工期保證方案

工期保證方案工期保證方案工期保證方案V:1.0精細整理，僅供參考工期保證方案日期：20xx年X月二、工期保證（一）保證工程進度技術(shù)措施1.組織保證（1）本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能承接大型項目的領(lǐng)導(dǎo)班子，承擔(dān)本項目生產(chǎn)任務(wù)。（2）根據(jù)業(yè)主單位的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各部門在本項目工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期，（3）建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。（4）選派安裝施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強的人員擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、抓進度。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。（5）決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。（6）加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。2.制度保證建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少1次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行學(xué)院管理部門聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。3.計劃保證（1）采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。（2）倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，以確保計劃落實。（3）根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡生產(chǎn)進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小組進行組織，保證其按計劃完成，以小組計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。（4）在確定工期總目標的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。（5）在生產(chǎn)前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進行圖紙預(yù)審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作，把差錯等消滅在生產(chǎn)前，對加快項目進度有相應(yīng)的作用。（6）公司各職能部門對該項目的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各部門和班組落實質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理;技術(shù)力量和生產(chǎn)設(shè)備由項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個環(huán)節(jié)進度，控制在計劃工期內(nèi)完成。4.經(jīng)濟手段保證（1）實行合理的工期目標獎罰制度。（2）整個部門實行部門責(zé)任制，引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。5.作風(fēng)保證（1）做好部門配合及前期準備工作，針對項目的復(fù)雜性，建立完整的檔案，及時檢查驗收。擬定項目準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。（2）發(fā)揚我公司保持歷年來在重大工程項目中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神、高度的集體榮譽感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關(guān)，做到一次檢驗達到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。6.設(shè)備保證∶最大限度地提高自動化設(shè)備程度，以精良的專業(yè)設(shè)備保工期。7.準備工作保證∶施工前，充分做好雨期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，勞動力、機械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進行。8.部署保證（1）加強現(xiàn)場管理機構(gòu)計劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項目部編制切實可行的項目計劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進度，編制月、旬、周作業(yè)計劃、材料供應(yīng)計劃、安裝配合計劃。由項目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實情況。（2）充分合理調(diào)動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場人數(shù)，保持連續(xù)生產(chǎn)、安裝，確保部位計劃的完成。（3）施工過程中項目部要按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進場日期、設(shè)備工具數(shù)量及裝配合理部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。（4）本項目在生產(chǎn)過程中實行部門責(zé)任制，職責(zé)分明、責(zé)任到人，每月實行部位考核，以分部門控制進度，實行獎罰分明的制度，鼓勵和督促全體職工為工期目標的實現(xiàn)而更加努力地工作。（5）安裝過程中充分配備工具、五金等材料?？茖W(xué)的安排好立體交叉平面流水作業(yè)，樣品驗收后便可開展大面積安裝施工。（6）及時做好每道工序的復(fù)核、驗收工作，防止因安裝質(zhì)量造成的返、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查生產(chǎn)和安裝設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，避免因設(shè)備故障造成停、待