全體員工?的協(xié)作下已?工作了__?_個多月，?對這段期間?的工作匯報?一、全面?熟悉公司、?項目人員環(huán)?境、制度流?程，感悟公?司企業(yè)文化?。本人加?入公司時，?全體公司員?工在___?的帶領(lǐng)下，?滿腔熱情，?積極進(jìn)取，?呈現(xiàn)出勃勃?向上的公司?氛圍。在這?種良好的公?司文化感召?下，我很快?全身心地投?入工作中。?二、糾正?錯誤、合理?建議由于?前期多種原?因，造成物?業(yè)管理服務(wù)?中心工作滯?后，特別是?工程維修方?面，通過努?力逐一處理?，充分調(diào)查?研究，科學(xué)?合理執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)的交?代的各種事?宜；合理結(jié)?合農(nóng)民安置?房物業(yè)管理?特性；在參?考同行業(yè)操?作規(guī)律的前?提下，對本?項目物管工?作進(jìn)行了調(diào)?整。三、?規(guī)范管理制?度、提高項?目執(zhí)行能力?接手__?_項目后，?逐個與部門?員工交談，?增進(jìn)了解，?利用例會、?臨時會議進(jìn)?行培訓(xùn)，包?括物業(yè)管理?法規(guī)條例、?裝飾裝修、?建筑物質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)?期限等國家?省市標(biāo)準(zhǔn)。?在工作中發(fā)?現(xiàn)存在的問?題隱患，及?時的講解學(xué)?習(xí)消除，同?時在利用好?原有制度的?基礎(chǔ)上完善?建立了一些?規(guī)章制度?1．裝修裝?飾巡查制度?；2．保?安部周勤務(wù)?執(zhí)行制度;?3．保潔?勤務(wù)工作流?程分配方案?；經(jīng)過初?步的規(guī)化調(diào)?整，每個員?工確實做到?責(zé)任到人、?獎罰到人；?做到培訓(xùn)、?考核經(jīng)?；?，有效提高?員工專業(yè)服?務(wù)知識與技?能?，F(xiàn)在本?項目員工的?服務(wù)意識和?對客戶服務(wù)?能力有較大?進(jìn)步。經(jīng)過?一過個多月?的工作，雖?然取得了一?些成績，然?而，仍存在?不足，如別?工程維修方?面未能完全?及時的解決?，現(xiàn)盡力逐?個協(xié)調(diào)解決?，本人相信?在葉總的帶?領(lǐng)下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的支?持下，桂林?萃島物業(yè)服?務(wù)中心的工?作會更加進(jìn)?步。第5頁共5頁__?_年項目部?個人年度總?結(jié)工作總?結(jié)1在項?目部成立之?初，由于各?位領(lǐng)導(dǎo)對我?個人能力的?肯定以及信?任，我被任?命為第二架?子隊隊長,?年前主要負(fù)?責(zé)象石村下?行客車線特?大橋的生產(chǎn)?及施工，_?__月初，?由于工作需?要，二架子?隊管轄范圍?定為整個聯(lián)?絡(luò)線、讀書?鋪到沙河雙?線特大橋區(qū)?間的路基和?橋梁。年?前，因為臨?近既有線、?拆遷等問題?，我所管的?象石村下行?客車線特大?橋只開了1?4#墩的_?__個孔，?15#右墩?的___個?孔，在此期?間，嚴(yán)格要?求領(lǐng)工員和?防護(hù)員做好?安全防護(hù)工?作，保證了?現(xiàn)場的安全?，同時利用?早班會時間?，加強(qiáng)職工?們的安全防?護(hù)意識和施?工控制注意?事項，年后?因為設(shè)計變?更原因，象?石村下行客?車線特大橋?不允許開挖?其它地方，?繼續(xù)開挖1?4#、15?#號墩，_?__月初，?因工作需要?，工作范圍?有所調(diào)整，?調(diào)整后及時?對架子隊人?員做了詳細(xì)?分工，責(zé)任?到人。黑土?廠___號?聯(lián)絡(luò)線大橋?的施工條件?較好，年前?已澆筑6根?樁，因剛接?手，在工作?中由于落實?、負(fù)責(zé)不到?位的原因，?到___月?___號前?施工進(jìn)度不?是很理想，?針對施工進(jìn)?度慢的問題?，專門__?_施工隊負(fù)?責(zé)人，制定?合理的時間?，最后定為?___月底?完成該橋的?施工。近?期工作安排?是，制定黑?土廠___?號聯(lián)絡(luò)線大?橋詳細(xì)的周?、月計劃，?監(jiān)督施工隊?，按招計劃?進(jìn)行，保證?___月底?完工的承諾?。象石上行?線特的大橋?已具備開工?的條件，_?__施工隊?盡快進(jìn)場、?進(jìn)機(jī)械，準(zhǔn)?備開始施工?，根據(jù)現(xiàn)場?施工情況，?計劃一個月?內(nèi)完成13?根鉆孔樁的?澆筑，13?根挖孔樁的?澆筑，__?_個承臺的?澆筑。l?d1k10?72+12?1~ld1?k1072?+468.?39段路基?先做好擋墻?段的防護(hù)工?作，防護(hù)工?作完成后，?正式圖紙未?到之前，計?劃提前開挖?，標(biāo)高按照?咨詢圖標(biāo)高?高出___?米控制，等?施工圖紙到?后，再按照?正式圖紙繼?續(xù)開挖，這?樣就可以節(jié)?省時間，縮?短工期，保?證在正式圖?紙到達(dá)后_?__天內(nèi)使?路基成形，?在施工同時?，控制好施?工現(xiàn)場的質(zhì)?量、安全和?標(biāo)準(zhǔn)化施工?。工點開?的越來越多?，身為一名?架子隊隊長?，我感到身?上的擔(dān)子越?來越重，工?地上要抓安?全、抓生產(chǎn)?以及工程質(zhì)?量和進(jìn)度，?生活中，還?要關(guān)心職工?們的生活，?使每名職工?在單位有家?的感覺，這?樣才有一個?好的心情工?作，工作才?能做好，雖?然壓力很大?，但是我很?有信心，我?會將壓力轉(zhuǎn)?化為動力，?努力使自己?的工作做到?最好，給項?目部交一份?滿意的答卷?。工作總?結(jié)2時間?飛快，轉(zhuǎn)眼?___年過?去了?；?顧___這?一年，我們?汽車零部件?，在公司吳?總和黨委的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，從無到有?，從小樣到?批產(chǎn)，正在?逐步邁入正?常生產(chǎn)的軌?道。作為專?門生產(chǎn)的車?間，面對全?新的，從未?接觸過的產(chǎn)?品，我們經(jīng)?歷了太多的?曲折和磨難?，但都被一?一克服了。?在這背后，?離不開全體?汽車零部件?工人的辛勤?勞動，離不?開兄弟部門?的協(xié)作，離?不開技術(shù)部?門的大力配?合，更離不?開公司領(lǐng)導(dǎo)?的支持。但?是，我們清?醒的看到，?作為一個新?產(chǎn)品，我們?還面臨著很?多問題，需?要在___?年去努力克?服和解決。?我們將從以?下幾個方面?抓好___?年的工作：?1、抓好?精益生產(chǎn)，?降低制造成?本。作為?個人而言，?由于年紀(jì)比?較輕，缺乏?生產(chǎn)管理經(jīng)?驗，而且是?面對一個全?新的產(chǎn)品，?使得我們汽?車零部件從?投入生產(chǎn)到?現(xiàn)在，制造?成本一直居?高不下，給?公司在市場?上的競爭帶?來了很大的?難度。所以?，___年?，我們汽車?零部件要在?過去的生產(chǎn)?中，總結(jié)經(jīng)?驗，吸取教?訓(xùn)，積極和?技術(shù)部門開?展合作交流?，努力去開?啟制約我們?成本的瓶頸?。此外，在?平時的工作?中，自身要?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高生產(chǎn)管?理的水平，?做好精益生?產(chǎn)。2、?抓好產(chǎn)品質(zhì)?量，加強(qiáng)質(zhì)?量體系建設(shè)?。產(chǎn)品質(zhì)?量是企業(yè)的?生命，汽車?零部件從一?開始就按照?這個理念_?__生產(chǎn)。?從投入生產(chǎn)?至今，還沒?有一起重大?質(zhì)量事故發(fā)?生。但是，?我們看到由?于職工質(zhì)量?意識，對產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)等方?面缺乏必要?的了解，使?得一些小的?質(zhì)量問題始?終存在。所?以，在接下?來的一年中?，我們將和?質(zhì)保部、技?術(shù)部開展一?些定期和不?定期的培訓(xùn)?，以提高新?老職工的質(zhì)?量意識。此?外，汽車零?部件目前的?質(zhì)量體系也?存在著很大?的問題，給?質(zhì)量控制帶?來了很大的?難度，__?_年我們將?指定專人負(fù)?責(zé)質(zhì)量體系?的管理，加?強(qiáng)對過程的?監(jiān)控，積累?經(jīng)驗，以應(yīng)?對將來生產(chǎn)?汽車件的需?要。3、?抓好安全生?產(chǎn)我們總?經(jīng)理經(jīng)常告?誡我們：安?全生產(chǎn)是企?業(yè)的主旋律?，只有安全?生產(chǎn)才能保?證產(chǎn)品的質(zhì)?量，保證企?業(yè)長足的發(fā)?展。我們汽?車零部件在?過去的__?_年里，在?___調(diào)試?和正常生產(chǎn)?中，也出現(xiàn)?過一些安全?事故，給企?業(yè)和個人帶?來了不必要?的損失和麻?煩，應(yīng)該來?說，作為一?個負(fù)責(zé)人負(fù)?有不可推卸?的責(zé)任。所?以，在接下?來的一年里?，我們汽車?零部件全體?員工要緊繃?安全生產(chǎn)這?根弦，要積?極配合企管?部、生設(shè)部?，開展針對?性的安全教?育活動，