諾基亞的興衰-創(chuàng)新與機遇

諾基亞興衰——創(chuàng)新與機遇諾基亞，拿什么拯救你？昔日手機霸主的光環(huán)，如今已是末日般黯淡。147年的歷史，14年的霸主輝煌，跌下神壇只用了 5年。放棄Symbian、Meego，拒絕Android，聯(lián)姻微軟，押寶WindowsPhone；股價跳水，丟掉霸主寶座，大幅裁員，管理層洗牌，賣樓，關(guān)工廠??謀求轉(zhuǎn)機的諾基亞，正承受著轉(zhuǎn)型期帶來的冰冷、陣痛。昔日霸主為何面臨淘汰命運？操作系統(tǒng)決策搖擺、開發(fā)者逃離，生態(tài)系統(tǒng)不完善；公司節(jié)奏緩慢，Lumia又遭WP8重擊；諾基亞管理層也未救諾基亞于水火之中。諾基亞正進行一場變革。然而，轉(zhuǎn)型能否重振諾基亞？開發(fā)者逃離諾基亞在操作系統(tǒng)上的放棄、搖擺、選擇，讓大批開發(fā)者逃離。開發(fā)者TaoYan、ChuckWang諾基亞結(jié)緣是在2008年。當時，Symbian擁有絕對市場份額，且技術(shù)門檻高，形成一定的壁壘，是不少移動互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者的首選。2007年蘋果推出iPhone之時，諾基亞并非沒有看到智能手機市場，重心已向智能手機轉(zhuǎn)移。2008年1月，諾基亞收購挪威Trolltech公司，擁有了開源界兩大GUI開發(fā)框架之一的Qt，獲得發(fā)展?jié)摿Φ暮诵募夹g(shù)?！爱敃r諾基亞擁有 Maemo和Symbian兩大系統(tǒng)，同時擁有 Qt開發(fā)框架。如果正確發(fā)力，不應該是現(xiàn)在的結(jié)果。很可惜，當時Maemo和Symbian兩個技術(shù)排系發(fā)生了爭執(zhí)，最后妥協(xié)的結(jié)果是將 Qt移植到Symbina上。之后，Android開始發(fā)力，Symbian老化加快，Maemo和Mobile合并成為Meego，Qt成為Meego核心框架。最后在N9曙光出現(xiàn)前，埃洛普的介入，導致前功盡棄?！盋huckWang說。2010年，來自微軟的埃洛普掌舵諾基亞，與微軟聯(lián)姻，宣布采用WindowsPhone操作系統(tǒng)，對Symbian和Meego操作系統(tǒng)的放棄(Symbian支持到2016年，Meego作為研究項目)，讓開發(fā)者開始逃離，紛紛轉(zhuǎn)向iOS和Android市場?！拔液転槟嵌谓?jīng)歷自豪，終于發(fā)現(xiàn)了一個超難的系統(tǒng)，經(jīng)過努力之后掌握了，Symbian絕對是沒有一定的IQ開發(fā)不了的。然而，諾基亞突然宣布放棄Symbian和Meego，也事實上放棄了QT。作為一個開發(fā)者，我們的憤怒是可想而知的。諾基亞的策略將自己的擁護者推到了堅定的反對者的陣營，這不能不說是諾基亞的一個失敗。 ”TaoYa至今壓抑不住內(nèi)心的怨氣?！皩τ谖覀冞@幫真正的諾基亞開發(fā)者來說，諾基亞雖然還在，但是已經(jīng)亡了。諾基亞按照埃洛普的規(guī)劃投入到微軟的懷抱，最終會被微軟收購。在諾基亞的Meltemi計劃被終止，Qt部門整體被裁后，Meego可以說是真正死亡了，不是死在殘酷競爭，而是死于人禍，亡于蕭薔之內(nèi)。”ChuckWang說，Meego當時與同時期的 Android和iOS相比，系統(tǒng)速度遠勝于Android，與iOS在伯仲之間。“Meego缺少的就是時間發(fā)展，被謀殺在搖籃里。假如有如果的話，也許iOS可能比擬不上，但是跟Android對抗是沒有問題的?！爆F(xiàn)在，TaoYa已投入Android開發(fā)。ChuckWang是前盛大創(chuàng)新院電子書研發(fā)成員，現(xiàn)是上海檀眾科技創(chuàng)業(yè)團隊合伙人，他表示，未來公司會考慮WindowsPhone平臺的部署，但不會轉(zhuǎn)移到WindowsPhone平臺上，也不會將WindowsPhone作為主要平臺，產(chǎn)品基本優(yōu)先考慮部署在iOS和Android。芬蘭公司的慢節(jié)拍147年前，諾基亞誕生于芬蘭，是一家木工廠。1987年，推出移動電話，成功轉(zhuǎn)型。在數(shù)字手機的大潮中，諾基亞1998年超過摩托羅拉(微博)成為全球最大的手機制造商。在如今的智能手機浪潮中，諾基亞市場份額不斷被侵蝕，今年一季度出貨量被三星超越，年霸主地位終結(jié)。年的老大地位，讓諾基亞內(nèi)部產(chǎn)生了大企業(yè)?。鹤詽M、緩慢。在技術(shù)上，諾基亞并非沒有遠見。20年前，諾基亞就提出移動互聯(lián)網(wǎng)概念。1996年，諾基亞推出智能手機的概念機，比蘋果的iPhone早了10年上。2004年，諾基亞內(nèi)部就開發(fā)出觸控技術(shù)、3D技術(shù)。2007年，諾基亞宣布開始轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)公司，稱“我們的未來在于軟件而非硬件 ”。2007年諾基亞達到頂峰階段，全球市場份額占40%。然而，這家慢節(jié)奏的芬蘭公司行動遲緩，比競爭對手慢半拍，未將技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)化為有力武器。直到iPhone推出一年后，諾基亞才推出首款觸控手機5800。同時，諾基亞手機的進化遲緩，雖然工業(yè)設(shè)計世界一流，但被冠以“科技以換殼為本”的稱號，一款機型的流行將伴隨多款孿生機型的面世，即除了機身色彩變化，功能上幾乎沒有差異。隨著iOS和Android的興起，人們更注重手機硬件、軟件、應用，換殼的時代已經(jīng)終結(jié)。當諾基亞拒絕Android、放棄被認為翻身希望的 MeeGo平臺，轉(zhuǎn)投WindowsPhone后，MeeGo操作系統(tǒng)只留下 N9一部絕唱，Lumia成為其WindowsPhone平臺下的傾力之作，背水一戰(zhàn)。不過，據(jù)IDC數(shù)據(jù)，Lumia第一季度出貨量220萬臺，與同時期Android和iOS設(shè)備的出貨量分別為 8990萬部和3510萬部相比，顯得微不足道。分析人士稱，200-300萬部的出貨量很難令人看到 Lumia在未來能夠給諾基亞帶來的光明前景。在微軟2012年開發(fā)者大會上，微軟宣布推出 WindowsPhone8，但現(xiàn)有的WindowsPhone7機型無法升級，給了合作伙伴諾基亞沉重一擊。外媒評價稱： “這很可能會讓諾基亞原本就艱難的復蘇之路走得更加艱難。本質(zhì)上說，微軟扼殺了 Lumia產(chǎn)品未來巨大的潛在銷量。在合作關(guān)系中，軟件巨頭顯然是要更加傲慢，畢竟，除了諾基亞之外，市場上還有其他公司在制造 WindowsPhone手機?！薄皾摲摺卑Ｂ迤?？除了開發(fā)者逃離、生態(tài)系統(tǒng)不完善、節(jié)奏緩慢、 Lumia遭微軟暗傷，諾基亞的管理層也未能及時救諾基亞于水火之中。6月14日，諾基亞開出一劑“猛藥”，宣布將在2013年年底最多全球裁員1萬人，計劃關(guān)閉位于德國和加拿大的設(shè)施，以及關(guān)閉位于芬蘭的生產(chǎn)設(shè)施，希望借此削減16億歐元支出。同時，諾基亞高層大洗牌，三位高管離職。自埃洛普2010年9月出任諾基亞首席執(zhí)行官以來，裁員總數(shù)達到4萬人，但業(yè)績并無好轉(zhuǎn)跡象，被指“除了裁員毫無建樹”。有媒體報道，如果諾基亞業(yè)績繼續(xù)惡化，出售諾基亞或是埃洛普的最后一個“絕招”。近日，埃洛普透露了當初選擇 WindowsPhone7而不選Android的原因。他認為，選擇Android意味著諾基亞對競爭精神的放棄，因為這個系統(tǒng)不能讓諾基亞從Navteq等服務(wù)領(lǐng)域的投資中獲得回報，而且也不利于諾基亞與其它廠商區(qū)分開來。不過，他接受芬蘭媒體采訪時表達了對近年來所做出的一些決定的悔意?！叭绻狼闆r變化如此之快，甚至超出所有人的預料，我們在過去一年半會有不同。一個例子就是，Android手機價格在中國等市場迅速下滑。這一切來的太快，以至諾基亞在短期內(nèi)遇到更多麻煩，但我們?nèi)岳^續(xù)完善諾基亞的戰(zhàn)略。未 來很難預料，情形亦是困難?！痹谖④泦T工 FuChen(化名)看來，諾基亞與微軟合作不是錯誤決定，問題不是出現(xiàn)合作本身，而是出在埃洛普?！拔铱床坏剿藸幦≠Y金注入之外給諾基亞帶來了任何東西。他的一系列決定實際上是讓諾基亞在短期內(nèi)快速放棄了所有的戰(zhàn)略儲備和話語權(quán)。諾基亞放棄了所有的操作系統(tǒng)，微軟卻仍然可以讓WP7出現(xiàn)在其它廠商的機型上，甚至可以把原本諾基亞獨占的Ovi地圖變成WP獨享，而微軟卻沒有公開許諾過任何資源為諾基亞獨享。這不是一個公平的交易。當合作結(jié)束的時候，諾基亞只怕什么都不能剩下?！薄拔腋杏X諾基亞更像一個附庸而不是合作伙伴。埃洛普給我的感覺仍然像是個拿著微軟員工卡的家伙，而不像諾基亞的老總。”該員工說。甚至，埃洛普被外界揣測為潛伏的“余則成”，是微軟派注入諾基亞的木馬，最終諾將做諾基亞和微軟的“紅娘”?！拔也徽J為諾基亞還有希望作為獨立的公司存在了，因為諾基亞的靈魂，獨立的技術(shù)，獨立的系統(tǒng)已經(jīng)不存在了，就跟做Android的Moto一樣，雖存猶亡?！遍_發(fā)者ChuckWang說。一位諾基亞不愿具名的前架構(gòu)師認為： “面對變革，行動是扭轉(zhuǎn)局面的關(guān)鍵。今天的行動決定明天會不會被收購。 ”出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。

“能”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事