老百姓大藥房-商品力提升訓(xùn)練課件

廣東老百姓大藥房連鎖有限公司商品力提升PJT登錄計劃書2010年10月1日-2011年4月1日心有老百姓、價格自然低心有老百姓、服務(wù)當(dāng)然好心有老百姓、質(zhì)量肯定硬DMAICMenu選題背景數(shù)據(jù)收集對策及改善向后管理CIAMDDefine-選題背景外部市場競爭的因素:一、廣州市區(qū)藥房近4000家，大賣場已不多，絕大多數(shù)都是社區(qū)店，“平價藥房就在身邊”，隨處可見“平價藥店”。二、大參林連鎖店圍繞在我公司門店的交叉商區(qū)進(jìn)行布點(diǎn)、開店，模仿我們的促銷手法，密集的展開活動，將暢銷商品和品牌商品的價格踩到0毛利或負(fù)毛利。三、海王星辰連鎖店趙經(jīng)理明確表示,０５年在廣州擴(kuò)張100家店，將保健食品的廠家全部清退出場，自己做貼牌或自代商品,并圍繞“老百姓“進(jìn)行布點(diǎn)。群雄角逐在這個硝煙的商戰(zhàn)中，只有強(qiáng)者才能求存CIAMDDefine-選題背景外部市場競爭的因素:獵擊！化被動為主動，只有能者才能求存零售企業(yè)間的競爭已逐步向企劃、品牌前臺競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_競爭——商品力！05年，公司受到競爭對手在A類商品價格策略的獵擊，公司若主動跟進(jìn)，Ａ類商品毛利將受到硬創(chuàng)導(dǎo)致整體利潤下滑；若不跟進(jìn)，敏感品種將普遍高于競爭對手，低價形象難以維護(hù)！要維護(hù)在老百姓心目中的低價形象還是要毛利額？CIDMMeasure-數(shù)據(jù)收集&分析為什么只有大參林可以緊跟我公司的促銷活動？與老百姓抗衡低價形象？為了進(jìn)一步了解問題所在，直接與大參林旗艦店抗衡的人民北路店開展大規(guī)模的調(diào)研活動。其中人民北店做的一份社區(qū)市場調(diào)查表中發(fā)現(xiàn)，“老百姓”原有的“低價形象“正在下降．．．．你選擇那家藥房：占比購藥選擇老百姓大藥房38.50%購藥選擇大參林49.00%購藥選擇柏康2.50%購藥選擇二天堂7.50%購藥選擇海王1.50%購藥選擇金康0.00%購藥選擇其它7.50%PS：該此調(diào)查在人民北店一級商圈社區(qū)內(nèi)舉行，調(diào)查對象共200人次。AMeasure-數(shù)據(jù)收集&分析顧客選向便利性價格低質(zhì)量優(yōu)服務(wù)好提供醫(yī)保購物環(huán)境企業(yè)品牌購物積分商品齊全其他107.92.02.14.61.02.11.12.00.3MainfactorBigY顧客對便利性的追求排在第一位，這是平價大賣場所欠缺的優(yōu)勢之一。老百姓大參林柏康二天堂海王顧客認(rèn)為最便宜的藥房37.5%48.5%1.5%2.5%0.5%由于政策原因廣州地區(qū)05年停止申報醫(yī)報，老百姓醫(yī)保申請均未成功，而大參林旗艦店則是醫(yī)保店。通過市場調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，大參林通過前期一系列后臺的商品策略，成功的實(shí)現(xiàn)了”低價形象“。公司A類商品已遭受全面的獵擊！CIDMAMeasure-數(shù)據(jù)收集&分析“大參林”價格優(yōu)勢的形成PTO“大參林”作為PTO九位原始股東之一，在短時間內(nèi)引進(jìn)400多個自代品種！大參林的商品策略：將品牌商品0毛利銷售，吸引顧客的眼球，保持低價形象，同時自代商品全員主推，毛利率平均達(dá)到60%，所以在打特價活動的同時，整體毛利率還能保持18—22%之間。大參林的人力資源策略：為保證實(shí)現(xiàn)自代品種全員首推，大參林對門店人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行徹底性重組，店內(nèi)全為公司員工無廠家促銷。并實(shí)行毛利提成，增加員工銷售積極性。CIDMA

只有尋找銷售額與利潤都高的商品，來彌補(bǔ)價格競爭中毛利的損失，重新定位商品力，不能硬拼，需創(chuàng)新！新的提升商品力的商品群需符合以下條件：一、尋找與競爭對手差異化的品種二、尋找高動銷商品三、尋求高毛利商品四、與知名品牌商品之間的差邊球商品五、員工愿意積極推銷的商品六、淘汰三無商品：無銷售、無投入、無品牌CADMIImprove-對策及改善自代品種：CADMIImprove-對策及改善自代商品的標(biāo)準(zhǔn)是：一、毛利率達(dá)到70%以上；二、毛利率只有50%--70%之間的要求單價值要達(dá)到35元以上；三、員工容易推薦的商品；四、消費(fèi)者可自選的商品；五、專業(yè)化要求不高的商品；六、市面上暢銷商品的同類品種；七、消字號商品不予采納；八、與終端投入沖突大的商品慎重引進(jìn)；九、與專柜商品沖突的商品不予引進(jìn)；十、季節(jié)性的時令商品的及時補(bǔ)充。自代商品標(biāo)準(zhǔn)CADMIImprove-對策及改善一、提前，主動清理三無商品，可以避免新的滯銷商品的增加；二、開新品聽證會的現(xiàn)場，將同品名商品的數(shù)據(jù)提煉出來，現(xiàn)場進(jìn)行需淘汰的商品的確定；三、源頭的制止，常規(guī)商品的引進(jìn)需綜合考慮和嚴(yán)格執(zhí)行三個月試銷合同。自代商品引進(jìn)后商品優(yōu)化淘汰CADMIImprove-對策及改善自代商品實(shí)績3個12個13個19個26個30個72個升幅／29.64%40.01%42.82%22.83%30.62%73.98%預(yù)計達(dá)到100個自代品種！106個5月6月7月8月9月10月11月12月截止至05年12月，廣東公司自代商品引進(jìn)已達(dá)到106個品規(guī)。自代品種銷售貢獻(xiàn)將累計達(dá)到75萬，毛利額累計貢獻(xiàn)達(dá)到54萬。目標(biāo)達(dá)成！自代品種引106個！12月份共銷售26萬，實(shí)現(xiàn)毛利額19萬！CADMIImprove-對策及改善自代商品效果評估毛利率，全線飄紅!當(dāng)8月份公司整體毛利率達(dá)到14.83%時，各門店開始有計劃的對A類商品進(jìn)行價格調(diào)整。自代商品毛利額獎勵基金利潤貢獻(xiàn)A類貼現(xiàn)提供毛利額貼現(xiàn)，直接踩低A類商品價格，維護(hù)“低價形象”,吸引顧客進(jìn)店。自代商品所帶動的毛利額支持非常顯著，保證了公司的盈利能力。在自代商品抽取部分毛利額進(jìn)行人力成本貼現(xiàn)，推動全員銷售積極性！進(jìn)行價格調(diào)整，對A類商品接近300個商品價格進(jìn)行幅度性調(diào)整有了自代商品的毛利支持，公司對A類300多個敏感商品進(jìn)行幅度性價格調(diào)整！CADMIImprove-對策及改善自代商品實(shí)績公司整體11月12月毛利率走勢（不包含12月新開大東門店數(shù)據(jù)）毛利率隨著自代品種的增加而快速拉升！雖然12月16日新店開業(yè)5店聯(lián)動，但毛利率仍受到自代品種的支持而走強(qiáng)！目標(biāo)達(dá)成！公司整體毛利率從11月份14.38%提升至12月份15.61%！整體提升1%CADMIImprove-對策及改善自代商品展示采青男士唇膏曼秀雷敦男士唇膏進(jìn)價:1.8元售價:5.5元毛利率67%進(jìn)價:15.99元售價:22.2元毛利率:2.8%季節(jié)性商品清熱消炎寧清火梔麥片進(jìn)價:6.75元售價:6.7元毛利率-0.7%進(jìn)價:1.24元售價:4.6元毛利率:73%常用商品自代VS品牌CADMIImprove-對策及改善自代商品展示氯雷他定片進(jìn)價:3.36元售價:16.8元毛利率80%心腦血管類商品開瑞坦進(jìn)價:19.3元售價:19.4元毛利率:0.5%超大陳列面,定價直接針對開瑞坦.費(fèi)用商品做陳列為陪襯,自然銷售.自代VS品牌AIDMCControl-向后管理從各門店高毛利總的銷售額的銷售趨勢來看，自代商品的銷售額在每個門店都呈上升的趨勢。由于高毛利品種數(shù)的局限性，銷售額在整個公司的銷售占比不是很大，但在相同的成本的情況下，給公司帶來的毛利大家有目共睹。從商品細(xì)類的分布來看，高毛利商品的引進(jìn)還未滲透到多個品類，引進(jìn)自代商品的品類有8個，只占公司整體品類的12%，個別品類（如止咳平踹類）相對來說，商品引進(jìn)不合理。從各單品的銷售趨勢來看，個別商品（如紫花杜鵑片）在其他同類高毛利商品引進(jìn)的同時，由于價格、功效服用方法等因素的影響，使其銷量有所下降，根據(jù)此種情況，引進(jìn)自代商品的同時，要從多角度出發(fā)，考慮哪種商品的引進(jìn)在同等耗資的情況下利益最大。再者門店營運(yùn)課也要根據(jù)本店高毛利商品的銷售情況進(jìn)行銷量上升、下降原因分析，同時報營運(yùn)部進(jìn)行評估給予適時淘汰，或適當(dāng)放大庫存防止商品再途導(dǎo)致的缺品影響銷售。現(xiàn)狀及不足AIDMCControl-向后管理在自代商品高速度的引入，會使代理商這一層面的供應(yīng)商的投入減少，因為這些供應(yīng)商投入少，難免會被我公司自代商品的這種銷售氛圍攔截銷售機(jī)遇，使之退卻進(jìn)場，擔(dān)心熬不過三個月試銷要求被清場