述職工作計劃3篇

Word———述職工作計劃3篇村委主任xx年述職報告及xx工作方案

本人自擔(dān)當(dāng)村主任以來，在鎮(zhèn)國家委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全村群眾，壯大集體經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)變村容村貌，提高生活質(zhì)量，使全村經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展，今年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值413.4萬元，其中，茶葉產(chǎn)值400萬元，臍橙產(chǎn)值11萬元，梨產(chǎn)值2.4萬元?，F(xiàn)將一年來的工作狀況述職

一、xx年工作狀況

1、堅持“一村一品”的開發(fā)，提高村民收入水平

近年來，村兩委立足基層實(shí)際，著眼于新形勢下農(nóng)村國家組織和國家員領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮，對山場進(jìn)行大刀闊斧的開發(fā)，大力進(jìn)展鐵觀音茶葉種植。在實(shí)施過程中，我村制造性地采納“國家支部+企業(yè)+農(nóng)戶”的形式，基層國家支部把專業(yè)大戶、國家員戶和群眾中的能人和骨干組織起來，建立農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社以村兩委帶頭種植，村民逐步推廣，企業(yè)統(tǒng)一選購的運(yùn)作模式，走出了一條國家建與農(nóng)夫增收緊密結(jié)合、互動雙贏的新路子，帶動了群眾共同致富。xx年全村農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)413.4萬元，平均每戶村民年增收3000元，大大提高了村民的經(jīng)濟(jì)水平。

2、狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)生活條件

作為村委會主任，主要是負(fù)責(zé)行政村里的日常事務(wù)，本人能樂觀協(xié)作村國家支部開展村里工作，聽從服務(wù)于班子集體工作。針對村容村貌臟、差、亂現(xiàn)象，今年以來樂觀開展家園清潔活動，并以此為契機(jī)，加大宣揚(yáng)，提高村民的環(huán)境衛(wèi)生意識，增加群眾樂觀性和主動性，逐步轉(zhuǎn)變了村莊“污水亂潑、垃圾亂倒、柴草亂跺、家禽亂跑”的現(xiàn)象。一年來，村兩委籌措資金修建兩座干凈衛(wèi)生的農(nóng)村公廁、村級停車場、整治路邊溝渠。

3、貫徹民主管理制度，切實(shí)愛護(hù)村民權(quán)益

我們始終以保障村民的利益為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩公開一監(jiān)督”制度，根據(jù)財務(wù)公開、政務(wù)公開的制度，按時向村民公布財務(wù)、政務(wù)動作狀況，接受國家員群眾的監(jiān)督。村里有重大事項(xiàng)也不是由我和書記說了算，都經(jīng)過村民代表大會上決策通過。如為了切實(shí)維護(hù)好農(nóng)夫利益和社會穩(wěn)定，我村今年五保幸福園項(xiàng)目，就是在村民代表大會上對此事進(jìn)行了爭論表決，得到村民代表全都同意。

4、切實(shí)關(guān)注弱勢群體，扶貧幫困落到實(shí)處

村班子成員每人結(jié)對一戶幫困戶，節(jié)假期間上門探望，噓寒問暖，使他們真正感受國家和政府的暖和，營造一人有難，眾人相助的良好社會風(fēng)氣。經(jīng)過認(rèn)真的排摸調(diào)查，把符合低保的困難戶和符合條件的殘疾人上報到鎮(zhèn)社會事業(yè)辦，爭取政府的政策支持，保障他們的合法權(quán)益。

二、存在不足之處與困難

一是還需充分發(fā)揮小水果產(chǎn)業(yè)，多種渠道增加村民的收入。二是對各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)檢查督促不夠準(zhǔn)時，以致部分工作沒有得到很好落實(shí)。三是受資金限制，部分公益項(xiàng)目無法開展。xx村的進(jìn)展，需要解決的問題許多，這兩年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入較大，村進(jìn)展面臨資金短缺的問題，很多項(xiàng)目沒能如期完成。同時因茶葉生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，缺乏專業(yè)技術(shù)人員。

三、xx工作方案支配

xx年村工作思路是：圍繞八都鎮(zhèn)國家委、政府xx年工作中心，進(jìn)一步加強(qiáng)村組織建設(shè)，努力提升村兩委分散力和戰(zhàn)斗力，堅持進(jìn)展不動搖，千方百計進(jìn)展村級集體經(jīng)濟(jì)，壯大村級可用財力，為民辦實(shí)事，連續(xù)抓好xx鐵觀音品牌的打造。

1、經(jīng)濟(jì)進(jìn)展目標(biāo)：村級經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到8萬元，人平均純收入年遞增200元，農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，生態(tài)建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性突破，爭取引進(jìn)開發(fā)商改造茶園200畝，增收15萬。調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮小水果產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)種植面積突破300畝，擴(kuò)大反季節(jié)山地葡萄種植面積，形成生態(tài)立體農(nóng)業(yè)布局，唱好農(nóng)業(yè)致富經(jīng)。做好農(nóng)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)工作，組織營銷隊(duì)，打開銷路。

2、公益項(xiàng)目建設(shè)：xx年我村將依據(jù)爭取資金狀況進(jìn)行公益項(xiàng)目建設(shè)，硬化主村村內(nèi)道路，樂觀促進(jìn)本村的街道硬化水泥路，改善道路設(shè)施條件。不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，加快推動建設(shè)的力度，改善住居環(huán)境。新建茶園節(jié)水澆灌設(shè)施，樂觀爭取項(xiàng)目建設(shè)，水利興修、農(nóng)電改造及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)道路建設(shè)等。規(guī)劃修建筑福工程，進(jìn)行村莊外墻裝修，創(chuàng)辦農(nóng)夫文化設(shè)施。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們大家好：

我叫xx，現(xiàn)任油站站長工作，在XX年4月我從計量的崗位競聘為中心站站長?；貞涍^去的一年，對于我來說，就像是一本厚厚的書，書中全部的故事都是那么讓我回味無窮。當(dāng)我回過頭來，看看走過的這一年，雖然在這一年里有過許很多多，酸甜苦辣和不如意不順心的事。但是，我知道人正是在經(jīng)受了這些之后才能夠健壯成長成熟。所以我告知自己“我的選擇無怨無悔，我會更加的努力工作，開創(chuàng)新的局面”。一年來，我在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，開拓市場，促進(jìn)銷量。同時也受到全站員工的大力支持和共同關(guān)心，使我盡心、盡職、盡責(zé)的完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在我把近一年來的學(xué)習(xí)、工作和體會，等各個方面的狀況匯報一下。

一.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注意思想和業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高:

自從XX年競聘為和平站站長助理之后，深感自己肩上的職責(zé)，確認(rèn)自己該怎么做，在這短短的幾年期間，在分公司的嚴(yán)格要求下關(guān)心指導(dǎo)下，無論在政治上還是在思想上都有很大的提高，明確了一個奮斗目標(biāo)，一個如何打開市場，搞好經(jīng)營理念的目標(biāo)。我作為一名加油站管理人員，以身作則樂觀投身到，加油站如何加強(qiáng)平安管理，提高經(jīng)濟(jì)效益中去，我時刻嚴(yán)格要求自己，以高度的政治責(zé)任感，仔細(xì)履行工作職責(zé)，樂觀向老國家員老員工學(xué)習(xí)，要帶頭學(xué)，主動學(xué)充分利用業(yè)余時間刻苦學(xué)習(xí)平安管理和消防學(xué)問，油品學(xué)問，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長，

二.盡職，盡責(zé)，努力工作：

1.抓住平安教育，抓好平安管理。加油站是經(jīng)營易燃易爆場所，要是員工的平安意識不強(qiáng)，操作不正確都可能有危急，因此我在平常的管理中，非常重視平安工作，一是要提高員工的平安意識，時刻留意相互提示，每月要消防演練培訓(xùn)并教育。二是每位員工在上班之前要有警惕心，不能疏忽車輛不熄火加油，顧客在站內(nèi)打手機(jī)和塑料桶加油等；三是檢查上，要做到勤檢查，勤保養(yǎng)，杜絕隱患，發(fā)覺加油機(jī)和加油槍有滲漏準(zhǔn)時處理。對設(shè)備保養(yǎng)肯定要達(dá)到重維護(hù)，保養(yǎng)，修理并檢測做好每一項(xiàng)平安工作。

2.實(shí)行敏捷性的手段抓經(jīng)營工作。去年4月我剛接上站上的重任，我就緊緊的抓住優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭取更多的顧客，要求員工要對每一位來站的顧客，來有迎聲，走有送聲，做到熱忱周到微笑服務(wù)，對于有困難的顧客肯定要關(guān)心。努力實(shí)現(xiàn)加大輕油的銷售量。就在6月底我站所屬地段，道路擴(kuò)建施工，道路泥濘塵土飛揚(yáng)，每天站上污染太大，沙塵就像霧一樣大，站內(nèi)的衛(wèi)生比平常加強(qiáng)了好幾倍，站外修路的時間又比較長，差不多三個月才能竣工，然而員工還是仔細(xì)清掃衛(wèi)生保持站內(nèi)的加油機(jī)設(shè)備干凈如一，四個月的和平路最終修好了。站要開業(yè)了，站內(nèi)員工都像清理自己家里東西一樣，男生把從上到下的墻壁全部清洗，女生把全部的加油機(jī)從里到外的擦拭清理，預(yù)備迎接新的開業(yè)，今年站上目標(biāo)的輕油銷售3200噸，實(shí)際銷量2538噸，其中持卡銷量903多噸，非油銷售114274.2元，就在這8個月中我站每月都能按時完成上級下達(dá)的任務(wù)，平均每月都超額完成任務(wù)，到了每年的冬季柴油進(jìn)入油荒期間，我準(zhǔn)時調(diào)理工作思路，在努力愛護(hù)老客戶的同時，做好了限量和客戶的解釋工作，再解釋中，要急躁細(xì)致的對客戶講清晰，要排好隊(duì)，限量加油。總之，我站在XX年依據(jù)不同的市場形勢和上級的要求，較好的完成站內(nèi)的輕油和非油任務(wù)。

三：團(tuán)結(jié)、融洽和諧

和諧的工作氛圍是我們都盼望的，只有團(tuán)結(jié)融洽才能體現(xiàn)出，全站員工親如一家。如：10月22日的那一天站上要開業(yè)了，計量局來站檢測加油機(jī)，查到4號機(jī)的時候，4號機(jī)計量器壞了，郭經(jīng)理速把修理員叫來修理，就在修理的那一刻突然把汽油噴出，噴到楊站長和我的頭部留到了眼睛里，當(dāng)時我什么都看不見，只是捂著眼睛流淚，當(dāng)時臉部燙的就似乎在火爐里烤著，站上同事快速把我護(hù)理到水龍頭幫我清洗，清洗的時候汽油把我嗆的換不氣來，休克了幾秒中，就在暈倒迷模糊糊時候聽到郭經(jīng)理正在打120急救中心，楊站長和同事們扶著我喊我名，醒來觀察同事們的擁護(hù)，讓我感覺我是世上最幸福的人，讓我深深體會到只有和諧相處，取長補(bǔ)短，相互關(guān)心，才能步調(diào)全都把效益搞上去，團(tuán)結(jié)就是力氣。

四：自己對XX年的工作方案和準(zhǔn)備，

1.我認(rèn)為加油站作為銷售企業(yè)的終端，最終的目標(biāo)就是提高銷售效益，增加市場的競爭力，在確保加油站平安的前提下，作為站長肩負(fù)著油品營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，站長是站里的第一責(zé)任人，成敗都取決于影響公司的利益和員工的切身利益，要想增加今年比去年的銷售量，主要還的抓住管理是否到位，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為顧客營造一個平安，舒適，干凈，溫馨的加油環(huán)境，這樣就能鎖住新老顧客，只要自己工作讓員工滿足了，員工讓顧客滿足了，以誠相待每一個顧客，銷量肯定會增加。

2.要對油品的肯定要自己把關(guān)，卸油前肯定要檢驗(yàn)油品是否合格，數(shù)量是否相對，要對計量員嚴(yán)格執(zhí)行每天測量罐內(nèi)核算，校準(zhǔn)加油機(jī)的精確度，努力把油品降到最低損耗。

3.督促收款員要按時把銷售金額交回銀行，把賬表單當(dāng)日做好。做到賬賬相符，表里如一。

五：另外我還有很多不足之處及努力方向。一年來本人盡了自己最大的努力，做了一些工作，這一切都離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，同時也離不開每天和我朝夕相處的站上每一位兄弟姐妹，與她們大力支持和團(tuán)結(jié)奮斗，是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，信任只要我們共同努力，我們中心站加油站，肯定能再上一個臺階，打造出完善的高績效團(tuán)隊(duì)！在此我深深地感謝，成果屬于過去，可是挑戰(zhàn)還在將來，我糊涂的熟悉到，只有自己的自身素養(yǎng)提高，才能積累更多的工作閱歷，同時在工作方面也有了更大的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平，擴(kuò)展與進(jìn)步。今后我肯定要多學(xué)習(xí)，多思索發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，堅持干中學(xué)，學(xué)中干，不斷提高業(yè)務(wù)學(xué)問和自身素養(yǎng)的力量。在今后工作中連續(xù)努力，得到大家的教導(dǎo)和關(guān)心。以上有不妥的述職請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。感謝大家

村委主任XX年述職報告及XX工作方案

本人自擔(dān)當(dāng)村主任以來，在鎮(zhèn)國家委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全村群眾，壯大集體經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)變村容村貌，提高生活質(zhì)量，使全村經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展，今年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值413.4萬元，其中，茶葉產(chǎn)值400萬元，臍橙產(chǎn)值11萬元，梨產(chǎn)值2.4萬元?，F(xiàn)將一年來的工作狀況述職如下：

一、XX年工作狀況

1、堅持“一村一品”的開發(fā)，提高村民收入水平

近年來，村兩委立足基層實(shí)際，著眼于新形勢下農(nóng)村國家組織和國家員領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮，對山場進(jìn)行大刀闊斧的開發(fā)，大力進(jìn)展鐵觀音茶葉種植。在實(shí)施過程中，我村制造性地采納“國家支部+企業(yè)+農(nóng)戶”的形式，基層國家支部把專業(yè)大戶、國家員戶和群眾中的能人和骨干組織起來，建立農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社以村兩委帶頭種植，村民逐步推廣，企業(yè)統(tǒng)一選購的運(yùn)作模式，走出了一條國家建與農(nóng)夫增收緊密結(jié)合、互動雙贏的新路子，帶動了群眾共同致富。XX年全村農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)413.4萬元，平均每戶村民年增收3000元，大大提高了村民的經(jīng)濟(jì)水平。

2、狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)生活條件

作為村委會主任，主要是負(fù)責(zé)行政村里的日常事務(wù)，本人能樂觀協(xié)作村國家支部開展村里工作，聽從服務(wù)于班子集體工作。針對村容村貌臟、差、亂現(xiàn)象，今年以來樂觀開展家園清潔活動，并以此為契機(jī)，加大宣揚(yáng)，提高村民的環(huán)境衛(wèi)生意識，增加群眾樂觀性和主動性，逐步轉(zhuǎn)變了村莊“污水亂潑、垃圾亂倒、柴草亂跺、家禽亂跑”的現(xiàn)象。一年來，村兩委籌措資金修建兩座干凈衛(wèi)生的農(nóng)村公廁、村級停車場、整治路邊溝渠。

3、貫徹民主管理制度，切實(shí)愛護(hù)村民權(quán)益

我們始終以保障村民的利益為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩公開一監(jiān)督”制度，根據(jù)財務(wù)公開、政務(wù)公開的制度，按時向村民公布財務(wù)、政務(wù)動作狀況，接受國家員群眾的監(jiān)督。村里有重大事項(xiàng)也不是由我和書記說了算，都經(jīng)過村民代表大會上決策通過。如為了切實(shí)維護(hù)好農(nóng)夫利益和社會穩(wěn)定，我村今年五保幸福園項(xiàng)目，就是在村民代表大會上對此事進(jìn)行了爭論表決，得到村民代表全都同意。

4、切實(shí)關(guān)注弱勢群體，扶貧幫困落到實(shí)處

村班子成員每人結(jié)對一戶幫困戶，節(jié)假期間上門探望，噓寒問暖，使他們真正感受國家和政府的暖和，營造一人有難，眾人相助的良好社會風(fēng)氣。經(jīng)過認(rèn)真的排摸調(diào)查，把符合低保的困難戶和符合條件的殘疾人上報到鎮(zhèn)社會事業(yè)辦，爭取政府的政策支持，保障他們的合法權(quán)益。

二、存在不足之處與困難

一是還需充分發(fā)揮小水果產(chǎn)業(yè)，多種渠道增加村民的收入。二是對各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)檢查督促不夠準(zhǔn)時，以致部分工作沒有得到很好落實(shí)。三是受資金限制，部分公益項(xiàng)目無法開展。xx村的進(jìn)展，需要解決的問題許多，這兩年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入較大，村進(jìn)展面臨資金短缺的問題，很多項(xiàng)目沒能如期完成。同時因茶葉生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，缺乏專業(yè)技術(shù)人員。

三、XX工作方案支配

XX年村工作思路是：圍繞八都鎮(zhèn)國家委、政府XX年工作中心，進(jìn)一步加強(qiáng)村組織建設(shè)，努力提升村兩委分散力和戰(zhàn)斗力，堅持進(jìn)展不動搖，千方百計進(jìn)展村級集體經(jīng)濟(jì)，壯大村級可用財力，為民辦實(shí)事，連續(xù)抓好xx鐵觀音品牌的打造。

1、經(jīng)濟(jì)進(jìn)展目標(biāo)：村級經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到8萬元，人平均純收入年遞增200元，農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，生態(tài)建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性