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執(zhí)行與督導(dǎo)湖北港仁物業(yè)發(fā)展有限公司培訓(xùn)講義講授:蔡龐彪2016年9月執(zhí)行與督導(dǎo)(1)執(zhí)行與督導(dǎo)湖北港仁物業(yè)發(fā)展有限公司執(zhí)1蔡公洗腦開始了?蔡公傳教開始了?執(zhí)行與督導(dǎo)(1)蔡公洗腦開始了?蔡公傳教開始了?執(zhí)行與督導(dǎo)(1)2

約法三章

執(zhí)行與督導(dǎo)(1)約法三章

執(zhí)行與督導(dǎo)(1)3一、執(zhí)行

二、督導(dǎo)目錄執(zhí)行與督導(dǎo)(1)一、執(zhí)行

二、督導(dǎo)目錄執(zhí)行與督導(dǎo)(1)4執(zhí)行是什么?執(zhí)行就是:做,不折不扣的做,做出結(jié)果。執(zhí)行與督導(dǎo)(1)執(zhí)行是什么?執(zhí)行就是:執(zhí)行與督導(dǎo)(1)5執(zhí)行力是什么?執(zhí)行力就是:做事的行動(dòng)能力,把事做完,做出結(jié)果的能力!執(zhí)行與督導(dǎo)(1)執(zhí)行力是什么?執(zhí)行力就是:執(zhí)行與督導(dǎo)(1)6團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是什么?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是:實(shí)現(xiàn)結(jié)果的組織能力。執(zhí)行與督導(dǎo)(1)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是什么?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是:執(zhí)行與督導(dǎo)(1)7什么是執(zhí)行力文化?執(zhí)行力文化是指:執(zhí)行力組織內(nèi)部依據(jù)自己個(gè)性和環(huán)境建立起來的能讓成員共享的價(jià)值觀念,信念和行為觀念的總和。它體現(xiàn)在管理經(jīng)營每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)角落與全過程。執(zhí)行力文化不僅體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者管理戰(zhàn)略、管理方式、管理風(fēng)格和目標(biāo)追求,也體現(xiàn)員工風(fēng)貌,團(tuán)隊(duì)精神!執(zhí)行與督導(dǎo)(1)什么是執(zhí)行力文化?執(zhí)行與督導(dǎo)(1)8執(zhí)行力的定義

所謂執(zhí)行力:通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹決策者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力。執(zhí)行與督導(dǎo)(1)執(zhí)行力的定義所謂執(zhí)行力:執(zhí)行與督導(dǎo)(1)9案例一東北一家國有企業(yè)破產(chǎn),被日本財(cái)團(tuán)收購。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是,日本人來了,卻什么都沒有變。制度沒變,人沒變,機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求:把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣?不到一年,企業(yè)扭虧為盈。日本人的絕招是什么?結(jié)論:執(zhí)行!無條件地執(zhí)行。執(zhí)行與督導(dǎo)(1)案例一東北一家國有企業(yè)破產(chǎn),被日本財(cái)團(tuán)10那么企業(yè)的本質(zhì)是什么那么企業(yè)的本質(zhì)是:領(lǐng)導(dǎo)者按市場需求預(yù)設(shè)一個(gè)目標(biāo),然后組織人員對此目標(biāo)予以堅(jiān)決的操作實(shí)現(xiàn)。更簡約地說,企業(yè)的本質(zhì)就是執(zhí)行。

執(zhí)行與督導(dǎo)(1)那么企業(yè)的本質(zhì)是什么那么企業(yè)的本質(zhì)是:執(zhí)行與督導(dǎo)(1)11企業(yè)最基本流程一個(gè)企業(yè)實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

執(zhí)行

結(jié)果

執(zhí)行與督導(dǎo)(1)企業(yè)最基本流程一個(gè)企業(yè)實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)執(zhí)行12企業(yè)失敗由兩種原因?qū)е乱?、目?biāo)(戰(zhàn)略)制定錯(cuò)誤二、執(zhí)行不力

從領(lǐng)導(dǎo)者、中層干部到基層每位員工,他們無時(shí)不刻不是處在一種“執(zhí)行過程”中,那么他們執(zhí)行的績效,此時(shí)顯然決定著企業(yè)的命運(yùn)——具體而言,他們在執(zhí)行中體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質(zhì)、應(yīng)變等因素的優(yōu)劣,此刻都將成為企業(yè)命運(yùn)真正的決定性力量。執(zhí)行與督導(dǎo)(1)企業(yè)失敗由兩種原因?qū)е乱?、目?biāo)(戰(zhàn)略)制定錯(cuò)誤執(zhí)行與督導(dǎo)13執(zhí)行力的重要性微軟總裁比爾·蓋茨說過:“在未來的10年里,微軟所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”

可見,如果沒有執(zhí)行力,就不會(huì)有競爭力,而執(zhí)行力又恰恰是企業(yè)的核心競爭力。執(zhí)行與督導(dǎo)(1)執(zhí)行力的重要性微軟總裁比爾·蓋茨說過14任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功,任何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失敗。企業(yè)間的競爭最終只是執(zhí)行力的競爭。

一個(gè)企業(yè)的成功,30%靠策略,70%要靠執(zhí)行

態(tài)度決定一切戰(zhàn)略決定未來執(zhí)行決定成敗

執(zhí)行力的重要性執(zhí)行與督導(dǎo)(1)任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功,任15執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗1、為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地或者不盡如人意?--------執(zhí)行力不足

2、為什么好的決策總是一而再、再而三的付之東流?--------執(zhí)行力不強(qiáng)

3、為什么剛剛做好、做大,有拓展、上升的機(jī)會(huì)了,貫徹卻出現(xiàn)問題?--------執(zhí)行力流失

4、為什么有時(shí)付出比計(jì)劃多了10倍,結(jié)果得到的往往不到1/10?----------執(zhí)行力黑洞

5、為什么企業(yè)陷入這樣的怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層?----------執(zhí)行力危機(jī)

執(zhí)行與督導(dǎo)(1)執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗1、為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂16執(zhí)行中各自承擔(dān)的任務(wù)1、高層起的是指引航向的重任;2、中層的任務(wù)是承上啟下、以身作則,帶領(lǐng)、指導(dǎo)基層員工去執(zhí)行公司的戰(zhàn)略;3、基層員工最大的任務(wù)就是貫徹執(zhí)行實(shí)實(shí)在在的行動(dòng),而公司的戰(zhàn)略最終結(jié)果如何,就是體現(xiàn)在基層員工執(zhí)行的效果上。執(zhí)行與督導(dǎo)(1)執(zhí)行中各自承擔(dān)的任務(wù)1、高層起的是指引航向的重任;執(zhí)行與督導(dǎo)17優(yōu)秀的執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)

沒有理由全心全意立即行動(dòng)

執(zhí)行力問題的典型表現(xiàn):1、許多企業(yè)常常是策略、憧憬一大籮筐,議而不決,光說不練,流于“口號(hào)管理”;2、還有這樣一些人,他們熱衷于“辦公室政治”,他們高談闊論,他們左右逢源關(guān)心每一個(gè)人和事,卻最擅長于在高層領(lǐng)導(dǎo)和其他人面前搬弄是非,自我中心主義思想嚴(yán)重,將自己的“職責(zé)范圍”視為“勢力范圍”;3、領(lǐng)導(dǎo)己身不正,雖令不行;管理虎頭蛇尾,不能一以貫之;管理制度常常朝令夕改,員工無所適從;4、缺乏科學(xué)的考核監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度。執(zhí)行與督導(dǎo)(1)優(yōu)秀的執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)沒有理由執(zhí)行力問題的典型表現(xiàn):18如何解決執(zhí)行力問題

一個(gè)真正優(yōu)秀的企業(yè),它一定是奉行“執(zhí)行文化”的企業(yè)。所以根本的解決之道,是建立一種執(zhí)行文化,讓所有文化的終極——執(zhí)行文化來影響執(zhí)行者(也就是我們所有的員工)的意識(shí),進(jìn)而改變員工們的心態(tài),最終讓執(zhí)行者自覺改變行為。而這是需要我們所有人去共同努力、奮斗才能達(dá)成的。執(zhí)行與督導(dǎo)(1)如何解決執(zhí)行力問題

一個(gè)真正19如何建立我們的執(zhí)行文化

1、所謂執(zhí)行文化,就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。

2、我們所要倡導(dǎo)的執(zhí)行文化就是:“上行下效,堅(jiān)決執(zhí)行;認(rèn)真第一,聰明第二;監(jiān)督有力,賞罰分明;鎖定目標(biāo),簡單重復(fù)?!眻?zhí)行與督導(dǎo)(1)如何建立我們的執(zhí)行文化1、所謂執(zhí)行文化,就是把“執(zhí)行”作為203、對于員工(不管是基層還是中層)而言:沒有任何借口、全心全意立即行動(dòng),(要走出自我中心義)。

如何建立我們的執(zhí)行文化

4、對于中層而言需起到承上啟下、上行下效,帶領(lǐng)、指導(dǎo)基層員工去執(zhí)行公司的戰(zhàn)略的作用,請各位中層管理捫心自問一下,你有沒有真正去關(guān)心過你的部屬?在部屬碰到問題時(shí),你有沒有耐心的指導(dǎo)過他們,和他們一起去探討問題解決問題?在具體執(zhí)行時(shí)你起到的作用是什么?對待上級(jí)的指令你是否在無條件的執(zhí)行?執(zhí)行與督導(dǎo)(1)3、對于員工(不管是基層還是中層)而言:沒有任何借口、全心全21超越自我的方法

一、做一個(gè)善于刨根問底的人

“問問為什么”是領(lǐng)導(dǎo)者深入基層最基本的行為,舉例說明問5次(或更多次)“為什么”是如何幫助他繞開所有的解釋,去尋找最重要的問題根源的。假定一臺(tái)機(jī)器停止了工作。①“為什么機(jī)器停止了工作?”“因?yàn)樗?fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),保險(xiǎn)絲燒斷了。”②“為什么會(huì)出現(xiàn)超負(fù)荷現(xiàn)象?”“是因?yàn)檩S承的潤滑油不足。”③“為什么軸承的潤滑油會(huì)不足?”“因?yàn)闈櫥陀捅脽o法充分泵油?!雹堋盀槭裁从捅貌荒艹浞直糜??”“因?yàn)橛捅玫那S壞了,它運(yùn)行時(shí)嘎嘎作響?!雹荨盀槭裁从捅玫那S會(huì)壞?”“因?yàn)闆]有給它裝過濾網(wǎng)進(jìn)行保護(hù),讓金屬碎片漏進(jìn)去了?!眻?zhí)行與督導(dǎo)(1)超越自我的方法一、做一個(gè)善于刨根問底的人假定一臺(tái)22二、做一個(gè)有堅(jiān)定決心的人

執(zhí)行的關(guān)鍵前提是決心。只要下定決心,執(zhí)行力就至少被激發(fā)出了大半。當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被激發(fā)出堅(jiān)定不移的決心時(shí),我想我們一定是所向披靡的。超越自我的方法執(zhí)行與督導(dǎo)(1)二、做一個(gè)有堅(jiān)定決心的人超越自我的方法執(zhí)行與督導(dǎo)(1)23三、做一個(gè)上行下效、敢于承擔(dān)責(zé)任的人

①行為是思想與實(shí)際的具體聯(lián)接點(diǎn),每一級(jí)組織的“上行下效”行為,事實(shí)上就是一種觀念和思想的表達(dá),即領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)企業(yè)全局責(zé)任,中層擔(dān)負(fù)部門的全局責(zé)任,員工擔(dān)負(fù)其任務(wù)應(yīng)有的責(zé)任。制度層層分解,每一層對下一層負(fù)責(zé),每一層都努力完成自己分內(nèi)的工作。這種思想像空氣一樣彌漫在企業(yè)的每一個(gè)角落,它將形成一種最適合企業(yè)運(yùn)營的文化;②自上而下的處罰方式,會(huì)使員工之間產(chǎn)生一種情感互動(dòng),下面的人一旦問心有愧,就會(huì)從靈魂上被觸動(dòng)。這就是執(zhí)行文化中的社會(huì)軟件部分,它是企業(yè)文化中最柔軟的部分,更無形、更細(xì)膩,但卻能更廣泛更深入地影響人的情感,雙方就能以此形成更好的互補(bǔ)溝通,建立起信任和相互欣賞,達(dá)到類似于心有靈犀般的朋友式的境界,這樣的執(zhí)行將更加徹底;③這是一種開放的風(fēng)格,敢于承擔(dān)責(zé)任的文化會(huì)培養(yǎng)每一個(gè)人豁達(dá)的胸襟。這種胸襟會(huì)使組織更加敢于面對現(xiàn)實(shí),讓組織變得更加真誠、大氣和善于學(xué)習(xí),培養(yǎng)出一種高尚的組織心態(tài);

超越自我的方法執(zhí)行與督導(dǎo)(1)三、做一個(gè)上行下效、敢于承擔(dān)責(zé)任的人超越自我的方法執(zhí)行與24四、做一個(gè)會(huì)“擰螺絲”的人

在具體實(shí)踐的處理過程中,要學(xué)會(huì)“擰螺絲”,就像用4顆螺絲釘來固定一個(gè)平面一樣,不能先擰緊一個(gè)螺絲再去擰其它3個(gè),要循序漸進(jìn),每一個(gè)螺絲擰幾環(huán),輪番進(jìn)行,在不斷的平衡過程中,最終將螺絲全部擰緊。這樣的處理方式才會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)與規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題,才能及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略中不恰當(dāng)?shù)牟糠?,?shí)現(xiàn)最終的成功。

超越自我的方法執(zhí)行與督導(dǎo)(1)四、做一個(gè)會(huì)“擰螺絲”的人超越自我的方法執(zhí)行與督導(dǎo)(1)25五、養(yǎng)成實(shí)踐的習(xí)慣

執(zhí)行的另外一種含義是:努力找出結(jié)果(包括各階段)與預(yù)期不符的地方,一旦找到偏差,就堅(jiān)決地不斷地予以改進(jìn)。對企業(yè)而言,每克服一次困難,整個(gè)組織就向前進(jìn)步一次。從未面對困難的企業(yè)是長不大的嬰兒。因此每一個(gè)困難都是一次寶貴的成長機(jī)會(huì),所以企業(yè)一定不能在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中知難而退——企業(yè)將從中學(xué)到經(jīng)驗(yàn),學(xué)到理論,學(xué)會(huì)如何去做未來。在美國,很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都堅(jiān)信這句話:“人們永遠(yuǎn)不可能通過思考而養(yǎng)成新的實(shí)踐習(xí)慣,而只能通過實(shí)踐來學(xué)會(huì)一種新的思考方式?!背阶晕业姆椒▓?zhí)行與督導(dǎo)(1)五、養(yǎng)成實(shí)踐的習(xí)慣超越自我的方法執(zhí)行與督導(dǎo)(1)26案例一個(gè)農(nóng)夫和他三心二意的故事有一個(gè)農(nóng)夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當(dāng)他走到自己的承包地時(shí),卻發(fā)現(xiàn)拖拉機(jī)沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四頭豬還沒有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過倉庫時(shí),望見旁邊有幾個(gè)馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時(shí)候,看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟,這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到夕陽西下,油也沒有加,豬也沒有喂,田也沒耕。

最后什么事也沒有做好。超越自我的方法執(zhí)行與督導(dǎo)(1)案例超越自我的方法執(zhí)行與督導(dǎo)(1)27執(zhí)行力總結(jié)阿里巴巴的馬云認(rèn)為:

三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好。上行下效,堅(jiān)決執(zhí)行認(rèn)真第一,聰明第二監(jiān)督有力,賞罰分明鎖定目標(biāo),簡單重復(fù)

執(zhí)行與督導(dǎo)(1)執(zhí)行力總結(jié)阿里巴巴的馬云認(rèn)為:上行下效,堅(jiān)決執(zhí)行執(zhí)行與督導(dǎo)(28如何做督導(dǎo)

不要迷信培訓(xùn),但不可以不培訓(xùn)。培訓(xùn)是一種有組織的知識(shí)傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓(xùn)誡行為。

培訓(xùn)是培養(yǎng)人才、訓(xùn)練人員素質(zhì),為滿足一個(gè)組織的需要;是企業(yè)營運(yùn)中統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的必要手段。

培訓(xùn)的意義是提升組織的競爭力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力,使組織完成既定目標(biāo)。

“師者,所以傳道授業(yè)解惑也”!執(zhí)行與督導(dǎo)(1)如何做督導(dǎo)不要迷信培訓(xùn),但不可以不培訓(xùn)。執(zhí)行與督導(dǎo)29如何做督導(dǎo)

1、督導(dǎo)的概念

概念

督導(dǎo)顧名思義,就是監(jiān)督和指導(dǎo)。專職督導(dǎo)就是針對市場終端進(jìn)行的監(jiān)督和指導(dǎo)的行為。2、督導(dǎo)扮演的角色督導(dǎo)工作在整個(gè)營銷工作(服務(wù))中是非常重要和必不可少的。作為一項(xiàng)綜合性和專業(yè)性都很強(qiáng)的工作,督導(dǎo)在未來的市場營銷(服務(wù))中將扮演愈來愈重要的角色,這也意味著對督導(dǎo)從業(yè)人員素質(zhì)的要求也越來越高。形象代言人——代表公司形象,傳播公司理念和文化,注意個(gè)人言行舉止;市場稽查者——維護(hù)公司利益(形象、價(jià)格),檢視工作的執(zhí)行力;執(zhí)行與督導(dǎo)(1)如何做督導(dǎo)

1、督導(dǎo)的概念概念

督導(dǎo)顧名思義,就是監(jiān)督和30如何做督導(dǎo)

一、“執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行”原則

應(yīng)當(dāng)說,督導(dǎo)者是比較標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理人一族。職業(yè)經(jīng)理人的最大特點(diǎn),或者說是最大價(jià)值,或者說職業(yè)素養(yǎng)就在于——執(zhí)行。公司的總體戰(zhàn)略和每一年度的經(jīng)營目標(biāo)、工作計(jì)劃是否能夠達(dá)成,直接取決于督導(dǎo)們的執(zhí)行能力。而執(zhí)行能力則是通過將管理技能轉(zhuǎn)化成一種規(guī)范的、準(zhǔn)確的、熟練的行為習(xí)慣和本能而體現(xiàn)出來的。就是說,督導(dǎo)者要有良好的自我管理技能:管理自己的時(shí)間、井井有條地工作;良好的計(jì)劃能力、組織能力、控制能力。

執(zhí)行與督導(dǎo)(1)如何做督導(dǎo)

一、“執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行”原則

31如何做督導(dǎo)

二、“一手抓業(yè)務(wù),一手抓管理”原則

業(yè)務(wù)重要還是管理重要?督導(dǎo)者不能像上司那樣,只關(guān)注“用人”(帶隊(duì)伍)就行了,也不能像基層的員工,只要做好業(yè)務(wù)就行了。出類拔萃的督導(dǎo)可能會(huì)做到管理良好,自己的業(yè)務(wù)也很出色。但是,大多數(shù)的督導(dǎo)要么業(yè)務(wù)水平很高,但不是一個(gè)好的管理者,要么管理的水平很高,卻業(yè)務(wù)能力平平。而業(yè)務(wù)能力平平的督導(dǎo)者,一般來說,既得不到下屬的尊重,又得不到上司的賞識(shí)。執(zhí)行與督導(dǎo)(1)如何做督導(dǎo)

二、“一手抓業(yè)務(wù),一手抓管理”原則

32如何做督導(dǎo)

1、對于員工工作態(tài)度的理解2、良好的溝通3、做時(shí)間的主人4、績效管理5、積極有效的指導(dǎo)6、給予激勵(lì)7、積極應(yīng)對各種變化8、職業(yè)的心態(tài)與道德(自信、積極、正直、永于冒險(xiǎn)、創(chuàng)造性、道德、言行一致……)三、優(yōu)秀督導(dǎo)者必須具備的能力

執(zhí)行與督導(dǎo)(1)如何做督導(dǎo)

三、優(yōu)秀督導(dǎo)者必須具備的能力

執(zhí)行與督導(dǎo)(1)33如何做督導(dǎo)

準(zhǔn)則一:明確的目標(biāo)準(zhǔn)則二:積極的心態(tài)準(zhǔn)則三:溝通無極限準(zhǔn)則四:以主人自居準(zhǔn)則五:追求卓越追求卓越。首先就是不小看自己。你想成為第一,才可能成為第一。如果你只想成為第二,也許你只能是第三、第四或者是最后。一個(gè)成功的督導(dǎo)者,是以主人自居的。成功的督導(dǎo)者,知道自己的身份是“雇員”。但是,更多地,他把老板看成是客戶,自己是供應(yīng)商,自己向老板出售管理,老板可以得到一件東西,那就是利潤、市場占有率、新產(chǎn)品等等,而自己卻可以得到兩件東西,那就是報(bào)酬和成功。而這兩件東西對于督導(dǎo)者來說,比老板更加需要。一個(gè)成功的人,是一個(gè)善于溝通的人!積極的心態(tài),使人不斷進(jìn)取,永不滿足。其實(shí),永不滿足,首先不是一種主觀的愿望,而是一種市場狀態(tài),我們的客戶、我們面對的市場,永不滿足,不斷產(chǎn)生新的需求,需要新的、更好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足,那么我們憑什么來滿足一時(shí)一事的成功呢?因此,持有積極心態(tài)的督導(dǎo)者,善于看到別人的進(jìn)步、市場的進(jìn)步、社會(huì)的進(jìn)步,而不只是看到自己的進(jìn)步。于是充滿了危機(jī)感,充滿了不斷進(jìn)取的壓力。只有當(dāng)一位督導(dǎo)者將個(gè)人的人生目標(biāo)與公司的目標(biāo)相結(jié)合時(shí),人生目標(biāo)才能得到完美實(shí)現(xiàn)。一位成功的管理者,是在實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的過程中,實(shí)現(xiàn)著自己的人生目標(biāo)。四、成功督導(dǎo)的準(zhǔn)則

執(zhí)行與督導(dǎo)(1)如何做督導(dǎo)

準(zhǔn)則一:明確的目標(biāo)準(zhǔn)則二:積極的心態(tài)準(zhǔn)則三:溝通34如何做督導(dǎo)

第一步明確你的職責(zé)、寫出你的職務(wù)描述

要成為一名成功的督導(dǎo)者,你需要了解你的職務(wù)描述和你成功的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。中國古代哲人老子曾說:“千里之行,始于足下”。你一定想走向正確的方向,所有杰出的表現(xiàn)開始于:1、對于工作職責(zé)和輕重緩急的清醒預(yù)期;2、明確的績效目標(biāo)。五、如何成為一名出色的督導(dǎo)執(zhí)行與督導(dǎo)(1)如何做督導(dǎo)

第一步明確你的職責(zé)、寫出你的職務(wù)描述

35如何做督導(dǎo)

第二步使自己轉(zhuǎn)變成為一名督導(dǎo)者

通常,最關(guān)鍵的是和員工有關(guān)的改變。有時(shí)這會(huì)很尷尬,特別是當(dāng)某些人是你的朋友時(shí)。讓你的經(jīng)理在一次會(huì)議上介紹你新的職責(zé)。在會(huì)上,表達(dá)你對這份工作的興奮之情和其他的感受。保持你原先和員工相處時(shí)的“低調(diào)”,不要裝得過分強(qiáng)硬。逐一和員工見面,討論他們的工作。第一次要顯得隨意,傾聽和詢問想法,使局面更融洽。召開部門或小組會(huì)議。態(tài)度積極,討論你的目標(biāo)并幫助他們達(dá)到部門的目標(biāo)。分享你所有的公司有關(guān)信息。觀察人們工作,適時(shí)地幫助他們解決問題,聽取改進(jìn)的方式。就你想做的某些改變,詢問幾位員工的想法,征求他們的意見。如果績效良好,減緩變革的引入;如果績效欠佳,加速變革的引入。五、如何成為一名出色的督導(dǎo)執(zhí)行與督導(dǎo)(1)如何做督導(dǎo)

第二步使自己轉(zhuǎn)變成為一名督導(dǎo)者

36總結(jié)

執(zhí)行+督導(dǎo)=品質(zhì)

執(zhí)行與督導(dǎo)(1)總結(jié)

執(zhí)行+督導(dǎo)=品質(zhì)

執(zhí)行與督導(dǎo)(1)37謝謝大家聆聽

執(zhí)行與督導(dǎo)(1)謝謝大家聆聽

執(zhí)行與督導(dǎo)(1)38演講完畢,謝謝聽講!再見,seeyouagain3rew執(zhí)行與督導(dǎo)(1)2022/10/27演講完畢,謝謝聽講!再見,seeyouagain3rew39執(zhí)行與督導(dǎo)湖北港仁物業(yè)發(fā)展有限公司培訓(xùn)講義講授:蔡龐彪2016年9月執(zhí)行與督導(dǎo)(1)執(zhí)行與督導(dǎo)湖北港仁物業(yè)發(fā)展有限公司執(zhí)40蔡公洗腦開始了?蔡公傳教開始了?執(zhí)行與督導(dǎo)(1)蔡公洗腦開始了?蔡公傳教開始了?執(zhí)行與督導(dǎo)(1)41

約法三章

執(zhí)行與督導(dǎo)(1)約法三章

執(zhí)行與督導(dǎo)(1)42一、執(zhí)行

二、督導(dǎo)目錄執(zhí)行與督導(dǎo)(1)一、執(zhí)行

二、督導(dǎo)目錄執(zhí)行與督導(dǎo)(1)43執(zhí)行是什么?執(zhí)行就是:做,不折不扣的做,做出結(jié)果。執(zhí)行與督導(dǎo)(1)執(zhí)行是什么?執(zhí)行就是:執(zhí)行與督導(dǎo)(1)44執(zhí)行力是什么?執(zhí)行力就是:做事的行動(dòng)能力,把事做完,做出結(jié)果的能力!執(zhí)行與督導(dǎo)(1)執(zhí)行力是什么?執(zhí)行力就是:執(zhí)行與督導(dǎo)(1)45團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是什么?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是:實(shí)現(xiàn)結(jié)果的組織能力。執(zhí)行與督導(dǎo)(1)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是什么?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是:執(zhí)行與督導(dǎo)(1)46什么是執(zhí)行力文化?執(zhí)行力文化是指:執(zhí)行力組織內(nèi)部依據(jù)自己個(gè)性和環(huán)境建立起來的能讓成員共享的價(jià)值觀念,信念和行為觀念的總和。它體現(xiàn)在管理經(jīng)營每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)角落與全過程。執(zhí)行力文化不僅體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者管理戰(zhàn)略、管理方式、管理風(fēng)格和目標(biāo)追求,也體現(xiàn)員工風(fēng)貌,團(tuán)隊(duì)精神!執(zhí)行與督導(dǎo)(1)什么是執(zhí)行力文化?執(zhí)行與督導(dǎo)(1)47執(zhí)行力的定義

所謂執(zhí)行力:通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹決策者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力。執(zhí)行與督導(dǎo)(1)執(zhí)行力的定義所謂執(zhí)行力:執(zhí)行與督導(dǎo)(1)48案例一東北一家國有企業(yè)破產(chǎn),被日本財(cái)團(tuán)收購。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是,日本人來了,卻什么都沒有變。制度沒變,人沒變,機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求:把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣?不到一年,企業(yè)扭虧為盈。日本人的絕招是什么?結(jié)論:執(zhí)行!無條件地執(zhí)行。執(zhí)行與督導(dǎo)(1)案例一東北一家國有企業(yè)破產(chǎn),被日本財(cái)團(tuán)49那么企業(yè)的本質(zhì)是什么那么企業(yè)的本質(zhì)是:領(lǐng)導(dǎo)者按市場需求預(yù)設(shè)一個(gè)目標(biāo),然后組織人員對此目標(biāo)予以堅(jiān)決的操作實(shí)現(xiàn)。更簡約地說,企業(yè)的本質(zhì)就是執(zhí)行。

執(zhí)行與督導(dǎo)(1)那么企業(yè)的本質(zhì)是什么那么企業(yè)的本質(zhì)是:執(zhí)行與督導(dǎo)(1)50企業(yè)最基本流程一個(gè)企業(yè)實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

執(zhí)行

結(jié)果

執(zhí)行與督導(dǎo)(1)企業(yè)最基本流程一個(gè)企業(yè)實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)執(zhí)行51企業(yè)失敗由兩種原因?qū)е乱?、目?biāo)(戰(zhàn)略)制定錯(cuò)誤二、執(zhí)行不力

從領(lǐng)導(dǎo)者、中層干部到基層每位員工,他們無時(shí)不刻不是處在一種“執(zhí)行過程”中,那么他們執(zhí)行的績效,此時(shí)顯然決定著企業(yè)的命運(yùn)——具體而言,他們在執(zhí)行中體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質(zhì)、應(yīng)變等因素的優(yōu)劣,此刻都將成為企業(yè)命運(yùn)真正的決定性力量。執(zhí)行與督導(dǎo)(1)企業(yè)失敗由兩種原因?qū)е乱?、目?biāo)(戰(zhàn)略)制定錯(cuò)誤執(zhí)行與督導(dǎo)52執(zhí)行力的重要性微軟總裁比爾·蓋茨說過:“在未來的10年里,微軟所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?!?/p>

可見,如果沒有執(zhí)行力,就不會(huì)有競爭力,而執(zhí)行力又恰恰是企業(yè)的核心競爭力。執(zhí)行與督導(dǎo)(1)執(zhí)行力的重要性微軟總裁比爾·蓋茨說過53任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功,任何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失敗。企業(yè)間的競爭最終只是執(zhí)行力的競爭。

一個(gè)企業(yè)的成功,30%靠策略,70%要靠執(zhí)行

態(tài)度決定一切戰(zhàn)略決定未來執(zhí)行決定成敗

執(zhí)行力的重要性執(zhí)行與督導(dǎo)(1)任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功,任54執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗1、為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地或者不盡如人意?--------執(zhí)行力不足

2、為什么好的決策總是一而再、再而三的付之東流?--------執(zhí)行力不強(qiáng)

3、為什么剛剛做好、做大,有拓展、上升的機(jī)會(huì)了,貫徹卻出現(xiàn)問題?--------執(zhí)行力流失

4、為什么有時(shí)付出比計(jì)劃多了10倍,結(jié)果得到的往往不到1/10?----------執(zhí)行力黑洞

5、為什么企業(yè)陷入這樣的怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層?----------執(zhí)行力危機(jī)

執(zhí)行與督導(dǎo)(1)執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗1、為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂55執(zhí)行中各自承擔(dān)的任務(wù)1、高層起的是指引航向的重任;2、中層的任務(wù)是承上啟下、以身作則,帶領(lǐng)、指導(dǎo)基層員工去執(zhí)行公司的戰(zhàn)略;3、基層員工最大的任務(wù)就是貫徹執(zhí)行實(shí)實(shí)在在的行動(dòng),而公司的戰(zhàn)略最終結(jié)果如何,就是體現(xiàn)在基層員工執(zhí)行的效果上。執(zhí)行與督導(dǎo)(1)執(zhí)行中各自承擔(dān)的任務(wù)1、高層起的是指引航向的重任;執(zhí)行與督導(dǎo)56優(yōu)秀的執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)

沒有理由全心全意立即行動(dòng)

執(zhí)行力問題的典型表現(xiàn):1、許多企業(yè)常常是策略、憧憬一大籮筐,議而不決,光說不練,流于“口號(hào)管理”;2、還有這樣一些人,他們熱衷于“辦公室政治”,他們高談闊論,他們左右逢源關(guān)心每一個(gè)人和事,卻最擅長于在高層領(lǐng)導(dǎo)和其他人面前搬弄是非,自我中心主義思想嚴(yán)重,將自己的“職責(zé)范圍”視為“勢力范圍”;3、領(lǐng)導(dǎo)己身不正,雖令不行;管理虎頭蛇尾,不能一以貫之;管理制度常常朝令夕改,員工無所適從;4、缺乏科學(xué)的考核監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度。執(zhí)行與督導(dǎo)(1)優(yōu)秀的執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)沒有理由執(zhí)行力問題的典型表現(xiàn):57如何解決執(zhí)行力問題

一個(gè)真正優(yōu)秀的企業(yè),它一定是奉行“執(zhí)行文化”的企業(yè)。所以根本的解決之道,是建立一種執(zhí)行文化,讓所有文化的終極——執(zhí)行文化來影響執(zhí)行者(也就是我們所有的員工)的意識(shí),進(jìn)而改變員工們的心態(tài),最終讓執(zhí)行者自覺改變行為。而這是需要我們所有人去共同努力、奮斗才能達(dá)成的。執(zhí)行與督導(dǎo)(1)如何解決執(zhí)行力問題

一個(gè)真正58如何建立我們的執(zhí)行文化

1、所謂執(zhí)行文化,就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。

2、我們所要倡導(dǎo)的執(zhí)行文化就是:“上行下效,堅(jiān)決執(zhí)行;認(rèn)真第一,聰明第二;監(jiān)督有力,賞罰分明;鎖定目標(biāo),簡單重復(fù)?!眻?zhí)行與督導(dǎo)(1)如何建立我們的執(zhí)行文化1、所謂執(zhí)行文化,就是把“執(zhí)行”作為593、對于員工(不管是基層還是中層)而言:沒有任何借口、全心全意立即行動(dòng),(要走出自我中心義)。

如何建立我們的執(zhí)行文化

4、對于中層而言需起到承上啟下、上行下效,帶領(lǐng)、指導(dǎo)基層員工去執(zhí)行公司的戰(zhàn)略的作用,請各位中層管理捫心自問一下,你有沒有真正去關(guān)心過你的部屬?在部屬碰到問題時(shí),你有沒有耐心的指導(dǎo)過他們,和他們一起去探討問題解決問題?在具體執(zhí)行時(shí)你起到的作用是什么?對待上級(jí)的指令你是否在無條件的執(zhí)行?執(zhí)行與督導(dǎo)(1)3、對于員工(不管是基層還是中層)而言:沒有任何借口、全心全60超越自我的方法

一、做一個(gè)善于刨根問底的人

“問問為什么”是領(lǐng)導(dǎo)者深入基層最基本的行為,舉例說明問5次(或更多次)“為什么”是如何幫助他繞開所有的解釋,去尋找最重要的問題根源的。假定一臺(tái)機(jī)器停止了工作。①“為什么機(jī)器停止了工作?”“因?yàn)樗?fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),保險(xiǎn)絲燒斷了?!雹凇盀槭裁磿?huì)出現(xiàn)超負(fù)荷現(xiàn)象?”“是因?yàn)檩S承的潤滑油不足。”③“為什么軸承的潤滑油會(huì)不足?”“因?yàn)闈櫥陀捅脽o法充分泵油?!雹堋盀槭裁从捅貌荒艹浞直糜??”“因?yàn)橛捅玫那S壞了,它運(yùn)行時(shí)嘎嘎作響。”⑤“為什么油泵的曲軸會(huì)壞?”“因?yàn)闆]有給它裝過濾網(wǎng)進(jìn)行保護(hù),讓金屬碎片漏進(jìn)去了?!眻?zhí)行與督導(dǎo)(1)超越自我的方法一、做一個(gè)善于刨根問底的人假定一臺(tái)61二、做一個(gè)有堅(jiān)定決心的人

執(zhí)行的關(guān)鍵前提是決心。只要下定決心,執(zhí)行力就至少被激發(fā)出了大半。當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被激發(fā)出堅(jiān)定不移的決心時(shí),我想我們一定是所向披靡的。超越自我的方法執(zhí)行與督導(dǎo)(1)二、做一個(gè)有堅(jiān)定決心的人超越自我的方法執(zhí)行與督導(dǎo)(1)62三、做一個(gè)上行下效、敢于承擔(dān)責(zé)任的人

①行為是思想與實(shí)際的具體聯(lián)接點(diǎn),每一級(jí)組織的“上行下效”行為,事實(shí)上就是一種觀念和思想的表達(dá),即領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)企業(yè)全局責(zé)任,中層擔(dān)負(fù)部門的全局責(zé)任,員工擔(dān)負(fù)其任務(wù)應(yīng)有的責(zé)任。制度層層分解,每一層對下一層負(fù)責(zé),每一層都努力完成自己分內(nèi)的工作。這種思想像空氣一樣彌漫在企業(yè)的每一個(gè)角落,它將形成一種最適合企業(yè)運(yùn)營的文化;②自上而下的處罰方式,會(huì)使員工之間產(chǎn)生一種情感互動(dòng),下面的人一旦問心有愧,就會(huì)從靈魂上被觸動(dòng)。這就是執(zhí)行文化中的社會(huì)軟件部分,它是企業(yè)文化中最柔軟的部分,更無形、更細(xì)膩,但卻能更廣泛更深入地影響人的情感,雙方就能以此形成更好的互補(bǔ)溝通,建立起信任和相互欣賞,達(dá)到類似于心有靈犀般的朋友式的境界,這樣的執(zhí)行將更加徹底;③這是一種開放的風(fēng)格,敢于承擔(dān)責(zé)任的文化會(huì)培養(yǎng)每一個(gè)人豁達(dá)的胸襟。這種胸襟會(huì)使組織更加敢于面對現(xiàn)實(shí),讓組織變得更加真誠、大氣和善于學(xué)習(xí),培養(yǎng)出一種高尚的組織心態(tài);

超越自我的方法執(zhí)行與督導(dǎo)(1)三、做一個(gè)上行下效、敢于承擔(dān)責(zé)任的人超越自我的方法執(zhí)行與63四、做一個(gè)會(huì)“擰螺絲”的人

在具體實(shí)踐的處理過程中,要學(xué)會(huì)“擰螺絲”,就像用4顆螺絲釘來固定一個(gè)平面一樣,不能先擰緊一個(gè)螺絲再去擰其它3個(gè),要循序漸進(jìn),每一個(gè)螺絲擰幾環(huán),輪番進(jìn)行,在不斷的平衡過程中,最終將螺絲全部擰緊。這樣的處理方式才會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)與規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題,才能及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略中不恰當(dāng)?shù)牟糠?,?shí)現(xiàn)最終的成功。

超越自我的方法執(zhí)行與督導(dǎo)(1)四、做一個(gè)會(huì)“擰螺絲”的人超越自我的方法執(zhí)行與督導(dǎo)(1)64五、養(yǎng)成實(shí)踐的習(xí)慣

執(zhí)行的另外一種含義是:努力找出結(jié)果(包括各階段)與預(yù)期不符的地方,一旦找到偏差,就堅(jiān)決地不斷地予以改進(jìn)。對企業(yè)而言,每克服一次困難,整個(gè)組織就向前進(jìn)步一次。從未面對困難的企業(yè)是長不大的嬰兒。因此每一個(gè)困難都是一次寶貴的成長機(jī)會(huì),所以企業(yè)一定不能在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中知難而退——企業(yè)將從中學(xué)到經(jīng)驗(yàn),學(xué)到理論,學(xué)會(huì)如何去做未來。在美國,很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都堅(jiān)信這句話:“人們永遠(yuǎn)不可能通過思考而養(yǎng)成新的實(shí)踐習(xí)慣,而只能通過實(shí)踐來學(xué)會(huì)一種新的思考方式?!背阶晕业姆椒▓?zhí)行與督導(dǎo)(1)五、養(yǎng)成實(shí)踐的習(xí)慣超越自我的方法執(zhí)行與督導(dǎo)(1)65案例一個(gè)農(nóng)夫和他三心二意的故事有一個(gè)農(nóng)夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當(dāng)他走到自己的承包地時(shí),卻發(fā)現(xiàn)拖拉機(jī)沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四頭豬還沒有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過倉庫時(shí),望見旁邊有幾個(gè)馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時(shí)候,看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟,這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到夕陽西下,油也沒有加,豬也沒有喂,田也沒耕。

最后什么事也沒有做好。超越自我的方法執(zhí)行與督導(dǎo)(1)案例超越自我的方法執(zhí)行與督導(dǎo)(1)66執(zhí)行力總結(jié)阿里巴巴的馬云認(rèn)為:

三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好。上行下效,堅(jiān)決執(zhí)行認(rèn)真第一,聰明第二監(jiān)督有力,賞罰分明鎖定目標(biāo),簡單重復(fù)

執(zhí)行與督導(dǎo)(1)執(zhí)行力總結(jié)阿里巴巴的馬云認(rèn)為:上行下效,堅(jiān)決執(zhí)行執(zhí)行與督導(dǎo)(67如何做督導(dǎo)

不要迷信培訓(xùn),但不可以不培訓(xùn)。培訓(xùn)是一種有組織的知識(shí)傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓(xùn)誡行為。

培訓(xùn)是培養(yǎng)人才、訓(xùn)練人員素質(zhì),為滿足一個(gè)組織的需要;是企業(yè)營運(yùn)中統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的必要手段。

培訓(xùn)的意義是提升組織的競爭力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力,使組織完成既定目標(biāo)。

“師者,所以傳道授業(yè)解惑也”!執(zhí)行與督導(dǎo)(1)如何做督導(dǎo)不要迷信培訓(xùn),但不可以不培訓(xùn)。執(zhí)行與督導(dǎo)68如何做督導(dǎo)

1、督導(dǎo)的概念

概念

督導(dǎo)顧名思義,就是監(jiān)督和指導(dǎo)。專職督導(dǎo)就是針對市場終端進(jìn)行的監(jiān)督和指導(dǎo)的行為。2、督導(dǎo)扮演的角色督導(dǎo)工作在整個(gè)營銷工作(服務(wù))中是非常重要和必不可少的。作為一項(xiàng)綜合性和專業(yè)性都很強(qiáng)的工作,督導(dǎo)在未來的市場營銷(服務(wù))中將扮演愈來愈重要的角色,這也意味著對督導(dǎo)從業(yè)人員素質(zhì)的要求也越來越高。形象代言人——代表公司形象,傳播公司理念和文化,注意個(gè)人言行舉止;市場稽查者——維護(hù)公司利益(形象、價(jià)格),檢視工作的執(zhí)行力;執(zhí)行與督導(dǎo)(1)如何做督導(dǎo)

1、督導(dǎo)的概念概念

督導(dǎo)顧名思義,就是監(jiān)督和69如何做督導(dǎo)

一、“執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行”原則

應(yīng)當(dāng)說,督導(dǎo)者是比較標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理人一族。職業(yè)經(jīng)理人的最大特點(diǎn),或者說是最大價(jià)值,或者說職業(yè)素養(yǎng)就在于——執(zhí)行。公司的總體戰(zhàn)略和每一年度的經(jīng)營目標(biāo)、工作計(jì)劃是否能夠達(dá)成,直接取決于督導(dǎo)們的執(zhí)行能力。而執(zhí)行能力則是通過將管理技能轉(zhuǎn)化成一種規(guī)范的、準(zhǔn)確的、熟練的行為習(xí)慣和本能而體現(xiàn)出來的。就是說,督導(dǎo)者要有良好的自我管理技能:管理自己的時(shí)間、井井有條地工作;良好的計(jì)劃能力、組織能力、控制能力。

執(zhí)行與督導(dǎo)(1)如何做督導(dǎo)

一、“執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行”原則

70如何做督導(dǎo)

二、“一手抓業(yè)務(wù),一手抓管理”原則

業(yè)務(wù)重要還是管理重要?督導(dǎo)者不能像上司那樣,只關(guān)注“用人”(帶隊(duì)伍)就行了,也不能像基層的員工,只要做好業(yè)務(wù)就行了。出類拔萃的督導(dǎo)可能會(huì)做到管理良好,自己的業(yè)務(wù)也很出色。但是,大多數(shù)的督導(dǎo)要么業(yè)務(wù)水平很高,但不是一個(gè)好的管理者,要么管理的水平很高,卻業(yè)務(wù)能力平平。而業(yè)務(wù)能力平平的督導(dǎo)者,一般來說,既得不到下屬的尊重,又得不到上司的賞識(shí)。執(zhí)行與督導(dǎo)(1)如何做督導(dǎo)

二、“一手抓業(yè)務(wù),一手抓管理”原則

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