招聘工作總結(jié)課件

招聘工作總結(jié)招聘工作總結(jié)

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，2014年即將過去，2015年即將來臨，新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個(gè)工作新局面，在2015年，更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，2012014年招聘情況總結(jié)及分析人員招聘分析招聘渠道分析招聘費(fèi)用分析2014年招聘情況總結(jié)及分析人員招聘分析招聘渠道分析招聘費(fèi)用一、人員招聘分析一、人員招聘分析人員招聘分析薪資福利不具吸引力。部分職位有意向錄用的人員因薪資問題未能入職；二.各部門有些管理人員對人員管理方式欠妥；三.冬季下班時(shí)間較晚，可適當(dāng)調(diào)整冬季上班時(shí)間。人員招聘分析薪資福利不具吸引力。部分職位有意向錄用的人員因薪2013年及2014年月度招聘情況走勢圖2013年及2014年月度招聘情況走勢圖說明：據(jù)2013年及2014年招聘數(shù)據(jù)顯示，1月-5月招聘人數(shù)明顯低于2013年，上半年的招聘壓力明顯大于下半年，且主要集中于過年前夕1月-2月；6月-12月招聘情況有了大幅度的提高。分析：根據(jù)上表顯示2014年1月、2月為招聘淡季，也是門店最缺人的時(shí)候，招聘難度也比較大。3月、4月、5月應(yīng)是招聘高峰期，但今年有所降低。建議：針對1月、2月門店缺編嚴(yán)重，可提前在各區(qū)域內(nèi)儲(chǔ)備人員；增加校企合作，目前只是跟昌吉衛(wèi)校有校企合作關(guān)系，按目前公司發(fā)展門店處于供不應(yīng)求狀態(tài)；針對3、4、5月份因提前跟校方聯(lián)系參加校園招聘會(huì)，以及大型招聘會(huì)；說明：2013年及2014年各區(qū)域入職人數(shù)對比圖2013年及2014年各區(qū)域入職人數(shù)對比圖說明：本年度上半年招聘613人，（其中烏市343人，地州270人）；

下半年招聘584人，（其中烏市398人，地州186人）分析：2014年門店人數(shù)較2013年僅增加58人，公司要發(fā)展，人員必須要跟上。但是就目前市場招聘情況，今年招聘難度大于往年；目前公司大部門分店都處于缺編狀況，其中烏三區(qū)、烏五區(qū)、烏八區(qū)較為嚴(yán)重；建議：對于有工作經(jīng)驗(yàn)人員、以及老員工無需設(shè)定3個(gè)月試用期，可因情況提前轉(zhuǎn)正；對門店員工薪酬進(jìn)行改革，保證員工的收入和福利，使目前員工隊(duì)伍穩(wěn)定，再不斷吸納新員工，保證門店的人員供給。說明：2014年入職、離職人數(shù)對比2014年入職、離職人數(shù)對比說明：截止2014年底總?cè)藬?shù)為1444人，全年招聘人數(shù)為1097人，更換率為75%分析：我公司為零售型行業(yè)，員工流動(dòng)性較大，1097人的入職手續(xù)從成本、辦理時(shí)間上都是很大的消耗。人員更換率為75%，說明我公司有一半以上的人員是流動(dòng)的，這對公司人力成本造成很大的浪費(fèi)。建議：

人員更換率居高不下，這一直是我公司存在的嚴(yán)重問題。其主要原因是，門店員工待遇較低、銷售任務(wù)完成不了，造成員工頻繁更替。但從長遠(yuǎn)看，隊(duì)伍不穩(wěn)定造成的最終結(jié)果就是銷售提不上去。反而留下的人工作壓力大，銷售能力得不到提升。各部門因?yàn)樾聠T工產(chǎn)生的一系列工作在不斷的重復(fù)，人力、物力、財(cái)力也在不斷的浪費(fèi)。降低人員流失率，保障員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，是2015年我們?nèi)緫?yīng)該努力的目標(biāo)。說明：行政體系入職人數(shù)行政體系入職人數(shù)法務(wù)經(jīng)理1總經(jīng)理秘書1配送部副經(jīng)理1法務(wù)專員1培訓(xùn)經(jīng)理1人事專員5區(qū)域經(jīng)理1薪酬專員2品類經(jīng)理1培訓(xùn)專員1器械經(jīng)理1器械專員2質(zhì)量總助1品類專員1審計(jì)主管1項(xiàng)目專員1培訓(xùn)主管2會(huì)員專員1銷售主管3合同專員1涉稅主管1室內(nèi)設(shè)計(jì)師1維修主管1拓展專員3實(shí)習(xí)主管1門店督導(dǎo)4行政體系入職人數(shù)行政體系入職人數(shù)行政體系入職人數(shù)法務(wù)經(jīng)理1總經(jīng)理秘書1配送部行政體系入職人數(shù)行政體系入職人數(shù)質(zhì)量專員5業(yè)務(wù)審核1后勤專員1防損會(huì)計(jì)8采購專員5出納4信息員3會(huì)計(jì)4維修工1司機(jī)10庫管3驗(yàn)收員4贈(zèng)品管理員1復(fù)核員22制單員2理貨員1收貨員1揀貨員20合計(jì)136行政體系入職人數(shù)行政體系入職人數(shù)行政體系入職人數(shù)質(zhì)量專員5業(yè)務(wù)審核1后勤專員營銷體系入職人數(shù)營銷體系入職人數(shù)店長9中醫(yī)26儲(chǔ)備店長3技師9慢病專員7西醫(yī)師1營業(yè)員639駐店藥師3收銀員241掛證藥師3草藥員84護(hù)士2美導(dǎo)26保安8合計(jì)1061營銷體系入職人數(shù)營銷體系入職人數(shù)營銷體系入職人數(shù)店長9中醫(yī)26儲(chǔ)備店二、招聘渠道分析二、招聘渠道分析招聘渠道分析校園：針對性較強(qiáng)，同時(shí)也可以提高企業(yè)知名度，因此加強(qiáng)與各大院校合作；（目前公司只有昌吉衛(wèi)校一家合作院校）門店：門店海報(bào)是招聘效果最快，最直接的招聘渠道，其次費(fèi)用最低，招聘效果最好；網(wǎng)絡(luò)：優(yōu)勢是及時(shí)性、針對性、后臺(tái)簡歷資源充足，覆蓋面廣，現(xiàn)我公司現(xiàn)采用的招聘網(wǎng)站有智聯(lián)招聘、新疆人才網(wǎng)、趕集三家網(wǎng)站；智聯(lián)招聘側(cè)重于管理層崗位；新疆人才網(wǎng)是以職能部門部門為主；趕集：今年4月份開通趕集網(wǎng)站，其招聘渠道占比為18%，效果并不好；4、人才市場:根據(jù)今年招聘渠道占比分析，明年不再實(shí)行包年制招聘，其費(fèi)用較高，，建議參加大型招聘會(huì)，人才比較集中，招聘效果較好。招聘渠道分析校園：針對性較強(qiáng)，同時(shí)也可以提高企業(yè)知名度2014年各渠道入職人數(shù)占比2014年各渠道入職人數(shù)占比三、招聘費(fèi)用分析三、招聘費(fèi)用分析2013年及2014年招聘費(fèi)用對比2013年：18067元

2014年：16221元2013年及2014年招聘費(fèi)用對比2013年：18067元

2015年招聘工作計(jì)劃2015年招聘工作計(jì)劃招聘工作總結(jié)招聘工作總結(jié)

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，2014年即將過去，2015年即將來臨，新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個(gè)工作新局面，在2015年，更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，2012014年招聘情況總結(jié)及分析人員招聘分析招聘渠道分析招聘費(fèi)用分析2014年招聘情況總結(jié)及分析人員招聘分析招聘渠道分析招聘費(fèi)用一、人員招聘分析一、人員招聘分析人員招聘分析薪資福利不具吸引力。部分職位有意向錄用的人員因薪資問題未能入職；二.各部門有些管理人員對人員管理方式欠妥；三.冬季下班時(shí)間較晚，可適當(dāng)調(diào)整冬季上班時(shí)間。人員招聘分析薪資福利不具吸引力。部分職位有意向錄用的人員因薪2013年及2014年月度招聘情況走勢圖2013年及2014年月度招聘情況走勢圖說明：據(jù)2013年及2014年招聘數(shù)據(jù)顯示，1月-5月招聘人數(shù)明顯低于2013年，上半年的招聘壓力明顯大于下半年，且主要集中于過年前夕1月-2月；6月-12月招聘情況有了大幅度的提高。分析：根據(jù)上表顯示2014年1月、2月為招聘淡季，也是門店最缺人的時(shí)候，招聘難度也比較大。3月、4月、5月應(yīng)是招聘高峰期，但今年有所降低。建議：針對1月、2月門店缺編嚴(yán)重，可提前在各區(qū)域內(nèi)儲(chǔ)備人員；增加校企合作，目前只是跟昌吉衛(wèi)校有校企合作關(guān)系，按目前公司發(fā)展門店處于供不應(yīng)求狀態(tài)；針對3、4、5月份因提前跟校方聯(lián)系參加校園招聘會(huì)，以及大型招聘會(huì)；說明：2013年及2014年各區(qū)域入職人數(shù)對比圖2013年及2014年各區(qū)域入職人數(shù)對比圖說明：本年度上半年招聘613人，（其中烏市343人，地州270人）；

下半年招聘584人，（其中烏市398人，地州186人）分析：2014年門店人數(shù)較2013年僅增加58人，公司要發(fā)展，人員必須要跟上。但是就目前市場招聘情況，今年招聘難度大于往年；目前公司大部門分店都處于缺編狀況，其中烏三區(qū)、烏五區(qū)、烏八區(qū)較為嚴(yán)重；建議：對于有工作經(jīng)驗(yàn)人員、以及老員工無需設(shè)定3個(gè)月試用期，可因情況提前轉(zhuǎn)正；對門店員工薪酬進(jìn)行改革，保證員工的收入和福利，使目前員工隊(duì)伍穩(wěn)定，再不斷吸納新員工，保證門店的人員供給。說明：2014年入職、離職人數(shù)對比2014年入職、離職人數(shù)對比說明：截止2014年底總?cè)藬?shù)為1444人，全年招聘人數(shù)為1097人，更換率為75%分析：我公司為零售型行業(yè)，員工流動(dòng)性較大，1097人的入職手續(xù)從成本、辦理時(shí)間上都是很大的消耗。人員更換率為75%，說明我公司有一半以上的人員是流動(dòng)的，這對公司人力成本造成很大的浪費(fèi)。建議：

人員更換率居高不下，這一直是我公司存在的嚴(yán)重問題。其主要原因是，門店員工待遇較低、銷售任務(wù)完成不了，造成員工頻繁更替。但從長遠(yuǎn)看，隊(duì)伍不穩(wěn)定造成的最終結(jié)果就是銷售提不上去。反而留下的人工作壓力大，銷售能力得不到提升。各部門因?yàn)樾聠T工產(chǎn)生的一系列工作在不斷的重復(fù)，人力、物力、財(cái)力也在不斷的浪費(fèi)。降低人員流失率，保障員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，是2015年我們?nèi)緫?yīng)該努力的目標(biāo)。說明：行政體系入職人數(shù)行政體系入職人數(shù)法務(wù)經(jīng)理1總經(jīng)理秘書1配送部副經(jīng)理1法務(wù)專員1培訓(xùn)經(jīng)理1人事專員5區(qū)域經(jīng)理1薪酬專員2品類經(jīng)理1培訓(xùn)專員1器械經(jīng)理1器械專員2質(zhì)量總助1品類專員1審計(jì)主管1項(xiàng)目專員1培訓(xùn)主管2會(huì)員專員1銷售主管3合同專員1涉稅主管1室內(nèi)設(shè)計(jì)師1維修主管1拓展專員3實(shí)習(xí)主管1門店督導(dǎo)4行政體系入職人數(shù)行政體系入職人數(shù)行政體系入職人數(shù)法務(wù)經(jīng)理1總經(jīng)理秘書1配送部行政體系入職人數(shù)行政體系入職人數(shù)質(zhì)量專員5業(yè)務(wù)審核1后勤專員1防損會(huì)計(jì)8采購專員5出納4信息員3會(huì)計(jì)4維修工1司機(jī)10庫管3驗(yàn)收員4贈(zèng)品管理員1復(fù)核員22制單員2理貨員1收貨員1揀貨員20合計(jì)136行政體系入職人數(shù)行政體系入職人數(shù)行政體系入職人數(shù)質(zhì)量專員5業(yè)務(wù)審核1后勤專員營銷體系入職人數(shù)營銷體系入職人數(shù)店長9中醫(yī)26儲(chǔ)備店長3技師9慢病專員7西醫(yī)師1營業(yè)員639駐店藥師3收銀員241掛證藥師3草藥員84護(hù)士2美導(dǎo)26保安8合計(jì)1061營銷體系入職人數(shù)營銷體系入職人數(shù)營銷體系入職人數(shù)店長9中醫(yī)26儲(chǔ)備店二、招聘渠道分析二、招聘渠道分析招聘渠道分析校園：針對性較強(qiáng)，同時(shí)也可以提高企業(yè)知名度，因此加強(qiáng)與各大院校合作；（目前公司只有昌吉衛(wèi)校一家合作院校）門店：門店海報(bào)是招聘效果最快，最直接的招聘渠道，其次費(fèi)用最低，招聘效果最好；網(wǎng)絡(luò)：優(yōu)勢是及時(shí)性、針對性、后臺(tái)簡歷資源充足，覆蓋面廣，現(xiàn)我公司現(xiàn)采用的招聘網(wǎng)站有智聯(lián)招聘、新疆人才網(wǎng)、趕集三家網(wǎng)站；智聯(lián)招聘側(cè)重于管理層崗位；新疆人才網(wǎng)是以職能部門部門為主；趕集：今年4月份開通趕集網(wǎng)站，其招聘渠道占比為18%，