20期申論套題實戰(zhàn)試卷

廳里，30多名經(jīng)理和創(chuàng)業(yè)者也在討淪有關(guān)新產(chǎn)品和新公司的創(chuàng)意。這兩群 據(jù)不完全統(tǒng)計，從2013年5月至今 支持創(chuàng)新型企業(yè)特別是創(chuàng)新型小微企業(yè)發(fā)展，使各種創(chuàng)新資源向企業(yè)集聚，讓 和服務(wù)對接創(chuàng)新需求，用創(chuàng)新的翅膀使中國企業(yè)飛向新高度。2015年10月19日，在全 近年來，創(chuàng)業(yè)一詞已經(jīng)成為大眾關(guān)注的熱點，在眾多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊里，90后群體以其高學(xué)輕、接受新事物快而成為一股不可忽視的重要力量。前，某邀請了幾位90后創(chuàng)業(yè)者，自己的創(chuàng)業(yè)心得。1992年出生的已經(jīng)開了三家公司。為了弄明白“KTV的歌單十年不變”這個問題，跑遍了NKTV。他發(fā)現(xiàn)，KTV的點歌系統(tǒng)更新周期較長，而且每一次更新，硬件和都要付錢，點歌系統(tǒng)的硬件公司缺少互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新動力不足。也有人嘗試做智能點歌，但所做系統(tǒng)，說“不忍直 才是這個時代年輕人的剛需。KTV不再只是一個唱歌的場 了KTV團(tuán)購APP“一起唱”，把整個N市的KTV硬件系統(tǒng)作了更新?，F(xiàn)在，用“一起唱”的用戶，只要提前列出歌單，并同步到APP，進(jìn)入包房后 一個想法，一份風(fēng)險投資就可以做起來。90后正在用一種更新、更年輕的方式去與這個世與0后相比，0后們從父母那里得到的 不多，多0后的父母有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)能力和社會人脈，不但不需被養(yǎng)，還能幫到 。0第一次出現(xiàn)了可以干自己想干的事情的一代人，這代人噴薄而出的創(chuàng)新力，會幫助中國進(jìn)入一個極具創(chuàng)新力的年代。 某互聯(lián)網(wǎng)金融公司創(chuàng)始人、CEO 覺得，在傳統(tǒng)社會，行業(yè)與社會規(guī)則已經(jīng)形為年年移 最 的現(xiàn) ，。的創(chuàng)業(yè)者想要做一款智能耳機(jī)，他發(fā)現(xiàn)，60%的人都會在跑步過程中聽歌，并用APP記錄運動數(shù)據(jù)。如果有產(chǎn)品能同時解決跑步人群運動數(shù)據(jù)記錄和聽歌的需求，又能通過音樂來實現(xiàn)運動激勵，會有很好的市場前景。對說，他想針對每個 業(yè)計劃書，以出讓公司10% 了16名投資者參與。 在東門外一處不起眼的樓里，有一處名曰“一八咖啡館”的休閑場所。它成立于2013年10月，雖然看起來很簡樸，但成立以來，它每天都在吸引著大批“咖粉”流連忘返，且不少是業(yè)界大佬。它究竟有何？ 是者，這種方式的改變，你就發(fā)現(xiàn)，做公司容易了。所以某種意義上消費者就是投資 靠譜的人，這些人再有非常多的合作機(jī)以基本上一個項目出來會帶一堆項目。一八瀏覽股東花名冊，200位發(fā)起人涵蓋了30年來不同屆別、不同院系、不同專業(yè)的畢業(yè)生，皆為各領(lǐng)域中的知名、企業(yè)家、管理者。這些聯(lián)合創(chuàng)始人所在的行業(yè)涉及金融、移動互聯(lián)網(wǎng)、新能源、新、教育、法律，高科技等多個領(lǐng)域。表示，“了?！薄?00人股東，可能我把他們伺候好了，每月就會有一兩百萬收入，這就挺好，公的方式照進(jìn)現(xiàn)實。2014年初，在華南理工大學(xué)就讀的 和3個小伙伴萌生了開一間咖啡館的創(chuàng)業(yè)想法。這時，眾籌模式走入了他們的視野，眾籌咖啡館“比逗BEPOATO”的計 眾籌在校園的可行性，2014年4月，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在華工和華農(nóng)的校園進(jìn)行了300份以上的問卷 ，高達(dá)70％的參與眾籌意愿給予了團(tuán)隊正式啟動的信心。隨后，他17070多萬元的啟動?；I得了后，下―步就是選址。經(jīng)過―段時間的，他們在五山地鐵站附近租了一間臨街的鋪位。170 掛滿了印有比逗LOGO的馬克杯，仔細(xì)—看，這 為解決學(xué)生股東“畢業(yè)”帶來的流動問題，“比逗BEPOTATO”設(shè)置了學(xué)生股東畢業(yè)的 小組也自發(fā)找到了比逗，如錘子科技、海星會、 高股東活躍度等。舉例說，可以將股東對的貢獻(xiàn)設(shè)置成一個一個的任務(wù)，例如來店消費或發(fā)布一篇推介文章就能獲得“經(jīng)驗值+1”，帶朋友來消費就能夠獲得 在某大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽現(xiàn)場，5名準(zhǔn)備籌集40萬元，到近鄰去承50畝地，種植有機(jī)蔬菜。臺上陳述的充滿和自信，臺下觀眾也不以陣陣掌聲。當(dāng)評委問到：“種過蔬菜嗎？”“創(chuàng)業(yè)從哪里來？”“農(nóng)民憑什么把土地轉(zhuǎn)包給你 機(jī)械專業(yè)小楊，進(jìn)入杭州一家民營企業(yè)從事技術(shù)工作不滿半年。因沒有期待中的高薪，沒中的，他開始琢磨創(chuàng)業(yè)。此后，他每天都在與人交談，項目、、 閻先生擁有20多年投資經(jīng)歷，曾列《福布斯》中國年度最佳 某著名 策略 總監(jiān)范 認(rèn)為，賺錢是創(chuàng)業(yè)的應(yīng)有之意，但 成功的創(chuàng)業(yè)卻是從想要賺錢開始，繼而解決用戶需求，是在解決用戶需求、創(chuàng)造社會價值這條道路上不斷自我追問、探尋并最終 成功之地的；如果僅僅停留在為了賺錢上是賺不到錢克O 曾說：為錢創(chuàng)業(yè)是膚淺的，應(yīng)為夢想所驅(qū)動。在創(chuàng)業(yè) 有太多 己只要去創(chuàng)業(yè)就能成為下一個，而對創(chuàng)業(yè)的概念，對行業(yè)的壁壘和門檻卻知之甚的特性就是成風(fēng)。很多創(chuàng)業(yè)者往往有一個好的創(chuàng)意，但是卻因為沒有好的保護(hù)制度來保護(hù)，導(dǎo)致被其他一些公司過去，這些公司憑借著更雄厚的資本實力，迅速把原領(lǐng)英中國區(qū)在日前的一次公開中，用自身經(jīng)驗闡述了關(guān)于創(chuàng)業(yè)的兩個公理：第一，創(chuàng)業(yè)成功是一個小概率的事件，每一個成功故事背后是