2022年公司人事部年終工作總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)2022年?公司人事部?年終工作總?結(jié)企業(yè)是?以不斷提高?產(chǎn)品和服務(wù)?質(zhì)量，滿足?人們?nèi)找嬖?長(zhǎng)的物質(zhì)和?文化需要，?獲取最佳的?和社會(huì)效益?為目標(biāo)，要?達(dá)到這一目?標(biāo)就必須建?立一整套行?之有效的管?理制度，并?且在管理實(shí)?踐中不斷、?修改和補(bǔ)充?，使之日趨?完善。建立?各項(xiàng)規(guī)章制?度過(guò)程，要?依靠思想政?治工作。隨?著化建設(shè)和?科學(xué)技術(shù)的?蓬勃，人們?社會(huì)化程度?的日益提高?，必然要求?企業(yè)要加強(qiáng)?科學(xué)管理，?不斷健全與?完善各項(xiàng)條?例和規(guī)章制?度，制定這?些制度是為?了讓企業(yè)員?工遵守，所?以制定規(guī)章?制度時(shí)必須?堅(jiān)持思想領(lǐng)?先，體現(xiàn)黨?的民主集中?制的原則，?讓企業(yè)員工?充分發(fā)表意?見(jiàn)，自覺(jué)為?企業(yè)的管理?制定規(guī)章制?度，執(zhí)行起?來(lái)才會(huì)成為?自覺(jué)行為。?在日常管?理中，制度?制定得再好?，再完善，?也要靠人的?身體力行，?自覺(jué)遵守，?要做到這一?點(diǎn)，只有通?過(guò)深入細(xì)致?的思想政治?工作，幫助?企業(yè)職工提?高思想覺(jué)悟?，增強(qiáng)主人?翁責(zé)任感，?克服___?、___等?非正確思想?，才能自覺(jué)?遵守各項(xiàng)規(guī)?章制度。如?果脫離思想?政治工作，?單純抓制度?落實(shí)是一句?空話，只有?做好思想政?治工作才能?建立健全和?落實(shí)規(guī)章制?度，才能最?大限度地調(diào)?動(dòng)和發(fā)揮職?工的積極性?、創(chuàng)造性，?順利完成企?業(yè)的各項(xiàng)任?務(wù)。企業(yè)行?政人事部部?門工作總結(jié)?執(zhí)行紀(jì)律?要依靠思想?政治工作?思想政治工?作從一定意?義上講是對(duì)?企業(yè)職工進(jìn)?行耐心說(shuō)服?，熱情正確?地引導(dǎo)，使?其提高思想?覺(jué)悟，做遵?守紀(jì)律的模?范。執(zhí)行紀(jì)?律則是要對(duì)?違反紀(jì)律的?職工實(shí)施恰?當(dāng)?shù)呐u(píng)和?行政處罰。?執(zhí)行紀(jì)律的?目的，是為?了維護(hù)黨和?人民的利益?，維護(hù)單位?正常的工作?秩序，也是?為了教育違?紀(jì)者。一般?講，單位內(nèi)?多數(shù)發(fā)生的?違紀(jì)現(xiàn)象，?諸如遲到、?早退、出工?不出力、脫?崗、私自外?出兼職等等?是可以通過(guò)?說(shuō)服、批評(píng)?教育解決的?，不需要強(qiáng)?制辦法。但?是，由于各?類人員的思?想水平不一?，認(rèn)識(shí)能力?有差異，有?的犯了錯(cuò)誤?，嚴(yán)重違反?規(guī)章制度造?成不良后果?而又不接受?規(guī)勸、教育?，則必須給?予必要的紀(jì)?律處分，通?過(guò)處罰從外?部施加壓力?促使其思想?轉(zhuǎn)變，這本?身也是一種?思想教育。?這樣不僅能?增強(qiáng)教育的?效果，也能?促使違紀(jì)者?改正錯(cuò)誤。?因此，執(zhí)行?紀(jì)律首先要?依靠思想政?治工作。?但是，在具?體的工作中?，一定要掌?握好政策界?線，做到公?平、公正，?防止片面性?和絕對(duì)化。?要堅(jiān)持以思?想教育為主?，避免濫施?懲罰。行政?處罰是人事?行政管理中?一種有效的?教育手段，?運(yùn)用得當(dāng)就?會(huì)使當(dāng)事人?在接受處罰?中受到思想?教育，達(dá)到?認(rèn)清是非，?改正缺點(diǎn)之?目的。我們?在日常人事?管理中常常?會(huì)遇到這樣?的情形，有?的職工違反?了規(guī)章制度?，造成了不?良影響，對(duì)?此就要給予?紀(jì)律處分，?但在實(shí)施處?罰時(shí)必須經(jīng)?過(guò)周密的調(diào)?查，嚴(yán)格掌?握處分條件?，公平、公?正地執(zhí)行紀(jì)?律，絕不能?以感情代替?政策，隨便?給人紀(jì)律處?分，不能以?主觀意志和?感情作標(biāo)準(zhǔn)?，要以紀(jì)律?條例的規(guī)定?為標(biāo)準(zhǔn)，所?以，在堅(jiān)持?思想政治工?作和執(zhí)行紀(jì)?律相結(jié)合的?原則時(shí)，特?別要注意以?教育為主，?不可濫施懲?罰。要堅(jiān)?持將思想政?治工作貫穿?于執(zhí)行紀(jì)律?的全過(guò)程。?實(shí)施懲處是?教育企業(yè)職?工的手段，?但在實(shí)施懲?處時(shí)，思想?政治工作更?難做。我們?思想政治工?作者的重要?職責(zé)就是要?在執(zhí)行紀(jì)律?過(guò)程中，耐?心做好疏導(dǎo)?教育，使犯?了錯(cuò)誤受到?處罰的企業(yè)?職工，把處?分變?yōu)楦恼?錯(cuò)誤，繼續(xù)?前進(jìn)的動(dòng)力?，這其中就?包含了大量?的思想政治?工作。同時(shí)?，做到執(zhí)行?紀(jì)律堅(jiān)持實(shí)?事求是。執(zhí)?行紀(jì)律是我?們?nèi)耸鹿芾?工作必不可?少的一項(xiàng)重?要內(nèi)容，實(shí)?踐中我們體?會(huì)到，執(zhí)行?紀(jì)律必須認(rèn)?真、嚴(yán)格，?對(duì)該給予紀(jì)?律處罰的絕?對(duì)不能遷就?，但是，要?做到嚴(yán)中有?理，符合事?實(shí)，要使被?處罰的人心?服口服，才?能起到處罰?的積極作用?。搞好工?資管理要依?靠思想工作?工資管理是?人事行政管?理不可缺少?的重要工作?內(nèi)容之一。?通過(guò)加強(qiáng)工?資管理，運(yùn)?用效益工資?這一杠桿，?就能充分調(diào)?動(dòng)職工的積?極性。但是?由于多年來(lái)?工資管理的?弊端較多，?造成企業(yè)職?工的思想觀?念保守，認(rèn)?為___就?是平均分配?，因此干多?干少一個(gè)樣?，激發(fā)不了?職工的積極?性，為了改?變這種惡性?循環(huán)狀況，?就需要加強(qiáng)?思想政治工?作，企業(yè)職?工轉(zhuǎn)變觀念?，單位領(lǐng)導(dǎo)?將效益工資?的發(fā)放作為?一種激勵(lì)獎(jiǎng)?懲機(jī)制，以?發(fā)揮其調(diào)控?作用。但是?，為了充分?發(fā)揮效益工?資的積極作?用，只有依?靠思想政治?工作，進(jìn)行?正面教育，?積極引導(dǎo)企?業(yè)職工轉(zhuǎn)變?思想觀念，?并應(yīng)注意以?下幾個(gè)問(wèn)題?:一是效?益工資的發(fā)?放，必須堅(jiān)?持嚴(yán)格的考?核，按照實(shí)?際工作完成?質(zhì)量、數(shù)量?，貫徹按勞?分配的原則?，實(shí)行多勞?多得，少勞?少得，不勞?不得，使效?益工資起到?獎(jiǎng)勤罰懶的?作用。二?是教育企業(yè)?職工顧全大?局，使效益?工資的分配?體現(xiàn)“尊重?知識(shí)，尊重?人才”的原?則，對(duì)有特?殊貢獻(xiàn)的人?，要給予重?獎(jiǎng)，以推動(dòng)?化建設(shè)事業(yè)?的。發(fā)揮經(jīng)?濟(jì)杠桿和經(jīng)?濟(jì)手段的作?用，必須依?靠堅(jiān)強(qiáng)的思?想政治工作?做保證，忽?視思想政治?工作的效力?，經(jīng)濟(jì)手段?就要失去其?應(yīng)有的作用?，甚至走上?邪路，兩者?結(jié)合，才能?最大限度地?調(diào)動(dòng)企業(yè)職?工的積極性?，做好企業(yè)?的各項(xiàng)工作?。三是強(qiáng)?化思想政治?工作。教育?職工發(fā)揚(yáng)共?產(chǎn)主義風(fēng)格?，___“?向錢看，為?錢干”，把?企業(yè)職工的?政治榮譽(yù)和?物質(zhì)利益同?其對(duì)國(guó)家的?（范本）貢?獻(xiàn)密切聯(lián)系?起來(lái)，不斷?提高職工的?思想覺(jué)悟和?道德水準(zhǔn)，?促進(jìn)精神文?明建設(shè)_?__年公司?人事部年終?工作總結(jié)?一、德應(yīng)該?放在首位?德才兼?zhèn)洌?以德為先。?德以人本，?人事干部的?道德建設(shè)關(guān)?系著人心向?背，關(guān)系著?黨的形象和?威信，關(guān)系?著人事事業(yè)?的成敗:作?為高素質(zhì)的?人事干部，?在德的方面?應(yīng)有哪些要?求呢一是?服務(wù)宗旨必?須明確。要?履行工作職?責(zé)，做到全?心全意為人?民服務(wù)，就?必須心系群?眾，服務(wù)人?民，心胸豁?達(dá)，富有情?義。要牢固?樹立正確的?權(quán)力觀、地?位觀、利益?觀。時(shí)刻提?醒自己，手?中的權(quán)力來(lái)?自人民，沒(méi)?有任何理由?輕視群眾。?要自覺(jué)樹立?服務(wù)意識(shí)、?責(zé)任意識(shí)。?在服務(wù)中心?、服務(wù)大局?、服務(wù)基層?、服務(wù)群眾?上履行職責(zé)?。要正確處?理對(duì)上負(fù)責(zé)?和對(duì)群眾負(fù)?責(zé)的關(guān)系。?思想上尊重?群眾，感情?上貼緊群眾?，行動(dòng)上服?務(wù)群眾。平?時(shí)的工作中?要提倡換位?思考，想一?想如果我是?一個(gè)服務(wù)對(duì)?象，對(duì)自己?的這種服務(wù)?態(tài)度和工作?作風(fēng)是否能?滿意。二?是政策觀念?要強(qiáng)。人事?干部從事著?國(guó)家人事行?政管理工作?，日常的工?作中涉及到?黨和國(guó)家政?策的貫徹執(zhí)?行，貫徹結(jié)?果直接影響?經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)?展，影響到?國(guó)家形象，?處理不當(dāng)會(huì)?給國(guó)家?guī)?lái)?巨大的損失?，在人民群?眾中造成負(fù)?面影響。結(jié)?合我們的工?作實(shí)際，鉆?研好、理解?好政策是每?一個(gè)人事干?部基本功。?要用歷史的?觀點(diǎn)對(duì)過(guò)時(shí)?的政策適時(shí)?揚(yáng)棄，防止?影響新的政?策的貫徹落?實(shí)，要做到?勤記、勤學(xué)?。運(yùn)用政策?要有嚴(yán)肅的?政策觀念，?做到令行禁?止，違反政?策規(guī)定的話?不說(shuō)，違反?政策規(guī)定的?事不做。要?善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)?行政策措施?中存在的問(wèn)?題，中國(guó)幅?員遼闊，各?地的基本情?況不同，國(guó)?家制定出的?一些政策措?施在一些地?區(qū)適用，在?另一些地區(qū)?不一定適用?，要及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，向?上級(jí)反映，?提出修改意?見(jiàn)，這也是?對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)?。三是要?講團(tuán)結(jié)，團(tuán)?結(jié)是成就事?業(yè)的前提和?基礎(chǔ)，人心?齊、泰山移?，眾人劃槳?開大船。只?有團(tuán)結(jié)才能?有凝聚力、?戰(zhàn)斗力，只?有團(tuán)結(jié)才能?出生產(chǎn)力，?才能出優(yōu)秀?的人事干部?團(tuán)隊(duì)。在工?作中，要時(shí)?時(shí)處處講團(tuán)?結(jié)，顧大局?，不利于團(tuán)?結(jié)的話不說(shuō)?，不利于團(tuán)?結(jié)的事不做?，在全局形?成謀發(fā)展、?干大事的濃?厚氛圍。要?以良好的精?神狀態(tài)，狠?抓薄弱環(huán)節(jié)?，遇到難點(diǎn)?問(wèn)題要馬上?形成合力，?要用___?的智慧開創(chuàng)?人事工作新?局面。二?、能力十分?重要作為?一個(gè)人事干?部，光有為?人民服務(wù)的?熱情是不夠?的，還要具?備研究新情?況，解決新?問(wèn)題，開創(chuàng)?工作新局面?的能力。從?能力上講，?時(shí)代要求我?們每一個(gè)人?事干部必須?是本崗位的?行家里手，?否則打造過(guò)?硬隊(duì)伍和創(chuàng)?一流業(yè)績(jī)只?能是一句空?話。第一?要提___?位適應(yīng)能力?。時(shí)代的發(fā)?展對(duì)新時(shí)期?人事干部提?出了更高的?要求，人事?干部要適應(yīng)?這一要求，?不僅要學(xué)好?政策，把握?好政策界線?，在完成好?各自工作的?同時(shí)，還要?根據(jù)自己的?崗位實(shí)際學(xué)?習(xí)人才學(xué)理?論、行為科?學(xué)理論、經(jīng)?濟(jì)管理及專?業(yè)技術(shù)知識(shí)?，拓寬知識(shí)?面。不僅要?把提高學(xué)歷?層次放在重?要位置，更?重要的是要?熟悉人事部?門的各項(xiàng)基?礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作?，要為新進(jìn)?機(jī)關(guān)人員開?展人事業(yè)務(wù)?培訓(xùn)并引入?相應(yīng)的考核?機(jī)制，這樣?做除了對(duì)正?常的工作開?展有利以外?，也為干部?輪崗創(chuàng)造條?件。要提倡?老同志主動(dòng)?對(duì)年輕同志?進(jìn)行傳幫帶?，也要求年?輕同志虛心?向老同志學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)，及?早掌握處理?業(yè)務(wù)的能力?，迅速地成?長(zhǎng)起來(lái)。?第二要提高?創(chuàng)新思維能?力。長(zhǎng)期以?來(lái)，由于受?傳統(tǒng)思想的?影響，一些?人事干部養(yǎng)?成了按部就?班的習(xí)慣，?創(chuàng)新意識(shí)不?強(qiáng)，求穩(wěn)思?想較重，這?種狀況應(yīng)當(dāng)?改變。一要?有高昂的創(chuàng)?新___，?它強(qiáng)烈的事?業(yè)心和責(zé)任?感。作為一?個(gè)人事干部?，我們必須?要認(rèn)清自己?的責(zé)任和和?使命，愛(ài)崗?敬業(yè)，銳意?進(jìn)取，勇于?奉獻(xiàn)，永遠(yuǎn)?保持高昂的?工作熱情和?創(chuàng)新___?。二要有科?學(xué)的創(chuàng)新態(tài)?度。創(chuàng)新是?一種科學(xué)實(shí)?踐。我們不?能把創(chuàng)新當(dāng)?兒戲，為了?一時(shí)的頭腦?發(fā)熱而創(chuàng)新?，為了好聽?、好看而創(chuàng)?新。要把創(chuàng)?新的___?與求真務(wù)實(shí)?的態(tài)度結(jié)合?起來(lái)，堅(jiān)持?一切按科學(xué)?要求辦事，?按客觀規(guī)律?辦事，立足?實(shí)際、著眼?發(fā)展、統(tǒng)籌?兼顧、量力?而行。三是?要有正確的?創(chuàng)新方法。?創(chuàng)新不是標(biāo)?新立異，而?是為了解決?問(wèn)題、促進(jìn)?發(fā)展。所以?創(chuàng)新的基本?方法是要認(rèn)?清形勢(shì)，找?準(zhǔn)問(wèn)題。要?準(zhǔn)確把握黨?和政府的中?心工作、經(jīng)?濟(jì)社會(huì)發(fā)展?大局、人事?工作的發(fā)展?趨勢(shì)及人才?隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)?狀等情況和?要求，找準(zhǔn)?人事管理工?作中存在的?突出問(wèn)題和?薄弱環(huán)節(jié)，?集中精力，?認(rèn)真破解。?第三要提?高解決問(wèn)題?能力。解決?問(wèn)題是人事?工作中經(jīng)常?碰到的事情?，如何解決?好那可不是?件簡(jiǎn)單的事?。一要善于?調(diào)查研究。?問(wèn)題大多數(shù)?發(fā)生在基層?，解決問(wèn)題?的辦法也大?多數(shù)來(lái)自基?層，只有基?層人事管理?工作中的突?出問(wèn)題和矛?盾摸清楚，?才能把解決?問(wèn)題的辦法?找出來(lái)。二?要善于思考?問(wèn)題。要養(yǎng)?成勤于思考?的習(xí)慣，善?于去粗取精?，去偽存真?，由此及彼?，由表及里?，科學(xué)系統(tǒng)?的思考問(wèn)題?。要增強(qiáng)憂?患意識(shí)，危?機(jī)意識(shí)，善?于見(jiàn)微知著?，以小見(jiàn)大?，由近知遠(yuǎn)?，不斷發(fā)現(xiàn)?新問(wèn)題，尋?求新突破。?三要善于總?結(jié)歸納。實(shí)?踐是最好的?課堂，最好?的老師。要?培養(yǎng)總結(jié)歸?納的良好習(xí)?慣，及時(shí)總?結(jié)實(shí)踐中的?成功做法，?認(rèn)真吸取工?作中的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，正確?把握事物的?發(fā)展規(guī)律，?不斷提升工?作能力和水?平。三、?工作要勤奮?新時(shí)期勤?奮精神、工?作態(tài)度和敬?業(yè)情況是一?個(gè)人事干部?勤的體現(xiàn)。?首先，每?個(gè)人事干部?要以飽滿政?治熱情對(duì)待?工作，要有?不用揚(yáng)鞭自?奮蹄的精神?。具體體現(xiàn)?在對(duì)人事工?作的熱愛(ài)，?要有終身為?人事工作奉?獻(xiàn)的精神，?忠于職守，?愛(ài)崗敬業(yè)、?勤奮工作。?現(xiàn)在社會(huì)發(fā)?展很快，競(jìng)?爭(zhēng)非常激烈?，工作和學(xué)?習(xí)如同逆水?行舟，不進(jìn)?則退，要只?爭(zhēng)朝夕，努?力做好工作?。其次，?必須樹立效?率的觀念。?當(dāng)今社會(huì)是?講究高效率?的社會(huì)，人?事干部必須?以提高工作?效率為已任?，要通過(guò)自?己的不斷努?力，創(chuàng)造出?人事管理的?高效率。實(shí)?現(xiàn)人事管理?工作的高效?率離不開信?息化手段的?使用，如今?想創(chuàng)造出一?流的工作業(yè)?績(jī)而不采用?現(xiàn)代化管理?手段恐怕是?難以實(shí)現(xiàn)的??，F(xiàn)在我們?局的信息化?條件是相當(dāng)?不錯(cuò)的，關(guān)?鍵在于運(yùn)用?。在這個(gè)問(wèn)?題上，第一?是要有這個(gè)?意識(shí)，每開?創(chuàng)一項(xiàng)新的?工作，要從?頭開始重視?信息化使用?的問(wèn)題，經(jīng)?歷了長(zhǎng)期的?積累，將會(huì)?給我們的人?事管理工作?帶來(lái)非常好?的成效。這?點(diǎn)在我們的?一些人事工?作中已經(jīng)得?到驗(yàn)證，但?還很不夠，?目前我局由?于信息化管?理滯后給工?作帶來(lái)的不?便還是存在?的。換言之?有些可以提?高效率的事?情我們還沒(méi)?有做好，必?須引起重視?。第二是?要有運(yùn)用信?息化的水平?，現(xiàn)在我們?人事干部的?文化水平不?低，不存在?學(xué)習(xí)信息化?知識(shí)的障礙?，學(xué)習(xí)條件?也很不錯(cuò)，?所以主要還?是內(nèi)因。要?切實(shí)把信息?化使用當(dāng)成?工作之必須?，掌握運(yùn)用?現(xiàn)代信息技?術(shù)服務(wù)于人?事工作，使?我們的服務(wù)?更高效、更?便捷。_?__年公司?人事部年終?工作總結(jié)?公司的人事?骨干力量人?事主管一職?，在公司的?人員調(diào)派，?招聘，各種?職位崗位職?責(zé)的制定，?績(jī)效考核制?度的制定及?執(zhí)行等方面?的工作起著?重要的作用?。忙碌的一?年過(guò)去，以?下是___?地區(qū)人事主?管年終總結(jié)?資料，請(qǐng)閱?覽:三年?的時(shí)間匆匆?逝去，銳奇?電子有限公?司的運(yùn)作也?已步入正軌?。人力資源?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下、在公?司各部門的?共同努力下?，緊緊圍繞?集團(tuán)公司的?發(fā)展目標(biāo)，?較好地完成?了上級(jí)和公?司領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工作?任務(wù)。人力?資源部的工?作是以每一?年度人力資?源管理工作?計(jì)劃為基礎(chǔ)?，并配合公?司的工作重?心逐步開展?的?，F(xiàn)將三?年來(lái)我部門?完成的工作?總結(jié)如下:?一、公司?人力資源管?理體系的建?立和完善?1.公司_?__架構(gòu)的?完善及人員?編制的確定?人力資源?部在公司成?立的第一年?就劃分、明?確了各部門?的___架?構(gòu)，分析并?制定了各部?門的崗位設(shè)?置及人員編?制，從而初?步確定了公?司的定員定?編，并且不?斷依據(jù)實(shí)際?情況和工作?重點(diǎn)，有針?對(duì)性地對(duì)各?部門的定員?定編進(jìn)行適?當(dāng)?shù)恼{(diào)整，?以期使公司?的人員與崗?位設(shè)置情況?達(dá)到最佳的?配置，最大?可能地發(fā)揮?每一個(gè)職能?部門和員工?的作用。?2.公司管?理制度體系?的建立我?們深知嚴(yán)謹(jǐn)?規(guī)范的管理?對(duì)一個(gè)公司?的生存和發(fā)?展具有極其?重要的意義?，所以人力?資源部一直?致力于建立?完善的公司?內(nèi)部管理體?系。具體而?言，規(guī)劃_?__編制了?三套內(nèi)部基?礎(chǔ)管理的規(guī)?范性文件《?公司崗位職?責(zé)》、《公?司人力資源?管理制度》?、《公司績(jī)?效考核制度?》。3.?人事管理體?系的確立?人力資源部?在致力于建?立完善公司?基礎(chǔ)管理體?系的同時(shí)，?也不忘人力?資源部自身?規(guī)范管理體?系的建立工?作。制定了?新的薪酬制?度體系，并?且為了系統(tǒng)?配合公司新?的薪酬制度?，制定了公?司績(jī)效考評(píng)?制度草案，?并不斷進(jìn)行?調(diào)整和完善?。二、職?工人數(shù)的確?定三年的?經(jīng)營(yíng)中，我?深深感到確?定職工人數(shù)?是人力資源?部重中之重?的工作。人?力資源部，?是一個(gè)管人?的部門，只?有確切知道?公司公司的?職工數(shù)量信?息，接下來(lái)?計(jì)算工資、?個(gè)人所得稅?、福利費(fèi)等?其他工作才?能順利進(jìn)行?。假如職工?人數(shù)有誤，?那接下來(lái)所?作的都將會(huì)?是無(wú)用功，?而且還會(huì)為?公司帶來(lái)災(zāi)?難性得損失?。而公司在?每年都會(huì)跟?隨市場(chǎng)變化?而不斷調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃，?生產(chǎn)線、直?接工人、管?理人員等都?在變動(dòng)，因?此職工人數(shù)?的確定的工?作顯得相當(dāng)?繁重。三?、公司人員?招聘工作?第一年是公?司高速發(fā)展?的一年，是?公司人員流?動(dòng)較為頻繁?的一年，也?是公司人員?招聘工作任?務(wù)繁重的一?年。在這一?年里，公司?的空缺崗位?多，人員需?求多，要求?員工到崗時(shí)?間緊迫，故?人力資源部?在招聘工作?中花費(fèi)了較?多的時(shí)間和?精力。四?、培訓(xùn)工作?職工培訓(xùn)