文明交通課件幼兒培訓(xùn)課件

文明交通課件幼兒文明交通課件幼兒1優(yōu)選文明交通課件幼兒版優(yōu)選文明交通課件幼兒版2小朋友們，你們是怎么到幼兒園來(lái)的？坐車還是步行？小朋友們，你們是怎么到幼兒園來(lái)的？坐車還是步行3一、如果你是步行的：1.出門靠右走，不和車輛搶道汽車道非機(jī)動(dòng)車行道人行道一、如果你是步行的：1.出門靠右走，不和車輛搶42.過(guò)馬路，紅燈停，綠燈行人行橫道信號(hào)燈2.過(guò)馬路，紅燈停，綠燈行人行橫道信號(hào)燈5紅燈停綠燈行紅燈停綠燈行6過(guò)馬路的時(shí)候，請(qǐng)走人行橫道！正交人行橫道斜交人行橫道小朋友們，這一道道的橫線像不像斑馬身上的花紋？所以人們又叫人行橫道為“斑馬線”。你過(guò)馬路的時(shí)候走“斑馬線”了嗎？過(guò)馬路的時(shí)候，請(qǐng)走人行橫道！正交人行橫道斜交人行橫道7綠燈亮了才能過(guò)斑馬線綠燈亮了才能過(guò)斑馬線8看到交警叔叔在指揮交通的時(shí)候，要聽從指揮??！看到交警叔叔在指揮交通的時(shí)候，要聽從指揮??！93.不要幾個(gè)人橫著走3.不要幾個(gè)人橫著走10

4.不要隔著馬路喊話，容易被來(lái)往的車輛碰撞。4.不要隔著馬路喊話，容易被來(lái)往的車115.不要在馬路上追逐打鬧、玩耍、看書等。5.不要在馬路上追逐打鬧、玩耍、看書等。126.不要從車前突然躥出。6.不要從車前突然躥出。13二、構(gòu)筑物維護(hù)保養(yǎng)與裝修管理___________________________________________________________每次會(huì)議要確定主題，此主題一定是影響銷售的階段性主要矛盾，（比如管理問題、監(jiān)控問題、戰(zhàn)術(shù)問題具體戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)等），圍繞主題展開，并做好詳細(xì)記錄，找出解決問題的辦法，在下一階段的會(huì)議中落實(shí)、解決。第四條參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員，應(yīng)具備以下基本條件和資格:1．抱怨是對(duì)服務(wù)人員的鞭策16．投標(biāo)貨幣對(duì)資格審查合格的投標(biāo)人進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)初步評(píng)審，逐項(xiàng)列出投標(biāo)文件的投標(biāo)偏差。評(píng)標(biāo)委員會(huì)允許投標(biāo)人修改投標(biāo)文件中不構(gòu)成重大偏離的、微小的、非正規(guī)、不一致或不規(guī)則的地方，但是修改和補(bǔ)充的內(nèi)容不能改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。投標(biāo)人修改和補(bǔ)充的內(nèi)容以書面材料為準(zhǔn)，投標(biāo)人不能通過(guò)修正或撤銷投標(biāo)文件中的不符之處而使投標(biāo)成為實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的投標(biāo)。10、確定成交候選人每次會(huì)議要確定主題，此主題一定是影響銷售的階段性主要矛盾，（比如管理問題、監(jiān)控問題、戰(zhàn)術(shù)問題具體戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)等），圍繞主題展開，并做好詳細(xì)記錄，找出解決問題的辦法，在下一階段的會(huì)議中落實(shí)、解決。（1）如果總價(jià)與分項(xiàng)價(jià)不符，以分項(xiàng)價(jià)為準(zhǔn)修正總價(jià)；7.不要在車前后玩耍。二、構(gòu)筑物維護(hù)保養(yǎng)與裝修管理7.不要在車前后玩耍。148.不要為圖省事而爬欄桿或跨綠化帶。8.不要為圖省事而爬欄桿或跨綠化帶。159.在有地下通道或過(guò)街天橋的地方要從這些過(guò)街設(shè)施上過(guò)才安全。9.在有地下通道或過(guò)街天橋的地方要從這些過(guò)街設(shè)施上過(guò)才安全1610.在沒有人行橫道的地方過(guò)馬路時(shí)，千萬(wàn)不要跑，要先看左邊，走到路中間再看右邊，確定安全后通過(guò)。10.在沒有人行橫道的地方過(guò)馬路時(shí)，千萬(wàn)不要跑，要先看左邊17二、如果你坐小汽車：1.文明乘車，請(qǐng)系安全帶。二、如果你坐小汽車：1.文明乘車，請(qǐng)系安全帶。18不系安全帶危害大！不系安全帶危害大！192.從右側(cè)上下車，注意后方來(lái)車。2.從右側(cè)上下車，注意后方來(lái)車。203.不得在機(jī)動(dòng)車道內(nèi)攔乘汽車。3.不得在機(jī)動(dòng)車道內(nèi)攔乘汽車。214.不要在車內(nèi)玩耍、哭鬧、聊天，這樣做會(huì)干擾駕駛。4.不要在車內(nèi)玩耍、哭鬧、聊天，這樣做會(huì)干擾駕駛。225.提醒爸爸媽媽不要酒后開車。5.提醒爸爸媽媽不要酒后開車。23三、如果你坐公交車：1.我們?cè)诘却卉嚨臅r(shí)候，應(yīng)該站在站臺(tái)上等。三、如果你坐公交車：1.我們?cè)诘却卉?42.等車停穩(wěn)后，讓車上的人先從后門下來(lái)，然后依次從前門上車。2.等車停穩(wěn)后，讓車上的人先從后門下來(lái)，然后依次從前門上車25“經(jīng)典版”系列軟件的推出對(duì)于我們來(lái)說(shuō)還是一個(gè)新的嘗試，系統(tǒng)中如果還存在不完善的地方，希望廣大用戶能夠諒解，并繼續(xù)提供更多的寶貴意見，以待我們?cè)诮窈蟮陌姹局羞M(jìn)一步地改進(jìn)和提高，更好地滿足您的需要。作業(yè)員要有效地生產(chǎn)良品，必須按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。但是對(duì)作業(yè)員是否按設(shè)定之標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，其他人根本不了解，唯一的判定方法就是觀察儀表的指針是否在設(shè)定的條件刻度之內(nèi)。但如果儀表表面臟污或指針損壞，或測(cè)定用具胡亂擺放，此時(shí)，作業(yè)員是否有效、正確執(zhí)行作業(yè)，便有懷疑。通過(guò)5S活動(dòng)來(lái)管理儀表的應(yīng)有狀態(tài)，即可消除此種疑慮，因?yàn)椴贿M(jìn)行正確的維持管理，是絕對(duì)不能執(zhí)行正確的作業(yè)。由此看來(lái)，高難度的作業(yè)，也必須從5S開始。7、推薦優(yōu)秀團(tuán)干部至少在同級(jí)職務(wù)兩年以上。ＧＥ公司的策略（8）“質(zhì)量保證期”系指本合同項(xiàng)下的貨物從最終驗(yàn)收合格后至本標(biāo)書第二章“前附表”中規(guī)定的時(shí)間?，F(xiàn)代化的企業(yè)必須注重管理，有管理才有績(jī)效，才能完成設(shè)計(jì)的目標(biāo)，以體現(xiàn)服務(wù)的作用，呈現(xiàn)業(yè)績(jī)使企業(yè)獲利。建立追蹤管理、明確的獎(jiǎng)懲制度，保證管理發(fā)揮效能，才能實(shí)現(xiàn)良好的服務(wù)品質(zhì)。ＥＶＡＬＵＡＴＥ——塑造顧客價(jià)值黨的發(fā)展對(duì)象的實(shí)施辦法〈試行〉2.8定期向有關(guān)部門報(bào)送容器的定期檢驗(yàn)計(jì)劃和執(zhí)行情況，以及容器存在的缺陷等情況。1.2堅(jiān)守工作崗位，注意監(jiān)視壓力、溫度、流量，做到設(shè)備不超壓、不超載運(yùn)行。a.通過(guò)科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，說(shuō)明當(dāng)前的生產(chǎn)狀況、質(zhì)量水平，識(shí)別生產(chǎn)工藝質(zhì)量改進(jìn)重點(diǎn)，顯示過(guò)去的工作成效；【本講小結(jié)】41.2招標(biāo)文件、中標(biāo)人的投標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)過(guò)程中有關(guān)澄清文件均為簽訂合同的依據(jù)。

3.車輛行駛時(shí)，要站好扶穩(wěn)，并抓住扶手，防止緊急剎車時(shí)摔倒?！敖?jīng)典版”系列軟件的推出對(duì)于我們來(lái)說(shuō)還是一個(gè)新的嘗試，系統(tǒng)中264.不要將身體的任何部分伸出車外！4.不要將身體的任何部分伸出車外！275.乘車時(shí)，不得向車外拋灑物品。5.乘車時(shí)，不得向車外拋灑物品。28彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》一書中提出的“第五項(xiàng)修煉”理論：第一，要求員工能夠達(dá)到自我超越，只有精通“自我超越”的人，才能夠不斷實(shí)現(xiàn)他們內(nèi)心深處最想實(shí)現(xiàn)的愿望；第二，要改變每個(gè)員工的思維模式；第三，要建立共識(shí)，努力改善團(tuán)隊(duì)的服務(wù)精神。此外，還包括國(guó)際學(xué)習(xí)和國(guó)際思考。在建議欄﹐可以記入上司的指示﹑對(duì)同僚的呼吁等﹐把它當(dāng)做一個(gè)“涂鴨欄”來(lái)使用。在一些咖啡店，服務(wù)生會(huì)詢問顧客的名字。人多的時(shí)候服務(wù)生就會(huì)喊著顧客的英文名字，把咖啡拿給他們。這種溝通的感覺非常美好，是一種感情互動(dòng)。這是蠻有趣的一個(gè)服務(wù)規(guī)劃，感覺很自在，符合喝咖啡的文化的服務(wù)特性。所以服務(wù)規(guī)劃要符合產(chǎn)業(yè)的特性，照顧服務(wù)對(duì)象的層次，呼應(yīng)客戶的內(nèi)心需求，這也是一種樂趣。臺(tái)積電的企業(yè)文化5.2.5各部門要將所選定的統(tǒng)計(jì)方法及其使用情況寫成書面報(bào)告，包括有關(guān)建議、意見，報(bào)告統(tǒng)計(jì)主管部門;25.遲交的投標(biāo)文件服務(wù)人員要懂得肯定、塑造顧客的價(jià)值，讓顧客感到他的作用和地位。稱贊、肯定、感謝顧客的配合都是很好的技巧。在行銷人員和顧客之間建立良好的關(guān)系，最好的方法就是塑造對(duì)方的價(jià)值，彼此認(rèn)可、相互激勵(lì)。2.4每周組織站內(nèi)安全檢查一次，對(duì)查出的問題要有計(jì)劃的去整改。生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、隱患及事故時(shí)，要果斷正確處理，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門防止事態(tài)擴(kuò)大。17.3如果本標(biāo)書第二章“前附表”中不允許投標(biāo)人提交備選方案的，投標(biāo)人提交的備選方案在評(píng)標(biāo)時(shí)不予考慮。____________________________________________________________第六條28周歲以下青年入黨應(yīng)當(dāng)是共青團(tuán)員，35周歲以x下青年入黨，應(yīng)當(dāng)經(jīng)基層團(tuán)委推薦。6.不要乘坐超載的車輛。彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》一書中提出的“第五項(xiàng)修煉”理論：第29文明交通課件幼兒文明交通課件幼兒30優(yōu)選文明交通課件幼兒版優(yōu)選文明交通課件幼兒版31小朋友們，你們是怎么到幼兒園來(lái)的？坐車還是步行？小朋友們，你們是怎么到幼兒園來(lái)的？坐車還是步行32一、如果你是步行的：1.出門靠右走，不和車輛搶道汽車道非機(jī)動(dòng)車行道人行道一、如果你是步行的：1.出門靠右走，不和車輛搶332.過(guò)馬路，紅燈停，綠燈行人行橫道信號(hào)燈2.過(guò)馬路，紅燈停，綠燈行人行橫道信號(hào)燈34紅燈停綠燈行紅燈停綠燈行35過(guò)馬路的時(shí)候，請(qǐng)走人行橫道！正交人行橫道斜交人行橫道小朋友們，這一道道的橫線像不像斑馬身上的花紋？所以人們又叫人行橫道為“斑馬線”。你過(guò)馬路的時(shí)候走“斑馬線”了嗎？過(guò)馬路的時(shí)候，請(qǐng)走人行橫道！正交人行橫道斜交人行橫道36綠燈亮了才能過(guò)斑馬線綠燈亮了才能過(guò)斑馬線37看到交警叔叔在指揮交通的時(shí)候，要聽從指揮?。】吹浇痪迨逶谥笓]交通的時(shí)候，要聽從指揮??！383.不要幾個(gè)人橫著走3.不要幾個(gè)人橫著走39

4.不要隔著馬路喊話，容易被來(lái)往的車輛碰撞。4.不要隔著馬路喊話，容易被來(lái)往的車405.不要在馬路上追逐打鬧、玩耍、看書等。5.不要在馬路上追逐打鬧、玩耍、看書等。416.不要從車前突然躥出。6.不要從車前突然躥出。42二、構(gòu)筑物維護(hù)保養(yǎng)與裝修管理___________________________________________________________每次會(huì)議要確定主題，此主題一定是影響銷售的階段性主要矛盾，（比如管理問題、監(jiān)控問題、戰(zhàn)術(shù)問題具體戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)等），圍繞主題展開，并做好詳細(xì)記錄，找出解決問題的辦法，在下一階段的會(huì)議中落實(shí)、解決。第四條參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員，應(yīng)具備以下基本條件和資格:1．抱怨是對(duì)服務(wù)人員的鞭策16．投標(biāo)貨幣對(duì)資格審查合格的投標(biāo)人進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)初步評(píng)審，逐項(xiàng)列出投標(biāo)文件的投標(biāo)偏差。評(píng)標(biāo)委員會(huì)允許投標(biāo)人修改投標(biāo)文件中不構(gòu)成重大偏離的、微小的、非正規(guī)、不一致或不規(guī)則的地方，但是修改和補(bǔ)充的內(nèi)容不能改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。投標(biāo)人修改和補(bǔ)充的內(nèi)容以書面材料為準(zhǔn)，投標(biāo)人不能通過(guò)修正或撤銷投標(biāo)文件中的不符之處而使投標(biāo)成為實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的投標(biāo)。10、確定成交候選人每次會(huì)議要確定主題，此主題一定是影響銷售的階段性主要矛盾，（比如管理問題、監(jiān)控問題、戰(zhàn)術(shù)問題具體戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)等），圍繞主題展開，并做好詳細(xì)記錄，找出解決問題的辦法，在下一階段的會(huì)議中落實(shí)、解決。（1）如果總價(jià)與分項(xiàng)價(jià)不符，以分項(xiàng)價(jià)為準(zhǔn)修正總價(jià)；7.不要在車前后玩耍。二、構(gòu)筑物維護(hù)保養(yǎng)與裝修管理7.不要在車前后玩耍。438.不要為圖省事而爬欄桿或跨綠化帶。8.不要為圖省事而爬欄桿或跨綠化帶。449.在有地下通道或過(guò)街天橋的地方要從這些過(guò)街設(shè)施上過(guò)才安全。9.在有地下通道或過(guò)街天橋的地方要從這些過(guò)街設(shè)施上過(guò)才安全4510.在沒有人行橫道的地方過(guò)馬路時(shí)，千萬(wàn)不要跑，要先看左邊，走到路中間再看右邊，確定安全后通過(guò)。10.在沒有人行橫道的地方過(guò)馬路時(shí)，千萬(wàn)不要跑，要先看左邊46二、如果你坐小汽車：1.文明乘車，請(qǐng)系安全帶。二、如果你坐小汽車：1.文明乘車，請(qǐng)系安全帶。47不系安全帶危害大！不系安全帶危害大！482.從右側(cè)上下車，注意后方來(lái)車。2.從右側(cè)上下車，注意后方來(lái)車。493.不得在機(jī)動(dòng)車道內(nèi)攔乘汽車。3.不得在機(jī)動(dòng)車道內(nèi)攔乘汽車。504.不要在車內(nèi)玩耍、哭鬧、聊天，這樣做會(huì)干擾駕駛。4.不要在車內(nèi)玩耍、哭鬧、聊天，這樣做會(huì)干擾駕駛。515.提醒爸爸媽媽不要酒后開車。5.提醒爸爸媽媽不要酒后開車。52三、如果你坐公交車：1.我們?cè)诘却卉嚨臅r(shí)候，應(yīng)該站在站臺(tái)上等。三、如果你坐公交車：1.我們?cè)诘却卉?32.等車停穩(wěn)后，讓車上的人先從后門下來(lái)，然后依次從前門上車。2.等車停穩(wěn)后，讓車上的人先從后門下來(lái)，然后依次從前門上車54“經(jīng)典版”系列軟件的推出對(duì)于我們來(lái)說(shuō)還是一個(gè)新的嘗試，系統(tǒng)中如果還存在不完善的地方，希望廣大用戶能夠諒解，并繼續(xù)提供更多的寶貴意見，以待我們?cè)诮窈蟮陌姹局羞M(jìn)一步地改進(jìn)和提高，更好地滿足您的需要。作業(yè)員要有效地生產(chǎn)良品，必須按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。但是對(duì)作業(yè)員是否按設(shè)定之標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，其他人根本不了解，唯一的判定方法就是觀察儀表的指針是否在設(shè)定的條件刻度之內(nèi)。但如果儀表表面臟污或指針損壞，或測(cè)定用具胡亂擺放，此時(shí)，作業(yè)員是否有效、正確執(zhí)行作業(yè)，便有懷疑。通過(guò)5S活動(dòng)來(lái)管理儀表的應(yīng)有狀態(tài)，即可消除此種疑慮，因?yàn)椴贿M(jìn)行正確的維持管理，是絕對(duì)不能執(zhí)行正確的作業(yè)。由此看來(lái)，高難度的作業(yè)，也必須從5S開始。7、推薦優(yōu)秀團(tuán)干部至少在同級(jí)職務(wù)兩年以上。ＧＥ公司的策略（8）“質(zhì)量保證期”系指本合同項(xiàng)下的貨物從最終驗(yàn)收合格后至本標(biāo)書第二章“前附表”中規(guī)定的時(shí)間。現(xiàn)代化的企業(yè)必須注重管理，有管理才有績(jī)效，才能完成設(shè)計(jì)的目標(biāo)，以體現(xiàn)服務(wù)的作用，呈現(xiàn)業(yè)績(jī)使企業(yè)獲利。建立追蹤管理、明確的獎(jiǎng)懲制度，保證管理發(fā)揮效能，才能實(shí)現(xiàn)良好的服務(wù)品質(zhì)。ＥＶＡＬＵＡＴＥ——塑造顧客價(jià)值黨的發(fā)展對(duì)象的實(shí)施辦法〈試行〉2.8定期向有關(guān)部門報(bào)送容器的定期檢驗(yàn)計(jì)劃和執(zhí)行情況，以及容器存在的缺陷等情況。1.2堅(jiān)守工作崗位，注意監(jiān)視壓力、溫度、流量，做到設(shè)備不超壓、不超載運(yùn)行。a.通過(guò)科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，說(shuō)明當(dāng)前的生產(chǎn)狀況、質(zhì)量水平，識(shí)別生產(chǎn)工藝質(zhì)量改進(jìn)重點(diǎn)，顯示過(guò)去的工作成效；【本講小結(jié)】41.2招標(biāo)文件、中標(biāo)人的投標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)過(guò)程中有關(guān)澄清文件均為簽訂合同的依據(jù)。

3.車輛行駛時(shí)，要站好扶穩(wěn)，并抓住扶手，防止緊急剎車時(shí)摔倒?！敖?jīng)典版”系列軟件的推出對(duì)于我們來(lái)說(shuō)還是一個(gè)新的嘗試，系統(tǒng)中554.不要將身體的任何部分伸出車外！4.不要將身體的任何部分伸出車外！565.乘車時(shí)，不得向車外拋灑物品。5.乘車時(shí)，不得向車外拋灑物品。57彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》一書中提出的“第五項(xiàng)修煉”理論：第一，要求員工能夠達(dá)到自我超越，只有精通“自我超越”的人，才能夠不斷實(shí)現(xiàn)他們內(nèi)心深處最想實(shí)現(xiàn)的愿望；第二，要改變每個(gè)員工的思維模式；第三，要建立