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PAGEPAGE3/3xxxxxxx醫(yī)院2018年護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)及工作計(jì)劃一、總體目標(biāo)進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。二、具體目標(biāo)(一)護(hù)理管理目標(biāo)1有效落實(shí)。2工作流程及處理預(yù)案。3度落實(shí)到位。4、護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)填寫齊全、內(nèi)容詳實(shí)、符合要求。5人力調(diào)配。6、每半年對(duì)護(hù)士長(zhǎng)考核一次。(二)臨床護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)1(合格分95分)2(95)3(95分)4(合格分95分)5100%(合格分100分)6100%(合格分100分)7100%(合格分60)8、健康教育覆蓋率100%9、住院患者對(duì)護(hù)理工作和服務(wù)質(zhì)量滿意率≥95%100%,年壓瘡發(fā)生0(除難以避免性壓瘡及院前壓瘡)。、護(hù)理質(zhì)量檢查目標(biāo)要求:科室成立質(zhì)控小組,有分工,每周檢查1)科室質(zhì)控自查每月有成績(jī),每月召開(kāi)一次全科護(hù)理人員會(huì)議,分析護(hù)理質(zhì)量存在問(wèn)題,落實(shí)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)控查出護(hù)士長(zhǎng)每日進(jìn)行科室護(hù)理質(zhì)量檢查,有記錄。)不良事件及缺陷差錯(cuò)有登記并及時(shí)上報(bào),每月召開(kāi)全科室護(hù)理安全會(huì)議,對(duì)不良事件有分析,有討論,有整改)護(hù)理質(zhì)控組每月對(duì)全院各科室進(jìn)行檢查督導(dǎo),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題每月組織討論分析,及時(shí)整改,并將存在問(wèn)題作為)護(hù)理部每季組織檢查一次,重點(diǎn)關(guān)注環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室及夜間護(hù)理工作質(zhì)量控制,定期對(duì)4次月,堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查2饋至科室,并將存在問(wèn)題、改進(jìn)建議以書面形式報(bào)護(hù)理部。)落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,分級(jí)護(hù)理到位。護(hù)理質(zhì)量管理重點(diǎn)放在病區(qū),落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理、彈性排班,保證分)加強(qiáng)危重患者管理,確保患者安全。堅(jiān)持開(kāi)展護(hù)理ICU每月進(jìn)行質(zhì)量督導(dǎo)、檢查
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