風(fēng)險(xiǎn)的管理知識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)的管理知識(shí)HSE體系管理的核心內(nèi)容

——風(fēng)險(xiǎn)管理事故關(guān)聯(lián)圖霉變隱患頂級(jí)事故火災(zāi)被盜值班責(zé)任心報(bào)警器巡邏門衛(wèi)脫崗控制火種阻燃處理事故煙霧報(bào)警、噴淋裝置1人死亡10個(gè)嚴(yán)重傷害30個(gè)輕度傷害300個(gè)僅有財(cái)產(chǎn)損失1000個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事故三角形理論150事故冰山理論風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行人為控制的全過(guò)程。防止事故發(fā)生、將危害及影響降低到可接受的最低程度是HSE管理體系運(yùn)行的最直接目的，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確而科學(xué)地識(shí)別、評(píng)價(jià)和有效管理是達(dá)到此目的的關(guān)鍵所在。HSE管理體系是建立在“所有事故都是可以避免的”這一管理理念上的，即：如果我們能夠預(yù)先知道會(huì)發(fā)生特定的一種危害，我們就能夠通過(guò)管理和發(fā)揮我們的技能來(lái)避免事故發(fā)生或是設(shè)法使人、環(huán)境和財(cái)產(chǎn)免受損害，即能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)隱患危害（隱患）:指客觀存在的不安全狀態(tài)。特點(diǎn)是：有時(shí)間范圍，有積累，有事實(shí)。風(fēng)險(xiǎn)=危害+人的行為、環(huán)境因素。特點(diǎn)是：突發(fā)性，瞬間作用，有后果。風(fēng)險(xiǎn)危害與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比圖危害風(fēng)險(xiǎn)危害因素的產(chǎn)生原因危害因素的產(chǎn)生根源是能量和有害物質(zhì)危害因素發(fā)生作用源于失控能量一切產(chǎn)生或供給能量的能源和能量的載體，在一定條件下，都可能（能量意外釋放時(shí)）是危害因素。爆炸沖擊波、溫度、壓力、高處的勢(shì)能、電能、機(jī)械物體車輛的動(dòng)能、噪聲的聲能、激光的光能、熱能及輻射能等有害物質(zhì)有害物質(zhì)在一定條件下?lián)p害人體生理機(jī)能和新陳代謝功能，破壞設(shè)備和物品的效能，也屬于最根本的危害因素。有毒物質(zhì)、腐蝕性物質(zhì)、有害粉塵、窒息性氣體等失控設(shè)備故障人員失誤管理缺陷環(huán)境影響設(shè)備發(fā)生故障是隨機(jī)事件，但發(fā)生故障的規(guī)律是可知的。通過(guò)定期檢查、保養(yǎng)維修、分析總結(jié)可以使多數(shù)故障在預(yù)定時(shí)間內(nèi)得到控制，必要時(shí)應(yīng)增加防護(hù)設(shè)施。人員失誤的主要原因出自意識(shí)、技能、知識(shí)、健康及生理、勞動(dòng)條件。各種“三違”現(xiàn)象。管理缺陷無(wú)法做到事先控制，無(wú)法保證發(fā)生失控后及時(shí)有效地救援。環(huán)境影響包括溫度、濕度、天氣、照明、空間、色彩、噪聲等。危害因素的分類按直接原因進(jìn)行分類依據(jù)GB/T13816－92《生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)和危害因素分類與代碼》參照事故和職業(yè)病類別進(jìn)行分類依據(jù)GB6441－86《企業(yè)傷亡事故分類》和三部委《職業(yè)病范圍和職業(yè)病處理辦法的規(guī)定》危害因素按直接原因分類物理性原因化學(xué)性原因生物性原因生理和心理性原因行為性原因其他原因15種物理性原因設(shè)備設(shè)施的缺陷防護(hù)缺陷電危害噪聲危害振動(dòng)危害電磁輻射運(yùn)動(dòng)危害明火高溫低溫粉塵與氣溶膠作業(yè)環(huán)境不良信號(hào)缺陷標(biāo)志缺陷其他5種化學(xué)性原因易燃易爆性物質(zhì)自燃性物質(zhì)有毒物質(zhì)腐蝕性物質(zhì)其他致病微生物傳染病媒介物致害動(dòng)物致害植物其他5種生物性原因6種心理生理原因負(fù)荷超限健康狀況異常從事禁忌作業(yè)心理異常辨識(shí)功能缺陷其他指揮錯(cuò)誤操作失誤監(jiān)護(hù)失誤其他行為錯(cuò)誤其他5種行為性原因按照《企業(yè)職工傷亡事故分類》(GB6441-86)中將人的不安全行為歸納為13大類，如下表所示。按照《企業(yè)職工傷亡事故分類》(GB6441-86)中將物的不安全狀態(tài)歸納為4大類，如下表所示。風(fēng)險(xiǎn)管理的原理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可否承受？危害識(shí)別檢查糾正改善計(jì)劃或管理控制審查改進(jìn)維持管理持續(xù)改進(jìn)否是風(fēng)險(xiǎn)管理基本過(guò)程收集資料事故類型影響因素事故發(fā)生的可能性事故的嚴(yán)重度風(fēng)險(xiǎn)值確定風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃落實(shí)減少或防范措施監(jiān)測(cè)審查危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制不可承受的風(fēng)險(xiǎn)QHSE方針?lè)ㄒ?guī)要求培訓(xùn)與意識(shí)目標(biāo)及指標(biāo)管理方案運(yùn)行控制應(yīng)急計(jì)劃作業(yè)活動(dòng)危害和環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)控制

風(fēng)險(xiǎn)管理的策劃風(fēng)險(xiǎn)管理策劃的步驟1劃分作業(yè)活動(dòng)識(shí)別危害評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)可否承受制定控制措施計(jì)劃評(píng)審措施計(jì)劃充分性劃分作業(yè)活動(dòng)過(guò)程1過(guò)程2過(guò)程3過(guò)程n。。。。工種1工種2工種3工種4工種n。。。企業(yè)運(yùn)行全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理策劃的步驟2劃分作業(yè)活動(dòng)識(shí)別危害評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)可否承受制定控制措施計(jì)劃評(píng)審措施計(jì)劃充分性識(shí)別的主要范圍管理、應(yīng)急和輔助設(shè)施作業(yè)部位地域環(huán)境內(nèi)部布局人為因素生產(chǎn)工藝過(guò)程生產(chǎn)設(shè)備裝置建筑物辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理策劃的步驟3劃分作業(yè)活動(dòng)識(shí)別危害評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)可否承受制定控制措施計(jì)劃評(píng)審措施計(jì)劃充分性我國(guó)OHS法律法規(guī)體制應(yīng)遵守的法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)后果可能性危害評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)后果嚴(yán)重度發(fā)生頻率定性評(píng)價(jià)定量評(píng)價(jià)不可承受的風(fēng)險(xiǎn)盡可能降低的風(fēng)險(xiǎn)可承受的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)性控制決策風(fēng)險(xiǎn)水平示意圖風(fēng)險(xiǎn)管理策劃的步驟4劃分作業(yè)活動(dòng)識(shí)別危害評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)可否承受制定控制措施計(jì)劃評(píng)審措施計(jì)劃充分性消除風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)個(gè)體防護(hù)停止或取代危險(xiǎn)性物質(zhì)降低材料危險(xiǎn)性將危險(xiǎn)源與人隔離工程技術(shù)控制管理控制個(gè)體防護(hù)選擇控制措施時(shí)應(yīng)考慮多種因素！消除危害應(yīng)急方案。。。。。。風(fēng)險(xiǎn)控制措施的選擇風(fēng)險(xiǎn)的解決方案

風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施方法推行風(fēng)險(xiǎn)管理工作按以下五個(gè)步驟進(jìn)行●危害識(shí)別●風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估●風(fēng)險(xiǎn)控制●應(yīng)急計(jì)劃●恢復(fù)危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)急計(jì)劃恢復(fù)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理1危害識(shí)別危害識(shí)別是指查找并認(rèn)定危害的過(guò)程。

危害識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，應(yīng)盡可能將與活動(dòng)有關(guān)的危害全部識(shí)別出來(lái)，并逐個(gè)加以確認(rèn)。危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)急計(jì)劃恢復(fù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在危害識(shí)別時(shí)，我們采取集中識(shí)別、隨機(jī)識(shí)別、審計(jì)識(shí)別和來(lái)訪者識(shí)別四種方式進(jìn)行。集中識(shí)別——項(xiàng)目作業(yè)開始前，對(duì)工程項(xiàng)目存在的危害進(jìn)行的一次全面識(shí)別。隨機(jī)識(shí)別——整個(gè)作業(yè)過(guò)程中，由員工隨時(shí)識(shí)別出的危害。審計(jì)識(shí)別——各種審計(jì)過(guò)程中，上級(jí)審計(jì)、甲方審計(jì)、自審、班組互審、隊(duì)內(nèi)專項(xiàng)審計(jì)識(shí)別發(fā)現(xiàn)的危害。來(lái)訪者識(shí)別——外來(lái)人員發(fā)現(xiàn)的危害。1.1危害識(shí)別方式

在進(jìn)行危害識(shí)別時(shí)，我們按照以下5個(gè)步驟進(jìn)行操作：①成立小組——HSE負(fù)責(zé)、HSE監(jiān)督員、隊(duì)醫(yī)、主要班組長(zhǎng)、工程技術(shù)人員組成的臨時(shí)小組。②進(jìn)行識(shí)別——各班組召開識(shí)別會(huì)議集中識(shí)別、生產(chǎn)過(guò)程中員工的隨機(jī)識(shí)別。③填寫報(bào)告表——將識(shí)別出的危害填入到危害報(bào)告單。④風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定——對(duì)識(shí)別出的危害進(jìn)行整理，由識(shí)別小組進(jìn)行認(rèn)定。⑤填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表——對(duì)認(rèn)定的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行登記。1.2危害識(shí)別步驟

在進(jìn)行危害識(shí)別時(shí)，我們按照以下5個(gè)步驟進(jìn)行操作：①成立小組——HSE負(fù)責(zé)、HSE監(jiān)督員、隊(duì)醫(yī)、主要班組長(zhǎng)、工程技術(shù)人員組成的臨時(shí)小組。②進(jìn)行識(shí)別——各班組召開識(shí)別會(huì)議集中識(shí)別、生產(chǎn)過(guò)程中員工的隨機(jī)識(shí)別。③填寫報(bào)告表——將識(shí)別出的危害填入到危害報(bào)告單。④風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定——對(duì)識(shí)別出的危害進(jìn)行整理，由識(shí)別小組進(jìn)行認(rèn)定。⑤填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表——對(duì)認(rèn)定的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行登記。1.2危害識(shí)別步驟

在進(jìn)行危害識(shí)別時(shí)，我們按照以下5個(gè)步驟進(jìn)行操作：①成立小組——HSE負(fù)責(zé)、HSE監(jiān)督員、隊(duì)醫(yī)、主要班組長(zhǎng)、工程技術(shù)人員組成的臨時(shí)小組。②進(jìn)行識(shí)別——各班組召開識(shí)別會(huì)議集中識(shí)別、生產(chǎn)過(guò)程中員工的隨機(jī)識(shí)別。③填寫報(bào)告表——將識(shí)別出的危害填入到危害報(bào)告單。④風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定——對(duì)識(shí)別出的危害進(jìn)行整理，由識(shí)別小組進(jìn)行認(rèn)定。⑤填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表——對(duì)認(rèn)定的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行登記。1.2危害識(shí)別步驟

在進(jìn)行危害識(shí)別時(shí)，我們按照以下5個(gè)步驟進(jìn)行操作：①成立小組——HSE負(fù)責(zé)、HSE監(jiān)督員、隊(duì)醫(yī)、主要班組長(zhǎng)、工程技術(shù)人員組成的臨時(shí)小組。②進(jìn)行識(shí)別——各班組召開識(shí)別會(huì)議集中識(shí)別、生產(chǎn)過(guò)程中員工的隨機(jī)識(shí)別。

③填寫報(bào)告表——將識(shí)別出的危害填入到危害報(bào)告單。④風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定——對(duì)識(shí)別出的危害進(jìn)行整理，由識(shí)別小組進(jìn)行認(rèn)定。⑤填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表——對(duì)認(rèn)定的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行登記。1.2危害識(shí)別步驟

在進(jìn)行危害識(shí)別時(shí)，我們按照以下5個(gè)步驟進(jìn)行操作：①成立小組——HSE負(fù)責(zé)、HSE監(jiān)督員、隊(duì)醫(yī)、主要班組長(zhǎng)、工程技術(shù)人員組成的臨時(shí)小組。②進(jìn)行識(shí)別——各班組召開識(shí)別會(huì)議集中識(shí)別、生產(chǎn)過(guò)程中員工的隨機(jī)識(shí)別。③填寫報(bào)告表——將識(shí)別出的危害填入到危害報(bào)告單。④風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定——對(duì)識(shí)別出的危害進(jìn)行整理，由識(shí)別小組進(jìn)行認(rèn)定。⑤填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表——對(duì)認(rèn)定的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行登記。1.2危害識(shí)別步驟⑤風(fēng)險(xiǎn)管理表風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱及所在部位識(shí)別評(píng)估控制應(yīng)急計(jì)劃恢復(fù)備注報(bào)告單編號(hào)識(shí)別日期識(shí)別人編號(hào)初始評(píng)估等級(jí)最后評(píng)估等級(jí)評(píng)估人編號(hào)控制方法負(fù)責(zé)人編號(hào)負(fù)責(zé)人演練情況編號(hào)恢復(fù)認(rèn)定人恢復(fù)批準(zhǔn)人單位：工作性質(zhì)：年月日工程項(xiàng)目危害因素傷亡事故的危害因素：物體打擊；車輛傷害；機(jī)械工具傷害；起重傷害；觸電；淹溺；灼燙；火災(zāi)；高處墜落；坍塌；冒頂片幫；透水；放炮；火藥爆炸；煤爆炸；瓦斯爆炸；其它爆炸；中毒和窒息；其它傷害。工程項(xiàng)目危害因素其它方面的不利影響：季節(jié)或氣候影響；危險(xiǎn)動(dòng)物及傳染病宿主；自然災(zāi)害；工區(qū)的自然環(huán)境、地理、地質(zhì)情況；施工對(duì)環(huán)境的影響；工區(qū)的社會(huì)環(huán)境；相關(guān)方的能力。各施工階段主要HSE風(fēng)險(xiǎn)施工準(zhǔn)備階段：（勘查、設(shè)位、測(cè)量放線、三平一通、露營(yíng)房的拉運(yùn)和擺放、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具準(zhǔn)備）車輛和交通傷害：設(shè)備超高超寬和施工道路；觸電：架設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣線路；食物中毒和傳染性疾?。桓咛帀嬄?、機(jī)械傷害、物體打擊：材料和設(shè)備；地表植被破壞：施工作業(yè)和運(yùn)輸設(shè)備；設(shè)備“跑、冒、滴、漏”對(duì)環(huán)境的污染。各施工階段主要HSE風(fēng)險(xiǎn)施工過(guò)程：（各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行具體實(shí)施，各工種交叉作業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)集中的重點(diǎn)階段）健康風(fēng)險(xiǎn)：焊接作業(yè)；氣候；輻射；食物中毒；傳染病。安全風(fēng)險(xiǎn)：高處墜落、機(jī)械傷害、物體打擊、（物料、容器、設(shè)備、腳手架、車輛、維修、加工）坍塌、倒塌、觸電（接地不良、違章用電、電路老化、施工環(huán)境）、火災(zāi)、天氣（雷擊、淹溺、風(fēng)沙、冰雪、霜霧等）、灼傷（蒸汽、加工、修理、防腐、防水、焊接）、炸傷（爆炸物、動(dòng)火、氣罐、試壓）、人員（違章作業(yè)、違章指揮、能力不足、防護(hù)和勞保不足、誤操作）各施工階段主要HSE風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：工業(yè)廢棄物處理、地表植被破壞、對(duì)歷史古跡和自然產(chǎn)生的影響、運(yùn)輸設(shè)備對(duì)非施工便道的碾壓、設(shè)備“跑、冒、滴、漏”對(duì)環(huán)境的污染、焚燒和熔融材料污染空氣、營(yíng)地“三廢”污染、工區(qū)噪聲和振動(dòng)擾民。工程試運(yùn)轉(zhuǎn)和驗(yàn)收階段：（試驗(yàn)和驗(yàn)收）鍋爐和壓力容器試壓時(shí)爆炸；電氣設(shè)備漏電導(dǎo)致觸電；施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢液、垃圾殘留造成環(huán)境污染。2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度的評(píng)價(jià)過(guò)程。

利用某種評(píng)估方法，確定每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，為實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)管理提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)急計(jì)劃恢復(fù)風(fēng)險(xiǎn)管理2.1風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度等級(jí)劃分

在實(shí)施評(píng)估中，為了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度進(jìn)行量化，我們按慣例將風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度分為三級(jí)。①高風(fēng)險(xiǎn)——不可忍受的風(fēng)險(xiǎn)，必須進(jìn)行降級(jí)處理②中風(fēng)險(xiǎn)——盡量嚴(yán)格控制或采取措施進(jìn)行降級(jí)處理的風(fēng)險(xiǎn)③低風(fēng)險(xiǎn)——加強(qiáng)管理的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的依據(jù)－－判別準(zhǔn)則1、國(guó)家的的法律；2、國(guó)家行政法規(guī)；3、地方的和部頒規(guī)章；4、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家、行業(yè)、地方；5、企業(yè)規(guī)章制度；6、其他。31296R16128286414322.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

為了便于一般員工操作，我們建議推廣簡(jiǎn)便易行的矩陣定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法。2.3風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖

矩陣定性評(píng)估法的其X軸為事故發(fā)生頻數(shù)，Y軸為事故后果嚴(yán)重程度（包括人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞和對(duì)企業(yè)名譽(yù)的影響。后果

頻數(shù)301296R0161282086410432000001043234210風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估——頻數(shù)劃分指南等級(jí)事故發(fā)生頻數(shù)0國(guó)內(nèi)外本行業(yè)從未發(fā)生過(guò)的1國(guó)內(nèi)外本行業(yè)3年內(nèi)發(fā)生過(guò)，但頻數(shù)很低的2本公司近3年發(fā)生過(guò)，但頻數(shù)很低的3本公司近3年重復(fù)發(fā)生的4本公司每年重復(fù)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估——后果劃分指南等級(jí)后果嚴(yán)重程度0無(wú)損失、無(wú)傷害事件1工時(shí)損失小于24小時(shí)或經(jīng)濟(jì)損失小于1萬(wàn)元以下的2輕傷2人及以下或經(jīng)濟(jì)損失小于1～50萬(wàn)元3重傷1人或輕傷3人以上或經(jīng)濟(jì)損失小于50～100萬(wàn)元的4發(fā)生死亡或重傷3人及以上或發(fā)生食物中事件或經(jīng)濟(jì)損失大于100萬(wàn)元的2.4風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)8與R

高風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)3—6

中風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)1—2

低風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)=0

無(wú)風(fēng)險(xiǎn)后果

頻數(shù)301296R0161282086410432000001043234210在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，我們按以下步進(jìn)行：①組成評(píng)估小組②實(shí)施評(píng)估直接討論認(rèn)定運(yùn)用某種評(píng)估法評(píng)估③小組確認(rèn)④填寫風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表2.5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估步驟0000R32186421296316128400000④⑤風(fēng)險(xiǎn)管理表風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱及所在部位識(shí)別評(píng)估控制應(yīng)急計(jì)劃恢復(fù)備注報(bào)告單編號(hào)識(shí)別日期識(shí)別人編號(hào)初始評(píng)估等級(jí)最后評(píng)估等級(jí)評(píng)估人編號(hào)控制方法負(fù)責(zé)人編號(hào)負(fù)責(zé)人演練情況編號(hào)恢復(fù)認(rèn)定人恢復(fù)批準(zhǔn)人單位：工作性質(zhì)：年月日3風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制是指消除或降低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的過(guò)程。

降低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)或?qū)o(wú)法降低的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，遏制事故的發(fā)生，是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。我們對(duì)評(píng)估結(jié)果處于低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，通過(guò)加強(qiáng)管理、改進(jìn)工作進(jìn)行控制；對(duì)處于高或中風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，按照風(fēng)險(xiǎn)控制方法，從防止事故發(fā)生和降低事故后果兩個(gè)方面進(jìn)行控制。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)急計(jì)劃恢復(fù)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制—替換—降低—隔離—控制—保護(hù)—紀(jì)律—延時(shí)—消除風(fēng)險(xiǎn)控制方法好不太好3.2風(fēng)險(xiǎn)控制步驟①確定風(fēng)險(xiǎn)控制級(jí)別

②明確控制目標(biāo)③制定管理方案④落實(shí)責(zé)任人⑤填寫風(fēng)險(xiǎn)控制表⑥填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表①確定風(fēng)險(xiǎn)控制級(jí)別局級(jí)控制的風(fēng)險(xiǎn)局屬單位控制的風(fēng)險(xiǎn)基層單位控制的風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)人員控制的風(fēng)險(xiǎn)3.2風(fēng)險(xiǎn)控制步驟①確定風(fēng)險(xiǎn)控制級(jí)別②明確控制目標(biāo)③制定管理方案④落實(shí)責(zé)任人⑤填寫風(fēng)險(xiǎn)控制表⑥填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表3.2風(fēng)險(xiǎn)控制步驟①確定風(fēng)險(xiǎn)控制級(jí)別②明確控制目標(biāo)③制定管理方案④落實(shí)責(zé)任人⑤填寫風(fēng)險(xiǎn)控制表⑥填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表3.2風(fēng)險(xiǎn)控制步驟①確定風(fēng)險(xiǎn)控制級(jí)別②明確控制目標(biāo)③制定管理方案④落實(shí)責(zé)任人⑤填寫風(fēng)險(xiǎn)控制表⑥填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表0000R32186421296316128400000④3.2風(fēng)險(xiǎn)控制步驟①確定風(fēng)險(xiǎn)控制級(jí)別②明確控制目標(biāo)③制定管理方案④落實(shí)責(zé)任人⑤填寫風(fēng)險(xiǎn)控制表⑥填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表⑤風(fēng)險(xiǎn)控制表風(fēng)險(xiǎn)名稱及所在部位：初次評(píng)估結(jié)果：控制措施概述：控制措施變更記錄：控制后評(píng)估結(jié)果：實(shí)施日期：風(fēng)險(xiǎn)控制負(fù)責(zé)人：審核批準(zhǔn)人：?jiǎn)挝唬壕幪?hào)：3.2風(fēng)險(xiǎn)控制步驟①確定風(fēng)險(xiǎn)控制級(jí)別②明確控制目標(biāo)③制定管理方案④落實(shí)責(zé)任人⑤填寫風(fēng)險(xiǎn)控制表⑥填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表⑥風(fēng)險(xiǎn)管理表風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱及所在部位識(shí)別評(píng)估控制應(yīng)急計(jì)劃恢復(fù)備注報(bào)告單編號(hào)識(shí)別日期識(shí)別人編號(hào)初始評(píng)估等級(jí)最后評(píng)估等級(jí)評(píng)估人編號(hào)控制方法負(fù)責(zé)人編號(hào)負(fù)責(zé)人演練情況編號(hào)恢復(fù)認(rèn)定人恢復(fù)批準(zhǔn)人單位：工作性質(zhì)：年月日4應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)急計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)控制失敗的補(bǔ)救措施。

事故發(fā)生至結(jié)束是有一個(gè)過(guò)程的。為很好地控制這個(gè)過(guò)程，縮短事故持續(xù)時(shí)間和涉及的范圍，減少損失，我們對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，制定了應(yīng)急計(jì)劃，并組織有關(guān)人員進(jìn)行演習(xí)。應(yīng)急計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)控制恢復(fù)風(fēng)險(xiǎn)管理4.1應(yīng)急計(jì)劃內(nèi)容任務(wù)組織實(shí)施方案物資準(zhǔn)備通訊聯(lián)絡(luò)急救

我們?cè)谥贫☉?yīng)急計(jì)劃時(shí)包括以下內(nèi)容：4.2實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃的步驟①制定應(yīng)急計(jì)劃②演練③填寫演練評(píng)價(jià)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)管理表④實(shí)施橋梁

施工作業(yè)區(qū)（安全區(qū)）不安全區(qū)域項(xiàng)目部緊急撤離應(yīng)急計(jì)劃示意圖BGP某項(xiàng)目緊急撤離應(yīng)急計(jì)劃實(shí)施程序工區(qū)形勢(shì)出現(xiàn)緊急情況決定撤離通知辦公室隊(duì)伍開始集合人員在營(yíng)地是否在野外集合是否乘飛機(jī)否陸路撤離燃料水食品醫(yī)療箱地圖文件護(hù)照電臺(tái)衛(wèi)星電話保安等等是動(dòng)遣直升飛機(jī)第一批人員第二批人員抵達(dá)項(xiàng)目部前指乘飛機(jī)抵達(dá)安全區(qū)陸路撤離否應(yīng)急響應(yīng)事件部隊(duì)消防隊(duì)公司應(yīng)急小組警察醫(yī)療救護(hù)4.2實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃的步驟①制定應(yīng)急計(jì)劃②演練③填寫演練評(píng)價(jià)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)管理表④實(shí)施消防演習(xí)演練按計(jì)劃進(jìn)行演練提高人員能力遇險(xiǎn)不慌，妥善處理職責(zé)清楚，懂得操作學(xué)會(huì)逃生，避免傷亡使應(yīng)急工作有條不紊最大限度降低損失4.2實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃的步驟①制定應(yīng)急計(jì)劃②演練③填寫演練評(píng)價(jià)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)管理表④實(shí)施③風(fēng)險(xiǎn)管理表風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱及所在部位識(shí)別評(píng)估控制應(yīng)急計(jì)劃恢復(fù)備注報(bào)告單編號(hào)識(shí)別日期識(shí)別人編號(hào)初始評(píng)估等級(jí)最后評(píng)估等級(jí)評(píng)估人編號(hào)控制方法負(fù)責(zé)人編號(hào)負(fù)責(zé)人演練情況編號(hào)恢復(fù)認(rèn)定人恢復(fù)批準(zhǔn)人單位：工作性質(zhì)：年月日4.2實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃的步