南昌工程指導書

精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)南昌萬科四季花城3期工程工程管理指導書江西萬科益達房地產(chǎn)發(fā)展有限公司工程部2003年4月28日目錄1.項目概況2.組織管理架構及職責3.項目發(fā)展計劃4.工程招標5.甲供材料設備采購6.工程進度控制7.工程質量控制8.工程投資控制9.場地安全文明10.成品保護11.信息管理1.項目概況1項目概括：南昌萬科四季花城項目位于南昌市高新開發(fā)區(qū)艾溪湖畔，項目總占地面積約410畝、總規(guī)劃建筑面積約25萬M2。從2002年到2004年12月，項目分五期開發(fā)。第3期工程包括TOWNHOUSE（聯(lián)排別墅）：30＃－45＃樓，建筑面積1.82萬M2和陽光公寓、情景洋房：46＃－66＃樓，建筑面積7.8萬M2。其中TOWNHOUSE工程為3層建筑、帶半地下室車庫，陽光公寓和情景洋房為4-6層建筑，均為天然地基獨立基礎、鋼筋混凝土異型柱框架結構、現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓面。2項目規(guī)劃根據(jù)《2003年公司經(jīng)營指導書》，第3期工程TOWNHOUSE于2003年1月5日開工，3月19日銷售開盤，2003年6月30日竣工驗收；公寓樓和洋房于2003年3月18日開工，5月17日開盤，12月30日竣工驗收。3工程建設有關單位建設單位：江西萬科益達房地產(chǎn)發(fā)展影響公司勘察單位：江西地質勘察院設計單位：中南建筑設計院，深圳大學建筑設計研究院上海分院總包單位：浙江廣夏集團南昌縣第二建筑工程公司浙江雙堰建筑安裝工程有限公司江蘇建設集團南昌市第二民用建筑工程公司1.4工程管理重點與難點總結南昌萬科四季花城1、2期工程經(jīng)驗，3期工程管理的重點和難點有：（1）“STEPBYSTEP”引導施工圖審查，強化對圖紙的熟悉和檢查記錄的嚴肅性，逐個消除圖紙設計中功能性缺陷。（2）完善統(tǒng)一的建筑、結構構造，技術標準。（3）完善各施工工藝標準。（4）加強樣板指引制度。（5）對總包單位、分包單位、甲供材料供應商的履約能力及時評估，迅速、果斷處理不合格承建商事件。（6）引導監(jiān)理單位，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。（7）控制場地土方回填的方量，達到總體平衡。

2.組織管理架構及職責2.1部門主要工作2.1.1現(xiàn)場管理：負責工程施工監(jiān)督管理工作，確保工程質量、工程進度及施工安全，重點做好工程質量監(jiān)督管理工作。負責初審主包單位及其它重要分部工程的施工組織設計并報工程部審核；負責審核分包單位的施工組織設計。對于招標階段已經(jīng)提交施工組織設計的，根據(jù)審核意見，必要情況下督促施工單位重新提交施工組織設計，并進行審核。做好技術管理工作：嚴格要求分包單位按圖施工，同時搞好施工圖的審核工作，盡量把施工圖中存在的問題在施工前處理好。對于各工種施工圖上存在的不一致的情況及施工圖所規(guī)定的材料、做法無法達到規(guī)范規(guī)定的質量要求的情況，應與設計部及時聯(lián)系商討解決辦法。做好材料管理工作：初審分包單位編制的甲供材料計劃。初審分包單位按合同規(guī)定所送樣品；審核分包單位的主要材料、設備、機具計劃。做好協(xié)調工作：主持召開每周一次的現(xiàn)場周例會，必要時不定期召開專題協(xié)調會；加強與各方面的聯(lián)系溝通，在分包單位與公司各部門之間起到聯(lián)系橋梁作用。做好投資控制工作：負責現(xiàn)場簽證、補充預算、工程進度款、工程結算的初審工作，并對現(xiàn)場簽證及補充預算所涉及的工程量的準確性負有全部責任；工程完工后要及時整理好工程成本的分析報告。負責現(xiàn)場文明施工、安全施工的管理，使現(xiàn)場文明施工在南昌市在建項目處于先進水平。爭取有1個標段達到市文明樣板工地。做好內業(yè)工作：按規(guī)定做好各種文件、報表、報告、總結的編制、收集、整理工作，督促分包單位按規(guī)定及時整理竣工資料并負責初審。做好計劃工作：負責編制總進度計劃、階段進度計劃、月進度計劃，并在分包單位所報每周進度計劃的基礎上整理周進度計劃并上報公司。負責組織各項工程的內部驗收。2.2.2技術管理：做好開工前準備工作：辦理工地臨時施工用水、用電、排污手續(xù)，組織工程項目按時開工。由于本項目比較大，地勢低洼，1期的臨時道路要在開工前投入使用。在財務部協(xié)助下，負責辦理工程投保及出險后的保險索賠。負責對現(xiàn)場工作的日常監(jiān)督管理：審核分包方投標時的施工方案及正式施工后重要分包的施工組織設計；加強組織管理，負責編制施工總控制計劃，檢查月度計劃的實施；加強技術管理，負責審核重要分項工程的施工方案，負責審核設計變更并簽發(fā)工程部執(zhí)行，負責審核各特殊專業(yè)施工圖。對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的重大質量或工期等問題，及時研究解決措施。做好成本控制工作：負責審核工程進度款及補充預算，負責審核并辦理工程結算；按公司規(guī)定，及時準確填報有關計劃統(tǒng)計報表。負責工程的驗收工作：向政府有關部門申請并組織各項工程的驗收；辦理有關驗收取證手續(xù)，為竣工入伙創(chuàng)造必要的條件。做好甲方綜合資料的搜集整理和日常管理工作，初審竣工技術檔案資料，竣工后負責竣工資料移交。做好交樓標準的審查工作，確保設計做法無重大質量隱患和風險。做好防滲漏措施、各分部工程的質量通病防治措施方案。研究和應用集團統(tǒng)一做法。2.1.3工程分判：做好計劃工作：根據(jù)本工程的實際情況，提前做好全工程的分判計劃。負責分包單位資質審查工作：通過深入細致的調查研究，協(xié)助公司招投標領導小組確定投標單位。做好招標工作：盡早提醒設計部出圖定板，根據(jù)分判計劃，及時組織招標，仔細核標，控制好標價，為降低成本打好基礎；協(xié)助公司招投標委員會確定中標單位。負責擬定合同：盡量做到合同條文嚴謹，避免漏洞，為執(zhí)行合同創(chuàng)造良好條件。協(xié)助發(fā)展部辦理開工許可證等開工前的有關手續(xù)。2.1.4甲供物資采購：做好計劃工作：根據(jù)本工程的實際情況，提前做好全工程的材料、物資供應總計劃，報送集團工程管理部建材采購中心。做好市場調查工作。負責材料供應商(廠)資質審查：召集公司相關專業(yè)人員，通過深入細致的調查研究，引導合格備選供應商上網(wǎng)注冊。負責自供材料、半成品、成品的采購、簽約、訂貨工作。根據(jù)總部規(guī)定，有關物資的采購進行網(wǎng)上招標，合同到網(wǎng)上備案。2.2工程部組織管理架構2.3工程部崗位職責2.3.1工程部經(jīng)理：負責帶領部門貫徹落實公司各項規(guī)章制度、方針政策；合約管理：負責傳達和組織實施公司在合約及工程管理方面的決議和指示；組織工程分判發(fā)包工作，主持發(fā)標會議、招標答疑會，參與對中標單位進行合同談判；簽署屬于工程部權限范圍的分判委托；代表公司履行分判合約中甲方的相關責任義務，督促分判商合約義務的落實情況；負責工程合同的解釋及一般爭議、糾紛的處理；審核監(jiān)理公司提出的分判商表現(xiàn)評估報告；協(xié)助成本管理：協(xié)助成本部進行所屬工程成本的分析、預測；負責審核分判商進度款；審定現(xiàn)場簽證及現(xiàn)場代工單；帶領部門實現(xiàn)工程總進度、質量目標，負責工程驗收的組織工作；審核并簽署本工程部文件及報表；工程部管理工作：保證工程部與其他部門在日常工作中進行良好的配合；制定工程部的月度、年度工作計劃，進行工作總結；指導、監(jiān)督、協(xié)調、激勵工程部員工的工作；協(xié)助人事部門對工程部的員工進行培訓，全面提高其業(yè)務技能；初步審定工程部員工的考勤和休假申請；對工程部的費用報銷進行審核；7、建立和維護與相關業(yè)務單位之間的公共關系；8、完成公司領導交辦的其它工作。2.3.2工程部副經(jīng)理：在工程部經(jīng)理外出并授權的情況下代行其職責；負責解決工程進行中的技術問題；對質量通病進行預控；負責包括施工方案和技術質量措施的監(jiān)督和執(zhí)行；初審工程總進度計劃，負責總工期的控制，并與設計部、經(jīng)營銷售部協(xié)調項目發(fā)展進度；控制甲供物資及甲分包進場時間；安排及指導現(xiàn)場工程師進行日常的業(yè)務工作；配合造價工程師進行索賠和反索賠工作；全面協(xié)調現(xiàn)場各工種、工序及分包的關系，協(xié)助處理周邊公共關系；指導和監(jiān)督監(jiān)理公司的質量、進度控制工作；完成公司領導及工程部經(jīng)理交辦的其它工作。2.3.3計劃工程師：編制工程總進度計劃，并根據(jù)總進度計劃編制相關的設計進度計劃、甲供材料計劃、合約分判計劃；配合監(jiān)理公司編制分段、分區(qū)、分層每段的工作計劃表；編排建筑材料樣板定板計劃表，負責督促有關部門選送樣板及審批；配合工程部副經(jīng)理開展技術及圖紙管理工作；負責設計變更的具體實施及交底工作；控制圖紙及變更的交付進度、深度及合理性。負責執(zhí)行工程部例行工作，包括編寫工程部月報表，工程部記錄及工程部會議記錄等相關文件及報表；負責布置、收集、保管各種索賠資料；負責監(jiān)理公司現(xiàn)場簽證事實及工程量的核實工作；完成工程部經(jīng)理交辦的其它工作。2.3.4土建/水電工程師編制分部分項工程質量檢查細則，審查監(jiān)理大綱和監(jiān)理細則，審查施工單位施工組織設計和施工方案；監(jiān)督落實質量措施；抽查重要部位質量，參與重要隱蔽驗收；監(jiān)督監(jiān)理驗收檢查力度；根據(jù)進度計劃，檢查施工單位人力、物力投入情況，對進度問題進行預警；合理安排各工序，協(xié)調各施工單位及監(jiān)理的關系；對簽證數(shù)量和質量進行核實和驗收；對施工圖及變更進行細節(jié)審查，前瞻性地發(fā)現(xiàn)圖紙問題；審查招標文件及合同有關條款。2.3.5材料工程師：協(xié)助造價工程師、工程部工程師辦理材料申請計劃，并負責材料的驗收、發(fā)放工作；負責工程部材料月報表，定期進行甲供材料數(shù)量與計劃的差異調查，對偏差大的情況進行預警，查明情況，以策安全；根據(jù)工程進度，配合材料使用情況，控制及調整材料使用計劃；負責監(jiān)督監(jiān)理進行材料有見證送檢工作；負責審核材料付款申請書，并提供供應商供貨評估及扣款資料；負責工程部固定資產(chǎn)管理，包括驗收、清點、保管、核數(shù)、安排維修、保養(yǎng)的工作；管理工程部備用金，負責一切現(xiàn)金支付及報銷，并進行分項帳目記錄；記錄員工考勤，協(xié)助人事部辦理職工的請假手續(xù)，制定員工月報表；建立和保管全工程部的職工記錄、名冊，以便工程部主管或政府有關部門的查閱；負責管理工程部食堂；負責制訂辦公用品及采購供應計劃及采購、報銷工作；負責監(jiān)督員工領取工作用品；完成工程部經(jīng)理交辦的其它工作。2.3.6經(jīng)理助理（合約）：根據(jù)總進度計劃、分包和甲供物資進場計劃編制招標計劃；負責審核本部門編制的招標文件、合同文本；協(xié)助組織和實施工程分判發(fā)包工作，編制招標文件、參加工程發(fā)標會議、招標答疑會及與中標單位進行的談判會議；協(xié)助成本部進行工程成本動態(tài)監(jiān)測與評估工作；完成部門經(jīng)理交辦的其它工作。2.3.7土建/水電工程師（合約）：編制招標文件、合同文本；必要時參加工程發(fā)標會議、招標答疑會及與中標單位進行的談判會議；協(xié)助成本部進行工程成本動態(tài)監(jiān)測與評估工作；對現(xiàn)場工程師就合同條款進行交底；參與工程合同的解釋及一般爭議、糾紛的處理；負責分包單位履約評定報告的管理，維護管理合格分包商名單。2.3.8安全員建立、健全本項目的安全生產(chǎn)責任制;組織制定本項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;保證本項目安全生產(chǎn)投入的有效實施;督促、檢查項目各施工單位的安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;組織制定并實施本項目的生產(chǎn)和安全事故應急救援預案;及時、如實地向上級主管報告生產(chǎn)安全事故.2.4工程部配備器具：工程部配備一定數(shù)量工具，安排如下：電腦人手1臺，復印機、傳真機、照相機等辦公設備各一，配備經(jīng)緯儀、水準儀、塔尺、皮尺等測量工具一部，配備水平尺、拉尺、楔形塞尺、小錘等檢查工具若干。施工過程進行攝像工作。

3項目發(fā)展計劃3.1南昌萬科四季花城項目總計劃：四季花城項目一期二期三期四期五期進度控制1、建筑類型多層多層TOWNHOUSE展示區(qū)TOWNHOUSE其余部分多層多層小高層(暫定)2、開工面積（平米）4709832011220182607404645940251343、方案設計開始時間2002-10-102003-1-12003-6-54、施工圖審圖完成時間2002-12-102003-2-252003-5-102003-9-105、基礎開工時間2002-5-152002-7-12002-11-62002-12-22003-3-182003-6-12003-10-16、銷售開盤時間2002-6-152002-9-82003-3-292003-3-292003-5-172003-7-192003-12-187、竣工備案時間2002-12-302002-12-302003-6-302003-6-302003-12-302003-12-302004-12-308、入伙時間2003-4-282003-10-282004-3-282004-3-282004-6-262004-8-282005-5-283.2南昌萬科四季花城項目節(jié)點控制計劃項目南昌萬科四季花城項目一期二期TOWNHOUSE展示區(qū)別墅其余部分三期四期五期學校會所幼兒園企劃計劃責任人許瑋青市場定位∨∨∨∨∨02-10-2103-5-5∨∨∨設計計劃責任人李強前期定位研究完成∨∨∨∨02-10-2003-05-05∨∨∨詳規(guī)設計完成∨∨∨∨03-01-0103-06-05∨∨∨方案設計完成∨∨∨02-11-0503-02-1003-06-25∨∨∨擴初設計完成∨∨-02-12-0503-03-0103-07-15∨∨∨施工圖設計完成∨∨02-11-1502-11-3003-01-2503-04-2003-08-25∨∨∨施工圖審圖完成∨∨-02-12-1003-02-2503-05-1003-09-10∨∨∨報批報建計劃責任人立項批復∨∨∨∨∨∨∨∨∨用地計劃∨∨∨∨∨∨∨∨∨詳規(guī)批復∨∨∨∨∨∨∨∨∨建設用地規(guī)劃許可證∨∨∨∨∨∨∨∨∨方案征詢及批復—————————可研報告批復—————————擴初征詢及批復—————————建設用地批準書∨∨∨∨∨∨∨∨∨施工圖報建02/05/1502/06/1502/12/1003/02/503/04/2503/08/30建設工程規(guī)劃許可證VV02/12/2003/02/2803/05/1303/09/13建筑工程施工許可證V02/07/2403/12/3003/03/1603/05/3003/09/29土地證∨∨∨∨∨∨∨∨∨銷售許可證02/04/2702/08/2903/03/2703/05/1503/07/1703/11/15交付使用許可證02/03/2503/09/2804/02/2804/05/2904/07/2905/04/28房地產(chǎn)權證03/06/0103/12/0104/04/3004/07/2804/09/3005/06/30工程計劃責任人黃尚斌開工02-05-1502-07-0102-11-602-12-203-03-1803-06-0103-10-01結構封頂02-07-3102-09-2502-12-3003-3-1003-06-1803-08-2004-04-28單體竣工02-11-3002-12-2003-01-2303-6-1903-11-1803-12-3004-09-30景觀、室外管網(wǎng)03-03-2803-05-2803-9-2504-03-2804-04-2805-02-28竣工驗收（完成備案）02-12-3002-12-3003-6-3003-6-3003-12-3003-12-3004-12-30園建工程03-04-103-10-103-12-3004-06-0104-08-0105-05-1綠化工程03-04-103-10-103-12-3004-06-0104-08-0105-05-1裝飾工程03-06-0803-06-0803-03-2003-05-1003-07-1203-11-10銷售計劃責任人許瑋青示范單位開放∨∨03-3-28－－04-1-4－－－客戶積累∨02-8-1803-3-1503-5-303-7-404-1-4－－－預售∨2002-9-803-3-2903-5-1703-7-1903-11-18－－－入伙03-4-2803-10-2804-3-2804-6-2604-8-2805-5-28－－－入伙周期（月）111616151520注：1、“V”表示工作已完成。2、“—”表示內容空缺，無須填列。4工程招標4.1工程總包招標：總結第1、2期工程經(jīng)驗，針對本地工程總包單位相對不強的現(xiàn)狀，第3期工程總包本著“引進、鞏固、培養(yǎng)”的原則，即：引進外地優(yōu)秀建筑施工企業(yè)――浙江廣夏集團、江建集團；鞏固與第1、2期工程總包履約能力較好的施工單位的協(xié)作――浙江雙堰、南昌市五建、南昌縣二建；培養(yǎng)本地優(yōu)秀建筑施工企業(yè)――南昌市民用二建。標段劃分：TOWNHOUSEG工程（30＃-45＃樓），三期1＃標段（46＃－53＃樓），三期2＃標段（54＃-58＃樓），三期3＃標段（59＃－61＃樓、幼兒園），三期4＃標段（62＃－66＃標段）。4.2工程監(jiān)理招標三期監(jiān)理分為三個標段：TOWNHOUSE工程，三期46＃－58＃樓，三期59＃－66＃樓。4.3分包與甲供、現(xiàn)價材料清單專業(yè)分包工程、甲方分包工程、甲供材料設備、現(xiàn)價材料設備一覽表序號項目名稱配合管理費費率一、專業(yè)分包工程1變配電及高低壓接駁無2燃氣工程無3電視安裝工程無4電話、寬頻安裝工程無5智能化系統(tǒng)無6二次裝修工程無7園林景觀無8發(fā)電機及其降噪工程無二、甲方分包工程1鋁合金門窗、采光罩2％2單元門、入戶門2％3防水工程2％4室內外鋼梯，平臺欄桿、樓梯扶手工程2％5外墻涂料工程2％6信報箱2％7車庫門（TOWNHOUSE）2％8容積式熱水器（TOWNHOUSE）2％三、甲供材料設備1內墻體混凝土空心砌塊（90厚）1％2屋面彩瓦1％3配電箱（三箱）1％4外墻面磚、樓地面磚1％5PPR給水管1％6預埋線管1％7防腐木平臺板（TOWNHOUSE）1％四、限價及指定品牌材料甲方要求使用品牌范圍暫定價格、結算方式1水泥萬年青、南昌、青峰2鋼筋南鋼（螺紋）、新鋼（園盤）3杜拉纖維限價4金王富防水粉限價5電線電纜贛昌、無錫遠東、江蘇華威6成品煙道限價7成品天溝限價8聚苯乙烯保溫板18KG/M3、25KG/M3限價合計注：施工單位應優(yōu)先選用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的產(chǎn)品時，須報甲方考察確定。5甲供材料設備采購為提高采購效率，提高采購透明度，提高采購工作質量，根據(jù)集團要求，嚴格進行網(wǎng)上招標、采購、合同備案。引導供應商上網(wǎng)注冊。具體甲供材料明細詳見上表。甲供材料主要是及時采購，注意采購數(shù)量、圖紙數(shù)量、實際使用量。保證甲供材料保證工期、保證質量、數(shù)量準確。6工程進度控制6.1編制工程進度總計劃根據(jù)《南昌萬科四季花城項目總計劃》和《南昌萬科四季花城節(jié)點控制計劃》的要求，編制三期工程總進度計劃，綜合考慮圖紙交付、甲供材料定板、招標采購、進場施工、室外工程、外部協(xié)議等之間的關系。經(jīng)公司各部門會簽后，加以實施，通過部門協(xié)調會議約束各部門的相關工作。附件=1\*GB3①：6.2編制各分項工作計劃根據(jù)工程進度總計劃，編制《樣板確認計劃》、《分判計劃》《分包與甲供材料進場計劃》附件=2\*GB3②：附件=3\*GB3③：附件=4\*GB3④：6.3工程進度控制措施在合同獎罰條款種，工程部根據(jù)雨季實際情況、農忙情況、地勢低洼等實際情況，以及公司售樓形象進度要求，竣工結算要求，明確了階段進度控制點，有詳細的獎罰細則。合同管理是工程部現(xiàn)場管理的重要手段。工程部認真審核分包單位提交的施工進度計劃是否符合總工期控制目標和與其他承包商的施工協(xié)調的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調和合理性等。工程部管理人員應勤于巡視工地，掌握工程進度、施工人數(shù)狀況應作為每天的日常工作，并作好記錄。根據(jù)合同條款，對于嚴重工期拖延情況導致的大額罰款，直接知會施工單位領導，召開專題會議研究對策。在施工過程中，工程部要及時要求分包單位提供主要材料、構配件及設備的采供計劃及自供材料的使用計劃并審核。工程部管理人員應作好各承包單位的協(xié)調工作，減少相互干擾影響工程的進度，創(chuàng)造條件讓各工種盡早進入工地施工是工程進度控制的一個關鍵。工程部每周均應至少召開一次有各分包單位參加的工程部周例會，對上一周計劃實施進行小結，在分包單位的本周工作計劃的基礎上提出我方的意見要求，并根據(jù)分包單位的本周工作計劃匯總編制成周計劃上報公司。工程部周例會應在會后翌日做好會議紀要并報公司。在工程各分項進度延誤時工程部要及時向有關分包單位發(fā)出指令或警告，重點克服工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)的前松后緊的現(xiàn)象，做到前緊后松，有利于工程質量的控制。在月工程簡報中除了記錄好工程的形象進度外，要對工程未來的進度動態(tài)進行簡要的評估。7工程質量控制7.1工程的質量目標：減少滲漏裂等質量通病，創(chuàng)省優(yōu)良工程。各階段施工，除要搞好一般性質量管理之外，要重點搞好以下三個問題：控制混凝土結構、砌體裂縫問題；必須徹底根治滲漏問題；裝飾工程是本工程的重點，應采取更加有效的管理模式進行重點管理。7.2質量控制管理通則7.2.1施工階段質量控制的三大任務：1)事前控制任務為：建立有效的質量控制系統(tǒng)審核分包商組織措施及人員、技術安排控制原材料、半成品及構配件質量控制施工機械設備質量審核施工方案及施工組織設計審核新工藝、新技術復核工程測量放線監(jiān)督檢查工程技術環(huán)境監(jiān)督檢查現(xiàn)場管理環(huán)境審核開工報告2)事中控制任務為：工序質量控制工序間質量檢查隱蔽工程質量檢查設計變更及圖紙修改審查分部(項)工程質量檢查質量事故的處理3)事后控制任務為：竣工工程質量控制工程質量文件審核7.2.2工程質量的事前控制技術原則認真研究交樓標準、防滲漏措施、設計做法、施工工藝。工程部應認真、前瞻性、經(jīng)常性審核施工圖，特別注意到各專業(yè)工種的配合、協(xié)調；審查施工圖是否滿足質量的技術要求，特別是節(jié)點詳圖的技術性能；審核施工圖的產(chǎn)品、材料、作法是否已經(jīng)過充分論證，證明是符合要求的。工程部在招標時必須明確要求每一份分包合同必須有一個施工組織設計。工程部應認真審核分包單位的施工組織設計、施工方案及現(xiàn)場施工設備的配置。對于重要的分項工程，如地下結構、異型結構、大跨結構、高層建筑的外墻裝飾工程、外門窗工程、外防水工程等，必須要求分包單位編制詳細的專項施工方案，必要時組織召開專題討論會并邀請市質檢站、設計院等參加。工程部配備必要的測量儀器、檢查工具、技術資料等，并提供必要的技術支持。工程部應注意作好新材料、新技術、新工藝等的資料收集、分析工作，不斷改進、提高施工技術水平。7.2.3原材料的質量控制原則原材料的質量是否符合規(guī)范或設計要求(規(guī)范與設計要求不一致時，原則上以設計要求為準，都沒有要求時，要制定一個指標要求)是確保工程質量的第一關，所以，工程部必須重視把好這一關，采取科學的態(tài)度嚴格檢查核對。工程部在分項工程開始施工前，必須以書面要求分包單位在各種主要材料訂貨之前，提供擬定的原材料供應廠家、樣品及相應的資格、質量證明文件供審核。這些材料主要有：結構用的砂、石、磚砌體；鋁窗型材；各種飾面材料；各種木材；玻璃；防水材料；吊頂材料；各種油漆；給排水器材；通風空調器材；電氣器材等。必要時，對于大宗及質量品質要求較高的材料，工程部應組織公司其他有關部門進行會審。有關建筑上美觀要求的，如飾面材料、木材、玻璃、吊頂材料、各種油漆等的式樣、顏色由設計部確定。所有材料的審定應有書面紀要確認，并注明僅對來樣檢驗、審核。對于無法從外觀就能確定其主要性能是否滿足我方要求的，而有關的產(chǎn)品又未在我司的其他工程使用過以證明符合要求時，除具備檢查材料的質檢證明文件外，必須送樣到市技術監(jiān)督部門進行核驗(如水泥、鋼材、鋁型材、防水材料、水暖器材、電器材料等)，有關費用按國家規(guī)定處理。工程部應在材料進場后要求分包單位按規(guī)范和設計要求對原材料及其相應加工后的成品送經(jīng)由政府許可的試驗部門作試驗。工程部應認真檢查有關的試驗報告是否符合要求。如報告不符合要求時，要求分包單位加倍抽樣送市質檢站(或市技術監(jiān)督站)作試驗，合格后方可使用。如仍不合格要求分包單位把有關的材料清退出現(xiàn)場，不得使用。工程部應在上述試驗合格的基礎上定期對一些主要的而質量又不是很穩(wěn)定的材料及其半成品(如結構用的鋼材及其焊接、結構用的水泥、供水器材的鍍鋅層、電纜線及數(shù)量大的開關產(chǎn)品及防水材料等)抽樣送市質檢站或市技術監(jiān)督站試驗。工程部應在現(xiàn)場將各種材料的樣板統(tǒng)一收集作成一覽表便于對照管理。工程部應把各種原材料的現(xiàn)場抽查作為定期、例行的工作內容。7.2.4半成品及構配件的質量控制原則半成品及構配件的質量問題是與原材料及加工廠家的加工水平分不開的。而往往由于經(jīng)濟原因，分包單位指定的加工廠家不是很正規(guī)的專業(yè)加工單位，質量較差。為此，要求工程部認真把關：有關的原材料審核見上述“原材料的質量控制原則”。工程開工的前段時間工程部必須書面要求分包單位提供各種半成品的加工廠家名單，必要時要送加工樣品(或直接去其廠家檢查制成品)及證明文件供審核。這些半成品及構配件主要有鋼筋加工(此項不必送證明文件)、商品砼、鋼結構加工及其表處理、各種門窗加工、各種裝飾性的半成品(如木柜、窗簾盒、欄桿等)、各種給排水、通風空調工程的成品(如套管、衛(wèi)生潔具、水管、五金配件等)及各種電工設備半成品(如配電柜、變壓器、燈具、消防電器設施、電梯、開關等)。以上半成品及其相應的加工(或供應)廠家的確定由工程部確認；有關建筑上美觀要求的，如門、窗、木柜、欄桿、衛(wèi)生潔具、燈具等的式樣、顏色由設計部確定；除非合同上有規(guī)定，有關半成品及構配件的廠家在現(xiàn)場審核時一般不指定(合同規(guī)定除外)，但如果我們對有關的廠家有認識，認為質量難以保證的要堅決反對。如果我們對有關的廠家沒有認識的，要求分包單位提供有關廠家的資質證明書(如技術監(jiān)督部門的產(chǎn)品質量鑒定等資料)，結合所制作的樣品進行評價，如沒有這方面資料的，必須送市技術監(jiān)督等部門進行試驗，取得產(chǎn)品的質量鑒定后方可進行審定。除非施工圖上已有詳細的制作詳圖(或指定標準圖)，否則，必須要求設計單位提供相應的制作詳圖。如設計單位不提供有關制作詳圖時，應在工程招標時落實有關的設計條款，有關詳圖由公司工程部審定后方可進行加工生產(chǎn)。工程部應對分包單位負責設計的砼或砂漿等的配合比報告進行審核。各種半成品或構配件在進場后安裝前，工程部必須每批組織一次質量檢查驗收，檢查驗收通過后方可用于安裝。對于大宗半成品及構配件，如場外加工的鋼筋、門窗、各種給排水及通風空調器材、電工器材，工程部應做好記錄。對于門窗、場外加工鋼筋、場外加工的砼，在加工期間工程部應定期到有關廠家進行檢查，檢查加工工藝過程、質量情況、加工機械設施情況。在各種半成品及構配件現(xiàn)場安裝施工過程中，工程部管理人員應養(yǎng)成一種天天觀察檢查的良好習慣，發(fā)現(xiàn)問題要及時向分包單位書面提出，情況嚴重時要求暫停施工進行處理。工程部應把各種半成品或構配件的現(xiàn)場檢查作為定期例行的工作內容。

7.2.5施工期間的質量檢查、驗收原則施工期間的質量檢查是工程部管理人員最重要的日常工作，是工程質量管理的關鍵。工程部必須嚴格執(zhí)行“施工許可證制度”，其目的主要是落實工程部監(jiān)理的質量檢查到位情況。如“封模令”、“混凝土澆筑令”、“砌筑令”、“抹灰令”、“涂料令”。工程部應保持對“施工許可證制度”的執(zhí)行情況的檢查作每月對工程的例行管理檢查項目?，F(xiàn)場質量檢查不能單純地外觀檢查，必須按照規(guī)范規(guī)定的辦法進行檢查。對于砼澆灌后的強度要用回彈儀進行普遍性的抽查，發(fā)現(xiàn)問題應邀請質檢站進行實地檢查，對于砼結構幾何尺寸偏差必須用經(jīng)緯儀或水平儀測量工具進行檢查。對于有關防滲漏要求的必須百分之百作試水、試壓試驗，外墻門窗及外墻面的防水塞縫工作要指定專人負責檢查驗收，做好隱蔽工程驗收記錄后方可進行下一道工序施工。督促分包單位按規(guī)范的要求對原材料進行抽查、試驗。對于質量要求高而質量難以保證，從外觀上難以判定的材料(如鋼筋焊接、電纜線等)工程部應抽樣送市質量技術監(jiān)督站復檢。砼攪拌施工過程中應檢查稱量、配料、塌落度是否準確，各種給排水、通風空調、電氣設施應作通水、通風或通電、試運轉等方法進行檢查。工程部應要求分包單位為此等檢查試驗提供場地、通道、水、電供應等方面的配合。工程部應按施工組織設計要求控制施工程序，防止施工作業(yè)面鋪得太開，到處開花(特別是裝修階段)，以致于影響到工程部沒有足夠力量跟進檢查。工程部管理人員應認真作好每日的監(jiān)理日記，作好質量檢查方面的記錄。分部工程驗收由工程部組織；竣工驗收由工程部組織，發(fā)展部配合取證。質量控制流程如下圖所示。

質量控制流程重要圖紙會審總工例行質安檢查工程部重要方案終審總工驗收工程部驗收前檢查項目經(jīng)理中間質量檢查經(jīng)理助理質量控制措施實施專業(yè)工程師具體文案編寫專業(yè)工程師培訓經(jīng)理助理，主任工程師控制措施研究施工方案審核經(jīng)理助理，主任工程師圖紙審核質量控制流程重要圖紙會審總工例行質安檢查工程部重要方案終審總工驗收工程部驗收前檢查項目經(jīng)理中間質量檢查經(jīng)理助理質量控制措施實施專業(yè)工程師具體文案編寫專業(yè)工程師培訓經(jīng)理助理，主任工程師控制措施研究施工方案審核經(jīng)理助理，主任工程師圖紙審核主任工程師提出質量控制要點項目經(jīng)理7.3質量控制要點項目經(jīng)理在施工前應提出工序控制一覽表，指出應當重點控制的施工環(huán)節(jié)，并由副經(jīng)理、主任工程師組織研究各施工階段的質量控制要點嚴格按照《總承包管理工作手冊》的有關規(guī)定執(zhí)行，以下僅對滲漏控制措施提出較詳細的要求。7.4防滲漏措施7.4.1組織措施：加強質量管理意識，嚴格按照國家及公司的有關規(guī)定進行工程質量的檢查監(jiān)督。對于施工前應針對防水體系設計作出一次專門審核，找出存在的滲漏隱患，提出改進措施。特別應該注意土建與水電安裝專業(yè)的有效配合，防止因專業(yè)脫節(jié)而留下滲漏隱患。對于為了提高工程質量而采取的一些必要的與常規(guī)做法不一樣的施工工藝或施工方法，要在合同中給予明確。對于鋁合金門窗，在設計圖無詳細設計而要求分包單位負責設計時，要在合同中明確設計的責任，有關的報價應根據(jù)詳細的設計圖來確定。由總工程師牽頭，工程部負責加強對新材料在工程上的應用的調查研究，在加強工程質量管理的同時，采用必要的技術措施及新材料、新做法進行改進，防止?jié)B漏現(xiàn)象發(fā)生。7.4.2技術措施：下面所述為常見的滲漏隱患及其相應的改進措施。審圖時應該根據(jù)實際設計情況進行專項審核?？照{機盒等外挑構件空調機盒不得采用預制件的方式，必須采用現(xiàn)澆，外挑遮陽板、挑檐板等構件也同樣不得采用預制件的方式，按空調機盒的方式進行處理；鋁合金門窗確認設計符合抗?jié)B要求。如建筑許可，應盡量避免使用超規(guī)范的大面積鋁合金門窗。如果建筑師堅持使用，則必須采取相應技術措施。如有可能，應減少開啟扇數(shù)量，避免使用上懸窗。應盡量避免適用折線型窗戶，防止因型材熱脹冷縮時破壞塞縫的密實性。應高度注意鋁型材及鋁門窗配件的選型對抗?jié)B性能有很大影響。所有鋁型材及鋁門窗配件、密封膠條和密封膠在訂貨前必須由有關分包單位報送樣品，由設計部部共同審定，結果備案。應高度重視鋁門窗的節(jié)點設計對防水性能有直接影響，例如：鋁合金窗戶上口建議設滴水線。鋁合金門窗周邊塞縫必須采用JS水泥基防水涂膜2厚。以上要求，應當以合同形式予以明確規(guī)定。外墻砌體施工由于南昌無大型的窯廠，外墻粘土空心磚要提前要求施工單位下訂單預制。確保材料的收縮在上墻前完成大部分。磚砌體外墻，內外原漿勾縫，不同主體介質間掛鋼絲網(wǎng)，以確保墻體的防滲漏性能。外墻裝修施工首先保證外墻抹灰的密實。外墻面層摻杜拉纖維，0.9KG/M3。8工程投資控制項目3期的成本目標如下：基礎、主體及初裝804元/m2,室外管線118元/M2，室外園林138元/M2，建安成本合計1060元/M2。3期總投資約7800萬元。8.1降低成本措施對項目發(fā)展提出總體規(guī)劃，合理安排總體進度，認真控制各種分包的進退場時間，做到均衡施工，盡量避免搶工；工程部、財務部、設計部要認真審閱施工圖，發(fā)現(xiàn)問題及早解決，不斷優(yōu)化工程設計，使施工圖設計更合理、經(jīng)濟，避免因設計問題而造成已施工的工程項目的返工，造成不必要的浪費。多研究，多提合理建議，采取一些技術措施降低成本；工程發(fā)包及大宗材料設備通過選擇多家單位比價競投的方式，選擇合理價格的標價，降低工程造價；根據(jù)市場調查，選擇適當范圍的材料進行自供，以達到降低成本的目的。在有利可圖的情況下，適當擴大自供范圍；增加各員工對投資控制的意識，工程部經(jīng)理要把投資控制作為主要工作來抓，盡可能避免因我方的工作失誤造成的投資增加；工程部將嚴格執(zhí)行合同，執(zhí)行付款審核、現(xiàn)場簽證制度，補充預算的審核簽證制度，充分利用電腦設備提高工效，更重要的是提高準確度；任何簽證必須至少兩人經(jīng)手，其中一人為工程部經(jīng)理。無工程部經(jīng)理簽字的簽證文件均為無效文件。8.2工程款支付按合同的工程款支付規(guī)定進行付款，并填報糧單，按規(guī)定的審批程序審批后由財務部支付。除合同規(guī)定的工程預付款外其他工程款的支付，均先由工程部負責對已完成的工程的質量、數(shù)量進行初步檢驗落實后，僅支付質量合格部分的工程款。8.3成本控制對施工合同的要求條件許可的話，盡量簽訂總價包死的合同，有利于成本控制；一般的合同其工程量應為一次包定。1期合同由于招標時間緊迫，采用單價包死，措施費包死，工程量按實結算的承包方式。合同應明確合同工程造價的可調范圍，明確增減工程的取費等級，對于有讓利的工程，應確定一個固定的讓利比例，而不是讓利的總價，便于工程結算的計算，工程結算時，所有因各種原因而增減的工程費用均應考慮相應的讓利。合同規(guī)定需調差的材料，合同上必須詳細列出投標時所套用的材料價格，特別是我司或施工圖上已規(guī)定生產(chǎn)廠家或《價格信息》上沒有信息價格的材料或規(guī)格，否則由于調差資料不齊我司將不再對此材料進行調差，責任由分包單位自負。8.4有關工程款的審核原則依照合同的原則在合同簽訂后，有關工程款的支付方法、時間及工程款額增減的方法，要保證與合同規(guī)定的原則一致；依照我司規(guī)定的原則所有工程款的支付手續(xù)，工程款額增減的審核、審批程序應依照我司規(guī)定的程序辦理；依照政府規(guī)定的原則在合同簽定后政府頒發(fā)的文件如與合同規(guī)定的原則發(fā)生不一致時要請示公司領導決定；僅支付合格產(chǎn)品的原則支付的一切工程款必須是工程部對質量無異議的部分，工程最終的結算是已經(jīng)驗收達到驗收要求的方可進行工程結算；補充預算計價原則設計變更或業(yè)主指令引起的工程款增減計算原則是：工程量實際發(fā)生量。工程項目單價合同上有的按合同單價，合同上沒有的按《廣東省工程預算定額》及合同規(guī)定的取費計算方法計價。如均不適用時可經(jīng)各方協(xié)商后確定估算單價或總價；協(xié)商原則在工程施工過程中，由公司領導和有關部門及工程部與相應分包單位協(xié)商達成補充協(xié)議時，應依照執(zhí)行補充協(xié)議的規(guī)定要求。8.5本工程的獎罰規(guī)定合同上必須明確獎罰規(guī)定，各部門及工程部必須嚴格執(zhí)行。對于有特殊理由不執(zhí)行合同的獎罰規(guī)定時，必須有書面報告并經(jīng)公司領導審定。應強調所有分包單位必須接受管理，對于分包單位未采取足夠措施造成施工質量差、現(xiàn)場安全文明施工未達到要求及工期進度拖延影響到其他分包單位正常施工的，但情況并不嚴重時工程部有權進行罰款，以利于督促分包單位及時整改；但情況嚴重時，在工程部通知整改后仍未及時整改的，工程部有權另行代為處理，費用(包括工程部管理費15%)全部由相關分包單位負責，直接在工程款中扣除。

9場地安全文明施工9.1場地安全文明施工目標南昌萬科四季花城在安全文明及工地的環(huán)境管理方面，目標如下：確保安全文明達標，爭取創(chuàng)市文明樣板工地，在招標文件中有專門的技術措施對安全文明要求予以詳細闡述。詳見附件5。附件=5\*GB3⑤：9.2安全文明施工管理措施工程部經(jīng)理和專職安全工程師對日常的安全文明工作進行具體安排。安全工程師對施工安全文明生產(chǎn)進行專項設計，經(jīng)工程部經(jīng)理組織審核后報公司批準。有關費用發(fā)生須經(jīng)公司審核同意后實施。強調每個主管工程師在安全文明施工中的責任，將安全文明施工作為考核其管理業(yè)績的依據(jù)之一。成立專門的工作小分隊(約5～10人