秀域公司網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理改革方案論文

秀域公司網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理改革方案所屬系部：經(jīng)濟(jì)管理系專業(yè)：會計班級：姓名：學(xué)號：指導(dǎo)老師：提交時間：

秀域公司網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理改革方案【內(nèi)容摘要】隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)越來越成為人們生活的重要組成部分。財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,在一定程度上也將依賴于網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)自身發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展大大的減少了人工成本，提高了企業(yè)財務(wù)運行的效率，能夠更直觀的掌控經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，確保公司財務(wù)經(jīng)濟(jì)體制的健全，有效控制經(jīng)濟(jì)，那么如何有效的利用網(wǎng)絡(luò)達(dá)到公司財務(wù)最優(yōu)發(fā)展.，成了當(dāng)前公司發(fā)展收面臨的最大問題。【關(guān)鍵詞】公司財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管改革方案目錄內(nèi)容摘要1關(guān)鍵詞1前言3一、促使秀域公司網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理改革的成因4（一）原始財務(wù)管理模式無法滿足當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展4（二）員工積極性降低，人工成本不斷增長4（三）企業(yè)財務(wù)漏洞百出,管理越來越難4二、秀域公司網(wǎng)絡(luò)財務(wù)改革的目標(biāo)和原則5（一)改革目標(biāo)5（二）應(yīng)堅持的幾項原則5三、秀域公司網(wǎng)絡(luò)財務(wù)改革設(shè)計6（一）推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的運用6（二）使用OA流程階段管理6（三）建立ERP信息體6結(jié)論7參考文獻(xiàn)8前言秀域公司自2005年來到今天發(fā)展到全國1000多家連鎖直營店，在財務(wù)管理也將依靠于網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，不斷發(fā)展。因此改變企業(yè)的財務(wù)管理模式，利用數(shù)據(jù)信息化，控制和集成化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種信息，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，成了當(dāng)前公司快速發(fā)展不可不走的一條路。一、促使秀域公司網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理改革的成因（一）原始財務(wù)管理模式無法滿足當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展剛來公司時，公司還沒有上系統(tǒng)，所以得單據(jù)，收據(jù)都是手寫的，每天還要整理大量的票據(jù)，工作量非常大，有時一不小心還容易出錯，票據(jù)對不上數(shù)，還要再花更多的精力。手工處理處理環(huán)節(jié)多，內(nèi)容分散；流程重復(fù)，數(shù)據(jù)核對工作復(fù)雜；周期長，信息傳遞、反饋慢，財務(wù)報告的時效性差。手工會計下賬務(wù)處理形式存在數(shù)據(jù)大量重復(fù)、信息提供不及時、準(zhǔn)確性差、工作強(qiáng)度大等缺陷。對一個公司集團(tuán)來說，領(lǐng)導(dǎo)、決策是非常重要的,對于財務(wù)管理來說，尤其是對公司集團(tuán)的財務(wù)管理更是如此,選擇合適的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制是非常重要的，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式也在數(shù)據(jù)信息化下顯露出弊端。（二）員工積極性降低，人工成本不斷增長企業(yè)賬務(wù)太多，故所周知就要加大人力，人多起來，又要加強(qiáng)管理，總之為了一個平衡點，要不斷地擴(kuò)大，不斷地增加人力，也就導(dǎo)致管理起來越來越難。由于手工工作量較大，公司的人口流動性也隨之增大，員工積極性大大降低，從而導(dǎo)致員工質(zhì)量下降，在一定程度上也影響到公司的發(fā)展速度，使公司處于一個不斷培養(yǎng)新學(xué)員的初級階段。公司在人力資源上的成本也大大提升，急切需要改變以手工為主導(dǎo)的財務(wù)管理模式。所謂用工難，難在何處，不是沒有人會，而是請不起！隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，大中型企業(yè)不說，對小企業(yè)而言，在確保收入，擴(kuò)大營銷的同時，必須要擴(kuò)大人力成本，而人力成本對當(dāng)代社會來說是越來越貴，以至于很多企業(yè)應(yīng)為人力而無法促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（三）企業(yè)財務(wù)漏洞百出,管理越來越難現(xiàn)在看新聞，聽的比較多的就是講，哪家企業(yè)的某某財務(wù)人員貪污了多少，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈出了什么問題，又出了多大的漏洞無法彌補(bǔ)。我就在想若大的一家企業(yè)，怎么到公司財務(wù)出現(xiàn)漏洞虧損的情況下才發(fā)現(xiàn)問題，才想著怎么去解決，那整個一個財務(wù)部門，一個財務(wù)鏈都沒能提取知曉。這也許就是所謂的上梁不正下梁歪吧，不管是從基層開始，還是從頂層開始，沒有一個較全面的監(jiān)管系統(tǒng)，不能及時的發(fā)現(xiàn)問題，本身內(nèi)部關(guān)系就錯綜復(fù)雜，人力資源有限，無法直觀的了解財務(wù)信息。因此在一定程度上導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象的滋生。二、秀域公司網(wǎng)絡(luò)財務(wù)改革的目標(biāo)和原則（一）改革目標(biāo)1.增加財務(wù)信息化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化傳統(tǒng)的手工財務(wù)已經(jīng)大大的降低了，財務(wù)核算的效率，增加了財務(wù)核算的成本，在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，只有增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)信息化，有效的利用網(wǎng)絡(luò)資源，推進(jìn)計算機(jī)財務(wù)管理軟件的應(yīng)用，并積極總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)促進(jìn)管理創(chuàng)新的突破口。為此樹立以財務(wù)信息化管理為核心的管理思想和理念，努力實現(xiàn)財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的集成，采用統(tǒng)一的計算機(jī)平臺，采用統(tǒng)一的信息管理軟件，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，管理統(tǒng)一，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。以財務(wù)管理為核心，以成本控制為重點，做到真正為決策服務(wù)成了公司當(dāng)前發(fā)展的首要目標(biāo)。2.能夠有效進(jìn)行財務(wù)預(yù)測財務(wù)預(yù)測是財務(wù)管理的環(huán)節(jié)之一，其任務(wù)就在于測算各項生產(chǎn)經(jīng)營方案的經(jīng)營效益，為決策提供可靠的依據(jù)，預(yù)計財務(wù)支出的發(fā)展變化情況，以確定經(jīng)營目標(biāo)，測定各項定額和標(biāo)準(zhǔn)，為編制計劃，分解計劃指標(biāo)服務(wù)。為此公司也將努力做到運用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)明確預(yù)測目標(biāo)和對象，根據(jù)預(yù)測目標(biāo)和內(nèi)容，確定預(yù)測的范圍和時間，確保能夠及時的搜集資料內(nèi)容,對收集到的資料的可靠性，完整性，和典型性進(jìn)行分析做到去偽存真，去粗存精。（二）應(yīng)堅持的幾項原則：公司在建立財務(wù)財務(wù)改革中也將以《會計法》、《公司法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律法規(guī)作為依據(jù)，并結(jié)合公司的具體情況，在公司財務(wù)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管體系的建立中堅持以下幾項原則。合法性原則。公司將以國家的法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，在合法范圍內(nèi)，制訂本企業(yè)切實可行的財務(wù)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管制度體系。針對性原則。企業(yè)財務(wù)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管體系的建立也將根據(jù)公司的實際情況，針對公司財務(wù)會計工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對公司容易出現(xiàn)錯誤的細(xì)節(jié)，制訂切實有效的財務(wù)監(jiān)管制度，對各個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)加以有效控制，以提高企業(yè)的財務(wù)會計水平。一貫性原則。公司財務(wù)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管制度必須做到連續(xù)性和一致性，不能朝令夕改，否則就無法貫徹執(zhí)行。適應(yīng)性原則。也就是公司的財務(wù)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管要適應(yīng)國家的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)；要適應(yīng)企業(yè)本身的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展規(guī)模和企業(yè)現(xiàn)狀。構(gòu)建適時適用的財務(wù)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管體系，推動企業(yè)財務(wù)會計水平向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。發(fā)展性原則。制訂企業(yè)財務(wù)財務(wù)監(jiān)管體系要充分考慮宏觀政策和企業(yè)的發(fā)展，密切洞察競爭者的動向，制定出具有發(fā)展性或未來著眼點的規(guī)章制度，能促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計水平的提高。三、秀域公司網(wǎng)絡(luò)財務(wù)改革設(shè)計（一）推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的運用信息技術(shù)飛速發(fā)展改變著我國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會秩序，公司所處的不在是以往物質(zhì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而是以網(wǎng)絡(luò)為媒介、客戶為中心，將公司組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、售后服務(wù)緊密相連在一起的信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境。成長路徑會隨著組織規(guī)模不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)模式不斷轉(zhuǎn)變、市場環(huán)境不斷變化，導(dǎo)致對信息管理的要求從局部向整體、從總部向基層、從簡單向復(fù)合進(jìn)行演變。運用公司信息化對公司財務(wù)進(jìn)行有效管理，使得公司的管理手段得以超越時空實現(xiàn)全方位全天候運作，并且使公司的內(nèi)部管理系統(tǒng)和外部相關(guān)部門實現(xiàn)互聯(lián)互通，大大提高了管理的效率，降低了管理成本。（二）使用OA流程階段管理公司在辦公及管理上開始利用OA流程，有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控能力，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控管理，增強(qiáng)管理層對組織的控制力，及時有效監(jiān)控各部門、各個人員的工作進(jìn)度情況；實時、全面掌控各部門的工作辦理狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，從而減少差錯、防止低效辦公。OA辦公系統(tǒng)能極大的提高工作不用拿著各種文件、申請到處跑來跑去中，不用拿著文件等著領(lǐng)導(dǎo)審批，因為這些都可以在隨網(wǎng)上、手機(jī)上進(jìn)行，大大的減少了辦公成功，極大的提高了工作效率。節(jié)省成本，提高企業(yè)競爭力通過OA平臺來辦公，大大減少了辦公程序和辦公時間，同時還節(jié)省了紙張、筆等辦公用品，所以為企業(yè)節(jié)省了時間成本和金錢成本。另一方面，OA辦公平臺使員工與上級溝通更方便，信息反饋更順暢，為發(fā)揮員工智慧和積極性提供了舞臺，極大的提高了公司的競爭力。（三）建立ERP信息體公司在今年也正式上了系統(tǒng)，采用ERPPOS2.0系統(tǒng)全面的實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管信息化，取代大部分的手工，實現(xiàn)從建立檔案到審批，到報表實現(xiàn)全面的自動化信息流程。并對我們這些財務(wù)人員進(jìn)行了相關(guān)的系統(tǒng)操作培訓(xùn)。而之前我們只是將手工會計向計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行簡單的復(fù)制，減輕了會計人員的工強(qiáng)度,提高企業(yè)的經(jīng)營決策水平作用有限。在經(jīng)歷長久的探索與研究之后，公司最終擺脫繁復(fù)的組織架構(gòu)，打造最優(yōu)價值網(wǎng)絡(luò)這一困擾已久的問題。面對復(fù)雜的多組織、多法人集團(tuán)，ERP為企業(yè)提供了開放共享機(jī)制，整合優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴間的優(yōu)勢資源，形成上下游公司無障礙業(yè)務(wù)聯(lián)動，利用互聯(lián)網(wǎng)和信息安全技術(shù)為產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴在面對市場機(jī)會和項目合作時，提供全程共享的商務(wù)管理，利于實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整體業(yè)務(wù)的模式創(chuàng)新。也因此大大減少了企業(yè)成本，實現(xiàn)資源最優(yōu)化。ERP以網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)為依托，對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組。打破企業(yè)部門內(nèi)部界限，重組企業(yè)內(nèi)部的工作流程，建立流程型群體，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)、決策的一體化。將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程推廣到整個供應(yīng)鏈中，從購買原料到對顧客提供有價值產(chǎn)品和服務(wù)的一連串作業(yè)活動，減少供應(yīng)鏈中不必要的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與整個供應(yīng)鏈的結(jié)合。結(jié)論由于我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個總要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實踐之中，這就決定了秀域公司的財務(wù)管理要為適應(yīng)新形式不斷進(jìn)行調(diào)整和探索，以使財務(wù)活動有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理與控制，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強(qiáng)公司核心競爭力，使公司立于不敗之地。因此公司在財務(wù)管理系