2022年采購(gòu)員年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃

第4頁共4頁2022年?采購(gòu)員年終?工作總結(jié)及?明年工作計(jì)?劃我作為?一個(gè)采購(gòu)員?最終的價(jià)值?是采購(gòu)成本?的控制，采?購(gòu)成本直接?影響公司收?益。所以我?始終堅(jiān)持以?滿足生產(chǎn)為?目的、以貨?比三家為前?提、以質(zhì)量?把控為原則?，做好每一?筆采購(gòu)，做?到物有所值?，物有所用?。嚴(yán)格按采?購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)?，做到及時(shí)?、適用，合?理降低物資?積壓和采購(gòu)?成本。對(duì)購(gòu)?進(jìn)物品做到?票證齊全、?票物相符，?報(bào)賬及時(shí)。?二、明確?崗位職能，?認(rèn)真做好采?購(gòu)工作在?“明確目標(biāo)?，勇于負(fù)責(zé)?，主動(dòng)配合?，公司滿意?”的觀念下?，積極的落?實(shí)采購(gòu)工作?要點(diǎn)和月度?采購(gòu)計(jì)劃制?定工作。在?部門領(lǐng)導(dǎo)和?同事的積極?配合下，共?計(jì)完成臨時(shí)?采購(gòu)___?份，完成_?__月、_?__月、_?__月、_?__月度采?購(gòu)計(jì)劃內(nèi)所?有采購(gòu)項(xiàng)目?，共計(jì)費(fèi)用?___余萬?元，采購(gòu)項(xiàng)?目涉及辦公?用品、工索?具、碼頭輔?助設(shè)施、廚?房用品和常?用物資等。?完成公務(wù)車?維修保養(yǎng)付?款工作__?_次，產(chǎn)生?費(fèi)用2、_?__萬元。?以上工作執(zhí)?行情況良好?，并較圓滿?的完成采購(gòu)?任務(wù)，隨著?物資倉(cāng)庫的?建立，在_?__月初開?始辦理入庫?手續(xù)。完?成辦理合同?文件___?余件，共起?草___項(xiàng)?購(gòu)置合同，?參與采購(gòu)物?資驗(yàn)收工作?___起，?并完成已落?實(shí)合同檔案?移交工作。?三、根據(jù)?公司需求，?挑選優(yōu)秀供?應(yīng)商選擇?供應(yīng)商是采?購(gòu)工作中非?常重要的一?個(gè)環(huán)節(jié)，直?接關(guān)系到所?采購(gòu)產(chǎn)品的?質(zhì)量、價(jià)格?、服務(wù)等方?面，所以選?擇一個(gè)優(yōu)秀?的供應(yīng)商對(duì)?于我的工作?來說非常重?要。我通?過以下途徑?來選擇:?1、公開征?求的方式?以公開招標(biāo)?的方式來尋?找供應(yīng)商，?使符合資格?的供應(yīng)商有?參與投標(biāo)的?機(jī)會(huì)。不過?通常比較少?用此種方式?，因?yàn)檫@是?被動(dòng)地尋找?供應(yīng)商，換?言之，若最?適合的供應(yīng)?商不主動(dòng)來?投標(biāo)，恐怕?就會(huì)失去公?開征求的意?義。2、?通過同行業(yè)?介紹所謂?“同行是冤?家”是指業(yè)?務(wù)人員之間?，因?yàn)楸舜?間爭(zhēng)奪客戶?，爾虞我詐?;反之，同?行的采購(gòu)人?員倒是“親?家”，因?yàn)?彼此可以聯(lián)?合采購(gòu)或互?通有無。?3、市場(chǎng)尋?找完成_?__余起采?購(gòu)詢價(jià)和市?場(chǎng)摸底工作?，來往傳真?、郵件__?_余份，走?訪供應(yīng)商_?__家，其?中有生意來?往___家?。經(jīng)過挑選?，建立長(zhǎng)期?合作單位供?應(yīng)商___?家，其中工?索具生產(chǎn)商?___家，?日常物資供?應(yīng)商___?家。四、?積極適應(yīng)和?遵守公司制?度，進(jìn)一步?加強(qiáng)工作責(zé)?任感今年?以來，公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度得到進(jìn)?一步完善，?本人總是積?極適應(yīng)這種?情況，以公?司各項(xiàng)先行?的規(guī)章制度?和崗位職能?為準(zhǔn)則加強(qiáng)?工作責(zé)任感?，及時(shí)做好?本人的各項(xiàng)?工作，為公?司做好本人?力所能及的?工作。明?年工作計(jì)劃?明年工作?對(duì)我來說是?一個(gè)全新的?挑戰(zhàn)，是公?司走向正軌?的一年，忙?碌的晝夜生?產(chǎn)將陸續(xù)開?展，這意味?著采購(gòu)任務(wù)?的加劇。生?產(chǎn)總歸要繼?續(xù)，工作肯?定要做好，?所以我將明?年工作計(jì)劃?做如下規(guī)劃?:一、規(guī)?范供應(yīng)商管?理，建立合?格供應(yīng)商檔?案1、初?級(jí)供應(yīng)商提?供的資料要?求(1)?公司概況?用于了解供?應(yīng)商的基本?資料，如創(chuàng)?立時(shí)間、注?冊(cè)資本、規(guī)?模、性質(zhì)、?優(yōu)勢(shì)等內(nèi)容?，以初步判?定是否有合?作基矗(?2)公司_?__機(jī)構(gòu)?用于初步了?解該供應(yīng)商?的管理體系?是否嚴(yán)謹(jǐn)，?部門設(shè)置是?否健全，同?時(shí)也可看出?職能分工是?否清晰。?(3)產(chǎn)品?一覽表通?過產(chǎn)品一覽?表，可了解?該供應(yīng)商是?否與本企業(yè)?現(xiàn)需的原材?料要求相符?，并求證供?應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)?所在。(?4)各項(xiàng)品?質(zhì)資質(zhì)證明?如IS0?9000、?3C認(rèn)證等?各種安規(guī)認(rèn)?證書的副本?，再加復(fù)印?件，用以確?認(rèn)供應(yīng)商是?否取得相應(yīng)?資格。2?、建立供應(yīng)?商評(píng)選程序?(1)成?立評(píng)選小組?供應(yīng)商評(píng)?選，第一步?是成立評(píng)選?小組，對(duì)合?格廠商的各?項(xiàng)資格或條?件進(jìn)行分析?及審議。小?組的成員可?包括采購(gòu)部?門、工程部?門、生產(chǎn)部?門、品質(zhì)保?證部門、財(cái)?務(wù)部門及工?作關(guān)系部門?等。(2?)決定評(píng)審?項(xiàng)目(3?)對(duì)供應(yīng)商?進(jìn)行分析?供應(yīng)商分析?是指選擇供?應(yīng)商時(shí)對(duì)許?多共同的因?素，如價(jià)格?、品質(zhì)、供?應(yīng)商信譽(yù)、?過去與該供?應(yīng)商的交往?經(jīng)驗(yàn)、售后?服務(wù)等進(jìn)行?考察和評(píng)估?的整個(gè)過程?。目前為?止合作供應(yīng)?商___余?家，大部分?已建立良好?合作關(guān)系，?但由于公司?采購(gòu)項(xiàng)目種?類較多，而?且每個(gè)項(xiàng)目?需進(jìn)行比價(jià)?，目前供應(yīng)?商已不能滿?足采購(gòu)需求?，明年需抓?緊對(duì)周邊地?區(qū)供應(yīng)商的?走訪，建立?合作意向，?確保供應(yīng)商?能達(dá)到__?_家以上。?使每項(xiàng)采購(gòu)?都有價(jià)可詢?，有價(jià)可比?，真正做到?貨比三家，?形成一個(gè)完?整的供應(yīng)體?系。二、?進(jìn)一步做好?采購(gòu)工作?通過今年的?積累，我已?熟悉采購(gòu)的?各項(xiàng)環(huán)節(jié)，?但很多地方?需改進(jìn)。不?斷加強(qiáng)自身?技術(shù)積累，?做好采購(gòu)物?資質(zhì)量把關(guān)?工作，讓生?產(chǎn)放心使用?，規(guī)避一些?不必要的風(fēng)?險(xiǎn)。繼續(xù)做?好采購(gòu)成本?的控制，盡?量為公司省?好每一分錢?，這也是采?購(gòu)員職責(zé)所?在。同時(shí)?保留與供應(yīng)?商每一份來?往傳真及郵?件，做好報(bào)?價(jià)單原始數(shù)?據(jù)憑證的分?類管理工作?，以便以后?價(jià)格核查和?對(duì)比。三?、明年對(duì)自?身的要求?在日常工作?中，我將做?到以下幾點(diǎn)?:1、一?定遵循精、?細(xì)、準(zhǔn)的原?則，精心準(zhǔn)?備，精細(xì)安?排，細(xì)致工?作，嚴(yán)格按?照部門的各?項(xiàng)規(guī)章制度?辦事。2?、加強(qiáng)公司?內(nèi)外及各部?門之間的聯(lián)?絡(luò)和溝通，?快速的、系?統(tǒng)的傳遞工?作信息，保?證工作的快?速性與準(zhǔn)確?性。3、?繼續(xù)做好存?檔保密工作?;準(zhǔn)確及時(shí)?全面的進(jìn)行?各類表單的?記錄與存檔?。