工程施工進度計劃

第一節(jié)工程施工進度計劃一、工程總進度計劃1、進度計劃控制原則(1)在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。(2)運用科學(xué)的管理方法和先進的機械設(shè)備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。(3)每層操作面留下后即可轉(zhuǎn)入下一層的裝飾，采取分段流水施工，保證工程按期完成。2、總進度計劃安排(1)施工準(zhǔn)備：包括材料準(zhǔn)備、機械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。(2)室內(nèi)裝飾工程施工：按照施工圖紙開展放線、定位工作，整個施工過程遵循平面流水裝修的施工作業(yè)方式，各項工作在施工段的不同施工區(qū)同時展開。(3)施工驗收準(zhǔn)備：對施工現(xiàn)場進行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。(4)竣工驗收、退場。(5)衛(wèi)生清潔：我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。合理流動”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。由于該項目施工周期長，會有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計變更、材料供應(yīng)、土建工期、裝修施工、節(jié)假日多等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期。同時，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。3、加強工程進度的計劃性確保施工進度（1）施工期間建立進度控制的組織系統(tǒng)，按進度控制計劃進行階段工程進度目標(biāo)分解，確定其進度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，月保總進度計劃，并做好施工進度記錄。（2）加強施工中進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及時調(diào)整。（3）建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進度，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。4、采用新技術(shù)保證工程進度先進的施工工藝、新材料、新方法、新技術(shù)是進度計劃成功的保證。我們將針對工程的特點、難點積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新方法，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，縮短工期，從而保證工期目標(biāo)和整體工程目標(biāo)的實現(xiàn)。5、加強各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合(1)水電工程和其他特殊專業(yè)采取與土建裝修工程穿插進行，進行立體交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。(2)加強各工種的組織協(xié)調(diào)，積極為他們創(chuàng)造施工條件。(3)水電安裝和特殊專業(yè)的工程要及時了解、掌握土建裝修的施工進度，使預(yù)埋、預(yù)留以及安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進度。6、加強成品保護的管理(1)做好成品保護工作，減少返工、返修浪費，加快施工進度。(2)對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會上，要求班長要強調(diào)職工的成品保護意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。(3)建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，做到成品保護有制度，成品保護工作有人負(fù)責(zé)。7、編制有針對性的施工方案和技術(shù)交底我們將在本工程中采用“方案先行，樣板引路”的施工管理的特色進行管理。按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋要全面，內(nèi)容要詳細(xì)。配以圖表，圖文并茂。做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。8、計算機項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)資源共享采用《建筑工程施工項目信息資源系統(tǒng)》，以項目局域計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。該信息系統(tǒng)不是從多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是項目提供決策的信息服務(wù)器。因此，該系統(tǒng)可以為項目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項目管理者快速、準(zhǔn)確、果斷地進行決策。該系統(tǒng)《過程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能可做到控制工序質(zhì)量，實現(xiàn)過程質(zhì)量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系。向業(yè)主及時公布工程進度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工程進度。9、根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理我公司將根據(jù)本工程不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置，平面布置涉及道路的布置、各階段施工機械設(shè)備布置、各階段材料堆放場、辦公場所、職工宿舍等方面的布置。10、加強對施工詳圖的設(shè)計協(xié)調(diào)工作這是保證工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設(shè)計、施工圖設(shè)計和綜合圖設(shè)計的能力，本工程中將配置專門的設(shè)計小組負(fù)責(zé)此項工作。11、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)工作我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成獨立承包商、材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作。與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方的配合協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題都能夠及時快捷的解決，為工程創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，加快工程進度。12、加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)工作減少對工程進度的干擾在施工中，影響工程進度的因素很多，除內(nèi)部的因素外，外部的因素很多。我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人加強對交通、市政、供水、供電、環(huán)保、街道、社區(qū)居委會等機構(gòu)的協(xié)調(diào)。取得政府及相關(guān)方面的支持，做到不擾民和民擾。為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。13、加強人員的調(diào)配確保工期由于本工程的特殊性，對某分項工程要集中人力在短時間內(nèi)完成。我公司除了在本項目施工中配備充足的施工人員外，還采用從其他項目及與長期合作伙伴中簽訂協(xié)議等方面調(diào)集人員進行突擊施工，為后續(xù)工程創(chuàng)造更多的時間，有效的保障工期提前完成。14、加強施工過程的管理(1)項目經(jīng)理部內(nèi)部明確各成員職責(zé)，分項、分段負(fù)責(zé)到人，跟班作業(yè)，實行管理班子個人收入與工期掛鉤，使組織上，責(zé)任上得以落實，及時發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題，及時糾正，及時調(diào)整施工所需的勞動力和特殊技術(shù)工人。(2)項目經(jīng)理部在開工前報送實施性施工組織設(shè)計，在征得建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意后嚴(yán)格按其執(zhí)行。在工程施工工程中，項目經(jīng)理部將安排專人作為項目協(xié)調(diào)人,具體指揮、協(xié)調(diào)管理各勞務(wù)施工單位；制定勞務(wù)施工管理條例，制定勞務(wù)管理程序；做好整個項目的全面管理。(3)技術(shù)、質(zhì)量人員跟班作業(yè)，檢查指導(dǎo)，把問題處理在現(xiàn)場，把失誤消滅在萌芽，確保分項工程一次驗收合格率達(dá)到100%,嚴(yán)防因質(zhì)量問題造成返工影響工期。(4)選擇管理和人員素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊伍，上崗前進行教育，盡量掌握本工程的特點和規(guī)范要求；并要求做到：當(dāng)日計劃進度完不成時，人員不得離崗；實行提前工期加獎，無故延期按合同規(guī)定和扣罰工資。施工中開展勞動競賽，比速度，比質(zhì)量，提高效率，促進工程早日優(yōu)質(zhì)完成。(5)加強對施工計劃的管理，通過建立每月、每周的施工進度計劃目標(biāo)、特別對于進度計劃中的關(guān)鍵性進度控制點，在施工中作為階段性的竣工目標(biāo)將堅持執(zhí)行o(6)施工過程中，定期組織生產(chǎn)例會，及時掌握施工中各階段計劃的完成，對于例會中提出的問題做到當(dāng)場解決，會后加強檢、落實。15、計劃控制保障(1)資源需要量計劃提前編制勞動力、機械設(shè)備、材料、成品半成品需要量及加工訂貨、進場使用計劃，并分別組織專人負(fù)責(zé)落實，保障施工。(2)技術(shù)質(zhì)量保障計劃提前制定各類技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施的編制計劃，計劃中明確完成人、完成時間，及時有力地為施工生產(chǎn)提供技術(shù)保障。(3)進度計劃進度計劃為整個施工生產(chǎn)的主線，保證工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是確保關(guān)鍵工序的按期實施。本工程施工中不但編制總進度計劃，而且按周編制階段性進度計劃，各勞務(wù)專業(yè)施工根據(jù)總進度計劃編制單項進度計劃及階段性計劃。總包方由生產(chǎn)經(jīng)理定期組織召開計劃實施及完成情況專題會，針對存在問題制定解決方案。施工中抓主要環(huán)節(jié)、主控工序、控制節(jié)點，同時根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分，合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進度計劃的要求完成任務(wù)。(4)資金計劃根據(jù)資源、進度計劃編制資金使用計劃，使甲方提前運作，如果甲方的資金不能立即到位，我公司還專門為本工程預(yù)留出足夠的資金，為施工順利進行提供資金保障。16、過程控制保障(1)加強過程進度、質(zhì)量控制，堅持施工工序”旁站制、三檢制、樣板制”等制度的強制實施。施工過程中引入“創(chuàng)建精美工程，提供滿意服務(wù)”的工程理念，做到不返工、不窩工，一次驗收達(dá)標(biāo)。(2)加強施工班組的質(zhì)量意識及勞動定額意識教育，定期組織管理人員進行現(xiàn)場巡查，提出問題，發(fā)現(xiàn)矛盾，及時召開質(zhì)量分析會，制定對策、調(diào)整策略、解決矛盾，使施工生產(chǎn)順利進行。(3)合理分段，組織流水作業(yè)及工序交叉施工。17、季節(jié)性施工措施對工期的保證該工程施工階段跨越雨季，做雨季施工是能否保證工期的關(guān)鍵，為此我們制訂了完善的季節(jié)性施工措施。18、良好的外圍環(huán)境對工期的保證做細(xì)致的工作爭取理解積極主動和各級政府主管部門聯(lián)系，為施工提供方便。做細(xì)致的工作爭取理解和支持，減少擾民和民擾，盡量延長工作時間。二、施工步驟制定原則1、制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進度。2、組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學(xué)的管理模式進行管理。3、配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機械。4、確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。5、合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。三、工程施工步驟本工程施工范圍為室內(nèi)提升改造工程。按照合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全要求以及施工條件，在具備開工條件時，由項目經(jīng)理填寫“單位工程開工申請報告”，經(jīng)同意后，本項目經(jīng)理部將開展施工。四、施工進度管理要點1、制訂包括設(shè)計圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進度計劃。制定嚴(yán)密的總體形象進度書，其中包括總體和分部分項進行計劃及月計劃、周計劃和復(fù)式滾動，做到計劃合理，嚴(yán)格落實跟進督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。2、計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。各部位和各單項施工,只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程進度。3、把好圖紙會審關(guān)，保證及時、準(zhǔn)確、配套供應(yīng)設(shè)計圖紙。4、把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關(guān)，保證按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。5、改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝，加速施工進度。6、堅持以質(zhì)量求進度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。7、加強工人培訓(xùn)，配備先進工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。8、編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業(yè)措施,上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間協(xié)調(diào)配合施工。9、管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況。10、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。11、加強與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對進度管理的指導(dǎo)性建議。施工進度計劃橫道圖標(biāo)識號任務(wù)名稱工期第1月30123456789101112131415161718192021222324252627282930311施工準(zhǔn)備1I：作日2局部拆改2工作日3電氣和給排水管道改造5工作日114墻面施工16工作日5頂棚施工17匚作日6地面施工12工作日機電設(shè)備安裝8工作日8竣工清理4工作H第二節(jié)進度計劃安排及工期目標(biāo)1、施工進度計劃說明由于本工程的特殊性，既需要滿足建設(shè)單位的技術(shù)要求和原有結(jié)構(gòu)的安全，又要滿足工程的實際施工時間、場地等特點，因此，在安排施工進度計劃時必須分階段確定重點項目，以保證綜合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)、拆除施工、材料和設(shè)備的采購等為主，中期則投入主要施工力量進行土建施工、裝修、設(shè)備安裝等項工作。每道工序驗收合格后及時進行下道工序施工，裝修工程及專業(yè)安裝等施工提前插入。確保提前完成所有工程項目。在施工中要特別注意安排好土建工程、裝修工程與各專業(yè)工程的配合和交叉流水作業(yè)，從而加快施工進度。如果我單位中標(biāo)，為了贏得更多的時間，在開工前，我單位將進行各種材料的加工、采購工作，為了裝修和設(shè)備安裝項目有更多的時間，所有拆除、上建等項目的施工必須組織人員在短時間完成。2、施工進度計劃說明根據(jù)計劃，作業(yè)施工時按照拆除、土建、裝修等進行流水作業(yè)，保證施工的連續(xù)性和平衡性，嚴(yán)格按進度計劃控制，及時檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，以保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。各流水段間根據(jù)總體進度計劃，結(jié)合工程的特性和分部分項工程的要求，合理安排小流水作業(yè)，配合主導(dǎo)施工作業(yè)。3、進度計劃的控制模式1）施工進度計劃控制模式圖進度計劃控制模式圖詳見附件。2）由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂月/旬計劃，由月/旬計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。3）由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證旬計劃，旬計劃保證月計劃，月計劃保證總控計劃的計劃保證體系。4）計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。5）切實落實水電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。6）對各專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。7）對計劃進行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。8）在施工過程中隨時聽取業(yè)主/監(jiān)理對工程進度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主/監(jiān)理的步調(diào)統(tǒng)一。9）為保證總控計劃的實施，應(yīng)制定以下配套計劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓(xùn)計劃。第三節(jié)進度計劃的保證措施1、施工前的措施如若中標(biāo)，我單位將按照投標(biāo)承諾書的保證，以最快的速度進場，邊建設(shè)臨時設(shè)施，邊進一步深入現(xiàn)場調(diào)查，依據(jù)現(xiàn)場實際，編制實施性施工組織設(shè)計，積極做好開工準(zhǔn)備，為下一步全面開展施工創(chuàng)造條件。我方保證按投標(biāo)書提報的機械設(shè)備力量和人員組成投入施工，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計安排施工進度，確保工期。實現(xiàn)機械化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以加快施工進度。抓好施工黃金季節(jié)的計劃安排，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)安排，從技術(shù)、設(shè)備、勞力上保證關(guān)鍵線路的需要，實施平面、立體交叉作業(yè)，同時抓好非關(guān)鍵線路，同步展開，整體推進工程進度。建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進展和加速施工進度，實行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，除編制好實施性施工組織設(shè)計外,對關(guān)鍵工序還必須編寫施工方案；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制,實行分項工程施工前的現(xiàn)場技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進度。合理劃分流水，擴大工作面，加快施工進度。安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進度。認(rèn)真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī)，加強同業(yè)主、監(jiān)理、科研、設(shè)計部門的聯(lián)系，加強與地方政府及各有關(guān)部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。2、加強人、財、物的保障措施(1)資金對工期的保證本工程的資金供應(yīng)管理由項目財務(wù)部在財務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下有原則、有計劃地進行，保證本項目的資金更好地服務(wù)于項目，確保工程施工高速、高效地正常運行。財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理，充分與業(yè)主對接，了解施工現(xiàn)場狀況，參與重大材料采購合同的制訂，負(fù)責(zé)編制、審核月度資金使用計劃，監(jiān)督資金使用情況，并及時將財務(wù)情況向總會計師匯報，由總會計師等決策層領(lǐng)導(dǎo)及時進行資金等各方面資源的調(diào)配，確保項目資金的循環(huán)與暢通；專職會計根據(jù)工程、經(jīng)營需要，編報月度成本開支計劃，控制一切不必要的開支，減少資源浪費；出納員負(fù)責(zé)對資金的流入、流出控制，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)，建立健全資金使用制度落實資金使用計劃。資金使用方面，總體原則是專款專用，通過有計劃的使用資金，保證工程項目資金能夠及時到位，為工程施工提供資金保障。具體我們將通過三個步驟進行：第一，項目部編制出整個工程的資金預(yù)算，全面反映工程各個階段的資金需求量狀況報局批準(zhǔn)，由局通過合理安排、調(diào)度資金，為工程施工提供強有力的資金保障；第二,對于工程預(yù)付款，項目財務(wù)部根據(jù)施工總進度計劃制定詳細(xì)的預(yù)付款使用計劃,由局對項目部的資金使用狀況進行監(jiān)督、檢查，以保證將預(yù)付款適當(dāng)?shù)胤制凇⒎峙度氲焦こ淌┕ぶ兀赃_(dá)到?？顚Ｓ玫哪康?；第三，對于工程進度款，項目部將建立資金管理制度，始終貫穿項目資金專款專用這一原則，不允許有任何挪用項目資金現(xiàn)象發(fā)生。項目財務(wù)部在總預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進度的具體情況，每月制定出詳細(xì)的資金使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后有計劃地實施材料采購、機械支出、人工投入等；對不合法的款項和超計劃、超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)的，違反?？顚Ｓ迷瓌t的，項目部財務(wù)部堅持原則，有權(quán)拒付；如果計劃中項目部資金出現(xiàn)緊缺和流通不暢，財務(wù)經(jīng)理會及時向項目經(jīng)理、局匯報，局會根據(jù)項目的實際情況，必要時實行內(nèi)部調(diào)配，以保證工程施工的順利進行。在成本控制方面，將以項目部為成本責(zé)任中心，進行獨立核算，通過項目承包責(zé)任制、成本核算制等制度的建立，嚴(yán)格控制項目成本開支，節(jié)約