想賺錢就學會這些成本控制方法

Word文檔想賺錢，就學會這些成本控制方法賺錢從省錢開頭，學會成本掌握，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高項目收入具有深遠的意義。成本掌握的方法，主要有以下幾個方面：

工程賺錢

開工之前

1、掌握好人工成本

（1）用勞務水平較高的隊伍，確保有效用工。

（2）制定科學、合理的施工方案，削減無效用工。

（3）合理界定定額內用工和定額外用工，一承包人工工日確定人工費，工資單價掌握在造價信息單價范圍內，采納招標形式擇優(yōu)選擇勞務隊伍。

（4）盡量采納新材料、新技術、新工藝，提高勞動效率。

2、機械成本掌握

對于機械費用的支出要樂觀地進行機械成本的掌握。堅持"確保不賠，稍有盈余'。

（1）在機械臺班定額的標準上，結合市場行情，確定合理的機械租賃價格，可通過招標競爭形式，擇優(yōu)選擇。

（2）依據(jù)合理的施工方案，最大限度的縮短機械的使用周期，最大限度的發(fā)揮機械的使用率，防止機械閑置或機械工作任務不飽滿，降低機械租賃的成本支出。

（3）保管、維護好租賃來的機械，防止損毀，避開賠償。

3、材料成本掌握

在工程制造過程中，材料的消耗占了整個工程成本的65%左右，因此，加強材料成本的掌握是提高工程施工利潤最有效、最直接的方法。

材料選購成本掌握主要通過對材料的價格、質量、數(shù)量三個方面進行掌握。

第一，根據(jù)工程的實際需用量，指定具體、精確?????的材料選購方案，最大限度的掌握材料選購費用的支出；其次，材料的選購盡可能從廠家或廠家代理商手里直接采；第四，材料保管人員在材料進場時，肯定要仔細核實實際進場材料的質量和數(shù)量是否與所要選購的材料相全都，特殊是大體積的灰、砂、石之類的材料，質量和數(shù)量均不易核準，這就要求材料保管人員必需具備肯定得專業(yè)素養(yǎng)，嫻熟把握相關的材料學問。

施工過程中

人工成本

依據(jù)成本目標，量化、細化到項目部的每一個人，從制度上明確每個人的責任，明確其成本掌握的對象、范圍。

1、人工成本掌握

要求施工隊伍嚴格按合同商定辦事，并掌握人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結構。依據(jù)已編制的實施性施工組織設計，合理支配人員進場和退場；合理支配工作，提高作業(yè)效率，盡量削減成本費用支出。

2、機械成本掌握

合理配備機械，建立機械設備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強機械的維護和保養(yǎng)，加強機械操作人員的操作業(yè)務培訓，提高其完好率和生產(chǎn)效率，杜絕發(fā)生氣械事故，同時要做好機械臺班記錄和燃油消耗記錄。對于外部租賃的設備，要做好工序連接及登記記錄，提高機械的利用率，盡可能使其滿負荷運轉。

3、材料成本掌握

材料消耗成本的掌握主要由項目部的管理人員和現(xiàn)場的施工人員共同參加，親密協(xié)作，才能完成對材料消耗成本的掌握。

第一，編制施工預算，做出材料分析，確定材料的定額需要量。

其次，通過下發(fā)施工任務單和限額領料單對材料的消耗成本進行有效掌握。

大宗材料要與供應商簽訂合同，鎖定價格，明確材料品質標準、供貨時間、送貨方式和交貨地點；對于地材等零星用料，堅持用多少購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。把好材料收發(fā)關，明確工程合理的材料消耗量，節(jié)省用料，防止鋪張。另外，建立健全材料臺賬，加強材料的動態(tài)管理，合理堆放材料，削減二次搬運，嚴格收發(fā)料制度。

同時，材料進場時要仔細點驗，保質保量；發(fā)料時要嚴格按分部分項工程材料的理論用量發(fā)放，特殊是鋼材、水泥等重要材料要實行限額發(fā)料。加強大型周轉性材料的管理與掌握。如加強對模板等大型周轉性材料的管理。這些周轉性材料不但購置價格比較高，而且在工程施工中不行或缺，使用頻率較高，假如管理不善不僅較簡