企業(yè)中層管理的要點(diǎn)

企業(yè)中層管理的要點(diǎn)學(xué)管理多年，從泰勒的標(biāo)準(zhǔn)化管理，到XYZ理論，管理理論接觸了不少，但多為企業(yè)或組織宏觀管理的方式方法。而且實(shí)際的操作不比做學(xué)問(wèn)，都有其特殊假設(shè)條件。到底該如何去管理好一個(gè)部門?今天呢，就為大家推薦企業(yè)中層管理的要點(diǎn)，希望能幫到家哦~很多的中層干部并非科班出身，大局部都是在基層工作很長(zhǎng)一段時(shí)間，因在原有職位上工作成績(jī)表現(xiàn)好，就被提升到更高一級(jí)職位 主管，而這個(gè)時(shí)候打局部的中層并沒有意識(shí)到了隨著自己職位的變化，自己的工作職能也隨之發(fā)生了變化。而這個(gè)時(shí)高度去思考問(wèn)題，結(jié)果把工作弄的一團(tuán)糟。射擊講究射靶中，做事當(dāng)然也講究關(guān)鍵。既然我們?cè)谥袑痈刹康奈恢?，我們就要做些中層干部?yīng)該做的事情，考慮問(wèn)題的時(shí)候一定要學(xué)會(huì)占位，要把自己的思想高度提高到主管甚至總經(jīng)理的高度來(lái)思考問(wèn)題。全局意識(shí)以及統(tǒng)籌能力的把握將成為影響我們工作業(yè)績(jī)的重要因素之一。因?yàn)樽鳛橹袑庸芾碚撸饬课覀児ぷ骱脡牡臉?biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不僅僅是個(gè)人工作成績(jī)的好壞，而是更加關(guān)注你所帶著的團(tuán)隊(duì)的整體。著名職業(yè)經(jīng)理人余世維曾說(shuō)：做一個(gè)主管，要注意目標(biāo)，就像一樣，要一邊游，一邊看前方，不要一頭撞到池壁才知道到了。管理者把精力放在小問(wèn)題上，就會(huì)忘記部門的整體目標(biāo)，會(huì)喪失創(chuàng)造力，或者至少會(huì)逐漸枯竭。管理學(xué)上有一那么小故事，講的是在寒冷的冬天，兩只刺猬相互取暖，因?yàn)樗麄兩砩隙加写蹋嚯x稍微近點(diǎn)，就會(huì)被刺傷，而距離遠(yuǎn)了又會(huì)很冷，在不斷的探索過(guò)程中，他們終于找到了一個(gè)最適宜的位置——既可以相互取暖，又保證了他們之間不被對(duì)方的刺所傷到。這個(gè)距離就是他們之間的最正確距離。在管理員工上亦是如此，和員工走的太近了，不利于日常管理，而和員工走的遠(yuǎn)了，又不利于塑造團(tuán)隊(duì)。對(duì)于如何處理好自己同下屬的關(guān)系，仁者見仁智者見智。但總體上存在于兩種觀點(diǎn)，第一種觀點(diǎn)成為老好人觀點(diǎn)，他們主張用真情來(lái)打發(fā)動(dòng)工，讓他們心甘情愿的為你去工作，在管理上他們“不敢”用強(qiáng)硬的語(yǔ)氣去命令員工，而更喜歡用商量的語(yǔ)氣去和下屬分擔(dān)任務(wù)，如果下屬推辭，他們甚至?xí)H自去做該項(xiàng)工作，他們期待員工感恩他們，從而改變考核機(jī)制來(lái)促動(dòng)下屬自動(dòng)自發(fā)的按時(shí)保質(zhì)的完成工作任務(wù)，他們不講究人情，更不會(huì)通過(guò)利用下班的時(shí)間和下屬聚會(huì)來(lái)到達(dá)促進(jìn)關(guān)系的目的。成功的中層管理者很明白也很重視同下屬的關(guān)系，在工作期間，他們用制度來(lái)約束員工，在下班時(shí)候通過(guò)聚會(huì)來(lái)溝通私人關(guān)執(zhí)行，又可以加強(qiáng)同下屬的私人情感。作為中層管理者，你首先要明白下屬和上級(jí)的矛盾是不可化解的，有階級(jí)就會(huì)有矛盾，這是歷史開展的必然規(guī)律。作為中層管理者我們要做的就是如何尋找到黃金分割距離，從而保證本部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)實(shí)生活中有很多的主管好似很忙，而他們的員工卻相對(duì)來(lái)說(shuō)很輕松，這是一種管理的錯(cuò)位，他們每天花費(fèi)了80%以上的時(shí)間去2080認(rèn)真的思考過(guò)。一個(gè)成功中層管理者一定是一個(gè)會(huì)合理利用員工的管理者，他們懂得如何把自己的壓力和工作任務(wù)合理分解給自己的下屬，并懂得使用一套完善的體系進(jìn)行監(jiān)視，從而使得自己有充足的時(shí)間去做更加重要的事情。能否合理進(jìn)行任務(wù)的分解，并有一套完善的監(jiān)視考核機(jī)制，從而促使本部門整體績(jī)效的提高是決定一個(gè)中層管理者是否優(yōu)秀的必要條件。有很多的中層干部，從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)那接到任務(wù)后，不懂得如何的把任務(wù)分解，然后自己去監(jiān)視落實(shí)情況。中層管理者的首要任務(wù)是什么一直是一個(gè)廣受爭(zhēng)議的話題，大局部觀點(diǎn)傾向于如何提高員工效率，讓員工按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成工作任務(wù)，而持有這一觀點(diǎn)的人更多的傾向于用嚴(yán)格的制度，有效的時(shí)間管理來(lái)監(jiān)視考核員工，從而使得員工被動(dòng)的完成工作。使員工被動(dòng)的完成工作這一點(diǎn)似乎沒有什么爭(zhēng)議的地方，但是很少人去考慮長(zhǎng)此以往下去，對(duì)部門以及員工的績(jī)效將會(huì)產(chǎn)生不良的影響。因?yàn)槠髽I(yè)的目標(biāo)是利潤(rùn)，而部門的目標(biāo)理所當(dāng)然的成了完成工作任務(wù)，至于采用什么樣的方法似乎并不太受人關(guān)注。而管理學(xué)分支之一的境界學(xué)理論其中一個(gè)重要觀點(diǎn)便是讓員工自動(dòng)自發(fā)的去完成工作，而非靠制度驅(qū)動(dòng)。這就需要從管理思想上做根本的變革，把主導(dǎo)思想從讓員工完成任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的開展上來(lái)。這似乎是一個(gè)很虛幻的觀點(diǎn)，但事實(shí)上確是一種思想上的變革。作為中層管理者，如果能把思想從制度上轉(zhuǎn)變到思想上來(lái)，從強(qiáng)迫員工完成工作任務(wù)轉(zhuǎn)變到如何挖掘團(tuán)隊(duì)活力，如何促進(jìn)個(gè)人開展上來(lái)，它的收益將是巨大的。中層管理者一旦進(jìn)行了思想的轉(zhuǎn)變，他便會(huì)在部門工作中站在一個(gè)更高的高度來(lái)處理各種事情。而對(duì)于這樣的變化，員工將產(chǎn)生積極的反響—從被開工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鏖_工作。促進(jìn)團(tuán)隊(duì)開展不是一個(gè)口號(hào)，它的實(shí)施將從根本上解決部門辦公室政治矛盾，使得部門文化更加和諧，從而使得工作效率