實(shí)驗(yàn)樓工程成本管理措施

實(shí)驗(yàn)樓工程成本管理措施（新

版）Securitytechnologyisanindustrythatusessecuritytechnologytoprovidesecurityservicestosociety.Systematicdesign,serviceandmanagement.（安全管理）單位：姓名：日期：編號(hào)：AQ-SN-0538

建筑安全技術(shù)BuildingSafetyTechnology建筑施工中斷)對(duì)成本控制的影響。建筑安全技術(shù)經(jīng)常檢查各成本中心的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況，分析成本目標(biāo)。(3)驗(yàn)收移交階段工程竣工移交后，要及時(shí)結(jié)算工程款，進(jìn)行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并將此反饋給在建工程的成本控制工作。控制保修期的保修費(fèi)用支出，并將問(wèn)題反饋至有關(guān)責(zé)任者。進(jìn)行成本控制考評(píng)，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。4總承包商對(duì)業(yè)主成本管理的協(xié)助施工總承包商主要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的施工階段的施工管理任務(wù)，施工階段做為建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)重要階段，對(duì)總的項(xiàng)目投資有著重要的影響，在此階段，總承包商對(duì)業(yè)主成本管理的協(xié)助主要由以下幾個(gè)方面：通過(guò)建議業(yè)主采用合理化建議，如采用新材料、新工藝、新方法等，降低工程造價(jià)，從而減少投資。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核，將圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，在施工前消除，防建筑安全技術(shù)建筑安全技術(shù)建筑安全技術(shù)BuildingSafetyTechnology建筑施工止因變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤影響施工進(jìn)度。建筑安全技術(shù)加強(qiáng)對(duì)使用功能的審核，及時(shí)給業(yè)主提供改善使用功能又不增加投資的建議，防止因使用功能上的缺陷降低投資效果。通過(guò)加強(qiáng)成本管理，保證足夠的施工投入，防止偷工減料，確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理，確保工程提前完成，從而達(dá)到提前使用的目的，增加投資效益。XXX圖文設(shè)計(jì)本文檔文字均可以自由修改第10頁(yè)建筑安全技術(shù)BuildingSafetyTechnology建筑施工實(shí)驗(yàn)樓工程成本管理措施（新版）建筑安全技術(shù)說(shuō)明：安全技術(shù)防范就是利用安全防范技術(shù)為社會(huì)公眾提供一種安全服務(wù)的產(chǎn)業(yè)。既然是一種產(chǎn)業(yè)，就要有產(chǎn)品的研制與開(kāi)發(fā)，就要有系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、工程的施工、服務(wù)和管理。可以下載修改后或直接打印使用。1對(duì)工程成本的認(rèn)識(shí)成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和，它是一項(xiàng)綜合指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目管理中施工組織、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。工程成本一般可分為直接成本和間接成本，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以對(duì)成本進(jìn)行不同的劃分，如：根據(jù)成本隨產(chǎn)量的變化情況劃分為固定成本和變動(dòng)成本；按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)可分為工資及附加費(fèi)、外購(gòu)材料及動(dòng)力費(fèi)、折舊費(fèi)和其它費(fèi)用，按工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理要求劃分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本等。對(duì)建設(shè)單位（業(yè)主）和總承包商來(lái)講，雖然所處的層次和角度不同，但雙方都要進(jìn)行成本控制。一般說(shuō)來(lái)，成本控制對(duì)于建設(shè)單位（業(yè)主）來(lái)講通常稱為投資控制，可采用價(jià)值工程等方法對(duì)各種投資方案進(jìn)行評(píng)選，然后通過(guò)招投標(biāo)擇優(yōu)選取承包商進(jìn)行工程項(xiàng)目建筑安全技術(shù)IBuildingSafetyTechnology建筑施工的建設(shè)。成本控制對(duì)于總承包商而言，主要通過(guò)加強(qiáng)管理，健全組織堵塞漏洞等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)成本管理，增加經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建設(shè)單位(業(yè)主)和總承包商來(lái)講，都具有十分重要的意義。2工程成本管理的意義和步驟一項(xiàng)工程從開(kāi)始立項(xiàng)，經(jīng)過(guò)可行性研究、工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、維修到最后交付使用，每階段都能用時(shí)間和金錢來(lái)表示，這種對(duì)成本管理和控制的過(guò)程總和就叫成本工程。2.1工程成本管理的意義建設(shè)單位(業(yè)主)和總承包商從各自的利益出發(fā)，都需要進(jìn)行成本管理，但兩者所處的地位和角度不同，決定了他們成本管理的內(nèi)容不同，因此，兩者對(duì)成本的管理既不沖突，也不矛盾。其意義主要是：(1)工程成本管理的好壞，決定了工程預(yù)期利潤(rùn)能否實(shí)現(xiàn)。不能盈利的項(xiàng)目，從根本上講是一個(gè)失敗的項(xiàng)目。(2)工程的盈利水平，反映了一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平和綜合勢(shì)建筑安全技術(shù)建筑安全技術(shù)建筑安全技術(shù)BuildingSafetyTechnology建筑施工力。只有保持良好的盈利水平，才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。建筑安全技術(shù)(3)工程成本管理是建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工使用過(guò)程中不可缺少的環(huán)節(jié)，沒(méi)有成本控制的項(xiàng)目管理不是完整的科學(xué)的項(xiàng)目管理。(4)實(shí)施成本管理不僅可以減少浪費(fèi)增加效益，更為重要的是通過(guò)實(shí)施成本管理可以保證支出，防止偷工減料，從而有效地避免質(zhì)量事故。2.2工程成本管理的步驟一般來(lái)說(shuō)，除政府工程外，所有工程項(xiàng)目均以利潤(rùn)為最終目標(biāo)。在一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，時(shí)間(Time)、成本(Cost)、和質(zhì)量(QualityorPerformance)是三個(gè)基本要素，而成本管理則涉及前兩個(gè)基本要素。下面簡(jiǎn)要介紹成本管理的主要步驟：(1)成本估算。估算是成本管理的開(kāi)始，它由專業(yè)估算人員進(jìn)行。(2)成本預(yù)算。通過(guò)進(jìn)一步細(xì)化，將估算變?yōu)轭A(yù)算，它是隨后進(jìn)行的成本控制、預(yù)測(cè)和計(jì)劃編制的依據(jù)和標(biāo)尺，它應(yīng)提供整個(gè)工程的成本情況。建筑安全技術(shù)IBuildingSafetyTechnology建筑施工(3)成本控制和預(yù)測(cè)。成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本工程師在了解前階段工作的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作、未完工程部分的造價(jià)、比選設(shè)計(jì)方案以及各種現(xiàn)場(chǎng)變更做出估計(jì)，以便準(zhǔn)備各種精確的成本報(bào)告并隨時(shí)準(zhǔn)備對(duì)偏差進(jìn)行糾正。(4)數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析是此循環(huán)中的鏈接環(huán)節(jié)，包括對(duì)過(guò)去和現(xiàn)在數(shù)據(jù)的分析，其中包括材料設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)、生產(chǎn)率以及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)延誤和天氣變化等對(duì)工程進(jìn)度和成本影響的分析。(5)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)。它是將整個(gè)工程中的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理，然后篩選出有用的數(shù)據(jù)，尤其是各組織機(jī)構(gòu)自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。(6)進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是與整個(gè)成本控制過(guò)程平行的。因?yàn)檎麄€(gè)工程是不可分割的統(tǒng)一體，其中進(jìn)度計(jì)劃和成本控制尤為息息相關(guān)。3成本管理流程圖3總承包商的成本管理隨著中國(guó)加入WT0的臨近，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，做為總承包商要想在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)和提高包建筑安全技術(shù)IBuildingSafetyTechnology建筑施工括成本管理在內(nèi)的各項(xiàng)管理水平，并盡快與國(guó)際工程的項(xiàng)目管理接軌。可以說(shuō)加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)綜合勢(shì)力是總承包商今后發(fā)展的必由之路。加強(qiáng)成本管理的意義(1)成本管理的水平體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理能力。成本管理與質(zhì)量、工期、安全等各項(xiàng)管理都具有密切的聯(lián)系，因此，成本管理是一項(xiàng)綜合性的工作，成本管理水平的高低是企業(yè)綜合管理能力的體現(xiàn)。(2)加強(qiáng)成本管理可以控制支出，減少浪費(fèi)。通過(guò)加強(qiáng)成本管理可以堵塞材料采購(gòu)、材料使用及施工工期，工序穿插等各方面的管理工作，從而達(dá)到降低損耗，減少浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。(3)加強(qiáng)成本管理可以保證支出，防止偷工減料。應(yīng)當(dāng)指出的是,控制支出與保證支出并不矛盾，加強(qiáng)成本管理，替高經(jīng)濟(jì)效益主要是通過(guò)降低損耗，減少浪費(fèi)，縮短工期或采用〃四新〃技術(shù)實(shí)現(xiàn)的，決不是也不能通過(guò)偷工減料來(lái)達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，從這一點(diǎn)上講，在成本管理過(guò)程中，通過(guò)一系列的對(duì)成本支出和形成過(guò)程的建筑安全技術(shù)IBuildingSafetyTechnology建筑施工監(jiān)控，可以有效的防止偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而保證投入，保證工程質(zhì)量。(4)加強(qiáng)成本管理是與國(guó)際工程項(xiàng)目管理接軌的需要。國(guó)外的大多數(shù)承包商在多年的項(xiàng)目管理已形成了一整套完整的科學(xué)的成本管理體系或辦法，而我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)在這一方面還是空白或者說(shuō)十分落后，因此，提高競(jìng)爭(zhēng)力，作為總承包商必須加強(qiáng)成本管理，并盡快與國(guó)際工程項(xiàng)目管理接軌。2成本管理的原則根據(jù)我們近年來(lái)的工程實(shí)踐，通過(guò)對(duì)一些施工企業(yè)成本管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，我們認(rèn)為施工總承包企業(yè)的成本管理要遵循下列原則：(1)以人為本，全員參與的原則管理的本質(zhì)是人，人的本質(zhì)是思想和精神。對(duì)施工成本管理而言，管理的每一項(xiàng)工作，都要有相應(yīng)的人員來(lái)完善。抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性、創(chuàng)造性，是搞好施工成本管理的前提。(2)目標(biāo)分解，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則建筑安全技術(shù)IBuildingSafetyTechnology建筑施工項(xiàng)目成本管理的工作業(yè)績(jī)最終要轉(zhuǎn)化為定量指標(biāo)，這就存在著指標(biāo)分解問(wèn)題。在管理工作中，要把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每一個(gè)人，通過(guò)每個(gè)指標(biāo)的完成來(lái)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)成本控制的動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性原則。項(xiàng)目成本控制是為了實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)，是對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)際開(kāi)支的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。在進(jìn)行項(xiàng)目成本控制時(shí)，要及時(shí)、準(zhǔn)確的提供核算信息，并不斷反饋。為成本管理決策提供科學(xué)的決策依據(jù)。3.3項(xiàng)目成本管理的組織機(jī)構(gòu)圖3.4總承包商成本控制的實(shí)施根據(jù)項(xiàng)目施工所處的階段，其每一個(gè)階段的成本控制工作主要有：(1)施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，確定成本目標(biāo)。優(yōu)化施工方案，對(duì)施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、作建筑安全技術(shù)建筑安全技術(shù)建筑安全技術(shù)BuildingSafetyTechnology建筑施工業(yè)組織形式的確定，技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析，運(yùn)用價(jià)值工程思想，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。建筑安全技術(shù)制成本計(jì)劃并進(jìn)行分解。保證施工生產(chǎn)能順利進(jìn)行的條件下，盡量減少庫(kù)存，合理組織物資供應(yīng)。對(duì)施工隊(duì)伍、機(jī)械的調(diào)遷，臨時(shí)設(shè)施建設(shè)等其它間