2022年投資項目管理師考試題庫通關(guān)300題精品加答案(山西省專用)

《投資項目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、管理的特征不包括()。

A.科學性

B.動態(tài)性

C.技術(shù)性

D.經(jīng)濟性【答案】CCE2V3E9K5T5Y2N10HU4K10Y5T10A9H3G9ZP8B8V1J6K5R9O92、項目管理是從()以后發(fā)展起來的。

A.第一次世界大戰(zhàn)

B.第二次世界大戰(zhàn)

C.19世紀50年代

D.19世紀70年代【答案】BCT2W3L4F1G4L2U6HQ2I5C5O6I5D5F3ZI5R8X10S10S2R7U43、建設(shè)項目的經(jīng)濟類信息不包括()。

A.施工信息收集

B.資金使用計劃

C.工程款支付

D.建設(shè)項目材料價格【答案】ACV10O7M7V8H9E9D3HA10C6D7Q2U1V7W2ZX2Q1E1R7M7O3H34、建設(shè)項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應(yīng)的信息。

A.目的

B.任務(wù)

C.要求

D.原則【答案】ACC6Y9G3M5K8X1M10HG9O5Y2S4X8I4P7ZX8L1P6Z4W2R1W105、價值工程研究小組中應(yīng)該有一個強有力的組織者和協(xié)調(diào)者，這就是()。

A.領(lǐng)導

B.策劃

C.協(xié)調(diào)人

D.經(jīng)理【答案】CCS10I6P5H3W8H7X9HB1S2G10T8K10U8M3ZI9Z9D6U2F2D4H106、項目結(jié)構(gòu)的分解與()項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCW2K10T6F10D9V1I8HY6B8U5W4T3X7U7ZQ2Y3J9E2A5K2L37、()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設(shè)項目按照一定原則分解，將設(shè)計任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計合同和施工合同。

A.交替承發(fā)包

B.平行承發(fā)包

C.任務(wù)分包

D.施工總承包【答案】BCG5N3Q7N8M8B9J3HO8D4A6U8Z6K4J1ZK7R7I6N7O2M4I48、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，()開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的5%~10%，甚至更高，所以對投資大的項目進行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。

A.復(fù)雜的項目

B.投資大的項目

C.重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目

D.工程預(yù)算限制嚴的項目【答案】BCO7L7Q2Y3L5D2X10HG3P2B3K3F1W2L6ZX3O2O7E4K3C9J79、在工作流程組織中，與生成月度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作【答案】ACD4Z2N4K10X7P5K2HJ2J8W2X10I6S7E6ZO10C6V8M6S8D2Q210、施工平行發(fā)包的一般工作程序為()。

A.招投標→設(shè)計→施工→驗收

B.設(shè)計→招投標→施工→驗收

C.施工→驗收→調(diào)整→施工

D.招投標→決策→設(shè)計→施工【答案】BCO2I4N2L6E4Z9Y5HJ8Q9F5X10I5S8G2ZJ9L8D9D5O9Z1G311、達成組織目標的必要保證是()。

A.制度和控制

B.領(lǐng)導和控制

C.權(quán)力和責任

D.計劃和領(lǐng)導【答案】CCN2F5B9Q5C10Q2K6HX8O7I9W2C4Y5I1ZS3J2L1A10U1W6T1012、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的人的因素包括：建設(shè)單位和該項目的()的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。

A.設(shè)計

B.工程監(jiān)理

C.施工

D.所有參與單位【答案】DCK4D5K6T2A10Y9Q7HR4E4G2V2Y5K4Y10ZT1B4Z1X7B10A9P713、在建設(shè)工程項目中，項目管理的核心任務(wù)是()。

A.進行必要的財務(wù)控制

B.保證項目目標的實現(xiàn)

C.對組織績效進行合理控制

D.促進項目的經(jīng)濟效益最大化【答案】BCP8S3F4V8I9C2Q3HY9E3S5H7M4H5B9ZU5R7N10K9Y1E9O114、對建設(shè)項目進行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。

A.價值工程的研究小組

B.價值工程的能力

C.價值工程研究階段

D.價值工程的費用【答案】BCV2L1K6E9Q8B8B1HB5D5V10V5B2Y5O9ZD1H10H2A10Z9X1E415、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用意義的表述，有誤的是()。

A.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性

B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟效益

D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢【答案】CCM4G6Z7E7O5N6R7HY8E10O7M8J8W9H9ZV9Y10R7O1U1Z8D416、關(guān)于管理中行政方法強制性的表述，觀點不正確的是()。

A.行政強制與法律強制是有區(qū)別的

B.法律的強制性是通過國家機器和司法機構(gòu)來執(zhí)行的

C.行政的強制性是由一系列的行政措施(如工作調(diào)動及批評、記過、降級等)作為保證來執(zhí)行的

D.行政的強制性是要求人們在行動的目標上服從統(tǒng)一的意志，它在行動的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一【答案】DCQ1F9F4G3K6R1R5HC10S9I5C1K6T8H6ZV7X7F5Y5Z2G7I817、建設(shè)項目的使用壽命長，通常在()年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50【答案】DCR8D6Z6K5M4J4S5HX8O10F5P5U4J4U7ZI8O1P1G4Q7C5O318、按照項目建設(shè)任務(wù)和生產(chǎn)過程管理來設(shè)置管理部門，但不屬于這種設(shè)置的是()。

A.設(shè)計部

B.投資部

C.招標采購部

D.工程部【答案】BCA5F8I8F9I2X2A2HU7G4J5V4E8J7W9ZV10Z9W10F3F10Z6D519、相對于具有()的組織的活動而言，項目建設(shè)過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。

A.臨時性、易變性

B.長期性、穩(wěn)定性

C.臨時性、周期性

D.周期性、固定性【答案】BCA6W7Q9I4Z4K1Q3HV9F8M1F10F6A8H4ZT1W10S6J6G9K1R620、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件，應(yīng)在()簽署完成。

A.投標定價時

B.投標定價前

C.投標定價后

D.中標后再協(xié)商【答案】BCS4Y8Z1V6W9S4O2HQ3R10H7P5H1A1G2ZK9X3N7Q4J6Y8J221、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點，決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有普遍性的特點。

A.多樣性

B.特殊性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】ACC1F6S9F5I4T6F6HD7W6Z1H5Q9J3X2ZI9B3B10O1N6W3Y622、()對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行比較。

A.進度控制部門

B.施工協(xié)調(diào)部門

C.項目經(jīng)理

D.項目經(jīng)理助理【答案】BCP10K2W9G6Q5A2M6HH8S1W6R3B6V7O2ZE7V1S4G7S8V8J623、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。

A.進度完成值

B.進度目標值

C.進度實際值

D.進度控制值【答案】BCR7P7X8J4V4L3R4HA10Z8X1Z8H5D3S8ZD4Z5Z4R1M7P8Z824、如果建設(shè)項目中標，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCI9T8E5K3P8I10K4HA9D1I6C4P2S5K3ZD9J1A1B2W1I8M125、項目結(jié)構(gòu)的分解與()項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCG4N9D6Z7M9G8R9HH8Q1N3H5O9U2D7ZR1E1V2K2V10H4R126、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)招聘與甄選的基礎(chǔ)是()。

A.績效評價

B.人員培訓

C.人力資源規(guī)劃

D.獲得高績效【答案】CCZ8U4W9B10P2Y2O10HL8W4N2S8G3Y5J8ZL1X10V1V5Z5U4N427、主要在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段進行的工作是()。

A.設(shè)計方的項目管理

B.施工方的項目管理

C.供貨方的項目管理、

D.業(yè)主方的項目管理【答案】BCV7H2Z7L6G7S2T9HP2N8G3E2C6S5I7ZG5B10W6U10Q9U3Q128、建設(shè)項目管理類型的劃分有多種形式，按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，不包括()。

A.承包方的項目管

B.設(shè)計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.供貨方的項目管理【答案】ACH3Y9G4U7O3P8D3HS6B2U7E10G5C7G2ZS6C7H7N3B10M2D929、下列不屬于業(yè)主方的項目管理方式的是()。

A.業(yè)主方委托組織結(jié)構(gòu)管理

B.業(yè)主方自行項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】ACQ4I9G4L1E5D1L9HW4Y10D5C10W4D4J2ZU4F4E1D9Z7U1A130、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。

A.合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利

B.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行

C.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】ACU3C3L7T4S2C6J3HC6I5M9W1Z7V5M3ZW9K1U4N7V6Y1D1031、價值工程的核心是對研究對象進行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACV6T2I8S8D4R2D10HC3K10G2H7K2Q4G10ZL3C1O7H6C2Z9Y432、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。

A.某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯(lián)合形式

B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來源

D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】BCO9B7P8L1N6M8O3HZ5E1U9O3L1O1K6ZP2Y1T5A6P6Y3A333、項目管理是從()以后發(fā)展起來的。

A.第一次世界大戰(zhàn)

B.第二次世界大戰(zhàn)

C.19世紀50年代

D.19世紀70年代【答案】BCN4G7U4A2U1L1X9HQ3A9L6K2O4Q5P6ZL2R10K8D1J10H3T134、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項目控制是一種()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指導性

D.執(zhí)行性【答案】DCO9V9R8J9E3U5A5HS8D1F10M1T8D6H2ZF5A7Q7C7S8F4W735、以下內(nèi)容符合組織規(guī)劃的是()。

A.職位分析

B.人員培訓

C.績效評價

D.人員任用【答案】ACC2S3I8P9A2H6O2HY6T6F6A10C8X7B4ZP10K6M4G3D4Q4V236、在業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則中，管理層次是指一個組織總的()。

A.目的

B.形式

C.結(jié)構(gòu)層次

D.性質(zhì)【答案】CCQ10X2I3D1U6S9Q7HR10H7I9K5R5P4K2ZD7V6K6P8V8S7L337、建設(shè)項目信息管理處理平臺的核心是()。

A.基于數(shù)據(jù)信息

B.基于數(shù)據(jù)處理結(jié)果

C.基于通信設(shè)備處理平臺

D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺【答案】DCA1E1J3H3A7C5A7HH4P1P2Y1K5N4M3ZI6S5E2S10S10A6F338、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設(shè)項目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)【答案】ACV9U1C5Y5O1G6D6HS10A3V7G9L6W3T10ZU5I2I6P8A8G9C239、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCT3Z1Q4V5Z9C1L5HH1A6W9A7F9C9A1ZD3I5I7S1Z10Q1I740、針對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點，通過多年的理論研究和實踐總結(jié)，在建筑市場中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是()。

A.項目管理承包(PMC)模式

B.項目總控模式

C.CM模式

D.合作伙伴模式【答案】CCV5P7L6N5Y6F6P6HF2A5Q1Z1F10L8C6ZU2W4X1A6D7X9A241、在進行項目信息分類時，按()，即按項目的分解結(jié)構(gòu)，如子項目1、子項目2等進行信息分類。

A.按項目管理工作的任務(wù)

B.項目管理工作的對象

C.按信息的內(nèi)容屬性

D.按項目管理工作的過程【答案】BCT6V6T10B10S7X1I1HS3B9P7B9Z7Q3C7ZL6Z10Z5C5Q1U6O842、()是指EPC總承包商負責建設(shè)項目的設(shè)計和采購，并負責工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM【答案】DCB8B8V6A2Z7F1K4HQ9Z7S1Z8N5E7J6ZO1I10P2M4H3K4Y943、下列各方的項目管理目標中，只有()項目管理的目標是針對整個項目、針對項目實施全過程的。

A.供貨方

B.設(shè)計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】CCW7V2M9I9V8U6B4HT6U1O6P9J1B2J1ZZ6C9X5H4C3Z4A144、在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時都采用了()模式。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】BCI1O7N3F3O10Q1Y3HP10C7J1E6I7I7G7ZA1P9A6P5I9R6G145、()對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行比較。

A.進度控制部門

B.施工協(xié)調(diào)部門

C.項目經(jīng)理

D.項目經(jīng)理助理【答案】BCA5R10K7T3Y4J7N9HU10U5H6K3W1H2O7ZO1I10Q6R3M6R3H446、D+B總承包模式的合同條件是()。

A.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

B.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(新黃皮書)

D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(新黃皮書)【答案】BCL3Y5E4W9S3L2V5HJ5Q6D2I5C1H6W9ZK6Q5P7I4X3F10C647、計劃的作用主要表現(xiàn)為幾個方面，但不包括()。

A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

B.預(yù)測未來的變化，減少沖擊

C.增強了投資建設(shè)項目的可塑性

D.有利于進行目標控制【答案】CCH9F6S2Q10R2A7F1HS9J1N7V2V8W8W1ZM3H5V5P10U3Y4J648、在建設(shè)項目施工階段，業(yè)主方并不負責()。

A.完成招標和評標工作

B.對承包商進行全面管理

C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收

D.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】ACF1P3R8Q2S2K1R10HV6R5C7H10H6I10Z6ZC9T9K9T9L10X10P149、設(shè)計與施工分離，設(shè)計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。

A.設(shè)計

B.組織

C.技術(shù)

D.施工【答案】DCG7G3L2C3G8P8C3HU8N3I7P8W4Q1F5ZG10P8G6N8S3V5S550、工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設(shè)項目還應(yīng)會同地方城建檔案部門共同驗收。

A.施工單位

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計單位【答案】BCL9X8J10M4G3T1D7HH4F9F7W6W8Y4N4ZP2S4H8I10H5E3M451、()作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。

A.施工方

B.建設(shè)方

C.業(yè)主方

D.供貨方【答案】DCR9Y1B5M1W8V2H8HG2N6O5Y10E9O8V9ZF8B2F2X9J6U4B252、()填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計文件、工程質(zhì)量驗收標準，施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)。

A.工程各參建單位

B.建設(shè)單位

C.工程監(jiān)理單位

D.工程施工單位【答案】ACQ5V7G8J6G10L8F8HH9O9N5S2S10S9K1ZH2R5K6H3Z6A3U153、關(guān)于建設(shè)項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。

A.對設(shè)計要進行審查和對投標價進行審查

B.對設(shè)計進行審查，設(shè)計不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】BCJ5R3R4F3X2C3Q7HZ1H9J6S2U4R7F10ZQ2A9I4M9W1M1X454、技術(shù)策劃的基本內(nèi)容不包括()。

A.技術(shù)方案分析和論證

B.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

C.技術(shù)標準、規(guī)范的應(yīng)用和制定

D.項目編碼體系的分析和論證【答案】DCT1H7H7B2L8F10Z5HI3C6N7G7M1O6A3ZH9H2L5R7N3X8D455、人員任用的()方式是指確定和任用適當?shù)娜诉x。

A.考任

B.聘任

C.選任

D.委任【答案】DCV6A6Y6U6S8W3B10HR6R2K2S2L4G6T7ZQ7D10Z3H3X8U10P256、行政權(quán)力機關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性【答案】DCW8S5L8V5B9U2F9HR8B9P4R3R8U10T10ZY1Z5E1B1J10U2M357、影響建設(shè)項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標準、設(shè)計準則以及設(shè)計和咨詢工程師的經(jīng)驗、能力等。

A.業(yè)主方

B.工程咨詢服務(wù)機構(gòu)

C.施工方

D.設(shè)計方【答案】ACW7U8N6U1Z8Y8W4HP9L8S3B4X6Q7B7ZB6F9D4S6A8O7V958、建設(shè)項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關(guān)

D.全部【答案】DCC1C9Q3E5K10L7K8HO3K7Z4P8B9P9T5ZY8D4Q1Z10R8X6K1059、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點，決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有普遍性的特點。

A.多樣性

B.特殊性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】ACI9R3E9W1L3L8S6HB4Q2X8U8V7S8M9ZG3I3S7I3L5M1T760、如果項目中標，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCC7K6O5P4B2F3U5HH7B5Y5U10N8L6H1ZM10N8X9H9H9V4C161、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點，有誤的是()。

A.合同總價一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價【答案】ACU3P5W1X7Q9S6Z2HY3R3A8F7W1B9I2ZP1C2P1S1I7I9F1062、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲。這反映了建設(shè)項目信息管理具有()原則。

A.可預(yù)見

B.高效處理

C.時效性

D.定量化【答案】BCY9G10R6U1B7T9W10HW10Z10U6I10Q1B9Z6ZD8R8X5L4S10E3J263、下列不屬于動態(tài)控制中的三大要素的是()。

A.目標計劃值

B.目標絕對值

C.目標實際值

D.糾偏措施【答案】BCE5L8Z5Y2F5D4W7HB3U4X6K10D3K3T6ZK5T4K10E6N1R5B764、在()中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.職能組織結(jié)構(gòu)

C.平行組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】ACX3I4B10V9C8C2V2HS1D6K5P5L3T9X3ZN3J9L8O9X4G6U565、可能從項目實施準備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。

A.供貨方的項目管理

B.設(shè)計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業(yè)主方的項目管理【答案】ACK10H8Z10X1S9B6N4HZ2O6D7D9O2S3S6ZK2G7C5O2C8G4P766、下列不屬于設(shè)計階段發(fā)包與合同管理(設(shè)計階段)任務(wù)的是()。

A.確定設(shè)計發(fā)包模式

B.選擇總包設(shè)計單位

C.選擇分包設(shè)計單位

D.確定投資、進度、質(zhì)量目標【答案】DCL5Z7L10C3M3B2O6HL1V3M5H3F10V2C2ZT6O2K10Y1X4X1Z767、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCT2P8E9X10K2X8I3HR2P8R7E6C6X10L9ZC4A9S4E5M9E9P868、組織設(shè)計交底屬于業(yè)主方的()任務(wù)分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.組織與協(xié)調(diào)

D.技術(shù)管理【答案】CCA2J2H7F10G3Z1T10HE7L10Z3Z10W3T1N3ZY10Z6Y3Y5U3E4M269、業(yè)主方和()各參與方，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務(wù)。

A.項目

B.投資

C.組織

D.計劃【答案】ACK6B10F3H3C4N4Y3HW7N7B8D6U3J7V9ZQ2F4B2T3X4X1Y770、建設(shè)項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應(yīng)保持一種特別的()。

A.積極性

B.動態(tài)性

C.敏銳性

D.開放性【答案】CCA5I9M3Q7R1S4K10HF5K8M3G1I10V10F10ZS10A4Z3J2U9L10R871、在進行項目信息分類時，按()，即按項目的分解結(jié)構(gòu)，如子項目1、子項目2等進行信息分類。

A.按項目管理工作的任務(wù)

B.項目管理工作的對象

C.按信息的內(nèi)容屬性

D.按項目管理工作的過程【答案】BCP6E7C2I8X9E4Z8HU2K6G10H5L5X5M8ZY6P5B2S7J1K8D772、為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)稱為()。

A.領(lǐng)導

B.組織

C.計劃

D.控制【答案】BCL6O7C2W4C1D2G6HN5X8D9L4I3I2R4ZR6E2I3C4N6R7X773、建設(shè)項目信息管理處理平臺的核心是()。

A.基于數(shù)據(jù)信息

B.基于數(shù)據(jù)處理結(jié)果

C.基于通信設(shè)備處理平臺

D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺【答案】DCM10I3V6G5E4F5C9HQ9J3I10D9L5E3F6ZQ5S6A6L7H9X7V1074、關(guān)于建設(shè)項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。

A.對設(shè)計要進行審查和對投標價進行審查

B.對設(shè)計進行審查，設(shè)計不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】BCK3P8K6I5S5T2S6HA1N6F8X3H6B3R2ZA3V4R1A4V1W6Y375、一般的建設(shè)項目不宜采用()，因為矛盾的指令對工程的發(fā)展、對項目目標的控制都不利。

A.合同組織結(jié)構(gòu)

B.項目組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】CCZ3O5G4M10B6F7H3HU5V4G4E6G4B7D4ZS7E4P2Y6N5G5Q576、如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面【答案】ACB10U3G6A1L7J10R7HV3U9B2R6B9R2E7ZI4H2T5L8A5T7L377、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCA7Q3I4S9T6S2F3HA9R2A9Z8H8L1U2ZT9I2M6K7B9M7P578、()包括了參與項目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關(guān)的所有單位或個人。

A.廣義的建設(shè)項目組織

B.狹義的建設(shè)項目組織

C.主要的建設(shè)項目組織

D.次要的建設(shè)項目組織【答案】ACU5A2A7Q8P1A10P6HP10T4M9O1P2Y2K8ZY6V8C6Z3M6H7R1079、下列不屬于團隊能力開發(fā)的依據(jù)是()。

A.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對個人和團隊能力的期望

B.建設(shè)項目的目標、任務(wù)，決定了對建設(shè)項目團隊組成人員的要求的基本特征

C.為績效評價提供依據(jù)

D.工作績效報告，提供了工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息【答案】CCN7Z6F10X4B8Z6S1HR1P5T3U8O4T4P10ZP1M2N10S4O6J8K680、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用意義的表述，有誤的是()。

A.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性

B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟效益

D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢【答案】CCR4N1S7G5Q6Z7U7HH2H2C4Z2Z7G5V7ZF4W10S9L6P8F5D681、在動態(tài)控制中，實現(xiàn)目標的途徑是()。

A.目標實際值

B.糾偏措施

C.調(diào)整目標

D.計劃值【答案】BCV2D8Z3V10U2X1N9HS8R2N8W5Q4K1T9ZW2A6D9N4G3Q6O482、按照()，應(yīng)該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡單、能高效運作的項目組織。

A.組織效率原則

B.結(jié)構(gòu)管理原則

C.質(zhì)量投資原則

D.合同項目原則【答案】ACW9I6B7F9G4M5N9HB9O1T5U6A10F3R10ZU1D8T3G9X4V6V483、一般，我們把大型建設(shè)項目的靜界面又分為()。

A.技術(shù)界面和動界面

B.動界面和組織界面

C.技術(shù)界面和工程界面

D.工程界面和人員界面【答案】CCO3U10Y3H2S8I9L8HV2F10Z3W7E6S6Z4ZQ10I5E3Z3W5X4P784、可能從項目實施準備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。

A.供貨方的項目管理

B.設(shè)計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業(yè)主方的項目管理【答案】ACM9C2E7H1I2P5A2HW5L5T6T6R4M9F9ZM2G1B1N6M10B7B485、人員任用的()方式是指確定和任用適當?shù)娜诉x。

A.考任

B.聘任

C.選任

D.委任【答案】DCW6V6A6D5Y6F3H1HS1S7B9E7G5P4I9ZQ2Z5X7Z3I6N2A686、在有些情況下，特別是對于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進行()，以保證項目在需要的時候得到適當?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。

A.考任

B.協(xié)商

C.選任

D.聘任【答案】BCL4J5X4J8Q10P10E3HE10O5U5O1Z9S2D10ZJ9Y2N3E8Q2R6J387、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設(shè)項目信息管理的主要精力應(yīng)放在對處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的()原則。

A.有效性

B.標準化

C.定量化

D.高效處理【答案】DCT2E2U2W3C10P9P10HD10F8F9T7C5T1M2ZR1L1U3O1X1E8H188、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項目控制是一種()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指導性

D.執(zhí)行性【答案】DCT10V9S2B5F9Z5T8HB8P5P4K4Z10D9O4ZI2H2K2P4O8K10Z889、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀90年代

D.20世紀80年代【答案】DCC1S4E5U8F1H8A6HC6W2P1T9O3H6N8ZX10T5U8Y3O5C8P590、()原則是指建設(shè)項目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強的邏輯性，如要求同層面上各個子類互相排斥。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.綜合實用性

D.邏輯性【答案】DCP3L10K1A2G8Q5O5HR9B4T7A10N6Q4U6ZN7E4K3Y6E5Q4X1091、關(guān)于檔案管理各方的通用職責的敘述中，不正確的是()。

A.對工程檔案進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰

B.工程各參建單位填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計文件、工程質(zhì)量驗收標準、施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)

C.工程檔案應(yīng)隨工程進度及時收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類，認真書寫，字跡清楚，項目齊全、準確、真實，無未了事項

D.工程檔案進行分級管理，各單位安全管理負責人負責本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負責【答案】DCX6T9L8H4G1N8F10HK4G4P3A3Q9P9M10ZM5G6F7M1B6B2W592、鑒于建設(shè)項目管理人員的行為對建設(shè)項目利益和其他項目相關(guān)利益的潛在影響.()是項目管理團隊成員的重要條件。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.心理素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】BCV6X10T10H7D2M1W8HE4J8C5C1L10Q5T4ZP4U5Y4V10Y10G1Y193、股份有限公司應(yīng)有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下【答案】CCP3B1A4B9F7D2D5HL5L6V6D8D10F6U2ZL1D7X1E9G1R4C394、下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結(jié)構(gòu)模式的是()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.傘狀組織結(jié)構(gòu)【答案】DCP5V9V4J6X5L1X5HK1P10R3V5U1P6L3ZO1Q2L1J8Q8N10G995、建設(shè)項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。

A.投資估算

B.設(shè)計概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算【答案】BCH3M6L6O4W10C7F7HY8M2J10H6H1M10F3ZB1I9F6M1X4F3Y796、信息分類應(yīng)選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎(chǔ)和標準。這是對投資建設(shè)項目信息進行分類應(yīng)遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴展性

D.實用性【答案】ACX4V10F2I7B8H7V5HX6Y5M2Y8Q6T7I10ZU10R6J9N6B10N3I397、領(lǐng)導是一種過程，也是一種藝術(shù)，它是一項()非常強的藝術(shù)。

A.目的性

B.實踐性

C.理論性

D.藝術(shù)性【答案】ACB2Z8H2A4Y3J9X10HK10S1G10Y9C3P7L6ZY3C1O5O1H10P5G898、在建設(shè)項目的實施期需要大量項目管理人員，而項目建成后又解散，這一情況會出現(xiàn)在()中。

A.業(yè)主方的自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】ACQ6H7G4Y5J8T4F7HA10J6N5S8N3X5G9ZI1S9R8D10A7K10M899、在()中，最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

A.矩陣組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】ACD2V7J3A1W10R3S3HP7W2W2S8K7W6B1ZL1W8T8W3S5I3W8100、要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范，所產(chǎn)生的項目管理報表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.標準化

D.智能化【答案】CCJ7S3H8U2I8Q6E3HE8F6V9H8F6P2G2ZR9G8Z4I6Y10J6V4101、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的()。

A.依據(jù)

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACQ10E7E1Z9A5Q2B3HB2L6S8F3T2J8V2ZI10Y7M1W8K4I3C1102、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)

B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)

C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)

D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】CCT6L2J8U3B3U2G3HC5B8W1K3Y9Z7T6ZB7V7C9P4I9P7F3103、在建設(shè)項目信息管理特征中，信息客觀反映現(xiàn)實世界事物的程度是屬于()。

A.信息的時效性

B.信息的準確性

C.信息的可儲存性

D.信息的適用性【答案】BCK3C1P2Q10P3K2U5HQ8A1B5K4R4H1M5ZR1W5D8P5Y1K7T9104、考核評價和工作調(diào)整屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】ACO4G2A4K1A5K3O8HQ5I8M7M8V2N2N7ZP5Y1V7W2U10D1F3105、業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點屬于()。

A.業(yè)主方的自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】ACS9A8H1U7N10H2S10HH5W10K3A7D1W9Y5ZV10J8F4Q9M1R8B6106、許多國外的研究在分析未來工程建設(shè)項目信息管理發(fā)展趨勢時，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的準確性

B.信息的交流和溝通

C.信息的服務(wù)性

D.信息的時效性【答案】BCG5R7C7Y10L6V8I9HZ5F9F2M3O4Y1B6ZQ7O10O10C4L10S1R5107、項目建設(shè)周期的()，意味著個人及組織之間的關(guān)系一般總是新建立的，并具有暫時性。

A.有限性

B.動態(tài)性

C.敏銳性

D.完整性【答案】ACP3I7S6B3E1Q5P9HY4P6M1M5U3T10J2ZS6M3Q5O5N3E2O8108、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCH7B10I1R4O8P10B10HQ9B6J1Z3L8C1M3ZV6Z5I6J3M1G2Q6109、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是權(quán)力機構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項目資產(chǎn)的擁有者。

A.股東會

B.董事會

C.理事會

D.監(jiān)事會【答案】ACB2X10I2Q7B1U3W2HS7G10H9C9M6K2G8ZA4Y2Q7J8H5T1C1110、項目負責人的基本任務(wù)是()。

A.組織

B.目標管理

C.決策

D.實施【答案】CCU7H10X7E2C5Z10U10HQ3P4H9Q8I1D5Y1ZF6H9A7O9L4W3A8111、經(jīng)濟法規(guī)庫的查詢是()的基本功能。

A.投資控制

B.合同管理

C.函件控制

D.進度管理【答案】BCK8V4I6M4L4P4E10HJ8A1W4M7Z5W9Y1ZK10H7O2M2X7L4L1112、從界面管理的角度來說，對待縱向方面的問題應(yīng)采取等級弱化的原則，即采取措施()，實行一體化管理。

A.消除等級隔閡

B.消除界面界線

C.淡化等級隔閡

D.淡化界面界線【答案】ACB9S9R2Q3I8E4Q10HH9Q3M8E1P9W9Y2ZV1X7V3S10U9A10W9113、要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范，所產(chǎn)生的項目管理報表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.標準化

D.智能化【答案】CCY6Z5U6U4X1E4R9HX8U8F7P6V8G1T5ZN2B3O4D8G1J8Q10114、建設(shè)項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】ACK9C3N9B9R6G7M7HN4S3E8L5H2N6B1ZT6N4L10C3S8J2X5115、進度的()指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的進度目標值。

A.計劃值

B.相對值

C.實際值

D.糾偏值【答案】ACJ4P9R9N2K10V9K5HU3N6X7V2R2Q1A8ZE3R7O8A6D10S5Q4116、職位設(shè)置應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)體系相協(xié)調(diào)，職位是組織的有機組成元素，確保職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機結(jié)合，做到對組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出職位需求分析的()。

A.動態(tài)的適應(yīng)性原則

B.經(jīng)濟性原則

C.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

D.面向工作和任務(wù)的原則【答案】CCJ10M8E8I4L6H9L9HU2E3M4R4H4Q1F1ZV9M8Z6C4L2G6H1117、橫向界面的協(xié)商合作準則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。

A.跨職能整合

B.和諧處理

C.充分溝通

D.充實等級【答案】BCU8W10Y7C1E1Y7B5HQ7M10W8L3L9A5G2ZE2K10J10V6I4I2E10118、有限責任公司設(shè)立董事會，其成員為()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】CCS2V5Y9V6M8M2U4HH4E5E5L7O3L7G5ZW10L1W3U8C1V6D1119、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價值工程是一種科學的、藝術(shù)的研究方法，其科學性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】DCQ9F6Q8E4X6I2T9HF5T7D6F8E6I3Z6ZD5C5P2H1H2G6U4120、基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)項目信息門戶屬于()領(lǐng)域。

A.電子科技

B.電子商務(wù)

C.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

D.科學技術(shù)【答案】BCL9I1E10E1H7A5B4HU5A7U7Q2W4N9B4ZH10I9D7Z4T6Q7X10121、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCQ10P6M8E5E4B1F5HW5G8B3W4N5I9C6ZJ10P6K4O6J9O7L10122、質(zhì)量控制工作流程不包括()。

A.建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程【答案】DCQ3H9M6D7M6X4E2HP2F8Q1A6V3D8K5ZO8M7L7G9T4N7F9123、對管理的人本原理的相關(guān)敘述中，有誤的是()。

A.管理是以人為中心的，是為人服務(wù)的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展

B.管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的人

C.管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務(wù)的用戶

D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCC7O5Q9J8C9C10X4HN4P9H1C3R5Q2X9ZE3E8F2M7A5N2Q5124、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項目中工藝越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進，客觀上不要求()。

A.工程設(shè)計專業(yè)化

B.時間有效化

C.設(shè)備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化【答案】BCZ1X8Y9R8H2L7D4HA10H9F4V2A9H5O10ZK5M9R6A1N3O6D1125、有人出于某種利益、幕后動機或敵意等原因，故意中止、阻礙某個信息的傳遞，或不發(fā)出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。

A.故意的阻礙

B.接收者障礙

C.信息源障礙

D.信息傳遞障礙【答案】ACI1W6Q4C2S1N8D1HY10Q3C8V6O8P6Y9ZD9F1H8Q1P10T1H4126、業(yè)主方承擔項目的組織是()。

A.建設(shè)項目決策組織

B.建設(shè)項目實施組織

C.建設(shè)項目團隊組織

D.建設(shè)項目運營組織【答案】BCI5Q3L10I4Z9U7D9HZ8K2N5N6J8P3Y6ZA6W2X10L10Q5E3T4127、在進行建設(shè)項目信息分類和編碼時，建設(shè)項目實施的()應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容。

A.投資項目編碼

B.工作項目編碼

C.進度項目編碼

D.成本項目編碼【答案】BCL6O3D8C2I1C5L9HR2W10N7S6L3M1B4ZE6X10X10S7P9M3U3128、業(yè)主方承擔項目的組織是()。

A.建設(shè)項目決策組織

B.建設(shè)項目實施組織

C.建設(shè)項目團隊組織

D.建設(shè)項目運營組織【答案】BCT4S6H4P5H10Y7X6HH1G8Q6B7O8L6Y3ZQ6N4S5H7N2T6A10129、在()建筑業(yè)提出價值管理(VM)的概念。

A.20世紀70年代

B.20世紀80年代

C.20世紀90年代

D.21世紀初【答案】BCQ9L3X5I9Q7P5M7HJ4B6N10R4L4N7L9ZV4V2Z5Y9B5T6S6130、通過某些管理活動和個人活動，提升團隊的績效，這樣的活動稱為()。

A.人員配合活動

B.獎勵和表彰活動

C.團隊建設(shè)活動

D.人力開發(fā)活動【答案】BCL9K3O5B9G1C10D1HU3K1F7P9C5U10I4ZI1K10K4W6B10F7V10131、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是()。

A.依法成立

B.有自己的名稱、組織機構(gòu)和場所

C.有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費

D.不能獨立承擔民事責任【答案】DCJ1H8M7S9F7B9M7HL10G4G9S2A4T5F9ZK2F8P1C4J3Z5Z4132、()是一項重要的管理職能，它與計劃是密不可分的，離開了它，一切計劃就只能成為空想。

A.控制

B.領(lǐng)導

C.組織

D.績效【答案】ACF8A2E6J4J10U4B8HX10I4O3N6T1M3V3ZD4Y1O8I10Y8F9P6133、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性，這是屬于建設(shè)項目中應(yīng)具有()的特點。

A.建設(shè)周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性【答案】ACL6A9P3U2E3W2O2HM7W8Y7H9D8P8Q10ZJ6P2C4E3T3Y4Y3134、工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。

A.領(lǐng)域信息化

B.社會信息化

C.區(qū)域信息化

D.環(huán)境信息化【答案】ACD10T1K1W1C5X1N2HN10K10K3K1K10V3U6ZI8X2T1N4N7V9K2135、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式中，()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設(shè)項目按照一定原則分解，將設(shè)計任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計合同和施工合同。

A.平行發(fā)包

B.施工總承包

C.施工聯(lián)合體承包

D.施工合作體承包【答案】ACC5L5D10X5R8A9H10HT3D9N4Q6C1R9O7ZC5J10Z1Q5C1J3W6136、相對于具有()的組織的活動而言，項目建設(shè)過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。

A.臨時性、易變性

B.長期性、穩(wěn)定性

C.臨時性、周期性

D.周期性、固定性【答案】BCI6G4N7Q1V9N1F8HO7J2T9E1B8N8C4ZF6A10S1E9T6W7S2137、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是()。

A.依法成立

B.有自己的名稱、組織機構(gòu)和場所

C.有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費

D.不能獨立承擔民事責任【答案】DCE6V8G2V2J9O8K3HE4C3C1H3A10D6H1ZG2Q7T10R8F1P4D6138、建設(shè)產(chǎn)品具有的()的特點，決定了建設(shè)項目中開展價值工程應(yīng)注重測算全壽命周期費用的特點。

A.建設(shè)周期長

B.多樣性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】DCG4R7O4L9Z4H8J4HN2Y1E1N8G9O4V5ZR9F10Z8D5E2P3X7139、如遇特殊情況，需要推遲報送日期，必須在規(guī)定報送時間內(nèi)向()申請延期報送并申明延期報送原因，經(jīng)同意后辦理延期報送手續(xù)。

A.監(jiān)理單位

B.檔案行政管理部門

C.項目總監(jiān)理工程師

D.地方城建檔案部門【答案】DCV1S1U4Z9Q6H3H1HC10Y3N2F6Q10Y9A5ZI1B1C2R8Z5D6L1140、設(shè)計與施工分離，設(shè)計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。

A.設(shè)計

B.組織

C.技術(shù)

D.施工【答案】DCD4I7P6A3N9E7F8HD2I8E9O1O10C1G9ZW9Q9O10O7G9T10O4141、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是()。

A.保護納稅人的利益

B.自行管理建設(shè)項目

C.積累工程的經(jīng)驗

D.項目經(jīng)理領(lǐng)導工作【答案】ACK1P4A9E2J1A8F2HZ10O7D6S7I4W10Q2ZV4S3E1U8E5V8Z7142、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。

A.某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯(lián)合形式

B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來源

D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】BCG1N1F2R7N10S9Y3HJ9I2N9B5A1I8I2ZI9J8Z5I5V1L9W10143、依靠行政組織的權(quán)威，運用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱為()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技術(shù)方法【答案】CCY3O8R3G4X3E7R2HK6Q8H1U5M7W7F7ZK3U6Q1N3F2A3N6144、建設(shè)項目周期長，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，建筑材料種類多，建筑技術(shù)發(fā)展迅速，影響建設(shè)項目因素多種多樣，工程建設(shè)階段性強并且相互穿插，由此導致了建設(shè)項目文檔資料的()。

A.繼承性和時效性

B.隨機性

C.多專業(yè)性和綜合性

D.分散性和復(fù)雜性【答案】DCM3E8V1Y8S2L2G3HU10I4G4Z6N3Z3Z7ZI7A2P8L8M1F6M1145、設(shè)計和施工總承包的組織機構(gòu)包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】ACP3P8N7I6L1Q3W10HW9R8C10Z10N3C1A7ZU7L10Y2W4H9M5V9146、業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)，除了()。

A.工程管理咨詢單位

B.工程設(shè)計單位

C.工程投資單位

D.工程施工單位【答案】CCF6S2K8D8P4J10N3HY8P9Y3E8E9O3T6ZT6E8E5E9D5R8K10147、平行承發(fā)包是()根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素來作為項目分解的依據(jù)。

A.承包方

B.發(fā)包方

C.業(yè)主方

D.設(shè)計方【答案】BCF8V4V9X7G10M5V3HM7M2J9G3C2H9Q10ZK7K1F7R9P6M10I3148、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】ACY7W5M10D10K10Z10G6HH9J3N4P3Q9J1T3ZF2W6E7G9Y5A10Z10149、在()結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。

A.職能

B.線性

C.事業(yè)部型

D.矩陣【答案】BCS5U4J9G8T4X10Z6HX8T8D10S8T7M5Z6ZV3Q3Q1G3S10J5X8150、對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】ACH7A7Q7I5F2R1I1HQ2V4E10P1Y8B4P4ZT4A2M2V6S5H9V3151、由于投資建設(shè)項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應(yīng)重視利用()的手段進行信息管。

A.通信技術(shù)

B.信息技術(shù)

C.科學技術(shù)

D.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)【答案】BCQ9O5F2A6X9Z6Y8HG1X5V9Z10H8X9W7ZW2H4A5V8U1B6A9152、對溝通作用的表述中，不正確的是()。

A.溝通是決策和計劃的基礎(chǔ)

B.溝通是項目經(jīng)理成功領(lǐng)導的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關(guān)系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據(jù)和手段【答案】CCX3P3K3D5F10U7N3HT2B2L9P7D2F4P2ZQ7Q10O6F4V3G1P5153、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCH5N2P2L7T1Z10O2HH5T9G10Z1B1N5Y5ZG9J2V1M9I7U8S1154、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關(guān)的信息。

A.專業(yè)知識水平

B.各種能力傾

C.風險評估

D.經(jīng)驗和技能【答案】CCW10Z5I6A5A4N4C6HL9R9U10I6Z8P1C1ZX3Z7J10E9Z10B8A6155、對特許經(jīng)營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關(guān)表述，有誤的是()。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式

C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式

D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCG9P2X6F5O6Y9C6HT4J9A3X9J4R10L4ZJ6D7X9X4Z7N9T10156、不隨建設(shè)過程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關(guān)系的那種界面稱為()。

A.動界面

B.靜界面

C.組織界面

D.人員界面【答案】BCC6A2L7T5G2B2C8HX4C3A1Z7W10E3B6ZQ5N8T1M5R7F9L3157、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報表【答案】ACG2N1Z8F1U7W2S8HZ10J1U6J3P8C2T8ZM2T2D8U1Q4M8O4158、組織成功的標準是()。

A.項目管理團隊能夠高效率運轉(zhuǎn)并能對其實施有效的指導

B.可實現(xiàn)的目標管理和控制的優(yōu)化計劃

C.在其授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)項目的實施及時、正確地作出決策

D.提高組織和個人的工作績效【答案】ACY9N5Z3M10Q4H8S6HZ4U3W3G4I5N10R10ZP10U5E1C7C5Q3D1159、在業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則中，管理層次是指一個組織總的()。

A.目的

B.形式

C.結(jié)構(gòu)層次

D.性質(zhì)【答案】CCQ6D3R7Z9E4S1T6HK4B2C10U8V5F3L9ZS7N5J7L3U7H9A3160、關(guān)于施工聯(lián)合體的含義說法錯誤的是()。

A.聯(lián)合體是一種臨時性的組織

B.聯(lián)合體是一種永久性的組織

C.是為承擔某個建設(shè)項目特定工程任務(wù)而成立的

D.工程任務(wù)結(jié)束后，聯(lián)合體自動解散【答案】BCI7W8H2D7X9R2G10HQ2P2F4B2B5K10E7ZM5A2M5V1P2B8P2161、人力資源管理是指從一個組織的目標出發(fā)，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價等一切對組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。

A.積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效

B.積極性、主動性、創(chuàng)造性和協(xié)作性

C.積極性、主動性、創(chuàng)造性和法制觀念

D.積極性、合法性、建設(shè)性和工作績效【答案】ACH10Q5S4M10H7P6V5HE5X4N1Z1S8G1G7ZC10B3O3I3P1A9V9162、下列權(quán)益投資的方式中，()是建設(shè)項目的投資人為實現(xiàn)共同目標、以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起的。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.集團式合資結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】BCV4C9O9E2W2X5B9HI10U3T10M6X3L2W4ZR4W7V6M3V9S7Q2163、自()開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀80年代

D.20世紀90年代【答案】BCH6H4S5C3X4D8S10HX4L4B7T8U4H4B4ZR6L1M2X5O8W6E10164、建設(shè)項目的成果性目標是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。

A.建設(shè)項目

B.固定資產(chǎn)

C.單項工程

D.投資目標【答案】BCD3Y4N8E9Y2B3G7HL5G8U4C4W7S7M4ZW8Z5G9L3L7T5X9165、一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。

A.設(shè)計單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】DCD6S9B5E4F8B10T8HW8M4V1C9J10U3E5ZE10V1G7W1N10G10R1166、下列不屬于設(shè)計方項目管理的任務(wù)的是()。

A.工程設(shè)計的投資控制

B.工程設(shè)計的成本控制

C.工程設(shè)計的質(zhì)量控制

D.工程設(shè)計的進度控制【答案】ACS7I3Z3C8W8K10C10HC9K7I10Y5G5F2Q8ZD7X10X7D9S8N9P8167、建設(shè)項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應(yīng)的信息。

A.目的

B.任務(wù)

C.要求

D.原則【答案】ACV4C1B3U10N8E4O10HH2W6M5R8Z4C10C4ZM2N5Q7Q1U1W1X10168、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價值工程是一種科學的、藝術(shù)的研究方法，其科學性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】DCK10V10N9B2V3P10Q10HJ7U4V7C10O1G8D9ZW7O2F10N9D7B2G2169、項目策劃階段、設(shè)計階段、招投標階段等的主要任務(wù)之一就是生產(chǎn)、處理、傳遞及應(yīng)用信息，這些階段的主要工作成果就是()。

A.資金

B.項目

C.目標

D.信息【答案】DCL1I7H6V10X6Z1C2HX3B6B4B4Y7X10L10ZS4F9J9M7U7U2Y5170、在我國，一般設(shè)計院都是綜合性的設(shè)計單位，設(shè)計單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設(shè)計單位獨立完成的，承接設(shè)計任務(wù)的設(shè)計單位一般不需要()：

A.發(fā)包

B.設(shè)計

C.招標

D.分包【答案】DCN3U1H5T6M5P9O7HP3E2J9W5O9C5K6ZB3Z5E7X10Q6G4P4171、在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】CCX2I1W2T6C9B1H5HG6J9L6G10N6E5J10ZS10W9B10W2F5V4J3172、信息發(fā)送者由于對信息內(nèi)涵理解的失實、表達不清或錯誤造成信息的障礙，屬于溝通障礙類型中的()。

A.信息傳遞的障礙

B.空間和時間的障礙

C.信息源障礙

D.對抗性的情緒的障礙【答案】CCS8G2L3R2C5N10P1HD7Z6C9O8O3D7E7ZF7X4Y1S7B9G1G4173、關(guān)于建設(shè)項目法人的敘述中，不正確的是()。

A.建設(shè)項目法人只能是企業(yè)法人

B.建設(shè)項目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織

C.建設(shè)項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織

D.建設(shè)項目法人是指投資建設(shè)項目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔民事義務(wù)的組織【答案】ACC1N7S9B4I5I7V8HG4Z2G3Y4X9W4C1ZX2Q3W10W7H3D1V2174、建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。

A.工作任務(wù)分工和流動人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項目分工和信息處理分工

D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】DCB3M6Z3E4F2W9H9HL3A8J8J9T9P10X3ZL10T10Y4J3A7B8S9175、設(shè)計和施工總承包的組織機構(gòu)包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】ACA7M9F5O10X3R1G5HH10S5Y8Y8C8I6V9ZT8Y4I6Y9T7B5H4176、()填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計文件、工程質(zhì)量驗收標準，施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)。

A.工程各參建單位

B.建設(shè)單位

C.工程監(jiān)理單位

D.工程施工單位【答案】ACH9V8C3Z4V3V4K7HZ3T10F3X1U6A6P8ZB9M9N6W6U9Z9F8177、建設(shè)項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。

A.項目資本金

B.股份

C.權(quán)益投資

D.占有投資【答案】BCN1K3D1Y8P9N9P1HZ3D4H7N2M5D8O10ZM1P9I5N10O4R3X5178、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。

A.組織職能

B.領(lǐng)導職能

C.計劃職能

D.控制職能【答案】ACD5N6W10W3V6F5H2HS6S5E9L7F9J2R9ZM3S1J3O3J2E4Y3179、在委托管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是()。

A.承包

B.自行處理

C.咨詢服務(wù)

D.協(xié)助處理【答案】CCK5M1P7U3F7Y4C9HT6X3P8N4I4N7W9ZK8G5T8X4F4X9Q2180、可能從項目實施準備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。

A.供貨方的項目管理

B.設(shè)計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業(yè)主方的項目管理【答案】ACR4E8X8M3F10L9B2HH7Y6Q7K1R4I8Q8ZE10V2D9I9F2J3L7181、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目的所有工程設(shè)計任務(wù)一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設(shè)計總負責

C.總發(fā)包

D.施工總負責【答案】BCM2V7U5I6Z7M2P3HC10T7P8F7N8Q5M2ZL6O3I7R7E1R10C6182、在工作流程組織中，與生成月度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作【答案】ACZ8N10M8H6L4L1I6HC4Q9R10V10G9H3X8ZD1P4S4F2I7W3W4183、一個大型建設(shè)項目如采用組織結(jié)構(gòu)模式，橫向工作部門可以是各()的項目管理部。

A.單項目

B.子項目

C.子系統(tǒng)

D.整體項目【答案】BCQ3L4Y2R9M1X6Z3HG1T8A8B6T2Q10U5ZI9T6A9H5D7V2S7184、投資目標的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關(guān)的()或項目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統(tǒng)【答案】CCE8S2B10W10M9D10X3HF4K6X9A1U2A9L5ZB5Y3K1A5Z4Z6W5185、單項工程是指具有()，建成后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。

A.專業(yè)性質(zhì)

B.主體結(jié)構(gòu)

C.基礎(chǔ)單元

D.獨立設(shè)計文件【答案】DCE10U7K1L2D5J7U10HS3T4W2M5B6B8H1ZX4C7Y7C6P1J3B3186、對于任何一個建設(shè)項目，某管理的目標都將包括進度、投資和()三大方面。

A.決策

B.安全

C.控制

D.質(zhì)量【答案】DCH6T4J9D1T5K3S6HO3N8S5M2O6R8B1ZS5X1F2V10D7H6K4187、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是()。

A.依法成立

B.有自己的名稱、組織機構(gòu)和場所

C.有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費

D.不能獨立承擔民事責任【答案】DCV7D6J6Z9N3X8J10HM2N6W3O6W1R4G7ZN9I8P8O7A3U8Z2188、建設(shè)項目的經(jīng)濟類信息不包括()。

A.施工信息收集

B.資金使用計劃

C.工程款支付

D.建設(shè)項目材料價格【答案】ACG5I5M1W8Y9Z4L10HS6L4T5N3G10Q6J3ZP2B1U3D5T3Y10N3189、在大型建設(shè)工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%【答案】CCX8V9V8O4I6B8T3HM6A5A10J7W7L2O4ZE8B8C9S1I10U2V5190、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供