生產(chǎn)車間節(jié)能降耗管理制度

生產(chǎn)車間節(jié)能降耗管理制度

生產(chǎn)車間節(jié)能降耗管理制度篇1第一章總則第一條為適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要，有效控制成本，降低工序能耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，結(jié)合各工序生產(chǎn)工藝要求對能耗較大的電動機及用電設(shè)備，制定節(jié)能管理暫行規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司各用電單位。第三條本規(guī)定結(jié)合《動力能源專業(yè)管理考核細(xì)則》進行考核。第二章管理內(nèi)容第四條焦化工序1、焦化廠900m3/h煤氣風(fēng)機自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)要控制在最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，盡量減少手動調(diào)節(jié)。2、控制負(fù)荷設(shè)備的空載運行時間，如：上煤系統(tǒng)13條帶、粉煤堆取料機、放焦系統(tǒng)9條皮帶等。3、其它生產(chǎn)作業(yè)區(qū)使用的30kW以上電動機，隨生產(chǎn)設(shè)備故障或停產(chǎn)時停止電動機運轉(zhuǎn)。第五條燒結(jié)工序1、為降低燒結(jié)機整體漏風(fēng)率，加強燒結(jié)機的風(fēng)箱、機頭、機尾、環(huán)冷機臺車、帶冷機臺車的密封維護工作，從而降低主抽風(fēng)機的電耗。2、主抽風(fēng)機因生產(chǎn)設(shè)備故障停產(chǎn)15分鐘以內(nèi)應(yīng)將風(fēng)門關(guān)至30%；停產(chǎn)15分鐘~2小時應(yīng)將風(fēng)門關(guān)至50%；停產(chǎn)2小時以上應(yīng)將風(fēng)門關(guān)至100%，停止主抽風(fēng)機運轉(zhuǎn)。3、環(huán)冷鼓風(fēng)機因生產(chǎn)設(shè)備故障停產(chǎn)1小時以上，應(yīng)停止鼓風(fēng)機運轉(zhuǎn)。4、機尾除塵風(fēng)機因生產(chǎn)設(shè)備故障停產(chǎn)30分鐘以上，應(yīng)停止除塵風(fēng)機運轉(zhuǎn)。5、點火器通風(fēng)機因生產(chǎn)設(shè)備故障停產(chǎn)2小時以上，應(yīng)停止風(fēng)機運轉(zhuǎn)（在特殊情況下，根據(jù)保溫要求可連續(xù)運轉(zhuǎn)）。6、回轉(zhuǎn)窯的煤氣加壓機根據(jù)實際情況（停產(chǎn)時間長短）決定是否停機。7、豎爐工序鼓風(fēng)機停產(chǎn)2小時以上必須停機。8、帶冷卻風(fēng)機的設(shè)備根據(jù)生產(chǎn)工藝要求酌情控制風(fēng)門及開停機時間。9、減少非滿負(fù)荷設(shè)備的空載運行時間，如：燒結(jié)廠的原料系統(tǒng)皮帶、四輥破碎機、成品上料皮帶和豎爐工序的上球5條皮帶等，這些設(shè)備要求生產(chǎn)作業(yè)區(qū)使用完畢后必須及時停止運行。10、除化驗室、球團烘干室外，任何地方不準(zhǔn)使用電熱設(shè)備。11、在冬季氣溫較低期間要根據(jù)生產(chǎn)工藝和設(shè)備性能的要求控制電機停啟。第六條煉鐵工序1、高爐鼓風(fēng)機的停啟應(yīng)起動設(shè)備性能要求進行控制，在生產(chǎn)設(shè)備故障休風(fēng)或停產(chǎn)2小時以上停止高爐鼓風(fēng)機運轉(zhuǎn)。2、在生產(chǎn)正常運行情況下，高爐鼓風(fēng)機啟動要與燒結(jié)主抽風(fēng)機啟動進行有效的協(xié)調(diào)，高爐鼓風(fēng)機啟動的原則是燒結(jié)主抽風(fēng)機啟動30～40分鐘后，鼓風(fēng)機在啟動。3、熱風(fēng)爐助燃風(fēng)機在休風(fēng)30分鐘以上停止風(fēng)機運轉(zhuǎn)。4、出鐵場除塵風(fēng)機在休風(fēng)1小時以上停止風(fēng)機運轉(zhuǎn)。5、爐前液壓站電動機在出鐵結(jié)束后停止電動機運轉(zhuǎn)。6、水沖渣電機應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要合理控制運轉(zhuǎn)臺數(shù)，一座高爐生產(chǎn)應(yīng)運轉(zhuǎn)兩臺（含兩臺）以下。當(dāng)高爐打開鐵口后，通知泵站供應(yīng)沖渣水，沖完后立即停泵。7、上料皮帶電機在料倉上滿后，應(yīng)立即停機不允許皮帶空轉(zhuǎn)。8、鑄鐵機不準(zhǔn)空載運行（檢修除外）。9、其它用途電機應(yīng)隨生產(chǎn)工藝需要控制電機啟停。

生產(chǎn)車間節(jié)能降耗管理制度篇2為了更好地做好公司的各項節(jié)能減耗工作，公司成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：尹湘平組員：徐哲、王鵬、周海林、藺勝光、潘衛(wèi)光、王悅、張筱偉、楊志剛一、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)1、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在組長組織下，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作，實施企業(yè)能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項節(jié)能工作。2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實施。3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實施。4、組織制定并實施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計劃及年度節(jié)能計劃。5、組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。7、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作。8、組織召開節(jié)能工作例會，進行節(jié)能工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)。二、節(jié)能主管部門的主要職責(zé)。節(jié)能主管部門為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機構(gòu)，是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能源領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好企業(yè)節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作，主要職責(zé)如下：1、貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，并對其執(zhí)行情況進行檢查。2、負(fù)責(zé)貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對其執(zhí)行情況進行督促和檢查。3、具體開展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。4、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計劃和年度節(jié)能計劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和年度計劃中。5、參與審查企業(yè)的改建、擴建和新建工程設(shè)計，確保工程設(shè)計內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。6、會同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。7、負(fù)責(zé)對企業(yè)各單位用能進行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。9、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎懲制度，審核公司內(nèi)各部門節(jié)能獎懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎懲方案，報節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實施。10、協(xié)助人力資源部，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。三、班組節(jié)能員的主要職責(zé)。1、組織各崗位正確使用能源，維護好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能源計量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映到機動或計量部門，盡快消除隱患或故障。2、組織各崗位及時準(zhǔn)確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。3、對違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，要及時制止，登記或向上級反映。4、協(xié)助節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組進行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動，總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗。

生產(chǎn)車間節(jié)能降耗管理制度篇3一、崗位責(zé)任第1條參加機電設(shè)備檢查,并協(xié)助機電設(shè)備管理員進行設(shè)備管理。第2條對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的機電安全工作的重點進行技術(shù)把關(guān),對機電設(shè)備的選型、進貨質(zhì)量的驗收等進行技術(shù)把關(guān)。第3條負(fù)責(zé)全礦地面所有特種設(shè)備(行車、鍋爐、電梯、場內(nèi)車輛、壓力容器等)的建檔管理。第4條負(fù)責(zé)編制地面所有特種設(shè)備、儀表的檢驗檢測計劃,并跟蹤試驗檢測,及時將試驗報告的收集整理。第5條負(fù)責(zé)制定所有特種設(shè)備的大修計劃并監(jiān)督落實實施。負(fù)責(zé)編制全礦特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)計劃,并組織實施。第6條負(fù)責(zé)全礦節(jié)能工作的日常管理,編制全年節(jié)能目標(biāo),制定各單位節(jié)能指標(biāo)的分解并落實考核。負(fù)責(zé)收集、分析、編制全礦日、月、季、年度節(jié)能統(tǒng)計報表。第7條負(fù)責(zé)機電科各種記錄、報表、報告、制度等資料的審查、收集、整理、歸檔。第8條積極在煤礦推廣機電、運輸安全生產(chǎn)新技術(shù)、新設(shè)備,開展安全生產(chǎn)科研攻關(guān)。分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安裝、檢修工程、工作的現(xiàn)場專盯指導(dǎo)。第9條嚴(yán)格履行公司《本質(zhì)安全型礦井管理條例》規(guī)定的其它安全生產(chǎn)職責(zé)。二、責(zé)任追究第10條有下列行為之一的,給予機電科工程師警告處分;造成嚴(yán)重后果,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:(一)違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的;(二)對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加制止的;(三)對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的;(四)拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。第11條煤礦發(fā)生事故,有下列情形之一的,依法給予機電科工程師解聘直到開除的紀(jì)律處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:(一)不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的;(二)偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的;(三)阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作,拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。第12條編制的機電、運輸專業(yè)安全技術(shù)措施以及供配電相關(guān)設(shè)計出現(xiàn)明顯技術(shù)失誤的,機電科工程師負(fù)直接責(zé)任。第13條未及時組織分工范圍內(nèi)的重大事故隱患排查、對治理未進行監(jiān)督的,機電科工程師負(fù)重要責(zé)任。第14條未根據(jù)實際情況及時分析煤礦機電技術(shù)管理狀況,向機電科長提出具體意見的,機電科工程師負(fù)直接責(zé)任。第15條在機電科技術(shù)管理工作中未遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,機電科工程師負(fù)直接責(zé)任。第16條機電科工程師對煤礦機電、運輸設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案的整理、管理工作負(fù)直接責(zé)任。第17條未按規(guī)定經(jīng)常深入現(xiàn)場,或未及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場的不安全隱患,機電科工程師負(fù)直接責(zé)任。第18條對于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任的,應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定及公司《本質(zhì)安全型礦井管理條例》給予行政處分、經(jīng)濟處罰、直至追究刑事責(zé)任。

生產(chǎn)車間節(jié)能降耗管理制度篇4第一章總則第一條為規(guī)范和加強我分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作,強化節(jié)能管理,努力降低能耗,提機組經(jīng)濟運行水平,根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、原電力工業(yè)部頒發(fā)的《電力工業(yè)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定》、《電力節(jié)能檢測中心管理辦法》,原能源部《中國電力投資集團公司火力發(fā)電廠節(jié)能管理規(guī)定(試行)》及《山西漳澤電力股份有限公司節(jié)能管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我分公司生產(chǎn)實際情況,特制定本監(jiān)督細(xì)則。第二條堅持“開發(fā)與節(jié)約并重,把節(jié)約放在首位”的原則,積極采取有效措施以及先進、成熟、適用的節(jié)能技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料,依靠科學(xué)管理和技術(shù)進步,降低發(fā)電成本,提高經(jīng)濟效益。第三條加強企業(yè)計量工作,以適應(yīng)節(jié)能管理的需要?；痣姀S的能源計量配備應(yīng)符合原能源部《電力工業(yè)發(fā)電企業(yè)計量器具配備規(guī)范》的要求,各計量表計劃分責(zé)任單位、責(zé)任人。第四條節(jié)能技術(shù)監(jiān)督是電力工業(yè)節(jié)能工作的組成部分,應(yīng)貫穿于電力生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,并實行節(jié)能監(jiān)督責(zé)任制。節(jié)能技術(shù)監(jiān)督,即對影響發(fā)電、供電設(shè)備經(jīng)濟運行的重要參數(shù),性能指標(biāo)進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整和評價。第五條節(jié)能技術(shù)監(jiān)督是一項綜合性的技術(shù)管理工作,各級領(lǐng)導(dǎo)要把它作為經(jīng)常性的重要工作來抓,加強領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào),各部門要團結(jié)協(xié)作,緊密配合,各負(fù)其責(zé),共同搞好節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作。第六條通過對發(fā)電能耗設(shè)備及系統(tǒng)的運行、檢修、技術(shù)改造等階段的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督,使其電、煤、油、汽、水消耗達到最佳水平。第七條節(jié)能技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)實行考核制度。第八條加強節(jié)能工作的宣傳,提高全分公司員工的節(jié)能意識。第二章監(jiān)督機構(gòu)與職責(zé)第九條分公司成立由總工程師領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)組,并在發(fā)電運行部設(shè)立廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室和節(jié)能技術(shù)監(jiān)督專責(zé)工程師,負(fù)責(zé)日常的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作。(一)分公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)1.領(lǐng)導(dǎo)分公司的節(jié)能工作,實施分公司能源管理的基本任務(wù),統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理分公司的各項節(jié)能管理工作。2.貫徹執(zhí)行國家、地方、上級主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),組織制定管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和管理標(biāo)準(zhǔn)制度,并組織實施。3.運用行政、技術(shù)、經(jīng)濟手段,實現(xiàn)本企業(yè)合理使用能源,不斷提高能源利用率。4.組織制定并實施分公司節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技術(shù)改造,以及年度節(jié)能措施計劃。5.建立系統(tǒng)化的節(jié)能綜合管理體系,廣泛運用現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)。6.審定各部門能耗指標(biāo)定額。7.審定分公司節(jié)能評比和重大獎罰規(guī)定。8.檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和考核本分公司節(jié)能管理工作。(二)節(jié)能專職工程師的職責(zé)1.在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分公司節(jié)能日常工作。2.編制分公司節(jié)能規(guī)劃、年度節(jié)能措施計劃及各級能耗指標(biāo)定額,定期檢查節(jié)能規(guī)劃的執(zhí)行情況。3.開展分公司的能源利用普查,能量平衡測試。4.參與審查分公司改建、擴建和新建工程設(shè)計,確保工程設(shè)計內(nèi)容中有明確的節(jié)能指導(dǎo)思想,正確選用節(jié)能設(shè)備、材料、工藝,協(xié)助工程管理部門抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。5.組織開發(fā)、推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料,總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗,組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。6.負(fù)責(zé)對分公司各部門的用能進行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督和節(jié)約能源的巡回檢查。7.按月、季、年做好能耗分析,編寫節(jié)能工作總結(jié)和各種節(jié)能報表,建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。8.制定節(jié)能獎罰制度、審核分公司內(nèi)各部門的節(jié)能獎懲報告,表彰和獎勵對節(jié)能做出貢獻的部門和個人,提出節(jié)能獎金分配方案。有權(quán)對各部門中出現(xiàn)的不利于節(jié)能降耗現(xiàn)象提出考核意見,監(jiān)督節(jié)能獎懲辦法的執(zhí)行。9.協(xié)助分公司宣傳、培教部門組織節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和教育,提高職工節(jié)能意識和技術(shù)素質(zhì)。10.組織建立能耗基礎(chǔ)資料及能源統(tǒng)計資料管理臺帳,建立歷年煤耗率、廠用電率、煤耗量及各項小指標(biāo)完成值臺帳。11.每月組織召開一次節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析例會,總結(jié)交流監(jiān)督經(jīng)驗,分析節(jié)能效果及存在的問題,提出改進措施。12.對嚴(yán)重影響鍋爐、汽機節(jié)能指標(biāo)的重大缺陷和問題,督促有關(guān)部門解決,并按有關(guān)規(guī)定上報公司總部,并抄送上級電力行業(yè)歸口技術(shù)監(jiān)督部門。13.負(fù)責(zé)對分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作的監(jiān)督、檢查和考核。14.完成分公司及上級下達的其它任務(wù)。第十條節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實行由分公司、各部門、班組三級管理體系。各部門設(shè)立兼職節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員,具體負(fù)責(zé)本部門的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作,并建立本部門的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督網(wǎng),班組設(shè)立兼職的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員。第十一條部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員職責(zé)(一)貫徹執(zhí)行國家、上級及分公司的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定,并監(jiān)督、檢查在本部門的執(zhí)行情況。(二)對本部門的節(jié)能技術(shù)改造項目及節(jié)能技術(shù)改造項目效果的測算、評定和效益評估,進行節(jié)能技術(shù)監(jiān)督,并將監(jiān)督報告報分公司及總部節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。(三)對影響發(fā)電機組節(jié)能指標(biāo)完成的缺陷和問題督促解決,并上報分公司、總部節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。(四)每月召開一次本部門的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析會,總結(jié)交流經(jīng)驗,分析節(jié)能效果及存在的問題,提出改進措施,會后寫出報告報廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。(五)將分公司下達的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督項目及具體工作、監(jiān)督指標(biāo)分解落實到班組和崗位,負(fù)責(zé)監(jiān)督、實施和完成。(六)建立健全節(jié)能技術(shù)監(jiān)督有關(guān)的記錄、技術(shù)改進等方面的技術(shù)資料檔案,做好節(jié)能臺帳記錄。(七)對本部門所轄范圍內(nèi)的所有計量裝置進行定期檢查、校驗,對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。(八)制定本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的檢查和考核制度,并與經(jīng)濟利益掛鉤。(九)負(fù)責(zé)向分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室報送本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)劃、計劃、總結(jié)及報表。(十)完成分公司下達的其它任務(wù)。(十一)燃料管理部除執(zhí)行上述條例外,還應(yīng)執(zhí)行以下兩條1.加強燃料管理,力爭按鍋爐設(shè)計煤質(zhì)訂貨進貨,入廠煤盡可能按煤種堆放,上煤時攙配均勻,及時進行入廠煤的工業(yè)分析和監(jiān)督。2.對入廠煤的軌道衡,汽車衡應(yīng)按規(guī)定要求進行定期校驗,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。第十二條班組節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員職責(zé)(一)對本班組的節(jié)能技術(shù)存在的問題,提出改進措施,寫出報告報本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員。(二)每月召開本班組的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析會,總結(jié)經(jīng)驗,分析節(jié)能效果和存在的問題,提出改進措施,寫出報告報部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員。(三)建立健全節(jié)能技術(shù)監(jiān)督方面的有關(guān)運行記錄、技術(shù)改進資料,做好節(jié)能臺帳記錄。(四)完成上級下達給本班組的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督項目及指標(biāo)。(五)做好本班組所管轄設(shè)備的運行、維護管理工作,做到嚴(yán)格管理、精心操作、文明生產(chǎn),降低消耗,使各設(shè)備安全、經(jīng)濟運行。(六)完成本部門及分公司下達的其它任務(wù)。

生產(chǎn)車間節(jié)能降耗管理制度篇5為了使車間節(jié)能降耗工作真正落到實處，根據(jù)廢鋼處領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于進一步推進節(jié)能降耗工作深入開展的指示精神，我車間充分認(rèn)識到節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，要求全車間職工，從實際出發(fā)，進一步細(xì)化各項管理制度，無論在工作或生活中都要注意節(jié)能降耗，從點滴做起，培養(yǎng)職工的節(jié)約意識，增強自覺節(jié)能的責(zé)任感，按照廢鋼處對節(jié)能降耗工作的要求，結(jié)合我車間實際，為推進節(jié)能降耗工作的開展，制定以下工作措施。1、各班組要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會處領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)能降耗工作的指示精神，充分發(fā)動職工的主觀能動性，把節(jié)能降耗工作落到實處。2、標(biāo)牌印刷工在印刷時要注意馬口鐵翹起的邊角，以減少印刷漏板的破損，造成不必要的損失。3、標(biāo)牌剪板工下料時，精力要集中，不能出現(xiàn)斜剪、壓線剪切等現(xiàn)象，廢料不能超過規(guī)定比例。4、車間范圍內(nèi)要做到人走燈滅，機器停、電要停，節(jié)約每一度電，如發(fā)現(xiàn)停工不停電或無故亮照明燈現(xiàn)象時，扣罰當(dāng)事人50元。5、標(biāo)牌沖床工及沖眼工在操作時要對正眼孔，方可進行操作，以避免出現(xiàn)標(biāo)牌歪斜造成廢料現(xiàn)象。6、掛鉤組下料工操作時，長短要達到規(guī)定要求，減少短尺料現(xiàn)象，纏擾掛鉤時應(yīng)一絲不茍、精力集中，按照規(guī)定動作要求進行操作。7、熱電偶組組裝工操作時，要對正矩眼，保持滑道清潔，熱電偶的結(jié)合點要緊固牢靠、不易脫落，防止出現(xiàn)廢料。8、熱電偶組灌漿工拌料加料時要適量，應(yīng)放正呂帽，不能因工作失誤出現(xiàn)任何廢品廢料。9、車間內(nèi)嚴(yán)禁使用電熱得快，發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人50元。10、工作時間不準(zhǔn)洗除工作服外的任何衣物，如有發(fā)現(xiàn)按件扣罰50元。11、嚴(yán)禁出現(xiàn)長流水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任班組100元。12、發(fā)現(xiàn)故意損壞或浪費丟棄原材物料、備品備件的扣罰當(dāng)事人200元。13、以上違規(guī)處罰，班組長應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。金屬車間節(jié)能降耗工作由辦公室負(fù)責(zé)不定期檢查，如發(fā)現(xiàn)不符合節(jié)能原則的現(xiàn)象要及時進行處罰和整改，以便推動我車間節(jié)能降耗工作的深入開展，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。

生產(chǎn)車間節(jié)能降耗管理制度篇6為全面推進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，引導(dǎo)全辦干部職工樹立節(jié)儉意識，自覺厲行節(jié)約，提高能源利用率，降低行政成本，特制定本制度。1、提倡電腦清稿和雙面用紙，降低紙張消耗。2、充分發(fā)揮電子政務(wù)優(yōu)勢，大力推進無紙化辦公。盡量減少紙質(zhì)公文印發(fā)，可發(fā)可不發(fā)的一律不發(fā)，需要印發(fā)的公文要嚴(yán)格控制數(shù)量，逐步減少紙質(zhì)公文傳遞。3、開展廢舊電腦及辦公用品、耗材等的回收利用活動。4、工作人員上班盡量使用暖杯喝水，減少一次性紙杯的消耗。

生產(chǎn)車間節(jié)能降耗管理制度篇71目的對華魯運行分場節(jié)能工作實施全過程管理和控制,提高能源利用水平,降低發(fā)電成本。2、組織:建立健全節(jié)能網(wǎng),負(fù)責(zé):貫徹執(zhí)行公司主管部門的節(jié)能要求。每季度向公司上報節(jié)能技術(shù)指標(biāo)完成情況、原因分析、改進建議、節(jié)能技術(shù)改造項目完成情況及下季度節(jié)能技術(shù)改造計劃。3、節(jié)能管理人員的職責(zé):(a)負(fù)責(zé)華魯運行分場節(jié)能管理日常工作;(b)對技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進行分析和檢查,總結(jié)經(jīng)驗,針對能源消耗存在的問題提出改進意見和措施;(c)開展節(jié)能宣傳教育,提高廣大運行人員的節(jié)能意識。組織實施節(jié)能培訓(xùn),對節(jié)能相關(guān)工作進行指導(dǎo);d)提出節(jié)能獎勵分配方案。4.指標(biāo)管理運行分場應(yīng)定期對以下指標(biāo)進行檢測,同設(shè)計值、歷史最好水平及國內(nèi)外同類型機組最好水平(計劃值)進行比較,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時進行分析和調(diào)整,找出差距,提出改進措施,不斷加以改進,保證指標(biāo)的全面完成:(a)綜合指標(biāo):發(fā)電量、供熱量、供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率、廠用電率等;注:上報的煤耗應(yīng)真實。具備條件的火電廠的供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率應(yīng)按正平衡法計算,反平衡校驗,盤煤校核。(b)鍋爐:效率、過熱蒸汽汽溫、汽壓、爐煙含氧量、鍋爐漏風(fēng)率、排煙溫度、飛灰和灰渣可燃物、風(fēng)機單耗、點火用油等;(c)汽輪機:熱耗、真空度、凝汽器端差、給水溫度、給水泵耗電率、循環(huán)水泵耗電率、高壓加熱器投入率等;(d)熱網(wǎng):供熱回水率;(e)燃料:配煤合格率入爐燃料量及低位發(fā)熱量等;(f)化學(xué):自用水率、補充水率;(g)熱工:熱工儀表、熱工保護和熱工自動的投入率和動作正確率。5運行管理5.1要按公司要求,確定機組運行方式,進行電、熱負(fù)荷的合理分配,組織運行分場的經(jīng)濟運行,使各項運行參數(shù)達到額定值。5.2由于燃燒非單一煤種的火電廠,根據(jù)不同煤種及鍋爐設(shè)備特性,研究確定摻燒方式和摻燒配比,并組織有關(guān)崗位認(rèn)真執(zhí)行。5.3鍋爐司爐應(yīng)掌握入爐煤的變化,根據(jù)煤種煤質(zhì)分析報告及爐膛燃燒工況,及時調(diào)整燃燒,經(jīng)常檢查各項參數(shù)與額定值是否符合,如有偏差應(yīng)分析原因,及時解決。凡影響燃燒調(diào)整的設(shè)備缺陷,應(yīng)及時通知檢修人員消除。應(yīng)按照規(guī)程規(guī)定及時做好鍋爐的工作,保證鍋爐在最佳工況下運行。5.4改善操作技術(shù),節(jié)約點火用油,實施燃燒優(yōu)化調(diào)整,制定耗油定額,加強管理。5.5應(yīng)保持高壓加熱器的投入率在一定比例以上。應(yīng)規(guī)定和控制高壓加熱器啟停中的溫度變化速率,防止溫度急劇變化。維持正常運行水位,保持高壓加熱器旁路閥門的嚴(yán)密性,使給水溫度達到相應(yīng)值。應(yīng)注意各級加熱器的端差和相應(yīng)抽汽的充分利用,使回?zé)嵯到y(tǒng)處于最經(jīng)濟的運行方式。5.6加強化學(xué)監(jiān)督,做好水處理工作。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐定期排污制度,防止鍋爐、凝汽器、加熱器等的受熱面以及汽輪機通流部分發(fā)生腐蝕、結(jié)垢和積鹽。5.7應(yīng)按規(guī)定做好冷水塔的檢查和維護工作,結(jié)合檢修進行徹底清理和整修。5.8應(yīng)加強對各種運行儀表的管理,做到裝設(shè)齊全,準(zhǔn)確可靠。有DCS裝置的自動儀表投入率應(yīng)達到95%,沒有DCS裝置的自動儀表投入率應(yīng)達到85%5.9積極開展小指標(biāo)競賽活動,以小指標(biāo)保證大指標(biāo)的完成。監(jiān)視分析機組的主要經(jīng)濟指標(biāo),及時進行調(diào)整,不斷降低機組熱耗。5.10及時發(fā)現(xiàn)并聯(lián)系檢修人員消除設(shè)備缺陷,使設(shè)備保持最佳狀態(tài)。結(jié)合設(shè)備檢修,定期對鍋爐受熱面、汽輪機通流部分、凝汽器和加熱器等設(shè)備進行徹底清洗,以提高熱效率。5.11通過檢修消除八漏(漏汽、漏氣、漏水、漏油、漏風(fēng)、漏灰、漏煤、漏粉),建立查漏堵漏制度。5.12加強熱力試驗工作,應(yīng)進行機爐檢修后的熱效率試驗及各種特殊項目的試驗,作為設(shè)備改進和檢修的依據(jù)和評價5.13定期進行能量平衡測試工作。能量平衡測試時,單元制鍋爐及汽輪發(fā)電機組應(yīng)同時進行測試,應(yīng)每年至少進行一次能量平衡測試工作,內(nèi)容包括燃料、汽水、電量、熱量平衡等,并進行煤耗率、廠用電率及其影響因素分析。5.14鍋爐應(yīng)進行優(yōu)化燃燒調(diào)整試驗,制定出針對常用爐前煤種在各種負(fù)荷下的優(yōu)化運行方案。6水管理6.1加強用水管理,采取有效措施節(jié)約用水6.2應(yīng)減少各種汽、水損失,合理降低排污率。做好機、爐等熱力設(shè)備的疏水、排污及啟、停時的排汽和放水回收工作。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用汽和做好凝結(jié)水回收措施。

生產(chǎn)車間節(jié)能降耗管理制度篇8第一章總則第一條為規(guī)范和加強我分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作,強化節(jié)能管理,努力降低能耗,提機組經(jīng)濟運行水平,根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、原電力工業(yè)部頒發(fā)的《電力工業(yè)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定》、《電力節(jié)能檢測中心管理辦法》,原能源部《中國電力投資集團公司火力發(fā)電廠節(jié)能管理規(guī)定(試行)》及《山西漳澤電力股份有限公司節(jié)能管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我分公司生產(chǎn)實際情況,特制定本監(jiān)督細(xì)則。第二條堅持“開發(fā)與節(jié)約并重,把節(jié)約放在首位”的原則,積極采取有效措施以及先進、成熟、適用的節(jié)能技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料,依靠科學(xué)管理和技術(shù)進步,降低發(fā)電成本,提高經(jīng)濟效益。第三條加強企業(yè)計量工作,以適應(yīng)節(jié)能管理的需要?；痣姀S的能源計量配備應(yīng)符合原能源部《電力工業(yè)發(fā)電企業(yè)計量器具配備規(guī)范》的要求,各計量表計劃分責(zé)任單位、責(zé)任人。第四條節(jié)能技術(shù)監(jiān)督是電力工業(yè)節(jié)能工作的組成部分,應(yīng)貫穿于電力生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,并實行節(jié)能監(jiān)督責(zé)任制。節(jié)能技術(shù)監(jiān)督,即對影響發(fā)電、供電設(shè)備經(jīng)濟運行的重要參數(shù),性能指標(biāo)進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整和評價。第五條節(jié)能技術(shù)監(jiān)督是一項綜合性的技術(shù)管理工作,各級領(lǐng)導(dǎo)要把它作為經(jīng)常性的重要工作來抓,加強領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào),各部門要團結(jié)協(xié)作,緊密配合,各負(fù)其責(zé),共同搞好節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作。第六條通過對發(fā)電能耗設(shè)備及系統(tǒng)的運行、檢修、技術(shù)改造等階段的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督,使其電、煤、油、汽、水消耗達到最佳水平。第七條節(jié)能技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)實行考核制度。第八條加強節(jié)能工作的宣傳,提高全分公司員工的節(jié)能意識。第二章監(jiān)督機構(gòu)與職責(zé)第九條分公司成立由總工程師領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)組,并在發(fā)電運行部設(shè)立廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室和節(jié)能技術(shù)監(jiān)督專責(zé)工程師,負(fù)責(zé)日常的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作。(一)分公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)1.領(lǐng)導(dǎo)分公司的節(jié)能工作,實施分公司能源管理的基本任務(wù),統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理分公司的各項節(jié)能管理工作。2.貫徹執(zhí)行國家、地方、上級主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),組織制定管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和管理標(biāo)準(zhǔn)制度,并組織實施。3.運用行政、技術(shù)、經(jīng)濟手段,實現(xiàn)本企業(yè)合理使用能源,不斷提高能源利用率。4.組織制定并實施分公司節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技術(shù)改造,以及年度節(jié)能措施計劃。5.建立系統(tǒng)化的節(jié)能綜合管理體系,廣泛運用現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)。6.審定各部門能耗指標(biāo)定額。7.審定分公司節(jié)能評比和重大獎罰規(guī)定。8.檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和考核本分公司節(jié)能管理工作。(二)節(jié)能專職工程師的職責(zé)1.在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分公司節(jié)能日常工作。2.編制分公司節(jié)能規(guī)劃、年度節(jié)能措施計劃及各級能耗指標(biāo)定額,定期檢查節(jié)能規(guī)劃的執(zhí)行情況。3.開展分公司的能源利用普查,能量平衡測試。4.參與審查分公司改建、擴建和新建工程設(shè)計,確保工程設(shè)計內(nèi)容中有明確的節(jié)能指導(dǎo)思想,正確選用節(jié)能設(shè)備、材料、工藝,協(xié)助工程管理部門抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。5.組織開發(fā)、推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料,總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗,組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。6.負(fù)責(zé)對分公司各部門的用能進行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督和節(jié)約能源的巡回檢查。7.按月、季、年做好能耗分析,編寫節(jié)能工作總結(jié)和各種節(jié)能報表,建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。8.制定節(jié)能獎罰制度、審核分公司內(nèi)各部門的節(jié)能獎懲報告,表彰和獎勵對節(jié)能做出貢獻的部門和個人,提出節(jié)能獎金分配方案。有權(quán)對各部門中出現(xiàn)的不利于節(jié)能降耗現(xiàn)象提出考核意見,監(jiān)督節(jié)能獎懲辦法的執(zhí)行。9.協(xié)助分公司宣傳、培教部門組織節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和教育,提高職工節(jié)能意識和技術(shù)素質(zhì)。10.組織建立能耗基礎(chǔ)資料及能源統(tǒng)計資料管理臺帳,建立歷年煤耗率、廠用電率、煤耗量及各項小指標(biāo)完成值臺帳。11.每月組織召開一次節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析例會,總結(jié)交流監(jiān)督經(jīng)驗,分析節(jié)能效果及存在的問題,提出改進措施。12.對嚴(yán)重影響鍋爐、汽機節(jié)能指標(biāo)的重大缺陷和問題,督促有關(guān)部門解決,并按有關(guān)規(guī)定上報公司總部,并抄送上級電力行業(yè)歸口技術(shù)監(jiān)督部門。13.負(fù)責(zé)對分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作的監(jiān)督、檢查和考核。14.完成分公司及上級下達的其它任務(wù)。第十條節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實行由分公司、各部門、班組三級管理體系。各部門設(shè)立兼職節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員,具體負(fù)責(zé)本部門的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作,并建立本部門的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督網(wǎng),班組設(shè)立兼職的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員。第十一條部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員職責(zé)(一)貫徹執(zhí)行國家、上級及分公司的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定,并監(jiān)督、檢查在本部門的執(zhí)行情況。(二)對本部門的節(jié)能技術(shù)改造項目及節(jié)能技術(shù)改造項目效果的測算、評定和效益評估,進行節(jié)能技術(shù)監(jiān)督,并將監(jiān)督報告報分公司及總部節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。(三)對影響發(fā)電機組節(jié)能指標(biāo)完成的缺陷和問題督促解決,并上報分公司、總部節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。(四)每月召開一次本部門的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析會,總結(jié)交流經(jīng)驗,分析節(jié)能效果及存在的問題,提出改進措施,會后寫出報告報廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。(五)將分公司下達的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督項目及具體工作、監(jiān)督指標(biāo)分解落實到班組和崗位,負(fù)責(zé)監(jiān)督、實施和完成。(六)建立健全節(jié)能技術(shù)監(jiān)督有關(guān)的記錄、技術(shù)改進等方面的技術(shù)資料檔案,做好節(jié)能臺帳記錄。(七)對本部門所轄范圍內(nèi)的所有計量裝置進行定期檢查、校驗,對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。(八)制定本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的檢查和考核制度,并與經(jīng)濟利益掛鉤。(九)負(fù)責(zé)向分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室報送本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)劃、計劃、總結(jié)及報表。(十)完成分公司下達的其它任務(wù)。(十一)燃料管理部除執(zhí)行上述條例外,還應(yīng)執(zhí)行以下兩條1.加強燃料管理,力爭按鍋爐設(shè)計煤質(zhì)訂貨進貨,入廠煤盡可能按煤種堆放,上煤時攙配均勻,及時進行入廠煤的工業(yè)分析和監(jiān)督。2.對入廠煤的軌道衡,汽車衡應(yīng)按規(guī)定要求進行定期校驗,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。第十二條班組節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員職責(zé)(一)對本班組的節(jié)能技術(shù)存在的問題,提出改進措施,寫出報告報本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員。(二)每月召開本班組的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析會,總結(jié)經(jīng)驗,分析節(jié)能效果和存在的問題,提出改進措施,寫出報告報部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員。(三)建立健全節(jié)能技術(shù)監(jiān)督方面的有關(guān)運行記錄、技術(shù)改進資料,做好節(jié)能臺帳記錄。(四)完成上級下達給本班組的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督項目及指標(biāo)。(五)做好本班組所管轄設(shè)備的運行、維護管理工作,做到嚴(yán)格管理、精心操作、文明生產(chǎn),降低消耗,使各設(shè)備安全、經(jīng)濟運行。(六)完成本部門及分公司下達的其它任務(wù)。

生產(chǎn)車間節(jié)能降耗管理制度篇9第一章總則第一條為切實做好公司節(jié)能減排管理工作，加強節(jié)能減排管理，提升節(jié)能減排綜合管理水平，預(yù)防和減少環(huán)保事故的發(fā)生，保障節(jié)能減排工作有效開展，特制定本制度。第二條指導(dǎo)思想：致力于建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，大力推行清潔生產(chǎn)，綠色設(shè)計，節(jié)約能源及提高能源利用效率，減少污染物排放，保障可持續(xù)發(fā)展。第三條本制度適用于公司各部室。第二章節(jié)能減排組織建設(shè)第四條公司成立節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，全面部署公司節(jié)能減排工作，指導(dǎo)解決工作中的重大問題。第五條公司節(jié)能減排辦公室設(shè)為安全技術(shù)部，全面負(fù)責(zé)公司節(jié)能減排工作的組織實施、跟蹤和監(jiān)督等。第六條公司各部門應(yīng)設(shè)定節(jié)能減排專兼職崗位，負(fù)責(zé)本部門節(jié)能減排的日常管理和監(jiān)督工作。第七條節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：（一）貫徹落實國家及集團關(guān)于節(jié)能減排工作的各項方針和政策；（二）統(tǒng)一部署公司節(jié)能減排工作；（三）跟蹤檢查指導(dǎo)重大節(jié)能減排項目和重點關(guān)注節(jié)能減排項目的實施情況；（四）督促各部門節(jié)能減排工作開展情況，處理有關(guān)建議；（五）對各部門節(jié)能減排工作及目標(biāo)完成情況實施考核；第八條節(jié)能減排辦公室的職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)對上級有關(guān)節(jié)能減排法規(guī)、政策和文件的傳達和貫徹，掌握節(jié)能減排工作動態(tài)；（二）承擔(dān)公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，督促落實節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組各項決議；（三）負(fù)責(zé)節(jié)能減排監(jiān)測統(tǒng)計信息、資料的'核實和上報；（四）檢查督促各相關(guān)部門制定合理的節(jié)能減排目標(biāo)、行動方案、推進計劃和措施，并予以實施；（五）擬定對各部門節(jié)能減排工作及目標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進行考核評價。第三章節(jié)能減排監(jiān)督管理第九條遵守國家關(guān)于節(jié)能減排的法律法規(guī)和有關(guān)政策，依法接受上級節(jié)能減排主管部門的監(jiān)督。第十條不斷優(yōu)化能源消費結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，淘汰高污染、高能耗落后的生產(chǎn)技術(shù)、工藝和裝備，推廣節(jié)能減排新技術(shù)、新材料、新工藝和新產(chǎn)品。第十一條每月及時上報節(jié)能減排監(jiān)測統(tǒng)計報表和總結(jié)分析報告。第十二條加強節(jié)能減排監(jiān)督管理，定期分析能耗及污染物排放情況，并制定切實有效措施進行改進以減少能耗及污染物的排放。第十三條規(guī)范原始記錄工作，妥善保管各種記錄臺帳，便于必要時的核對及上級部門檢查。采用電子方式進行記錄的原始數(shù)據(jù)應(yīng)留存?zhèn)浞?，防止?shù)據(jù)質(zhì)量丟失。第十四條各部門要提高節(jié)能減排意識，從自身做起、厲行節(jié)約、抓好空調(diào)、照明系統(tǒng)及辦公設(shè)備節(jié)能減排，在節(jié)能減排工作中發(fā)揮表率作用。節(jié)能減排從以下幾個方面加強管理：1、加強用電管理1）合理設(shè)置空調(diào)溫度。冬季最低溫度0℃、夏季最高氣溫32℃的情況下開啟空調(diào)，除中央空調(diào)外，夏天室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃，冬天不高于20℃。做到無人不開空調(diào)，開空調(diào)時關(guān)閉門窗。非工作時間、節(jié)假日不開空調(diào)，并提倡每天少開1個小時空調(diào)。定期清洗空調(diào)系統(tǒng)的風(fēng)機盤管、濾網(wǎng)等裝置，提高空調(diào)能效。2）電腦、打印機、傳真機和復(fù)印件等設(shè)備要隨用隨開或設(shè)置自動節(jié)能狀態(tài)，減小和避免電器設(shè)備處于長時間待機狀態(tài)，下班后自覺關(guān)閉各類電器電源。2、加強用水管理1）強化節(jié)水意識、加強用水設(shè)備的日常維護管理，定期對供水設(shè)施進行檢修，杜絕跑冒滴漏、長流水現(xiàn)象，節(jié)約每一滴水。2）強化用水管理。切實控制每個閥門、水龍頭的流水量，養(yǎng)成良好的用水習(xí)慣，洗手不要放大水，不用高壓清潔水沖洗車輛，杜絕長流水。在滿足基本需求的基礎(chǔ)上，切實減少水資源的消耗量。3、加強燃油管理1）要控制新增車輛，完善辦公用車管理制度，提高車輛使用效率，盡量減少不必要的公務(wù)用車出駛臺次，提高使用效率。2）車輛管理執(zhí)行定點保險、定點加油和定點維修，實行“一車一卡”制度。3）公開統(tǒng)計車輛的油耗狀況。合理確定車輛使用年限，對高油耗、環(huán)境不達標(biāo)的車輛，進行及時報廢，淘汰處理。4）汽車保養(yǎng)：做好汽車的日常養(yǎng)護，確保它能在最佳狀態(tài)下行駛。檢查輪胎氣壓和機油。5）開車時：行駛時注意油離配合，保持在經(jīng)濟時速。試驗顯示，油門踩到底比中速行駛費油2―3倍，所以在行駛中猛剎車、起步都是大忌，盡量做到平穩(wěn)起步。在排隊、堵車或等人時，盡量避免發(fā)動機空轉(zhuǎn)。發(fā)動機空轉(zhuǎn)3分鐘的油耗可以讓汽車行駛1公里。6）提高出車辦事效率。除非必須，不能單獨駕車出門。每次出門之前，把要辦的事列出來，爭取一趟車辦理完，減少往返出車造成的能源浪費和環(huán)境污染。4、加強辦公用品管理1）加強辦公經(jīng)費和辦公用品的使用管理，嚴(yán)格依據(jù)需要配備辦公用品，嚴(yán)格配備標(biāo)準(zhǔn)，盡量選擇能耗小、環(huán)保、質(zhì)優(yōu)、廉價的辦公設(shè)備，不購買高檔辦公用品。2）盡量實行無紙化辦公。文件、材料的起草、修改和傳閱盡量在電子媒介上進行，減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率。文件和信息等的發(fā)放，嚴(yán)格核定印發(fā)的份數(shù)，盡量避免多印，提倡雙面印刷。5、加強節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)的推廣積極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行公司節(jié)能減排安排，優(yōu)先選購節(jié)能產(chǎn)品、節(jié)能材料，淘汰國家命令禁止使用的高能耗設(shè)備和產(chǎn)品，把好耗能產(chǎn)品入口關(guān)，積極推行使用節(jié)能型水閥、節(jié)能燈、新材料，做好高耗能設(shè)備的節(jié)能改造和更換工作。第十五條各部門、各施工隊?wèi)?yīng)按照合理用能的原則，加強節(jié)能減排管理，制定并組織實施節(jié)能減排技術(shù)措施，在生產(chǎn)過程中努力降低能源消費，防止和減少能源損失和浪費，提高能源應(yīng)用效率、轉(zhuǎn)換效率，努力節(jié)約非生產(chǎn)用能。第四章節(jié)能減排制度建設(shè)第十六條將節(jié)能減排管理活動中積累的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法，及時進行標(biāo)準(zhǔn)化，補充和完善制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。第十七條認(rèn)真執(zhí)行節(jié)能減排有關(guān)管理制度，有組織有計劃的開展節(jié)能減排管理活動，強化節(jié)能減排監(jiān)督管理，及時上報監(jiān)測報表和總結(jié)分析報告，明確節(jié)能減排目標(biāo)與責(zé)任，有效降低能源消耗。第五章節(jié)能減排宣傳教育第十八條建立健全節(jié)能減排宣傳教育機制，不斷提升全員的環(huán)保意識，展現(xiàn)企業(yè)重視節(jié)能減排和保護環(huán)境的良好社會形象。第十九條積極開展節(jié)能減排主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督人員、統(tǒng)計人員等的節(jié)能減排有關(guān)知識的培訓(xùn)工作。第二十條積極開展“世界環(huán)境日”、“節(jié)能宣傳周”、“地球一小時”、員工合理化建議等活動。利用宣傳欄、標(biāo)語、講座、媒體等多種形式宣傳普及節(jié)能減排和環(huán)境保護知識，倡導(dǎo)綠色低碳的生產(chǎn)和辦公方式。第六章節(jié)能減排風(fēng)險管理第二十一條新建、改建和擴建工程項目應(yīng)當(dāng)符合國家產(chǎn)業(yè)政策和節(jié)能環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，依照有關(guān)政策進行環(huán)境影響評價、節(jié)能量和減排量的評估審查等，嚴(yán)格限制高能耗、高排放的項目投資。第二十二條新建、改建、擴建和技術(shù)改造的工程項目要嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”制度，即：環(huán)境保護設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。第二十三條加強環(huán)境污染事件的應(yīng)急管理工作，完善應(yīng)急管理體系，定期修訂和完善應(yīng)急預(yù)案，組織開展演練，提高應(yīng)對環(huán)境污染突發(fā)事件的能力。第二十四條加強對環(huán)保時間的輿情監(jiān)測與管理，對監(jiān)測到的輿情要及時分析、評估、妥善處置，做好與媒體的溝通，避免不實報道對企業(yè)形象造成負(fù)面影響。第七章節(jié)能減排監(jiān)督、檢查與考核第二十五條安全技術(shù)部要加強對節(jié)能減排管理的監(jiān)督檢查，對節(jié)能減排管理機構(gòu)不健全、制度不落實、崗位責(zé)任不清、工作開展不力、節(jié)能減排指標(biāo)不達標(biāo)、能耗超過定額、浪費能源的施工隊進行通報批評，要求限期整改，對逾期仍不能達到要求的部門向公司領(lǐng)導(dǎo)進行通報。第二十六條各部門要分別根據(jù)各自工作中涉及節(jié)能減排的工作特點，建立節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制和評價考核體系，將能耗指標(biāo)作為各部門主要考核內(nèi)容，同時實行節(jié)能減排工作問責(zé)制。第二十七條安全技術(shù)部每季度組織相關(guān)部門對各部門的節(jié)能減排綜合性指標(biāo)完成情況進行考核。對評價考核結(jié)果未達標(biāo)的，予以通報批評。第二十八條安全技術(shù)部對具有下列情形的部門和個人向公司申請給予表彰獎勵。（一）在節(jié)能減排管理方面措施落實到位，節(jié)能減排指標(biāo)居于先進水平的部門。（二）在節(jié)能減排降耗、節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)和推廣應(yīng)用方面成績突出，獲省級以上表彰的部門和個人。（三）積極參與節(jié)能減排的各項工作，獻計獻策，為節(jié)能減排工作做出突出貢獻的人。（四）向集團EHS網(wǎng)站、華潤燃?xì)饩W(wǎng)站提供各類節(jié)能減排稿件并被采納的人。（五）向華潤燃?xì)馓峁└哔|(zhì)量可具推廣或可借鑒的節(jié)能減排管理經(jīng)驗案例并被采納的部門和個人。第二十九條各部門要建立嚴(yán)格的節(jié)能減排管理制度和激勵機制，充分發(fā)揮廣大職工節(jié)能減排降耗的積極性。要將節(jié)能減排降耗的目標(biāo)和責(zé)任落實到每個人，提高全員節(jié)能減排意識。

生產(chǎn)車間節(jié)能降耗管理制度篇10為全面推進節(jié)約型部門建設(shè)，切實做好我局節(jié)能降耗工作，進一步增強部門工作人員節(jié)儉意識，加快推進節(jié)約型部門建設(shè)，科學(xué)合理利用水、電、辦公耗材等各種資源，減少資源浪費；結(jié)合本部門的實際情況，制定本制度，請遵照執(zhí)行。一、節(jié)能的分類動態(tài)監(jiān)督管理（一）用電管理1、合理設(shè)置空調(diào)溫度。除夏、冬季需要時，其他季節(jié)不能使用空調(diào)，空調(diào)溫度設(shè)置夏季不低于26攝氏度、冬季不高于20攝氏度，做到無人時不開空調(diào)，非工作時間、節(jié)假日不開空調(diào)。提倡每天少開1小時空調(diào)。2、辦公室、功能用房等場所盡量采用自然光，盡可能少開燈。室內(nèi)亮度足夠時不開燈。離開辦公室要隨手關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕“長明燈”、“白晝燈”。3、電腦、打印機、傳真機、飲水機、攝像機、投影儀、電視等設(shè)備要隨用隨開，計算機不使用時要設(shè)置自動進入低能休眠狀態(tài)，減少待機能源消耗，下班后自覺關(guān)閉各類電器電源。4、對復(fù)印機、傳真機及其他辦公設(shè)施設(shè)備，要正確使用和操作，避免因使用或維護不當(dāng)引起的不必要損耗。5、關(guān)注樓梯、走廊、衛(wèi)生間等公共場所的照明，做到無人時隨手關(guān)燈。（二）用水管理1、加強用水設(shè)備日常維護管理，嚴(yán)禁跑冒滴漏，并且做到隨手關(guān)閉水龍頭，避免“長流水”現(xiàn)象。2、拖地、打掃衛(wèi)生要盡量節(jié)約用水，禁止用桶裝礦泉水洗茶具、洗手、澆灌花木、潑灑地板等。（三）辦公耗材管理1、加強辦公用品的使用和管理。規(guī)范辦公用品的配備、領(lǐng)用。2、強化文印耗材的管理工作。推行網(wǎng)絡(luò)辦公，盡量在電子媒介上處理文稿，積極推行無紙化辦公。提倡雙面用紙，降低紙張消耗，減少重復(fù)打印、復(fù)印次數(shù)，注重稿紙、復(fù)印紙、信封的再利用。逐步淘汰高耗能的計算機、打印機等辦公設(shè)備，不使用時關(guān)閉辦公設(shè)備，減少待機能耗。大力提倡修舊利廢，延長文印設(shè)備的使用壽命。3、文件的發(fā)放。嚴(yán)格核定印發(fā)的份數(shù)，盡量避免多印，平常工作文件提倡雙面印制，嚴(yán)格控制文件的發(fā)放數(shù)量和使用傳真的頻率。4、提倡使用鋼筆書寫，減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用數(shù)量；一次性簽字筆做到換芯不換殼。5、減少浪費。攝影攝像耗材、網(wǎng)絡(luò)配件能再次利用的要充分利用，不得隨手丟棄；單位資源不做私人之用。（四）公務(wù)經(jīng)費管理1、降低辦公電話費開支。自覺利用內(nèi)部集群網(wǎng)通話，嚴(yán)禁使用辦公電話閑聊、娛樂、信息咨詢、網(wǎng)上注冊、充值活動，嚴(yán)禁私人電話與辦公電話捆綁，節(jié)約通訊費用。2、減少辦公經(jīng)費開支。規(guī)范公用經(jīng)費預(yù)算管理，嚴(yán)格公用經(jīng)費支出審批程序，從嚴(yán)控制辦公經(jīng)費支出，嚴(yán)禁以辦公用品名義列支其他費用。3、嚴(yán)格控制報刊書籍訂閱量。充分利用網(wǎng)絡(luò)資訊條件，把握必需、必備、有用原則，減少報刊書籍訂閱量；充分發(fā)揮書籍的共享功能。（五）抓好公務(wù)車輛節(jié)能嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛購置審批制度，控制車輛編制和規(guī)模；加快公務(wù)用車制度改革的步伐；倡導(dǎo)單位和個人選乘公共交通工具出行，嚴(yán)格公務(wù)用車使用范圍，實行公務(wù)用車節(jié)假日封存制度；加強公務(wù)用車日常管理，實行定點保險、維修、加油制度；規(guī)范公務(wù)車輛管理，實行單車能耗核算制度。（六）加強會務(wù)費和接待費管理1、降低會議成本?？刂茣h數(shù)量，可開可不開的會議盡量不開，能壓縮會議規(guī)模的盡量壓縮規(guī)模，能合并的會議盡量合并開，能用電話、傳真、行文說清的事情盡量不開會。對確需舉辦的會議，本著節(jié)約、高效的原則統(tǒng)籌安排會議地點和有關(guān)會務(wù)事項，杜絕講排場、擺闊氣等鋪張浪費現(xiàn)象，努力降低會議成本。對需要出縣參加會議的需經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，嚴(yán)禁借外出開會、學(xué)習(xí)等名義變相到異地辦私事或旅游，公出時不得入住豪華旅館，進高檔飯店。2、控制接待標(biāo)準(zhǔn)。公務(wù)接待實行派餐單制度，凡接待上級機關(guān)、兄弟單位人員，對口科室需到局辦公室領(lǐng)取派餐單，經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，由局辦公室統(tǒng)一安排到指定定點飯店接待，嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)，控制陪餐人數(shù)，避免少客多陪。公務(wù)接待要堅持熱情、周到、節(jié)儉的原則，接待過程中講究文明禮貌，不要硬性勸酒，反對鋪張浪費。凡違反規(guī)定接待的，單位一律不予結(jié)算。（七）節(jié)能產(chǎn)品的采購嚴(yán)格遵守《國務(wù)院辦公廳關(guān)于建立政府強制采購節(jié)能產(chǎn)品制度的通知》，嚴(yán)格按照《節(jié)能產(chǎn)品政府采購清單》中的產(chǎn)品目錄進行采購，優(yōu)先購買經(jīng)國家認(rèn)證的節(jié)能型設(shè)備和產(chǎn)品。（八）廢品的回收利用。部門各辦公室、功能用房產(chǎn)生的廢品，能利用的繼續(xù)利用，不能利用的，設(shè)置分類回收器具，由部門安排專人定期處置。二、監(jiān)督檢查（一）節(jié)能工作的管理和具體實施。成立節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組書記、局長任組長，分管副局長任副組長，成員由下屬單位負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，確保機關(guān)節(jié)能減排工作責(zé)任到位、運行順暢，取得實實在在的成效。（二）節(jié)能宣傳教育工作。做好部門的節(jié)能工作，需要全體成員高度重視，廣泛參與，形成合力。要不斷加大宣傳教育力度，以思想教育為切入點，緊密結(jié)合實際，組織成員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級部門關(guān)于節(jié)能的政策規(guī)定和有關(guān)文件精神，教育成員從現(xiàn)在做起，從自身做起，從小事做起，節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一支筆、一分錢，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約、珍惜公物的良好習(xí)慣。組織好節(jié)能宣傳活動，通過網(wǎng)站節(jié)能宣傳專欄開展宣傳工作，形成濃厚的宣傳教育氛圍，努力使節(jié)約意識深入人心。（三）節(jié)能工作的督導(dǎo)檢查。信息處全體成員都應(yīng)遵守本制度，處節(jié)能工作負(fù)責(zé)人對節(jié)能降耗情況采取定期檢查與不定期抽檢相結(jié)合的方式進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對落實工作扎實，成效明顯的給予表揚；對落實不力的予以通報。（四）節(jié)能統(tǒng)計報告。局機關(guān)、局屬各單位要建立起公共機構(gòu)能源消費計量和統(tǒng)計制度，加快建立起能耗監(jiān)測體系，搞好對能耗數(shù)據(jù)的采集、監(jiān)測、診斷和分析。以年度為統(tǒng)計周期，將資源能源消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報。

機加工車間管理制度1一、勞動紀(jì)律：1、員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。2、員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格按照三班制的作息時間進入工作崗位，上、下班按公司考勤制度進行獎罰。3、上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向組長或車間主任請示，得到批準(zhǔn)后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。4、上班時不準(zhǔn)坐凳，不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，用手機發(fā)短信，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。5、有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn)，原則上每個班組請假不得多于2人，每月在四天休假后還需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50-100元。6、下班或吃飯時，須將自已機床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)閉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。7、服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的.安排如認(rèn)為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開除。二、現(xiàn)場管理制度：1、保持現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。2、保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。3、在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置，良品與不良品區(qū)分放置，并做到班清班潔。4、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用注明標(biāo)識或分類歸放。5、下班時每位員工必須按照“數(shù)控機床保養(yǎng)內(nèi)容”進行清掃與保養(yǎng)機床。6、愛護公司財產(chǎn)，嚴(yán)禁在機床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將給予100元的處罰。7、下班打掃衛(wèi)生后，不同銅屑、鐵屑應(yīng)放置指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20元的罰款。三、生產(chǎn)工藝管理制度：1、生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。2、嚴(yán)格按照圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并根據(jù)損失情況進行賠償。3、員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款。4、機床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500-1000元。5、機床啟動按鈕上的保護罩嚴(yán)禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10.00元。6、加工產(chǎn)品時，扳手不得放在機床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20元，如因此而導(dǎo)致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。7、棒料加工產(chǎn)品時，銅棒的長度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處以50元的罰款，如因此而導(dǎo)致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。8、機床加工產(chǎn)品時，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價賠償。9、車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當(dāng)班員工將照價賠償。四、獎懲制度1、獎勵制度下列情況下獎勵直接相關(guān)人員（獎金額報廠部批準(zhǔn)50-500元）：a、制止了不合格品或不合格擴大化b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者e、對違反廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理規(guī)定積極舉報經(jīng)查屬實者d、有其他突出表現(xiàn)者2、懲罰制度a、影響他人工作者，一次罰10.00元b、不按時完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。c、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元d、違反機加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者

機加工車間管理制度2為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)工作的順利進行，特制訂以下管理制度。1．嚴(yán)格遵守公司作息時間，請假制度等各項廠紀(jì)廠規(guī)；2．車間員工務(wù)必每天8：00準(zhǔn)時出現(xiàn)在車間，17：00離開車間，中間休息、午餐時間除外；3．在中間休息時間，尤其是下班，車間的水、電、氣必須關(guān)閉；同時刀具房無論何時，在無人狀態(tài)也必須關(guān)閉；4．車間員工每天上班之前，務(wù)必先穿戴好工作服、工作鞋等；5．在有生產(chǎn)任務(wù)的情況下，每天8：00準(zhǔn)時開啟相關(guān)機床進行熱機，準(zhǔn)備好需要的工具、檢測儀器等；6．工作時間段內(nèi)嚴(yán)禁串崗、外出抽煙、閑談、看書、看報、做閑事、吃零食、睡覺等；同時嚴(yán)禁在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏等；7．操作機器設(shè)備時，必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的安全操作規(guī)程進行操作，并且在操作前按要求穿戴好必須的老保用品；8．嚴(yán)禁機器設(shè)備在無人狀態(tài)下運行；9．嚴(yán)格按要求維護機器設(shè)備，認(rèn)真填寫設(shè)備的點檢、切削液跟蹤記錄等，做好機床的日常保養(yǎng)工作；10．日常生產(chǎn)過程中，按5S標(biāo)準(zhǔn)，保持工作場地清潔和通道暢通，各種物品、物料、半成品、成品擺放整齊有序，隨時經(jīng)得起檢查；11．車間每周五下午，徹底清潔機床、車間一次，切屑車、垃圾桶倒空；12．生產(chǎn)過程中任何活動，嚴(yán)格按要求執(zhí)行；過程中出現(xiàn)的任何異常，按相關(guān)程序找相關(guān)人解決；13．以上為暫行規(guī)定，還有待充實；

機加工車間管理制度3一、總則：為了規(guī)范機加工車間工作秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)特制定本管理規(guī)定，以供機加工車間按本制度執(zhí)行。二、范圍：適應(yīng)于機加工車間作業(yè)與管理工作的操作指引與行為規(guī)范。三、管理要求：1.培養(yǎng)和營造車間全體員工的團隊精神，做到“三個統(tǒng)一”即：觀念統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。四、崗位作業(yè)要求：開機前：a)每班都必須檢查各部分的潤滑情況，并使各潤滑處得到充分的潤滑；b)開機前，非操作人員離開操作區(qū)，并把雜物清理干凈。操作時：a)機床開動后，由操作工進行操作，其他人不得觸碰機床所有的開關(guān)。b)發(fā)現(xiàn)機床有異常聲音和機構(gòu)失靈，應(yīng)立即關(guān)閉電源開關(guān)進行檢查。c)操作時應(yīng)時常自檢：認(rèn)真審圖、關(guān)注產(chǎn)品尺寸、孔徑、外形、形位公差、表面?zhèn)鄣取)認(rèn)真填寫工作日志，負(fù)責(zé)地將本班情況交接給下一班，產(chǎn)品翻身或者下車之前本班應(yīng)認(rèn)真對照圖紙在確認(rèn)沒有遺漏加工內(nèi)容的情況下由當(dāng)事人簽字后進行后續(xù)加工。操作后：各機床負(fù)責(zé)將所加工產(chǎn)品毛刺去除，機器和周圍清理干凈，工裝夾具擺放整齊。五、環(huán)境衛(wèi)生與秩序：1.所屬員工有義務(wù)和責(zé)任，保持車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔有序、物品（料）擺放有秩序。2.機器保養(yǎng)與整理：a)每天保持工作范圍清潔、干凈無雜物。b)下班前每班預(yù)留15分鐘必須整理工作范圍，地面進行清掃、清潔，并確保死角無臟物，保持整齊。c)每周五下午15:00利用一個小時時間對機床進行保養(yǎng)：工作臺T型槽的清理、機床表面擦拭保護、可見導(dǎo)軌面的正確潤滑保持導(dǎo)軌面光亮、清潔并擦拭防銹油.3.車管人員負(fù)責(zé)本辦公室的清理、清掃工作。4.嚴(yán)禁到處游煙，亂扔煙蒂。六、生產(chǎn)過程管控：1.生產(chǎn)任務(wù)：操作工按生產(chǎn)任務(wù)單的要求，在規(guī)定時間內(nèi)有計劃的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù),如完成不了，應(yīng)即時向上級主管匯報，保證各班次正常生產(chǎn)，避免銜接不良、產(chǎn)生誤工。2.安全生產(chǎn)：每日上班時工作人員不得離開機臺并嚴(yán)密監(jiān)視機器操作情況，在下班時，關(guān)掉車間內(nèi)所有電源，嚴(yán)禁在無人狀態(tài)下機器仍在運轉(zhuǎn)。3.節(jié)省與節(jié)約：員工對所需的材料的數(shù)量必須進行驗點，保證其數(shù)量無誤，按實際情況領(lǐng)取刀具及其他耗材在倉庫做好進出庫記錄并根據(jù)刀具使用情況分類以充分利用。4.品質(zhì)保證:產(chǎn)品加工完成后檢驗部門應(yīng)按照圖紙進行全尺寸全檢驗，發(fā)現(xiàn)不良應(yīng)開出產(chǎn)品不良報告，交由當(dāng)事人認(rèn)真填寫，不得互相推諉責(zé)任。七、車間紀(jì)律：1.所有員工在上班期間必需嚴(yán)格遵守公司及車間的規(guī)章制度。2.員工做到不遲到、不早退，每天正常上班時間為8小時，如生產(chǎn)需要加班的，則臨時通知，有事需請假的，要向管理人員說明事由，并寫請假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進行。3.員工上班要文明、禮貌，要有團隊合作精神。4.上班時，管理人員應(yīng)對每個崗位的員工進行耐心指導(dǎo)與幫助，不得向員工亂發(fā)脾氣，更不準(zhǔn)置員工提出的`合理要求不理不睬，遵守辦公管理制度與本管理制度。5.負(fù)責(zé)保管倉庫鑰匙的人員要有責(zé)任心，不得擅自將鑰匙托與他人保管或借與別人，非上班時間員工不得私自進入倉庫。6.工作期間不宜接聽私人電話、發(fā)短信或上網(wǎng)聊天，原則上在工作時間不準(zhǔn)接聽私人電話，如已接聽的則要和來電話者說明自已正在上班而不能影響工作，此過程不得超過5分鐘；如果有人經(jīng)常接聽私人電話，則將要求其在上班期間關(guān)閉手機。在此特別強調(diào)，接聽電話前必須處理好手上的工作，否則造成不良后果的由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。7.在生產(chǎn)時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得亂用非本崗位的設(shè)備、儀器等。生產(chǎn)用具不用時應(yīng)上交，否則以違規(guī)論處。8.員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近，攀談，影響其工作。9.所有員工必須按照操作規(guī)程作業(yè)，如有違反者，視情節(jié)輕重予以處罰。10.操作工必須接受主管的檢查，監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，配合檢驗人員工作，不得頂撞、辱罵，經(jīng)教育屢教不改者，視情節(jié)輕重予以處罰。11.上班注意節(jié)約用水、用電，停工隨時關(guān)水、關(guān)電。12.上下班隨時留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對車間內(nèi)偷盜者立即開除。并追究其刑事責(zé)任。13.員工未經(jīng)允許不得隨意進出辦公室，拿辦公用品、翻閱文件等。14員工提出合理化建議，一經(jīng)采用將根據(jù)實用價值予以獎勵獎金。15.車間所有員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守以上規(guī)章制度，每月底管理人員將綜合實際情況對每位員工做出評價并對表現(xiàn)良好的員工做出獎勵。

機加工車間管理制度4一、勞動紀(jì)律：1、員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格按照車間的作息時間準(zhǔn)時進入工作崗位，準(zhǔn)點開工，不按時到崗者作遲到處理，下班時間未到不得擅自離開工作崗位或站在門口等待下班。月累計遲到達30分鐘者全勤獎扣除50％.2、上班時間不得無故離崗，串崗閑聊，不允許大聲喧嘩，打鬧嬉笑，不得擅自出廠，有事離崗必須向組長或車間主管請示，得到批準(zhǔn)后方可離開。3、上班時間不得打瞌睡，不得在車間內(nèi)玩手機、吃零食、看電子書等，或做與工作無關(guān)的事情。4、不得在車間內(nèi)吸煙，必須到指定區(qū)域，原則上上午一次，下午一次，且不得三五成群一起吸煙而造成車間大面積停工。5、有事須先填寫請假條，經(jīng)主管簽字后交部門經(jīng)理批準(zhǔn)，特殊情況可打電話請假，回來后補辦手續(xù)。原則上每人月請假不得超過4天，超過4天者扣除全部全勤獎。未辦理請假手續(xù)或未被批準(zhǔn)者按曠工處理，曠工1天以上(含1天)者扣除全部全勤獎。6、服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，不得對抗不辦或消極怠工，不得打架斗毆，情節(jié)嚴(yán)重者將建議公司給予行政處罰直至開除。7、下班前應(yīng)該關(guān)閉機床、切斷電源，提前十分鐘，把機床導(dǎo)軌及臺面清掃擦拭干凈并加注潤滑油，將工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生打掃完成后才能下班。二、現(xiàn)場管理制度1、保持現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。2、積極參與“5S”管理活動，保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。3、操作者對在制品必須輕拿輕放，嚴(yán)禁野蠻操作或扔甩產(chǎn)品，造成產(chǎn)品磕碰傷。4、打掃衛(wèi)生的輔助工具（掃帚、桶、抹布、鐵鍬等）應(yīng)放在指定區(qū)域，工作臺面擺放整齊，并保持現(xiàn)場的干凈整潔。5、車間每周六下午下班前1小時進行一次全面大掃除，對各自的機床設(shè)備做一次全面維護保養(yǎng)，工作臺面（工具箱），工作場地整理整頓，主管檢查驗收。1、生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。2、嚴(yán)格按照圖紙工藝要求加工，首件產(chǎn)品必須送檢并經(jīng)檢驗員確認(rèn)簽字后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報廢，根據(jù)損失情況進行賠償。3、設(shè)備日常點檢工作按要求執(zhí)行，設(shè)備運行如有異常及時反映給維修人員或生產(chǎn)主管，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)，嚴(yán)禁擅自進行修理工作。4、機床加工過程中，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，不得違章操作或野蠻操作。

第一篇：車間培訓(xùn)管理及考核制度××車間職工培訓(xùn)考核管理規(guī)定為了不斷提高××車間廣大職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)需要，特制定××車間職工培訓(xùn)考核管理制度。一、組織機構(gòu)。二、適用范圍及培訓(xùn)形式本管理制度適用于××車間全體職工。培訓(xùn)形式：廠級、車間級和班組級。培訓(xùn)內(nèi)容：主要分為安全技術(shù)培訓(xùn)和崗位操作技術(shù)培訓(xùn)。三、車間領(lǐng)導(dǎo)及分管副職培訓(xùn)工作考核主任：負(fù)責(zé)每月廠安辦會內(nèi)容的傳達，并對安辦會安排工作進行分工并監(jiān)督其完成；廠有關(guān)安全的文件、會議精神的傳達學(xué)習(xí)；上述內(nèi)容有一項未完成罰款200元。書記：負(fù)責(zé)每月廠黨辦會內(nèi)容的傳達，并對黨辦會安排工作進行分工并監(jiān)督其完成；負(fù)責(zé)黨建體系學(xué)習(xí)的監(jiān)督檢查；上述內(nèi)容有一項未完成罰款200元。安全副主任：每月對安全管理和培訓(xùn)情況總結(jié)、檢查、考核；負(fù)責(zé)集團公司、廠安全文件的組織學(xué)習(xí)；對主任安排的廠安辦會相關(guān)工作的進行落實、督促、檢查；對車間出現(xiàn)的責(zé)任事故、機電事故開展討論；負(fù)責(zé)對其培訓(xùn)科目內(nèi)容組織出題考試；開設(shè)適應(yīng)崗位安全操作知識培訓(xùn)；上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。生產(chǎn)副主任：進行夏季三防、冬季三防相關(guān)知識培訓(xùn)；組織夏季、冬季三防演練；配合完成主任職責(zé)；負(fù)責(zé)運轉(zhuǎn)工安全操作技能培訓(xùn)組織；上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。檢修副主任：積極組織開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動。開設(shè)機修鉗工、電工安全操作知識培訓(xùn)；進行《選煤廠安全教育讀本》事故案例的學(xué)習(xí)并組織職工進行案例分析大討論；進行新型設(shè)備安全維護技能培訓(xùn)。監(jiān)督分管技術(shù)員開設(shè)機修鉗工安全操作知識培訓(xùn)；配合完成主任職責(zé)；上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。工會主席：組織進行冬季、夏季三防演練；組織滅火器原理及火災(zāi)撲救學(xué)習(xí)；上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。四、車間技術(shù)員、各班班長及兼職教師培訓(xùn)工作的考核1、積極配合車間安排組織好各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，未完成培訓(xùn)工作在OPM考核中扣1-2分；2、車間技術(shù)員、各班班長要按各自的職責(zé)做好，新工人車間級、班組級培訓(xùn)；廠安全管理規(guī)定學(xué)習(xí)、操作技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)、體系文件學(xué)習(xí)等做到培訓(xùn)覆蓋面100%，合格率100%，未達標(biāo)一人次扣培訓(xùn)負(fù)責(zé)人OPM考核0.5分。3、兼職教師嚴(yán)格按車間培訓(xùn)計劃組織班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保證完成培訓(xùn)課時，未完成的缺少一課時在OPM考核中扣2分；4、兼職教師辦班要有計劃，上課有教案，學(xué)員考試有試卷，上課有考勤，有簽到。培訓(xùn)結(jié)束有總結(jié)，培訓(xùn)效果有反饋。對培訓(xùn)成績突出的人員在OPM考核中給予2-3分的獎勵；五、班組培訓(xùn)工作的考核1、對積極組織參加廠里和車間舉辦的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)的班組看具體情況給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?、對于積極組織職工開展班組技術(shù)培訓(xùn)組織得力、效果明顯的班組加3分。3、在廠里組織的各種競賽中按照各班進入前十名的人數(shù)排出名次，對第一名加5分，第二名加3分；個人進入前十名的人員，除了廠里獎勵外車間一次性獎勵50-100元，四有職工考核加2分。4、班組培訓(xùn)時不得出現(xiàn)遲到、早退，有事必須請假，發(fā)現(xiàn)一人次違反規(guī)定扣0.2分；曠課一人次扣班OPM考核0.5分。5、班組培訓(xùn)每課時都必須有記錄，車間檢查缺少一課時記錄扣班OPM考核1分；班組缺少一人次扣班OPM考核0.5分；6、班組沒有按車間安排組織培訓(xùn)的，一個月扣發(fā)其所在班長當(dāng)月安全獎的50％，所在班當(dāng)月OPM考核5分，安全管理考核3分；連續(xù)2個月無培訓(xùn)的主任對其所在班長進行誡勉談話，扣發(fā)班長當(dāng)月安全獎懲的全部，扣發(fā)所在班組當(dāng)月安全獎的50％，班組OPM考核扣10分；7、對車間組織的各項培訓(xùn)考試，不及格者扣當(dāng)月安全獎50%；在再進行的考試中再次不及格的，取消當(dāng)月安全獎；視情況給予調(diào)離原崗位或離崗培訓(xùn)等處罰；連續(xù)三個月不及格的不再組織再培訓(xùn)，送廠培訓(xùn)，待遇隨廠規(guī)定。8、各個班組組織的培訓(xùn)由車間進行考核，班組培訓(xùn)組織好效果明顯的視具體情況加1-3分。××車間××××××

第二篇：車間5S管理考核制度車間5S管理考核制度1、目的：通過5S管理的落實，促進和提高車間生產(chǎn)文明建設(shè)，保證各項生產(chǎn)工作的質(zhì)量，進而保證產(chǎn)品的質(zhì)量。2、適用質(zhì)量：適用車間5S管理及考核。3、職責(zé)：3.1生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)或授權(quán)他人實施貫徹本文件的各項規(guī)定，做好組織、協(xié)調(diào)與檢查考核工作，并根據(jù)生產(chǎn)實際適時地對本文件的內(nèi)容作出修改、考核、落實。3.2拉長、助長負(fù)責(zé)本區(qū)域5S管理工作的檢查、考核、落實。4、檢查與考核辦法4.1車間指定專人負(fù)責(zé)5S管理檢查工作，內(nèi)容包括生產(chǎn)現(xiàn)場定置、衛(wèi)生、操作、安全、勞紀(jì)等方面。4.2“5S”檢查考核納入拉長、助拉每月的績效考核，占總比值的5%。5、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：5.1“5S”工作是車間管理一個重要部分，全體員工必須高度重視，人人參與。5.2“5S”評比定為每周一次，長期實行。5.3考核內(nèi)容：詳見《“5S“檢查評定標(biāo)準(zhǔn)表》。5.4考核方式；以拉線為單位，按“評定標(biāo)準(zhǔn)”依實際情況打分，最后統(tǒng)一匯總，得出名次。5.5獎懲措施：1.考評第一名的拉線，將獲得流動紅旗，以示表彰；倒數(shù)第一名的單位發(fā)黑旗，以示警告。2.連續(xù)兩次第一名，并均得分75

第三篇：車間5S管理制度及考核評比辦法車間5S管理制度及考核評比辦法為加強對本廠5S工作的管理并不斷地進行持續(xù)改進，以促進公司產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的提高，更好地滿足客戶需求；同時有效地創(chuàng)造良好的員工工作環(huán)境及安全，提升工廠整體形象，特制定本辦法。5S管理制度一、整理1.車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實和開展工作。結(jié)合車間實際情況，劃分區(qū)域?qū)ξ锲愤M行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及數(shù)量，并堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)更改定置標(biāo)識。2.下班員工應(yīng)及時清理本崗位責(zé)任區(qū)通道，垃圾及時清理，擺放物品不能超出通道，確保通道暢通整潔，無接班的崗位關(guān)閉水、電、氣。3.設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。4.近日用的物品擺放整齊，經(jīng)常不用的存?zhèn)}庫。5.工作臺面物品擺放整齊，便于取用。包括工具、半成品等。二、整頓1.設(shè)備、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈。2.工具有保養(yǎng)，有定位放置。3.良品與不良品不能雜放一起，保管有定位，任何人均很清楚。4.公共通道保持地面整潔，墻壁、門窗無亂涂劃，蜘蛛網(wǎng)。5.管理看板保持整潔，及時更新。6.車間垃圾、廢品清理。三、清掃1.作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。2.垃圾不隨處亂放。3.車間員工要及時清掃各自包干區(qū)，確保干凈、整潔。四、清潔徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期檢查，保持5S意識。五、素養(yǎng)1.5S活動每日堅持且效果明顯。2.遵守各項管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神。3.時間觀念強，下達的任務(wù)能在約定時間前做好。評比方法一、檢查頻次檢查人員每周不定期對各部門檢查1次，一月至少檢查3次，根據(jù)每次檢查結(jié)果對各部門進行一次評價，如有缺席檢查，扣5分/次。二、檢查人員的確定由組成檢查小組，現(xiàn)場打分，監(jiān)督員。三、檢查方法1.根據(jù)附表《5S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》給各車間打分；2.對存在的主要問題點進行記錄；3.對上周檢查及監(jiān)督員提出的問題點檢查及整改情況驗證；4.對改善亮點及問題點進行記錄并拍照發(fā)送到玉鑫微信群；5.現(xiàn)場打分并填寫在《5S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》中。四、檢查要求1.檢查期間，車間主任（或車間主任指定一名人員）要陪同，小組成員要公正客觀的對受檢部門進行評價，嚴(yán)格執(zhí)行評分標(biāo)準(zhǔn)，同時要有良好的服務(wù)意識，做好交流和輔導(dǎo)工作，車間主任對不符合項應(yīng)安排積極整改；2.每次檢查完畢，各成員要立即將檢查記錄交確認(rèn)后匯總處理，于次月第一周公布評比結(jié)果；3.對于各車間重復(fù)發(fā)生的問題，檢查小組應(yīng)重點對待，以書面形式記錄在《異常表》中，爭取每月幫助改善一項；4.監(jiān)督員會不定期對車間進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題點，由檢查小組幫助車間一同整改，如整改完后又再犯的，對車間加倍扣分。五、評分方法1.得分必須滿90分，才能參加評選；2.滿分100分，一條不合格扣1分/次，重復(fù)出現(xiàn)的不合格項扣5分/次；3.得分為100分減去扣分，扣分為各成員對檢查項目所扣分的平均值；4.評比設(shè)優(yōu)勝獎一名，當(dāng)月與上月比較分?jǐn)?shù)進步最大的獲勝。例如：檢查團由4名成員組成，各執(zhí)一份評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分。檢查完畢后將4分記錄表匯總，每份最后得分相加再除以4計算出平均分。當(dāng)月累計平均分相加，再除以檢查次數(shù)，得到當(dāng)月匯總得分。

第四篇：車間班組長考核管理制度生產(chǎn)部—班長、工位長考核制度車間班長、工位長考核管理辦法1、目的根據(jù)公司發(fā)展的需要。為了充分調(diào)動班長、工位長的工作積極性，發(fā)揮班長、工位長的聰明才智與組織能力，為公司持續(xù)高速發(fā)展服務(wù)，特定本管理辦法。2、班長、工位長的條件車間班長、工位長應(yīng)具備懂管理，善管理，自身業(yè)務(wù)水平較好并具有生產(chǎn)管理及組織能力。3、班長、工位長的產(chǎn)生班長、工位長產(chǎn)生的方法有二種，第一種：由下而上，由班組全體成員推薦一至二名班長、工位長候選人名單報車間及生產(chǎn)部審核后，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定班組人選；第二種：由上而下，由車間主任推選班長、工位長人選，報生產(chǎn)部審核后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4、班組長職責(zé)及考核指標(biāo)①根據(jù)車間下達的生產(chǎn)計劃合理地利用本班組的人力資源組織并安排生產(chǎn)，保證按計劃完成；班組生產(chǎn)計劃考核指標(biāo)：生產(chǎn)計劃完成率100%；班組生產(chǎn)計劃最低考核指標(biāo)：在確保市場供應(yīng)的前提下，不得低于96%；②保證班組生產(chǎn)統(tǒng)計的完整、及時與準(zhǔn)確；班組生產(chǎn)統(tǒng)計考核指標(biāo)：小件準(zhǔn)確率大于或等于98%，大件100%準(zhǔn)確；班組生產(chǎn)統(tǒng)計最低考核指標(biāo)：小件不得低于95%，大件100%準(zhǔn)確；③保證自檢、互檢、下道工序檢查上道來件與專檢制度的貫徹執(zhí)行；班組質(zhì)量考核指標(biāo)：產(chǎn)品合格率大于或等于99.5%；班組質(zhì)量考核最低指標(biāo)：不得低于95%；④保證班組安全生產(chǎn)，不出中等或中等以上的安全事故；班組安全考核指標(biāo)：小事故不得超過1起（200元以內(nèi)費用的不計考核）；班組安全考核最低指標(biāo)：小事故不得超過2起；⑤保證班組成員正確使用或保養(yǎng)設(shè)備，不出設(shè)備安全事故；班組設(shè)備考核指標(biāo)：設(shè)備完好率大于或等于98%；班組設(shè)備考核最低指標(biāo)：不得低于95%；⑥保證班組嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律；班組工藝紀(jì)律考核指標(biāo)：工藝紀(jì)律執(zhí)行率大于或等于99%；班組工藝紀(jì)律最低考核指標(biāo)：不得低于95%。⑦班組每周例會，并有會議記錄，無會議記錄不作開會考核，班組人員必須簽字。生產(chǎn)部—班長、工位長考核制度5、考核程序①生產(chǎn)計劃完成率統(tǒng)計程序：班組生產(chǎn)計劃完成率的統(tǒng)計由車間根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)來統(tǒng)計各班組當(dāng)月生產(chǎn)計劃完成率，在月末30日報生產(chǎn)部審核后，報生產(chǎn)副總審核各班組長的獎金。②產(chǎn)品合格率統(tǒng)計程序：班組產(chǎn)品合格率的統(tǒng)計在月末30日根據(jù)各班組的質(zhì)量報檢單由質(zhì)量部統(tǒng)計產(chǎn)品合格率后報質(zhì)量副總經(jīng)理批準(zhǔn)，交財務(wù)結(jié)算各班組長的獎金；③安全考核指標(biāo)考核程序：月末30日由公司安全組對各班組的安全指標(biāo)進行統(tǒng)計，將統(tǒng)計報表報生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)交財務(wù)結(jié)算各班組長的獎金；④設(shè)備完好率的考核程序：月末30日設(shè)備管理組對各班組的設(shè)備完好情況進行統(tǒng)計，將統(tǒng)計報表報生產(chǎn)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財務(wù)結(jié)算各班組長的獎金；⑤工藝考核指標(biāo)的考核程序：技術(shù)部每月一次對各班組進行工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進行考核，月末30日生產(chǎn)部對各班組的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進行統(tǒng)計，將統(tǒng)計報表報技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財務(wù)結(jié)算各班組長的獎金。⑥班組例會記錄檢查程序：由各車間每月收集一次，交生產(chǎn)部核后，交生產(chǎn)副總經(jīng)理檢查批準(zhǔn)后交財務(wù)結(jié)算各班組長的獎金。6、班組長的權(quán)力公司、車間賦予班組長以下的權(quán)力：①根據(jù)公司或車間下達的生產(chǎn)計劃有權(quán)調(diào)動班組人力資源；②根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，按勞取酬或按技藝取酬的原則對班組成員進行二次分配；③根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，對班組成員不服從管理的人員有權(quán)提出處罰的意見報車間或公司。7、獎勵班長、工位長崗位津貼考核①當(dāng)月完成全部7項考核指標(biāo)的班長，公司獎勵班長300元，有幾項計算幾項，沒完成項不得低于最低