招聘工作總結課件

招聘工作總結招聘工作總結

光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，2014年即將過去，2015年即將來臨，新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面，在2015年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結如下：光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，2012014年招聘情況總結及分析人員招聘分析招聘渠道分析招聘費用分析2014年招聘情況總結及分析人員招聘分析招聘渠道分析招聘費用一、人員招聘分析一、人員招聘分析人員招聘分析薪資福利不具吸引力。部分職位有意向錄用的人員因薪資問題未能入職；二.各部門有些管理人員對人員管理方式欠妥；三.冬季下班時間較晚，可適當調整冬季上班時間。人員招聘分析薪資福利不具吸引力。部分職位有意向錄用的人員因薪2013年及2014年月度招聘情況走勢圖2013年及2014年月度招聘情況走勢圖說明：據(jù)2013年及2014年招聘數(shù)據(jù)顯示，1月-5月招聘人數(shù)明顯低于2013年，上半年的招聘壓力明顯大于下半年，且主要集中于過年前夕1月-2月；6月-12月招聘情況有了大幅度的提高。分析：根據(jù)上表顯示2014年1月、2月為招聘淡季，也是門店最缺人的時候，招聘難度也比較大。3月、4月、5月應是招聘高峰期，但今年有所降低。建議：針對1月、2月門店缺編嚴重，可提前在各區(qū)域內儲備人員；增加校企合作，目前只是跟昌吉衛(wèi)校有校企合作關系，按目前公司發(fā)展門店處于供不應求狀態(tài)；針對3、4、5月份因提前跟校方聯(lián)系參加校園招聘會，以及大型招聘會；說明：2013年及2014年各區(qū)域入職人數(shù)對比圖2013年及2014年各區(qū)域入職人數(shù)對比圖說明：本年度上半年招聘613人，（其中烏市343人，地州270人）；

下半年招聘584人，（其中烏市398人，地州186人）分析：2014年門店人數(shù)較2013年僅增加58人，公司要發(fā)展，人員必須要跟上。但是就目前市場招聘情況，今年招聘難度大于往年；目前公司大部門分店都處于缺編狀況，其中烏三區(qū)、烏五區(qū)、烏八區(qū)較為嚴重；建議：對于有工作經驗人員、以及老員工無需設定3個月試用期，可因情況提前轉正；對門店員工薪酬進行改革，保證員工的收入和福利，使目前員工隊伍穩(wěn)定，再不斷吸納新員工，保證門店的人員供給。說明：2014年入職、離職人數(shù)對比2014年入職、離職人數(shù)對比說明：截止2014年底總人數(shù)為1444人，全年招聘人數(shù)為1097人，更換率為75%分析：我公司為零售型行業(yè)，員工流動性較大，1097人的入職手續(xù)從成本、辦理時間上都是很大的消耗。人員更換率為75%，說明我公司有一半以上的人員是流動的，這對公司人力成本造成很大的浪費。建議：

人員更換率居高不下，這一直是我公司存在的嚴重問題。其主要原因是，門店員工待遇較低、銷售任務完成不了，造成員工頻繁更替。但從長遠看，隊伍不穩(wěn)定造成的最終結果就是銷售提不上去。反而留下的人工作壓力大，銷售能力得不到提升。各部門因為新員工產生的一系列工作在不斷的重復，人力、物力、財力也在不斷的浪費。降低人員流失率，保障員工隊伍的穩(wěn)定，是2015年我們全公司應該努力的目標。說明：行政體系入職人數(shù)行政體系入職人數(shù)法務經理1總經理秘書1配送部副經理1法務專員1培訓經理1人事專員5區(qū)域經理1薪酬專員2品類經理1培訓專員1器械經理1器械專員2質量總助1品類專員1審計主管1項目專員1培訓主管2會員專員1銷售主管3合同專員1涉稅主管1室內設計師1維修主管1拓展專員3實習主管1門店督導4行政體系入職人數(shù)行政體系入職人數(shù)行政體系入職人數(shù)法務經理1總經理秘書1配送部行政體系入職人數(shù)行政體系入職人數(shù)質量專員5業(yè)務審核1后勤專員1防損會計8采購專員5出納4信息員3會計4維修工1司機10庫管3驗收員4贈品管理員1復核員22制單員2理貨員1收貨員1揀貨員20合計136行政體系入職人數(shù)行政體系入職人數(shù)行政體系入職人數(shù)質量專員5業(yè)務審核1后勤專員營銷體系入職人數(shù)營銷體系入職人數(shù)店長9中醫(yī)26儲備店長3技師9慢病專員7西醫(yī)師1營業(yè)員639駐店藥師3收銀員241掛證藥師3草藥員84護士2美導26保安8合計1061營銷體系入職人數(shù)營銷體系入職人數(shù)營銷體系入職人數(shù)店長9中醫(yī)26儲備店二、招聘渠道分析二、招聘渠道分析招聘渠道分析校園：針對性較強，同時也可以提高企業(yè)知名度，因此加強與各大院校合作；（目前公司只有昌吉衛(wèi)校一家合作院校）門店：門店海報是招聘效果最快，最直接的招聘渠道，其次費用最低，招聘效果最好；網(wǎng)絡：優(yōu)勢是及時性、針對性、后臺簡歷資源充足，覆蓋面廣，現(xiàn)我公司現(xiàn)采用的招聘網(wǎng)站有智聯(lián)招聘、新疆人才網(wǎng)、趕集三家網(wǎng)站；智聯(lián)招聘側重于管理層崗位；新疆人才網(wǎng)是以職能部門部門為主；趕集：今年4月份開通趕集網(wǎng)站，其招聘渠道占比為18%，效果并不好；4、人才市場:根據(jù)今年招聘渠道占比分析，明年不再實行包年制招聘，其費用較高，，建議參加大型招聘會，人才比較集中，招聘效果較好。招聘渠道分析校園：針對性較強，同時也可以提高企業(yè)知名度2014年各渠道入職人數(shù)占比2014年各渠道入職人數(shù)占比三、招聘費用分析三、招聘費用分析2013年及2014年招聘費用對比2013年：18067元

2014年：16221元2013年及2014年招聘費用對比2013年：18067元

2015年招聘工作計劃2015年招聘工作計劃招聘工作總結招聘工作總結

光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，2014年即將過去，2015年即將來臨，新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面，在2015年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結如下：光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，2012014年招聘情況總結及分析人員招聘分析招聘渠道分析招聘費用分析2014年招聘情況總結及分析人員招聘分析招聘渠道分析招聘費用一、人員招聘分析一、人員招聘分析人員招聘分析薪資福利不具吸引力。部分職位有意向錄用的人員因薪資問題未能入職；二.各部門有些管理人員對人員管理方式欠妥；三.冬季下班時間較晚，可適當調整冬季上班時間。人員招聘分析薪資福利不具吸引力。部分職位有意向錄用的人員因薪2013年及2014年月度招聘情況走勢圖2013年及2014年月度招聘情況走勢圖說明：據(jù)2013年及2014年招聘數(shù)據(jù)顯示，1月-5月招聘人數(shù)明顯低于2013年，上半年的招聘壓力明顯大于下半年，且主要集中于過年前夕1月-2月；6月-12月招聘情況有了大幅度的提高。分析：根據(jù)上表顯示2014年1月、2月為招聘淡季，也是門店最缺人的時候，招聘難度也比較大。3月、4月、5月應是招聘高峰期，但今年有所降低。建議：針對1月、2月門店缺編嚴重，可提前在各區(qū)域內儲備人員；增加校企合作，目前只是跟昌吉衛(wèi)校有校企合作關系，按目前公司發(fā)展門店處于供不應求狀態(tài)；針對3、4、5月份因提前跟校方聯(lián)系參加校園招聘會，以及大型招聘會；說明：2013年及2014年各區(qū)域入職人數(shù)對比圖2013年及2014年各區(qū)域入職人數(shù)對比圖說明：本年度上半年招聘613人，（其中烏市343人，地州270人）；

下半年招聘584人，（其中烏市398人，地州186人）分析：2014年門店人數(shù)較2013年僅增加58人，公司要發(fā)展，人員必須要跟上。但是就目前市場招聘情況，今年招聘難度大于往年；目前公司大部門分店都處于缺編狀況，其中烏三區(qū)、烏五區(qū)、烏八區(qū)較為嚴重；建議：對于有工作經驗人員、以及老員工無需設定3個月試用期，可因情況提前轉正；對門店員工薪酬進行改革，保證員工的收入和福利，使目前員工隊伍穩(wěn)定，再不斷吸納新員工，保證門店的人員供給。說明：2014年入職、離職人數(shù)對比2014年入職、離職人數(shù)對比說明：截止2014年底總人數(shù)為1444人，全年招聘人數(shù)為1097人，更換率為75%分析：我公司為零售型行業(yè)，員工流動性較大，1097人的入職手續(xù)從成本、辦理時間上都是很大的消耗。人員更換率為75%，說明我公司有一半以上的人員是流動的，這對公司人力成本造成很大的浪費。建議：

人員更換率居高不下，這一直是我公司存在的嚴重問題。其主要原因是，門店員工待遇較低、銷售任務完成不了，造成員工頻繁更替。但從長遠看，隊伍不穩(wěn)定造成的最終結果就是銷售提不上去。反而留下的人工作壓力大，銷售能力得不到提升。各部門因為新員工產生的一系列工作在不斷的重復，人力、物力、財力也在不斷的浪費。降低人員流失率，保障員工隊伍的穩(wěn)定，是2015年我們全公司應該努力的目標。說明：行政體系入職人數(shù)行政體系入職人數(shù)法務經理1總經理秘書1配送部副經理1法務專員1培訓經理1人事專員5區(qū)域經理1薪酬專員2品類經理1培訓專員1器械經理1器械專員2質量總助1品類專員1審計主管1項目專員1培訓主管2會員專員1銷售主管3合同專員1涉稅主管1室內設計師1維修主管1拓展專員3實習主管1門店督導4行政體系入職人數(shù)行政體系入職人數(shù)行政體系入職人數(shù)法務經理1總經理秘書1配送部行政體系入職人數(shù)行政體系入職人數(shù)質量專員5業(yè)務審核1后勤專員1防損會計8采購專員5出納4信息員3會計4維修工1司機10庫管3驗收員4贈品管理員1復核員22制單員2理貨員1收貨員1揀貨員20合計136行政體系入職人數(shù)行政體系入職人數(shù)行政體系入職人數(shù)質量專員5業(yè)務審核1后勤專員營銷體系入職人數(shù)營銷體系入職人數(shù)店長9中醫(yī)26儲備店長3技師9慢病專員7西醫(yī)師1營業(yè)員639駐店藥師3收銀員241掛證藥師3草藥員84護士2美導26保安8合計1061營銷體系入職人數(shù)營銷體系入職人數(shù)營銷體系入職人數(shù)店長9中醫(yī)26儲備店二、招聘渠道分析二、招聘渠道分析招聘渠道分析校園：針對性較強，同時也可以提高企業(yè)知名度，因此加強與各大院校合作；（目前公司只有昌吉衛(wèi)校一家合作院校）門店：門店海報是招聘效果最快，最直接的招聘渠道，其次費用最低，招聘效果最好；網(wǎng)絡：優(yōu)勢是及時性、針對性、后臺簡歷資源充足，覆蓋面廣，現(xiàn)我公司現(xiàn)采用的招聘網(wǎng)站有智聯(lián)招聘、新疆人才網(wǎng)、趕集三家網(wǎng)站；智聯(lián)招聘側重于管理層崗位；新疆人才網(wǎng)是以職能部門部門為主；趕集：今年4月份開通趕集網(wǎng)站，其招聘渠道占比為18%，