2022年財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)范文

第14頁共14頁2022年?財(cái)務(wù)經(jīng)理年?終工作總結(jié)?范文__?_年全年連?鎖超市財(cái)務(wù)?工作在圍繞?公司春節(jié)集?訓(xùn)所提出的?“連鎖超市?軟件全面升?級、管理升?級、超市全?年實(shí)現(xiàn)銷售?___個億?”的目標(biāo)開?展工作；結(jié)?合劉總在財(cái)?務(wù)工作會議?上部署全年?重點(diǎn)工作精?神，實(shí)現(xiàn)了?銷售、利潤?雙豐收?，F(xiàn)?將全年工作?匯報(bào)一、?連鎖超市商?品管理軟件?全面升級?連鎖超市經(jīng)?過___年?全年的快速?發(fā)展，發(fā)現(xiàn)?有些具體問?題原有的業(yè)?務(wù)系統(tǒng)軟件?已無法解決?，如：不同?門店不能制?定不同的售?價(jià)、同一商?品不能實(shí)現(xiàn)?不同供應(yīng)商?不同進(jìn)價(jià)等?等。根據(jù)實(shí)?際現(xiàn)狀，公?司決定對超?市軟件進(jìn)行?全面升級，?春節(jié)集訓(xùn)后?迅速安排了?連鎖超市業(yè)?務(wù)與財(cái)務(wù)以?及信息部相?關(guān)人員到外?地進(jìn)行了實(shí)?地考察，對?連鎖超市經(jīng)?營模式以及?超市所使用?軟件進(jìn)行了?解。在__?_月初對超?市軟件升級?做了前期大?量準(zhǔn)備工作?后于___?月底對業(yè)務(wù)?系統(tǒng)全面切?換；切換后?運(yùn)行到現(xiàn)在?基本達(dá)到了?我們的預(yù)期?要求；原系?統(tǒng)無法解決?的問題，現(xiàn)?已基本解決?。如：不同?門店可以制?定不同的售?價(jià)、同一商?品可以實(shí)現(xiàn)?不同供應(yīng)商?不同進(jìn)價(jià)等?。我們利?用軟件的先?進(jìn)功能，對?進(jìn)銷存各個?環(huán)節(jié)提高了?分析能力和?加大了管理?手段。如：?通過價(jià)格帶?分析確定每?一個價(jià)格帶?在銷售中所?占比重，這?樣能確定每?個門店周邊?消費(fèi)水平，?為門店__?_商品價(jià)格?定位提供了?比較有效?的參考數(shù)據(jù)?。（城南新?區(qū)店在今年?___月份?時通過價(jià)格?帶分析后，?發(fā)現(xiàn)___?元銷售比重?占到全月銷?售的___?%，門店與?業(yè)務(wù)協(xié)商后?，從中天街?調(diào)撥一批特?價(jià)為___?元的卷提紙?（中天街銷?售已趨于疲?軟），兩天?即搶購一空?。通過大?半年的正常?運(yùn)行，連鎖?超市軟件升?級工作已在?全體連鎖超?市同仁的共?同努力下，?取得了圓滿?成功。二?、連鎖超市?財(cái)務(wù)管理全?面升級為?了使連鎖超?市財(cái)務(wù)管理?工作更加正?規(guī)化、制度?化、科學(xué)化?；針對超市?財(cái)務(wù)管理薄?弱環(huán)節(jié)及部?分店長微機(jī)?操作能力較?弱等現(xiàn)象，?我們規(guī)范了?各門店電腦?操作流程，?相應(yīng)出臺了?各種管理制?度，并匯編?成《___?規(guī)范東方連?鎖超市商品?流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)?節(jié)的管理規(guī)?定》的制度?來進(jìn)行規(guī)范?；并嚴(yán)格按?管理規(guī)定執(zhí)?行，特別對?以下幾方面?加強(qiáng)了控管?。單據(jù)流程?更加規(guī)范、?正規(guī)化；針?對連鎖超市?業(yè)態(tài)特殊性?，為使企業(yè)?利潤不得流?失，我們相?應(yīng)推出了《?商品新增條?碼審批表》?、《連鎖超?市團(tuán)購出庫?單》、《連?鎖超市價(jià)格?執(zhí)行審批表?》、《連鎖?超市堆碼、?端頭申報(bào)表?》，通過用?單據(jù)流程對?各個環(huán)節(jié)的?監(jiān)管，業(yè)務(wù)?部門操作不?再存在隨意?性，如：1?）商品條碼?新增必須見?到手續(xù)完善?單后方可錄?入，不存在?一個電話即?將條碼新增?；2）規(guī)定?所有團(tuán)購商?品出庫必須?填寫團(tuán)購出?庫單（注明?本次團(tuán)購的?毛利、經(jīng)?辦人及收款?時間）后，?收貨組方可?發(fā)貨，否則?一律不予出?貨，填明團(tuán)?購出庫單的?好處在于柜?臺團(tuán)購商品?都有依據(jù)可?查，不可能?再存在因?yàn)?無法劃清團(tuán)?購責(zé)任人而?造給公司造?成損失；3?）所有堆碼?端頭按地理?位置排列序?號填寫堆碼?端頭申報(bào)表?，在申報(bào)表?上注明使用?時間及扣收?費(fèi)用等情況?，通過用堆?碼端頭申報(bào)?表近一年的?管理，今年?堆碼端頭費(fèi)?用收取比去?年增加近_?__萬元。?2、銷售?環(huán)節(jié)管理。?要求各門店?按公司銷售?管理環(huán)節(jié)執(zhí)?行并針對連?鎖超市特殊?性實(shí)行模糊?收銀法，門?店做好收銀?員銷售登記?工作并按收?銀員上交銷?貨款上報(bào)財(cái)?務(wù)科，凡是?違例者都作?了相應(yīng)處罰?；堅(jiān)持每兩?月對門店銷?貨款進(jìn)行盤?點(diǎn)，檢查是?否存在短款?、挪用銷貨?款等現(xiàn)象。?由于我們平?時檢查力度?較大，至今?未發(fā)現(xiàn)有門?店挪用銷貨?款現(xiàn)象。對?于打折促銷?根據(jù)廠方所?提供的要求?來制定限時?限量促銷活?動，活動結(jié)?束后電腦自?動生成退補(bǔ)?單扣收。?3、及時與?業(yè)務(wù)部門搞?好溝通工作?。每周六下?午5：30?參加業(yè)務(wù)部?門召開的門?店店長溝通?會議，對于?本周各門店?所遇到的財(cái)?務(wù)方面新問?題在會議上?及時解決，?對于自已無?法解決不了?__請示領(lǐng)?導(dǎo)后在下次?會議上解答?。在溝通會?議上，指出?門店管理薄?弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)?格按公司的?管理規(guī)定執(zhí)?行；使各門?店在財(cái)務(wù)的?指導(dǎo)下有秩?的開展工?作。4、?搞好盤點(diǎn)工?作。嚴(yán)格加?強(qiáng)平時對商?品進(jìn)貨出貨?工作監(jiān)管，?要求各收貨?員和收銀員?必須按條碼?收貨和出貨?，加強(qiáng)防損?人員防損意?識，做到嚴(yán)?禁賒銷，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷?嚴(yán)格按公司?制度進(jìn)行處?罰；凡是團(tuán)?購掛帳者，?在盤點(diǎn)前團(tuán)?購款未收回?者，將團(tuán)購?欠帳掛團(tuán)購?經(jīng)辦人個人?欠款等，嚴(yán)?格保證盤點(diǎn)?時做到帳實(shí)?相符。通過?對商品進(jìn)貨?出貨管理，?現(xiàn)在門店盤?點(diǎn)工作大有?改觀，剛開?始每月盤點(diǎn)?基本都是通?宵并且盤點(diǎn)?效果不明顯?，有時還要?幾天進(jìn)行查?詢核對方可?報(bào)帳且?guī)?shí)?還不一定相?符，通過加?強(qiáng)管理，現(xiàn)?在當(dāng)天晚上?盤點(diǎn)當(dāng)天即?可上報(bào)盤點(diǎn)?結(jié)果。堅(jiān)持?每月對各門?店進(jìn)行定時?或不定時抽?盤，對抽盤?結(jié)果出入較?大的，及時?請示上級領(lǐng)?導(dǎo)后對該門?店進(jìn)行監(jiān)盤?。5、加?強(qiáng)對經(jīng)理個?人往來帳務(wù)?清理。原先?所有外地自?采商品都掛?在經(jīng)理個人?商品采購借?款，造成帳?目不清、庫?存積壓過大?等現(xiàn)象；針?對此狀況今?年上半年對?所有從外地?采購都從個?人采購借款?中分戶，分?戶后對付款?和商品退換?貨都帶來了?極大方方便?，使帳戶余?額一清二楚?。6、加?強(qiáng)對超市物?料包財(cái)務(wù)?經(jīng)理年終工?作總結(jié)格式?___年?是___學(xué)?的開局之年?，也是財(cái)務(wù)?處開拓創(chuàng)新?的一年。回?首___年?，在學(xué)校黨?委和校長的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在全校各?部門的大力?支持以及財(cái)?務(wù)處全體人?員的共同努?力下，堅(jiān)持?以___和?____為?指南，團(tuán)結(jié)?一致，奮力?拼搏，較好?地完成了各?項(xiàng)工作任務(wù)?，為學(xué)校合?并初期各項(xiàng)?工作的平穩(wěn)?過渡作出了?應(yīng)有的貢獻(xiàn)??，F(xiàn)將__?_年度財(cái)務(wù)?處主要工作?總結(jié)如下：?一、加強(qiáng)?理論與業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，努力?提高財(cái)會人?員的政治素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平1、認(rèn)?真搞好保持?___員先?進(jìn)性教育，?努力發(fā)揮黨?員先鋒模范?作用。根據(jù)?學(xué)校黨委統(tǒng)?一部署和要?求，財(cái)務(wù)處?黨支部積極?開展了以實(shí)?踐____?為主要內(nèi)容?的保持__?_員先進(jìn)性?教育活動，?緊緊圍繞全?面實(shí)踐“_?__”這個?主題，__?_黨員認(rèn)真?學(xué)習(xí)，深刻?領(lǐng)會新時期?開展保持_?__員先進(jìn)?性教育活動?的重要性和?必要性，努?力提高思想?認(rèn)識。同時?結(jié)合先進(jìn)性?教育要求，?財(cái)務(wù)處支部?___科以?上黨員干部?到各校區(qū)召?開座談會，?廣泛聽取意?見，并針對?意見認(rèn)真研?究、積極整?改。通過先?進(jìn)性教育活?動，財(cái)務(wù)處?全體黨員的?理想信念進(jìn)?一步堅(jiān)定，?對新時期保?持___員?先進(jìn)性的要?求進(jìn)一步明?確，為人民?服務(wù)的宗旨?意識進(jìn)一步?牢固，黨性?觀念進(jìn)一步?增強(qiáng)，團(tuán)結(jié)?的氣氛進(jìn)一?步濃厚，思?想作風(fēng)、工?作作風(fēng)得到?進(jìn)一步改進(jìn)?，總之，黨?員的先鋒模?范作用得到?進(jìn)一步發(fā)揮?。2、完?成了會計(jì)人?員年度繼續(xù)?教育工作。?為拓寬知識?面，不斷提?高會計(jì)人員?的業(yè)務(wù)能力?，___全?處人員分批?分期參加了?___市會?計(jì)人員繼續(xù)?教育培訓(xùn)與?考試;同時?通過舉辦_?__省教育?會計(jì)學(xué)會，?___財(cái)務(wù)?人員撰寫論?文參加會議?交流與學(xué)習(xí)?。另外，還?派人參加了?全國高等師?范院校財(cái)務(wù)?會計(jì)研究會?舉辦的財(cái)務(wù)?管理培訓(xùn)班?。二、建?立財(cái)務(wù)管理?新秩序，確?保學(xué)校財(cái)務(wù)?工作平穩(wěn)過?渡1、實(shí)?施“統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)，集中管?理”的財(cái)務(wù)?管理體制。?為加快推進(jìn)?___學(xué)原?三校在真正?意義上的合?并與實(shí)質(zhì)性?的融合，財(cái)?務(wù)處在調(diào)查?研究的基礎(chǔ)?上，結(jié)合學(xué)?校實(shí)際情況?，及時制訂?并出臺了《?___學(xué)財(cái)?務(wù)管理暫行?辦法》、《?___學(xué)經(jīng)?費(fèi)開支暫行?規(guī)定》、《?___學(xué)有?償服務(wù)收入?管理暫行辦?法》等規(guī)章?制度，并從?___年_?__月__?_日起正式?實(shí)施三校并?賬，徹底打?破原三校財(cái)?務(wù)管理與會?計(jì)核算的界?限，建立健?全___學(xué)?財(cái)務(wù)管理體?制與會計(jì)核?算體系，為?并校初期學(xué)?校穩(wěn)定起到?了積極的推?動和保證作?用。2、?合理編制財(cái)?務(wù)預(yù)算，科?學(xué)構(gòu)建預(yù)算?管理體系。?___年是?三校合并組?建___學(xué)?后的第一個?財(cái)務(wù)預(yù)算年?度，編制好?本年度財(cái)務(wù)?預(yù)算事關(guān)學(xué)?校事業(yè)發(fā)展?與穩(wěn)定大局?。為合理配?置學(xué)校財(cái)力?資源，努力?構(gòu)建適合我?校事業(yè)發(fā)展?的財(cái)務(wù)預(yù)算?體系，在借?鑒省內(nèi)外綜?合性大學(xué)財(cái)?務(wù)預(yù)算成功?經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)?上，兼顧原?三校財(cái)務(wù)預(yù)?算編制摸式?，結(jié)合本校?實(shí)際情況，?采取“條塊?結(jié)合，分步?預(yù)算”的方?法，順利完?成了___?年校級財(cái)務(wù)?預(yù)算的編制?工作。同時?，為加強(qiáng)預(yù)?算控制和經(jīng)?費(fèi)宏觀管理?，在沒有先?例的情況下?，大膽探索?，積極創(chuàng)新?，根據(jù)預(yù)算?分類細(xì)化，?合理設(shè)置經(jīng)?費(fèi)項(xiàng)目，并?通過會計(jì)電?算化網(wǎng)絡(luò)和?預(yù)算管理系?統(tǒng)，較好地?實(shí)施四校區(qū)?預(yù)算控制。?下半年還完?成了___?年度省級部?門預(yù)算的編?制與上報(bào)工?作。3、?徹底清理銀?行賬戶，實(shí)?行資金集中?、統(tǒng)一管理?。根據(jù)學(xué)校?財(cái)務(wù)管理的?需要，及時?對原三校的?所有銀行賬?戶進(jìn)行徹底?清理，撤并?銀行賬戶_?__多個，?全校所有資?金納入財(cái)務(wù)?處資金結(jié)算?中心統(tǒng)一開?戶,集中管?理，進(jìn)一步?增強(qiáng)學(xué)?，F(xiàn)?實(shí)支付能力?和資金調(diào)控?能力。4?、加強(qiáng)國有?資產(chǎn)管理，?認(rèn)真搞好資?產(chǎn)清查。針?對___學(xué)?合并過程中?出現(xiàn)的情況?，及時提出?開展全校性?資產(chǎn)清查建?議，起草制?定了《__?_學(xué)___?年資產(chǎn)清查?工作方案》?，并牽頭_?__全校開?展資產(chǎn)清查?工作。配合?資產(chǎn)管理部?門完成了新?校區(qū)設(shè)備資?產(chǎn)的入賬與?清查。通過?清查，一方?面摸清了學(xué)?校家底，同?時也發(fā)現(xiàn)了?資產(chǎn)管理中?存在的問題?，為學(xué)校今?后進(jìn)一步規(guī)?范國有資產(chǎn)?管理,建立?健全學(xué)校資?產(chǎn)管理體制?和規(guī)章制度?，合理配置?學(xué)校資源，?提高資源使?用效益打下?良好的基礎(chǔ)?。5、積?極籌措與運(yùn)?作資金，努?力確保學(xué)校?教學(xué)、科研?、基本建設(shè)?等工作正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。眾所?周知，資金?是學(xué)校經(jīng)濟(jì)?活動的血脈?。合并初期?學(xué)校財(cái)務(wù)狀?況本身就很?困難，新校?區(qū)基本建設(shè)?需要投入大?量資金，而?學(xué)校主要收?入又集中在?下半年的_?__月份才?能到位，全?校一至__?_月份資金?供需矛盾十?分突出，資?金鏈明顯存?在隱患，財(cái)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨時?可能發(fā)生。?面對這樣的?困難，財(cái)務(wù)?處化壓力為?動力，堅(jiān)持?不懈地爭取?銀行貸款，?積極配合銀?行做好大量?艱苦細(xì)致的?具體工作，?在國家金融?政策調(diào)整不?利于高校貸?款的形勢下?，___年?我校新增貸?款___億?元，確保了?新校區(qū)二期?工程學(xué)生公?寓按期建成?。同時，利?用金融政策?，通過結(jié)算?中心合理調(diào)?度與運(yùn)作資?金，調(diào)整貸?款結(jié)構(gòu)，努?力降低資金?使用成本，?盡可能為學(xué)??；庳?cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)。6?、加強(qiáng)學(xué)生?收費(fèi)管理，?努力實(shí)現(xiàn)預(yù)?算收入。學(xué)?生繳費(fèi)是學(xué)?校收入的重?要來源。并?校后學(xué)生規(guī)?模明顯變大?，加上多校?區(qū)辦學(xué)，給?收費(fèi)管理帶?來諸多不便?，為加強(qiáng)對?全校學(xué)生收?費(fèi)管理，建?立健全各類?學(xué)生收費(fèi)管?理體制，財(cái)?務(wù)處___?人員加班加?點(diǎn)，對原三?校全日制學(xué)?生收費(fèi)信息?進(jìn)行了核對?與合并，確?保所有學(xué)生?信息準(zhǔn)確，?避免數(shù)據(jù)遺?漏而造成學(xué)?校收入流失?。同時，較?好地完成了?___年度?全校各類學(xué)?生的各種收?費(fèi)工作，并?配合各學(xué)院?做好學(xué)生欠?費(fèi)清理，及?時統(tǒng)計(jì)和提?供學(xué)生欠費(fèi)?信息，加大?學(xué)生欠費(fèi)催?繳力度，把?學(xué)生欠費(fèi)降?到最低水平?，力爭最大?限度地實(shí)現(xiàn)?學(xué)校預(yù)算外?資金收入。?7、加強(qiáng)?票據(jù)管理，?規(guī)范收費(fèi)行?為。為進(jìn)一?步加強(qiáng)對票?據(jù)和收費(fèi)管?理，財(cái)務(wù)處?對原三校的?票據(jù)進(jìn)行了?認(rèn)真清理，?并結(jié)合財(cái)務(wù)?管理的需要?，對各類票?據(jù)領(lǐng)用程序?和使用范圍?進(jìn)行了明確?，確保各類?票據(jù)正確使?用。同時，?針對原三校?收費(fèi)項(xiàng)目交?叉和標(biāo)準(zhǔn)不?一致等現(xiàn)象?，結(jié)合__?_學(xué)的實(shí)際?情況，對所?有收費(fèi)項(xiàng)目?認(rèn)真進(jìn)行了?梳理，重新?向市物價(jià)部?門辦理了有?關(guān)手續(xù)，使?學(xué)校所有收?費(fèi)項(xiàng)目合規(guī)?、合法，并?將所有收費(fèi)?項(xiàng)目在校園?網(wǎng)上進(jìn)行公?示，接受全?校師生的監(jiān)?督，規(guī)范校?內(nèi)收費(fèi)行為?。三、建?立健全會計(jì)?核算體系，?努力提高會?計(jì)信息化水?平1、建?立財(cái)務(wù)專用?網(wǎng)，實(shí)行會?計(jì)核算網(wǎng)絡(luò)?化。根據(jù)多?校區(qū)財(cái)務(wù)管?理與會計(jì)核?算特點(diǎn)，結(jié)?合我校財(cái)務(wù)?管理與會計(jì)?核算的實(shí)際?需要，在較?短的時間內(nèi)?建成財(cái)務(wù)專?用網(wǎng)，為提?高我校財(cái)務(wù)?管理和會計(jì)?核算水平搭?建了一個很?好的平臺。?同時，為加?強(qiáng)對財(cái)務(wù)專?用網(wǎng)絡(luò)管理?，確保會計(jì)?數(shù)據(jù)和軟件?安全，拆除?了網(wǎng)上所有?計(jì)算機(jī)的軟?驅(qū)等接口，?實(shí)行封閉式?管理，起草?制定了會計(jì)?電算化內(nèi)控?制度和財(cái)務(wù)?網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)?定，保證了?多個財(cái)務(wù)系?統(tǒng)的正常、?安全、高效?運(yùn)行。2?、建立會計(jì)?核算賬套，?實(shí)施三校財(cái)?務(wù)并賬。根?據(jù)___學(xué)?財(cái)務(wù)管理的?實(shí)際需要，?確定了全校?會計(jì)核算方?案，設(shè)置了?事業(yè)財(cái)務(wù)會?計(jì)核算賬套?、基建財(cái)務(wù)?會計(jì)核算賬?套、資金管?理會計(jì)核算?賬套等，并?在進(jìn)行原三?校財(cái)務(wù)決算?的同時__?_人員實(shí)施?三校并賬。?在時間緊、?任務(wù)重，也?沒有先例可?循的情況下?，財(cái)務(wù)處全?體人員顧全?大局，分工?協(xié)作，加班?加點(diǎn)，特別?是管理科室?為確保學(xué)校?財(cái)務(wù)工作的?正常運(yùn)行，?很多同志廢?寢忘食，不?計(jì)個人得失?，想方設(shè)法?克服困難，?全身心投入?財(cái)務(wù)并賬工?作，真正體?現(xiàn)了一個會?計(jì)人員高度?的責(zé)任心和?崇高的使命?感?？梢哉f?，三校合并?組建___?學(xué)如此的順?利和成功，?與財(cái)務(wù)處每?一位會計(jì)人?員的辛勤工?作和無私奉?獻(xiàn)是分不開?的。3、?規(guī)范會計(jì)基?礎(chǔ)，統(tǒng)一會?計(jì)核算?？?慮到原三校?財(cái)務(wù)管理摸?式和會計(jì)處?理方式各不?相同，__?_學(xué)成立后?財(cái)務(wù)處對會?計(jì)基礎(chǔ)的有?關(guān)做法重新?進(jìn)行了明確?，并___?管理科室對?各校區(qū)財(cái)務(wù)?辦公室的執(zhí)?行情況進(jìn)行?了檢查，進(jìn)?一步加強(qiáng)會?計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范?化建設(shè)。同?時，還完成?了職工工資?數(shù)據(jù)合并、?系統(tǒng)升級、?項(xiàng)目統(tǒng)一以?及公積金、?個人所得稅?扣繳項(xiàng)目調(diào)?整等工作，?為規(guī)范會計(jì)?核算打下良?好的基礎(chǔ)。?4、加強(qiáng)?會計(jì)核算與?監(jiān)督，規(guī)范?校內(nèi)經(jīng)濟(jì)行?為。根據(jù)教?育廳對原三?校財(cái)務(wù)審計(jì)?所提出的意?見，結(jié)合_?__學(xué)財(cái)務(wù)?管理的需要?，___對?教材、藥品?等存貨進(jìn)行?了盤點(diǎn)，對?采購付款與?存貨管理提?出了明確規(guī)?定和要求，?確定了內(nèi)部?會計(jì)處理方?法，進(jìn)一步?加強(qiáng)會計(jì)核?算與監(jiān)督。?同時，對原?三校會計(jì)核?算賬務(wù)上的?遺留問題、?往來款項(xiàng)以?及代管款項(xiàng)?、學(xué)生代辦?費(fèi)等進(jìn)行了?清理與結(jié)算?。同時，積?極配合基建?、維修、設(shè)?備采購等部?門，參與各?種招投標(biāo)、?工程驗(yàn)收等?工作，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)監(jiān)督，?進(jìn)一步規(guī)范?會計(jì)核算行?為和校內(nèi)經(jīng)?濟(jì)行為。?5、認(rèn)真完?成財(cái)務(wù)決算?與報(bào)表工作?，努力提高?會計(jì)信息的?準(zhǔn)確性和真?實(shí)性。按規(guī)?定完成原三?校___年?度的事業(yè)財(cái)?務(wù)、基建財(cái)?務(wù)決算工作?，并積極配?合，接受省?教育廳的委?托審計(jì)和市?審計(jì)部門的?竣工審計(jì)。?完成了各級?各類財(cái)務(wù)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。完?成了啟秀校?區(qū)已竣工交?付使用工程?項(xiàng)目的決算?與移交入賬?和新校區(qū)一?期工程暫估?入賬等工作?，真實(shí)客觀?地反映了_?__學(xué)固定?資產(chǎn)狀況。?根據(jù)校領(lǐng)導(dǎo)?要求，上半?年對財(cái)務(wù)預(yù)?算的執(zhí)行情?況進(jìn)行了一?次檢查和分?析，并提出?合理化建議?，為校領(lǐng)導(dǎo)?提供決策依?據(jù)，有效地?保證___?年度財(cái)務(wù)預(yù)?算順利執(zhí)行?。四、加?強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)?，搞好外部?服務(wù)1、?完善科室職?責(zé)，理順工?作關(guān)系。通?過近一年來?的實(shí)踐，在?最初分工的?基礎(chǔ)上，進(jìn)?一步對內(nèi)部?各科室工作?職責(zé)進(jìn)行了?調(diào)整和明確?，理順上下?、左右等工?作關(guān)系，落?實(shí)工作責(zé)任?制。各科室?分別制定了?相應(yīng)的個人?崗位職責(zé)，?既有明確分?工又有相互?協(xié)作，較好?地履行了部?門職責(zé)。?2、建立財(cái)?務(wù)信息平臺?，努力提高?服務(wù)水平。?針對多校區(qū)?財(cái)務(wù)管理信?息查詢等矛?盾，進(jìn)一步?加強(qiáng)財(cái)務(wù)處?與外界的信?息溝通，我?處充分利用?校園網(wǎng)這一?資源建立了?財(cái)務(wù)信息平?臺，引進(jìn)了?個人工資查?詢與項(xiàng)目經(jīng)?費(fèi)查詢系統(tǒng)?，研發(fā)了學(xué)?生繳欠費(fèi)信?息查詢系統(tǒng)?，同時建立?了財(cái)務(wù)處專?用網(wǎng)頁，為?師生員工提?供各種查詢?服務(wù)和站內(nèi)?信息交流，?逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)?務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)?化、信息化?與現(xiàn)代化。?財(cái)務(wù)經(jīng)理?年終工作總?結(jié)范文時?光荏苒，_?__年很快?就要過去了?，回首過去?的一年，內(nèi)?心不禁感慨?萬千……時?間如梭，轉(zhuǎn)?眼間又將跨?過一個年度?之坎，回首?望，雖沒有?轟轟烈烈的?戰(zhàn)果，但也?算經(jīng)歷了一?段不平凡的?考驗(yàn)和磨礪?。財(cái)務(wù)工?作二十余年?，也寫了近?二十份的年?終總結(jié)，按?說，我們每?個追求進(jìn)步?的人，免不?了會在年終?歲首對自己?進(jìn)行一番盤?點(diǎn)。這也是?對自己的一?種鞭策吧。?作為__?_集團(tuán)子公?司的___?公司，財(cái)務(wù)?部是公司的?關(guān)鍵部門之?一，對內(nèi)財(cái)?務(wù)管理水平?的要求應(yīng)不?斷提升，對?外要應(yīng)對稅?務(wù)、審計(jì)及?財(cái)政等機(jī)關(guān)?的各項(xiàng)檢查?、掌握稅收?政策及合理?應(yīng)用。在這?一年里全體?財(cái)務(wù)部員工?任勞任怨、?齊心協(xié)力把?各項(xiàng)工作都?扛下來了。?財(cái)務(wù)部的綜?合工作能力?相比___?年又邁進(jìn)了?一步。回?顧即將過去?的這一年，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?及部門經(jīng)理?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們的?工作著重于?公司的經(jīng)營?方針、宗旨?和效益目標(biāo)?上，緊緊圍?繞重點(diǎn)展開?工作，緊跟?公司各項(xiàng)工?作部署。在?核算、管理?方面做了應(yīng)?盡的責(zé)任。?為了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成?績，克服不?足，現(xiàn)將_?__年的工?作做如下簡?要回顧和總?結(jié)。今年?的工作可以?分以下三個?方面：一?、費(fèi)用成本?方面的管理?1.規(guī)范?了庫存材料?的核算管理?，嚴(yán)格控制?材料庫存的?合理儲備，?減少資金占?用。建立了?材料領(lǐng)用制?度，改變了?原來不論是?否需要、不?論那個部門?使用、也不?論購進(jìn)的數(shù)?量多少，都?在購進(jìn)之日?起一次攤銷?到某一個部?門來核算的?模糊成本。?2.在原?來的基礎(chǔ)上?細(xì)劃了成本?費(fèi)用的管理?，加強(qiáng)了運(yùn)?輸費(fèi)用的項(xiàng)?目管理，分?門別類的計(jì)?算每輛車實(shí)?際消耗的費(fèi)?用項(xiàng)目，真?實(shí)反映每一?輛車當(dāng)期的?運(yùn)輸成本。?為運(yùn)輸車輛?的績效管理?提供參考依?據(jù)。二、?會計(jì)基礎(chǔ)工?作認(rèn)真執(zhí)?行《會計(jì)法?》，進(jìn)一步?對財(cái)務(wù)人員?加強(qiáng)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作的指?導(dǎo)，規(guī)范記?賬憑證的編?制，嚴(yán)格對?原始憑證的?合理性進(jìn)行?審核，強(qiáng)化?會計(jì)檔案的?管理等。對?所有成本費(fèi)?用按部門、?項(xiàng)目進(jìn)行歸?集分類，月?底將共同費(fèi)?用進(jìn)行分?jǐn)?結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部?門效益。?國家財(cái)政部?門對公司的?財(cái)務(wù)等級評?定還是第一?次。我們在?無任何前期?準(zhǔn)備的前提?下，突然接?受檢查，但?長寧區(qū)財(cái)政?局還是對公?司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?管理工作給?予了肯定。?給公司的財(cái)?務(wù)等級分?jǐn)?shù)?也是評定組?有史以來，?評給最高分?的一家公司?。按規(guī)定?時間編制本?公司及集團(tuán)?公司需要的?各種類型的?財(cái)務(wù)報(bào)表，?及時申報(bào)各?項(xiàng)稅金。在?集團(tuán)公司的?年中審計(jì)、?年終預(yù)審及?財(cái)政稅務(wù)的?檢查中，積?極配合相關(guān)?人員工作。?三、財(cái)務(wù)?核算與管理?工作按公?司要求對分?公司以及營?業(yè)點(diǎn)的收入?、成本進(jìn)行?監(jiān)督、審核?，制定相應(yīng)?的財(cái)務(wù)制度?。統(tǒng)一核算?口徑，日常?工作中，及?時溝通、密?切聯(lián)系并注?意對他們的?工作提出些?指導(dǎo)性的意?見，與各分?公司、營業(yè)?點(diǎn)的核算部?門建立了良?好的合作關(guān)?系。正確?計(jì)算營業(yè)稅?款及個人所?得稅，及時?、足額地繳?納稅款，積?極配合稅務(wù)?部門使用新?的稅收申報(bào)?軟件，及時?發(fā)現(xiàn)違背稅?務(wù)法規(guī)的問?題并予以改?正，保持與?稅務(wù)部門的?溝通與聯(lián)系?，取得他們?的支持與指?導(dǎo)。3)?在緊張的工?作之余，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?,打造一個?業(yè)務(wù)全面，?工作熱情高?漲的團(tuán)隊(duì)。?作為一個管?理者，對下?屬充分做到?“察人之長?、用人之長?、聚人之長?、展人之長?“，充分發(fā)?揮他們的主?觀能動性及?工作積極性?。提高團(tuán)隊(duì)?的整體素質(zhì)?，樹立起開?拓創(chuàng)新、務(wù)?實(shí)高效的部?門新形象。?作為基層?管理者，我?充分認(rèn)識到?自己既是一?個管理者，?更是一個執(zhí)?行者。要想?帶好一個團(tuán)?隊(duì)，除了熟?悉業(yè)務(wù)外，?還需要負(fù)責(zé)?具體的工作?及業(yè)務(wù)，首?先要以身作?則，這樣才?能保證在人?員偏緊的情?況下，大家?都能夠主動?承擔(dān)工作。?新的一年意?味著新的起?點(diǎn)、新的機(jī)?遇、新的挑?戰(zhàn)，我們決?心再接再厲?，更上一層?樓。___?年我們將向?財(cái)務(wù)精細(xì)化?管理進(jìn)軍，?精細(xì)化財(cái)務(wù)?管理需要“?確保營運(yùn)資?金流轉(zhuǎn)順暢?”、“確保?投資效益”?、“優(yōu)化財(cái)?務(wù)管理手段?”等，這樣?，就足以對?公司的財(cái)務(wù)?管理做精做?細(xì)。要以“?細(xì)”為起點(diǎn)?，做到細(xì)致?入微，對每?一崗位、部?門的每一項(xiàng)?具體的業(yè)務(wù)?，都建立起?一套相應(yīng)的?成本歸集。?并將財(cái)務(wù)管?理的觸角延?伸到公司的?各個經(jīng)營領(lǐng)?域，通過行?使財(cái)務(wù)監(jiān)督?職能，拓展?財(cái)務(wù)管理與?服務(wù)職能，?實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管?理“零”死?角，挖掘財(cái)?務(wù)活動的潛?在價(jià)值。雖?然，精細(xì)化?財(cái)務(wù)管理是?件極為復(fù)雜?的事情，其?實(shí)正所謂“?天下難事始?于易。財(cái)?務(wù)經(jīng)理年終?工作總結(jié)范?文在競爭?激烈的市場?中，在兩位?___的正?確指導(dǎo)下，?我公司上半?年銷售業(yè)績?比去年同期?有著大幅度?的提升，也?是公司突飛?猛進(jìn)的階段?，從而也確?定了我公司?在西南同行?業(yè)中的地位??，F(xiàn)將我公?司___年?上半年財(cái)務(wù)?工作總結(jié)?一、公司的?銷售業(yè)績穩(wěn)?居西南地區(qū)?第一在兩位?___的領(lǐng)?導(dǎo)下，作為?西南地區(qū)的?家用、商用?、筆記本的?分銷商，各?類產(chǎn)品的銷?量始終保持?穩(wěn)中有升，?今年總計(jì)銷?售萬元，與?去年相比上?升%，從而?確保了公司?在這個地區(qū)?這個行業(yè)中?的商業(yè)地位?，為明年的?銷售起了一?個好的開端?。二、公?司的內(nèi)部管?理較往年有?進(jìn)一步的提?升在內(nèi)部管?理上，公司?的人員結(jié)構(gòu)?作了合理的?調(diào)整和增加?，為各部門?工作的開展?提供了充足?的馬力，使?他們更有充?足的干勁為?客戶服務(wù)為?公司服務(wù)；?在人事管理?上加強(qiáng)了員?工思想素質(zhì)?和業(yè)務(wù)素質(zhì)?的培訓(xùn)，經(jīng)?過培訓(xùn)是他?們的綜合素?質(zhì)得到更高?層次的提升?，從而__?_的提高了?公司的對外?品牌形象；?在辦公設(shè)備?上，不斷的?更新設(shè)施設(shè)?備，切實(shí)做?到了為員工?創(chuàng)造了一個?良好的工作?環(huán)境，這樣?也為他們能?更好的為客?戶為公司服?務(wù)提供了有?力的保障。?三、財(cái)務(wù)?管理工作上?，做好財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，杜絕一?切不合理的?開支，增收?節(jié)支，開源?節(jié)流。在公?司規(guī)模不斷?擴(kuò)大的這一?年，門市的?開張，產(chǎn)品?的增多，在?無形中增加?了財(cái)務(wù)的工?作量，對財(cái)?務(wù)工作提出?了更高的要?求。在應(yīng)收?款、費(fèi)用及?各項(xiàng)開支不?斷增大的同?時，我部門?在加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理上制定?了一些措施?，主要措施?有：（1?）嚴(yán)格執(zhí)行?財(cái)務(wù)制度，?規(guī)范財(cái)務(wù)行?為，堅(jiān)持收?支兩條線，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)核?算和財(cái)務(wù)監(jiān)?督，杜絕不?合理開支，?加強(qiáng)應(yīng)收款?項(xiàng)的回收，?盡量減少不?必要的損失?，為公司增?收節(jié)支。在?實(shí)際工作中?做到每周出?應(yīng)收報(bào)表，?各類流水帳?目做到日清?月結(jié)，與產(chǎn)?品部人員緊?密配合，積?極有效的回?收資金，為?訂單的執(zhí)行?作好配合工?作，使各類?產(chǎn)品的存儲?趨于合理化?，為銷售人?員搭建