各階段進(jìn)度的保證措施

第一節(jié)各階段進(jìn)度的保證措施(一)、各階段進(jìn)度的保證措施1、施工組織保證措施(1)、該工程采用項(xiàng)目法施工，健全內(nèi)部各級(jí)承包責(zé)任制，制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度，分工明確，職責(zé)到人，工程質(zhì)量和進(jìn)度直接與職工的收入掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，獎(jiǎng)罰分明。(2)、項(xiàng)目經(jīng)理部成立幾個(gè)施工隊(duì)和一個(gè)機(jī)務(wù)隊(duì)，在施工工藝上利用施工工序多的特點(diǎn)，在施工安排上利用戰(zhàn)線長(zhǎng)的特點(diǎn)，合理安排施工，點(diǎn)、線、面結(jié)合全面展開工作面，交叉流水作業(yè)，以減少因工序間必要的間隔時(shí)間面對(duì)工期的影響。(3)、在關(guān)鍵路線施工時(shí)，提高機(jī)械化作業(yè)程度，配足機(jī)械，施工中按排清淤施工隊(duì)提前進(jìn)行施工準(zhǔn)備。2、工程計(jì)劃監(jiān)督措施為了使各項(xiàng)工作能夠按預(yù)訂的計(jì)劃執(zhí)行，滿足合同文件的要求，我們擬由主管經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督管理工作，經(jīng)理部各項(xiàng)工作的月計(jì)劃都必須上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審查備案。預(yù)估計(jì)劃安排工作是否在各執(zhí)行人或部門的工作能力之內(nèi)，是否滿足合同的要求，并提出審查意見，上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。每天對(duì)照計(jì)劃?rùn)z查各項(xiàng)工作進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，如有滯后現(xiàn)象，應(yīng)查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促人們采取有效措施，限期趕上進(jìn)度計(jì)劃。每月底對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃做執(zhí)行情況評(píng)估、總結(jié)，提出書面考核及改進(jìn)意見，及時(shí)報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)通報(bào)各有關(guān)責(zé)任人。3、施I：人員保證措施(1)我公司有一個(gè)比較固定的勞務(wù)基地，他們大多數(shù)住在農(nóng)村，確保本工程施工有必要的勞動(dòng)力。(2)技術(shù)工及機(jī)操工上，我公司目前在手工作量不充，有足夠的施工富余人員。4、施工材料保證措施材料上提前準(zhǔn)備，配足用量，及時(shí)供應(yīng)。試驗(yàn)組做好材料的復(fù)檢工作，技術(shù)疑難問題現(xiàn)場(chǎng)解決，機(jī)械上息人不息機(jī)，調(diào)動(dòng)一切積極因素。5、施工機(jī)械保證措施充分發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢(shì)，推行機(jī)械化施工，減少人工操作，縮短施工時(shí)間，確保工期。配齊、配足各種機(jī)械設(shè)備，并做好施工前的維修保養(yǎng)調(diào)試工作，使機(jī)械保持良好狀態(tài)。6、施匚資金保證措施經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)組開工前做好資金使用計(jì)戈IJ,確保工程資金的使用，避免因資金短缺而造成.工程停工。7、施工管理保證措施(1)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)組開工前制定詳細(xì)的逐日計(jì)劃，每天統(tǒng)計(jì)完成工作量，比較計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異，及咐把發(fā)現(xiàn)問題匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理每天晚上工期例會(huì)時(shí)，組織與會(huì)人員總結(jié)分析、及時(shí)改正、及時(shí)彌補(bǔ)，日計(jì)劃、日安排只能提前不能拖遲,以日保周，以周保旬，以旬保月，從而確保整個(gè)工程的提前完成，關(guān)鍵線路上施工工期拖遲時(shí)要抽調(diào)非關(guān)鍵線路的施工力量，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。（2）工程技術(shù)組在施工過程中，開工前，必須調(diào)查地面、地下障礙物，預(yù)測(cè)將可能發(fā)生的矛盾，要有超前意識(shí)，做到早調(diào)查、早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早解決，堅(jiān)決杜絕外界因素影響工程的工期。（3）質(zhì)檢組跟班作業(yè)，及時(shí)做好自檢和報(bào)驗(yàn)工作，使各施工工序環(huán)環(huán)相扣，井井有條，避免停工等驗(yàn)收的現(xiàn)象發(fā)生。（4）做好天氣預(yù)報(bào)的收集工作，提前做好防雨、防雪、防凍工作，避免或減少天氣變化對(duì)工期的影響。8、施工準(zhǔn)備及臨時(shí)設(shè)施進(jìn)場(chǎng)后突擊進(jìn)行“三通一平”及臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)，做好技術(shù)交底、測(cè)量定位及試驗(yàn)工作，積極組織人員、機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)施工機(jī)械優(yōu)先組織進(jìn)場(chǎng)，力爭(zhēng)盡早具備開工條件。（二）、總體進(jìn)度保證措施1、確定目標(biāo)后，組織保證就是決定因素，如我公司有幸中標(biāo)，我公司將挑選管理經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管理人和技術(shù)人員，組成保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，健全鹵位責(zé)任制，制定切實(shí)可行的措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、建立崗位責(zé)任制，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控管理（1）、實(shí)行工期目標(biāo)管理。建立崗位責(zé)任制，簽訂承包責(zé)任狀，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，完善考核及獎(jiǎng)罰制度。（2）、實(shí)行分工負(fù)責(zé)，按工序分工把守，圍繞工期目標(biāo)制定各階段進(jìn)度計(jì)劃和具體措施，每月檢查落實(shí)情況，定期召開工程例會(huì)，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，了解各項(xiàng)進(jìn)度情況。（3）、采用計(jì)算機(jī)和運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)工期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，按工作內(nèi)容和進(jìn)度要求適時(shí)調(diào)整和生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊抓住關(guān)鍵線路上的工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。（4）、根據(jù)合同工期及整個(gè)工程數(shù)量，繪制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，明確各道工序的起訖時(shí)間，抓各項(xiàng)分部工程的工期控制點(diǎn)。對(duì)未完成進(jìn)度計(jì)劃的查明原因，制訂改進(jìn)措施，使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)度。做到旬保月、月保季、季?？偣て凇８鶕?jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖作旬、月、季施工計(jì)劃，根據(jù)工期計(jì)劃表做好：物資材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和資金運(yùn)用計(jì)劃等。3、合理配置資源，滿足進(jìn)度要求按工期要求合理配置施工資源，對(duì)關(guān)鍵線路上的工序通過加大機(jī)械、設(shè)備、人員投入方法保證。按施工進(jìn)度要求制定設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料分期供應(yīng)和采購計(jì)劃，并在施工過程中抓好計(jì)劃的落實(shí)。調(diào)集公司最精良的設(shè)備，努力提高機(jī)械化程度，從而加快進(jìn)度，快速調(diào)集公司的進(jìn)口挖機(jī)及自卸汽車加班加點(diǎn)進(jìn)行土方工序。4、優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，積極地采取新工藝、新技術(shù)。根據(jù)本工程的技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，精心細(xì)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。對(duì)重點(diǎn)工序，準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)各種情況的施工方案，做好施工中的技術(shù)儲(chǔ)備工作。杜絕方案執(zhí)行過程中的隨意性，使整個(gè)施工過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)，廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動(dòng)，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度。在碎中加入早強(qiáng)劑、碎多功能復(fù)合添加劑，縮短碎強(qiáng)度增長(zhǎng)的時(shí)間，從而縮短工期。5、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量及進(jìn)度落實(shí)工期承包責(zé)任制，項(xiàng)目部與各工序施工人員簽訂工期合同，在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)提前的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后的實(shí)施懲罰，并制定罰后相應(yīng)的補(bǔ)救措施。抓好各道工序施工的質(zhì)量與相互間的銜接，杜絕返工和窩工現(xiàn)象，保證工期?！白ベ|(zhì)量、促進(jìn)度、保工期”是同階段加快施工進(jìn)度的唯一有效辦法，我們擬采用加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢力度，保證監(jiān)理工程師檢測(cè)合格率，以此加快施工速度。關(guān)鍵線路的各道工序指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)不良天氣的預(yù)測(cè)，并做好夏、雨季施工準(zhǔn)備措施，以預(yù)防為主，避免因天氣惡劣，準(zhǔn)備工作不充分而發(fā)生停工。一旦某個(gè)階段工期末完成計(jì)劃，則在下階段采用加大機(jī)械、設(shè)備、材料和人員投入的方法予以彌補(bǔ)。6、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制工程施工過程中，經(jīng)常組織隊(duì)間勞動(dòng)競(jìng)賽。開展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動(dòng),并輔以經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。7、加強(qiáng)調(diào)度指揮，強(qiáng)化協(xié)調(diào)力度強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢(shì),及時(shí)解決問題。重點(diǎn)工程或工序,采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強(qiáng)制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。8、做好施工保障工作協(xié)調(diào)配合，把工作做到前面，以減少對(duì)群眾的干擾，為施工全面展開創(chuàng)造條件。細(xì)致了解掌握當(dāng)?shù)厮奶鞖獾确矫娴男畔ⅲ贫ㄇ袑?shí)可行的特殊季節(jié)施工措施，合理安排施工順序，落實(shí)到位，保證進(jìn)度。加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度。做好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，貫徹高效而用和宜修的原則；型號(hào)宜少不宜多，備足易損壞。施工期間，加大協(xié)調(diào)管理力度，主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)好關(guān)系，與各相關(guān)專業(yè)班組搞好配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造條件。主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)、供水、供電、交通、市容、環(huán)保及配套工作上的困難，及時(shí)解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進(jìn)行。配合業(yè)主做好矛盾協(xié)調(diào)，處理好和地方居民的關(guān)系，防止引發(fā)地方矛盾，影響工程進(jìn)度。機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)的三大要素之一，也是確保工程按期完成的關(guān)鍵所在，為此，我們根據(jù)工程任務(wù)量和工期要求，在配足機(jī)械設(shè)備（含車輛）的同時(shí)，留有充分余地，備足備用和替換設(shè)備。9、資金保證制訂資金需求量計(jì)劃，以總公司為堅(jiān)強(qiáng)后盾，多渠道籌集資金，為工程進(jìn)憤提供財(cái)力上的保證。工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋ＷC合理使用資金，防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程進(jìn)度?？傊?，整個(gè)工程施工必須抓住重點(diǎn)，精心組織，科學(xué)管理，制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，確?？傮w進(jìn)度，調(diào)動(dòng)一切人力、物力進(jìn)行大會(huì)戰(zhàn)，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，爭(zhēng)分奪秒,力爭(zhēng)在合同工期天內(nèi)，安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成整個(gè)工程施工。第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃按工期來考慮機(jī)械設(shè)備、人員、材料的投入。在施工安排上，充分考慮到多雨季節(jié)，通過多作業(yè)組分段、分工序流水作業(yè)，來推動(dòng)配套工程施工，以確保最后的工期。本工程施工準(zhǔn)備完成后，施工時(shí)各自分段、流水作業(yè)，并穿插進(jìn)行施工。見后附頁。第三節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃一、勞動(dòng)力計(jì)劃工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工準(zhǔn)備階段工程初期工程中期工程末期驗(yàn)收電工1020202010機(jī)運(yùn)工61616162指揮41010102試驗(yàn)41010104機(jī)械工101212124普工3060604010木工46664瓦工688124測(cè)量46644合計(jì)7814814813044二、勞動(dòng)力安排計(jì)劃的管理措施本工程在物資供應(yīng)和資金充足的條件下要周密計(jì)劃，合理調(diào)度安排，勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使勞動(dòng)力始終處于動(dòng)態(tài)控制之中。為保證照常施工，項(xiàng)目部應(yīng)提前進(jìn)行統(tǒng)籌安排，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。明確規(guī)定在施工期內(nèi)不準(zhǔn)因其他客觀而影響施工。同時(shí)，做好勞務(wù)工作，確保能夠隨時(shí)補(bǔ)充施工需要。施工前，根據(jù)本工程作業(yè)量及施工進(jìn)度計(jì)劃要求，根據(jù)各分部分項(xiàng)工程所需工種類別，制定勞動(dòng)力作業(yè)計(jì)劃，提前安排，確保及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。特殊工種必須有上崗證，并進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核。本工程將由勞資部門負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的管理，設(shè)置專門調(diào)度人員進(jìn)行勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)安排。動(dòng)態(tài)管理進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)合同為依據(jù)，允許勞動(dòng)力作充分的合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以動(dòng)態(tài)管理和日常調(diào)度為手段以達(dá)到勞動(dòng)力優(yōu)化組合和作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動(dòng)為目的。在施工中不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡、調(diào)整，解決施工要求與勞動(dòng)力數(shù)量、工種、技術(shù)能力、相互配合中存在的矛盾。施工進(jìn)度計(jì)劃EWI：2019年5月30日至2020年11月29日分項(xiàng)I：f￥，稱19年7/J19年必19年9〃19年10〃19"：11〃19412”20"：1〃20^21!：：'＞：|：：1：20年5〃20年7〃：jl：|XIJ20年9JJ20?l10JJ—跳一施工面(-)一路段1沽理地我—溝域處理—陽水臺(tái)的1.4污水首施1：5整世他1：6.灰上施1：7.灰碎公罐工但平行施I：9KHIz；—10瀝?混，1：-I—