S管理知識競賽題庫

1、6S指的是？答：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。2、行走中抽煙、煙蒂任意丟棄是6S中的什么問題。答：素養(yǎng)。3、整頓主要是排除時間浪費(fèi)，整頓的三要素是什么？答：場所、方法、標(biāo)識。4、“三定”指的是？答：定品、定位、定量。5、6S中的素養(yǎng)指的是？答：所謂素養(yǎng)，是指通過制度、晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，培養(yǎng)擁有良好習(xí)慣、團(tuán)隊(duì)精神、遵守規(guī)則的員工。6、推行6S的技巧有哪些？答：紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影、目視管理、形跡管理、管理看板。7、物品擺放屬于6S中的哪種處理內(nèi)容。答：整頓。8、清潔的目的是什么？答：維持前面3S的成果，并形成標(biāo)準(zhǔn)化。9、6S實(shí)施的第一步是什么？答：將工作場所任何物品區(qū)分為要的與不要的。10、6S活動的最終目的是什么？答：提高員工素養(yǎng)。11、區(qū)分工作場所內(nèi)的物品為“要”與“不要”是屬于6S中的什么內(nèi)容？答：整理。12、整頓是針對什么的浪費(fèi)而進(jìn)行的活動?答：時間13、6S中整理的要領(lǐng)是什么？近。14、我們通常所說的定置管理是6S中什么活動的一部分。答：整頓。15、6S中的清掃的作用是什么？答：能使工作場所消除臟污并及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常。16、6S中的清潔的作用是什么？答：將前3S貫徹執(zhí)行及維持成果，現(xiàn)場時時保持干凈、安全。上18、安全定義中指出嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，是為了消除什么？不安全行為和不安全狀態(tài)。19、在推行6S活動中，有沒有先后次序？答：有，并且按步驟推行是非常重要的。反之，很可能因推行不當(dāng)，造成許多阻力，事倍功半，甚至半途而廢。按步驟推進(jìn)時，一定要視企業(yè)的情況，視推行中所遇到的問題進(jìn)行調(diào)整，這樣才能事半功倍，取得良好的效果。答：現(xiàn)場、現(xiàn)時、現(xiàn)物。答：清掃。24、維修用電、火、高空、搬運(yùn)、裝卸等危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)做什么基本措施？答：設(shè)有現(xiàn)場警戒標(biāo)識。25、警告、危險(xiǎn)、不合格和不良的容器及區(qū)域用什么顏色區(qū)分標(biāo)識代表？答：紅色。26、輔材、摻配物必須堆放整齊、標(biāo)識清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，使用時須遵循什么原則？答：先進(jìn)先出。28、6S活動是誰的責(zé)任？答：全體員工?；顒硬粦?yīng)該流于形式，當(dāng)6S活動開展有一定基礎(chǔ)后，如何讓工人保持遵守規(guī)則的習(xí)慣？答：一時的做好并不困難，而長期的堅(jiān)持靠的是全體員工的素養(yǎng)的提高。在6S活動推行過程中，應(yīng)當(dāng)通過具體的改善事例讓員工切實(shí)體會到其自愿地去做。6S活動給大家?guī)淼暮锰?，?1、6S中哪個要素哪個最重要，即最終目標(biāo)是什么？答：人人有素養(yǎng)。答：①制訂行為規(guī)范。②制訂儀容與識別標(biāo)準(zhǔn)。③制訂禮儀守則。④教育培訓(xùn)。⑤開展推動37、6S中的安全包括有哪些？答：有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程。38、6S管理中紅色代表什么？答：警告、危險(xiǎn)、不合格和不良41、為了使辦公室內(nèi)的資料更易管理和查找，應(yīng)該實(shí)行資料歸位。資料歸位可以分為哪三個部分？答：光亮、氣溫、氣壓、溫度、風(fēng)速、空氣含氧量等。43、勞動保護(hù)用品的作用是？答：使用勞動保護(hù)用品，通過采取隔離、封閉、吸收、分散、懸浮等措施，能起到保護(hù)機(jī)體的局部或全部避免外來侵害的作用。答：①總體策劃，擬訂推行計(jì)劃及目標(biāo)，召開啟動大會。②組織推行小組，推委會，廣泛宣傳。③組織實(shí)施。④形成標(biāo)準(zhǔn)化，養(yǎng)成良好素養(yǎng)。⑤定期檢查，持續(xù)改進(jìn)。46、在其他企業(yè)有5S、6S、7S、8S等說法，這些說法之間的關(guān)系是什么？是從日本起源的傳統(tǒng)的形成管理工具。6S、7S、8S是從5S引申的管理概念，分別增加了安全、節(jié)約和學(xué)習(xí)，表達(dá)形式存在差異，但內(nèi)涵是一致的。47、企業(yè)推行6S管理，在清潔階段使用的手法有哪些？答：紅牌作戰(zhàn)、目視管理、檢查表。答：按照標(biāo)準(zhǔn)衡量實(shí)際成效，找出并糾正偏差的過程。50、管理的系統(tǒng)方法指的是什么?答：就是要達(dá)到整體大于部分之和的效果。重視相互關(guān)聯(lián)的過程，以便提高整體的效果和效率。51、現(xiàn)場管理中，要求現(xiàn)場管理人員做好“三自”和“一控”，其中“一控”指？答：控制自檢合格率。52、生產(chǎn)線員工對設(shè)備進(jìn)行日檢點(diǎn)，屬于全面生產(chǎn)維護(hù)中的什么？答：自主保全。53、安全文化素質(zhì)的基礎(chǔ)是什么？答：安全意識，法制觀念。54、我國規(guī)定工作地點(diǎn)噪聲容許標(biāo)準(zhǔn)為多少分貝？答：85分貝。55、人如長時間暴露在多少分貝噪聲環(huán)境中，將導(dǎo)致永久性的聽力損傷？答：120分貝。56、安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持什么的方針？答：安全第一，預(yù)防為主。57、打造6S現(xiàn)場管理的理念要求我們現(xiàn)場管理應(yīng)該做到哪三化？答：程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。58、成功的6S需要全體員工做到什么？答：不斷改進(jìn)、關(guān)注細(xì)節(jié)、快速行動。59、成功的6S需要管理者做到哪些要求？答：①組織員工培訓(xùn)。②帶領(lǐng)員工尋找問題。③共同研討方法。④關(guān)注推進(jìn)進(jìn)度。60、PDCA管理循環(huán)在推行“6S”活動中的作用是什么？答：①擬訂活動。②計(jì)劃過程的實(shí)施。③過程監(jiān)督與檢查。④適宜的改進(jìn)61、定置管理的原則有哪些？答：①有物必有位。②有位必分類。③分類必標(biāo)識。62、整理的含義？答：將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底清除，騰出空間。63、整理的目的？答：①騰出空間，空間活用。②防止誤用、誤送。③塑造清爽的工作場所。64、整理的推行要領(lǐng)是什么？答：①現(xiàn)場檢查：所在的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看的到和看不到的。②制定標(biāo)準(zhǔn)：“要”和“不要”物品的基準(zhǔn)。③清除不要品。④適度定量：調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。⑤制度廢棄物處理方法。⑥自我檢查：每日循環(huán)整理現(xiàn)場。65、整頓的推行要領(lǐng)是什么？答：①分析現(xiàn)狀：落實(shí)整理工作、規(guī)劃作業(yè)流程。②物品分類：確定物品放置場所、規(guī)定放置方法，進(jìn)行標(biāo)識。③定置管理：劃線定位。66、清掃的推行要領(lǐng)是什么？答：①領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人人參與。③清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)完美相結(jié)合。④杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。67、6S中清潔的推行要領(lǐng)是什么？制定標(biāo)準(zhǔn)化，徹底維護(hù)以上3S的成果。答：68、整頓的含義？答：必要的東西分類按規(guī)定的位置擺放整齊，加以標(biāo)識，以便在需要時立即找到。69、整頓的目的?答：①清除“尋找”的浪費(fèi)。②工作場所清除明了。③整齊的工作環(huán)境。④清除過多的積壓物品。70、清掃的含義？答：將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾，無污垢的狀態(tài)。使設(shè)備、工具、物品保持一個良好待用狀態(tài)，并防止臟污的發(fā)生，保持工作環(huán)境的干凈、安全。71、清掃的目的？答：①保持令人心情愉快的干凈環(huán)境。②減少臟污對品質(zhì)的影響。③減少工業(yè)傷害事故。72、清潔的定義？答：維持以上3S成果，將整理、整頓、清掃、安全等實(shí)施制度化、規(guī)范化，通過制度化來維持其最完美和最佳狀態(tài)。73、目視管理的含義？答：利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種科學(xué)方法。74、整理的日常維護(hù)如何進(jìn)行？答：①每日檢查工作崗位附近的不要物③定期檢查全廠范圍內(nèi)的不要物②定期檢查車間內(nèi)外的不要物④對發(fā)現(xiàn)的不要物必須立即登記并處理75、清潔的“3不”原則？答：3持：①維持②保持③堅(jiān)持3不：①不制造臟亂②不擴(kuò)散臟亂③不恢復(fù)臟亂76、清潔實(shí)施步驟的要點(diǎn)？答：①落實(shí)前面3S的工作②制訂并執(zhí)行考評方法④負(fù)責(zé)人經(jīng)常帶頭巡查，以表重視③制訂獎懲制度，運(yùn)用正負(fù)向激勵以鞏固執(zhí)行力77、請解釋6S中對素養(yǎng)的定義。答：通過教育活動改變習(xí)慣與傾向以維持其規(guī)定和指定的事項(xiàng)以實(shí)現(xiàn)有紀(jì)律的作業(yè)現(xiàn)場.每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣,自覺進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔的工作。78、請解釋定置管理的含義：答：79、請解釋省公司安全管理規(guī)定中明確各企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員每年接受在崗安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的時間？答：各企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員每年接受在崗安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的時間不得少于2學(xué)時；從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員不少于20學(xué)時；其他職工每年接受在崗安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的時間不得少于4學(xué)時。80、請解釋特發(fā)公司安全工作貫徹方針、原則、管理體制？答：XXX81、請簡述PDCA循環(huán)方法的定義？82、請簡述5W1H的定義？答：What：為什么做（原因）why：做什么（何事）where：什么范圍（何地）when：什么時候（何時）who：誰來做（何人）how：怎么做（何法）83、請解釋“三定”含義？答：定品：明確放置物品種類，結(jié)合使用的便利性和安全性。確定保留在工作場所或其附近物品的數(shù)量越少越好，同時保證維持正常的工作開展。84、請解釋倉儲管理規(guī)定“五距”是哪五距？答：倉儲管理五距是：墻距、堆距、柱距、燈距、頂距。85、什么是污染源？答：產(chǎn)生污染的根源，它指設(shè)備的漏水、漏油、漏粉塵、漏氣等源頭部位，會引起的環(huán)境和設(shè)備被污染，造成產(chǎn)品質(zhì)量受影響。通常我們說的“跑、冒、滴、漏”都是污染源。86、何謂“定點(diǎn)攝影”？在同一地點(diǎn)，用同一個相機(jī)，在同一高度，對準(zhǔn)同一對象進(jìn)行拍照”稱為定點(diǎn)攝影。87、點(diǎn)檢中的“五感”法是哪“五感”？答：眼觀、耳聽、鼻聞、口嘗、手摸88、6S與企業(yè)及員工的關(guān)系？答：提高工作效率、安全有保障89、怎樣區(qū)分現(xiàn)場的不要品？答：不要品是現(xiàn)場整頓的對象。不用品是指由于市場變化，技術(shù)革新的淘汰而不再使用的物品，對此類物品立即清除現(xiàn)場。不要品是指可以使用，但6個月內(nèi)一次都不使用的物品，它包括“不急用品和過量用品”對該物品也要清除現(xiàn)場，或移交庫房或調(diào)劑給其他部門使用。90、目視化管理可采用的手段有哪些？答：標(biāo)志線、標(biāo)識牌、顯示裝置、信號燈、指示書以及色彩標(biāo)志等。91、素養(yǎng)的“3守”原則為？答：守時間守標(biāo)準(zhǔn)守規(guī)定92、安全管理的對象是什么？答：人員、機(jī)器、物料、環(huán)境、方法。93、6S活動的一般規(guī)律是？答：形式化→制度化→習(xí)慣化94、請簡述我們在工作中必備的七種意識？答：顧客意識、目的意識、成本意識、時間意識、問題意識、成果意識、團(tuán)隊(duì)意識。95、定制管理的含義是什么？答：運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法，研究生產(chǎn)和工作現(xiàn)場人與物、人與環(huán)境、物與環(huán)境之間的關(guān)系，對現(xiàn)場的最佳固定位置進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整和控制，使其達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的管理活動。96、看板管理的含義？答：在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或者信息交流傳遞的方法。97、四分法的含義？答：采取區(qū)、架、層、位對物資存放處進(jìn)行標(biāo)注的方法。98、要用物與不要物識別與處置包括？答：①組織對現(xiàn)場要用物與不要物進(jìn)行識別。②應(yīng)對要用物使用頻次和使用量進(jìn)行測量。③組織識別出來的不要物，分類存放、正確標(biāo)識，按組織要求進(jìn)行處置。必要時，應(yīng)對處置進(jìn)行記錄。99、組織應(yīng)對生產(chǎn)、辦公、倉庫等現(xiàn)場進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃。必要時，可繪制定置圖，定置圖繪制應(yīng)遵循什么原則？答：①現(xiàn)場中的物品應(yīng)繪制在定置圖上。②定置圖應(yīng)簡明、扼要、完整，相對位置應(yīng)準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰。③定置物使用標(biāo)識符號進(jìn)行標(biāo)注，自定義標(biāo)識符號應(yīng)在定置圖上注明。④即將處置的不要物不應(yīng)繪制在定置圖上。101、組織需要明確的標(biāo)識與目視化管理的要求有哪些？答：①劃線方法。②實(shí)線虛線的應(yīng)用場所。③各種顏色的使用方法和使用區(qū)域。④物品位置的定位和限位方法，可采用定位線、形跡定位、硬件定位等方法。⑤物品標(biāo)識方法，通常采用圖文標(biāo)識和寫真標(biāo)識。⑥危險(xiǎn)物品、危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)使用規(guī)范的安全標(biāo)識或警示。102、清掃的要求有哪些？答：①制定清掃實(shí)施計(jì)劃。②實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域清掃責(zé)任制。③明確清掃實(shí)施過程中的步驟、方法及要求。④對清掃實(shí)施結(jié)果進(jìn)行效果驗(yàn)證。⑤易污染區(qū)域應(yīng)開展污染源調(diào)查，采取措施降低、隔離、杜絕污染。103、清潔的要求有哪些？答：①建立健全區(qū)域責(zé)任制度。②制定分級考評標(biāo)準(zhǔn)。③建立日常巡視機(jī)制。104、素養(yǎng)的要求有哪些？答：①制定素養(yǎng)活動計(jì)劃。②制定員工行為規(guī)范準(zhǔn)則。③建立員工素養(yǎng)長期培養(yǎng)機(jī)制。105、6S中對安全的要求為？答：在對生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的同時，明確安全管理要求。《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》的要求，從現(xiàn)場實(shí)施和人員素養(yǎng)方面促進(jìn)組織安全管理。營造安全的工作環(huán)境。106、現(xiàn)場分區(qū)評價(jià)可以分為哪些區(qū)域？答：公共區(qū)域、辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、各類庫區(qū)。107、公共區(qū)域評價(jià)的含義？答：公共區(qū)域評價(jià)是評價(jià)企業(yè)公共區(qū)域范圍內(nèi)規(guī)劃、企業(yè)文化標(biāo)識、建筑物、道路、綠化等對象的6S管理情況。108、辦公區(qū)域評價(jià)的含義？答：辦公區(qū)域評價(jià)是評價(jià)辦公區(qū)域范圍內(nèi)辦公桌椅、文件資料、辦公設(shè)施、會議室、資料室等對象的6S管理情況。109、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)評價(jià)的含義？答：生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的評價(jià)是評價(jià)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域范圍內(nèi)的設(shè)備儀器、電器設(shè)施、物料、箱柜臺架、輔助工具、各類用品等對象的6S管理情況。110、各類庫區(qū)評價(jià)的含義？答：各類庫區(qū)評價(jià)是評價(jià)各類庫區(qū)標(biāo)識及賬物等的6S管理情況。111、推行6S活動，應(yīng)該從上往下推，還是從下往上推？答：從上往下。6S活動不是員工自發(fā)性的一項(xiàng)活動。112、6S活動能否覆蓋企業(yè)所有的管理？答：6S活動需要全員參與，人的素養(yǎng)得以提升、工作更加有效率、工作質(zhì)量得到提升，所以6S活動覆蓋了企業(yè)所有的管理。113、任何事物既有共性、又有個性，6S活動強(qiáng)調(diào)團(tuán)體精神，要求所有員工秩序化、規(guī)范化，這樣會不會形成墨守成規(guī)，影響員工個人的聰明才智的發(fā)揮？會不會限制個人的自由？答：不會影響個人聰明才智的發(fā)揮和限制人身自由。6S活動只是要求對日常工作中定型的部分規(guī)范化，效率化。對需要發(fā)揮智慧的工作沒有任何限制。整體利益的自由行為進(jìn)行限制。6S活動只會對影響114、什么叫應(yīng)急準(zhǔn)備？答：針對可能發(fā)生的事故，為迅速、有序地開展應(yīng)急行動而預(yù)先進(jìn)行的組織準(zhǔn)備和應(yīng)急保障。115、應(yīng)急預(yù)案多長時間進(jìn)行演練和評審？答：每年進(jìn)行一次演練或評審。117、消防安全工作的方針是什么？答：預(yù)防為主、防消結(jié)合。118、安全生產(chǎn)工作的方針是什么？答：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。119、消防安全“四個能力”建設(shè)的內(nèi)容是什么？答：①檢查火災(zāi)隱患能力。②撲救初起火災(zāi)能力。③疏散逃生能力。④教育消防宣傳培訓(xùn)能力。120、“三同時”是指哪三同時？答：是指新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目環(huán)保安全設(shè)施與工程主體同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入使用。121、生產(chǎn)與安全管理的“五同時”是什么？答：同時計(jì)劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比。122、劇毒化學(xué)品管理要求的“五雙”是指哪五雙？答：雙人收發(fā)、雙人記帳、雙人雙鎖、雙人運(yùn)輸、雙人使用123、事故的概念是什么？答：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其它損失的意外情況。124、事故處理“四不放過”的原則是什么？答：①事故原因不查清不放過。②事故責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任人未經(jīng)處理不放過。③事故責(zé)任者及廣大職工不受到教育不放過。④沒有防范措施不放過。125、什么是危險(xiǎn)源？答：可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。126、對新上崗員工要開展三級安全教育，是指哪三級？答：廠級、車間級、班組級127、安全生產(chǎn)“五要素”的內(nèi)容是什么？答：①安全文化，即安全意識，是存在于人們頭腦中，支配人們行為是否安全的思想。②安全法制，是指安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)執(zhí)法。③安全責(zé)任，主要是指搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任心。④安全科技，是指安全科學(xué)與技術(shù)。⑤安全投入，是指保證安全生產(chǎn)必須的經(jīng)費(fèi)，確保專款專用。128、安全檢查的類型可分為？答：①定期安全生產(chǎn)檢查。②經(jīng)常性(日常)安全生產(chǎn)檢查。③季節(jié)性及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查。④職工代表不定期對安全生產(chǎn)的巡查。129、造成事故的原因是什么？答：人的不安全行為；物的不安全狀態(tài)；管理上的缺陷。130、安全生產(chǎn)中的“三違”是指哪三違？答：違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律。131、安全“三不傷害”的內(nèi)容是什么？答：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。132、燃燒必須具備哪三個條件？答：可燃物、助燃物、著火源。133、滅火的基本方法？答：①冷卻法②隔離法③窒息法④抑制法134、消防安全“三知、三會”的內(nèi)容是什么？答：三知內(nèi)容：①知道本崗位火災(zāi)危險(xiǎn)性。②知道撲救初起火災(zāi)的方法。③知道預(yù)防火災(zāi)的措施。三會內(nèi)容。①會報(bào)警。②會使用消防器材。③會撲救初起火災(zāi)。135、什么叫登高作業(yè)？答：在施工現(xiàn)場,常常借助于登高用具或登高設(shè)施,在攀登條件下進(jìn)行的高處作業(yè),這類作業(yè)稱攀登作業(yè),亦稱登高作業(yè)。攀登作業(yè)主要是利用梯子攀登和結(jié)構(gòu)安裝中的登高作業(yè)，這類作業(yè)較易發(fā)生危險(xiǎn)。判斷題：米，限高不得低于4米2551盆T3暢捷通財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化處理上機(jī)考試題帳套號：301帳套名稱：東江電子設(shè)備有限公司本位幣：人民幣啟用日期：2011年9月企業(yè)類型：工業(yè)行業(yè)性質(zhì)：新會計(jì)制度科目客戶分類編碼級次223地區(qū)分類編碼級次：22收發(fā)類別編碼級次11會計(jì)科目編碼級次42222部門編碼級次：122存貨分類編碼級次：1223結(jié)算方式編碼級次：12供應(yīng)商分類編碼級次：223在經(jīng)濟(jì)處理時，需要對存貨、客戶、供應(yīng)商進(jìn)行分類。存貨數(shù)量4位小數(shù)位，存貨單價(jià)、開票單價(jià)、件數(shù)及換算率的小數(shù)位均為2。1）人員檔案與權(quán)限姓名聲母301自己的姓名劉審核賬套主管賬套主管填制所有單據(jù)、報(bào)表審核所有單據(jù)、記賬1）管理部門綜合管理財(cái)務(wù)管理銷售管理生產(chǎn)車間采購管理生產(chǎn)車間采購部42）李斌趙麗丁浩王欣李慧陳帥裴麗經(jīng)理人員經(jīng)理人員管理人員經(jīng)理人員經(jīng)營人員生產(chǎn)人員經(jīng)理人員300300200300200250200生產(chǎn)車間采購部40117003）客戶分類編碼01客戶分類名稱工業(yè)0203商業(yè)事業(yè)客戶簡稱銀河科技廣東燃?xì)馇搴碗娮诱憬y河科技有限公司廣東燃?xì)庥邢薰颈本┣搴碗娮佑邢薰?20301002003供應(yīng)商分類編碼010203工業(yè)商業(yè)事業(yè)供應(yīng)商名稱江南煤氣有限公司北京龍達(dá)實(shí)業(yè)有限公司天津發(fā)電設(shè)備廠長江運(yùn)輸公司江南煤氣龍達(dá)實(shí)業(yè)天津發(fā)電長江運(yùn)輸030201020020030047）存貨分類（分）存貨類別編碼12原材料產(chǎn)成品8）存貨檔案（7分）存貨屬性所屬分類原材料原材料原材料原材料原材料原材料自制、銷售產(chǎn)成品202203微控開關(guān)鼠標(biāo)個個1717外購、銷售外購、銷售產(chǎn)成品產(chǎn)成品光電外購、自制、銷售2000.0016產(chǎn)成品4只、二極9）外幣設(shè)置：美元計(jì)價(jià)方式移動平均移動平均12成品倉選擇⊙記賬憑證結(jié)算方式現(xiàn)金結(jié)算編碼4014025現(xiàn)金支票轉(zhuǎn)帳支票委托收款銀行匯票托收承付其他商業(yè)匯票301302商業(yè)承兌匯票銀行承兌匯票8（一）總賬系統(tǒng)初始設(shè)置1、業(yè)務(wù)控制參數(shù)分）憑證制單時，采用序時控制；進(jìn)行支票管理與資金及往來赤字控制；制單權(quán)限不控制到科目；不可修改他人填制的憑證；打印憑證頁腳姓名；憑證審核時控制到操作員；由出納填制的憑證必須經(jīng)出納簽字。帳薄打印位數(shù)每頁打印行數(shù)按軟件的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，明細(xì)賬查詢控制到科目，明細(xì)賬打印按月排頁。數(shù)量小數(shù)位和單價(jià)小數(shù)位2位，部門、個人、項(xiàng)目按編碼方式排序，會計(jì)日歷1月1日-12月31日。2、會計(jì)科目及期初數(shù)據(jù)分）外幣計(jì)量單位方向輔助賬類型期初余額6685.7011221221315003.29315003.290.00借借借借借0.001111011111021131客戶往來客戶往來客戶往來0.000.00應(yīng)收賬款158000.00122111111111122111121112122212222222122222借借借貸借借借借借貸借貸貸貸貸貸貸貸貸貸貸貸貸貸借借借借借借借借借借借借借借借借借借3800.003800.00788.000.000.000.00642.00260860.006528.2758800.00100000.000.000.000.00供應(yīng)商往來276760.000.0010222.772100.00500580.00-93188.05-93550201550202550203550204550205部門核算部門核算部門核算部門核算部門核算招待費(fèi)22550206550207折舊費(fèi)其他借借部門核算部門核算期初數(shù)據(jù)-應(yīng)收賬款余額08-12-2508-12-28廣東燃?xì)怃N售部清和電子銷售部微控開關(guān)(普通發(fā)票：XS002)李慧5300個10.00期初數(shù)據(jù)-其他應(yīng)收賬款-應(yīng)收個人款余額日期08-12-20摘要出差借款總經(jīng)理辦公室李斌期初數(shù)據(jù)-應(yīng)付賬款余額開票日期供應(yīng)商名稱采購部門08-12-20龍達(dá)實(shí)業(yè)08-12-21龍達(dá)實(shí)業(yè)采購部采購部5.008.00塑粒(普通發(fā)票：CG002)裴麗12720KG1、業(yè)務(wù)控制參數(shù)分）按平均年限法（一）計(jì)提折舊，折舊分配周期為1個月，類別編碼方式為2112；固定資產(chǎn)編碼方式：按“類別編碼+部門編碼+序號”自動編碼：卡片序號長度為：3；已注銷的卡片5年后刪除；當(dāng)（月初已計(jì)提月份=可使用月份-1）時，要求將剩余折舊全部提足。要求與帳賬系統(tǒng)進(jìn)行對帳，固定資產(chǎn)對帳科目：1501，固定資產(chǎn)；累計(jì)折舊對帳科目：1502，累計(jì)折舊；在對帳不平情況下不允許月末結(jié)賬；業(yè)務(wù)發(fā)生后不需要立即制單，月末結(jié)賬前一定要完