生產(chǎn)技術(shù)部各個(gè)崗位職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部各個(gè)崗位職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部各個(gè)崗位職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部各個(gè)崗位職責(zé)V:1.0精細(xì)整理，僅供參考生產(chǎn)技術(shù)部各個(gè)崗位職責(zé)日期：20xx年X月生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)企業(yè)的日常生產(chǎn)組織、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理和本部門人員的日常管理。二、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的年度生產(chǎn)計(jì)劃，編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施；四、負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備的性能和設(shè)備管理規(guī)程，編制大修、中修、小修計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。五、負(fù)責(zé)新建、擴(kuò)建、技改項(xiàng)目的前期工作、初設(shè)審查、工程驗(yàn)收等工作。六、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制，確保良好有序的生產(chǎn)秩序，保持生產(chǎn)文明、環(huán)境良好。七、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司和職能部門下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)和工藝配方，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品成本負(fù)責(zé)。八、負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)生產(chǎn)工人的人身安全負(fù)責(zé)；對(duì)設(shè)備安全負(fù)責(zé)。九、負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)、計(jì)量和計(jì)量器具管理工作。十、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工藝紀(jì)律、安全管理制度執(zhí)行情況，制止違規(guī)行，確保安全、優(yōu)質(zhì)、低耗。十一、負(fù)責(zé)制定內(nèi)部考核和工資獎(jiǎng)金的二次分配方案，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。十二、負(fù)責(zé)制定內(nèi)部員工的教育培訓(xùn)方案，并組織實(shí)施。十三、負(fù)責(zé)本部門人員結(jié)構(gòu)調(diào)整和定員調(diào)整、補(bǔ)充方案，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。十四、完成公司臨時(shí)交辦的其他工作。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責(zé)一、對(duì)分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的日常管理工作和事務(wù)。二、結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)實(shí)際，為決策層提供生產(chǎn)規(guī)劃方面的信息、建議和方案。負(fù)責(zé)生產(chǎn)規(guī)程和設(shè)備檢修規(guī)程的制定和完善，報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善，報(bào)公司批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。三、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)提供生產(chǎn)方面的保證并按月上報(bào)生產(chǎn)工作總結(jié)；根據(jù)公司的年度生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。四、根據(jù)設(shè)備的性能和設(shè)備管理規(guī)程，編制大修、中修、小修計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。五、參與新建、擴(kuò)建、技改項(xiàng)目的前期工作、初設(shè)審查、工程驗(yàn)收等工作。六、對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制，確保良好有序的生產(chǎn)秩序，保持文明、安全、無污染的生產(chǎn)環(huán)境。七、準(zhǔn)確無誤地接受、傳達(dá)、落實(shí)完成決策層的交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，接受其指導(dǎo)，執(zhí)行具體的部門業(yè)務(wù)。八、主動(dòng)自覺地處理好工作中出現(xiàn)的各種矛盾；對(duì)本部門發(fā)生的問題超過自己的處理權(quán)限的要及時(shí)上報(bào)決策層。九、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品成本負(fù)責(zé)。十、對(duì)生產(chǎn)工人的人身安全負(fù)責(zé)；對(duì)設(shè)備安全負(fù)責(zé)。十一、監(jiān)督檢查工藝紀(jì)律，檢查下屬的安全管理制度執(zhí)行情況，制止違規(guī)行為并提出處理意見。十二、負(fù)責(zé)下屬的考核和工資獎(jiǎng)金的二次分配；對(duì)下屬員工的違紀(jì)違規(guī)行為具有經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)和內(nèi)部待崗權(quán)。十三、負(fù)責(zé)對(duì)本部門下屬人員的職位描述、考核評(píng)價(jià)、教育指導(dǎo)和提升、轉(zhuǎn)職申報(bào)。十四、代表本部門處理好本部門與決策部門、本部門與其他部門的關(guān)系。十五、對(duì)培養(yǎng)下屬各級(jí)人才和職工培訓(xùn)教育負(fù)責(zé)。十六、對(duì)下屬管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人的日常思想工作負(fù)責(zé)。十七、認(rèn)真組織實(shí)施公司安排的臨時(shí)性工作任務(wù)。機(jī)械設(shè)備及維修主管工程師工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)組織制定、修改和貫徹執(zhí)行設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好設(shè)備的安全管理工作。二、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備管理工作，提高生產(chǎn)設(shè)備完好率，并制定考核辦法。三、負(fù)責(zé)設(shè)備的潤滑管理、備品配件管理，制定備品配件和材料的消耗、儲(chǔ)備定額，并按公司規(guī)定上報(bào)采購計(jì)劃。四、負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備事故的調(diào)查分析，提出處理意見，并及時(shí)采取有效措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。五、負(fù)責(zé)編制設(shè)備大、中修計(jì)劃，制定技術(shù)要求及施工方案，在統(tǒng)一安排下組織技術(shù)力量實(shí)施，并做好驗(yàn)收工作。六、負(fù)責(zé)抓好全廠設(shè)備的定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和日常運(yùn)行及事故搶修工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修及事故修復(fù)提供技術(shù)保障。七、負(fù)責(zé)機(jī)修組的管理、考核并制定考核辦法，是本部門的第一責(zé)任人，對(duì)本部門員工素質(zhì)、安全、技能的培訓(xùn)和提高負(fù)責(zé)。八、負(fù)責(zé)做好備品配件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化工作，積極引用新技術(shù)、新材料，改善設(shè)備的使用性能和生產(chǎn)條件，在確保設(shè)備安全運(yùn)行的前提下，充分修舊利廢，降低修理成本。九、負(fù)責(zé)做好主機(jī)設(shè)備的巡回檢查工作，原則上每周不少于二次，認(rèn)真填寫記錄，并建立和健全設(shè)備檔案。十、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)環(huán)境因素的識(shí)別、重大環(huán)境因素的評(píng)價(jià)及更新。十一、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)環(huán)境因素的策劃與控制。十二、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案的編制及應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。十三、協(xié)助部門經(jīng)理，積極開展工作，并對(duì)其負(fù)責(zé)。十四、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。電氣設(shè)備及維修工程師工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)組織制定、修改和貫徹執(zhí)行電氣設(shè)備運(yùn)行管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好電氣設(shè)備的安全管理工作。二、負(fù)責(zé)全廠電氣、自動(dòng)化設(shè)備管理工作，提高設(shè)備完好率，并制定考核辦法。三、負(fù)責(zé)編制電氣、自動(dòng)化設(shè)備的大、中修計(jì)劃，制定技術(shù)要求及施工方案，在統(tǒng)一安排下組織技術(shù)力量實(shí)施，并做好驗(yàn)收工作。四、負(fù)責(zé)全廠電氣、自動(dòng)化設(shè)備的定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和日常運(yùn)行及事故搶修工作并提供技術(shù)保障；負(fù)責(zé)高壓設(shè)備的定期預(yù)防性試驗(yàn)，保證安全供、用電。五、負(fù)責(zé)組織電氣設(shè)備事故的調(diào)查分析，提出處理意見，并及時(shí)采取有效措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。六、負(fù)責(zé)能源管理，掌握全廠用電情況，及時(shí)提供月度耗電情況統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)告，配合生產(chǎn)合理安排、控制負(fù)荷，積極引用節(jié)能新技術(shù)，改造和更新不合理的用電設(shè)備，提高功率因素，努力降低電耗。七、負(fù)責(zé)制定備品配件及材料的儲(chǔ)備和消耗定額，按公司規(guī)定上報(bào)采購計(jì)劃。八、負(fù)責(zé)主機(jī)設(shè)備的巡回檢查，原則上每周不少于二次，認(rèn)真填寫記錄，并建立和健全設(shè)備檔案。九、負(fù)責(zé)電工維修組、總降壓站的管理、考核并制定考核辦法，是本部門的第一責(zé)任人，對(duì)本部門員工素質(zhì)、安全、技能的培訓(xùn)和提高負(fù)責(zé)。十、協(xié)助部門經(jīng)理，積極開展工作，并對(duì)其負(fù)責(zé)。十一、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)的報(bào)送工作，并同步做好相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、匯總、統(tǒng)計(jì)工作，如包裝日?qǐng)?bào)表（包裝機(jī)的生產(chǎn)情況、兩種水泥包裝袋的耗用、破損情況）、電量日?qǐng)?bào)表（公司內(nèi)部全部線路的電量耗用情況）、包裝袋日?qǐng)?bào)表（各品種包裝袋的進(jìn)廠、領(lǐng)用情況）、碼頭日?qǐng)?bào)表（分類別統(tǒng)計(jì)原材料的進(jìn)廠、入庫情況）、銷售日?qǐng)?bào)表（日水泥發(fā)貨情況）、各水泥、原材料庫存日?qǐng)?bào)表等。2、負(fù)責(zé)做好月度上級(jí)部門要求上報(bào)數(shù)據(jù)的報(bào)送工作；做到準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確。3、負(fù)責(zé)月度存貨盤點(diǎn)工作，于每月1日早上8：00與相關(guān)人員共同對(duì)水泥庫、原材料庫、包裝袋、成品庫水泥的儲(chǔ)存情況進(jìn)行盤點(diǎn)。盤點(diǎn)后，平衡產(chǎn)銷情況，及時(shí)調(diào)整相關(guān)數(shù)據(jù)，于每月3日前把上月水泥磨的生產(chǎn)、臺(tái)產(chǎn)、電耗情況、銷售情況、原材料進(jìn)廠、耗用情況、包裝袋耗用情況等匯總成月報(bào)的形式上報(bào)給財(cái)務(wù)室。4、配合公司做好生產(chǎn)許可證、資源綜合利用等以對(duì)外形式報(bào)送的一系列配套報(bào)表。報(bào)表涉及范圍從生產(chǎn)線第一原始記錄到綜合匯總后以月報(bào)形式上報(bào)給財(cái)務(wù)室。5、做好本部門考勤系統(tǒng)的管理工作：①對(duì)新進(jìn)廠員工及時(shí)登記并錄入，便于考勤機(jī)識(shí)別；②每月月初及時(shí)接收數(shù)據(jù)并以表格的形式匯總公司所有參與考勤人員的出勤情況。6、做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)分配的工作任務(wù)。工段長崗位職責(zé)一、服從生產(chǎn)技術(shù)部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，做好工段各班次之間的工作協(xié)調(diào)和生產(chǎn)組織、指揮、、監(jiān)督；對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和檢修環(huán)節(jié)具有統(tǒng)一的調(diào)度權(quán)。二、根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程（操作規(guī)程和檢修規(guī)程）、ISO9002質(zhì)量管理體系及作業(yè)指導(dǎo)書組織生產(chǎn)，保證安全有序地完成生產(chǎn)任務(wù)。三、提前20分鐘到崗接班，全面了解上一天的產(chǎn)質(zhì)量及設(shè)備運(yùn)行狀況，按照三班工藝協(xié)調(diào)的原則統(tǒng)一系統(tǒng)運(yùn)行工況，節(jié)能降耗，提高磨機(jī)臺(tái)產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。四、不違章指揮，指導(dǎo)各班操作人員按章操作，杜絕違章。五、負(fù)責(zé)調(diào)度各班人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量調(diào)度指令；為滿足正常生產(chǎn)需要，對(duì)各操作工、巡檢工和值班機(jī)修工、電工具有完全的調(diào)度權(quán)。六、負(fù)責(zé)及時(shí)有效地處理工段各班次因設(shè)備、電氣、儀表等故障引起的主機(jī)設(shè)備停機(jī)和生產(chǎn)線停產(chǎn)事件，有效提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；負(fù)責(zé)處理本工段各班次的突發(fā)性事件。七、負(fù)責(zé)工段的現(xiàn)場管理工作，包括勞動(dòng)力的合理利用、主輔材料的合理利用、備品備件的科學(xué)合理使用、設(shè)備的正常有效運(yùn)行、人員設(shè)備的安全、環(huán)保環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行等等。八、負(fù)責(zé)工段的信息管理工作，包括交接班記錄，崗位人員到崗到位記錄，生產(chǎn)運(yùn)行記錄臺(tái)帳，檢修記錄臺(tái)帳，操作票和工作票，工作聯(lián)系單，整改通知單等的完整性和有效性。九、夜班期間，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)滿足正常生產(chǎn)所需的物資的領(lǐng)用（次日補(bǔ)辦手續(xù)）。十、負(fù)責(zé)提高非連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備（如碼頭卸料設(shè)備、水泥出庫設(shè)備等）的谷電利用率。十一、對(duì)員工的違紀(jì)違規(guī)、不服從統(tǒng)一指揮調(diào)度的行為具有當(dāng)場經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)，并有權(quán)向上級(jí)部門建議給予違紀(jì)員工行政處理；對(duì)具有突出貢獻(xiàn)的人員有向上級(jí)部門提出獎(jiǎng)勵(lì)建議權(quán)。十二、完成生產(chǎn)技術(shù)部臨時(shí)安排的工作任務(wù)。機(jī)械維修班長工作職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)主管部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，帶領(lǐng)本部門人員做好機(jī)械設(shè)備的安全管理工作。二、服從生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)械工程師的管理，對(duì)機(jī)械維修班的日常工作和人員有管理權(quán)、考核權(quán)、處罰權(quán)；三、有權(quán)安排跟班作業(yè)的維修人員并建立跟班作業(yè)維修人員交接班制度和交接班記錄，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行；聽從當(dāng)班工作調(diào)度指令，必要時(shí)組織力量參與設(shè)備搶修。四、根據(jù)交接班記錄、機(jī)械工程師的安排及每日巡回檢查的情況，按照“預(yù)防為主、計(jì)劃檢查”的原則，積極、合理的安排檢修項(xiàng)目，對(duì)設(shè)備的完好率、故障率負(fù)責(zé)。五、加強(qiáng)本班人員的技術(shù)培訓(xùn)、安全教育、行政管理，督促員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，制止違章作業(yè)，抵制違章指揮，對(duì)他們的行為及產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé)。六、加強(qiáng)本班公用維修工具的保管、維護(hù)、檢查，確保工具不丟失、不無故損壞、安全可靠。七、加強(qiáng)對(duì)維修現(xiàn)場、機(jī)修組內(nèi)部及衛(wèi)生包干區(qū)文明衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)工作的管理，保證場地整潔。八、負(fù)責(zé)設(shè)備的潤滑管理，在機(jī)械工程師的指導(dǎo)下，按照《設(shè)備管理規(guī)程》做好隨機(jī)補(bǔ)充、定期更換油品的工作。九、圍繞設(shè)備“安全、高效、低成本”運(yùn)行，積極開展技術(shù)革新、小改小革、修舊利廢，努力降低維修成本。十、及時(shí)向機(jī)械工程師提出設(shè)備、備品配件、材料及工具的采購計(jì)劃，保證維修工作能順利和設(shè)備的安全運(yùn)行。十一、加強(qiáng)日常巡回檢查，對(duì)設(shè)備的隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，一旦發(fā)生設(shè)備事故要立即采取果斷措施，并迅速上報(bào)，組織事故處理，并參與對(duì)事故的分析和采取防范措施。十二、積極組織完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。電工班長工作職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)主管部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，帶領(lǐng)本班人員做好電氣設(shè)備的安全管理工作。二、服從生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和電氣工程師的管理，對(duì)電工班(含總降壓站)的日常工作和人員有管理權(quán)、考核權(quán)、處罰權(quán)。三、有權(quán)安排跟班作業(yè)的維修人員并建立跟班作業(yè)人員交接班制度和交接班記錄，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，聽從當(dāng)班工作調(diào)度指令，必要時(shí)組織力量參與設(shè)備搶修。四、根據(jù)交接班記錄、電氣工程師的安排和每日巡回檢查的情況，按照“預(yù)防為主、計(jì)劃檢修”的原則，積極、合理的安排檢修時(shí)間和項(xiàng)目，對(duì)電氣設(shè)備的完好率、故障率負(fù)責(zé)。五、做好電氣設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，建立電氣設(shè)備檢修檔案，對(duì)電氣設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護(hù)(修)及事故處理提供技術(shù)支持，確保電氣設(shè)備運(yùn)行安全可靠。六、圍繞設(shè)備的“安全、高效、低成本”運(yùn)行積極引用新技術(shù)，開展技術(shù)革新、小改小革和修舊利廢活動(dòng)，努力降低運(yùn)行維護(hù)成本，對(duì)電氣更新改造方案提出建議和意見，方案確定后具體負(fù)責(zé)工程的實(shí)施，并參與工程的完工驗(yàn)收。七、加強(qiáng)對(duì)本班人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核、安全和行政管理，督促員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，制止違章操作，抵制違章指揮，并對(duì)他們的行為及產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé)。八、加強(qiáng)本班公用儀器、工具的保管、維護(hù)、檢查，確保儀器、工具不丟失、不無故損壞、安全可靠。九、加強(qiáng)對(duì)維修現(xiàn)場、電工班和總降壓站內(nèi)部及衛(wèi)生包干區(qū)文明衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)工作的管理，保證場地整潔。十、及時(shí)向電氣工程師提出設(shè)備、備品配件、材料和工器具的采購補(bǔ)充計(jì)劃，保證維修工作能順利和設(shè)備的安全運(yùn)行。十一、加強(qiáng)日常巡回檢查，對(duì)設(shè)備的隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，一旦設(shè)備事故發(fā)生要立即采取果斷措施，并迅速上報(bào)，組織事故處理，并參與對(duì)事故的分析和采取防范措施。十二、積極組織完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。中控操作員崗位職責(zé)一、服從中控負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮。二、提前20分鐘到崗，了解上一班生產(chǎn)運(yùn)行情況；當(dāng)班期間，負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝參數(shù)監(jiān)控和設(shè)備開停操作。三、集中思想、謹(jǐn)慎操作，及時(shí)與巡檢工聯(lián)絡(luò)，了解現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)工藝參數(shù)的變化及時(shí)調(diào)整運(yùn)行工況，確保系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。四、及時(shí)向中控負(fù)責(zé)人和工段長匯報(bào)實(shí)時(shí)運(yùn)行工況，對(duì)異常情況應(yīng)提出相應(yīng)的處理建議。五、在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)異常情況要按操作程序及時(shí)處理，并立即通知巡檢工認(rèn)真檢查相關(guān)系統(tǒng)與設(shè)備，應(yīng)隨時(shí)了解巡檢工對(duì)發(fā)生異常的系統(tǒng)和設(shè)備的檢查結(jié)果，及時(shí)向中控負(fù)責(zé)人和工段匯報(bào)，采取相應(yīng)的措施，在確保設(shè)備、人身安全的情況，盡快恢復(fù)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，事后應(yīng)做好相應(yīng)的記錄。六、在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)運(yùn)行工況的異常，在有可能造成現(xiàn)場重大設(shè)備人身傷亡事故的情況下，有權(quán)采取緊急措施。七、開停機(jī)前，必須與現(xiàn)場巡檢工取得聯(lián)系，雙方要互通姓名，做好記錄，確保開停機(jī)的設(shè)備和人身安全。八、做好突發(fā)事件的應(yīng)急處理。九、認(rèn)真填寫崗位操作記錄。十、保持崗位范圍內(nèi)的計(jì)算機(jī)及外圍設(shè)備的清潔衛(wèi)生，做好中控操作室的衛(wèi)生工作。十一、認(rèn)真做好交接班工作，應(yīng)交待當(dāng)班期間生產(chǎn)運(yùn)行的異常和處理結(jié)果，接班人簽字后方可下班。十二、完成上級(jí)安排的其他工作。計(jì)量班工作職責(zé)1、工作范圍：負(fù)責(zé)公司地磅和原料碼頭的物料及產(chǎn)品的進(jìn)出計(jì)量。2、工作職責(zé)：對(duì)所管轄的計(jì)量器具的有效性和測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)地磅和碼頭吊鉤秤的日常維護(hù)和保養(yǎng)，保持秤體完好、測(cè)量有效。負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量過程的監(jiān)督管理工作，防止客戶作弊，防止計(jì)量數(shù)據(jù)外泄。定期一周對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行對(duì)比試驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格測(cè)量，并記錄測(cè)試的基本情況。服務(wù)周到，公開值班聯(lián)系方式，認(rèn)真做好計(jì)量服務(wù)工作。3、計(jì)量班長的工作職責(zé)班長對(duì)計(jì)量班的工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量結(jié)果的復(fù)核和確認(rèn)。負(fù)責(zé)計(jì)量員的工作安排，保證公司對(duì)測(cè)量要求的實(shí)現(xiàn)。督促、檢查計(jì)量員遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。分析測(cè)量過程中的問題，及時(shí)向計(jì)量主管部門匯報(bào)，做好預(yù)防工作。負(fù)責(zé)測(cè)量設(shè)備耗材采購計(jì)劃的編報(bào)、管理和領(lǐng)用。4、計(jì)量員工作職責(zé)計(jì)量員應(yīng)敬業(yè)愛崗，服從班長管理，遵守公司的規(guī)章制度，嚴(yán)禁徇私舞弊。按公司規(guī)定和操作程序?yàn)轭櫩吞峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行交接班，先檢查測(cè)量設(shè)備完好，再進(jìn)行測(cè)量；監(jiān)督測(cè)量過程，防止顧客作弊。計(jì)量室內(nèi)禁止顧客和其他人進(jìn)入，地磅計(jì)量以車輛熄火、人員下車測(cè)量為準(zhǔn)。如實(shí)做好當(dāng)班記錄，保存原始測(cè)量記錄，匯總當(dāng)班測(cè)量報(bào)表并報(bào)送相關(guān)部門，不得涂改。保持計(jì)量室和測(cè)量設(shè)備的整潔衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)測(cè)量設(shè)備不合格應(yīng)停止測(cè)量，匯報(bào)計(jì)量主管部門處理。禁止計(jì)量員私自拆卸測(cè)量設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，防止產(chǎn)生不合格測(cè)量。巡檢工崗位職責(zé)一、在工段長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)當(dāng)班期間工作區(qū)域范圍內(nèi)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與現(xiàn)場管理，服從統(tǒng)一指揮；經(jīng)常與中控室保持聯(lián)系。二、提前15分鐘到崗，接班前應(yīng)基本了解主要設(shè)備運(yùn)行情況。三、當(dāng)班期間，經(jīng)常性檢查設(shè)備運(yùn)行情況，特別是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)部位、事故易發(fā)區(qū)的巡檢；做到每小時(shí)對(duì)本崗位工作范圍內(nèi)的設(shè)備巡查不少于一次，檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)有無異常，注意傳動(dòng)部位、冷卻水、潤滑點(diǎn)溫度變化，觀察工作區(qū)域內(nèi)的壓力、溫度、轉(zhuǎn)速等有現(xiàn)場指標(biāo)的工藝參數(shù)變化，并做好巡檢記錄；對(duì)設(shè)備故障、事故處理要做好安全防范工作。四、發(fā)現(xiàn)工作區(qū)域內(nèi)的設(shè)備異常、缺陷、故障要及時(shí)向中控操作員和工段長反映，并做好相關(guān)記錄；根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，提出設(shè)備計(jì)劃檢修的建議和要求。五、做好當(dāng)班期間相關(guān)的記錄和報(bào)表。六、進(jìn)行設(shè)備故障處理時(shí)，監(jiān)督機(jī)修工、電工到場處理情況，及時(shí)反饋工作開展情況，并積極配合處理。七、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患、設(shè)備缺陷、故障，可能造成重大設(shè)備人身傷亡事故的情況下，有權(quán)采取緊急措施。八、做好當(dāng)班期間的現(xiàn)場管理工作，及時(shí)處理跑、冒、滴、漏問題，保持設(shè)備、地面衛(wèi)生，做到無揚(yáng)塵積灰、無油污，死角干凈，設(shè)備見本色。九、認(rèn)真做好交接班工作，應(yīng)交待當(dāng)班期間生產(chǎn)運(yùn)行的異常和處理結(jié)果，接班人簽字后方可下班；對(duì)該由上班完成的工作而尚未完成的，有權(quán)拒絕接班，要求交班人員組織完成后再接班。十、完成上級(jí)安排的其他工作。機(jī)械維修工工作職責(zé)一、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章操作，抵制違章指揮，確保安全生產(chǎn)。二、服從班長領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成所分配的各項(xiàng)工作任務(wù)，在跟班作業(yè)期間聽從工段當(dāng)班負(fù)責(zé)人的指揮。三、跟班作業(yè)期間要嚴(yán)格遵守巡回檢查制度，對(duì)運(yùn)行設(shè)備每班巡回檢查不少于兩次并認(rèn)真填寫巡回檢查記錄，對(duì)主機(jī)和運(yùn)行不正常的設(shè)備要增加檢查次數(shù)，必要時(shí)應(yīng)該重點(diǎn)監(jiān)督，防止發(fā)生設(shè)備事故。四、跟班作業(yè)期間要掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，積極處理出現(xiàn)的各種問題，做到當(dāng)班問題當(dāng)班處理，對(duì)不能處理的問題和緊急情況，應(yīng)立即向值班長報(bào)告。五、跟班作業(yè)期間要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對(duì)當(dāng)班沒有來得及處理的問題要現(xiàn)場交接，并認(rèn)真做好交接班記錄，保證“三清”(即交清、接清、記清)。六、做好機(jī)修設(shè)備和工具的維護(hù)保養(yǎng)及個(gè)人使用工具的保管工作，確保不丟失、不無故損壞、安全可靠。七、要樹立文明作業(yè)的良好習(xí)慣，做到“作業(yè)完畢、場地清潔”，積極參與衛(wèi)生包干區(qū)的管理和清理工作，確保場地整潔。八、圍繞設(shè)備“安全、高效、低成本”運(yùn)行，積極提出合理化建議，參與技術(shù)革新、小改小革、修舊利廢的活動(dòng)，努力降低設(shè)備維護(hù)成本。九、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。電氣維修運(yùn)行人員工作職責(zé)一、嚴(yán)格遵守《運(yùn)行規(guī)程》、《事故處理規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》等各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“安全第一”，增強(qiáng)自我防范意識(shí)，不違章操作，抵制違章指揮，確保安全生產(chǎn)。二、服從班長領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成所分配的各項(xiàng)工作任務(wù)，在班長的帶領(lǐng)下做好電氣設(shè)備的安全管理工作；跟班作業(yè)期間聽從工段當(dāng)班負(fù)責(zé)人的指揮。三、跟班作業(yè)期間要嚴(yán)格遵守巡回檢查制度，做到“聽、看、摸、聞”，對(duì)運(yùn)行設(shè)備每班巡回檢查不少于二次，車間配電變壓器檢查不少于一次，并認(rèn)真填寫巡回檢查記錄，對(duì)主機(jī)設(shè)備和運(yùn)行不正常的設(shè)備要增加檢查次數(shù)，必要時(shí)應(yīng)該重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，防止事故的發(fā)生。四、跟班作業(yè)期間要掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，積極處理運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問題，做到當(dāng)班問題當(dāng)班處理，對(duì)不能處理的問題和緊急情況，要立即向值班長報(bào)告。五、跟班作業(yè)期間要嚴(yán)格執(zhí)行在崗位上交接班制度，做到“交清、接清、記清”(包括本班已處理的問題及未處理的問題、檢查發(fā)現(xiàn)的缺陷及發(fā)生故障和損壞的原因)，認(rèn)真做好運(yùn)行記錄、缺陷記錄、檢查記錄。六、要做好檢測(cè)儀器儀表、工具的維護(hù)保養(yǎng)及個(gè)人使用工具的保管工作，確保不丟失、不無故損壞、安全可靠。七、要樹立文明作業(yè)的良好習(xí)慣，做到“作業(yè)完畢、場地清潔”，積極參與衛(wèi)生包干區(qū)的管理和清理工作，確保場地整潔。八、圍繞設(shè)備“安全、高效、低成本”運(yùn)行，積極提出合理化建議，參與技術(shù)革新、小改小革、修舊利廢的活動(dòng)，努力降低設(shè)備維護(hù)成本。九、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作?？偨抵蛋鄦T工作職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行《二票管理制度》、《保衛(wèi)(消防)工作制度》、《巡回檢查制度》、《現(xiàn)場培訓(xùn)制度》、《運(yùn)行分析制度》、《電氣運(yùn)行六要八步》、《交接班制度》、《設(shè)備定期試驗(yàn)和缺陷管理制度》、《電工防火守則》等各項(xiàng)值班制度，聽從當(dāng)值調(diào)度員和領(lǐng)導(dǎo)和指揮，嚴(yán)守崗位，當(dāng)班期間對(duì)總降的生產(chǎn)、安全、治安工作負(fù)責(zé)，確保安全運(yùn)行。二、嚴(yán)格遵守運(yùn)行紀(jì)律，做到運(yùn)行崗位“十不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)遲到早退、不準(zhǔn)擅離崗位、不準(zhǔn)當(dāng)班或班中喝酒、不準(zhǔn)將食物帶進(jìn)控制室、不準(zhǔn)做與生產(chǎn)無關(guān)的事、不準(zhǔn)看與生產(chǎn)無關(guān)的書籍、不準(zhǔn)打與生產(chǎn)無關(guān)的電話、不準(zhǔn)玩弄電腦和錄間機(jī)、不準(zhǔn)穿背心拖鞋上班、不準(zhǔn)會(huì)客、不準(zhǔn)打瞌睡。三、嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作，堅(jiān)決杜絕違章行為，時(shí)刻做好事故預(yù)防的準(zhǔn)備工作，防范于示然，一旦事故發(fā)生，應(yīng)該立即采取措施，認(rèn)真分析，判明原因，沉著鎮(zhèn)靜、防止誤操作和擴(kuò)大事